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Transelec s.a.
2011MeMoria y Ba
lance anual
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01.Antecedentes
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iDenTiDaD
nombre: Transelec s.a.inscripción en el registro de Valores: número 974Domicilio legal: Santiago,sinperjuiciodelasagencias,sucursalesuoficinasquepuedaestableceren
otros lugares del país o en el extranjero.ruT: 76.555.400-4Dirección: AvenidaApoquindoNº3721,Piso6,LasCondesTeléfono: (56-2) 467 7000Fax: (56-2) 650 8517e-mail: [email protected]áginaWeb: www.transelec.cl
PROPIEDAD
el capital de Transelec se encuentra divi-dido en 1.000.000 de acciones ordinarias, nominativas y sin valor nominal. Transelec Holding rentas limitada posee 999.900 acciones,mientrasqueRentasEléctricasi limitada tiene 100 acciones.
LAEMPRESA
Transelec es el mayor especialista en el desarrollo de sistemas de transmisión en alta tensión del país y es la principal com-pañíadetransmisiónqueoperalíneasy subestaciones en 500 kV y 200 kV en todo chile. asimismo, las instalaciones de Transelec dan forma a los dos principales
sistemas interconectados nacionales, en elNorteGrande(SING)yenlazonaqueva desde Tal Tal hasta la isla de chiloé (sic). el sistema de transmisión de Tran-selec tiene un total de 8.525 kilómetros de líneas de transmisión de simple y doble circuito y cuenta con 54 subestaciones. en el sic posee el 92% del total de las líneas de transmisión pertenecientes al sistema troncal, en tanto, en el sinG es propietaria del 78%.
a lo largo de su historia, Transelec ha acumulado una vasta experiencia en cada unodeloseslabonesqueconformanlacadena de valor del servicio de transmi-sión de electricidad: desde la evaluación
de un proyecto, ingeniería conceptual y básica,realizacióndeestudiossistémicosy el diseño de soluciones de transmisión y de conexión, pasando por la gestión del proyecto y su construcción, asesoramien-to en puesta de servicio, hasta la opera-ción, mantenimiento y administración de las nuevas instalaciones..
en la actualidad, Transelec aporta esta trayectoria y conocimientos al desarro-llo de proyectos energéticos para una variada gama de clientes de los sectores eléctrico, minero e industrial de todo el país,quehanconfiadoenelrespaldoyexcelencia de las soluciones integrales de transmisión entregadas por la empresa.
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CARTADELPRESIDENTEDELDirecTorio
prácticasoperacionalesparafortalecereltrabajo iniciado luego del terremoto del 27 de febrero 2010, con el claro objetivo de mantenerlosnivelesdeconfiabilidadyeltransporte de forma segura y continua de laenergíaqueconsumecercadel98%del país. asimismo, se continuó con una serie de proyectos, tanto en el sistema troncal,subtransmisiónyadicional,quebuscan dar robustez al sistema y apoyar el crecimiento del país.
Dentro de los hitos cumplidos este año destaca el término de la construcción de lalínea220kVNogales-Polpaico,incluidauna diagonal de 220 kV en la subesta-ción nogales y dos paños de 220 kV en lasubestaciónPolpaico.Paralelamente,se continuó construyendo la línea 220 kV
seÑores accionisTas:en nombre del Directorio de Transelec s.a., con mucho agrado sometemos a la consideración de los señores accionistas la Memoria anual de la sociedad corres-pondiente al ejercicio 2011.
el año pasado fue muy intenso para el sectoreléctrico.Dentrodeloshitosmásrelevantes se encuentran la publicación del Decreto n°61 para la valorización actualizada del sistema troncal, la entrega del informe Técnico de las tarifas de sub-transmisión y la emisión de un nuevo plan de expansión del sistema troncal por un monto aproximado de us$ 900 Millones.
en este escenario, para Transelec fue un año de revisión de los sistemas y
Charrúa-Lagunillas,proyectoquepermiti-ráevacuarpartedelaenergíageneradapor las nuevas centrales ubicadas en la zona de coronel y apoyar el crecimiento de la demanda en la zona de concepción.
en el sistema de subtransmisión, desta-can algunos proyectos como la construc-ción de la subestación lagunillas 220/154 kV, la construcción de una nueva subes-tación el salado 110/23 kV y la línea 110 kV Diego de almagro-nueva el salado-chañaral.
Porotrolado,Transelecreafirmósuinterés en el mercado de soluciones de transmisión para clientes no regulados y establecerse como socio estratégi-co para la ejecución de los desarrollos
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energéticosqueelmercadorequiere.AsíloentendióMetroS.A.conquiénsefirmóun acuerdo para el desarrollo del sistema de transmisión para abastecer los futuros aumentos de consumo. el proyecto consiste en una línea de 220 kV desde la subestación neptuno hasta las instalacio-nes de Metro. se proyecta la puesta en servicio para el año 2014. adicionalmente se concluyó la habilitación del segundo circuito en 220 kV de la línea Bocamina – lagunillas – Hualpén para la conexión al sic de la nueva central termoeléctrica Bocamina 2.
en el sector minero, muy relevante para el país y con positivas perspectivas de desarrollo, durante el 2011 se inició la construcción del sistema de transmisión de 220 kV para el proyecto Mina casero-nes de scM Minera lumina copper chile (propiedad de la japonesa lumina cop-per).Seestimaquesupuestaenserviciosea en agosto de 2012. la obra contem-
pla una nueva línea 220 kV Maitencillo-Caserones,queincluyelaconstruccióndeuna subestación Gis con dos paños de 220 KV en la subestación Maitencillo.
a su vez, para el cliente Minera carmen de andacollo se puso en servicio la línea 220kVPandeAzúcar-CarmendeAnda-collo,queincluyólaconstruccióndeunpañode220KVenlasubestaciónPandeazúcar.
asimismo, durante el año pasado Transe-lec terminó la construcción del proyecto aumento de capacidad de transmisión del sistema 500 kV entre las subestacio-nesAncoa,AltoJahuelyPolpaico.EstoimplicóquesepusieranenserviciounequipoCERenlasubestaciónPolpaicoyunequipoSTATCOMenlasubestaciónCerroNavia,quefueronreconocidoscomo instalaciones del sistema troncal en el eTT.
Enelámbitofinanciero,duranteelañoTranselec desarrolló varias actividades destacándoselaemisióndebonoslocalespor un monto agregado de 7 millones de uF.
Dado los positivos resultados del año 2011, Transelec cuenta con un alto nivel deliquidez,locuallepermitefinanciarsus planes futuros de inversión en nuevos activos de transmisión, contando para ello,además,conelfirmecompromisodesus accionistas.
el mercado chileno de transmisión eléc-tricahatenidocambiossignificativosenlosúltimosañosyesporesoquehemosimplementado una serie de iniciativas yprogramasqueestánensintoníaconnuestroPlanEstratégicodecrecerconrentabilidad sostenible y alineados con la misión de seguir entregando el mejor servicio a chile y sus habitantes.
ricHarD leGaulT PRESIDENTEDELDIRECTORIO
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1943
corfo crea la empresa nacional de Electricidad(Endesa)conelfindellevaracabounplandeelectrificaciónnacionalconsistente en la construcción de nuevas unidades generadoras y, especialmente, de una red de líneas de transmisión regio-nales para conectarlas.
1954
ya existían en el país, cuatro sistemas regionalesindependientes:LaSerena-Pu-nitaqui,LaLigua-Talca,Chillán-VictoriayValdivia-PuertoMontt.Enelrestodelpaíssólo algunas ciudades aisladas contaban con centrales de generación propias.
1955
se da origen al sic (sistema interco-nectado central) al conectar la recién construida central cipreses a través de las líneas en 154 kV cipreses-santiago y Charrúa-Itahuequeconectarlosconsu-mos de santiago y concepción.
1965
un cable submarino (aéreo en la actuali-dad a) atravesó el canal de chacao y lle-vó electricidad a la isla Grande de chiloé. otro hito fue la construcción de la primera líneade220kV,Rapel-CerroNaviaque,en 1966, conectó la central rapel con la creciente demanda eléctrica de la zona central.
1974
el sistema 220 kV se extendió hacia el oeste, alimentando a concepción, y hacia el norte para transportar la energía hacia santiago. asimismo, el sic creció hacia el norte con la construcción de sistemas en 110 kV y de las líneas Maitencillo-cardo-nesyPandeAzúcar-Maitencillo.
nuesTra HisToria, Transelec: unienDo a cHile con enerGÍa
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1978
SeintensificalainterconexiónconelNor-teChico,atravésdelaslíneasqueuníansan isidro (hoy Quillota) y cardones. a principios de los ’80, a raíz de la conexión de la minera el salvador, el sic llegó a DiegodeAlmagro,mientrasqueporelsur, el desarrollo de las líneas de 220 kV llegabahastaPuertoMontt.
1986
comenzó la era de la extra alta tensión, con la puesta en servicio de las primeras líneas en 500 kV (ancoa-alto Jahuel 1 y2)requeridasparainyectaralSIClaenergía generada por el complejo colbún-Machicura.
1993
endesa transformó su División de Trans-misiónenlafilialCompañíaNacionaldeTransmisión eléctrica s.a. y luego nació Transelec s.a., con los objetivos de planificar,operarymantenerelsistemayprestar servicios a las diferentes genera-dorasusuariasdelSIC.Ademásfueinau-gurado el cruce aéreo del canal chacao, consistente en dos torres de 179 metros de altura y un tendido de 2.680 metros de longitud.
1996
Transelec construyó su primera línea de 220 kV entre charrúa y ancoa para conectarlacentralPangue(460MW)yqueluegoseríaampliadaparaconectarlacentral ralco.
2000
la compañía canadiense Hydro-Québec aquiereel100%delasaccionesdeTranselec.
2003
Transelec ingresa al sinG comprando 924 kilómetros de líneas de 220kV.
2004
se inauguró el mayor desarrollo de trans-misión de todos los tiempos: la ampliación a 500 kV del sistema entre charrúa y alto Jahuel,quediocabidaalaconexióndelacentralhidroeléctricaRalco(690MW).
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2006
el consorcio canadiense liderado por BrookfieldAssetManagementadquirióel 100% de la propiedad accionaria de Transelec, aportando su gran fortaleza financieraalserviciodelasnecesidadesde crecimiento del país.
2008
la energización en 500 kV de la línea de doblecircuitoAltoJahuel-Polpaico,per-mitió acabar con la saturación de la red hacia el norte y materializó, en importante medida, la conformación de un anillo de 500kVentornoaSantiago,queesunode los desarrollos clave para el futuro del sistema.
2009
se materializa la puesta en marcha de la S/ENogales,quepermitiráexpandirefi-cientemente el sistema desde la V región hacia el norte del país.
2010
TranselecadquierelaSubestaciónPuntacolorada a Barrick Gold, para consoli-darse en la entrega de servicios al sector minero y compra la subestación Tinguriri-ca a la Hidroeléctrica la Higuera. ade-más,poneenserviciolasubestaciónLasPalmasquerepresentaelprincipalnudode aportes de energía eólica al sic.
2011
TranselecfirmacontratoconMineralumina copper chile para el desarro-llo del proyecto caserones, uno de los másimportantesenlaindustriaminera.Además,poneenservicioelproyectoNogales-Polpaico(subestaciónNogales,diagonal línea nogales, paños en subes-taciónPolpaicoylíneaNogales-Polpaico).adicionalmente, se inicia el desarrollo de dieciséisproyectos,entrelosquedesta-can la línea Maitencillo-caserones (inclui-da la ampliación en Gis de la subestación Maitencillo) y la subestación neptuno y su conexión al sic.
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TERRITORIOANTARTICO
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01
211
autorizada su circulación, por ResoluciónNº15del23deenero de 2003 de la Direc-ción nacional de Fronteras y límites del estado. la edición y circulación de mapas, cartas geográficasuotrosimpresosydocumentosqueserefierano relacionen con los límites y fronteras de chile, no com-prometen, en modo alguno, al estado de chile, de acuerdo conelArt.2º,letrag)delDFL.Nº83de1979delMinisterioderelaciones exteriores.
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DirecTorio
De acuerdo con los estatutos sociales, elDirectorioestácompuestopornuevemiembros designados por los accionistas enlajuntarespectiva,quienespermane-cen en sus funciones durante dos años, sin perjuicio de la posibilidad de ser reelectos.Porcadadirectortitularexisteundirectorsuplente.ElPresidenteesdesignado por los directores elegidos por la Junta de accionistas.
en conformidad con la ley y los estatutos, el Directorio debe reunirse a lo menos una vez al mes. Durante el ejercicio 2011, la sociedad Transelec s.a. sostuvo 12 reuniones ordinarias y 1 reunión extraordi-naria de Directorio.
Actualmente,elDirectorioestácompues-to por los Directores Titulares señores
RichardLegault,BruceHogg,Patrickcharbonneau, Brenda eaton, Bruno PhilippiIrarrázabal,MarioValcarceDurán,BlasTomicErrázuriz,JoséRamónValen-te Vias y alejandro Jadresic Marinovic, y por sus respectivos Directores suplentes, los señores Jeffrey Blidner, Daniel Fetter, PaulDufresne,RichardDinneny,Enri-queMunitaLuco,JuanJoséEyzaguirreLira,FedericoGrebeLira,JuanPauloBambachSalvatoreyJuanIrarrázabalcovarrubias.
reMuneraciones Del DirecTo-rio
en la cuarta Junta ordinaria de accionis-tas de Transelec s.a., celebrada el 28 de abril de 2011, se estableció una remu-neraciónalosseñoresdirectores,laqueesequivalentealasumadeUSD70.000anuales, valor bruto, sin consideración del
númerodesesionesalasqueefectiva-mente asistan o se realicen. las dietas se pagan trimestralmente.
los directores señores richard legault, BruceHogg,PatrickCharbonneauyladirectora señora Brenda eaton renun-ciaron a sus dietas correspondientes al ejercicio del año 2011. De este modo, las remuneraciones percibidas por los directores durante el ejercicio 2011 fueron las siguientes:
Blas Tomic $ 33.904.150BrunoPhilippi $ 33.904.150Mario Valcarce $ 33.904.150José ramón Valente $ 33.904.150alejandro Jadresic $ 33.904.150
02.GOBIeRnOcORPORAtIVO
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EncuantoalafilialdeTranselecS.A.,Transelec norte s.a., conforme a lo previsto en el artículo 8° de sus estatutos sociales, los directores no son remunera-dos por sus funciones.
GasTos Del DirecTorio
Durante el ejercicio no se efectuaron pa-gos asociados a gastos de los directores.
coMiTÉ De auDiTorÍa
en el mes de abril de 2007 se aprobó la creación de un comité de auditoría, distintodeaquélestablecidoenlaLeysobreSociedadesAnónimas,quetienecomo funciones, entre otras, revisar los informes de los auditores, los balances y otrosestadosfinancierosdelacompañíay los sistemas internos. el comité de AuditoríadeTranselecestáintegradopor
cuatrodirectores,quienessondesignadospor el Directorio y duran en sus funciones dos años, pudiendo ser reelegidos. el co-mitédesignaunPresidentedeentresusmiembrosyunSecretario,quepuedeseruno de sus miembros o el secretario del Directorio. Durante el año 2011, el comité sostuvo cuatro reuniones.
al 31 de diciembre de 2011, el comité de AuditoríaestabaintegradoporsuPresi-dente, señor José ramón Valente Vías, losdirectoresseñorPatrickCharbonneau,señora Brenda eaton y el señor Mario ValcarceDurán,ademásdelSecretario,señor Fernando abara elías.
los miembros del comité tienen derecho a percibir la remuneración correspon-diente de acuerdo a lo determinado en la Junta ordinaria de accionistas.
en la cuarta Junta ordinaria de accionis-tas de Transelec s.a., celebrada el 28 de abril de 2011, se estableció como remu-neración a cada uno de los miembros del comité la suma de usD 10.000 anuales, valor bruto, sin consideración del núme-rodesesionesalasqueefectivamenteasistan o se realicen.
las remuneraciones percibidas por los miembros del comité de auditoría durante el ejercicio 2011 fueron las siguientes:
Mario Valcarce $ 4.680.100José ramón Valente $ 4.680.100
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DirecTorio
secreTario Del DirecTorioFernando abara
DirecTorBlasTomicErrázurizingeniero civil industrialPh.D.DesarrolloEconómico,sussex university rut 5.390.891-8
DirecTorJosé ramón Valente Víasingeniero comercialMBa, university of chicagorut 8.533.255-4
DirecToralejandro Jadresic Marinovic ingeniero civil industrial PH.D.enEconomía,universidad de Harvard rut:7.746.199-K
DirecToraBrenda eatoneconomistaMaster en economía, university of Victoriacanadiense
DirecTor MarioValcarceDuráningeniero comercialPontificiaUniversidadCatólicade Valparaísorut 5.850.972-8
DirecTorBrunoPhilippiIrarrázabalingeniero civilM. sc. operation researchPh.D.EngineeringEconomicsystemstanford university rut 4.818.243-7
PRESIDENTErichard legault Bachelor of accountinguniversite du Quebeccanadiense
DirecTorBruce Hogglicenciado en comercio, universidad de albertalicenciado en Derecho, universidad de Torontocanadiense
DirecTorPatrickCharbonneauchartered Financial analystBachelor of Business adminis-tration, Bishop’s universitycanadiense
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andrés Kuhlmann JahnGerenTe General ingeniero civil industrialPontificiaUniversidadCatólicade chilerut 6.554.568-3
rodrigo lópez VergaraVICEPRESIDENTEDEOPERACIONESingeniero civil eléctricouniversidad de chileMBAUniversidadAdolfoIbáñezrut 7.518.088-8
Fernando abara elíasVICEPRESIDENTEDEASUNTOSJurÍDicos y Fiscalabogadouniversidad católica de Val-paraísoMBa, universidad Gabriela Mistralrut 8.003.772-4
eric ahumada GómezVICEPRESIDENTEDesarrollo De neGociosingeniero civil eléctrico uni-versidad de chile rut 9.899.120-4
AlexandrosSemertzakisPandolfiVICEPRESIDENTEDEinGenierÍa y Desarrollo De PROYECTOSingeniero civiluniversidad de santiagoPostgradoenAdministración,UniversidadAdolfoIbáñezrut 7.053358-8
claudio Vera acuñaGerenTe De asunTosCORPORATIVOSPeriodistaPontificiaUniversidadCatólicade chilerut 10.963.893-5
Francisco castro crichtonVICEPRESIDENTEDEFINANZASingeniero civil industrialPontificiaUniversidadCatólicade chilerut 9.963.957-1
claudio aravena VallejoVICEPRESIDENTEDErecursos HuManosingeniero comercialPontificiaUniversidadCatólicadechilePostítuloAdministraciónyDi-rección de recursos Humanos, PontificiaUniversidadCatólicarut 9.580.875-1
ElgrupodegestióndeTranselecestáintegrado,al31dediciembre2011,porejecutivosdeexcelenciaencadaunadesusáreasyde renombradas trayectorias dentro del sector:
EQUIPODEGesTión
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03.LAs PeRsOnAs
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recursos HuManos
uno de los pilares fundamentales sobre los cuales se basa el plan estratégico de Transelec son sus colaboradores. Lacomplejidadyaltosestándaresdecalidadenlosquesetrabajasumadoalosdesafíosquelacompañíatienepordelante,conducenaqueTranselecbusquereclutarymanteneralosmejoresprofesionales del mercado en las distintas áreasdedesempeño.
Bajo este contexto, Transelec tiene po-líticasdebeneficios,compensacionesyplanesdeincentivosquelepermitensercompetitiva en la captación y retención de talentos.
la compañía también implementa y sostieneprogramasdecapacitaciónquepermitenmantenerlosaltosestándaresde calidad profesional existentes, de-sarrollando el concepto de Gestión del conocimiento, crucial para alcanzar altos estándarestécnicos.Unejemploclarodeesto fue la continuación durante el año 2011 del programa e-class junto con la UniversidadAdolfoIbáñez,queapuntaa
la estandarización de conocimientos para los profesionales de la compañía, basado en un plan común para todos los traba-jadoresqueseenfocóen:OrientaciónalCliente,Liderazgo,ComunicaciónEficazyEvaluacióndeProyectos.
nuestros profesionales después de realizar el plan común pueden cursar dos cursomásyoptaralDiplomadeDireccióndeProyectosoalDiplomaGestióndeoperaciones. el programa desarrollado con la universidad adolfo ibañez durante el año 2011 contemplo la cantidad de 23.100 horas de capacitación. Durante 2011, se ha mantenido el énfasis engenerarespaciosquemejorenlacalidad de vida de sus trabajadores, con programas de extensión, cultura y recrea-ción de manera de apoyar su desarrollo integral, con la convicción del aporte directoqueestogeneraenlaproductivi-dad. en relación a lo anterior, se puede señalarqueduranteesteañosedioinicioalprogramadeGimnasiadePausa,de-sarrollándoseenOficinaCentral,Antofa-gasta,Iquique,CerroNavia,AltoJahuel,Itahue,ConcepciónyTemuco.Además,
en algunas subestaciones se desarrolla-ron evaluaciones nutricionales y kinesioló-gicas a nuestros colaboradores.
También durante el año 2011 se mantu-voelaporteeconómicoquelaempresabrinda al club Deportivo Transelec, bajo lamodalidaddelunomásuno,aefectosdequesedesarrollenactividadesdetodaíndolequeladirectivadelClubproponga.
consTiTucion De nuesTra Do-TACIÓNEHITOSIMPORTANTES
la dotación de personal al 31 de diciem-bre de 2011 alcanzó 507 trabajadores (no se considera personal de obra). sobre un 96% de ellos posee especialización técni-caoprofesional.Loanteriorindicaquelostrabajadores son una pieza fundamental paraquelaempresamantengaelnivelaltamentetécnicorequeridoparaentregarlacalidaddeservicioquelasociedadrequiere.
Del total de la dotación de la compañía un 75,15% de los trabajadores se desempe-ñaenlasáreasdeoperacioneseingenie-ría y desarrollo de proyectos.
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relaciones laBorales
Durante el año 2011, se mantuvieron las buenas relaciones laborales con los dos sindicatos de la compañía, esto a través de canales de comunicación permanen-tementeabiertos,loquesereflejaenlainexistencia de casos judiciales relaciona-dos con temas sindicales.
GesTión Del conociMienTo
la cantidad de horas de capacitación en 2011fuede45.938horas,loquerepre-senta un 4.2% del total de horas trabaja-das en el período. con todo, el 90% de los trabajadores de Transelec participó en programas de capacitación relaciona-dosconlasáreasdeoperación,apoyoala gestión, innovación, postítulos y post-grados,idiomaseinformática,entreotros.
Durante 2011, se continuó con el desarro-llo de la iniciativa estratégica de Gestión del conocimiento. se realizaron múltiples charlasrelacionadasconelquehacerde la compañía utilizando el sistema de videoconferencia,quepermiteacercarel conocimiento a los trabajadores en regiones,conunsignificativoaumentoen
productividad y disminución de costos. También continuó el programa de maes-tros,innovaciónybibliotecaconelfindeadquirir,desarrollarycompartirelconoci-miento dentro de la organización.
Valelapenadestacarqueesteaño2011sefirmaronimportantesconveniosdecolaboración con la escuela de salud PúblicadelaUniversidaddeChileylaUniversidaddelaFrontera,losqueseagregaronalosconveniosyafirmadoselaño 2010 con las universidades de chile, católica de Valparaíso, Técnica Federico
2%EJECUTIVOS
21%GERENTES /SUBGERENTES
26%TECNICOS
8%ADMINISTRATIVOS
43%PROFESIONALES
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santa María y de concepción, y en años anteriores con universidad católica y de santiago, todo lo anterior en el marco de la iniciativa denominada reT (red de estudios de Transmisión). esta iniciativa selanzóafinalesde2009yformaparteintegral del programa de Gestión del conocimiento.
reMuneraciones De los Vice-PRESIDENTESYGERENTES
Transelec pagó a su rol ejecutivo, durante elejercicio2011,unaremuneraciónqueascendió a M$ $2.126.380. este valor incluye las remuneraciones de ejecutivos en ejercicio al 31 de diciembre de 2011 y de los ejecutivos retirados durante ese año.
PLANESDEINCENTIVO
en Transelec existe un plan anual de incentivosparasusejecutivosqueestádirectamente relacionado con el cum-plimiento de objetivos y nivel de aporte personal al resultado de la empresa.
VPINGENIERíAYDESARROLLODEPROYECTOSAlexandrosSemertzakisP.
Gerencia asunTosCORPORATIVOSclaudio Vera a.
VPasunTos JurÍDicos
Fernando abara e.
Gerencia General(ceo)
andrés khulmann J.
VPDESARROLLODe neGocioseric ahumada G.
VPrecursos HuManos
claudio aravena V.
VPOPERACIONESrodrigo lópez V.
VPFINANZAS
Francisco castro c.
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04.eL neGOcIO
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escenario reGulaTorio
el negocio de Transelec es la transmi-sión de energía eléctrica. el marco legal querigeelnegociodelatransmisióneléctricaenChiledefinelossistemasdetransmisión;clasificalasinstalacionesdetransmisión en tres categorías (sistemas de Transmisión Troncal, sistemas de subtransmisión y sistemas adicionales) y; estableceunesquemadeaccesoabiertopara los dos primeros sistemas y para laslíneasadicionalesquehaganusodeservidumbresylasqueusenbienesnacionales de uso público en su trazado, con lo cual las respectivas instalaciones pueden ser utilizadas por terceros bajo condiciones técnicas y económicas no discriminatorias.Además,fijaloscriteriosy procedimientos mediante los cuales se determinalaretribuciónqueelpropietariode las instalaciones de transmisión tiene derecho a percibir.
Lasinstalacionestroncalesestándefini-das como el conjunto de líneas y sub-estacioneseconómicamenteeficientesy necesarias para posibilitar el abasteci-miento de la totalidad de la demanda bajo
distintos escenarios de disponibilidad de generación.
Lossistemasdesubtransmisiónestánconstituidos por instalaciones interconec-tadas al sistema eléctrico dispuestas para el abastecimiento exclusivo de grupos de consumidoresfinaleslibresoregulados,ubicados en zonas de concesión de em-presas distribuidoras.
Entanto,lossistemasadicionalesestáncompuestosporlíneasyequiposdetransmisión destinados principalmente al suministro de energía eléctrica a clientes no regulados o a evacuar la producción de una central o un grupo reducido de centrales generadoras.
el 2011 fue un año inusualmente muy agi-tado.Dentrodeloshitosmásrelevantesen el escenario regulatorio se encuentran la publicación del Decreto n°61 – 2011 delMinisteriodeEnergía,quefijalasinstalaciones troncales y su valorización, la entrega del informe Técnico de las tarifas de subtransmisión, la emisión de un nuevo plan de expansión de obras troncales por un monto aproximado de
US$900millones,elquiebredelacadenadepagosdeCampanarioGeneraciónqueafecto tanto a transmisores como genera-doresyprovocólaprimeraquiebradeunaempresa integrante del cDec-sic.
TransMisión Troncal
LosingresosdeTranselec,estánconsti-tuidos por el “valor anual de la transmisión portramo”(VATT),quesecalculasobrela base de la “anualidad del valor de la inversión”(AVI),máslos“costosdeope-ración, mantenimiento y administración” (COMA)paracadaunodelostramosqueconforman el sistema troncal existente. el VaTT es determinado cada cuatro años porunconsultorquerealizaunestudiodenominado estudio de Transmisión Tron-cal (eTT). Durante el periodo de cuatro años comprendido entre dos eTT conse-cutivos, tanto el aVi como el coMa de cada tramo son indexados por fórmulas quetienencomoobjetivomantenerelva-lor real del aVi y del coMa durante dicho lapso. Tanto las fórmulas de indexación como la periodicidad de su aplicación son determinadas en el eTT.
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Además,endichoETTelconsultores-tablece planes de expansión del sistema troncal, junto con valores referenciales de inversión. estos planes de expansión contieneninversionesquedebensercla-sificadascomoobrasnuevasobiencomoampliaciones.
las ampliaciones de instalaciones exis-tentes deben ser ejecutadas por el dueño delainstalaciónquiendebelicitarlacons-trucción de las obras. en el caso de obras nuevas, los derechos de explotación y ejecución son licitados por el respectivo centro de Despacho económico de carga (cDec) mediante un proceso de licitación internacional y adjudicada al proponen-tequepresenteelmenorVATTparaelproyecto licitado.
anualmente, el cDec analiza la con-sistencia del plan de expansión y de las instalaciones del sistema troncal conteni-do en el eTT, con los desarrollos efectivos en el sistema en materia de generación, transmisión y evolución de la demanda. Posteriormente,laComisiónNacional
de energía (cne) determina el plan de expansión para los 12 meses siguientes.
Durante el año 2011, se entregaron los resultadosfinalesdelETTparaelperíodo2011-2014,fijándoselosVATTalostra-mos considerados como troncales según la publicación del Decreto n° 61-2011 del Ministerio de energía. el VaTT reconocido por este proceso a Transelec y Transelec norte asciende a us$ 186,8 millones y us$ 14,1 millones respectivamente, valo-rizado a diciembre de 2009.
PARTICIPACIÓNDEMERCADOTranselec es dueña del 100% de las líneas de 500 kV, tiene una participación de 47% como propietario de líneas de 220 kV, en tanto, posee una cuota de mercado de 86% en líneas de 154 kV y 12% en el segmento de líneas de 110 kV y 66 kV.
PARTICIPACIÓNDEMERCADO(ParticipaciónporKmdelínea)
100%
500 kV
47%53%
220 kV
86%14%
154 kV
12%88%
66 + 110 kV
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PROYECTOSTRONCALES
a. oBras nueVasTranselec concluyó la construcción de la línea220kVNogales-Polpaico,incluidauna diagonal de 220 kV en la subestación nogales y dos paños de 220 kV en la sub-estaciónPolpaico.Elproyectoconsistióen la construcción de una nueva línea de transmisión de doble circuito en 220 kV entre las subestaciones de nogales yPolpaicoenlaVRegión,ambasdepropiedaddeTranselec,demodoqueésta sea transformable en el futuro en una línea de simple circuito en 500 kV, sin mo-dificacióndeestructuras,deacuerdoaloestablecido en el Ds n°118 del Ministerio de economía.
la línea de transmisión eléctrica tiene un ancho de franja de 60 m y una longitud de 82,6 km, con una capacidad nominal de 1.500 MVa por circuito (en 220 kV). la inversión total del proyecto fue de US$146,6millones,construidoconlafina-lidad de ampliar la capacidad de transmi-sión en este tramo para lograr un mayor despacho desde las centrales ubicadas en la zona de Ventanas y desde los Vilos al norte.
Paralelamente,secontinuóconstruyendola línea 220 kV charrúa - lagunillas, proyecto concebido originalmente como parte del sistema de subtransmisión, peroqueenelúltimoETTfuecalificadocomo instalación del sistema Troncal. Estalíneapermitiráevacuarpartedelaenergía generada por las nuevas cen-trales ubicadas en la zona de coronel y apoyar el crecimiento de la demanda en la zona de concepción. la línea, de 78 km de longitud, tiene un presupuesto de us$ 44 millones.
B. AMPLIACIONESTranselec concluyó la construcción del proyecto Barra de Transferencia en 220 kV en la subestación cardones, reali-zando la puesta en servicio el 19 de abril de 2011, con una inversión de us$ 3,7 millones.
También fueron terminados de cons-truir los proyectos asociados a cambio conductores por alta capacidad en tramo línea 220 kV alto Jahuel-chena (circuito 1), la instalación del segundo autotransformador 500/220 kV-750 MVa ensubestaciónPolpaicoylosBancos
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de condensadores 50 MVar en subes-tación alto Jahuel y cerro navia. Fueron puestos en servicio el 8 de octubre, 4 de septiembre y 4 de abril respectivamente, yconunainversiónfinalde4,1;25,6y5,1millones de dólares cada uno.
De igual manera, la empresa durante el 2011 dio inicio a la construcción de las siguientes obras de ampliación del sistema troncal asociadas a los Decretos 243/2010, 115/2011, 116/2011 y 143/2011:
• AmpliaciónsubestaciónAncoa,quecontempla la construcción de la am-pliación del patio de 500 kV, consis-tente en la extensión de las barras principales y de transferencia de 500 kV de la subestación.
Fue adjudicada el 3 de enero del 2011 a la empresa elecnor con un monto de inversión de us$11,5 millo-nes
• CambiodeInterruptoressubestaciónCharrúa220kV,quecontemplaelreemplazo de los interruptores de los paños J9 y Jce1, desconectadores
de conexión a las barras, desconecta-dores de puesta a tierra, transforma-dores de corriente y trampas de onda de la subestación.
Fue adjudicado el 3 de enero del 2011 a la empresa cMe con un mon-to de inversión de us$2,3 millones.
• CambiodeInterruptorsubestaciónAncoa220kV,quecontemplaelreemplazo del interruptor de 500kV del paño del Banco de autotransfor-mador n°2, 52KT2.
Fue adjudicado el 3 de enero del 2011 a la empresa cMe con un mon-to de inversión de us$1,5 millones.
• BancodeAutotransformadoressubestación charrúa 500/220 kV 750 MVA,quecontemplalaconstrucciónde la ampliación del patio de 500 kV, consistente en la extensión de las barras principales y de transferencia, y el suministro, montaje y puesta en servicio del banco de autotransforma-dores.
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Fue adjudicado el 4 de enero del 2011 a la empresa Hyosung con un monto de inversión de us$35,4 millo-nes.
• AmpliaciónsubestaciónAltoJahuel,queconsisteenlaextensióndelasbarras principales y transferencia de 500 kV en tres posiciones: una para un futuro seccionador de barras, otra para un nuevo paño de 500 kV y la tercera para el paño de línea ancoa 3.Esteproyectopermitirálaconexióndel primer circuito de la nueva línea ancoa - alto Jahuel 2x500 kV de la compañía elecnor.
Fue adjudicado el 25 de agosto del 2011 a la empresa elecnor con un monto de inversión de us$9 millones.
• NormalizaciónsubestaciónChena220kV,quecontemplalaconstruc-ción de una línea de 220 kV con un equipoGIS,configuraciónparadospaños de línea, barras y accesorios para la interconexión con las barras de la subestación chena (chilectra), junto con las obras para el seccio-namiento completo de la línea alto
Jahuel–cerro navia 2x220 kV, servi-cios auxiliares de corriente continua, sistemas de control, protecciones y telecomunicaciones.
Fue adjudicado el 1 de septiembre del 2011 a la empresa siemens con un monto de inversión de us$16,9 millones.
• SubestaciónseccionadoraRahue220kVquecontemplaelseccionamientodel circuito n°1 de la línea Valdivia -PuertoMontt220kV,habilitacióncomo línea expresa del circuito n°2 delalíneaValdivia–PuertoMontt220kVmásunabarraprincipalN°1y barra de transferencia, dos paños de línea 220 kV, un paño acoplador, y un paño para habilitación de línea expreso circuito n°2 de la subesta-ción seccionadora rahue 220 kV.
Fue adjudicado el 1 de septiembre del 2011 a la empresa HMV ingenie-ros ltda. y energy international, con un monto de inversión de us$9,7 millones.
• CambioInterruptores220kVensub-estaciónAltoJahuelyPolpaico,que
contempla el reemplazo de interrup-tores existentes por unos nuevos y de una corriente de cortocircuito de 50 ka.
Fue adjudicado el 1 de septiembre del 2011 a la empresa siemens, con un monto de inversión de us$5 millo-nes.
• Barratransferencia220kVensub-estaciónCarreraPinto,contemplalaincorporación de una barra de trans-ferencia de 220 kV, para los paños troncales, con su correspondiente paño acoplador, en la actual sub-estaciónCarreraPinto.Elproyectoincluye la ampliación de la plataforma del patio de 220 kV, ampliación de malla tierra y cercos perimetrales, la extensión de la barra principal, ampliación de sistemas de seguridad, sistemas de control, protecciones y telecomunicaciones, entre otras obras tendientes a la incorporación de la barra de transferencia.
Fue adjudicado el 26 de agosto del 2011 al consorcio cobra, con un monto de inversión de us$7,4 millo-nes.
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• Barratransferencia220kVensubes-taciónLosVilos,queconsisteenha-bilitar dos nuevas barras de transfe-rencia de 220kV independientes, una para cada sección de barra principal, en la subestación los Vilos. lo ante-rior implica habilitar los respectivos paños acopladores y conectar los actuales paños troncales correspon-dientesalasLíneasLasPalmas1y2y nogales 1 y 2, a las nuevas barras para permitir su transferencia. esto se realiza con el objetivo de cumplir con el artículo 3-29 de la norma Técnica de seguridad y calidad de servicio (nTsycs) y así poder normalizar la s/e los Vilos.
Fue adjudicado el 1 de septiembre del 2011 al consorcio cobra, con un monto de inversión de us$10,4 millones.
• IncorporaciónBarraTransferencia220kVensubestaciónValdivia,queconsiste en la construcción de una barra de transferencia, su respectivo paño acoplador y la instalación de losequiposdemaniobranecesarios,quepermitanlatransferenciadelos
pañosPuertoMontt1,PuertoMontt2, cautín y ciruelos en la subestación Valdivia.
Fue adjudicado el 1 de septiembre del 2011 a la empresa eFacec, con un monto de inversión de us$7,2 millones.
• Barratransferencia500kVensubes-taciónPolpaico,queconsisteeneldiseño e instalación de 6 desconec-tadores monopolares de 500kV en el paño de reactor de la línea ancoa para el reemplazo de éstos por el reactor de reserva.
Fue adjudicado el 26 de agosto del 2011 al consorcio cobra, con un monto de inversión de us$1,7 millo-nes.
• Barratransferenciade500kVensubestaciónAltoJahuel,queconsisteen el diseño e instalación de 3 desco-nectadores monopolares de 500kV en el paño de reactor de la línea ancoa 1 y 3 desconectadores monopolares de 500kV en el paño de reactor de la líneaPolpaico,paraelreemplazodeéstos por el reactor de reserva.
Fue adjudicado el 26 de agosto del 2011 al consorcio cobra, con un monto de inversión de us$1,8 millo-nes.
• BancoCCEEensubestaciónPandeAzúcar220kV,queconsisteenel diseño e instalación de un banco decondensadoresestáticosde75MVar, conectado a la barra 220 kV. considera las adecuaciones nece-sarias en los sistemas de control, protección, telecomunicaciones y medida.
Fue adjudicado el 1 de septiembre del 2011 a la empresa agrosonda, con un monto de inversión de us$3,8 millones.
• Línea220kVCharrúa-Lagunillas(tendidodelprimercircuito),quecontempla una nueva línea de 78 km doble circuito de 220 kV, desde la subestación charrúa hasta la nueva subestación lagunillas y un paño de 220 kV en la subestación charrúa.
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PRINCIPALESPROYECTOSDETRANSELECDURANTEELAÑO2011.SISTEMADETRANSMISIÓNTRONCAL
Valores en Miles De us$
TIPODEPROYECTO PROYECTO
iinVersión real aÑo
2011(Miles us$)
esTaDo FECHAPUESTAen serVicio
estudios estudios de proyectos 899
obras nuevasLínea2x220kVNogalesPolpaico 60.341 en servicio 08/11/11línea charrúa lagunillas 2 x 220 kV, tendido 1er circuito 13.094 en ejecución 27/02/12
obras de amplia-ción
sTaTcoM s/e cerro navia 2.846 en servicio 23/03/11CERS/EPolpaico 1.546 en servicio 20/08/11
cambio de conductor tramo alto Jahuel - chena 4.001 en ejecución 31/03/12
BancoAutotransformador2,500/220/66kV750MVA,S/EPolpaico 21.989 en servicio 04/09/11ampliación barra 220 kV, s/e cerro navia 18.234 en servicio 11/01/11
Barras de transferencia 220 kV, s/e cardones 474 en servicio 19/04/11
Bancos de condensadores 50 MVar en ss/ee cerro navia y alto Jahuel 928 en servicio 04/04/11cambio de conductores por alta capacidad en línea 2x220 kV alto Jahuel – cerro navia, tramo chena-cerro navia.
1.354 en servicio 08/10/11
ampliación patio 500 kV s/e ancoa 375 en ejecución 03/07/12RedundanciadeequiposMAIS 158 en ejecución 22/01/12CambiodeInterruptoresenSS/EEAltoJahuelyPolpaico220kV 129 en ejecución 01/05/13cambio de interruptor en s/e charrúa 220 kV 233 en ejecución 18/06/12cambio de interruptor s/e ancoa 500 kV 172 en ejecución 03/08/12Banco autotransformador s/e charrúa 500/220 kV, 750 MVa 516 en ejecución 04/07/13ampliación patio 500 kV s/e alto Jahuel 91 en ejecución 25/02/13normalizacion s/e chena 220 kV 119 en ejecución 01/09/13construccuón s/e seccionadora rahue 220 kV 176 en ejecución 01/09/13Barratransf220kVSECarreraPinto 113 en ejecución 26/08/13Barra transf 220kV se los Vilos 123 en ejecución 01/01/14Barra transf 220kV se Valdivia 134 en ejecución 01/09/13Incorporaciónequipodemaniobras500kVSEPolpaico 82 en ejecución 26/12/12Incorporaciónequipodemaniobrastransf500kVSEJahuel 79 en ejecución 26/12/12BancoCCEEenS/EPandeAzucar220kV 90 en ejecución 01/03/13seccionamiento en s/e alto Jahuel . 5.114 en ejecución 28/02/13línea 2x500 kV tramo el rodeo - alto Jahuel. 476 en ejecución 28/02/13LTinguiririca-Ptadecortés154kV:CambioCond 10.557 en ejecución 30/09/12LíneaPuntadeCortés-Tuniche2x220kV 235 en ejecución 01/06/13
arrastre(*) Varios arrastre 6.428TotalProyectossistema Troncal
151.104
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suBTransMisión
en agosto del año 2011, la comisión nacional de energía entregó al Ministerio de energía el informe Técnico con las ta-rifas de subtransmisión y sus respectivas fórmulas de indexación para el cuadrienio 2011-2014, incluyendo los anteceden-tes de los estudios de subtransmisión y losdictámenesdelHonorablePaneldeExpertoscorrespondientes.Parafinesdel primer trimestre del 2012 se espera la publicacióndelDecretoquefijalastarifasde subtransmisión y sus respectivas fór-mulas de indexación para el mencionado periodo.
Durante el año 2011 Transelec puso en servicio los siguientes proyectos de sub-transmisión a lo largo del país.
• ConstrucciónsubestaciónLagunillas220/154 kV-390 MVa y paños de 220 kV en subestación Hualpén, por un valor de inversión de us$54,2 millones, puesto en servicio el 15 de agosto de 2011.
• ConstrucciónnuevasubestaciónElsalado 110/23 kV-15 MVa, en proyec-to línea Diego de almagro-chañaral, con un valor de inversión de us$4,1 millones, puesto en servicio el 17 de abril de 2011.
• Línea110kVDiegodeAlmagro-Nue-va el salado-chañaral, con un valor de inversión de us$7,7 millones, puesto en servicio el 17 de abril de 2011.
• Aumentodecapacidaddetransfor-mación 220/110 kV en subestaciones Diego de almagro, cardones y Mai-tencillo, con un valor de inversión de us$3,2 millones, con un transforma-dor puesto en servicio en Maitencillo el 1 de septiembre de 2011.
• SubestaciónCerroNavia,Instala-ción banco de autotransformadores 220/110 kV- 400MVa, con unidad de respaldo, puesto en servicio el 21 de noviembre de 2011.
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PRINCIPALESPROYECTOSDETRANSELECENCURSO,SISTEMADESUBTRANSMISIÓN
Valores en Miles De us$
TIPODEPROYECTO PROYECTOinVersión real