Arandelas S.A como empresa vieneoperando desde el año 1968, la cual Se halla radicada en la ciudad de MedellínCreada con una finalidad industrial y automotrizA partir del 2010 se desato una crisis para la empresa debido a la apertura política en el gobierno de Tumo discriminada y sin control, dándose importaciones de arandelas y Retenedores especialmente “chinos” a precios Mucho mas baratos, dejando a esta empresa Sin oportunidad de obtener buenas ganacias y rentabilidad, Obligándolos a dar sus productos a otro precio Para lograr hacer competencia con las importaciones

En este diagnostico se visualiza que Arandelas SA, perdió el control de la empresa, al verse superada, adquirió niveles altos de endeudamiento sin capacidad de pagar, no se contaba con un personal capacitado audaz y con capacidad de crear alternativas de solución, proporcionando estrategias que contribuyeran al mejoramiento continuo y sacaran a la empresa a flote superando los obstáculos de la mercadotecnia.

Se visualiza en el caso un personal humano que si bien debería ser el motor de la empresa se halla descuido sin motivaciones, e incentivos que procuren su bienestar y que se devuelva en beneficio de la empresa.

No se hallan procesos claramente establecidos con sus diferentes líneas de mando, se nota una dirección totalmente empírica sin bases solidas que fundamenten la estabilidad de la empresa.

No se encuentra una estructura organizacional

No se identifica una planeación estratégica

No se cuenta con fidelización de clientes

No existe un clima organizacional adecuado.

No existe benchmarking

No existen indicadores de gestión

No existe un control de calidad.

Al no tener una estructura organizacional, no se halla una finalidad clara de

La empresa, como se visiona en el futuro, a cuanto tiempo, a atraves de que objetivos tareas y funciones se lograra poner la empresa en un determinado nivel.

Si no hay una planeación estratégica, la empresa estaría flotando en el aire sin un rumbo fijo, enfrentándose a otras que si estén haciendo uso de los planes estratégicos, superándola y dejándola al borde de la quiebra y desaparición total del mercado.

Si no contamos con la preferencia de nuestros clientes por encima de la competencia, la empresa perderá rentabilidad, pues el éxito de la misma consiste en la activa compra del cliente.

Al no existir un clima organizacional adecuado los trabajadores realizaran su trabajo de forma desmotivada, viéndose reflejada en la calidad del trabajo, el producto y la prestación del servicio al cliente final.

La falta de implementación del benchmarking proporciona segarnos ante la realidad de las empresas parecientes en nuestros segmentos del mercado, llegando a competirnos con valores agregados, casi imposibles de igualar en ultimo momento.

No contar en la empresa con indicadores es trabajar a ciegas, pues la falta de estos dificultan la toma de decisiones.

Si no se posee un control de calidad, no estaremos al nivel de otras empresas y competir por clientes que repercutan ganancias para la empresa.

Arandelas S.A. No cuenta con definición de cargos, haciendo el trabajo desordenado y retrasando los procesos debido a desconocimiento de las habilidades de las personas asignadas, se recomienda entonces que la empresa cree una estructura jerárquica y que a su vez incentive el liderazgo.

No se cuenta con un director o verdadero emprendedor, se recomienda entonces que esta persona se oriente, indague, se capacite y se apoye de personas a su alrededor que le puedan asesorar y contribuir para el direccionamiento de su empresa.

No se halla un plan de trabajo claro, a lo que recomiendo que se reúnan las personas con mayores actitudes de liderazgo y plasmen paso a paso un plan de trabajo, el cual se debe ir ejecutando en el tiempo y medido a través de los indicadores de gestión.

Arandelas S.A. No cuenta con un departamento de contabilidad asignado. Recomiendo establecer este departamento de prioridad para que estos analicen y lleven un seguimiento optimo de los estados financieros y comunicar las interpretaciones a tiempo para contribuir en la adecuada toma de decisiones

No se cuenta con un departamento de talento humano, recomiendo que sea establecido y a través de el se haga un adecuado procesos de contratación del personal con el perfil optimo a cada necesidad del puesto de trabajo, lo que garantiza la calidad y excelencia del mismo.