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UNIVERSIDAD NACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN DE SAN AGUSTÍN AGUSTÍN FACULTAD DE ADMINISTRACION ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO: Administración Pública TEMA: Analisis De Procedimientos Tupa – BCRP DOCENTE: Mg. Francisco Tantalean V. INTEGRANTES: o CALSIN CHOQUE, WILLY o CHATA CASTILLO, OLGA o CHAVEZ LOPEZ, MARIO o SALAS MANZANO, JAMES AÑO Y SECCION: 4to “D”

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Page 1: Trabajo Terminado - PUBLICA

UNIVERSIDAD NACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANDE SAN AGUSTÍNAGUSTÍN

FACULTAD DE ADMINISTRACION

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO: Administración Pública

TEMA: Analisis De Procedimientos Tupa – BCRP

DOCENTE: Mg. Francisco Tantalean V.

INTEGRANTES:

o CALSIN CHOQUE, WILLY

o CHATA CASTILLO, OLGA

o CHAVEZ LOPEZ, MARIO

o SALAS MANZANO, JAMES

AÑO Y SECCION: 4to “D”

AREQUIPA – PERU

2010

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TRABAJO DE INVESTIGACION Nº 1

TEMA: ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS TUPA

1. Elija una entidad pública de cualquier sector.

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU

2. Indique el Nombre de la entidad, periodo de inicio de actividades, señale los servicios que ofrece y lugares donde opera.

Razón Social Banco Central De Reserva Del PeruNombre Comercial BcrRuc 20122476309Tipo De Empresa Instituciones PublicasAcividad Económica BANCA CENTRALInicio De Actividades 18-04-1931Dirección Completa Jr. Jiron Antonio Miroquesada #445Ubicación Geográfica Lima / Lima / Lima

INICIOS DE LA BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU

El Banco de Reserva del Perú fue creado el 9 de marzo de 1922, mediante Ley N° 4500, por iniciativa de los bancos privados, con el objetivo de regular el sistema crediticio y emitir en forma exclusiva los billetes. Casi un mes después, el 4 de abril de ese año, la institución inició sus actividades, siendo su primer presidente Eulogio Romero y su primer vicepresidente, Eulogio Fernandini y Quintana.

Tras la Gran Depresión de 1929, los efectos de la crisis mundial se dejaron sentir en el Perú. La caída de los precios internacionales y las restricciones al crédito internacional, dificultaron el financiamiento del gasto público y generaron una fuerte depreciación de la moneda nacional. A finales de 1930, el entonces presidente del Banco de Reserva, Manuel Olaechea, invitó al profesor Edwin W. Kemmerer, reconocido consultor internacional para enfrentar esta crisis.

En abril de 1931, el profesor Kemmerer, junto a un grupo de expertos, culminó un conjunto de propuestas, una de las cuales planteó la transformación del Banco de Reserva. Esta propuesta, aprobada el 18 de abril de ese año, fue

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ratificada por el Directorio del Banco el 28 de abril, dando origen al Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), cuya principal función fue la de mantener el valor de la moneda.

El 3 de setiembre de 1931 se inauguró oficialmente el BCRP y se eligió a Manuel Augusto Olaechea como su primer presidente y a Pedro Beltrán como vicepresidente.

Cronología

Desde su creación, en 1565 hasta 1821 la Casa Nacional de Moneda era una institución de la Corona Española.

Al declararse la Independencia del Perú en 1821, el Virrey La Serna huyó de Lima llevándose la maquinaria de la Casa Nacional de Moneda. San Martín la incorpora al Gobierno nombrando como primer Director General a don José de Boque.

En 1830 se expide el primer Reglamento de la Casa Nacional de Moneda, estableciéndose que su alta Dirección corresponde al Ministerio de Hacienda.

En 1922, al crearse el Banco de Reserva, parte de las monedas emitidas por éste son producidas en la Casa Nacional de Moneda.

Por Decreto Supremo de 1942/09/22, el Banco Central de Reserva queda autorizado para invertir en la adquisición de maquinaria para la Casa Nacional de Moneda.

Por Decreto Supremo de 1943/06/05, se encarga al Banco Central de Reserva la Administración de la Casa Nacional de Moneda.

Por Decreto Supremo de 1943/12/31 la Casa Nacional de Moneda pasa a funcionar bajo supervisión del Banco Central de Reserva. La entrega de sus bienes al BCRP lo realiza el Ministerio de Hacienda.

Por Decreto Ley 21945 de 1977/10/04 la Casa Nacional de Moneda pasa a constituir dependencia del Banco Central de Reserva del Perú, al que se transfiere los correspondientes Activo, Pasivo y Capital. Actualmente es una Subgerencia de la Gerencia de Administración de Circulante.

La Casa Nacional de Moneda de Lima es heredera de una grandiosa tradición; su historia nos revela una vida íntimamente ligada a las circunstancias político económico del país. Grandes artistas grabadores y acuñadores han enriquecido su producción, la misma que hoy en día se manifiesta en la calidad y belleza de las monedas y medallas que produce.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU

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Regula la moneda y el crédito del sistema financiero. Administra las reservas internacionales a su cargo. Emite billetes y

monedas. · Informa sobre las finanzas nacionales.

 

LA ORGANIZACION DE BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU ESTA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DE EMPLEADOS

Julio Velarde Flores: Presidente del Directorio Carlos Raffo Dasso: Vice-Presidente del Directorio

Directores

Beatriz Boza Dibós José Chlimper Ackerman Alfonso López Chau Nava Abel Salinas Izaguirre José Valderrama León Renzo Rossini Miñán

 

Gerencia General :Marylin Choy Chong Gerencia Central en Asuntos Técnicos: Adrián Armas Rivas Gerencia de Estudios Económicos: Teresa Lamas Pérez Subgerencia de Estadísticas Macroeconómicas: Jorge Loyola Hurtado Subgerencia de Análisis Macroeconómico: Fernando Vásquez Sanabria Subgerencia de Política Monetaria: Jorge Estrella Viladegut Subgerencia de Política Económica :Gladys Choy Chong Subgerencia de Economía Internacional: Vicente Tuesta Reátegui Subgerencia de Investigación Económica: Juan Ramírez Andueza Gerencia de Estabilidad Financiera: Eduardo Costa Bidegaray Subgerencia de Análisis del Sistema Financiero y del Mercado de Capitales:

Jesús Zapata Pardo Subgerencia de Operaciones de Política Monetaria: Luis Martínez Green Subgerencia del Sistema de Pagos: Carlos Ballón Avalos Gerencia de Operaciones Internacionales: Jorge Patrón Worm Subgerencia de Análisis de Inversiones Internacionales: Sandra Mansilla

Cristóbal Subgerencia de Gestión de Inversiones Internacionales: Felipe Reátegui

Masjuan Subgerencia de Convenios Internacionales: Arturo Pastor Porras Gerencia de Administración del Circulante: Milton Vega Bernal Subgerencia de Análisis y Programación del Circulante: Gonzalo

Iparraguirre Leandro Subgerencia de Custodia: John Vela Guimet

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Subgerencia de la Casa Nacional de Moneda Gerencia de Comunicaciones: Susana Ishisaka Frukawa

Subgerencia de Información: José Rocca Espinoza Subgerencia de Proyección Institucional: Manuel Monteagudo Valdez Gerencia Jurídica Subgerencia de Asesoría Legal en Asuntos Financieros:

Héctor Herrera Soares Subgerencia del Asesoría Legal en Asuntos Contenciosos y Administrativos:

Mario Mesía Lizaraso Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos (e): Carlos López Obregón Subgerencia de Recursos Humanos: Felipe Roel Montellanos Gerencia de Tecnologías de Información: Herbert Fritas Yaya Subgerencia de Soluciones Tecnologías de Información: Miguel Angel

Tejada Malaspina Subgerencia de Servicios de Tecnologías de Información: Carlos Cabrera

Delgado-Neira Subgerencia de Procesos y Riesgos de Tecnologías de Información: Javier

Olivera Vega Gerencia de Administración: Javier Gutiérrez González Subgerencia de Logística: Alejandro Rozas Alosilla Velasco Subgerencia de Servicios Internos: José Ponce Vigil Gerencia de Contabilidad y Supervisión (e): Carmen Aguilar Mondoñedo Subgerencia de Contabilidad y Presupuesto: Luis Valdivia Acevedo Subgerencia de Supervisión: Oscar Solís de la Rosa Gerencia de Auditoría: Juan Villanueva Chang Subgerencia de Planeamiento de Auditoría: Pedro Menéndez Ritcher Gerencia de Gestión de Riesgos (e): Dehera Bruce Mitrani Secretaría General: Helena Uzátegui Tellería Subgerencia de Secretaría General: Teresa San Bartolomé Gelicich

Gerencia de Sedes Regionales

Javier Curo García- Arequipa Raúl Castro Alegría- Cusco Portugal Mauriola Flores- Huancayo Violeta Vigo Silva -Iquitos José Monzón García -Piura Jorge Labrín Crisanto -Puno Carlos Alatrista Gironzini –Trujillo

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU TIENE PLANES A FUTURO QUE SE PUEDEN DEFINIR COMO

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Continuar regulando e implementando la política monetaria del país.

LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU ASCIENDE AL MONTO ANUAL DE

El total activo al año 2006 asciende a mas de 59 600 000 nuevos soles. En importaciones, el monto total asciende a 1 millón de dólares.

ALGUNOS ESTABLECIMIENTOS ANEXOS DE LA EMPRESA BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU

Jr. Jiron Esq Ucayali-lampa Sn - Lima / Lima / Lima Jr. Jiron Lampa 474 - Lima / Lima / Lima Jr. Jiron Junin 791 - Lima / Lima / Lima Cal. Calle La Merced 201 - Arequipa / Arequipa / Arequipa Av. Avenida El Sol 390 - Cusco / Cusco / Cusco Jr. Jiron Lima 281 - Junin / Huancayo / Huancayo Jr. Jiron Francisco Pizarro 446 - La Libertad / Trujillo / Trujillo Jr. Jiron Sargento Lores 253 - Loreto / Maynas / Iquitos Cal. Calle Libertad 762 - Piura / Piura / Piura Jr. Jiron Lima 605 - Puno / Puno / Puno

3. Indique la visión, misión, objetivos, valores organizacionales, metas, estrategias, políticas, procedimientos, programas y presupuestos de la organización al 2010.

3.1 MISIÓN

Preservar la estabilidad monetaria.

3.2 VISIÓN

Somos reconocidos como un Banco Central autónomo, moderno, modelo de institucionalidad en el país, de primer nivel internacional, con elevada credibilidad y que ha logrado recuperar la confianza de la población en la moneda nacional.Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y eficiente, y se desempeña en un ambiente de colaboración en el que se comparte información y conocimiento.

3.3 PRINCIPALES OBJETIVOS

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1. Mantener la tasa de inflación anual en 2% con un margen de un punto para arriba y para abajo.

2. Mejorar la ejecución de la política monetaria.3. Contribuir a la estabilidad financiera y al desarrollo del mercado de capitales.4. Promover el desarrollo de los sistemas de pagos.5. Administrar eficientemente las reservas internacionales.6. Fortalecer el uso del nuevo sol.7. Lograr la identificación de la sociedad con el Banco y su misión8. Consolidar la autonomía del Banco y su marco legal.9. Desarrollar el talento humano y mejorar el clima laboral del Banco.10.Contar con procesos internos modernos en los que prime una gestión

integral de riesgos, la continuidad operativa, la orientación al usuario, la mejora continua y el cumplimiento de metas.

11.Modernizar los sistemas de información.12.Modernizar la infraestructura, maquinaria y equipos del Banco para elevar la

eficiencia de los procesos y asegurar la continuidad operativa.13.Contar con información financiera y presupuestal confiable y oportuna para

la gestión institucional.

3.4 VALORES ORGANIZACIONALES

HonestidadEl comportamiento de nuestro equipo de profesionales siempre será claro, serio y cumplirá con lo que ofrece. Mostraremos coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace, manifestando siempre la verdad de forma respetuosa pero firme, acatando el marco legal y nuestro Código de Conducta.

RespetoEs la responsabilidad hacia las personas que se relacionan con nosotros (clientes, compañías de seguros, ajustadores, proveedores, compañeros de trabajo, etc). Prestaremos la atención a su sentir y responderemos de una manera coherente. “Solamente en la medida en que respetamos a nuestros clientes como ellos son, con sus debilidades y virtudes, con sus necesidades y expectativas, con sus afanes y esperanzas, podremos servirles adecuadamente”.

CalidadBuscar la excelencia en lo que se hace, por encima de lo esperado, comprometiéndonos permanentemente con el desarrollo de nuestro trabajo y permitiendo lograr la propia realización profesional de nuestros colaboradores.

ServicioEl resultado de nuestro trabajo debe cubrir siempre las expectativas de nuestros clientes, siendo indispensable conocer y aclarar estas expectativas en todo momento. Para ello se planearán las acciones desde la primera vez, previendo y analizando las necesidades y problemática identificada.

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EquidadHaremos que todos nuestros colaboradores, independientemente de su profesión u oficio, se sientan igualmente importantes, como única manera de lograr un equipo de trabajo en el cual exista verdadera equidad.

Adaptabilidad al cambioLa habilidad de transformarnos siempre estará presente, en la medida en que las oportunidades y las condiciones del entorno lo requieran, no permaneciendo con un solo punto de vista.

Mantendremos el interés genuino de aprender, con el fin de desarrollarnos y moldearnos a las necesidades de nuestro trabajo.

CompromisoSiempre estaremos dispuestos a entregar toda la capacidad de nuestro equipo de profesionales en el cumplimiento de la misión que voluntariamente hemos asumido y por tanto en su ejecución, evitando de todas las formas posibles las negligencias y mediocridad.

Además el compromiso debe ser con la empresa, con la comunidad, con la familia y consigo mismo con el fin de crecer como persona y dar frutos de su acción vital. En la empresa debe ser comunitario para el mejor desarrollo de ella y el beneficio mutuo en todos los campos de quienes la conformamos. Comprometernos como personas y como equipo de trabajo es la única manera de garantizar una empresa de excelencia hoy y para el futuro.

3.5 FODA DE LA ORGANIZACIÓN

Fortalezas

* Liderazgo en el sistema bancario peruano.

* Plana gerencial profesional y experimentada.

* Conservadora gestión de riesgo crediticio.

* Reducida exposición al mercado internacional por baja utilización de adeudados.

* Buenos indicadores de rentabilidad.

Debilidades

* Elevada dolarización de la cartera.

* Spread financiero por debajo del promedio del sector.

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Oportunidades

* Expansión de servicios a través del uso intensivo de los canales de distribución y venta cruzada de productos.

* Bajos niveles de intermediación financiera.

Amenazas

* Potencial incremento en la mora por riesgo de sobreendeudamiento.

* Márgenes financieros sujetos a variaciones en las tasas de interés.

* Potencial deterioro de la calidad crediticia por menor dinamismo que enfrenta la economía.

FODA DEL ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN

Fortalezas

* Compromiso total de los colaboradores del área con la organización

* Conocimiento del manual de funciones por parte de cada promotor

* Capacitación continúa

Oportunidades

* Crecimiento y desarrollo dentro de la organización

* Nuevos modelos de gestión de la calidad

Debilidades

* Omisión de las pautas de calidad

* Falta de concentración en la realización de las operaciones

Amenazas

* Mayor flexibilidad y accesibilidad en otras entidades financieras

* Modelos de calidad en nuevas entidades financiera

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3.6 POLÍTICA MONETARIA

En el marco de la Constitución Política del Perú y de su Ley Orgánica, el Banco Central de Reserva del Perú cuenta con la autonomía y los instrumentos de política monetaria que le permiten cumplir con la finalidad de preservar la estabilidad monetaria

A) Esquema de política monetariaA partir de enero de 2002, la política monetaria del BCRP se conduce bajo un esquema de Metas Explícitas de Inflación (inflation targeting), con el cual se busca anclar las expectativas inflacionarias del público mediante el anuncio de una meta de inflación.

Hasta el año 2006, la meta de inflación era 2,5 por ciento anual, con una tolerancia máxima de desvío de un punto porcentual hacia arriba y hacia abajo. A partir de 2007, la meta de inflación se redujo a 2,0 por ciento, manteniéndose el margen de tolerancia, con lo que la meta de inflación se ubica entre 1,0 y 3,0 por ciento.

La reducción de la meta de inflación de 2,5 a 2,0 por ciento permite que nuestra moneda tenga un mayor poder adquisitivo en el largo plazo y fortalece la confianza en la moneda nacional, favoreciendo la desdolarización. Asimismo, una meta inflacionaria de 2,0 por ciento iguala el ritmo de inflación del país con el de las principales economías desarrolladas, evitando la desvalorización relativa de nuestra moneda.

El BCRP evalúa el cumplimiento de su meta de inflación de manera contínua desde 2006, revisándose mensualmente la evolución de la inflación de los últimos doce meses.

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De este modo, el Perú se suma al grupo de países con tasas de inflación bajas y estables que hacen uso de una evaluación continua del objetivo inflacionario.

B) Posición de la política monetariaEl Banco Central toma decisiones de política mone-taria mediante el uso de un nivel de referencia para la tasa de interés del mercado interbancario. Dependiendo de las condiciones de la economía (presiones inflacionarias o deflacionarias) el Banco Central modifica la tasa de interés de referencia (hacia arriba o hacia abajo, respectivamente) de manera preventiva para mantener la inflación en el nivel meta. Ello se debe a que las medidas que toma el Banco Central afectan a la tasa de inflación con rezagos.

En los últimos años el nivel y grado de variación de las tasas de interés en moneda nacional muestran una tendencia decreciente asociada a la evolución de la tasa de interés interbancaria, que es el instrumento de política monetaria desde 2002.

C) Transparencia de la política monetariaLa transparencia es una condición necesaria para fortalecer la credibilidad en el Banco Central, y de esa manera, mejorar la efectividad de la política monetaria. Por ello, las decisiones de política monetaria son explicadas al público en general y especializado mediante la difusión de:

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• Nota Informativa del Directorio sobre el Programa Monetario• Reporte de Inflación

Sedes RegionalesEl Banco Central de Reserva del Perú cuenta con siete sedes regionales, las cuales se ubican en las ciudades de Arequipa, Cusco, Huancayo, Iquitos, Piura, Puno y Trujillo.La función principal de nuestras sedes regionales es representar al Banco en el ámbito de su influencia, elaborando información y estudios sobre la economía regional; llevando a cabo eventos en su jurisdicción como cursos, seminarios, talleres, conferencias y conversatorios, entre otros, sobre aspectos económicos y financieros; y asegurando un adecuado nivel, calidad y composición de circulante (billetes y monedas) en su región.

3.6 Presupuesto del BCRP 2010

De acuerdo a la Constitución Política del Estado y a su Ley Orgánica, Decreto Ley No. 26123, que confiere al Banco autonomía presupuestaria y responsabilidad sobre su presupuesto institucional, el Directorio en sesión celebrada el 10 de diciembre de 2009 aprobó el presupuesto del Banco para el ejercicio 2010 por S/. 290 417 696, que está integrado por la Oficina Principal, sucursales y Casa Nacional de Moneda.

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4. Realice un análisis respecto a su estructura organizacional de acuerdo a lo establecido en sus documentos de gestión administrativa.

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5. Efectúe el análisis de un procedimiento establecido en el TUPA de dicha entidad y efectúe la comparación del mismo procedimiento establecido en otra entidad similar de otro distrito, provincia o región.

6. Detalle las 5 conclusiones más importantes logradas en torno a los conocimientos aprendidos.

o El Banco Central de Reservas del Perú se encarga de preservar la estabilidad monetaria y crea las condiciones necesarias para un normal desenvolvimiento de las actividades económicas, lo que contribuye a alcanzar mayores tasas de crecimiento económico sostenido.

o El Banco Central De Reservas del Perú contribuye con propuestas para fomentar el crecimiento sostenido de la economía, la estabilidad financiera y el desarrollo del mercado de capitales.

o El mercado financiero peruano presenta un alto grado de dolarización financiera, pero los pagos se realizan principalmente en moneda nacional. Ello, aunado a un bajo nivel de saldos en las cuentas corrientes en moneda nacional que los bancos mantienen en el Banco Central, como resultado del alto grado de dolarización y del bajo encaje en moneda nacional depositado en el instituto emisor, determina la necesidad de la banca de recurrir a la facilidad Financiera Intradiaria en moneda nacional del Banco Central.

o El proceso de desdolarización y bancarización que viene experimentando el sistema financiero peruano, ha ido reduciendo la necesidad de la banca de recurrir al financiamiento intradiario en moneda nacional, no obstante el importante incremento en el volumen de las operaciones que se canalizan a través del sistema de pagos.

o El sistema financiero peruano dispone actualmente de activos líquidos suficientes para conseguir la liquidez intradiaria necesaria para cubrir todo el volumen de pagos que realiza, tanto en moneda nacional como extranjera. Si bien en años anteriores los fondos de encaje en moneda extranjera eran los que respaldaban la disponibilidad de recursos suficientes para las operaciones del sistema de pagos, en la actualidad, los CDBCRP con que cuenta la banca constituyen una fuente de recursos más que suficiente para acceder a las Facilidades Financieras

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Intradiarias y garantizar que el sistema de pagos funcione de una forma fluida y eficiente.

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