trabajo-presupuesto de gastos de venta y admin is trac ion

5/10/2018 Trabajo-presupuesto de Gastos de Venta y Admin is Trac Ion - slidepdf.com

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CONTABILIDAD DE COSTOS II

0 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD DE EL SALVADORFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA


PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION

LIC. CARLOS ERNESTO RAMIREZ

NORMAN ALEXANDER DIAZ HERNANDEZ DH09003GENARO ANTONIO MUÑOZ MM00116DEISY OLIVIA SORIANO CARBAJAL SC08046DINA RAQUEL PASASIN VELADO PV03021LUZ PATRICIA CHICAS PEREZ CP04041MARTHA CONCEPCION DIAZ ESCOBAR DE08001

CIUDAD UNIVERSITARIA, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2011





PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION

CONCEPTO DE PRESUPUESTOEl presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta revista, expresada en valoresy términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condicionesprevistas, este concepto se aplica cada centro de responsabilidad de la organización.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOSLa Principal función de los presupuestos se relaciona con el “Control Financiero de la

Organización”

El Control Presupuestario es “el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,comparando los resultados con sus datos presupuestarios correspondientes para verificar loslogros o remedirá las diferencias”

OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOSLos objetivos pueden resumirse a la Planeación Integral y sistemática de todas las actividadesque la empresa debe desarrollar en un periodo determinado, como también el Control,coordinación y medición de los resultados cuantitativos para fijar responsabilidades en lasdiferentes áreas de la empresa para el cumplimiento de las metas previstas.

IMPORTANCIA D E LOS PRESUPUESTOS Minimizan el riesgo en las operaciones Se mantiene el “plan de operaciones” en límites razonables Sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias, para direccionarles a

lo que verdaderamente se busca. En términos Financieros, cuantifican los diversos componentes del “Plan de Acción

Total”

FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

Planear los resultados de la organización en términos de dinero y volúmenes Controlar el manejo de ingresos y egreso de la empresa Coordinar y relacionar las actividades de la organización Lograr los resultados de las operaciones periódicas





PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS

DEFINICION

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y suinfluencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que seorigina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación yadquisición del mismo en los mercados de consumo.

Los gastos Gastos de Venta son los erogados por las actividades tendientes a realizarla función de ventas y comprenden desde que el producto fue fabricado hasta que espuesto en manos del cliente.

Estos gastos están formados por diferentes partidas, algunas fijas y otras variables.Los principales gastos fijos son salarios y depreciación; los principales gastosvariables, como comisiones y publicidad, se basan en cifras en dólares por concepto deventas, por tanto varían directamente con las ventas.





CARACTERÍSTICAS

Comprende toda la mercadotecnia.Es base para calcular el margen de utilidad.Es permanente y costoso.Asegura la colocación de un producto.Amplía mercado de consumidores.Se realiza a todo costo.

DESVENTAJAS

No genera rentabilidad.Puede ser mal utilizado.No considera imprevistos.Desequilibrio financiero





PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION

OBJETIVO

Determinar en forma anticipada para el período de la proyección todos los gastos delperíodo que no correspondan directamente a la financiación o la gestión de ventas.

DEFINICIONEn este presupuesto se incluyen aquellos gastos que se deriven directamente de las funcionesde dirección y control de las diversas actividades de la empresa, ya que su Contenido es tanamplio y que la determinación de su naturaleza, dependerá de la organización interna y delmedio en que se desarrolle en particular.

En relación con estos gastos es necesario llevar a cabo un análisis de los gastos efectuados enel pasado para que de igual modo se determinen las constantes y las variantes.

Las partidas integrantes de los gastos de administración, se han de determinar de

acuerdo a las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de laadministración de ventas.

De este tipo de gastos se mencionan. Honorarios, gastos de representación, de ejecutivos, deadministración, pagos a abogados, etc.





CARACTERISTICAS

Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa yno en forma paralela a la inflación.Son gastos indirectos.Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.

Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.

EN EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN CADA

DEPARTAMENTO DEBERÁ SUMINISTRAR UNA RELACIÓN DE GASTOS A

EFECTUAR, BASÁNDOSE EN LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR.

LOS GASTOS MÁS FÁCILES A PRESUPUESTAR SON LOS DE CARÁCTER FIJO.

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