Trabajo practico de teoria de

las organizaciones

Alumnas : Marina Odorico, Natasha Zwirner

Profesora : Alicia Barba

Curso: 4to “B”

1. Las organizaciones como sistemas

a) Ambiente interno

• Cada area esta separada de las demas y hay muy poca comunicación

• Turdo es el jefe supremo, quien toma todas las decisiones

• Esta empresa cuenta con tecnologia obsoleta

• Diferencia en los cargos laborales

Ambiente externo

• Los clientes han optado por otros lugares de mayor tecnologia

b) Esta empresa deberia implementar las nuevas tecnologias y utilizar la idea propuesta por el hijo de Turdó (abrir un laboratorio pequeño y producir productos propios)

c) Algunos aspectos relevantes que se pueden señalar de la cultura organizacional de Droguemic son: La no comunicación, la centralizacion del poder y el hecho de que no se emplean las nuevas tecnologias

2. Evolucion de las ideas sobre la

administracion

a) Droguemic esta manejada como la escuela clasica y su sistema administrativo es el tradiconal ya que su unicamotivacion es la paga y no hay una comunicación con sus pares , solo se aceptan las ordenes jerarquicas

b) Nosotras tendriamos en cuenta la escuela sociologicapara que los empleados no solo piensen en la paga y mas comunicación entre ellos.

c) La empresa tendria que revisar sus importaciones por el aumento de las comisiones en sus importaciones ya que costaria una reduccion del personal y disminusionde salarios

3. ¿Qué es la administracion?a) Tiene una estructura vertical con 3 niveles organizativos:• Político, directivon o estratejico a cargoDel señor turdo (se encarga de losNegocios y toma de deciciones).• Intermedio se situan las areas RepresentacionesAdministrativasque coordinan y controlan las actividades de importacion.• Operativo, inferior o ejecucion de administracion y opera sobre las tareas de finanzas, a cargo de los empleados de plaza, contaduria y tesoreria, archivos y legales y recursos humanos.b y c) Para lograr asentarse en la industria farmaceuticacompetitiva es necesario que se solucionen, internamente, los problemas entre autoridad-empleado, para que estos se sientan mas motivados a trabajar. Tambien es necesario que la empresa se actualize tecnologicamente, no solo en la utilizacion de distintas drogas, sino tambien, en cuanto a los aparatos tecnologicos de

d) Para fomentar el liderazgo y la motivacion en la empresa es necesario aumentar los salarios de los empleados para que ellos se sientan entusiasmados al hacer alguna tarea y fomentar la comunicación entre las partes de la organización.e) El dueño de la empresa siempre tomara las deciciones a partir de lo que el cree que es correcto, sobre todo en este caso, en el que posee el 51% de las acciones de la empresa.f) Los cambios que se deben realizar son reunirse con los jefes de cada sector, al menos una vez al mes, mejorar los salarios de los empleados y cambiar la organización de las nuevas tareas.Se lo plantearia al señor Turdò explicandole las consecuencias si no cambia la situacion actual, diciendole que podria llegar a quedar en banca rota y llegar a perder la empresa.

4. La estructura de la

administracion.

a)La empresa se organiza de la siguiente manera:•- Boris Turdò: Su presidente, director y fundador;•- Eva Nizt: Su secretaria ejecutiva;•-Dos personas en el departamento de ventas para importaciones, con un gerente y un asistente;-Dos personas del area de ventas de plaza, con una genrente y un asistente;•-Un contador, el Dr. Santos;

•-Un encargado de almacen y dos personas mas en la misma area;•-Un camionero para los repartos;•-Una recepcionista;•-Dos corredores de ventas de plaza;•-Dos personas en el area de archivos y legales;•-Cuatro personas en contaduriay tesoreria, supervisados por Jorge Osaka, jefe del sector;•-Dos cadetes, dependientes del contador de la firma;•-Un encargado en la cocina;•-Una señora encargada de la limpieza.

•Departamento de representaciones para ventas de importaciones.•Ventas de plaza.•Distribución.

•Contaduría y tesorería.

•Compras.•Administración en la producción.

B) Los objetivos propuestos son:

•La incorporación de nueva tecnología;•Incorcoporar ventas al utilizar productos de mayor calidad a menor precio.

C) La estructura organizacional planteada en este momento no es la adecuada para que los objetivos sean cumplidos, por lo tanto, es necesario plantear una en la que los empleados participen mas en la organización, que se les establezca un salario mínimo, con reuniones en las que puedan opinar.