trabajo final gerencia financiera

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “AGROPECUARIA CHIMÚ S.R.L.CURSO : GERENCIA FINANCIERA Integrantes : CORONADO BURGOS, BETSY (COORDINADORA) ASMAT AGUIRRE, GABRIELA GRADOS BECERRA, ALMENDRA GONZALEZ VAZALLO, CLAUDIA SECLEN MIÑANO, LAURA DOCENTE : DBA. HENRY HIDALGO LAMA CICLO : VI

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Page 1: Trabajo final gerencia financiera

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENORORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “AGROPECUARIA CHIMÚ S.R.L.”

CURSO : GERENCIA FINANCIERA

Integrantes : CORONADO BURGOS, BETSY (COORDINADORA)

ASMAT AGUIRRE, GABRIELA

GRADOS BECERRA, ALMENDRA

GONZALEZ VAZALLO, CLAUDIA

SECLEN MIÑANO, LAURA

DOCENTE : DBA. HENRY HIDALGO LAMA

CICLO : VI

TRUJILLO – PERU

2013-1

Page 2: Trabajo final gerencia financiera

ÍNDICEI. DATOS GENERALES.

1.1. Información del Sector 1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.

1.1.1.1 Misión de la empresa1.1.1.2 Visión de la empresa1.1.1.3 Análisis FODA de la empresa

1.1.2. Entorno1.1.2.1. Principales competidores.1.1.2.2. Principales Proveedores.1.1.2.3. Mercado1.1.2.4. Clientes1.1.2.5. Entorno económico (índices estadísticos).

1.2. Descripción General de la Empresa.1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.1.2.2. Organización de la Empresa (Organigrama).

1.3. Proceso Productivo1.3.1. Principales productos o servicios. (Índices de Producción).1.3.2. Materia prima que utiliza, (Índices de consumo).1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

- Marco Referencialo Marco Teórico.o Antecedentes.o Justificación

Enunciado del problema a investigar. Objetivos: General / Específicos. Hipótesis Resultados y Análisis. Conclusiones. Recomendaciones

Referencias Bibliográficas.

Anexos: Vídeos, fotografías, evidencias materiales y documentarias de la investigación.

PPT y videos para la sustentación.

Page 3: Trabajo final gerencia financiera

El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “ AGROPECUARIA CHIMÚ S.R.L. ”

1. Datos Generales

1.1 Información del Sector

La empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.” se encuentra dentro del Sector Agrario, que se entiende, como el organismo que reúne las fuerzas necesarias para el ejercicio de las actividades productivas.

Según el Ministerio de Agricultura en el Perú coexisten diversas estructuras empresariales relacionadas al agro, tales como cooperativas, comunidades campesinas, pequeños y medianos productores, que probablemente poseen racionalidades distintas al momento de tomar decisiones. Además, la actividad agropecuaria se desenvuelve a lo largo de las diversas regiones naturales. Esta dispersión de la producción con agentes que poseen motivaciones distintas, torna difícil la programación centralizada del sector.

De otro lado, el país se ve favorecido por sus condiciones climáticas debido a que cuenta con una manifiesta y variada biodiversidad o mega diversidad como suelen reclamar los entendidos. En el país existen 28 climas y 84 zonas de vida sobre un total de 104 que existen en el planeta. Es decir recorrer el territorio peruano uno puede identificar la mayor parte de climas del mundo. Estas características son importantes porque dan lugar a una diversidad biológica que interactúan y son una fuente natural de ventajas comparativas.

La actividad agrícola sigue siendo la más importante de la economía nacional, por la contribución al producto interno bruto, como generador de divisas y como principal fuente de trabajo

La Administración en una empresa agropecuaria busca respuestas a los siguientes problemas: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? Y ¿Cuándo producir?.Para tener un panorama respecto a esas tres interrogantes los empresarios necesitan de información correcta y oportuna, de cómo se están moviendo los mercados internos y externos para proyectarse sobre qué se va a producir y a que costos.El Administrador obtiene esta información a través del sistema de contabilidad agropecuaria la que pone a disposición del empresario para que se tomen las decisiones más acertadas y oportunas.

Page 4: Trabajo final gerencia financiera

Debido a que en la agricultura los cambios en la a producción y el mercado son frecuentes, el productor debe contar con técnicas de investigación y proyecciones que le faciliten hacer con frecuencia, modificaciones en los procesos de producción.

El conocer cuáles son los propios costos de producción, la proyección y diversificación de nuevos cultivos, le ayuda a tomar mejores decisiones a la hora de determinar que les es más rentable producir.

La actividad agrícola cuenta con cuatro factores fundamentales para la producción

Tierra Trabajo Capital Empresario

1.1.1.Referencias Generales donde se desenvuelve la Empresa

Nombre de la Empresao Agropecuaria Chimú S.R.L.

RUCo 20133417452

LocalPrincipalo Av. César Vallejo #220 – Urb. Palermo

Gerente General o Marina Mercedes, Ruiz Guerra.

Sub-Gerente Generalo Luis Alberto, Ruiz Guerra.

Gerente Financieroo Ángela María, Ruiz Guerra.

Sucursales

Zona Norte

Ascope

Chiclayo

Chepén

Ferreñafe

Guadalupe

Paiján

Pueblo Nuevo

Zona Centro

Principal Trujillo

Sucursal Trujillo

Julcan

Ouzco

Zona Sur

Casma

Chao

Chimbote

Guadalupito

Viru

Santa

Page 5: Trabajo final gerencia financiera

1.1.1.1. MISIÓN DE LA EMPRESA

El propósito de Agropecuaria Chimú S.R.L se manifiesta en satisfacer al productor agrícola, proveyéndoles servicios y soluciones innovadoras de excelencia que le permitan alcanzar sus metas de negocio; incrementar el rendimiento y la calidad de sus cosechas, mejorando la economía del agricultor y su familia.

1.1.1.2. VISIÓN DE LA EMPRESA

Ser reconocidos como un grupo empresarial, llegar a ser el mejor aliado estratégico de negocios para nuestros clientes y usuarios; ser la empresa líder en el mercado por nuestra innovación, soluciones, productos y servicios; ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestros colaboradores y por nuestra contribución a la agricultura.

1.1.1.3. ANÁLISIS FODA Fortalezas Oportunidades

Personal con experiencia. Mano de Obra Calificada. Equipamiento en alta Tecnología. Comunicación Congruente. Productos de alta calidad.

Incremento anual en la cuota de producción.

Convenios estratégicos con empresas competitivas.

Crédito bancario y con proveedores. Nuevos clientes consumidores de

nuestros productos. Contratos de abastecimiento a las

grandes empresas agrícolas del mercado.

Debilidades Amenazas Deficiencia en la aplicación de

Marketing. El no abastecimiento al 100% de la

materia prima. No cuenta con la implantación de

estrategias competitivas.

Ingreso de la materia prima como contrabando al país.

Factores climatológicos. Ingreso de nuevas empresas

agropecuarias al mercado Peruano.

Page 6: Trabajo final gerencia financiera

¿ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD?

¿ME PERMITE ESTA FORTALEZA APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD?

Debilidades Deficiencia en la aplicación

de Marketing. El no abastecimiento al

100% de la materia prima. No cuenta con la

implantación de estrategias competitivas.

Oportunidades Incremento anual en la cuota de

producción. Convenios estratégicos con

empresas competitivas. Crédito bancario y con

proveedores. Nuevos clientes consumidores de

nuestros productos. Contratos de abastecimiento a las

grandes empresas agrícolas del mercado.

Fortalezas Personal con experiencia. Mano de Obra Calificada. Equipamiento en alta

Tecnología. Comunicación Congruente. Productos de alta calidad.

Oportunidades Incremento anual en la cuota de

producción. Convenios estratégicos con

empresas competitivas. Crédito bancario y con

proveedores. Nuevos clientes consumidores de

nuestros productos. Contratos de abastecimiento a las

grandes empresas agrícolas del mercado.

Page 7: Trabajo final gerencia financiera

¿ESTA DEBILIDAD NO NOS PERMITE ENFRENTAR DICHA AMENAZA?

¿ESTA FORTALEZA ME PERMITE DESPRENDERME DE ESTA AMENAZA?

Debilidades Deficiencia en la aplicación de

Marketing. El no abastecimiento al 100%

de la materia prima. No cuenta con la

implantación de estrategias competitivas.

Amenazas Ingreso de la materia prima

como contrabando al país. Factores climatológicos. Ingreso de nuevas empresas

agropecuarias al mercado Peruano.

Fortalezas Personal con experiencia. Mano de Obra Calificada. Equipamiento en alta

Tecnología. Comunicación Congruente. Productos de alta calidad.

Amenazas Ingreso de la materia prima

como contrabando al país. Factores climatológicos. Ingreso de nuevas empresas

agropecuarias al mercado Peruano.

Page 8: Trabajo final gerencia financiera

1.1.2.Entorno

1.1.2.1. PRINCIPALES COMPETIDORES 1.1.2.2. PRINCIPALESPROVEEDORES 1.1.2.3. MERCADO

El propósito de la empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.” es vender los productos agropecuarios que ofrece, por ellose debe evitar tomar decisiones mediante las intuiciones y conjeturas cuando se negocian los productos o servicios, además ha quedado demostrado que las ventas resultan improductivas si no se apoyan en el análisis de información del mercado.

El mercado es el objetivo de la producción y tiene que definirse, clasificarse, evaluarse, interpretarse, y medirse antes de ofertar nuestros productos o servicios, Para ello, debemos realizar un análisis de mercado al que responderemos a las siguientes preguntas:

¿QUÉ? : Busca conocer los gustos y preferencias del público para adaptar el producto a sus necesidades. ¿Qué voy a vender?

¿CUÁNTO? : Indaga sobre la capacidad de compra del mercado en el pasado y presente, para poder inferir las posibilidades futuras, que nos van a servir de base a los planes de producción además de tener en cuenta la competencia de otras zonas o en nuestro entorno para no saturar el mercado y poder responder. ¿Cuánto puedo vender?

¿DÓNDE? : se refiere a los estudios geográficos - comerciales que investigan la distribución actual y las posibilidades de expansión futura, en cuanto a la localización del consumo y, por tanto, de las ventas. ¿Dónde debo vender?

¿A QUIEN? : Se refiere a la determinación del tipo y cantidad de la población que consume o puede consumir el producto del que hemos estudiado el mercado. ¿A quién le voy a vender?

¿CÓMO? : Se refiere al problema específico de los métodos para realizar las ventas, distribución y difusión del conocimiento del producto ante el público. ¿Cómo lo voy a vender?

¿CUANDO? : Se refiere a la oportunidad de entrar al mercado y lograr el mejor precio y poder producir cuando otros no pueden hacerlo. ¿Cuándo debo vender?

La empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.” atrae principalmente a clientes que se dedican a trabajar la tierra y que llevan a cabo el proceso de producción ya sea mediante una reducción de precios, mejor servicio, mejor presentación y calidad del producto.

Page 9: Trabajo final gerencia financiera

Agropecuaria Chimú S.R.L. busca convertir a los no usuarios en usuarios, es decir motivar el consumo o la utilización del producto mediante la difusión de sus bondades, a través del correo electrónico, el internet o el teléfono.

1.1.2.4. CLIENTES 1.1.2.5. ENTORNO ECONÓMICO

1.2. Descripción General de la Empresa

1.2.1.Breve Descripción de la Empresa

Somos una empresa 100% peruana líder en el comercio de agroquímicos, semillas y fertilizantes.Se inicio en el año 1981, enfocada con el objetivo de ofrecer soluciones a nuestros clientes y usuarios, con decisión, creatividad, calidad y excelencia en el servicio.

1.2.2.Organización de la Empresa (Organigrama)

El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.” Página 9

Gerencia General

Sub Gerencia

Gerencia Adininistrativa

Financiera

Área de Contabilidad y

Finanzas

Gerencia Comercial

Área de Compras y

Ventas

Área de Créditos y Cobranzas

Área de Almacén

Oficina de Infomática

Jefe de Sistemas

Desarrollo de Sistemas

Soporte Técnico

Oficina de Recursos Humanos

Page 10: Trabajo final gerencia financiera

1.3. Proceso Productivo

1.3.1.Principales Productos o Servicios

PRODUCTOS: Fertilizantes Agrícolas: son los que permite fertilizar (cuidar, proteger) la tierra

tales como urea, nitrato, fosfato, etc. Plaguicidas: son aquellos remedios que protegen los sembríos y la tierra,

cuando es necesario matan las plagas que afectan a la tierra. Herramientas Agrícolas: son aquellos materiales usados en la actividad agrícola

como por ejemplo: mochilas, alicates, hachas, palas, picos, pulverizadores, etc. Semillas: el aquel futo que permite la producción de plantas, vegetales, frutos

tales como: tomate, culantro, maíz, repollo, arroz, etc. Higiene Industrial: es aquel material que permite la protección física de los

trabajadores como: indumentaria, mascaras. Salud Pública: son aquellos productos de uso doméstico que permiten proteger

las plantaciones y cuidados caseros como: raticidas, baygon, campeón, fertilizantes para garrapatas, chinches, etc.

SEVICIOS: La Empresa Agropecuaria Chimú ofrece el servicio de asesoramiento gratuito el

cual consiste en que un Ingeniero Agrónomo visite las plantaciones de los clientes con la finalidad de aclarar sus dudas y desde esta manera asesorarlos en la compra de los productos de la empresa necesarios para sus cultivos.

1.3.2.Materia Prima que utiliza1.3.3.Diagrama de Flujo Productivo de la Empresa

El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.”Página 10

Page 11: Trabajo final gerencia financiera

2. Desarrollo del Trabajo de Investigación

2.1. Marco Referencial

2.1.1. Marco Teórico

2.2.1.1. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

Desde el punto de vista de Cristóbal Del Río González, el presupuesto se define como él: “Conjunto de estimaciones programadas de las condiciones de operación y resultados que prevalecerán en el futuro dentro de un organismo social público, privado o mixto.”

Jean Meyer define al presupuesto como él:”Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos en la empresa,”

De acuerdo con Welsch Glenn el presupuesto es: “Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control.”

Se puede definir al presupuesto como la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período, con la implementación de las estrategias necesarias para lograrlos.

Los presupuestos se preparan para cumplirse. Para que éstos alcancen su finalidad, se aplican principios presupuestales, los que servirán de base para que el presupuesto reúna las características que le permitirán su viabilidad, es decir, la posibilidad de cumplirlos puesto que se tomarán en consideración todos los factores conocidos.

2.2.1.2. IMPORTANCIA

En la actualidad sabemos que las organizaciones forman parte del medio económico en el cual nos desenvolvemos y predomina la desconfianza en la economía, por ello se deben de planear las actividades si se pretende estar en un mercado donde cada día hay más competencia. Cuanto mayor sea la incertidumbre mayor serán los riesgos por asumir.Es decir cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que deba realizarse sobre la influencia que ejercerán los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio.

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Page 12: Trabajo final gerencia financiera

El presupuesto se considera como una herramienta moderna de planeación y control que nos ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización y como mecanismo de revisión de políticas y estrategias de la entidad, además de que nos permite controlar con mayor facilidad las funciones y actividades de cada departamento donde se puedan estar dando desviaciones considerables.

2.2.1.3. OBJETIVOS Los presupuestos deben de considerar el entorno económico que tenemos hoy en día por lo que debemos de estimar el comportamiento de la empresa en el futuro para que nuestros planes nos permitan obtener los rendimientos deseados.

Los objetivos del Presupuesto son:

Previsión: En este objetivo la pregunta que se hace es ¿Qué debe hacerse?, es decir tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto.

Planeación: Dentro de este objetivo se hace la pregunta de ¿Qué y cómo se va hacer?, es decir el camino que se va a seguir, la unificación de las actividades por medio de las cuales se establecen los objetivos de la empresa.

Organización: La pregunta que se hace en este objetivo es ¿Quién lo hará?, en este se hace la estructuración técnica, de las relaciones que deben de existir entre los niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una empresa, con el fin de lograr la mayor eficiencia dentro de os planes.

Coordinación: Es desarrollar, mantener y que se haga en orden lo planeado con el fin de evitar situaciones de desequilibrio, entre las diferentes áreas de la organización.

Dirección: Es la función ejecutiva donde se va a guiar, conducir, inspeccionar a los subordinados para que se haga lo planeado.

Control: Es la acción por medio de la cual se considera si los planes y los objetivos se están cumpliendo. Se debe establecer la comparación entre lo hecho y lo planeado, lo cual nos lleva a la determinación de las variaciones o desviaciones ocurridas, esto con la finalidad para hacer las superaciones y correcciones que deben hacerse.

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Page 13: Trabajo final gerencia financiera

2.2.1.4. EL PRESUPUESTO Y LAPLANEACIÓN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Para las empresas es muy importante contar con una eficiente Planeación Financiera ya que implica y exige al gerente financiero la necesidad de conocer no sólo, en donde está en este momento su empresa, sino también dónde estará dentro de un mes, semestre, un año o más tiempo.El gerente financiero debe hacer de la planeación un hábito, ya no tiene alternativa entre planear y no planear, si no hacerlo por medio de un análisis objetivo y una proyección bien fundamentada.

En la actualidad la Planeación Financiera y en específico el Presupuesto han sido de gran importancia para el funcionamiento de las empresas. La Planeación Financiera es una de las áreas más importantes de la empresa, porque por medio de ésta, se puede realizar un análisis y diagnóstico, así como planear y controlar un negocio.

No cabe duda que en la actualidad el gerente financiero no puede formular sus planes basándose en meras suposiciones o corazonadas, sino más bien, reunir los indicadores de tipo económico, social, político y tecnológico que más directamente estén relacionados con la empresa y que al ser preferentemente cuantitativos permitan definir los programas que habrá de seguir su empresa en la marcha hacia la consecución de los objetivos que se han establecido.

El Presupuesto, así, asume distintas facetas como las enunciadas a continuación:

Presupuesto como Planeamiento

Una función básica del presupuesto es el planeamiento, en donde se debe decidir cuales serán los objetivos que perseguirá la organización. Es casi obvio que los objetivos para el corto plazo (próximo año) deberían estar alineados con los objetivos de mediano (tres a cinco años) y largo plazo (diez o más años). Es por ello que el Presupuesto llamado Estratégico debería ser la base conceptual sobre la cual se basa el Presupuesto Normal u Ordinario. Este punto no resulta menor ya que la toma de decisiones respecto de la estrategia a seguir por una determinada organización en vistas a un contexto futuro incierto no es la misma que en la que se toman muchas de las decisiones tácticas u operativas, con todo los problemas que esto puede acarrear.

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Presupuesto como Testeo de Escenarios Futuros

La organización está inserta en un contexto cambiante que tiene un efecto recursivo con las organizaciones. Poder determinar contextos futuros lo más correctamente posible, pondrá de manifiesto cuales son la decisiones a tomar para que la organización se adapte de una manera favorable a los fines de la misma. El proceso presupuestario para algunas organizaciones consiste en una simulación de efectos organizacionales ante posibles escenarios futuros. Este análisis de sensibilidad sirve para medir riesgos ante situaciones cambiantes y para poder prevenir situaciones de crisis organizacional.

Presupuesto como Herramienta de Comunicación Organizacional

Si las decisiones Estratégicas, Tácticas y Operativas se toman en distintos niveles de la estructura organizacional la fluidez y claridad de las mismas estará en directa proporción a la herramienta utilizada. En muchas organizaciones es justamente el Presupuesto la vía idónea para dar a conocer hacia donde quiere ir la organización y alinear en esa dirección el conjunto de las decisiones, ya sean estas programadas o no.

Presupuesto como Asignación de Recursos

Los recursos organizacionales son escasos en relación a todos los objetivos que el ente desearía desarrollar es por ello que el presupuesto sirve para determinar de qué forma y en que magnitud se asignaran los recursos y que efecto deberá generar esa asignación de recursos.

Presupuesto como Coordinador de Tareas

El presupuesto general es la base sobre la cual se basan las decisiones organizacionales en el corto plazo. Pero los “números” indicados en el presupuesto no son más que los resultados de distintas operaciones o tareas que deben ser realizadas bajo un determinado orden espacio-temporal. Es el Presupuesto, para algunas organizaciones, la herramienta que coordina esas tareas a realizar a lo largo de un determinado periodo.

Presupuesto como Control de Eficacia

El mismo Presupuesto utilizado para Planificar y Decidir sirve como vara de medida para controlar la eficacia en la aplicación del mismo. La periódica contrastación de los resultados con lo presupuestado

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presupone una tarea de control en donde cada uno de los desvíos significativos debe ser explicado y justificado.

Presupuesto como Control de Eficiencia

Ante contextos cambiantes es posible que el escenario elegido para “montar” el presupuesto haya cambiado por lo cual la gerencia intermedia deberá decidir sobre la marcha como conseguir los mejores resultados ante las restricciones propuestas. En este caso el presupuesto les da el apoyo y guía suficientes como para decidir en base al espíritu del mismo.

Nos queda por analizar pues, porque si esta herramienta cumple con tan vitales actividades de gestión, proporcionando a los managers elementos para decidir, coordinar, comunicar, controlar, dirigir, organizar y evaluar, una parte importante de la doctrina y del empresariado se ha pronunciado durante los últimos años en contra del Presupuesto como herramienta efectiva de gestión.

2.1.2. Antecedentes

Verónica Belén Cevallos Acosta, Quito, febrero 2006, “el presupuesto como herramienta de gestion y planificación en una institución financiera pública”, un sistema de presupuesto, constituye una herramienta de gestión y planificación dentro de toda institución o empresa y que permite a las autoridades la toma de decisiones oportunas. el sistema de presupuesto planteado facilita obtener información confiable y oportuna, que permita realizar una planificación, ejecución y evaluación, con mayor certeza.

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado y bajo ciertas condiciones, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia aplicados a cada centro de responsabilidad de la organización. (Ramírez Padilla, 1997).

2.1.3. Justificación

Este trabajo pretende resaltar la eficiencia del presupuesto como un elemento de planificación, gestión, control y evaluación expresado en términos económico-financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga la empresa.Nos permitirá identificar las causas del problema del inadecuado conocimiento del proceso del presupuesto; el cual nos ayudara a evitar problemas referentes al

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momento de realizar un presupuesto. Constituye una herramienta fundamental para el eficaz manejo de las finanzas operativas y administrativas, que permiten obtener información precisa y oportuna, con el fin de tomar decisiones adecuadas.

2.2. Situación Problemática

En los últimos años el presupuesto y/o el proceso presupuestario han estado sufriendo un furibundo ataque de gran parte de las empresas y un sector de la profesión y la doctrina. Muchas de las críticas recibidas están direccionadas a algunos cambios generados en los mercados mundiales, modificaciones en las culturas organizacionales y/o cambios en los objetivos de las herramientas administrativas. Los seguidores y guardianes del presupuesto esgrimen argumentos en favor de esta herramienta.

A lo largo de este trabajo intentamos hacer un paneo en referencia a las principales críticas y las principales defensas realizadas por la profesión. Asimismo, intentamos dejar en claro cuáles son los elementos básicos a mantener por el posible herramental administrativo que podría venir a suplantar al presupuesto tradicional.

A nivel local, el presupuesto tiene como objetivo principal, implementar un proceso gradual de mejoramiento en el funcionamiento de las diversas Unidades Orgánicas; asimismo, la gestión municipal busca alcanzar niveles de eficiencia laboral con el propósito de mejorar el servicio de atención al público usuario. Es así que el presupuesto sirve como herramienta de gestión y planificación en lasInstituciones regionales y municipales así como de proponer la aplicación del sistema de presupuesto que actualmente se da en nuestro entorno, el mismo que permite programar, ejecutar, controlar y evaluar los movimientos presupuestarios, consolidándose en tiempo real la información financiera para la obtención de reportes ejecutivos, en base a los cuales las autoridades de la institución puedan tomar decisiones oportunas.

Actualmente el presupuesto es muy importante en la empresa Agropecuaria Chimú S.R.L., ya que representa la forma cuantitativa en que la empresa va a desarrollar sus proyectos. A su vez es una herramienta que traduce decisiones operativas en indicadores financieros, y que permite de una manera sencilla, entender el impacto económico que tienen las diferentes decisiones operativas. El presupuesto debe estar en función de garantizar el cumplimiento de las metas operativas y financieras de la empresa Agropecuaria Chimú S.R.L., dando una visión integrada del negocio a quienes toman decisiones.

Aunque cabe mencionar que dentro de la empresaAgropecuaria Chimú S.R.L. se presentan algunos problemas que impiden que el presupuesto pueda desarrollarse, y estos son:

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Ignorancia de la Administración para la elaboración del presupuesto. La falta de Recursos Económicos. Desconocimiento de los beneficios al momento de implantarlos.

2.3. Enunciado del Problema a Investigar

¿En qué medida la Elaboración e Implementación del Presupuesto como Herramienta de Gestión permite la efectividad para la Toma de Decisiones

Financieras en la Agropecuaria Chimú S.R.L. en el año 2013?

2.4. Objetivos: General / Específicos

2.4.1. Objetivo General

Demostrar que la Elaboración e Implementación del Presupuesto como Herramienta de Gestión permite la efectividad para la Toma de Decisiones Financieras en la Agropecuaria Chimú S.R.L. en el año 2013.

2.4.2. Objetivos Específicos

Obtener información sobre la elaboración del presupuesto de la empresa Agropecuaria Chimú S.R.L. para la correcta toma de decisiones.

Evaluar la información económica y financiera de la empresa, y así establecer procedimientos para consolidar esta información.

Realizar procedimientos administrativos que permitan implantar eficientemente el presupuesto financiero para la toma de decisiones.

2.5. Hipótesis

La Elaboración e Implantación del Presupuesto como Herramienta de Gestión permitirá la efectividad para la Toma de Decisiones Financieras en la empresa Agropecuaria Chimú S.R.L. en el año 2013.

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2.6. Resultados y Análisis

A continuación analizaremos y evaluaremos la situación presupuestal en la que se encuentra la empresa, para ellos, hemos indagado respecto a esta por medio de encuestas que fueron entregadas a la gerencia general como a sus trabajadores con la finalidad de identificar cuales son las razones que no permiten implementarlo.

"AGROPECUARIA CHIMU" EIRL

N° SI NO

1.-¿Cuándo su superior le llama la atención, lo hace con justicia? x

2.-¿La forma de ser de tu jefe es un buen ejemplo a seguir para desempeñar mi trabajo? x

3.-¿La empresa cuenta con cursos de capacitación? x

4.-¿Los cursos de capacitación que ha recibido han sido eficaces para la realización de mi trabajo? x

5.-¿Tengo la información actualizada sobre los acontecimientos de la empresa de acuerdo a mi departamento? x

6.-¿Periódicamente en esta empresa se evalúa el desempeño personal? x

7.-¿Te sientes satisfecho por el trabajo que realizas en la empresa? x

8.-¿La empresa Agropecuaria Chimú cuenta con el stock suficiente de mercadería para la atención satisfactoria del cliente? x

9.-¿Existe poco flexibilidad en los criterios de los ejecutivos? x

10.-¿Existe falta de apoyo, coordinación y organización general dentro de la empresa Agropecuaria Chimú SRL?? x

El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.”Página 18

Page 19: Trabajo final gerencia financiera

2.7. Conclusiones

Por motivos académicos y buscando favorecer a la empresa se identifica que las principal razón por la que no se puede implementar el presupuesto esLa falta de tomas de des ciciones de la alta gerencia

La falta de conocimiento de la realidad presupuestal, no permite desarrollar una correcta toma de decisiones por la gerencia impidiendo de esta manera implementarlo en su totalidad

2.8. Recomendaciones

Ante la primera conclusión la gerencia debe informar a las áreas sobre la implementación del presupuesto que permita ejecutarlo posteriormente.

Capacitar a las diversas reas que tengan relación con el área presupuestal

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ANEXOS

Referencia Bibliográfica:

http://www.minag.gob.pe/portal/sector-agrario/agricola?limitstart=0

Contabilidad Sectorial-Actividad Agrícola (Universidad Privada Antenor Orrego) Profesor CPCC. Cesar Lara Garay – VIII Ciclo

http://www.buenastareas.com/ensayos/Decisiones-Estrategica-Para-El-Desarrollo-De/1436091.html

http://www.monografias.com/trabajos58/negocio-agropecuario/negocio-agropecuario2.shtml

http://www.crecemype.pe/portal/index.php/herramientas-financieras/herramientas-de-gestion/presupuesto

http://gestionarpymes.blogspot.com/2010/02/el-presupuesto-una-herramienta-de.html

Representantes Legales de Agropecuaria Chimú S.R.L.

Gerente Financiero: Ángela María, Ruíz Guerra

Asistente de Gerencia: Gálvez Salazar, Kiriam.

Cel.: 948780273

Evidencias Fotográficas

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El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.”Página 21

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El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa “Agropecuaria Chimú S.R.L.”Página 22

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