trabajo en equipo manual
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Manual para la Escuela Biblica Emmanuel, Callao PeruTRANSCRIPT
LAS LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Trabajando en Equipo
Introducción:•No importa si se es un líder o seguidor, si se aprende y aplica estas leyes, la capacidad como parte de un equipo aumentará.
•A mayor numero de leyes que los compañeros de equipo aprendan habrá mas posibilidades de que se transformen de un equipo a un equipo triunfador.Como las leyes físicas gobiernan el
universo, los principios gobiernan la existencia
humana
•Un objetivo común•Cooperación mutua•Comunicación interna•Compromiso del miembro del equipo
Todo equipo Triunfador debe tener:
Advertencias para el Equipo Conquistador
•Si estas leyes son violadas, se generan repercusiones inevitables. Estos principios son verdades imperecederas- universales, absolutas, no negociables.
•Puede que no las entendamos, que no creamos en ellas, pero eso no las invalida. Ellas son inamovibles, firmes.
•Es optativo o descubrirlas y adoptarlas y ser exitosos, como fuimos destinados a serlo o podemos ignorarlas y fracasar sin saber porqué.
¿Qué es un Equipo Conquistador?
Es un grupo de colaboración que mantiene contacto regular y que realiza una acción coordinada para alcanzar metas comunes.
Los miembros se reúnen en torno a ciertos intereses y valores comunes
EQUIPO DE TRABAJO
Las personas realizan un trabajo en equipo cuando:
• Conocen sus objetivos y metas.
• Contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realización de la tarea.
• Se apoyan mutuamente y desarrollan un espíritu de colaboración.
• Las actividades que desarrollan son interdependientes.
Trabajo en equipo
Todos los miembros del Todos los miembros del
equipo deciden equipo deciden
voluntariamente subordinar voluntariamente subordinar
parte de su libertad (e parte de su libertad (e
intereses particulares) a un intereses particulares) a un
objetivo máximo: trabajar objetivo máximo: trabajar
en equipo. en equipo.
Se convierte en un fin en sí Se convierte en un fin en sí mismomismo
Sus miembros están convencidos que es la mejor manera de conseguir el fin propuesto. La riqueza del trabajo viene de la diversidad de lo que cada uno
EsEs y Aporta. porta. Todos los papeles tienen el mismo valor.
Trabajo en Equipo
Habilidades para trabajar Habilidades para trabajar en Equipoen Equipo
Mantener el comportamiento positivo.
Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza
Enfocar el comportamiento no la personalidad
Involucrar al colaboradorSuscitar razones de acción
Escuchar empaticamente
Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentación.
Habilidades para trabajar en Habilidades para trabajar en equipoequipo
1. Cuidado y desarrollo de la autoimagen como pilar para el desarrollo personal.
2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad para pasar de culpables al análisis del problema y cuantificar, especificar y no calificar.
3. Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo de aumentar la frecuencia de repetición de los logros, claves para el mejoramiento continuo.
Habilidades para Habilidades para Trabajar en EquipoTrabajar en Equipo
4. Dar razones para que la gente “se mueva” involucra la presentación y explicación de los beneficios la acción a realizar. 5. Involucrar al creyente en la solución de los problemas.6. Escucha, escuchar lo que dice desde el corazón, no lo que se escucha con los oídos. 7. Saber colocar metas aprender la relación que existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan las metas.
Trabajo en equipoTrabajo en equipo• Una importante ventaja que un
equipo tiene por sobre un individuo es la diversidad de sus recursos, conocimientos, e ideas.
• Sin embargo, la diversidad también produce el conflicto.
• Existencia de ideas, Existencia de ideas, sentimientos, actitudes o sentimientos, actitudes o intereses antagónicos.intereses antagónicos.
• Puede también entenderse Puede también entenderse como oportunidad de cambio, como oportunidad de cambio, innovación y desarrolloinnovación y desarrollo
Conflicto
Confrontación y aceptación del problemaCrear condiciones para
escuchar todas las posiciones.
Buscar las mejores alternativas de
solución: Ganar-GanarGanar-Ganar
Resolución
¿Cuándo el Equipo de ¿Cuándo el Equipo de Trabajo, no Resulta?Trabajo, no Resulta?
Cuando...•Muchas personas trabajan en lo
mismo y compiten entre sí.•Se evitan las responsabilidades
que deben asumir, pasándose los asuntos de uno a otro
•Defienden argumentos cerrados•Se fuerza una homegeneidad en
las personas para que se "adapte" al líder.
Cómo Alcanzar el Éxito • Tener una meta. La meta debe ser común, clara y
compartida por los miembros del equipo. • Conocer al equipo y a uno mismo. El conocimiento
de los puntos fuertes y débiles de los integrantes permitirá aprovechar las fortalezas y paliar los puntos débiles con otras virtudes de los demás
• Fomentar la comunicación y la retroalimentación La comunicación abierta y fluida permite mantener la unión del grupo. La retroalimentación es la herramienta para conseguir avanzar.
• Conocer las características de un equipo de trabajo
• Diagnosticar la fase de desarrollo. Permitirá saber qué es lo que el equipo necesita para progresar
Generar un Ambiente de Confianza
La ley de lo TrascendentalUno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas solos.
La ley de lo Trascendental
• No hay problema que no podamos resolver juntos y pocos que podamos resolver solos.
• Los equipos elevan el potencial del líder y trabajan sus habilidades. En los individuos lo fuerte y lo débil está mas expuesto.
• Los equipos comparten los créditos de las victorias y las responsabilidades por las derrotas. Los individuos ganan alabanzas y sufren derrotas solos.
• Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los lideres. Las personas que trabajan solas pueden cambiar las metas sin responsabilidad.
• Porque permanecemos solos• Por el ego• Por la inseguridad• Por la ignorancia.
La ley del cuadrado completo
La meta es más importante que la
participación individual
La ley del Cuadrado Completo
•Cuando entendemos que por encima de nuestra
participación individual tenemos la responsabilidad
del éxito grupal.
La ley del Nicho
Cada jugador tiene un lugar donde
dar lo mejor de sí.
La ley del Nicho• Un contador forzado a trabajar con
personas todo el día, un delantero que tiene que jugar de defensa, un guitarrista que ocupa el lugar del tecladista, un profesor atrapado con el trabajo de oficina y una esposa que odia la cocina obligada a cocinar.ES OBLIGACIÓN DEL
LÍDER:Conocer al equipoConocer la situaciónConocer al jugador.
La ley del Monte Everest
•A medida que el desafío crece, la necesidad de un
trabajo en equipo aumenta.
La ley del Monte Everest•Para que el líder pueda guiar hasta la cima a su equipo necesita:
•Conocer, creer, entender y vivir la visión del equipo
•Quienes son los integrantes del equipo y cuales son sus habilidades y debilidades
•Como debería estar integrado el equipo ideal. Esto es posible sí el líder:
•Dedica tiempo a trabajar con los miembros del equipo
•Agrega miembros claves a las posiciones claves
•Quita a los miembros ineficaces.
La Ley de la Cadena
•Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.
La Ley de la Cadena
• El Equipo bueno sumaEl Equipo bueno suma10+10+10+10+10=50
• El equipo regular resta10+10+10+10+05=45
• El equipo malo divide:10x10x10x10x5=50.000
• El equipo excelente multiplica:10x10x10x10x10= 100.000
La Ley del CatalizadorLos equipos ganadores
tienenPersonas que hacen que Las cosas sucedan.
La Ley de la Brújula
La visión da confianza La visión da confianza
y dirección y dirección
a los miembrosa los miembros
del equipodel equipo
La Ley de la Brújula
•Visiones grandes atraen grandes multitudes.
•La visión precede a los recursos.
•La obediencia a la visión abre paso a los recursos.
•Cuando la obediencia cesa, cesan los recursos.
La Ley de la Manzana Podrida
Las malas actitudesLas malas actitudes
Arruinan el equipo de Arruinan el equipo de trabajo.trabajo.
La Ley de la Manzana Podrida
•Las semillas de una mala actitud son la amargura y el resentimiento.
•Los frutos de una mala actitud son auto-promoción, rebelión, manipulación y destrucción.
La Ley de la Confiabilidad
Cuando de contar se trata, los compañeros del Equipo deben poder contar con los demás
La Ley de la Confiabilidad
•Los valores que definen la confiabilidad son:
Carácter probado y aprobado.Cumplimiento de
compromisos establecidos.Perseverancia constante.Compromiso con la visión.
Disposición a pagar el costo que fuera.
La Ley del PrecioEl equipo no logra alcanzar
su potencialCuando no se paga el precio.
La Ley del Precio•Los equipos deben estar
dispuestos a pagar el precio:El precio debe ser pagado por todos.El precio tiene que ser pagado todo
el tiempo.El precio aumenta si se quiere
mejorar El precio requiere sacrificio,
compromiso y entrega a la visión.
La Ley del ,arcador
El equipo hace ajustes El equipo hace ajustes cuando cuando
Sabe donde esta parado.Sabe donde esta parado.
La Ley del Marcador•El marcador es importante
porque:Para comprender cuanto se ha
avanzado.Para saber cuanto falta.Para evaluar los errores.
Para corregir los defectos.Para ganar el partido con los
ajustes realizados.
La Ley de la Identidad
Los valores Los valores compartidoscompartidos
Definen el equipo. Definen el equipo.
La Ley de la Identidad. •Valores básicos:
Humildad.Humildad.Empatía.Empatía.
Mansedumbre.Mansedumbre.Integridad.Integridad.Compasión.Compasión.
Pureza.Pureza.Compromiso.Compromiso.
La Ley de la Comunicación
La comunicaciónLa comunicación
Aviva la acción del equipo. Aviva la acción del equipo.
La Ley de la Comunicación•Como comunicarse con eficacia:Hablar un mismo lenguaje.
Tener una misma meta.Estar unidos en la visión.
Trabajar juntos.
La Ley de la VentajaLa diferencia entre dos
equipos talentososEs el liderazgo.
La Ley de la Ventaja•Los líderes:
Desafían a los de su equipo.Inspiran compartiendo la
visión.Permiten que otros actúen.
Da ejemplo de cómo vivir en la visión.
Animan por amor a ellos.
La Ley de la Banco Los grandes equiposLos grandes equipos
Tienen mucha fuerza Tienen mucha fuerza colectiva. colectiva.
La Ley de la Moral Alta
Nada duele cuando se está ganando
La Ley de la Moral Alta• Equipo con moral escasa
• El líder debe hacerlo todo• Equipo con moral baja• El líder debe hacer muchas cosas • Equipo con moral moderada
• El líder debe hacer cosas difíciles• Equipo con moral alta • El líder debe hace cosas pequeñas