trabajo en equipo ,grupo2
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GR
UP
O El grupo se compone de dos o mas individuos, interactuarte e interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos
EQU
IPO Es el conjunto de
personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidos con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a resultados
• ¿Por que los individuos forman grupos?
grupo
Clasificación de los grupos
formales informales
Son definidos por la estructura
organizacional con funciones
designadas
Grupos formales
Clase de grupo
Grupo de mando
Supervisados, y se depende
un jefe
Grupo de trabajo
Trabajan juntos para terminar una
tarea
Grupos informales
Son alianzas no estructuradas que dan
respuesta a la necesidad de control social
Grupo de amistad:
Tiene características en
común
Grupos de interés:
Afiliación para alcanzar objetivos
Según la forma de
administración
Según el tiempo de duración
Según la función
• Administrados en forma tradicional
• Auto dirigidos
• permanentes
• temporales
De una funcióninterfuncionales
Factor que afecta el
comportamiento del grupo
ambiente
roles
normas
metascohesión
Liderazgo
tamaño
• Beneficios esperados:– Lucimiento personal y del grupo.
– Disfrute
– Desarrollo personal.
– Mejora de la confianza.
– Conocimiento de otros.
– Mejores perspectivas de trabajo.
• Amenazas– Pérdida de tiempo y dinero
– Incomodidad y gente amedrentada.
– Pérdida de confianza
• Las sintonía en el grupo se consigue:– Entendiendo bien cual es el perfil del grupo.
– Desarrollando las capacidades de liderazgo y de escucha.
– Hay conciencia comunicativa
– Hay una buena dinámica en las discusiones.
– Hay conciencia de conflicto.
• Perfiles en el grupo: genio, investigador de recursos, coordinador, líder, evaluador, pacificador, implementador, finalizador, especialista.
• Genio: – Creativo, imaginativo, poco ortodoxo (raro), resuelve problemas difíciles.
• Investigador de recursos: – Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca oportunidades, desarrolla contactos.
• Coordinador: – Maduro, seguro, buen jefe, clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones, – delega bien.
• Líder: – Desafiante, dinámico, la presión le da alas, sabe hacer frente y enfrentarse a los – obstáculos que viene.
• Evaluador: – formal, discreto, estratégico, exigente. Considera todas las opciones. Juzga con – precisión.
• Pacificador:– Cooperativo, calmado, receptivo y diplomático. Escucha, es constructivo, evita la – fricción.
• Implementador:– Disciplinado, fiable, conservador y eficiente. Transforma ideas en acciones prácticas.
• Finalizador:– Meticuloso, concienzudo, inquieto. Busca errores y omisiones. Entrega los trabajos a – tiempo.
• Especialista.– Experto en algo hasta el extremo. Busca la perfección en su tema. Comienza por sí
– solo y es muy dedicado. Aporta conocimiento y capacidades cuando escasean las – ideas.
• Equipos de progreso:
• Sus miembros se reúnen de forma no
voluntaria con el propósito de resolver
un problema determinado. Una vez
alcanzado el objetivo el equipo se
disuelve
• Equipo de proceso:
• Se centra en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlo, rediseñarlo o de operar en el mismo un cambio total mediante una acción de reingeniería
• Equipo autónomo:
• Representa un grado
de participación mas
amplio ya que en la
practica , la dirección
delega en ellos
importantes funciones