trabajo en equipo
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Trabajo en EquipoTRANSCRIPT
TRABAJO EN
EQUIPO
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN........................................................................3
1. QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO.................................................4
2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO..................................5
3. TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO............................................7
Pseudo-equipo.....................................................................7
Tradicional..........................................................................7
Cooperativo.........................................................................7
4. ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN
EQUIPO...................................................................................8
5. CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO TENGA UN
ALTO RENDIMIENTO.............................................................9
6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO....................................11
7. PORQUÉ FALLAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO........................13
8. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO......................................14
9. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO........................................15
10. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO...........................18
CONCLUSIONES......................................................................20
RECOMENDACIONES...............................................................21
BIBLIOGRAFÍA........................................................................23
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INTRODUCCIÓN
Hoy en día el trabajar en equipo ha venido a ser unos de las más
importantes cualidades requeridas en un colaborador. Uno no solo debe
ser bueno en lo que hace sino que también debe saber trabajar en
equipo, compartir metas, llegar con un grupo de personas a un fin en
específico. Las empresas han apostado por este tipo de colaboradores,
que no solo están interesados en hacer un buen desempeño laboral sino
que además transmitir estos valores a los demás colaboradores, de tal
forma que todos trabajen unánimes hacia un mismo fin. Con esto se
logra crear liderazgo, que por cierto, también es una cualidad muy
importante en un colaborador.
En esta redacción no solo veremos qué es el trabajo en equipo sino que
también aprenderemos a cómo hacerlo, qué debemos tener en cuenta
para formar parte de un equipo y cómo trabajar en armonía. También
conoceremos cuáles son las limitantes y los errores al trabajar en
equipo.
Con el fin de aportar al conocimiento de los estudiantes hemos realizado
este trabajo monográfico para que sea una herramienta con la que
pueda desenvolverse en el campo.
Pág. 4
1. QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo representa, según Katzenbach, una serie de
valores que fomenta comportamientos tales como escuchar y
responder constructivamente a los puntos de vista expresados por
otros, dando a los demás el beneficio de la duda, proveyendo apoyo
a quienes lo necesitan y reconociendo el interés y los logros de los
demás.1
El trabajo en equipo implica el accionar de un grupo de personas
asignadas o auto designadas de acuerdo a las habilidades y/o
competencias especificas, que trabajan de manera coordinada,
empleando estrategias, procedimientos, metodologías en la misma
materia. El propósito común es la visión de lo que el equipo busca.
Los miembros de los equipos traducen su propósito común en
metas específicas, mesurables y realistas. Estas metas facilitan una
clara comunicación, y al mismo tiempo, ayudan a los equipos a
mantenerse enfocados en obtener resultados.2
Definición propia
Para nosotros “Trabajo en equipo” es la agrupación de personas
que buscan la realización de una meta u objetivo, dichas personas
aportaran al equipo sus virtudes, habilidades, destrezas y
conocimientos para lograr finalmente su propósito.
1 Coordinación de equipos de trabajo. Pág. 4. Equipo Vértice.2 Egard Pintado Pasapera. Gerenciación y liderazgo conductivo del talento humano. Pág. 422 (tercera edición)
Pág. 5
2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO
Diferenciar entre Equipo y Grupo es fundamental para comprender
las distintas formas de trabajar colectivamente dentro de una
organización; son dos conceptos entre los que hay muchas
divergencias y convergencias.
Para J. Katzenbach y D. Smith, dentro del ámbito laboral y
sociológico, definen un equipo como:
“Un pequeño grupo de personas (normalmente menos de 20) con
habilidades complementarias reunidos para un propósito común y
un conjunto especifico de objetivos”.3
Para Stephen P. Robbins un grupo:
“Lo conforman dos o más individuos que interactúan y son
interdependientes que se han reunido para lograr objetivos
concretos”.4
Un equipo y grupo podrían ser considerados de alguna manera
sinónimos, sin embargo, en cuanto a la relación laboral conllevan
objetivos y un desarrollo para realizarlos muy diferentes.
A continuación, se realiza una comparación entre las características
entre el equipo y grupo de trabajo:5
3 Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, Articulo La disciplina de los equipos. Pág. 14S.P. Robbins, Comportamiento organizacional, Prentice Hall, México, 1998 (8va Ed.), pag. 2865 Concepción Fernández González. Cuidadores Comunidad Foral de Navarra. Temario Específico. Pág. 116
Pág. 6
EQUIPO GRUPO
Los resultados se miden de
forma directa, mediante la
evaluación del producto
colectivo.
La eficacia se mide de forma
indirecta, mediante los efectos
que se producen en otros
aspectos.
El liderazgo es compartido por
varios.
Tiene un líder fuerte y centrado
en la tarea de que se trata.
La responsabilidad es tanto
individual como conjunta.
La responsabilidad es de cada
individuo.
El propósito es específico del
equipo, que es quien lo
consigue.
El propósito del grupo es el
mismo que el del resto de la
organización.
Se generan productos que son
fruto del trabajo colectivo.
El producto del trabajo se
genera de forma individual.
Se fomentan las discusiones
abiertas y las reuniones cuyo
objetivo es la resolución de
problemas, de una manera
activa.
Celebran reuniones que resultan
eficaces.
Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.
Se discute, se decide y se
delega.
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3. TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
No todos los equipos logran consolidarse en un equipo realmente
eficiente de trabajo. Por eso se hacen estas clasificaciones.
Pseudo-equipo:
Ningún interés en trabajar cooperativamente.
En realidad compiten entre sí y desconfían unos de otros.
No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicación.
El resultado siempre lo da un solo individuo.
Tradicional:
Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben cómo
dividir las tareas.
Piensan que serán evaluados como individuos.
Los más responsables se sienten explotados.
Hay sinergia y multiplicación, pero por debajo del potencial.
Los individuos obtendrían mas satisfacción trabajando solos.
Cooperativo:
Por encima de todo son miembros de un equipo.
El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en
particular suya.
No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.
Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compañeros.
Cualidades que tiene un equipo cooperativo:
Pág. 8
Interdependencia: El grupo o equipo debe obtener mejores
resultados de lo que lograría el individuo más brillante por sí solo,
para alcanzar el objetivo todos deben aportar de su esfuerzo.
Responsabilidad individual: Todos los miembros son
responsables de todo el trabajo en equipo. Si uno falla otro puede
sustituir su trabajo.
Evaluación integral: Esto es parte integral de un proceso y el
trabajo cooperativo no es una excepción. Los integrantes deben
estar de acuerdo sobre qué métodos y actitudes funcionan y cuáles
no, analizar cómo están trabajando y cómo aumentar la eficacia.
4. ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO
TRABAJO EN EQUIPO
Que exista Coordinación: Es necesaria para que el equipo
funcione como tal.
Existencia de un objetivo común.
Actitud e integración de las personas que lo componen:
Los miembros del equipo deben aportar tal actitud e integración
para escuchar a los demás integrantes, asumir opiniones
mayoristas y olvidarse de las suyas. Cuando el objetivo individual
se coloca por delante del objetivo del equipo no hay actitud por
parte del integrante para trabajar en equipo.
Primar el objetivo común por encima del individual: El
interés del equipo va por delante de los intereses individuales.
Asignación de responsabilidad de tareas: Cada uno de los
integrantes del mismo tiene que conocer su función y
responsabilidad y también de los demás.
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Indicadores de la marca del objetivo.
Eficiencia
Eficacia
Debe estar constituido por personas multidisciplinares.
Que se auto gestionen: Con autonomía en su gestión para
adaptarse a las necesidades con rapidez.
Que tenga recursos: Se necesita un presupuesto
correspondiente para gestionar el proyecto del equipo.
Compromiso de las personas que integran el equipo:
Asumiendo y responsabilizándose de las decisiones tomadas,
compartiendo éxitos y fracasos.
Comunicación constante: Se deben realizar reuniones con
planificación y ejecutarse adecuadamente, con objeto de
optimizar al equipo.6
5. CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO
TENGA UN ALTO RENDIMIENTO
Liderazgo: Los líderes deben ser entrenadores. El buen
liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con
orgullo. Los líderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas
con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de
los demás. Tienen un profundo conocimiento que les permite
dirigir. Un líder adecuado debe tener la visión de hacia dónde va
la organización. El líder debe ser capaz de comunicar a su equipo
las metas de la organización, para que los esfuerzos se dirijan
hacia la dirección correcta.
6Manuel Fernández Balmón. Comunicación efectiva y trabajo en equipo. Pág. 86
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Metas específicas, cuantificables: Sin una meta, no hay
equipo. ¿Por qué es importante para un equipo tener un
propósito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber
hacia dónde van. Les proporciona una dirección. Un equipo
tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que
todos sus componentes conozcan y comprendan su propósito y
metas. Si existe confusión o desacuerdo, el éxito del equipo será
más difícil de conseguir.
Respeto, compromiso y lealtad: El respeto mutuo entre los
miembros del equipo y los líderes, es otra característica de los
equipos eficaces. También existirá disposición a hacer un
esfuerzo extra si está presente la lealtad y el compromiso con las
metas.
Comunicación eficaz: Son numerosas las investigaciones que
demuestran que este es el problema principal que perciben los
empleados actualmente. El líder y los miembros del equipo
deben intercambiar información y retroalimentación. Deben
preguntar ¿cómo lo estoy haciendo? ¿qué es correcto y qué es
incorrecto? ¿cómo lo puedo hacer mejor? ¿qué necesitas para
hacer mejor el trabajo?
Aprender durante el camino: ¿Hay progreso? ¿cómo lo
estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentación sobre el
resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta
retroalimentación permitirá rectificar cuando se detecte que no
se está en la dirección correcta. Por otra parte, el líder del equipo
deberá reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está
trabajando bien y redirigir cuando no es así.
Pensamiento positivo: Permitir que las ideas fluyan
libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas
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son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y
estimulado. Los errores deben ser vistos como oportunidades de
crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y
la reprensión.
Reconocimiento: El reconocimiento es una clave para la
motivación. La otra es el reto, el desafío. El reconocimiento
puede ser tan simple como una expresión verbal del tipo “bien
hecho”. O tener la oportunidad de presentar los resultados a la
dirección, o una mención del trabajo realizado por el equipo
hecho al resto de la organización, una carta de felicitación… en
definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y
resultados.7
6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Es difícil encontrar alguien que trabaje solo. En la actualidad,
prácticamente todos trabajamos en equipo. No es una moda, ni un
caprichoso, sino, simplemente, cuestión de eficacia.
Sin embargo no es tan fácil como parece convertir un grupo en un
equipo. Un grupo no es un equipo. El equipo tiene – debe tener –
sinergia. Sus miembros pueden alcanzar juntos lo que no serían
capaces de alcanzar por separado.
En las organizaciones, los equipos desempeñan una doble e
importante función, tantopara sus miembros cómo para la propia
organización: satisfacción de aquella y a la vez, las particularidades
de los individuos.
Las principales ventajas del trabajo en equipo que se pueden
mencionar:
7http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEquipo.pdf
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Más motivación: Los miembros de un equipo de trabajo tienen
la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y
ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de
autoeficacia y pertenencia al grupo.
Mayor compromiso: Participar en el análisis y toma de
decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos
organizacionales.
Más ideas: El efecto sinérgico que se produce cuando las
personas trabajan juntas, tienen como resultado la producción de
un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja en
solitario.
Más creatividad: La creatividad es estimulada con la
combinación de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a
generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre
los problemas, procesos y sistemas.
Mejora la comunicación: Compartir ideas y puntos de vista con
otros, en un entorno que estimula la comunicación abierta y
positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la
organización.
Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo,
es indiscutible que se mejoran los resultados.8
7. PORQUÉ FALLAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Aparentemente el trabajo en equipo es una de las formas más
eficientes y productivas de desarrollar un trabajo, sin embargo,
esto no siempre es así.
8http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEquipo.pdf
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Estos son algunos de los problemas que pueden afectar la
productividad del equipo.9
Necesidades Diferentes.- Esto se da debido a que las
personas que integran el equipo persiguen objetivos
antagónicos.
Metas confusas, objetivos atropellados.- Las personas que
forman parte del equipo de trabajo no saben lo que se espera de
ellas, o que no entienden el sentido de lo que hacen, una
solución a esto sería que se aclare el motivo por el cual existe el
equipo, definir su objetivo y los resultados que se esperan de él.
Roles poco claros.- Los miembros del equipo no saben con
certeza cuales su trabajo. La solución es informar a los miembros
del equipo lo que se espera de ellos.
Mala toma de decisiones.- Los equipos pueden estar tomando
las decisiones correctas, pero en la forma equivocada. La
solución es elegir un enfoque para tomar decisiones que sea
apropiado para cada caso.
Malas políticas, procedimientos erróneos.- El equipo está a
merced de un pésimo manual para empleados. La solución es
crear un nuevo Manual de acuerdo a los objetivos esperados.
Conflictos de Personalidad.- Los miembros del equipo no
tienen un buen clima de trabajo. La solución es averiguar que
esperan los miembros unos de los otros, que prefieren, en que
difieren; empezar a valorar y utilizar las diferencias.
Mal Liderazgo.- El liderazgo es indeciso, incoherente. La
solución es que el líder de be aprender a servir al equipo,
9Harvey Robins,Michael Finley. Por qué fallan los equipos: los problemas y cómo corregirlos. Pág. 26.
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manteniendo viva su visión, o delegar el liderazgo en otra
persona.
Falta de Confianza en el equipo
Resistencia al Cambio
Herramientas equivocadas
8. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Existen algunos principios básicos que ayudan a que un equipo
trabaje en forma eficiente y productiva, algunos de ellos son los
siguientes:
La responsabilidad del esquipo debe ser compartida por
todos los miembros del equipo.- Los integrantes del equipo
se deben identificar con éste y con sus metas, si el equipo triunfa
el beneficio es de todos, si el quipo falla, la responsabilidad es de
todos.
El equipo siempre debe participar de las decisiones.- Estas
no deben ser tomadas por los lideres, un individuo o un grupo de
amigos, todas las políticas importantes deben ser decididas por
el equipo.
Utilizar métodos que estimulen una participación plena.-
El equipo debe trabajar en sub-equipos, de esta manera se
lograra obtener las opiniones de la minoría y opiniones
individuales.
Ser Flexible.- Se debe ser flexibles con los reglamentos, agenda
y procedimientos; establecer un plan de actividades, modificable
según las necesidades, destrezas e interés del equipo.
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Evaluar continuamente el Progreso del Equipo.- Deben ser
frecuentes y breves.
Los miembros del equipo deben tener conciencia de la
importancia de los papeles que desempeñan dentro del
mismo.
El equipo debe ser activo.- Los miembros del equipo deben
tener la libertad para experimentar diversas tareas. Se debe
estimular a un ambiente libre de riesgo en el que nadie fracase,
es recomendable procurar conscientemente el desarrollo de
destrezas y la participación adecuada de todos los miembros.10
9. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Para la existencia de un trabajo en equipo de alto rendimientos es
importante tomar en cuenta la “10Cs “en las que se basa en trabajo
en equipo:
Complementariedad: es muy probable que cada miembro
domine una parcela determinada del proyecto. Obvio es que se
requiere de todos los conocimientos, competencias y
experiencias de los miembros del grupo pues son necesarios
para sacar el trabajo o proyecto adelante. Las sinergias son parte
de la clave del éxito.
10Técnicas que facilitan el TRABAJO EN EQUIPO Pág. 14.
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Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación
abierta y en libertad entre todos sus miembros, es esencial para
poder coordinar las distintas actuaciones individuales y/ o del
equipo.
Confianza: cada persona tiene que confiar en el buen hacer y la
valía del resto de sus compañeros. Es más esta confianza le lleva
a aceptar anteponer el éxito de equipo al propia alarde personal,
hemos de ser conscientes de que hay personas que tienden a
confiar en los demás desde el principio, y otras que por
experiencias previas adversas necesitan de más tiempo para
construir relaciones de confianza estables en el tiempo. Este
proceso, el gestor/a del equipo juega un papel determinante en
la creación de un clima de confianza.
Coordinación: el equipo humano, junto con su responsable o
gestor/a, deben actuar de forma sistemática y organizada para
así conseguir que el proyecto alcance los hitos y fechas
establecidas, y de esta manera puedan tener éxito.
Conflictos resueltos: el conflicto no es algo que deba manejar
y resolver por sí solo el responsable del proyecto; el conflicto
entre miembros del equipo debe ser manejado por las personas
involucradas y a tiempo pues nos e debe dilatar en el tiempo.
Cuando se conduce en forma adecuada, pueden ser muy
beneficioso pues:
� Hacen que los conflictos emerjan a la superficie y se
resuelvan.
� Estimulan la discusión y hace que las personas aclaren sus
puntos de vista, incluso cuando hay planteamientos muy
divergentes.
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� Favorecen que las personas busquen nuevos enfoques; luego
puede fomentar la creatividad y mejorar la forma de resolver
problemas.
� Ayudan a crear el equipo, especialmente, cuando se afrontan
de manera apropiada y oportuna. Sin embargo, si no se
procede convenientemente, puede tener una repercusión
negativa sobre el equipo y los proyectos a desarrollar.
Clarificar expectativas: cada miembro del equipo deben tener
claro lo que se espera de é/ ellas, su falta de claridad es uno de
los principales motivos del fracaso de los equipo, ahora bien, si
cada una de las personas conoce y entiende su responsabilidad,
habrá menos enfrentamientos, y en consecuencia se bregar en
pos de los objetivos individuales y/o de equipo, y al tiempo por
los objetivos finales del proyecto y/o de la compañía.
Celebración del éxito: dado que cada persona desempeña un
papel importante en el éxito o fracaso de un proyecto o en la
consecución de los objetivos, solo tiene sentido celebrar sus
logros ene quipo. Su celebración puede ser tan simple con una
pizza o una nota manuscrita felicitando al equipo por los
resultados del proyecto (sistema de reconocimiento de coste
cero) o son sistemas tan espectaculares como un viaje de
incentivos a Hawai sistema de reconocimiento de alto coste).
Consenso: otro factor importante es entender y cumplir con las
normas que el equipo tiene para llegar a un consenso o a las
soluciones colegiadas.
Por lo tanto, tiene que establecer normas en el proceso de toma
de decisiones en relación a: cómo la información se recopila y
comparte; cómo se procesa la información: cómo se exploran
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nuevas opciones, cuándo se adopta una decisión al respecto; o
qué método se utilizara para estableces prioridades y seleccionar
la opción u opciones más adecuadas.
Constancia: sin dedicación y constancia por parte de las
personas del equipo, es imposible hablar de equipos con talento.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor
de sí, a poner todo su empeño en sacar el proyecto delante.11
10. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
Trabajar en equipo es la mejor forma de aunar las habilidades
predominantes de cada individuo para hacer un frente común y
desarrollar tareas conjuntas, aumentar la calidad del trabajo,
innovar, atraer recursos, generar oportunidades y explotar toda
clase de posibilidades.
La fuerza individual es importante y todo equipo está basado
fundamentalmente en las habilidades de cada individuo, pero a
medida que se suman y unen criterios y esfuerzos, los resultados
del conjunto crecen exponencialmente.
Trabajar en equipo conlleva y exige tener una visión y una finalidad
compartidas, en las que el objetivo tiene que estar claro para cada
miembro del mismo. Las actuales tendencias del mercado laboral
exigen un trabajo interdisciplinario, es decir, no es suficiente
controlar perfectamente la actividad que una persona desarrolla en
su ámbito, sino que hay que coordinarse con el trabajo de otras con
las que se conforma un equipo.
La importancia del trabajo en equipo se basa en que los proyectos
empresariales de la actualidad son cada vez más interdisciplinarios,
11María Teresa Palomo Vadillo. Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Pág. 152 -154.
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y las personas en su individualidad no son capaces de cubrir las
áreas necesarias para llevar a cabo un proyecto. Es por ello que con
el trabajo en equipo se logra obtener lo mejor de sus componentes.
Es necesario aprender a trabajar correctamente ene quipo, ya que
algunos vicios o tendencias pueden malograr el esfuerzo colectivo.12
12 Coordinación de equipos de trabajo. Pág. 4. Equipo Vértice.
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CONCLUSIONES
El trabajo en equipo permite establecer metas, para lo cual se
requiere de las habilidades y destrezas de todos los miembros del
equipo que deben colaborar para alcanzarlas; es importante conocer
las funciones que cumplirá cada miembro y la responsabilidad que
tomará, pues de ellos depende la coordinación y la distribución de las
tareas lo que permitirá tener más preciso el objetivo.
Además el trabajo en equipo es un requisito indispensable para ser
un excelente profesional ya que podrá tener un mayor trato con
personas que lo rodean, sociabilizar, ser tolerante con las ideas de los
demás aceptarlas y ejecutarlas.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su
tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades
especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su
tiempo para llevar a cabo su trabajo diario además de participar en
las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos
de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y
comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose
eficazmente para negociar las diferencias individuales.13
13 http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#concl#ixzz3mD2FISma
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RECOMENDACIONES
Primero: Enlistar y dividir las tareas de los miembros del equipo.
Segundo: Escribir qué hacer para cubrir cada una de las funciones y
cuáles son las responsabilidades que se van a delegar.
Tercero: Determinar las reglas básicas del trabajo en equipo y cómo
coordinar los esfuerzos. En estas reglas se puede tomar como
referencia cosas básicas y marcar claramente: ¿qué hacer cuando
alguien no las cumple?
Cuarto: Otras ideas en las que se pueden basar las reglas para el
equipo son:
Horario
Puntualidad
Asistencia a las reuniones
Cumplimiento en el trabajo
Quinto: Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de
trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a
su propia realidad, así como estrategias útiles que ayuden a cumplir
lo programado. Una vez que esto sucede se inicia recién el trabajo en
equipo, con miembros comprometidos que contribuyen de manera
responsable y entusiasta a la realización de las tareas y se apoyan
mutuamente.
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Sexto: Cuando una persona no disfruta lo que hace, lo demuestra a
los demás creando dificultades. El equipo puede tener problemas
cuando uno de sus miembros:
No colabora con los demás.
No realiza su trabajo en el tiempo esperado.
No hace su trabajo con alegría y placer.
Se pelea o habla mal de una persona a sus espaldas.
Llega tarde casi siempre.
Todos estos problemas son retos que tendrá que resolver el equipo,
recuerda que son un equipo y no pueden trabajar bien si alguien no se
siente parte del mismo.14
14 http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#concl#ixzz3mEjtyhfi
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BIBLIOGRAFÍA
Coordinación de equipos de trabajo. Pág. 4. Equipo Vértice.
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, Articulo La disciplina de los
equipos. Pág. 1
S.P. Robbins, Comportamiento organizacional, Prentice Hall,
México, 1998 (8va Ed.), pag. 286
Concepción Fernández González. Cuidadores Comunidad Foral de
Navarra. Temario Específico. Pág. 116
Manuel Fernández Balmón. Comunicación efectiva y trabajo en
equipo. Pág. 86
http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/
EltrabajoenEquipo.pdf
Harvey Robins, Michael Finley. Por qué fallan los equipos: los
problemas y cómo corregirlos. Pág. 26.
Técnicas que facilitan el TRABAJO EN EQUIPO Pág. 14.
María Teresa Palomo Vadillo. Liderazgo y motivación de equipos de
trabajo. Pág. 152 -154.
Coordinación de equipos de trabajo. Pág. 4. Equipo Vértice.
http://www.cosasdeemprendedor.com/2014/03/06/trabajo-en-
equipo-3-diferentes-tipos-de-equipo/
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/
tequip.shtml#concl#ixzz3mD2FISma
Pág. 24