JORNADA DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL

DEPARTAMENTO DIOCESANO DE EDUCACIÓN

EQUIPO DE TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVACIÓN PROFESIONAL

Lcdo. BYRONE TOMALÁ CALDERÓN

Objetivo:

Desarrollar, a partir de la experiencia, los conocimientos y

habilidades necesarias que nos capaciten para un óptimo

Trabajo en Equipo, así como la correcta integración y el

adecuado manejo de un Equipo de Trabajo.

Para que exista un óptimo Trabajo en Equipo,

primero debe haber un excelente Equipo de Trabajo

¿el huevo o la gallina?

Lo fundamental del Equipo

¿Quién eres tú?

Hijo de Dios

Persona individual de naturaleza racional

Trabajo, dinámica, video

LA PERSONA HUMANA: SER INDIVIDUAL DE NATURALEZA RACIONAL

La persona es un ser único e irrepetible

Protagonista de su propia biografía, posibilidad de autodominarse

El hombre está llamado a existir para los demás. El hombre es un ser libre y responsable

Dignidad humana: fin en sí mismo. Capaz de hacer elecciones de calidad.

El servicio como servilismo

¿Qué es un Equipo de Trabajo?

Es aquel conjunto de individuos de una empresa o institución, que

a través de alta interacción y combinación de talentos

personales logran el cumplimiento de sus objetivos con una elevada

eficiencia.

CARACTERÍSTICAS

1. Convergencia de esfuerzos hacia la MISIÓN Y VISIÓN de la organización.

2. Tiene un fin y un objetivo común3. La planificación de los programas apuntan al objetivo común4. Sentimiento compartido y claro acerca de la unidad del equipo5. Compromiso personal, no solo laboral, de dar resultados.6. Responsabilidades compartidas por los miembros7. Número justo de participantes o miembros, como en los

equipos deportivos exitosos.8. Vínculos interpersonales apropiados para realizar la tarea.9. Límites organizacionales sensatos y disciplina asumida por las

personas.10.Aprovechamiento del conflicto como un medio de aprendizaje y

superación.

MISIÓN Y VISIÓN DEPARTAMENTO EDUCACIÓN DIÓCESIS DE YAGUACHI

¿Sabemos quienes somos, qué hacemos y hacia donde vamos? ¿Cuál es la hoja de ruta? ¿Los objetivos? ¿Nuestros valores?

Recomendaciones para el trabajo en Equipo

1. Sea sincero acerca de los propósitos de los equipos2. Establezca una comunicación abierta3. Hacer partícipes a todos los colaboradores4. Selecciones a “los jugadores” del Equipo5. Otorgue al equipo la suficiente autoridad para tomar

decisiones para que tenga éxito6. Proporcione capacitación para reforzar las habilidades7. Reconozca y recompense el trabajo en equipo8. Sea tolerante y aprenda de los errores9. Procedimientos de trabajo sencillos10.Proceso socio afectivo satisfactorio

Roles claves en los Equipos de Trabajo

Equipo

Vinculo

Creador

Promotor

Consejero

Productor

Organizador

Controlador

Asesor

Conservador

Coordina e integra

Inicia las ideas creativas

Defienden las ideas cuando se han iniciado

Ofrece un análisis profundo de opciones

Provee

Provee dirección y continuidad

Examina detalles y hace cumplir las reglas

Pelea las batallas externas

Promueve la búsqueda de mayor información

Cualidades o competencias en las personas que integran ET

Para formar o integrar un valioso ET es necesario adquirir competencias

1. Actitud de servicio2. Comunicación efectiva3. Compromiso 4. Enfoque a resultados5. Respeto por las personas6. Responsabilidad7. Negociación 8. Asertividad9. Apego a valores

1. Liderazgo 2. Iniciativa3. Capacidad para aprender4. Estabilidad emocional5. Flexibilidad6. Análisis de información7. Integridad8. Dinamismo

Actitud de servicio

Definición: disposición para ser útil a otras personas, siendo amable y anticipándose a sus necesidades y posibles requerimientos

Conducta esperada: se dirige a las personas con amabilidad, es sociable e inteligente, lo cual le da la oportunidad de anticiparse a las necesidades de las personas sin que nadie se lo solicite.

Comunicación efectiva

Definición: habilidad para intercambiar ideas con otros por medio de la escucha efectiva, expresión clara e intención adecuada en los mensajes que envía.

Conducta esperada: tiene altamente desarrolladas, tanto sus habilidades sociales como sus intelectuales para comunicarse de una manera excepcional, ya que al expresar sus ideas muestra claridad y coherencia, del mismo modo sus interlocutores se sienten escuchados y comprometidos al hablar con él.

Saber escuchar activamente y con empatía

LAS 10 MALAS COSTUMBRES AL ESCUCHAR

Primera mala costumbre: falta de interés sobre el temaSegunda mala costumbre: fijarse demasiado en el exterior y descuidar el contenidoTercera mala costumbre: interrumpir al que hablaCuarta mala costumbre: concentrarse en los detalles y perderse lo principalQuinta mala costumbre: adaptarlo todo a una idea preconcebidaSexta mala costumbre: mostrar una actitud corporal pasivaSéptima mala costumbre: crear o tolerar las distraccionesOctava mala costumbre: prescindir escuchar lo que resulta dificilNovena mala costumbre: permitir que las emociones bloqueen el mensajeDecima mala costumbre: ensoñación

Compromiso

Definición: disposición para adquirir bajo su cargo responsabilidades y cumplir con las expectativas y los objetivos planteados.

Conducta esperada: se muestra entusiasta para realizar su trabajo, entregando sus proyectos y tareas en la fecha solicitada o antes, muchas veces supera las expectativas.

Respeto por las personas

Definición: capacidad de relación social basada en la tolerancia y la empatía, a tal grado que se actúa con consideración hacia las personas.

Conducta esperada: le gusta el contacto con la gente, es muy tolerante y puede detectar las necesidades de los demás, ya que es empático, la gente lo ve como alguien amable, digna de confianza.

Empatía: es la cualidad por la que somos conscientes, reconocemos, comprendemos y apreciamos los sentimientos de los demás. Leemos emocionalmente a las personas.

Asertividad

Definición: la asertividad es un modelo de relación interpersonal que consiste en conocer los propios derechos y defenderlos, respetando a los demás; tiene como premisa fundamental que toda persona posee derechos básicos.la asertividad se diferencia y se sitúa en un punto intermedio entre otras dos conductas polares: la agresividad y la pasividad. Una de las razones por la cual la gente es poco asertiva, es debido a que piensan que no tienen derecho a sus creencias, derechos u opiniones.

Negociación

Definición: Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. La mejor estrategia es: ganar-ganar.

Conducta esperada: cuando se presenta un conflicto o desacuerdo, propone alternativas que permiten llegar a acuerdos positivos para todos, adecuándose a cada situación en particular con facilidad ya que conoce las necesidades y expectativas de todos.

El vuelo de los gansos

¡Para reflexionar…!!! video

Volando en “V”, toda la bandada aumenta por lo menos en 71% más su poder de vuelo, que si cada ave lo hiciera sola. 1ª Deducción: Cuando compartimos una dirección común y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos, más fácil y más rápido. Este es el beneficio de apoyo mutuo. Cada vez que un ganso se sale de la formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va adelante. 2ª Deducción: Si tuviéramos la lógica de un ganso, nos mantendríamos con aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección. Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar. 3ª Deducción: Obtenemos resultados óptimos cuando hacemos turnos para realizar los trabajos difíciles.

Los gansos que van detrás, producen un sonido propio de ellos, y hacen esto con frecuencia, para estimular a los que van adelante a mantener la velocidad. 4 ª Deducción: Una palabra de aliento produce grandes resultados. Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere, solo entonces los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo. 5 ª Deducción: Si tuviéramos la inteligencia de un ganso, nos mantendríamos siempre uno al lado del otro, ayudándonos y acompañándonos. Esto se llama: TRABAJO EN EQUIPO

¿Cómo nos hemos dejado engañar durante miles de años de que la ley del más fuerte, la competitividad, el egoísmo y el individualismo es lo mejor para la sociedad? ¿A dónde

nos han llevado estos valores? ¿Vivimos en el mejor de los paradigmas posibles? ¿Quién nos puede enseñar a tomar otro rumbo?

¿Qué es la motivación?

Es el estado emocional que se genera en una persona como consecuencia de la influencia que ejercen determinados motivos en su comportamiento

Jorge S. Odiorne uno de los primero miembros del movimiento de Gerencia por Objetivos, define la motivación como una fuerza oculta que nos lleva a realizar una acción.

Podemos decir que la motivación es un poder que nos catapulta al obrar. Motivación es igual a felicidad, satisfacción.

Necesidad de examen y reflexión.

Jerarquía de necesidades de Maslow

Motivación extrínseca – Motivación intrínseca

Motivación extrínseca:

Se estimula desde el exterior: ofrece recomepensas, dar las gracias, bonos, felicitación, aumenten el salario. Exterior a la persona. La gente actúa por las ventajas.

Motivación intrínseca:

Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos. La persona hace las cosas con interés. Su trabajo o estudio lo hace con todo esfuerzo. Coincide con sus aspiraciones o sus metas. Este trabajo me está ayudando a ser mejor.

Hacer el trabajo más interesante.Buscar mejorar las habilidades y conocimientos.Dar valor a lo que hago.Tu eres importante porque lo que tu haces, como tu lo haces, no lo hace otro.El plus de tu trabajo eres tu.

En el fondo se trata de escribir la historia

de tu vida

¡¡Gracias…!!!