UNIVERSIDAD ESANPROGRAMA: VII PROGRAMA DE ALTA ESPECIALIZACIÓN

EN GESTION PARA DIRECTORES DE COLEGIOS 2013

ASESOR.- Dr. Sergio Cuervo Guzman TITULO: “ANALISIS DEL CASO CEMEX”

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la UNIVERSIDAD ESAN por:

MARCELO SARAVIA, Víctor Raúl PAULET SOLORZANO Jesús Enrique PORCEL ESPEJO, Elena Rosario REYNA ZAVALA , Percy Surco 29 de enero del 2013

CONCLUSIONESCEMEX producía y distribuía cemento, concreto listo para mesclar, agregados y ladrillos refractarios. Tenía más de 50 plantas de cemento y 400 locales de concreto listos para mesclar en todo el mundo y empleaba 24000 empleados.CEMEX fue fundada en México en 1906.Cuando México lanzó sus primeros dos satélites en 1987, innovadoramente CEMEX adopto una tecnología satelital completamente nueva, convirtiéndose en la primera compañía privada en México en invertir en un sistema de telecomunicaciones satelital.En 1989, CEMEX adquirió Tolteca, convirtiéndose en el fabricante de cemento más grande de México y el N° 1 en el mundo.En 1990, CEMEX lanzó un sistema de información ejecutiva para proveer información consolidada sobre el desarrollo de las diferentes plantas.CEMEX comenzó a expandirse en el extranjero al adquirir dos operaciones en Arizona y el sur de California.En 1999 CEMEX estaba clasificada en España como un fabricante de cemento bien manejado.Pensamos principalmente en la proximidad cultural en lugar de la proximidad geográfica.CEMEX dedicaba un mínimo de 8% de tiempo de trabajo total de los empleados a la capacitación.Asumir que los empleados utilizarán la tecnología o data disponible es un error. a no ser que la gerencia provea de los recursos necesarios para la capacitación.

CEMEX incluía como un criterio de selección para contratar a sus gerentes de TI el ser “orientado a las personas”.Podemos mejorar a los seres humanos y los procesos comerciales con la tecnología.En 1992, CEMEX instaló ISDN para reemplazar el sistema de comunicaciones satelital y adoptó el paquete de Software estándar de JD Edwards para finanzas y distribución.En 1993, CEMEX realizó otra movida poco convencional y estableció una compañía nueva, Cemtec, para ser su proveedor de servicios TI en – casa.La tecnología de la información y los procesos permitían a las personas basarse más en los compromisos que en las reglas y llevar a un cambio fundamental en la cultura de CEMEX- la creación del ambiente empresarial.En 1997, CEMEX hizo su primer ingreso a los mercados emergentes no – latinos al comprar una participación de cementos Rizal en las filipinas. Luego realizó una serie de adquisiciones en mercados como Indonesia, Egipto y Tailandia. CEMEX en la bolsa de valores de Nueva York el 15 de setiembre de 1999.CEMEX lanzó su website de internet en 1996 e intranet en 1998.

En el año 2000, la compañía compró el segundo fabricante más grande de cemento de EE.UU., Southdown con base en Texas, por US$ 2,9 billones para crear una cartera más equilibrada.En setiembre del 2000, la compañía lanzó una subsidiaria nueva. CxNetworks, para elaborar una red de e-business que aprovechará mejor los activos de CEMEX.En el 2000, CEMEX inicio un programa en toda la compañía la Manera CEMEX, para crear una infraestructura de información corporativa y asegurar que para fines del 2001, el 60% de los procesos comerciales de la compañía sea manejado por un ambiente basado en la web.La Manera CEMEX facilitó el lanzamiento de varias iniciativas e- facilitadoras: E-Ventas, E-Abastecimiento, E-Fuerza laboral.En la iniciativa “internet en casa”, la compañía distribuía 1300 computadoras a las familias de ejecutivos a nivel mundial para promover el uso de la tecnología en los hogares.Después del surgimiento de varios portales verticales, el mercado comenzó a cambiar. Construmix y Construplaza había cambiado para convertirse en fuentes de información para los clientes y proporcionales puntos de acceso a CEMEX y CxNetworks. De igual forma, el desarrollo de Latinexus se había visto limitado. Sin embargo, había ayudado a CEMEX a aprender sobre el e-Market y a ahorrar en costos de abastecimiento. Aunque CxNetworks ha realizado una contribución financiera limitada a CEMEX, ha acumulado información sobre cómo opera otras industrias.

Con la contribución de CxNetworks, CEMEX tenía numerosas opciones de desarrollo: adquisiciones internacionales, consultoría en e-business, portales de e-abastecimiento horizontal B2B, logística de distribución y expansión de la industria de la construcción.Si quiere ser líder, tiene que comenzar por ser un verdadero líder en algunos mercados básicos. Nuestros mercados más cercanos son los mercados latinos. Primero hay que ser ases en esos mercados, para luego expandirse.

RECOMENDACIONES• Visualizar alrededor para ver con más amplitud la competitividad ,el contexto circundante a la organización .Con la finalidad de observar como se dan las circunstancias que afectarán a la empresa , ya sea de manera positiva o prevenir o neutralizar dificultades.•La innovación con investigación es importante porque permite buscar nuevas formas de hacer las cosas, con creatividad, compartiendo conocimientos ,experiencias ,habilidades ,archivos, etc.•Hacer alianzas estratégicas porque ello permitirá que las pequeñas empresas ,se conduzcan busquen formas de trascender en sus objetivos •La acción es la pauta que marca la diferencia entre las grandes organizaciones exitosas.

CEMEX I.E. JOSE CARLOS MARIATEGUI

Reunión de Equipo Ejecutivo para revisar estrategia de desarrollo de la Compañía.

Tener la reputación en adoptar, e invertir en tecnología de la información en la industria del cemento de baja tecnología.

Lanzo un sistema de información ejecutiva para proveer información consolidada sobre el desempeño de diferentes plantas.

En las entidades adquiridas la información era reservada, por lo que apertura información que ayudo a eliminar el escepticismo.

Desarrolló prácticas para recolectar y procesar la retroalimentación del cliente a través de encuestas.

Desarrolló soluciones de negocio a negocio solidas a lo largo de las cadenas de abastecimiento, y proveer a sus clientes y proveedores capacitación para fomentar su participación.

•Reuniones trimestrales con el personal directivo y jerárquico para evaluar las metas y actividades programadas en el Plan Anual de Trabajo.

•Como institución de ex variante técnica en el periodo lectivo 2010 amplio un cuarto laboratorio de computo

• Se designo computadoras en la sala de profesores para consolidar en sus horas libres, información técnico-pedagógica.

•El personal directivo y jerárquico apoyo a los docentes del área de ciencias y letras, con los del área técnica a compartir información a través de talleres.

•Al inicio de cada año lectivo escolar a través de encuestas a los padres de familia determinan que opción laboral estudiaran sus hijos en los cinco años..

•A través del programa orientación vocacional (POVE) que desarrollan los profesores del área técnica capacitan a los alumnos para para fomentar su emprendimiento laboral.

CUADRO COMPARATIVO ENTRE CEMENTOS MEXICO Y LA I.E.T. JOSE CARLOS MARIATEGUI