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UNI\IERSIDAD DE LAS E T'ERZASDEPARTAMENTO DE SEGI'RIDAD

Lidera zgo

TE!{A: Estilos de era zgo

S. DE

i ,\- Jean Briceo.\ \\ Paota Anansan.\ Kevin Miranda

-\ t-uis Vaca.\

NRC: 4O64

Sangolqu,

-Universidad de las Fuerzas Armadas

Aspectos negativos

Estilo Kurt Lewin

i. En el estilo AUTOCRATICO no escucha las opiniones de los seguidores.2. En el estilo AUTOCRATICO se despreocupa del grupo y se enfoca en

resultados.3. El estilo AUTOCRATICO puede ser frustrante para los seguidores, hay pocos

elogios y solo hay comunicacin cuando se comete errores.4. El estilo DEMOCRATICO es un proceso lento, lleva ms tiempo tomar una

decisin.5. El estilo DEMOCRATICO es arriesgado si el lder no sabe estimular las

habilidades de los seguidores.6. En el estilo LAIZZEZ FAIRE puede haber una desarticulacin y retrasos al no

haber supervisin.7. En el estilo LAIZZEZ FAIRE se trabaja poco en grupo.8. En el estilo LAIZZEZ FAIRE existe mala comunicacin.9. En el estilo LAIZZEZ FAIRE es un trabajo individual y se trabaja por objetivos

personales.10. Al lder autocrtico el poder ilimitado puede corromperlo si no sabe cmo

manejarlo

Rens.s Likert

ll.En el estilo AUTORITARIO EXPLORADOR. las actividades son dirigidasmediante castigos imponiendo miedo sobre el subordinado.

lZ.En el estilo AUTORITARIO BENEVOLENTE existe poca confianza ensubordinados, se les hace creer que sus opiniones estin bien pero notomadas en cuenta.

13. El autocrtico explotador con su actitud puede ser proclive a sublevacionparte de sus seguidores.

Ralph Stogdill

14. En el estilo de estructura limitada y consideracin alta la comunicacin esunidireccional.

15. Cuarto cuadrante estructura limitada y poca consideracin no interesa laspersonas ni la produccin.

BlakeAvlouton/MS Canse

16. (1,1) El llder no aporta nada, solo le interesa estar en su zona de confort, no leinteresa la produccin ni la gente.

17. (1,1) puede existir en esta clasificacin la ley de mnimo esfuerzo, no preocupala produccin ni las relaciones interpersonales.

18. (5.5) puede existir en esta clasificacin una especie de mediocridad hacer todo amedias.

19. (9,1) No le importa que la gente sea tratada como robots.2A.0,9) Descuida la produccin.

por

lds

Universidad de las Fuerzas Armadas

Aspectos positivos:

Estilo Kurt Lewitt

1. Su divisin entre los estilos esti bien marcada.Z. El estilo DEMOCRATICO es tomado como molde en muchas instituciones y

organizaciones a nivel mundial.3. El estilo LAIZZEZ FAIRE es muy aplicable en sociedades donde las personas

tienen una mentalidad productiva'4. El estilo LAIZZEZ FAIRE no necesita la presin del lder esto hace que los

seguidores puedan aportar con ideas de una manera ms espontanea.5. El laisses Faire puede ser usado en situaciones o pases que tengan la suficiente

"madurez" para desarrollarlo.

Rensis Likert

6. Los estilos son bidireccionales es decir que se pueden aplicar en flistintasocasiones para distintos fines'

7. Los estilos centrados en la produccin son muy cuando se tiene poco p rsonalprcticamente sus actividades son de control de mquinas' I

8. El liderazgo consultivo toma opinin de todos as se evita que el perso{al tengoun mal ambiente laboral.

g. En un liderazgo grupal se pueden establecer varios grupos encargadosdecisiones mejorando la calidad empresarial.

10. El liderazgo grupal puede tener grupos que estn dirigidos por personasencargadas de una labor en especifica es decir una persona de produccin otradel plrsonal otra del mantenimiento as todos los aspectos estan biencontrolados.

1 1. El sistema de liderazgo consultivo es ms edificante por el flujo de ideas'

Ralph Stogdll

12. Se puede seleccionar facilmente el estilo segn el objetivo empresarial que setenga.

13. Las dimensiones como la estructura inicial y la consideracin o apoyo estnaisladas y refinadas.

14. El cuadrante nmero 2 rcfTejauna estabilidad acentuada y necesaria

B lake/N[outon/MS Canse

15. Se puede categorizar cualquier estilo dentro de la rejilla'16. El estilo 5.5 se puede tomar como referencia para el inicio de una empresa y en

su desarrollo ir mejorando cualquiera de los parimetros'17. Se puede escoger cualquier par ordenado de la rejilla dependiendo de los

propsitos del lder.18. El lder puede moverse en la rejilla dependiendo de la situacin de productividad

o la de su personal en ciertos instantes de tiempo.19. El punto 9.9 se enfoca en articular la mejora de la produccin y de las

re lac ione s interPersonales

//

1e ciertas

IUniversidad de las Fuerzas Armadas

Z1.Ilnacategorizacin ms amplia de los estilos de liderazgo (parrilla gerencial).

Aspectos Interesantes:

Kurt Lewin

1. encamlno su netamente a la explicacin de la conducta

2. Lewin tom como grupo de ensayo nicamente a nios en cada una de las 3diferentes condiciones.

3. Los padres pusieron suficientes quejas sobre el procedimiento de Lewin quepuso en duda la tica del desarrollo.

4. Los resultados obtenidos no solamente se dieron para el entorno de investigacinsino tambin n su vida Personal.

5. El laisses Faire permite una libertad que de ser bien entendida puede sertil, a nivel de los seguidores.

Rensis Likert

6, Lickert establece que tanto un explotador como un benevolente son autoritsin actitudes democriticas.

7. Lickert caractezacomo ms eficiente un lder participativo a uno consultivo apesar de que el consultivo es democrtico'

8. A pesar de las diferencias que existen entre los sistemas de liderazgo paraLickert todos son funcionales y aplicativos, es decir con todos se obtienenresultados.

g. El liderazgo consultivo recompensa por la idea del subordinado, mientras que elliderazgo participativo recompensa sin tomar la idea como prioridad sino masbien la particiPacin con el gruPo.

10. para poder detectar las variables que afectan la relacin entre el liderazgo y eldesempeo de las organizaciones compleja uso un llamado modelo de clima'

11. A pesar que las variables causales marcan el desarrollo de los hechos,nicamente tienen que ver con la parte organaacional, mis no con el liderazgo

en s.l2.La sutileza que usa el autoritario benevolente en el menosprecio de las ideas

ajenas13. El sistema de liderazgo explotador tiene un mejor cumplimento de las metas que

se impone'

Rolph Stogdill

ll.La Universidad de Ohio inicio sus estudios al ftnalizat la segunda gueramundial, al igual que Lewin, bastndose n los nazis, pero esta vez nicamenteen los lderes adems de tomar otros personajes tambin'

Universidad de las Fuerzas Armadas

15. Para ese mismo estudio se tom como base el Cuestionario Descriptivo de laConducta del Lder ya existente que contena 150 preguntas, se lo modific y selo aplico a la tripulacin de los bombarderos B-52.

16. Luego de evaluar los resultados se eliminaron dos de las dimensionesidentificadas (nfasis en la produccin y la Sensibilidad) porque ofrecan pocaexplicacin de la manera en que variaba la percepcin de los miembros delgupo y apor&aban poca informacin adicional.

17. Algunos estudios extras han revelado consecuencias disfuncionales queacompaan a los resultados obvios que determinan que un llder "alto-alto"tiende a alcatly1ar un elevado desempeo y satisfaccin de los subordinados, enestos extras an con los resultados de lder alto-alto no alcanzaban lasexpectativas.

B lake/Ivfonton/MS Canse

lB. Cada pals o regin puede entrar dentro de una clasificacin segun su estilliderazgo sobre todo en la parrilla gerencial.

19. Previamente a ser considerada Rejilla de Liderazgo, e cre la Rejillaenfocada nicamente a mejorar la eficiencia de los ejecutivos.

Gegncial,

Z1.Paralos 5 estilos de liderazgo en esta rejill4 se concibe un lder que corfserva supuestoo es decir su trabajo funciona siempre solo varla la calidad.