TEMA:DOWNSIZINGINTEGRANTES: FIGUEROA RAMON MIRELLA ALEJANDRA GUEVARA UGARTE DEYSY SOLRZANO ALEJOS ETHELCDIGO: 11195-CCTURNO: MAANAPROFESOR: PALACIOS HUAYTA MICHAEL HANSELCENTRO DE ESTUDIOS: CIMAS

PARA MIS PADRES POR EL APOYO QUE ME BRINDAN DA A DA, POR LOS MOMENTOS HERMOSOS QUE HEMOS VIVIDO, A SU LADO ENCUENTRO LA PAZ GRACIAS POR TODO.

A:LA PROFESORA BERTHA VERAMENDI POR FORMARNOS COMO BUENOS CIUDADANOS, CORRECTOS Y RESPONSABLE, A NUESTRA QUERIDA TUTORA POR SU APOYO DIA A DIA, Y A NUESTROS PADRES POR LA DEDICACIN Y APOYO QUE NOS BRINDAN,Y SOBRE TODO SU AMOR..A:LA PROFESORA BERTHA VERAMENDI POR FORMARNOS COMO BUENOS CIUDADANOS, CORRECTOS Y RESPONSABLE, A NUESTRA QUERIDA TUTORA POR SU APOYO DIA A DIA, Y A NUESTROS PADRES POR LA DEDICACIN Y APOYO QUE NOS BRINDAN,Y SOBRE TODO SU AMOR..A:LA PROFESORA BERTHA VERAMENDI POR FORMARNOS COMO BUENOS CIUDADANOS, CORRECTOS Y RESPONSABLE, A NUESTRA QUERIDA TUTORA POR SU APOYO DIA A DIA, Y A NUESTROS PADRES POR LA DEDICACIN Y APOYO QUE NOS BRINDAN, Y SOBRE TODO SU AMOR..A:LA PROFESORA BERTHA VERAMENDI POR FORMARNOS COMO BUENOS CIUDADANOS, CORRECTOS Y RESPONSABLE, A NUESTRA QUERIDA TUTORA POR SU APOYO DIA A DIA, Y A NUESTROS PADRES POR LA DEDICACIN Y APOYO QUE NOS BRINDAN, Y SOBRE TODO SU AMOR..

NDICE

INTRODUCCIN....4CONCEPTO- QU MOTIVA EL DOWNSIZING? ....5CARACTERSTICAS-TIPOS DE DOWNSIZING.6VENTAJAS Y DESVENTAJAS.....7COMENTARIO....8-17EMPRESAS QUE LO APLICAN18CONCLUSIONES20

INTRODUCCIN

Cuando las empresas se enfrentan a la reduccin de sus mrgenes en pocas de crisis se ven obligadas a realizar estrategias poco convencionales, entre ellas estn las fusiones, alianzas, cierres, outsourcing, innovacin, reestructuracin y, en muchas ocasiones, el downsizing.Cuando se habla de downsizing, se habla de achicar el tamao de una operacin para hacerla ms competitiva, ms efectiva en cuanto a sus resultados.

Puede ser downsizing de toda la empresa, o de reas de negocio o soporte, especficas buscando mejoras en el desempeo de la organizacin.

Consiste, en la mayora de las veces, en el corte de costes en reas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores.

dowsinzing

CONCEPTOForma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competividad.Es decir se trata de una reduccin de tamao de la empresa, ya sea en el sentido geogrfico, de producto o de personal. Esta terminologa ha generado una gran polmica, pues mientras algunas empresas la aplican cuando existen dos o tres nuevas implementaciones, la mayora la utiliza cuando se refieren a la reduccin de personal, ya sea por despidos, jubilaciones o bajas incentivadas.Si bien es cierto que muchos expertos cuestionan su aplicacin catalogndola como poco efectiva, pues se ha comprobado que al realizar despidos la gente reduce su productividad y estado anmico-, tambin es cierto que las empresas recurren a esta metodologa cuando la situacin lo amerita. En general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking (repensar la organizacin).

De acuerdo con algunos expertos, el downsizing permite fusionar y redisear distintos puestos de trabajo para aumentar la productividad, reducir los costos-gastos y obtener mejores resultados, mientras que otros aseguran que su aplicacin perjudica a la nmina restante, generando estrs ante los despidos, falta de motivacin ante la reduccin de oportunidades de desarrollo y disminucin de lealtad con la empresa. Sin embargo, esta decisin la toman los directivos y suelen acoplarse a las necesidades particulares de cada empresa.QU MOTIVA EL DOWNSIZING?

En la prctica el downsizing puede tomar diversas formas y cada organizacin responde de diferente manera. Algunas se ven en la obligacin de hacer fuertes reducciones de personal para sobrevivir, ya que pierden participacin en el mercado y muestran prdidas en sus resultados.

CARACTERSTICAS Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores pblicos y privados. Toca a la sociedad, empresa, ncleo familiar, individuo El downsizing slo es efectivo si se lleva a cabo con una visin a largo plazo sobre las necesidades de la empresa.TIPOS DE DOWNSIZINGDownsizing ReactivoSe aplica sin estudio previo. Esto desencadena problemas bastante predecibles: aumenta el estrs, produce periodos de crisis, reduce la productividad y genera un ambiente de trabajo hostil. Suele ser costoso para la empresa, no slo en la parte anmica, sino tambin en cuanto a calidad y productividad.Downsizing ProactivoImplica un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno. Para su implementacin se requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa. Se realizan estudios previos y se hace una seleccin minuciosa del personal. En algunos casos suele haber avisos al personal.IMPLEMENTAR ESTE TIPO DE PROCEDIMIENTOS REQUIERE DE UNA PREPARACIN Y CONDICIONES ESPECFICAS.

VENTAJASA) INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD. Lograr resultados con el mnimo de sus recursos es una de las ventajas ms importantes del downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos. Una drstica disminucin de personal, en reas no sensibles de la empresa, disminuye los costos de manera significativa. Este logro puede ser la diferencia entre permanecer o desaparecer.

B) MENOS BUROCRACIAMuchos de los problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la burocratizacin, que tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco espacio para la creatividad y la innovacin, deficiencias en la calidad de los servicios, y dificultades para definir la responsabilidad.

C) TOMA GIL DE DECISIONES La toma de decisiones es un proceso fundamental, la organizacin debe buscar la forma de imprimirle mayor rapidez, lo cual se logra con una estructura ms plana. La disminucin de unidades, actividades y niveles jerrquicos permite tomar decisiones con ms calma y de manera simplificada.

D) FACILITA LAS COMUNICACIONES. Estructuras planas menos complicadas, permiten mejor relacin entre jefaturas y la operativa de la empresa.

E) PROMUEVE EL ESPRITU EMPRENDEDOR. Las organizaciones en su proceso de crecimiento o consolidacin, tienden a formalizarse demasiado, llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez y la estandarizacin, dejando poco espacio o haciendo complejo el camino a nuevas ideas, nuevos productos y servicios, nuevas formas de enfocar el negocios y , sobre todo, a nuevas formas de pensar y aprender.DESVENTAJASa. Se pierde personal con habilidades que quizs no eran aprovechadas al mximo.b. Posibles demandas.c. Criticas de la sociedad.d. El aumento del desempleo.e. Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por parte de los empleados..

COMENTARIO:ESTE ES UN EJEMPLO QUE LO PLANTEA UNA PERSONA QUE HA EXPERIMENTADO EN CARNE PROPIA TANTO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL DOWNSIZING Y LO DA A CONOCER MEDIANTE DIVERSOS EJEMPLOS QUE DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA NOS PARECE MUY INTERESANTE, ES POR ELLO QUE NOS HEMOS TOMADO EL ATREVIMIENTO DE AADIRLO A NUESTRO TRABAJO PUES ESTE COMENTARIO NOS BENEFICI MUCHO PORQUE NOS PERMITI PROFUNDIZAR MS EL TEMA Y YA NO LO VERLO SOLO COMO UNA NOTICIA SINO COMO UN CASO QUE SE VIVE DIARIAMENTE.

En la poca tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avances tecnolgicos, de caos, etc., es cada vez ms frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales, pero el tema tambin est siendo aplicado a empresas nacionales o locales de cualquier tamao y naturalmente el sector gubernamental no est exento, esta accin la han denominado Downsizing.

El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organizacin, puede tener diversos orgenes, desde una inadecuada direccin, hasta los impactos por el mundo cambiante y competitivo, sin importar cul es el motivo que la motiva, es un hecho de que dicha organizacin fue incrementando de peso de manera gradual y paulatina, con hbitos alimenticios inadecuados, falta de ejercicio, etc., situaciones que la han llevado hasta donde se encuentra hoy, con una nmina muy gorda u obesa estructura organizacional que es necesario adelgazar en un corto tiempo para poder sobrevivir, ya que se han detectado serios problemas en la salud de la organizacin (bajas ventas, altos costos y gastos, endeudamiento, etc.).

Es un hecho que ante la necesidad de recortar los presupuestos destinados al pago de sueldos, salarios, bonos y prestaciones, los directivos tienen la necesidad de disminuir dichos presupuestos de gastos y es evidente que la obesa estructura organizacional tiene que ser adelgazada, pero qu alternativa tomar?, en la mayora de los casos, no se dispone de tiempo, se debe reaccionar ante el cambio, as que la decisin ya est tomada, adelgazar, ahora el dilema es cundo o qu tan rpido?

DietaLa dieta podra ser una opcin, sin embargo, se requiere de un asesor o nutrilogo, que recomendar una dieta sana a seguir y nos indicar que la reduccin de peso ser poco a poco para evitar descompensar al organismo o evitar dejarlo sin los nutrientes necesarios que le podran causar una anemia, que sera peor y posiblemente tenga consecuencias ms serias.Tambin podemos realizar una dieta con nuestros conocimientos y experiencias, pero probablemente no podamos mantener el balance que requiere el organismo y el riesgo de la anemia se incrementa, o podemos perder tiempo en lugar de peso, lo que agravara la situacin.A pesar de que la dieta guiada por un mdico especialista podra considerarse la mejor opcin, ya que nos asegura continuar con salud, requiere de tiempo, un valioso recurso que la organizacin no tiene, adems de que tambin tiene un costo (no muy alto), tanto el mdico especialista como los alimentos de la dieta, as que ante el dilema de reaccionar en tiempo o desaparecer, se descarta.

LiposuccinUna segunda alternativa, es la ciruga, que requiere un mdico especialista que en un tiempo muy corto puede retirar del organismo, mediante intervencin quirrgica, todo o gran parte de la grasa excedente, as que se lograra reducir de peso en un tiempo corto, es decir, reaccionar en tiempo, pero tiene un par de desventajas, es muy cara y existen riesgos propios de la intervencin quirrgica, as como las posibles reacciones del organismo, que est acostumbrado a bombear una cantidad de sangre para el cuerpo obeso que tenemos, a consumir grandes cantidades de comida, normalmente no saludable, etc., para cuando la organizacin detecta que requiere reducir de peso, es porque ya se encuentra en serios problemas de salud.

AmputacinExiste otra alternativa, la amputacin, que tambin requiere de un mdico especialista, como en la liposuccin, pero podra ser ms econmica y bastante rpida, cumpliendo en tiempo con el requisito y nos mantendramos vivos, sencillamente se identifica qu se requiere amputar para lograr el peso necesario y listo, a cortar y asunto resuelto.Pero es esto factible?, usted se animara a cortarse una pierna para logar el peso requerido?, aceptara que le cortaran el voluminoso abdomen que sobre sale, as de un tajo?, si toma la decisin, podr sobrevivir en el mundo tan competido o estara en mayores desventajas?

Origen de la obesidad

Es sabido que el origen de la obesidad no es un problema que se genere de un momento a otro, es decir, si pesamos 60 kg., no amanecemos al da siguiente pesando 150 kg., es decir, que vamos ganando peso da a da, de manera paulatina y gradualmente, por una dieta desbalanceada y la ingesta de alimentos en exceso y con horarios desordenados. Primero notamos que algunas prendas de vestir nos quedan un poco ajustadas, en ese momento recibimos un indicio del incremento de peso, pero lo pasamos por alto, luego compramos ropa una talla ms grande, y la sensacin de confort regresa, as sucesivamente vamos ganando peso, poco a poco, y continuamos haciendo caso omiso ante los indicadores, el rostro se llena y se muestran cachetes ms llenos, pero nos engaamos dicindonos a nosotros mismos que seguramente fue el corte de pelo, cuando alguien nota nuestro incremento de peso, nos gana la risa y justificamos con bromas, es que a mi si me quieren en mi casa y me alimentan bien, o te da envidia, los gorditos (as) somos ms alegres y sabrosos, etc., el hecho es que si recibimos mensajes preventivos pero nos negamos a aceptarlo y hacemos caso omiso, hasta que es inevitable. Si, tambin hay casos de obesidad considerados una enfermedad, pero ese es otro tema. AnlisisBrevemente hemos descrito que de pronto nos encontramos ante un problema de obesidad y que se han detectado serios problemas de salud, as que es inminente reducir de peso y es necesario realizarlo en poco tiempo.

Pero tambin se coment que la obesidad no se presenta de repente, de un da para otro, es producto o resultado de muchas cosas que se hacen poco a poco, kilo a kilo.Planteamos 3 posibles alternativas: Dieta, Liposuccin y Amputacin, cul escoge?Pero no se anticipe a la decisin ni se alarme, es tan solo un caso hipottico, procedamos a analizar que ha pasado y qu elementos tiene para poder tomar la decisin.Ya sabemos que nos encontramos en una situacin difcil y requerimos cambiar de inmediato, obviamente no contamos con mucha salud (dinero), porque precisamente la falta de salud (bajas ventas, altos costos y falta de dinero) fue el indicador de que debamos reducir de peso o nos morimos (quiebra de la organizacin), as de dramtico, ya que a pesar de que los indicadores nos lo advirtieron, hicimos caso omiso, nos resistimos y encontramos muchas y variadas excusas y justificaciones, al grado de llegar a la broma para ocultar o negar ante nosotros mismos y ante los dems, nuestro problema real, tengan presente, no amanecimos un da con 90 kilos de ms, tampoco las organizaciones pasan de un da a otro con una nmina obesa.Mundo RealEl tema de los recortes de la estructura organizacional o despidos, no es solo un tema de noticia de televisin, como suele pasar, con acontecimientos como el Tsunami, que a finales de 2004 devast varios pases asiticos, para los que no vivimos la experiencia, es tan solo una noticia, muy alarmante y que naturalmente despierta comentarios de asombro y de tristeza, pero finalmente para muchos, no pasa de ser una noticia, ya que no afecta nuestras vidas y como muchos vivimos lejos de las costas, es un evento que muy seguramente no viviremos. La misma situacin se repite con la guerra del golfo prsico, contra Iraq, ataques terroristas en Estados Unidos (septiembre 11) o en Espaa con la ETA, terremotos, inundaciones, enfermedades como el sida y el bola, hambruna, etc., siempre el ser humano que no es afectado directamente o en algn ser querido, considera dichas tragedias como una noticia, no quiero decir que somos insensibles, pero nunca nos detenemos a pensar que tambin a nosotros nos puede pasar alguna tragedia, siempre tenemos la falsa sensacin de que somos inmunes, incluso el tema de la muerte lo vemos como un evento que no pasar, lo tratamos como un tab, no queremos pensar en que algn da moriremos, nos negamos ante una realidad, ms segura que como dice el dicho, lo nico a lo que no puedes escapar es a pagar impuestos, bueno pues ms seguro es que moriremos.

Muchos hemos vivido en carne propia o en algn familiar o amigo, el despido, as que el tema del Downsizing, ya no es una noticia, quiz lo siga siendo para algunos pocos afortunados, pero sin temor a equivocarme, para la gran mayora no es solo una noticia, en lo personal he vivido ambas experiencias, la de despedir gente y la de ser despedido.

Ante un despido, las reacciones son muy variadas, hay empleados que se entristecen, lloran y suplican, hay quienes reclaman, quienes piden una explicacin, quienes lo agradecen, quienes lo ven como una oportunidad, quienes se alegran, otros agradecen o insultan, pero en todos los casos la resistencia es en vano, sencillamente es un hecho y no una noticia.

En mi caso, cuando fui despedido, me enter gracias a un buen amigo, que escuch y me lo coment por la confianza y amistad, era casi finales de ao, as que resignado y comprendiendo que aos antes yo tome decisiones de esta naturaleza, me prepar mentalmente, claro que mi nimo bajo, pero comprend que tena que iniciar nuevamente con la bsqueda de un empleo. Esper a que me dieran oficialmente la noticia, ya cerca de la navidad, no haba noticia, as que le expres a mi amigo, bueno, cuando menos esta navidad ya comi mi familia, finalmente me notificaron a finales de enero del siguiente ao.Narr mi experiencia de despido, porque las personas que tienen la responsabilidad de elegir al personal que ser despedido, hacen del tema algo tan secreto que todo mundo se entera en notipasillos, generando una incertidumbre y una psicosis tal, que provoca que la productividad de la organizacin se vea mermada agudizando an ms la situacin, todos lo notan, pero no se toman la molestia de notificar, de explicar, sencillamente proceden.Recuerdo una ancdota, durante un proyecto de implementacin de un sistema de nmina, el usuario me solicit que lo acompaara a cambiar los rollos del fax, en esa poca, eran de papel especial bastante caro, cambi 6 rollos, ya que contaban en esa oficina con 6 faxes, regresamos a nuestro lugar a continuar laborando, a las 2 horas exactamente, me solicit que lo acompaara nuevamente a revisar y cambiar los rollos de fax, en ese lapso de tiempo ya se haban consumido 3 rollos, pudimos observar que haba muchos papeles con transmisiones de reportes de avance, incidencias para la nmina como el tiempo extra, etc., sencillamente l cambi los 3 rollos y asunto solucionado.Analizando la situacin de la empresa, que tena una minicomputadora con un ERP (Enterprise Resource Planning), algunas redes de computadoras personales, muchas PCs, etc., le pregunt cmo es que siguen usando el fax para reportar incidencias de tiempo extra y esos otros reportes?, tienen la infraestructura para enviarlo por e-mail, usar la red para ponerlo en un directorio compartido, etc., me respondi es la costumbre de la empresa, asombrado le dije, pero si el papel del fax es especial y tiene un alto costo, sonri y me dijo, mira, la empresa tiene mucho dinero, nosotros producimos y vendemos tortillas, as que si la gente tiene dinero, come tortillas, si la gente no tiene dinero, come ms tortillas, as que hay abundancia de dinero en la empresa. El tiempo transcurri y la situacin cambi, la empresa ya no recibi subsidios del gobierno, as que la abundancia de dinero se acab, entraron en crisis y naturalmente, aplicaron el Downsizing, recortaron estructuras y despidieron una gran cantidad de empleados. Por cierto, la empresa no contaba con un sistema de Recursos Humanos. Esta ancdota, seguramente ser muy similar en otras empresas, donde los indicadores de la prdida de salud no son tomados en cuenta, las estructuras organizacionales se ven incrementadas gradualmente y en muchos de los casos conservan a personas que no aportan valor a la organizacin, los procedimientos y polticas son generadas como tortillas calientes, siempre argumentando el dichoso control interno, que de interno tiene todo y nada de control, son solo registros que no contribuyen al negocio, pero eso supuestamente justifica la posicin de algunas personas, incluso pregonan con orgullo que ellos establecieron x control, naturalmente al cabo de un tiempo, genera la necesidad de contratar a una persona o dos para poder atender el control, se establecen reportes con nombres rimbombantes y usando anglicismos, claro hay que mostrar que somos bilinges, eso nos hace ms importantes, reportes que nadie lee, que nadie utiliza, pero eso s, deben estar listos en tiempo y todo mundo a trabajar.

Si la estructura organizacional se encuentra obesa, por qu los directivos no hacen algo para controlarla en tiempo?, por qu no toman en cuenta los primeros indicios?, por qu tienen que esperar hasta que las condiciones sean crticas?, ser que las reas de confort y los feudos son mejores que mantener la salud de la organizacin?, se les olvida que la organizacin es la fuente de sus empleos, que si la organizacin est mal, ellos y muchas otras personas perdern el empleo.

DecisinEn el mundo real, las organizaciones normalmente no cuentan con un sistema formal de Recursos Humanos, en algunos casos manejan algunos procesos de manera incipiente en hojas electrnicas y procesadores de palabras, donde plasman los reportes que deben presentar a los directivos, informacin que es constantemente manipulada o maquillada para mostrar lo que los ejecutivos quieren ver, no para mostrar la realidad de la organizacin, pero es increble y sorprendente que conscientes de ello y basados en dicha informacin, se toman decisiones, para nuestro caso, contempla la reduccin de la organizacin para adelgazar la organizacin, el famoso downsizing, pero cmo pueden eliminar o dar de baja empleados y puestos?, si realmente no tienen claro qu puestos son claves y qu personas son valiosas para la organizacin, por ello es comn ver que personal valioso es desincorporado y otros de menor aporte o vala, por no decir, los llamados becados, permanecen en sus puestos cobrando y haciendo como que trabajan.Las decisiones tomadas con fundamento en informacin poco o nada confiable, muestran sus consecuencias en el corto plazo, ya que es evidente que al disminuir la plantilla de un rea, el trabajo es repartido a los pocos empleados que quedan, en algunos casos las actividades o tareas son eliminadas porque sencillamente no hay tiempo ni personal que las atienda, lamentablemente los resultados se reflejan en la baja de las ventas, el incremento en las quejas de los clientes, la baja o nula calidad de los servicios y productos, etc., que se reflejan en los indicadores financieros, ya que stos son siempre observados al cierre de los periodos y por lo tanto son informacin para reaccionar, pero el mercado les permitir reaccionar?, dispondrn de tiempo para corregir las decisiones errneas?.

Si la organizacin no se preocup por contar con un sistema de Recursos Humanos, no se ocup por establecer los procesos tcticos, operativos y menos an los procesos estratgicos de Recursos Humanos, se concretaron a dejar olvidada el rea y dedicaron toda su atencin a las reas rey Produccin y Ventas, en algunos de los casos y sobre todo en la actualidad, han reconocido y manifestado la importancia del Capital Humano, pero en la realidad solo tienen incipientes hojas electrnicas, organigramas obsoletos, descripciones de puestos incompletas, obsoletas o inexistentes, no tienen identificados a los talentos, no existen planes de carrera, ni de sucesin, cmo pueden seleccionados los empleados y trabajadores que tienen que ser despedidos?, ahora en el mundo real qu camino pueden elegir?, Dieta, Liposuccin y Amputacin?.

De las 3 opciones que presentamos Dieta, Liposuccin y Amputacin, la eleccin sin lugar a dudas es la amputacin, se sorprende?, lo niega?, pues aun cuando es la menos viable y ms riesgos representa, es la que en realidad usan muchos directivos, porque fundamentan sus decisiones en opiniones de los directores y gerentes de rea, no tienen o no disponen de una herramienta formal que les muestre los puestos clave ni los talentos, as que tienen que confiar en opiniones subjetivas y sistemas incipientes de hojas electrnicas, que manipulados y maquillados sirven de base para la toma de decisiones, podramos pensar en que eligieron otra opcin?, evidentemente no, ya no hay tiempo, los resultados, tambin en el mundo real son que han logrado el objetivo de reduccin de peso, ilusin o falsa sensacin de xito, que se ver reflejada en los resultados de la empresa con la baja de ventas, reclamos de clientes, falta de dinero, etc.

Afortunadamente es tiempo para muchas organizaciones, pasen de los dilogos y discursos, respecto a que el empleado es el activo ms importante de la organizacin, que el Capital Humano, la mejora continua, la capacitacin a distancia, etc., a los hechos, estableciendo un sistema formal de Recursos Humanos, permitiendo a los profesionales del rea implementar primero los procesos tctico operativos y dejarlos operando de una manera ptima, con procedimientos y polticas que aseguren una adecuada seleccin y reclutamiento de personas con los conocimientos, aptitudes y actitudes requeridas, manteniendo los organigramas actualizados, perfiles o descripciones del puesto reales y en lo posible orientadas a las competencias, estableciendo planes de capacitacin derivados de las deficiencias que el personal tiene pero orientadas a las estrategias de la empresa, no a los gustos ni a la democracia. Alentndolos a iniciar la implementacin de los procesos estratgicos que les permitan identificar a los puestos clave, a los talentos, pero no con opiniones, con hechos, con informacin que los sustente, con evaluaciones del desempeo bien cimentadas, con objetivos claros, medibles y alcanzables, con acciones oportunas de recompensa o castigo (si fuere el caso), de fomentar el trabajo en equipo y el liderazgo, de mantener la moral del personal muy en alto, de hacerlos sentir lo que son, los actores principales de los xitos de la organizacin, de motivarlos a compartir el conocimiento en beneficio de la organizacin y por ende de ellos mismos, de eliminar las reas de confort, de erradicar los feudos y los becados (parsitos, no confundir con becarios), hgalo despacio porque tiene prisa, el pollo no se come en 2 mordidas, huesito a huesito es mejor y ms sabroso.

La dieta, es la opcin ms viable y sana, menos costosa, pero requiere de acciones, como implementar un sistema formal de Recursos Humanos, pero no se quede ah, apyese en sus expertos del rea de recursos Humanos y no trate de inventar el hilo negro, tomen en cuenta que requiere una verdadera Gestin del Cambio, tenga la visin para fijar el objetivo de que el sistema de Recursos Humanos es para la organizacin, no para el rea, fije objetivos en el modelo de operaciones para centralizar procesos y descentralizar la operacin, apyese en lderes que difundan la estrategia y realcela gradualmente, establezca un modelo que le permita gradualmente involucrar a las reas rey (Produccin y Ventas) para el uso de la informacin, erradique los reportes impresos (permiten la manipulacin de la informacin), use el sistema y los reportes de manera directa y establezca que los directores, gerentes y jefes de departamento tambin usen la informacin directamente del sistema, en el mundo real estamos en la era de la informacin y el conocimiento, fomente el autoservicio. Un Sistema de recursos Humanos por s solo no es una solucin, pero le mostrar la informacin til, confiable y oportuna que junto con los indicadores financieros, le dar las seales si algo anda mal, en cuanto detecte un kilo de ms, tome acciones, no espere a ser obeso, no espere a tener que amputar parte de su cuerpo.

La lucha contra el sobrepeso es titnica, es mejor mantenerse en forma permanentemente.

EMPRESAS QUE LO APLICAN Quien siembra recoge y en el mercado del automvil, Ford ilustra este refrn mejor que nadie. Tras realizar un acertado ejercicio de adaptacin de su oferta a las nuevas necesidades de la demanda en el fenmeno bautizado como downsizing, la firma del valo puede presumir de contar en su gama de modelos con el coche ms vendido en el mundo en 2012.Con 1,02 millones de unidades, el Ford Focus se convierte en el turismo con mayor nmero de matriculaciones a lo largo de todo el planeta el pasado ao, por delante del Toyota Corolla, segundo con 872.774 ejemplares vendidos, y de otro modelo de la marca de Detroit, la generacin de pick-ups Ford de la que el F150 es la estrella indiscutible. Tambin en el puesto sexto aparece el Fiesta. Se trata de un "logro significativo para Ford", asegura John Wolkonowicz, un analista independiente de la industria del automvil que reside en Boston, quien resalta que la firma del valo no gozaba de un modelo en la cima de ventas desde su mtico Model T.La importancia del downsizing en el crecimiento del FocusLa ascensin del Focus al primer puesto de los ms vendidos a nivel global pone de relieve el xito de la estrategia de Ford al seguir el downsizing, esto es, la reduccin de tamao y de cilindrada en la generacin de automviles en la actualidad. "Desde que Alan Mulally (consejero delegado de Ford) est con nosotros, hemos puesto una gran atencin en equilibrar nuestra cartera de productos", explica Erick Merkle, analista de ventas para Ford en Estados Unidos. "Hemos tenido que entender mejor lo que la mayora del mundo busca, y estn buscando por coches ms pequeos", reconoce Merkle. Y en este sentido, el xito del nuevo y revolucionario motor de gasolina de tres cilindros 1.0 Ecoboost que monta una de las versiones del Focus tambin se antoja decisivo en el hecho de que sus ventas se dispararan el pasado ejercicio.Asimismo, la apuesta de Mulally por los mercados emergentes tambin ha sido clave en el aumento del 16% experimentado por Ford en las ventas del Focus, desde las 879.914 unidades entregadas en 2011. Las matriculaciones del compacto del valo crecieron slo en China, mayor mercado mundial de coches, un 51% con respecto al ao anterior. "Hay un mercado emergente en China y otro que se est recreando en s mismo en Estados Unidos que estn a favor de los coches pequeos, la eficiencia de combustible y el valor", incide Kevin Tynan, analista de Bloomberg.

Eldownsizingde Volvo no se detiene. Lo prximo: unos tres cilindros de hasta 180 CV

Volvo, adali

Volvo adalid del disel de cinco cilindros entre otros hasta hace muy poco, se ha rendido ante la necesidad de bloques ms pequeos y ajustados, pero no por ello menos potentes. Yesa estrategia dedownsizingnos est dejando hitos inconcebibles hasta hace muy poco, como unVolvoXC90 T8de 400 CV con un cuatro cilindros de 2.0 litros, con sobrealimentacin e hibridacin. Pero eso no es todo, ni mucho menos. Lo prximo que veremos ser la llegada de un nuevoDrive-E de tres cilindros, y gasolina,que alcanzar hasta 180 CV de potencia. Volvo acaba de poner todas sus cartas sobre la mesa.

Con hasta 180 CV de potencia, el nuevo tricilndrico de Volvo estar disponible en las gamasV40, S60 yV60.

El nuevo motor de tres cilindros de Volvo ser su siguiente paso en esta estrategia dedownsizing. Su equipo de desarrollo ya trabaja en Suecia para lanzar cuanto antes un motor muy pequeo y ahorrador, pero no por ello carente de potencia. Y como aviso para navegantes, ya podemos adelantaros que este motor ir destinado esencialmente a su gama compacta, a losV40. Pero tal y como nos ha confirmado la marca sueca,el nuevo tricilndrico tambin llegar a ofrecerse en modelos de mayor porte, en la gama VolvoS60yV60.A nivel experimental, Volvo ya nos ha sorprendido tambin con desarrollos tan espectaculares comoun 2.0 Turbo sin hibridacin que desarrolla 450 CVde potencia gracias a dos turbocompresores en paralelo y un compresor elctrico.

Volvo asegura que este tricilndrico estara preparado para el reto de las futuras normativas de emisiones que llegarn tras la Euro VI.Cuando la industria del automvil an se est adaptando para iniciar el arranque de la comercializacin de los primeros motores que cumplen con la normativa de emisiones europea Euro VI, Volvo ya est pensando en el siguiente paso, en una normativa muchos ms severos y exigentes con el control de las emisiones de nuestros automviles, laEuroVII. Este motor de tres cilindros ya habra sobrepasado, con creces, las restricciones de la Euro VI para situarse en una posicin privilegiada con la llegada de nuevas normativas de emisiones an ms estrictas.Por otro lado, Volvo se ha apuntado a la interesanteestrategia de desarrollo de motores modulares. Al desarrollar diferentes motores de tres y cuatro cilindros basados en una arquitectura comn, Volvo contar con la ventaja estratgica de poder producir todos sus bloques, independientemente de que estos gocen de tres o cuatro cilindros, en la misma lnea de produccin.Sin que an se haya dado a conocer la hoja de ruta a seguir por Volvo, ni la fecha de lanzamiento de estos motores, ya podemos adelantaros que a lo largo de 2015 tendremos noticias acerca de este nuevo motorDrive-E tricilndrico.

Ejemplos de aplicacin:

Ejemplo emblemtico de downsizing es la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector estn reduciendo rpidamente su tamao. Pintan bastos, y aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya una solucin. Sobre una muestra de 500 empresas que haban reducido personal desde 1987 la American Management Association ha demostrado que dos terceras partes de ellas no experimentaron despus la menor mejora en trminos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejora alguna en sus beneficios.

La reduccin del tamao de los motores, tendencia que ha tenido una gran acogida en los motores a gasolina, tambin se ha venido aplicando a la tecnologa diesel. Con el nimo de obtener consumos de combustibles ms bajos y menos emisiones contaminantes, los principales fabricantes del mundo estn enfocando sus esfuerzos en esta direccin. Ms all de las discusiones concernientes a las emisiones de CO2, la esperada disminucin de reservas de petrleo en el futuro y los cada vez ms estrictos controles de emisiones contaminantes, el consumo de combustible se est convirtiendo en un importante factor en el diseo de nuevos vehculos. A pesar de su buena economa, los motores diesel tambin se someten a nuevos requisitos para reducir el consumo de combustible y es en ese momento en donde aparece el concepto downsizing. Se puede afirmar que se est aplicando el downsizing cuando, utilizando mecnicas de menor cilindrada, se obtienen rendimientos totales cercanos, e incluso en ocasiones superiores, a los que anteriormente se ofrecan con motores de mayor tamao.

CONCLUSIONES

Como herramienta organizacional el downsizing puede facilitar la toma de decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de organizaciones ms competitivas, eficientes y flexibles.

Pero se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminucin en la fuerza laboral.

No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son elementos esenciales que deben ser utilizados en un proceso de downsizing. Ms an, cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la organizacin.

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