2014

Briggitte Inca ChipanaANDES S.A.06/06/2014

TORTAS GABY

CONTABILIDAD DE COSTO

TAREA ACADÉMICA 1

COSTEO POR ÓRDENES

“TORTAS GABY”

Docente:

Juan Carlos Chávez Bravo

Alumnos:

Cynthia Chipana Aquije

Susan García Godos Pereyra

Maribel Niño de Guzmán Santisteban

Villa, Noviembre de 2015

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Contenido

I. INTRODUCCION......................................................................................................................4

II. PRESENTACION DE LA EMPRESA............................................................................................5

III. BASE DE ASIGNACION.............................................................................................................6

III. DETERMINACION DE TASA DE ASIGNACION...........................................................................6

III. ESTADOS FINANCIEROS..........................................................................................................7

III. CONCLUSIONES....................................................................................................................10

III. ENLACES BIBLIOGRAFICOS....................................................................................................11

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I. INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es el estudio general respectivo, para tener una visión panorámica del sistema de costos por órdenes que podemos utilizar como herramienta, al combinar los procedimientos de control de las operaciones productivas, las técnicas de evaluación, y los métodos de costos.

A continuación hablaremos de la empresa Gaby y aplicaremos el procedimiento de costeo por órdenes con la finalidad de controlar la eficiencia operativa.

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II. PRESENTACION DE LA EMPRESA

En l978 la Señora Gaby, impulsada por la gran acogida entre las clientas de su salón de belleza (a las que ofrecía sus postres en sus ratos de espera), y motivada por su gran vocación por la repostería puso al servicio del público lo que para ella fue siempre su hobby.

Así de forma casera, con implementos y herramientas propios de un ama de casa, nació Tortas Gaby.

Actualmente contamos con una moderna planta de producción, así como dos atractivos locales de venta -en Surco, San Borja y San Miguel- donde atendemos a nuestros distinguidos clientes, también mediante Call Center, servicio de Delivery y nuestra renovada página web. Todo ello con un equipo de más de 130 profesionales debidamente capacitados e implementados con maquinaria de alta tecnología para ofrecer un producto y servicio con la calidad que nuestros clientes se merecen.

Como Empresa hemos sido premiados durante 10 años consecutivos con el importante galardón Cinta de ORO a “La Mejor del Año”, asimismo con el premio “Manos Pyme del Perú” otorgado por Indecopi por nuestro posicionamiento de marca y a la calidad de nuestros productos y atención. Estos reconocimientos y en especial el del público que día a día nos acompaña son nuestro mayor aliciente y también un reto constante que nos compromete a seguir adelante ofreciendo cada vez una mejor experiencia de compra a nuestros clientes.

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II.1 Estado de costo de productos terminados

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(Q) C. Uni. C. Total

A.(MD) Material directo consumido en el Periodo 8,000 1.8681 14,944.80

Quínoa, Leche , Tetra Pack

B. (MOD) Mano de Obra Directa 3,900.42 Rem.Bruta Aportaciones CostoMesclador 1300.14 900 1.4446 1300.14

Llenador 1300.14 900 1.4446 1300.14Envasador 1300.14 900 1.4446 1300.14

3900.42C. (CIF) Costos Indirectos de Fabricación 20,178.12

1.- (MI) Material Indirecto consumido 3,500.00

Etiquetado 8,000 1000selladores (tapitas) 8,000 2500

2.- (MOI) Mano de Obra Indirecta 3,178.12 Rem. Bruta Aportaciones CostoControl de calidad del producto 1444.6 1000 1.4446 1444.6Sueldos de personal de fábrica

(supervisor) 1733.52 1200 1.4446 1733.523178.12

3.- (O.CIF) Otros costos indirectos de fabricación 13,500.00

Alquiler de la fabrica 8000Servicios Públicos 3000

Impuesto predial de fabrica 2500

COSTO DE PRODUCCIÓN INCURRIDA EN EL PERIODO 8,000 4.878 39,023.34

COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS (PROCESO)

COSTO DE MOD

COSTO DE MOI

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