tomo ii castellanomás de 60 años, convirtiéndose en una compañía internacional de amplio...

IMPRESO SOBRE PAPEL RECICLADO

ABENGOA

Su Interlocutor en Recursos y Soluciones Técnicas

Informe deResponsabilidad Social

Corporativa2004

Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004 ABENGOA 1

ABENGOA Informe de Responsabilidad Social Corporativa 20042


ABENGOA


Índice

Carta de los Presidentes ................................................................................. 7

Abengoa su Interlocutor en Recursos y Soluciones Técnicas ...................... 9

Estructura Corporativa .............................................................................. 10Principales Actividades .............................................................................. 11

Estrategia, Organización y Sistemas de Gestión........................................ 17

Valores y Principios de Acción ................................................................... 19Organigrama ............................................................................................ 20Sistemas de Gestión .................................................................................. 21

Compromiso con la Calidad .............................................................. 21Compromiso con el Medio Ambiente ................................................ 23Mejora Continua ............................................................................... 25Compromiso con el Futuro. I+D+i ...................................................... 27

Abengoa en 2004 ......................................................................................... 37

Actuación Social. Fundación Focus-Abengoa............................................. 38Acción Social Interna ......................................................................... 38Acción Social Externa ........................................................................ 45

Actuación Económica ............................................................................... 55Actuación Medioambiental ....................................................................... 58Diálogo con las Partes Interesadas ............................................................. 64

Informe de Gobierno Corporativo .............................................................. 67

Comité de Auditoría y Control de Abengoa............................................... 97

Comité de Nombramientos y Retribuciones............................................ 109

Índice de Contenidos GRI ........................................................................... 111

Opinión de los Lectores ............................................................................. 113


Carta de los Presidentes

A través de una apuesta firme y constante por la Ingeniería y el espírituempresarial, Abengoa ha logrado su desarrollo a lo largo de una historia demás de 60 años, convirtiéndose en una compañía internacional de ampliocontenido tecnológico.

La Innovación ha sido el eje sobre el cual ha crecido Abengoa; de la empresainicial dedicada a la reparación de motores eléctricos y aparellaje ha pasado aser el segundo productor mundial de Bioetanol y a cotizar, a través de nuestrafilial tecnológica, en el selectivo mercado de valores americano, Nasdaq. Lasingularidad de la Innovación en Abengoa es nuestro compromiso con elfuturo.

La visión, la misión y los valores de Abengoa reflejan su firme compromiso paraasegurar el progreso económico y social, contribuyendo al mismo tiempo a lapreservación del medio ambiente.

Misión: Abengoa es una empresa industrial y de tecnología que aportasoluciones para el Desarrollo Sostenible, la Sociedad de la Información y delConocimiento y la Creación de Infraestructuras. Promueve la Innovación comofuente de valor y de crecimiento sostenido. Abengoa orienta su actividad haciael servicio a sus clientes, el desarrollo profesional y humano de sus empleados yla creación de valor para sus accionistas.

Visión. Abengoa cree que la empresa innovadora en un contexto de economíade mercado es un instrumento eficaz y necesario en el camino hacia unasociedad de Desarrollo Sostenible.

En Abengoa entendemos que para que exista una continuidad en la creaciónde valor en nuestras empresas hay que cuidar no solo los resultadoseconómicos sino también la equidad social y la protección ambiental delentorno, en el que llevamos a cabo nuestras actividades. Abengoa ha sidoseleccionada en 2004, para formar parte del Kempen SNS Smaller Europe SRIIndex, primer índice europeo formado por compañías que destacan por sucompromiso con la ética empresarial, el desarrollo social y la políticamedioambiental.

Este Informe de Responsabilidad Social Corporativa de Abengoa, que ha sidoelaborado en conformidad con los criterios de la Guía para la elaboración deInformes 2002, editada por GRI (Global Reporting Initiative), constituye unapresentación de la actuación económica, medioambiental y social de nuestracompañía, que acompaña al Informe de Actividades y al Informe Legal yEconómico Financiero.

A través de nuestra página web (www.abengoa.com) estamos abiertos acualquier idea u opinión que nos ayude a alcanzar estos objetivos.

Javier y Felipe Benjumea LlorentePresidentes de Abengoa

ABENGOA


Abengoa su Interlocutor enRecursos y Soluciones Técnicas

Estructura Corporativa

Principales Actividades



EstructuraCorporativa

Estructura Corporativa

Abengoa es una empresa industrial y de tecnologíaque aporta soluciones para el Desarrollo Sostenible, laSociedad de la Información y el Conocimiento y laCreación de Infraestructuras. Opera en cuatrograndes áreas de actividad: Bioenergía, segundoproductor mundial en bioetanol; ServiciosMedioambientales, líder internacional en tratamientode residuos industriales e ingeniería medioambiental;Tecnologías de la Información, líder internacional enlos sectores de energía, tráfico, transporte ymedioambiente, con operaciones en Europa, Américay Asia; e Ingeniería y Construcción Industrial, líder enEspaña e Iberoamérica.

Bioenergía, cuya sociedad cabecera es AbengoaBioenergía, se dedica a la producción de alcoholetílico a partir de productos vegetales (cereales,biomasa). El alcohol (bioetanol) se usa para fabricarETBE (componente de las gasolinas), o su mezcladirecta con gasolina o gasoil. De esta forma, al seruna energía renovable, se reducen las emisiones netasde CO2 (efecto invernadero).

Servicios Medioambientales, que tiene comocompañía cabecera a Befesa y como actividad elreciclaje de residuos de aluminio, reciclaje de residuosde escorias salinas, reciclaje de residuos de zinc ydesulfuración, gestión de residuos industriales,Servicios de limpiezas industriales e hidrocarburos eingeniería medioambiental (ingeniería y construcciónpara el tratamiento de aguas y la gestión de residuos).

Befesa, constituida en 1993, cotiza en Bolsa y cerró elaño 2004 con una capitalización superior a los 393,7millones de euros.

Tecnologías de la Información. Telvent es lacabecera de los negocios de Abengoa en este área, ygestiona las tecnologías de la información en tiemporeal en los sectores de energía, tráfico, transporte ymedio Ambiente. Las soluciones ofrecidas facilitan laintegración completa de la información en tiemporeal de las aplicaciones misión crítica, en el conjuntode los sistemas corporativos de las empresas para lasque trabaja.

Telvent cotiza en el mercado norteamericano devalores Nasdaq desde el pasado 21 de octubre. Lacomposición accionarial es la siguiente: Abengoa,62,2%, Equipo directivo 5,80% y Free-Float 32,0%.Cerró el año 2004 con una capitalización de 361,5millones de dólares americanos.

Ingeniería y Construcción Industrial. Abeinsa es laempresa de Abengoa cabecera de esta área deactividad: ingeniería, construcción y mantenimientosde infraestructuras eléctricas, mecánicas y deinstrumentación para los sectores de energía,industria, transporte y servicios. Promoción,construcción y explotación de plantas industriales yenergéticas convencionales (cogeneración y ciclocombinado) y renovables (bioetanol, biomasa, eólica,solar y geotermia), y redes y proyectos “llave enmano” de telecomunicaciones.

ABENGOA

BioenergíaServicios

MedioambientalesTecnologías de la

Información

Ingeniería yConstrucción

Industrial

Primer productoreuropeo de Bioetanol(capacidad instaladade 340 millones delitros) y 5º en EEUU(365 millones delitros)

Líder en Españae Iberoamérica

Líder a escalainternacional entratamiento deresiduos industrialese ingenieríamedioambiental

Líder internacionalen los sectores deenergía, tráfico,transporte y medioambiente

Desarrollo SostenibleSociedad de la

Información y elConocimiento

Creación deInfraestructuras


Principales Actividades de losGrupos de Negocio

Bioenergía

Abengoa fabrica y comercializa bioetanol, productorenovable obtenido a partir de los cereales y quesustituye a la gasolina. El bioetanol es un alcoholproducido a partir de maíz, sorgo, patatas, trigo, cañade azúcar, e incluso de la biomasa, como tallos demaíz y residuos vegetales. En mezclas con gasolina,aumenta el número de octanos mientras quepromueve una mejor combustión, reduciendo lasemisiones contaminantes por el tubo de escape, comomonóxido de carbono e hidrocarburos.

El alcohol etílico (bioetanol) que se produce en lasplantas de Abengoa puede utilizarse para fabricarETBE (Etil TER Butil Éter), como componente de lasgasolinas o para mezclarse de forma directa congasolina o gasoil. En ambos procesos, al ser unaenergía renovable, se reducen las emisiones netasde CO2 (efecto invernadero).

Tras la extracción del etanol a través de lafermentación y destilación del grano se obtienen unossubproductos, que son fuente de gran valorenergético y proteínico tanto para el ganado vacunocomo para el lechero. Además recientes estudios deinvestigación muestran un potencial para esteproducto dentro del mercado del ganado porcino.

Este Grupo de Negocio basa su crecimiento en elaumento de producción mediante la construcción denuevas plantas, participación en nuevos proyectos y enuna continua apuesta por la innovación tecnológicacomo base de su estrategia, dedicando importantesesfuerzos a proyectos de I+D+i en áreas como lamejora de rendimiento de procesos, o la producciónde bioetanol a partir de biomasa.

Abengoa opera actualmente cinco plantas en elámbito de Europa y Estados Unidos, con unacapacidad de producción total de 175 millones deGalones (662,4 millones de litros). Una planta másestá en fase de construcción en España (50 Mgall/189 millones de litros). La sede social de este grupode negocio está situada en Saint Louis, Missouri.Abengoa es el primer productor de bioetanol de laUnión Europea y el quinto de Estados Unidos y unode los mayores protagonistas mundiales.

Servicios Medioambientales

Abengoa se dedica a la prestación de serviciosmedioambientales a la industria y a la construcción deinfraestructuras mediambientales a través de lassiguientes áreas:

En la unidad de Reciclaje de Residuos de Aluminio, seprestan servicios de recogida y tratamiento deresiduos con contenidos diversos en aluminio, lafabricación y comercialización de aleaciones dealuminio y el diseño, fabricación y montaje deequipos relacionados con el reciclaje de este metal.Befesa se ha especializado en el tratamiento decualquier residuo con contenido de aluminio,habiendo desarrollado a lo largo de los años, técnicas,procedimientos y equipos óptimos para cada tipo dematerial. Algunos productos de alta calidad que seproducen en esta área son: aleaciones de aluminiosecundario, tochos de extrusión, alambrón, discos ybandas.



Principales MagnitudesPrincipales Magnitudes 2003

Ventas (M €)

EBITDA (M €)

Producción de etanol (millones de litros)

Nº de Personas

36,3

574

338

2004

291,4

47,5

618

369

335,3


En la actividad de Reciclaje de Escorias Salinas, sepresta un servicio de recogida de escorias salinas,residuo obtenido en la producción de aluminiosecundario que posteriormente se recicla paraobtener concentrados de aluminio y sal que vuelve aser utilizada como fundente. Esta actividad, junto conla desarrollada en la unidad de negocio de Reciclajede Residuos de Aluminio permite cerrar totalmente elciclo de reciclaje y aprovechamiento integral de losresiduos con contenido de aluminio, considerándosela actividad del Reciclaje de Escorias Salinas como devertido cero.

En Reciclaje de Zinc y de Desulfuración, la actividad secentra en el reciclaje y recuperación de los polvosresiduales (polvos de acería) originados en el procesode fabricación y fundición del acero de horno de arcoeléctrico. Los servicios prestados por las compañías deBefesa en el área del zinc son un eslabónfundamental en el ciclo de recuperación del zinc.Evitan la pérdida inútil de toneladas de este metal,disminuyen el vertido y contribuyen a disminuir lasextracciones de mineral de zinc de la naturaleza. Es laúnica empresa en España que ofrece el serviciointegral de recogida y tratamiento de polvos de aceríapara su valorización y la única alternativa, ofreciendola óptima solución medioambiental para eltratamiento de los polvos de acería.Desulfuración, por su parte, aplica el proceso máslimpio y seguro para aprovechar azufre residual, ypresta servicios a plantas petroquímicas solucionandosus problemas de residuos de desulfuración creadosen sus procesos de producción.

La unidad de Gestión de Residuos Industriales centrasu actividad en la prestación de un servicio integral alos productores de residuos industriales siguiendo unajerarquía de tratamiento que tiene como prioridad laminimización, reutilización, reciclaje, valorización(aprovechamiento energético o material de losresiduos) y eliminación de residuos, como establece lanormativa medioambiental nacional y europea.

El área de Limpiezas Industriales e Hidrocarburos,tiene por objeto la prestación de servicios a laindustria tales como la limpieza con equipos

mecanizados, la limpieza y reparación de tanques, eltratamiento de residuos ”in situ” mediante equiposfijos y móviles. Adicionalmente se tratan y reciclanequipos contaminados con PCB y se recicla plásticopara producir granza plástica de polietileno.

El área de Ingeniería Medioambiental, se centra en eldiseño, construcción, operación y mantenimiento degrandes instalaciones medioambientales en el sectorde la desalación, actividad que viene desarrollandodesde hace más de veinte años, con una capacidadinstalada en España de más de 400.000 metroscúbicos de agua al día, suficiente para abastecer ados millones de habitantes, en las plantas de Almería,Cartagena, Carboneras (Almería) y Atabal (Málaga), ycon una capacidad instalada de más de 250.000metros cúbicos de agua en las desaladoras de Skikday Orán en Argelia, entre otras.

A todas estas actividades, especializadas eninfraestructuras hidráulicas, tenemos que añadir eltratamiento de aguas en el sector industrial, eltratamiento de lixiviados de vertederos (instalacionesque recogen y tratan los lixiviados, es decir, losresiduos líquidos generados por la interacción entre elagua de lluvia y el residuo sólido depositado en elvertedero) y la biometanización (aprovechamiento deresiduos para generar energía).




Ventas (M €)

EBITDA (M €)

Residuos tratados (toneladas)

Nº de Personas

37,8

1.230

1.338

2004

365,4

38

1.374

1.249

359,1


Tecnologías de la Información

Abengoa gestiona a través de Telvent, tecnologías dela información en tiempo real en los sectores deEnergía, Tráfico, Transporte y Medio Ambiente. Conmás de 40 años de experiencia en sistemas de controly de gestión de procesos empresariales, Telvent estápresente en Europa, Norteamérica, Latinoamérica,China y el Sudeste Asiático.

Las soluciones ofrecidas facilitan la integracióncompleta de la información en tiempo real de lasaplicaciones misión crítica, en el conjunto de lossistemas corporativos de las empresas para las quetrabajamos.

En el Sector de la Energía se trabaja en Petróleo y Gas,donde se ofrece una amplia gama de software paraingeniería de ductos para petróleo, productosrefinados y líquidos derivados del gas natural, asícomo aplicaciones avanzadas para la gestión deprocesos operativos, de medición y comerciales. Lasaplicaciones tecnológicas desarrolladas por Telvent,utilizadas por más de 35 operadores de oleoductos,permiten funciones tan diversas como controlar lamagnitud de flujo de los hidrocarburos, la detecciónde fugas o una amplia gama de procesos de mediciónque facilitan la explotación comercial de los ductos. Enel Sector Eléctrico, se desarrollan soluciones deautomatización en tiempo real para el sector deservicios eléctricos. Telvent ostenta el liderazgo delmercado eléctrico en España y es uno de los másimportantes suministradores de soluciones en controly comunicaciones para el mercado eléctrico enLatinoamérica y Norteamérica.

La actividad de Telvent en Tráfico se centra enaplicaciones, productos y servicios relacionados conlos Sistemas Inteligentes de Tráfico (ITS). Telventaporta soluciones globales para los problemas detráfico en la ciudad y para el control, la vigilancia y laadministración de autovías y autopistas con el fin degarantizar la seguridad y optimizar las condiciones decirculación.

El objetivo de Telvent es la promoción, ejecución ygestión de proyectos de instalación deinfraestructuras para el control y las comunicacionesen el sector del tráfico. Para ello se utilizantecnologías de última generación y aplicaciones entiempo real, que dan soluciones eficaces a lasnecesidades que se van creando día a día tanto en lasciudades como en las áreas interurbanas.

En Transporte, Telvent ofrece soluciones para elcontrol del tráfico ferroviario, gestión de peajes,expedición de billetes, identificación automática devehículos, vídeo vigilancia, sistemas de navegación ysimuladores para entrenamiento de tráfico marítimo.Telvent ha desarrollado, entre otras, soluciones devanguardia para la gestión y control de peajes paraconcesionarios de autopistas, túneles y puentes,sistemas de gestión y control de venta y cancelaciónde billetes para viajeros en estaciones de tren ysistemas de control del transporte ferroviario.

Las actividades de Telvent en Medio Ambiente, sedesarrollan en las áreas de negocio del agua y de lameteorología. Telvent ha desarrollado sistemas quepermiten la medición en tiempo real e histórica detodos los parámetros que afectan a la gestión delagua y que permiten la predicción y alerta deinundaciones, la gestión de regadíos por controlremoto o la gestión del agua. Telvent lleva más de 20años proporcionando soluciones tecnológicas en elámbito de la observación meteorológica. La prácticatotalidad de los aeropuertos de España han sidoequipados o modernizados con sus SistemasMeteorológicos Automáticos de Ayuda a laNavegación Aérea (AWOS).



Ventas (M €)

EBITDA (M €)

Cartera de contratación (M €)

Nº de Personas

31

163,7

2.123

2004

265,5

38,8

2.124

270,4

284,9



Ingeniería y Construcción Industrial

Abengoa, a través de Abeinsa, empresa matriz delGrupo de Negocio de Ingeniería y ConstrucciónIndustrial, organiza esta línea de negocio en torno acinco áreas de actividad: Energía, Instalaciones,Telecomunicaciones, Comercialización y FabricaciónIndustrial e Iberoamérica, estando orientada a laconsecución de un objetivo común, lograr lasatisfacción del cliente ofreciendo solucionesintegradas en el ámbito de la Energía, Transporte,Telecomunicaciones, Industria, Servicios y MedioAmbiente.

La experiencia acumulada de más de 60 años en lacreación de infraestructuras, ha llevado a Abeinsa aser líder en España e Iberoamérica, con una ampliacartera de clientes tanto institucionales comoprivados.

En el área de Energía, se trabaja en la promoción, construcción y explotación deplantas industriales y energéticas convencionales (cogeneración y ciclo combinado)y renovables (bioetanol y biomasa), solar y geotermia; y la explotación de negociosy actividades relacionadas con la producción de energía eléctrica mediante pilas decombustible.

Destaca la actividad llevada a cabo en promoción, diseño, ingeniería, construcción,operación y mantenimiento de plantas de generación de energía como centralesconvencionales, centrales de ciclo combinado, plantas de cogeneración, plantasde biomasa (forestal, agrícola), plantas incineradoras de residuos (urbanos,agrícolas, ganaderos) y plantas de bioetanol.

Igualmente, en la búsqueda del desarrollo sostenible, en el campo de la energíasolar cabe destacar la actividad desarrollada en el diseño, estudio de factibilidad yfinanciero, construcción y explotación de plantas solares destinadas a producir yvender energía.

Las tecnologías consideradas en la actualidad por este Grupo de Negocio para lageneración eléctrica a partir de energía solar son: tecnología solar termoeléctricade torre y helióstatos; tecnología solar termoeléctrica de cilindro-parabólicos;tecnología solar termoeléctrica de discos-Stirling; tecnología solar fotovoltaica sinconcentración y tecnología solar fotovoltaica con concentración.

Asimismo, dentro de esta división, también se tiene como objeto la organización ydesarrollo de actividades y proyectos relacionados con la producción deelectricidad mediante pilas de combustible basadas en diferentes tecnologías, asícomo el uso de hidrógeno.

Se lleva a cabo labores de investigación, desarrollo e innovación, especialmente encuatro grandes líneas de trabajo: producción de hidrógeno limpio desde fuentesde energía renovables; búsqueda de nuevas aplicaciones para las pilas decombustible de diferentes tecnologías (instalaciones para telecomunicaciones,aplicaciones residenciales y transporte); desarrollo de nuevas pilas de combustible,reversibles, compactas y directas; y proyectos de integración de energíasrenovables, en los que a partir de energía solar o eólica se lleva a cabo laproducción de hidrógeno

La actividad en Instalaciones, se centra en la ingeniería, construcción,mantenimiento de infraestructuras eléctricas, mecánicas y de instrumentación paralos sectores de energía, industria, transporte y servicios; montaje de aislamientos yprotección pasiva contra el fuego.

Los servicios desarrollados en el sector de instalaciones eléctricas abarcan lapráctica totalidad de las actividades asociadas a la ingeniería aplicada, laconstrucción y el equipamiento para la creación de infraestructuras,concentrándose los principales campos de actividad en: centrales hidroeléctricas,térmicas y de ciclo combinado; subestaciones y centros de transformación;

También ofrece soluciones para la observaciónmeteorológica en superficie y proporcionaherramientas de teledetección para la deteccióntemprana y “nowcasting” de los fenómenosmeteorológicos adversos.

Existe un pequeño porcentaje del negocio deTecnologías de la Información que históricamente sederiva de la apertura a nuevas líneas de negocio ycuya actual cartera incluye diversas oportunidadesdentro de los sectores de las AdministracionesPúblicas y de la Salud.

Telvent ofrece también una amplia oferta de Serviciosde Externalización de Sistemas de Información. Estosservicios incluyen la ingeniería, gestión de proyectos,instalación, operación, técnica de sistemas,monitorización, administración, mantenimiento,seguridad, asesoría técnica y soporte ”help desk“24x7. Los servicios profesionales de Telvent ofrecentambién ”data centers“ para sistemas de informaciónde misión crítica. Telvent cuenta con cuatro centrosestratégicos para proporcionar estos servicios enMadrid, Barcelona, Sevilla y Lisboa.




infraestructuras aeroportuarias; infraestructurasindustriales; edificios singulares y de públicaconcurrencia; centros comerciales y grandessuperficies; transporte marítimo y ferroviario;urbanizaciones y polígonos industriales; y edificioshospitalarios, docentes y de alta tecnología.

Por otro lado, las actividades mecánicas abarcan eldiseño, suministro, fabricación, montaje y pruebas desistemas mecánicos asociados a centraleshidroeléctricas, centrales térmicas, centrales de ciclocombinado, plantas de cogeneración, plantas de gase industria química y petroquímica.

En relación a aislamientos, refractorios y protecciónpasiva contra incendios, se realizan actividades deaislamiento térmico y acústico; suministro einstalaciones de materiales refractorios; sistemas deprotección contra incendios; y cortinas sectorizadorasde humos.

Asimismo, en instrumentación y mantenimiento, sepresta al cliente un servicio integral en instalaciones einfraestructuras, contribuyendo con personal yequipos especializados.

Con una experiencia superior a 60 años, se estápresente en los proyectos de líneas, realizandoproyectos de media, alta y muy alta tensión, hasta800 kV, por todo el mundo. Igualmente, eninstalaciones ferroviarias tenemos una largaexperiencia, que se remonta a 1944, habiendoinstalado más de 4.000 Km de catenaria a lo largo detoda la geografía española y a partir de 1998 en elexterior.

En Telecomunicaciones se trabaja en la integración deredes y proyectos “llave en mano” detelecomunicaciones.

Cabe destacar en esta área la actividad clásica deconstrucción y mantenimiento de planta externa; lade provisión de bucle y equipos de cliente, así como laespecialización en proveer servicios de ingeniería eintegración de Redes de Telecomunicaciones.

De igual modo, se alcanza el rango completo deproductos y servicios para el despliegue y lainstalación y explotación de redes de

telecomunicación: diseño e ingeniería, construcción de infraestructura, suministrode equipos, instalaciones y pruebas, operación y mantenimiento. En definitiva, lacapacidad completa para ejecutar ”proyectos llave en mano”.

En el área de Comercialización y Fabricación Auxiliar, comercializa productosrelacionados con las restantes actividades del Grupo de Negocio, así comofabricación de elementos auxiliares para energía y telecomunicaciones.

Se mantiene el liderazgo en el mercado nacional como suministradores dematerial eléctrico, instrumentación y de comunicaciones en los sectores químico,energético, telecomunicaciones e industrial.

Igualmente en las actividades de Fabricación Auxiliar, se desarrollan y vendenmateriales y productos complejos para los sectores energéticos, industriales, deservicios y de telecomunicaciones.

Se diseñan y fabrican cabinas y cuadros eléctricos de distribución de baja y de altatensión, electrónica de potencia y electrónica de control para estaciones remotas,cuadros de control y protecciones y cuadros eléctricos de servicios auxiliares paratodo tipo de instalaciones industriales, energéticas y de servicios; se fabricanestructuras reticuladas en acero como son las torres para líneas eléctricas, torresde telecomunicaciones, subestaciones y torres para generadores eólicos; sefabrican productos derivados de chapa fina, como paneles, señales y cabinastelefónicas; y se fabrican productos aplicados en redes externas de telefonía.

Iberoamérica es un mercado con presencia estable, desde hace más de 30 años, através de sociedades locales que desarrollan todas las actividades del Grupo deNegocio, como son Energía, Instalaciones, Telecomunicaciones y Comercializacióny Fabricación Industrial, con autonomía y aplicando las normas de gestión delconjunto de Abengoa.




Ventas (M €)

EBITDA (M €)

Cartera de contratación (M €)

Nº de Personas

80,1

566,9

4.930

2004

713

78

5.576

722,3

761,8


Estrategia, Organización ySistemas de Gestión

Valores y Principios de AcciónOrganigrama

Sistemas de Gestión

Compromiso con la Calidad

Compromiso con el Medio Ambiente

Mejora Continua

Compromiso con el Futuro. I+D+i



Valores y Principios de Acción

Valores y Principios de Acción

MisiónAbengoa es una empresa industrial y de tecnologíaque aporta soluciones para el Desarrollo Sostenible,la Sociedad de la Información y del Conocimiento y laCreación de Infraestructuras. Promueve la Innovacióncomo fuente de valor y de crecimiento sostenido.

Abengoa orienta su actividad hacia el servicio a susclientes, el desarrollo profesional y humano de susempleados y la creación de valor para sus accionistas.

VisiónAbengoa cree que la empresa innovadora en uncontexto de economía de mercado es un instrumentoeficaz y necesario en el camino hacia una sociedad deDesarrollo Sostenible.

ValoresAbengoa se ha desarrollado a lo largo de su historiasobre la base de una serie de valores compartidos.Estos principios constituyen la estructura de nuestroCódigo Ético. La organización, a través de todos suscauces, fomenta su conocimiento y aplicación, yestablece mecanismos de control y revisión quegarantizan su correcto seguimiento y actualización.Los valores más importantes se enumeranexplícitamente a continuación:

• Integridad. La honradez en el desempeñoprofesional forma parte de la propia identidad deAbengoa y se pone de manifiesto en todas lasactuaciones de nuestro personal, tanto dentrocomo fuera de ella. La integridad contrastada seconvierte en credibilidad ante nuestros clientes,proveedores, accionistas y otros terceros con losque nos relacionamos, y crea en sí misma valor,para la propia persona y para toda la organización.

• Legalidad. El cumplimiento de la legalidad no essólo un requisito externo y una obligación por

tanto de la organización y su personal. La ley nosaporta seguridad en nuestras actuaciones y reducelos riesgos en los negocios.

• Rigor profesional. El concepto de profesionalidaden Abengoa está íntimamente ligado a la vocaciónde servicio en el desempeño de la actividad y a laimplicación con el proyecto empresarial quedesarrolla. Todas las actuaciones realizadas en elejercicio de las funciones encomendadas debenestar presididas por la responsabilidad profesional yregidas por los principios que se establecen en lossistemas comunes de gestión.

• Confidencialidad. Abengoa espera de las personasque constituyen su organización el mantenimientode criterios de discreción y prudencia en suscomunicaciones y relaciones con terceros. Laadecuada salvaguarda de la información que poseela Sociedad.

• Calidad. Abengoa tiene un compromiso con lacalidad en todas sus actuaciones, tanto internascomo externas. Esto no es tarea de un grupoespecífico de personas, o de la alta dirección, sinoque afecta a todos los miembros de la organizaciónen su actividad diaria. Abengoa tiene normasconcretas de calidad y son consecuencia de hacerlas cosas con conocimiento, sentido común, rigor,orden y responsabilidad.

EstrategiaEn Abengoa se considera la responsabilidad socialcorporativa como un factor estratégico. Es uno de lospilares fundamentales de su estrategia presente yfutura. Además de incorporarlo en su estrategia engeneral a través de la política medioambiental decalidad y de recursos humanos y en general en todoslos sistemas de gestión de la compañía, Abengoaestá presente en foros en los que se trabaja por unDesarrollo Sostenible. Abengoa suscribió el PactoMundial de Liderazgo Empresarial de las nacionesUnidas en el año 2002, cuyo objetivo es contribuir ala adopción de valores y principios compartidos queden un rostro más humano al mercado mundial.



Organigrama

Organigrama

Abengoa se organiza en torno a cuatro direccionesde Grupos de Negocio: Bioenergía, ServiciosMedioambientales, Tecnologías de la Información eIngeniería y Construcción Industrial y un ÁreaCorporativa. A través de su fundación, la FundaciónFocus-Abengoa canaliza toda la acción social delgrupo.

El Área Corporativa, ofrece los siguientes servicios:Recursos Humanos, Económico-financiero, Sistemas yOrganización, Jurídicos y Riesgos con las siguientesfunciones:

• Sinergia y creación de valor• Presupuestos, planificación y control• Coordinación financiera• Políticas de Recursos Humanos• Desarrollo de mercados• Desarrollo corporativo e I+D+i• Sistemas de información y entorno colaborativo• Sistemas de calidad y medio ambiente• Control de riesgo

La Estructura de la Dirección, se puede encontrar en elInforme de Actividades, página 93.

La adhesión al Pacto Mundial implica la implantaciónde nueve principios en la estrategia y operación de laempresa adherida a través de un proceso de diálogo,de transparencia informativa y de formación. Estosprincipios son los siguientes:

En el ámbito de los derechos humanos, apoyar yrespetar la protección de los derechos humanosproclamados en el ámbito internacional y evitar verseinvolucrados en abusos de los mismos.

En el ámbito de los derechos laborales, respetar lalibertad de asociación y el reconocimiento efectivo delderecho a la negociación colectiva, eliminar todaforma de trabajo forzosos y obligatorio, y eliminar ladiscriminación en el empleo y la ocupación.

En el ámbito del medio ambiente, apoyar laaplicación de un criterio de precaución respectoa los problemas ambientales, adoptar iniciativas parapromover una mayor responsabilidad ambiental yalentar el desarrollo y la difusión de tecnologíasinocuas para el medio ambiente.

Abengoa participa activamente en las actividadesque promueven el Pacto Mundial en España, juntoa las empresas adheridas al mismo.





Compromiso con la Calidad

Abengoa, desde su creación, se plantea comocompromiso que sus productos, servicios, sistemas yprocesos han de estar siempre orientados a lograr laplena satisfacción de los clientes.

El actual Sistema Común de Gestión se implantó en1997, y se articula en torno a un conjunto denormas internas de obligado cumplimiento paraunificar la gestión de las sociedades que integranAbengoa. Además se apostó por la implantación deSistemas de Calidad, en el conjunto de sociedadesdel grupo, como objetivo estratégico, más allá delas certificaciones.

Este sistema de normas, establece como elementoesencial de comportamiento la elaboración eimplantación de Sistemas de Gestión de la Calidadde acuerdo con la norma ISO 9001:2000. Éstos sebasan en un sólido liderazgo de la dirección, queaporta formación y los recursos necesarios para quetodas las personas que integran la sociedadcontribuyan desde su actividad diaria a la mejoracontinua.

Los principios que fundamentan esta política deCalidad son:• Utilizar racionalmente los recursos así como

prevenir y minimizar los errores, mediante laaplicación de programas de mejora continua y elestablecimiento de objetivos y metas.

• Promover la implicación activa y responsable detodas las personas de la organización yproporcionar una formación permanenteadecuada, que permita la participación en elproceso de mejora continua del sistema.

• Fomentar el trabajo en equipo y compartir lainformación necesaria, para mejorar el nivel decalidad de las actividades de la compañía.

• Cumplir con la normativa legal vigente en cadamomento y cualquier otro compromiso que laempresa suscriba.

• Potenciar la innovación, las nuevas ideas, losnuevos métodos y la puesta al día de los recursos,elementos indispensables para el proceso de mejoracontinua cuyos resultados son proyectados en tresdimensiones:

– Satisfacción del cliente: identificación deatributos importantes y minimización de tasasde fallo. Control y mejora de procesos.

– Satisfacción del empleado: programa decapacitación y desarrollo; participaciónresponsable; y reconocimiento de logros.

– Mejora de resultados económicos: incrementode ingresos por diferenciación, reducción delcoste de mala calidad e incremento decompetitividad en los mercados donde actúa.

Nuestros Sistemas Comunes de Gestión, así como losSistemas de Gestión de Calidad implantados en lassociedades de Abengoa, aseguran que cumplimos losrequisitos legales y las reglamentaciones aplicables enla relación con nuestros clientes.

Estructura y Organización de Calidad

Cada sociedad de Abengoa, tiene capacidad paraestructurarse y organizarse según sus necesidades,siendo responsabilidad de la Dirección el determinarlos recursos necesarios para el cumplimiento delcompromiso de calidad de la compañía.

Como instrumento para el desarrollo de estecompromiso, cada sociedad dispone de unaorganización específica ajustada a sus necesidades ydedicada al desarrollo y mantenimiento del Sistemade Gestión de Calidad. Estas organizacionesdependen directamente de las Direcciones de lasSociedades, o bien, de la Dirección del Grupo deNegocio a la que pertenecen. En todos los casos estáconstituida por técnicos plenamente capacitados conformación académica y específica en la materia.

Al mismo tiempo, las sociedades cuya actividad es laIngeniería y Construcción Industrial, tienen unaestructura descentralizada en la propia obra oproyecto, en el establecimiento permanente(Delegación o Dirección Regional) en su sede social,ésta última dependiente de la Dirección General.




A nivel corporativo y en dependencia directa de laPresidencia de Abengoa, existe una DirecciónCorporativa para Organización, Calidad y MedioAmbiente con recursos propios cuya responsabilidades informar sobre la evolución y situación de losSistemas de Gestión Calidad en las diferentessociedades del grupo. Esta supervisión está dirigidapor el Coordinador General para Calidad y MedioAmbiente quien, verifica el cumplimiento de esosobjetivos y el aprovechamiento de las sinergiasgeneradas, a través de visitas de control yseguimiento.

Las funciones de las organizaciones de Calidad yMedio Ambiente son, principalmente: la gestión ydesarrollo de la documentación de los Sistemas,manteniéndola actualizada conforme a las normasnacionales e internacionales que le sean de aplicacióny de acuerdo con la legislación; proponer y desarrollarel plan anual de auditorías internas; asumir lasecretaría del Comité de Calidad y Medio Ambiente,en el que se proponen los objetivos, indicadores ymetas para la sociedad, las áreas y departamentos;atender consultas y demandas de asesoramiento delas áreas y departamentos; colaborar en los programasde formación; evaluación de proveedores; actuarcomo supervisor en la aplicación de resolución deproblemas (IRP) y acciones de mejora (AM); ycolaborar con la Dirección General en la revisiónanual de los Sistemas, con el fin de determinarpropuestas de mejora.

Sistemas de Gestión de Calidad

La implantación progresiva de los Sistemas de Gestiónde Calidad en las sociedades de Abengoa, es uno delos objetivos estratégicos del compromiso de calidaddel grupo. Este objetivo se configura en torno almodelo de Gestión Calidad conforme a la normasinternacionales ISO 9001 e ISO 9004 y el modeloEFQM de Excelencia.

UNE EN ISO 9001 y 9004

Estas normas internacionales son las que Abengoaestablece como referencia básica para el desarrollo eimplantación de los Sistemas de Gestión de Calidad.

La distribución porcentual de las sociedadescertificadas en Calidad por Grupos de Negocio sedetalla en las tablas adjuntas.

Visitas de Control y Seguimiento realizadas acumuladas. Calidad.

0 2

10 12

19

35

42

53

61

77

86

0 2

10 12

19

53

77

86

61

4342

35

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Visitas de Control y Seguimientorealizadas

Objetivo (Planificadas)

43

Diciem

bre

Noviem

bre

Octubre

Septie

mbre

AgostoJulio

Junio

May

o

Abril

Mar

zo

Febre

roEn

ero

5463

7383

0

20

40

60

80

100

2001 2002 2003 2004

%Porcentaje de sociedades con Certificado ISO 9001

Porcentaje de sociedades con Certificado ISO 9001

65

0

20

40

60

80

100

ServiciosMedioambientales

120

100

Tecnologías de laInformación

95

Ingeniería yConstrucciónIndustrial

60

Bioenergía

por Grupos de Negocio año 2004


Es necesario destacar que el Grupo de NegocioBioenergía es de reciente constitución y tienesociedades en España y Estados Unidos. Lassociedades Ecocarburantes Españoles S.A. y BioetanolGalicia S.A., que pertenecen a este Grupo deNegocio, han desarrollado e implantado un modelode gestión integrada de Calidad, Medio Ambiente yPrevención de Riesgos Laborales, habiéndosecertificado por entidad certificadora internacional en2004.

En cuanto a la sociedad norteamericana AbengoaBioenergy se rige por normas locales de mayorinfluencia en su ámbito de producción, EstadosUnidos.

Modelo EFQM

El Modelo EFQM de Excelencia es un marco detrabajo no-prescriptivo orientado a lograr laexcelencia de una organización de manera sostenida,sobre los siguientes principios: la satisfacción delcliente, la satisfacción de los empleados y un impactopositivo en la sociedad; que se consiguen mediante elliderazgo en política y estrategia, una acertadagestión de personal, el uso eficiente de los recursos yuna adecuada definición de los procesos; lo queconduce finalmente, a la excelencia de los resultadosempresariales. Estos principios son desarrollados ennueve criterios que permiten una evaluaciónponderada para determinar el progreso de laorganización hacia la excelencia. Este modelo está yaimplantado en el Grupo de Negocio de Tecnologíasde la Información y se está terminando suimplantación en el resto de los Grupos de Negocio.

En el Grupo de Negocio de Tecnologías de laInformación se ha continuado durante 2004 con larealización de autoevaluaciones EFQM en todas sussociedades en España, utilizando la herramientasimplificada «Perfil» con licencias del Club de Gestiónde Calidad, publicando los resultados comparativosentre ellas y adoptando como prioritarias las accionesde mejora que presentaban una mejor sinergia yconvergencia mutua. Se sigue también validando lasautoevaluaciones con licenciatarios del Club de

Gestión de Calidad, habiendose conseguido la delárea de Tráfico y Transporte de Telvent.

La iniciativa de recibir evaluaciones EFQM externasbasadas en la herramienta «REDER», ha seguido envigor en 2004, habiéndose conseguido en el área deEnergía y Medio Ambiente de Telvent el certificado de«Excelencia Europea» (Sello de Plata) con el nivel401-500 puntos otorgado por el Club de Gestión dela Calidad y también el certificado «Recognized forExcellence in Europe» otorgado por la EFQM.

En relación con la participación en premios dereconocido prestigio, Telvent ha presentadocandidaturas a los premios ”Asturias a la CalidadEmpresarial” ”Príncipe Felipe a la Calidad Industrial”y “Andaluz a la Excelencia” habiéndose conseguidoéste último en su V Edición.

También, en el Grupo de Negocio de Ingeniería yConstrucción Industrial, la compañía InstalacionesInabensa ha sido finalista en 2004, de los premiosque la compañía eléctrica Iberdrola concede al”Suministrador del Año“. Estos premian laresponsabilidad social corporativa de sus empresasproveedoras y tiene el objetivo de potenciar la mejoracontinua, la optimización de sus productos o serviciosy el respeto al medio ambiente.

Compromiso con el Medio Ambiente

Abengoa es consciente de que sus servicios,sistemas, procesos y productos deben serrespetuosos con el entorno, debiendo identificar ycontrolar las actividades asociadas y los posiblesimpactos medioambientales para reducir suincidencia.

Este compromiso con el Medio Ambiente, se reflejaen la propia estructuración del negocio. Dos Gruposde Negocio, Servicios Medioambientales y Bioenergíatienen una precisa orientación de agentes




medioambientales activos que, unida al perfilfacilitador del resto de las áreas, imprimen al grupoun claro perfil medioambiental.

Los Sistemas de Gestión Medioambiental estánapoyados por un sólido liderazgo de la Dirección, queaporta la formación y los recursos necesarios, paraque todas las personas que integran Abengoa,contribuyan desde su actividad diaria a la mejoraambiental.

Los principios que fundamentan la política ambientalde Abengoa son:

• El cumplimiento de la normativa legal vigente encada momento, los requisitos surgidos dentro de laempresa, las exigencias de sus clientes o partesinteresadas y los objetivos y metas que seestablezcan.

• La prevención y/o minimización de las repercusionesmedioambientales nocivas o negativas.

• La reducción del consumo de recursos energéticos ynaturales tratando en lo posible que dichosconsumos sean renovables o regenerables; y porúltimo.

• La mejora continua en el comportamientomedioambiental.

Estructura y Organización Medioambiental

Del desarrollo de las normas internas de gestión y enreferencia a la estructura y organizaciónmedioambiental, se derivan las siguientesobligaciones para las sociedades de Abengoa:• Constitución de un Comité de Calidad y Medio

Ambiente presidido por la Dirección de la sociedad,en el que esté representado el conjunto de laorganización y cuya función es ser el órgano rectordel Sistema de Gestión Medioambiental

• Proporcionar la estructura y organizaciónmedioambiental necesaria para el cumplimiento delcompromiso medioambiental expresado en lanorma. Responsabilidad que la propia norma asignaa la Dirección, y que debe ser proporcional a lasnecesidades de la sociedad

Cada sociedad dispone de una organización específicaajustada a sus necesidades y dedicada al desarrollo ymantenimiento del Sistema de GestiónMedioambiental. Como norma general, estasorganizaciones dependen directamente de lasDirecciones de las sociedades, o bien, en algunasáreas de una Dirección del Grupo de Negocio.En todos los casos, las organizaciones responsablesdel Sistema de Gestión Medioambiental estánconstituidas por técnicos plenamente capacitadoscon la formación académica y medioambientalnecesaria. Asimismo, estas organizaciones sonresponsables de actividades específicas de la gestiónmedioambiental como: la identificación de requisitoslegales; proponer y desarrollar los planes anuales deauditorías internas; asumir la secretaría del Comité deCalidad y Medio Ambiente, donde son propuestos losobjetivos, indicadores y metas para la sociedad, lasáreas y departamentos; atender las consultas ydemandas de asesoramiento de las áreas ydepartamentos; colaborar en los programas deformación; evaluación de proveedores; actuar comosupervisor en la aplicación de resolución de problemas(IRP) y acciones de mejora (AM); y colaborar con laDirección General en la revisión anual de los Sistemascon el fin de determinar propuestas de mejora.Básicamente, la organización de los Sistemas deGestión Medioambiental es la misma que la de losSistemas de Gestión de Calidad



Visitas de Control y Seguimiento Sistemas Gestión Medioambiental realizadas acumuladas.Medio Ambiente.

0 2

9 11

1827

31

38 45

55

62

0 2

9 11

18

38

55

62

45

323127

0

10

20

30

40

50

60

70

Diciem

bre

Visitas de Control y Seguimientorealizadas

Objetivo (Planificadas)

32

Noviem

bre

Octubre

Septie

mbre

AgostoJulio

Junio

May

o

Abril

Mar

zo

Febre

roEn

ero




Sistemas de Gestión Medioambiental

La implantación progresiva de los Sistemas deGestión Medioambiental en las sociedades deAbengoa, es uno de los objetivos estratégicosincluido en el compromiso medioambiental delGrupo. Objetivo que está configurado en torno ados modelos de Gestión Medioambiental: la normainternacional ISO 14001 y el Reglamento Europeode Ecogestión y Ecoauditoría (EMAS).

EN ISO 14001

Norma internacional que Abengoa establece comoreferencia para el desarrollo e implantación de losSistemas de Gestión Medioambiental. La evolución delos sistemas certificados por empresa certificadora esla siguiente:

Reglamento Europeo de Ecogestión yEcoauditorías (EMAS)

En la actualidad son tres las sociedades del Grupo deNegocio de Servicios Medioambientales que hanobtenido el Certificado de Verificación, que evidenciala conformidad del Sistema de GestiónMedioambiental con los requisitos del ReglamentoEuropeo de Gestión y Auditoría Medioambiental(EMAS).

En los próximos ejercicios serán varias las sociedadesde éste y de otros Grupos de Negocio las que tienencomo objetivo la inscripción en dicho registro.

Mejora Continua

Abengoa basa su evolución en la mejora continua enel desarrollo de sus Sistemas de Gestión y en lossiguientes instrumentos que se consideranestratégicos: Seis Sigma, Informe de Resolución deProblemas (IRP) y Acciones de Mejora (AM).

Seis Sigma

En el año 2003, Abengoa apostó por Seis Sigmacomo herramienta para la mejora continua en losprocesos importantes del negocio cuyo nivel dedesempeño fuera irregular e insatisfactorio. Seissigma, es una metodología que aplica técnicasestadísticas de gestión de proyectos para controlar yreducir las variables que inciden en el resultadoglobal, consiguiendo resultados que se proyectan entres dimensiones:• Satisfacción del cliente, identificando los atributos

importantes de su demanda, minimización las detasas de fallo y controlando y mejorando losprocesos.

• Satisfacción del empleado, participando enprogramas de capacitación y desarrollo que lefaciliten una participación responsable y unreconocimiento de sus logros.

• Mejora de resultados económicos, incrementandolos ingresos por diferenciación y reduciendo el costede mala calidad.

27 33

53

73

0

20

40

60

80

100

2001 2002 2003 2004

%Porcentaje de sociedades con Certificado ISO 14001

Porcentaje de sociedades con Certificado ISO 14001por Grupos de Negocio año 2004

70

0

20

40

60

80

100


69


81

Ingeniería yConstrucciónIndustrial

60

Bioenergía

%




En el año 2004, consecuencia de lo anterior, cadaGrupo de Negocio cuenta con equipos humanosformados como «Green Belts», directivos que actúancomo «Champion» y existen proyectos finalizados y/oen marcha en todos los Grupos .

Informe de Resolución de Problemas y Accionesde Mejora

Como herramientas estratégicas para mejorar lagestión de los Sistemas de Gestión de Calidad yMedio Ambiente se ha implantado en todas lassociedades del grupo, una nueva versión de lasaplicaciones informáticas, para la gestión yresolución de problemas (IRP) y, para eltratamiento de las acciones de mejora (AM).

Lo esencial de estas aplicaciones es que tanto lagestión y resolución de los problemas, como lasacciones de mejora pueden ser propuestas desde elestamento más directamente relacionado con elproblema, de tal forma que la detección de losproblemas (IRP) y su soluciones o las propuestas demejora (AM) vayan de “abajo hacia arriba”. La plenautilización de estas herramientas puede aportar unaenorme ventaja en la gestión diaria de los problemasy una mejora continua que redundará en la eficienciadel sistema.

A continuación se detalla, por Grupos de Negocio, lacomparativa de los resultados obtenidos en los años2002, 2003 y 2004, en la detección de problemas ypropuesta de acciones de mejora, así como ladistribución de los problemas detectados y accionesde mejora propuestas.

IRP Medioambientales generados por Grupo de Negocio

38

0

63

121

32

133

213

54 61

0

50

100

150

200

250

300


Bioenergía Tecnologías de laInformación

Año 2002

Año 2003

Año 2004

IRP Medioambientales generados por Grupos de Negocio

124 124

241


Industrial

AM Generadas por Grupo de Negocio

114

198

310

0

100

200

300

400

500

600

700

800


Año 2002Año 2003Año 2004

AM generadas por Grupos de Negocio

670

470

584


Industrial

032

84

Bioenergía

402

449

398





Compromiso con el futuro. I+D+i

Aún cuando los últimos años han sido muy difícilespara la tecnología en los mercados financierosinternacionales, Abengoa ha mantenido y reforzadosu apuesta tecnológica considerando que lainnovación es un proceso complejo y continuo delarga duración, que no debe ser expuesto a vaivenescoyunturales. Es nuestro compromiso con el futuro.

De hecho Abengoa es una de las únicas nueveempresas españolas que más invierte en I+D según elranking ”The 2004 EU Industrial Research InvestmentScore Board“ elaborado por la Unión Europea ypublicado en diciembre. En ese ranking Abengoaocupa el séptimo lugar entre las empresas españolaspor su inversión en I+D.

La Innovación en Abengoa está orientada aresultados, persiguiendo tres grupos de objetivostangibles: la diversificación, mediante el desarrollo denuevos productos y servicios; la diferenciación,mediante la mejora y adaptación de los productos yservicios existentes; y la mejora de los procesos.

Por otro lado y como objetivo intangible, en Abengoase persigue la adquisición de competencias esencialesy, sobre todo, la generación de opciones de futuro.Este último está especialmente relacionado con elvalor a través de las expectativas de crecimiento y dedesarrollo de nuevos negocios

La Innovación se lleva a cabo en Abengoa de variasformas. Por una parte, existe una ejecución interna,dirigida a ofrecer soluciones a clientes concretos opara los propios desarrollos. También existe unaejecución externa basada en contratos decolaboración con la Universidad, con los Centros deInvestigación, o con terceros; normalmente estaejecución es compartida. En otras ocasiones, latecnología se adquiere, y además, desde hace variosaños se toman participaciones financieras estratégicasen empresas tecnológicas.

En cuanto a la financiación, también se cuenta conrecursos externos (fiscalidad, subvenciones,Universidades-Centros de Investigación, I+D+icompartido o clientes), y con recursos propios.

Abengoa a lo largo de su trayectoria innovadora, hasido reconocida en múltiples foros empresariales yacadémicos por su actividad en I+D+i. Destacar en losúltimos diez años algunos de estos premios :• Premio a Abengoa Bioenergía “Best Energy

Website”. The Web Marketing Association. EE.UU.2004. Bioenergía.

• Premio a la Excelencia y Mejores Prácticas en laModalidad de Innovación Tecnológica. AENA. 2003.Tecnologías de la Información.

• Premio ComputerWorld a la Innovación Tecnológicaen Andalucía, 2003. Tecnologías de laInformación.

• Premio Innovación Empresarial de Nebraska(EE.UU.) 2003.Abengoa Bioenergy Corporation.Bionergía.

• Premio a la Innovación Tecnológica en el Sector dela Recuperación 2000. Federación Española deRecuperación.2003 . Befesa.

• Premio al Mejor Proyecto del año, a Hynergreen.Eight Grove Fuel Cell Symposium. 2003. Ingenieriay construcción industrial. Ingeniería yConstrucción Industrial.

• Premio Academia Dilectae (Primera Edición), enreconocimiento a su trayectoria innovadora:Abengoa. Academia de Ingeniería, diciembre2002.

• Premio AEC, por su labor de I+D+i a favor de laProtección del Medio Ambiente: AsociaciónEspañola de Científicos AEC, 2001.

• Premio a la Innovación de Más Valor: ProductoVelflex de Telvent. Conferencia Europea de EnergíaEólica, Copenhague, junio 2001. Tecnologías dela Información.

• Premio de la Unión Europea a la Mejor IniciativaIndustrial en el Uso de las Energías Renovables, porel proyecto de utilización del bioetanol dentro delprograma «Renewable Energy for Europe. Campingfor Take-Off»: Abengoa, Repsol-YPF y Cepsa. UniónEuropea, Toulouse, octubre 2000. Bioenergía.

• Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial,en el apartado Competitividad Empresarial:Ministerios de Industria y Energía y de Comercio yTurismo, 1996.

• Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial,en el apartado Esfuerzo Tecnológico: Ministerio deIndustria y Energía, 1996.




Proyectos Tractores Innovadores

Abengoa cree que el Proyecto de Demostración esel instrumento clave que permite la realización dela política de innovación para el desarrollo denuevos productos con destino al mercado. ElProyecto de Demostración consigue la validaciónoperacional de un producto, sistema o procesoinnovador y su prueba de mercado. Tambiénfacilita el conocimiento de su costo para fijar unprimer precio real, que podrá ser abaratadoposteriormente a través de la curva de experiencia.Por otra parte, los proyectos de demostraciónproducen una demanda real al Sistema Público deI+D que proporciona a la Ciencia la capacidad deservir a las necesidades de la sociedad.

Destacamos un año más el proyecto de Producciónde Bioetanol a partir de la biomasa lignocelulósica.Con este proyecto se pretende convertir la paja delmaíz y de otros cereales en Bioetanol, así comootros residuos agrícolas, lo que originará nuevosbeneficios para los agricultores, abaratará el costode producción acercándolo al de la gasolina yreducirá el efecto invernadero mediante laabsorción del CO2 por las plantas –materia primade producción del bioetanol– a través de lafunción clorofílica. Este proyecto, con unainversión prevista durante cinco años de35.478.765 US$, ha recibido una importante ayudaa fondo perdido del Departamento de Energía delGobierno Federal de los Estados Unidos, el DOE,por un monto de 17.7 millones de dólaresamericanos, que alcanza el 50% de la inversión.

Una selección de otros proyectos de Innovaciónque, durante 2004, han estado llevando a cabonuestras empresas:

Bioenergía

• Conversión de almidón residual. Construcciónde planta experimental en York (Nebraska,EE.UU.) para aumentar el nivel actual deconversión de almidón a bioetanol (2,6 galones/bushel a 2,9 galones/bushel). Completada enMayo 2004. El proyecto está cofinanciado por elDOE (Departamento de Energía de EE.UU.).

• Hidrólisis enzimática de la biomasa.Conversión de residuos agrícolas lignocelulósicosen azúcares y en bioetanol. Investigacióncofinanciada por el DOE. Construcción de plantade demostración de esta tecnología enBabilafuente (Salamanca), bajo V Programa Marcode la Unión Europea.

• Proyecto ACES para gasificación y catálisispara la obtención de bioetanol a partir de syn-gas. Con el apoyo del ICP (Instituto de Catálisis yPetroleoquímica del CSIC), bajo el VI ProgramaMarco de la Unión Europea.

• Conversión termoquímica de la biomasa.Desarrollo de combustibles renovables paramotores avanzados. Proyecto RENEW del VIPrograma Marco de la Unión Europea.

• Valorización y Mejora del DGS. Para extendersu aplicación como alimento a la avicultura y alsector porcino. La composición actual sólopermite su utilización en el bovino. Con el apoyode Novus y las Universidades de Nebraska y delEstado de Kansas, EE.UU.

• FFV. Programa de pruebas experimentales para elempleo del bioetanol en vehículos de carburantesflexibles FFV.

• Pilas de Combustible. Proyecto de reformadodel bioetanol para la producción de H2 y alimentoa una pila de combustible. La investigación tienepor objetivo la aplicación del bioetanol comocombustible en los futuros automóviles de pilas.Completados los prototipos de reformadores de1KW y de 10 KW. Cofinanciado por el Ministeriode Ciencia y Tecnología de España.

• E-Diesel. Empleo comercial de mezclas debioetanol y gasóleo en vehículos diesel.

• Plantaciones Energéticas. Proyecto para eldesarrollo del sorgo dulce y de la pataca encolaboración con la Escuela Superior deIngenieros Agrónomos de la UniversidadPolitécnica de Madrid y el Instituto TecnológicoAgrario de Castilla y León. Proyecto del ProgramaProfit del Ministerio de Ciencia y Tecnología deEspaña.

• Agrobiol para análisis de la viabilidad delbioetanol como fuel alternativo en las mezclasetanol/gasolina, etanol/diesel y como productorde Hidrógeno para Pilas de Combustible.Realizado en colaboración con la UPM, Ford




España, Instituto Tecnológico de Castilla y León,Ciemat, ICP, Universidad de Comillas y Cidaut.Proyecto Profit.

• Proyecto para optimización del proceso deproducción de bioetanol a partir de cereales,trigo y cebada. Desarrollo en colaboración conla Universidad de Santiago de Compostela.Financiado con el apoyo de la Xunta de Galicia.


• Planta experimental para la reutilización deresiduos industriales de naturaleza orgánica.En colaboración con el CENIM. Profit delMinisterio de Ciencia y Tecnología de España.

• Compal. Equipo portátil de ensayos de escoriasproducidas en el nuevo compactador de escorias.

• Calidal. Desarrollo de equipo para eliminaciónde las espumas en el colado de metal enlingotera.

• Menos Residuo: Investigación sobre las salesfundentes en la fusión del aluminio paraminimizar la producción de escorias salinas.

• Rechupal. Eliminación del rechupe en lasaleaciones de alto silicio.

• Recuperación de metales pesados con laUniversidad Politécnica de Cartagena.

• Aplicaciones de la magnesia de bajocontenido en tecnología medioambiental,como sustitutivo del reactivo de cal en procesosde inertización de residuos. En colaboración conel Departamento de Ingeniería Química yMetalurgia de la Universidad de Barcelona.Programa Profit del Ministerio de Ciencia yTecnología de España.

• Desarrollo de la Tecnología OSCA para laoxidación supercrítica de lodos de depuraciónurbana. En colaboración con Emasesa.


• SmarTOLL. Diseño y realización de un Sistemade Transacciones Electrónicas de tecnologíanacional para aplicar en el mundo del peaje ydisponer de un sistema de peaje dinámico sincanalización, multicarril «free flow». Ha pasadolas pruebas de homologación para fabricar estesistema de telepeaje de acuerdo al proyectoPISTA (Pilot of Interoperable System for TollingApplications).

• SatTOLL. Sistema de peaje basado encomunicaciones GPS y CN. Financiación INTEK

(Gobierno Vasco) y Proyecto Profit.• ValTick. Sistema de gestión de ticketing para

autobuses basado en tecnología smartcards sincontacto. Financiación INTEK (Gobierno Vasco) yPrograma Profit.

• WebPark Sistema avanzado de gestión deparkings basado en Internet .

• Genio Desarrollo de interface en lenguajenatural para el equipo de ticketing vending.Financiación Fagor e Intek (Gobierno Vasco).

• ElockA Sistema de enclavamientos electrónicospara el control ferroviario.

• Gepes nuevo sistema de peaje en la sombra.• SaReF Desarrollo de nuevos algoritmos de

regulación para tráfico ferroviario integrables enlos CTC de Telvent. Proyecto Profit.

• Trafing Desarrollo de nuevos productos de bajocosto para los sistemas de control de TráficoUrbano.

• SiVAEX Desarrollo de nuevos módulos basadosen control adaptativo para la mejora de lossistemas de control de tráfico urbano.

• Visitran. Utilización de los últimos avances ensistemas de visión aplicándolos a nuevasutilidades para sistemas de transporte.

• Avantis. Sistema avanzado de gestión y controlde túneles y carreteras.

• ValTick. Diseño y desarrollo de un nuevosistema de gestión y control centralizado deAutobuses, incorporando novedadesimportantes, como considerar el prepago mediode pago básico, implementado sobre tarjeta sincontacto. Proyecto Profit del Ministerio deCiencia y Tecnología.

• SubCAT Desarrollo de una línea de equiposbasados en Saitel-2000DP para control desubestaciones orientado a los mercadosnorteamericano y chino.

• Complug Desarrollo y demostración de unatecnología de acceso a redes de banda ancha enentorno PLC, sobre la red eléctrica dedistribución, basada en circuitos FPGA de últimageneración, que permita la provisión de serviciosde voz y datos.

• GasCAT Stand-Alone desarrollo de una estaciónremota de teletransmisión adaptada a losrequerimientos del sector gasista.

• JRC-SHEEL Desarrollo de un sistema de gestión yregistro de derrotas y capturas para flotaspesqueras.




• Mantenimiento tecnológico de la familiaSaitel 2000 (Saimed y Saimet+).

• Families. Consolidación de los estándares delCMMI (Capability Maturity Model Integration),seguridad en sistemas distribuidos desplegablesdinámicamente, técnicas de variabilidad decalidad en derivación dinámica de aplicaciones,caso de estudios sobre desarrollo de familiasbasadas en «Model Driven Architecture»,procesos para integración de familias,recuperación de activos de terceras partesbasados en código abierto. Proyecto Eureka.

• Osmose. «Open Source Middleware for OpenSystems in Europe». Middleware de códigolibre para sistemas abiertos en Europa, proyectoliderado por Telvent en el que participan loscentros de I+D de empresas líderes europeas(Bull, France Télécom, Philips, Telefónica,Thales, etc.), institutos de investigación yuniversidades (Charles University, EPFL, INRIA).Desarrollo de una plataforma abierta parasistemas distribuidos que se validará sobre unapasarela para servicios residenciales de bandaancha. Financiación Profit. Proyecto Eureka

• Jules Verne. Prueba del potencial de laindustria de difusión digital interactiva en lacreación de contenidos y capacidad de losfuturos terminales y redes domésticas.Financiación Profit. Proyecto Eureka.

• EmComPAs Programa multianual en el quecolaboran quince compañías y cinco paísesorientado como una iniciativa abierta a fin deacelerar el despliegue de las redes de bandaancha mediante el desarrollo de productos yaplicaciones avanzadas dirigidas al entornoresidencial, creando nuevos serviciosmultimedia, home automation, y controlremoto, seguridad y vigilancia, desarrollandonormas internacionales y procesos. FinanciaciónProfit. Proyecto Eureka.

• IberPLC-MV Multicarrier Proyecto Iberoekadirigido al entorno latinoamericano para eldesarrollo de tecnologías de comunicación enlas redes de Media Tensión para laimplementación de funciones avanzadas detelecontrol . Proyecto Profit.

• PLC Disc Equipamiento de ensayo combinandolas tecnologías de PLC multicarrier y TelventMetering System (TMS) basados en NetworkedEnergy Services de Echelon. Proyecto Profit.

• Opera Proyecto con financiación europea encooperación con 36 socios para facilitaracceso económico a las comunicaciones debanda ancha en entorno PLC.

• IDEAL. Definición, desarrollo y explotación deuna plataforma de servicios de alojamiento,dedicado y compartido, de sistemas deinformación empresariales, portales deinformación y plataformas de negocio a travésde la red Internet. Proyecto Profit.

• OASyS DNA. Sistema en tiempo real degestión de información y operación líder en laindustria. En su tercer año de desarrollo, haincorporado durante 2003 nuevos niveles defuncionamiento, fiabilidad y seguridad.

• GMAS Desarrollo de un sistema de medidasde gas para la aplicación Gas Suite de gestiónde gasoductos y redes de gas de Telvent.

• Advanced Apps para el desarrollo de GMAS(Gas Measurements Applications) para lagestión de gasoductos.


• Estación de Ensayos de Torres Metálicas enla factoría de Eucomsa en Utrera. Sevilla

• Ceramsol. Desarrollo de un nuevo proceso defabricación de materiales de carburo de silicio,con características estructurales especiales parasu utilización como elementos absorbedoresde los receptores de plantas solarestermoeléctricas. Financiación Profit y de laJunta de Andalucía.

• Plasma Air. Continuación del proyecto Plactor.Desarrollo de un reactor de plasma, basado endescarga de barrera para la eliminación degases contaminantes, con operación atemperatura ambiente. En colaboración con elInstituto de Ciencia de Materiales de Sevilla delCSIC y Green Pwer Technologies. ProyectoProfit.

• Esteriplasma Desarrollo de un sistema deesterilización de materiales médicos medianteel uso de plasmas fríos efectivo para diversosmicroorganismos y proteínas. En colaboracióncon el Instituto de Ciencia de Materiales de laUniversidad de Sevilla. Proyecto Profit.

• SIBHI desarrollo, diseño y construcción de unsistema de barrido (scanner) de un haz ionescargados, previamente acelerados en un




acelerador de partículas para conseguir unairradiación uniforme en la zona del blanco airradiar. En colaboración con el Centro Nacionalde Aceleradores CNA. Proyecto Profit.

• Res2H2 Proyecto de demostración paraabastecimiento de energía y de agua a unacomunidad aislada mediante la integración defuentes de energía renovable con el vectorHidrógeno. La planta comprendeaerogenerador, electrolizador, desaladora y pilade combustible.

• Microcell. Pila de combustible miniatura de 50MW. En colaboración con la AICIA ysubvencionado parcialmente por la Consejeríade Empleo y Desarrollo Tecnológico de la Juntade Andalucía.

• Homecell. Desarrollo, construcción yvalidación de un prototipo de generador deenergía eléctrica con pila de combustible paraaplicaciones domésticas. En colaboración conla AICIA y subvencionado parcialmente por laConsejería de Empleo y Desarrollo Tecnológicode la Junta de Andalucía.

• Solo-H. Evaluación de la aplicabilidad del H2

obtenido de fuentes industriales residuales,purificación mediante absorbentesprocedimiento PSA y utilización en pilas decombustible. En colaboración con el Institutode Catálisis y Petroleoquímica del CSIC y laUNED. Proyecto Profit.

• Mahres. Desarrollo de un mapa del hidrógenorenovable en España, estudiando el potencialde producción y la distribución de la demanda,en colaboración con la Universidad Pablo deOlavide. Proyecto Profit.

• Solter-H para la generación de hidrógeno apartir de energía solar térmica de altatemperatura, en colaboración con la PlataformaSolar de Almería. Proyecto Profit

• Fresnel PV-5X Desarrollo de un dispositivoFresnel bajo concentraciones máximas de cincosoles destinado al ensayo de módulosfotovoltaicos. En colaboración con GamesaSolar y la Universidad de Lérida. Proyecto Profitcon apoyo del IFA (Instituto de FomentoAndaluz).

• Hicon PV para el desarrollo de la producción deelectricidad con células PV de tecnología III-V

sometidas a flujos de radiación concentrada enel orden de 1.000X. Solucar lidera un consorcioeuropeo en el que se encuentra RWE, SolarSpace Power, EdF, DLR, Fraunhofer Institut, PSE,Ciemat, y la Universidades Ben Gurion y Malta.

• Megahelio Desarrollo de un prototipo dehelióstato para plantas termosolares deconcentración con superficie útil superior a 200m2.

• Aznalcollar TH Pequeña planta con ochodiscos parabólicos con sus correspondientesmáquinas Stirling para 80 KW de potencia.

• Sattub Desarrollo en colaboración con elCiemat de un nuevo concepto de tuboabsorbedor para la generación directa de vaporsaturado en plantas termosolares deconcentradores cilindro parabólicos.

• Proyecto PS-10 Desarrollo y construcción deuna central termosolar de 10 MW de tecnologíade Torre de Concentración en Sanlucar laMayor. Sevilla.

• Proyecto Sevilla PV Desarrollo y construcciónde una central solar fotovoltaica de 1,2 MWcon tecnología de doble concentración yseguimiento del sol en dos ejes, conparticipación del Idae, en Sanlucar la Mayor.Sevilla.

Líneas Innovadoras. Tractoras relevantes

Existen cuatro líneas innovadoras relevantes en laactualidad en Abengoa: Bioenergía, Energía Solar,Tecnologías del Hidrógeno y Tecnologías de laInformación.

Bioenergía. Este Grupo de Negocio trabaja tanto eninnovaciones de tipo incremental, que mejoran laeficiencia, como la Conversión almidón residual, el“Fiber Conversion” o la valorización del DGS, comoen innovaciones radicales de cara a la transformacióndel negocio, como en la biomasa lignocelulósica, pilasde combustible, E-diesel o la biorefinería.

En esta línea se reciben ayudas públicas tanto delDepartamento de Energía del Gobierno de EstadosUnidos, de la Comisión Europea a través del VPrograma Marco, como del Plan Nacional de I+D+i.




Objetivos

Áreas detrabajo Mejora del proceso actual

Aumento del valorde coproductos

Desarrollo de nuevasmaterias primas

e-diesel

Proyectos Conversión de almidónresidual

Gasificación y catálisis Hidrólisis encimática Coproductos Cultivos energéticos

Demostrar laviabilidad deldelempleo dee-diesel

Socios Genencor y NovozymesICP, AICIA, PNNL, ANL,UOP, Enerkem, otros

Novozymes, NREL,SunOpta, U. Auburn,

Genecor, Cargill Dow*

Novus, Vogelbusch yBarr Rosin

IBVF, ETSIA, ITA,Ciemat

ProgramaI+D

DOE DOE PN I+D

PN I+D V P.M. PN I+D

Metas Rendimiento 2,9 gal/Bu

Evaluacióntécnica y

económica delempleo del

e-diesel

Incrementar la conversiónde almidón hasta el 95%

Diseminación deresultados

Plazo Corto Medio Corto Largo Corto

Plan de I+D+i de Bioenergía. Objetivos

Producción de etanol apartir de biomasa

Maximizar la calidadde las ecoproteínas

Desarrollar cultivosenergéticos

adecuados parala producción de

etanol

PN I+D

Producción a partir de biomasa

Ampliarel mercado

DOEVI P.M.

Medio

Producción de etanol apartir de biomasa

Tussam, Cidaut,Lubrizol

* Acuerdos bajo negociación

Producción de etanol a precios competitivos con la gasolina

En este gráfico se presenta el Plan de I+D+i en el área de Bionergía, para los años 2003-2006.




Energía Solar: Abengoa sigue dos líneas de innovación en Energía Solar: La Solar Termoeléctrica y SolarFotovoltaica

Energía Solar

Termoeléctrica Fotovoltaica

Cilindro Parabólicos

Discos-Stirling Sin Concentración Con Concentración

Plantas de vapor saturadoPS10-11MW (Torre) PS20-MW (Mixta) AZ20-20MW (Mixta) AZ50-50MW (Parabólicos)

Plantas Eurodish Instalaciones Fijas en Pérgolasy CubiertasToledo PVForum BarcelonaCubiertas en DesaladorasCubiertas en Cogeneraciones

Instalaciones con Sistemasde Seguimiento

Plantas de Vapor Sobrecalentado

Plantas Mixtas de 50MW

35MW equ Parabólicas para generar Vapor Saturado15MW equ Torre, sobrecalentar el Vapor de Parabólicas

Plantas de Baja Conc.2XSevilla PV 1.2MWCopero PV 0.5MWCopero PV H1 100KWCopero PVH2 100kWCopero PVH3 100KW

Media Conc.5x-50x

Alta Conc.500x-1000x

Sistema Fresnel PV 5xSistema CAC 30x

Sistema Hicon PV 1000xPlanta Flaton PV 1000 KWCélulas de Conc. 1000X

Torre

ParabólicosReceptor Generación Directa de Vapor Sobrecalentado

Tubo Absobedor de Baja Temperatura

Sistemas de Baja ConcentraciónSeguimiento en 1 Eje de Bajo Coste para instalaciones sin y con Baja Concen.Sistemas de Refrigeración Pasiva de Módulos FotovoltaicosReducción de la Resistencia Serie de Módulos Fotovoltaicos

Torre y Heliostatos

Desarrollos de I+D asociados

Sistemas Reflectivos basados en Vidrios Delgados y Láminas Metálicassobre Estructuras RigidizantesSistema Captador Fresnel de Baja Temperatura y Coste

Sistemas de Media y Alta ConcentraciónCélulas de media Concentración a partir de Obleas de Silicio Estándar - Dopaje y MetalizaciónTecnología asociada al Desarrollo de Semiconductores para Células 1000xSistemas de Medida de Flujo Concentrado sobre Células

Ob

jeti

vos

Tecn

oló

gic

os

de

Sólu

car

Tecn

olo

gía

Act

ual

Solú

car

AZ TH-80KW




Tecnologías del Hidrógeno

Para impulsar el desarrollo de las tecnologías delhidrógeno y las pilas de combustible, Abengoacuenta con dos sociedades Hynergreen Technologies,S.A. (Hynergreen) y Greencell.

El objetivo de Hynergreen es la producción dehidrógeno limpio desde otras fuentes respetuosascon el Medio Ambiente (especialmente, aquellas deorigen renovable) y su utilización en pilas decombustible para producir energía térmica y eléctrica.

Para lograrlo, se trabaja en una serie de objetivos amedio plazo, como son:• La utilización de gases industriales residuales ricos

en hidrógeno, tras una adecuada purificación ytratamiento, en pilas de combustible; estopermitiría a las plantas que los producenautoabastecerse en parte de energía eléctrica ytérmica, o venderla a la red.

• La integración de las energías renovables con el«Vector Hidrógeno», para aprovechar la sinergia deambas tecnologías y ayudar a un desarrolloenergéticamente sostenible.

• El empleo de medios alternativos para elalmacenamiento de hidrógeno, como los hidrurosmetálicos o los hidruros químicos.

• La utilización de pilas de combustible de metanoldirecto para pequeñas aplicaciones portátiles,como, por ejemplo, en el campo de lastelecomunicaciones.

Además, Hyneergreen participa en comités denormalización tanto nacionales como internacionales,para la elaboración de una adecuada normativarelacionada con el hidrógeno y las pilas decombustible, que favorezca el desarrollo de estastecnologías y el descenso de sus costes asociados.

El objetivo de Greencell es la producción dehidrógeno renovable a partir de bioetanol. Entreotros proyectos de I+D+i, Greencell ha desarrolladoen colaboración con el Instituto de Catálisis yPretroleoquímica del CSIC, un sistema piloto para laproducción de energía eléctrica compuesto por unreformador de bioetanol, purificador de Hidrógeno ypila de combustible de 10 KW de potencia.


Abengoa desarrolla sus actividades en Tecnologías dela Información a través de Telvent, que tiene múltiplesfrentes de I+D+i especialmente en los campos de laelectrónica digital, la informática en tiempo real, lasmodernas telecomunicaciones y las aplicaciones deInternet. En particular presentamos una de nuestraslíneas de actividad de más complejidad y permanentedesarrollo tecnológico, en la que Telvent es líder.

OASyS DNA Es un sistema de adquisición de datos,supervisión y control desarrollado por Telvent.Se basa en su sistema original SCADA (SupervisoryControl and Data Acquisition) evolucionado y queprovee la infraestructura tecnológica que soporta eintegra las diferentes aplicaciones para los sectoresde petróleo, gas, electricidad, agua y gestión deresiduos. Plataforma abierta que gestiona el controlde los procesos, las relaciones e interfaces con otrossistemas internos y externos y la comunicación a nivelsuperior. Entre las aplicaciones soportadasdesarrolladas específicamente por Telvent seencuentran:• LMS Liquid Management Suite para gestión de

oleoductos.• GMS Gas Management Suite para gestión de

gaseoductos.• GMAS Gas Measurement Applications Suite para la

recogida y procesamiento de datos en redes de gas.• SimSuite PipeLine: Sistema avanzado de simulación

de operación de ductos, puede trabajar on-line.• Polaris Liquids: Gestión comercial integrada de

oleoductos a través de Internet.• Polaris Gas:Gestión comercial integrada de

gasoductos.• WMS Water Management Suite para la gestión de

plantas de tratamiento y redes de distribución deagua.

• Service Suite: Gestión de mantenimiento VIP.




Inversión en I+D+i de Abengoa

Principales Proyectos

Mejora eficiencia etanol (almidón residual)Conversión de biomasa a etanolTecnología del Hidrógeno. Pilas de combustiblesMejora eficiencia aluminio

Centros de control eléctrico, medioambientales y de petróleo y gas

Sistemas para apoyo a las Administraciones Públicas

Otros Proyectos

Total Inversión I+D+i

20042003

Vitrificación

Tráfico viario, ferroviario y ticketing

Energía Solar

Ventas Ventas

17,5 1,1%

Inversión en I+D+i por conceptos

1,219,62,80,22,96,53,61,6

32,4

76,6 4,2%

2005 (P)

M% s/

5,7

13,8

0,60,6

0,86,43,71,50,64,3

23,3 1,4%

M €

% s/Ventas

% s/ % s/M € M €

0,40,4

02,2

06,23,41,1

03,8


Abengoa en 2004

Actuación Social. Fundación Focus-AbengoaAcción Social InternaAcción Social Externa

Actuación Económica

Actuación MedioambientalDiálogo con las Partes Interesadas


Abengoa en 2004


Abengoa en 2004 Actuación SocialFundación Focus-Abengoa

Actuación Social

La Acción Social es una práctica real en Abengoadesde su creación en el año 1941, que se traduceen acciones concretas ligadas al crecimiento de laempresa, aumentando y adaptándose a lasdemandas de los diferentes sectores de lapoblación, atendiendo y conectando con susintereses de la forma más amplia posible.

Esta responsabilidad social se canaliza, desde losaños ochenta, a través de la Fundación Focus-Abengoa, institución que actúa sin ánimo de lucrocon finalidades de interés general. Desde ella serealiza una intensa labor vertebrada en tres ejes:educativo, asistencial y cultural, que permiten laimplicación en la generación del bienestar social.El balance social que se presenta, prueba un añomás del quehacer desarrollado, subraya el impulsoprestado a nuevos enfoques educativos, cuyoresultado práctico se ha visto materializado en elPrograma de Becarios Focus-Abengoa, encolaboración con la mayoría de las Universidadesespañolas y algunas extranjeras; las EscuelasUniversitarias del Barroco y Tecnología, con laUniversidad Internacional Menéndez Pelayo; el“Premio de Investigación Javier BenjumeaPuigcerver”, con la Universidad de Sevilla; o laCátedra “Javier Benjumea de Ética Económica yEmpresarial” con la Universidad Pontificia deComillas.

Paralelamente, ha sido un curso marcado por lacontinuidad en la tarea emprendida desde hace yamás de dos décadas, con el renovado deseo demantener y elevar la calidad en las actividadesdesarrolladas. Labor que no es puntual y aislada,sino que se trata de unesfuerzo sostenido en eltiempo.

Acción Social Interna

Durante el periodo 2004 Abengoa ha contado conuna plantilla media de 9.318 personas, lo querepresenta un incremento del 5,57%. Por Grupos deNegocio las personas se distribuyen de la siguienteforma:

• Bioenergía 369• Servicios Medioambientales 1.249• Tecnologías de la Información 2.124• Ingeniería y Construcción Industrial 5.576

Por localización geográfica y atendiendo a los criteriosde España y Exterior, el número total de personas enEspaña es de 5.357, lo que supone un 57,49%frente a 3.961 en el Exterior (América, Asia, África yresto de Europa).

La plantilla desglosada por países

Abengoa 2004 Personas

España

Exterior 3.984

%

5.334

42,8

57,2

5.334

4

3050

132

701 886

267 394 635 374 276

32

203

1

10

100

1000

10000

Estadística de personal media 2004

Esp

aña

Port

ug

al

Fran

cia

Rei

no

Un

ido

Uru

gu

ay

Arg

enti

na

Ch

ile

Perú

Méx

ico

Bra

sil

Can

adá

USA

Ch

ina

Mar

ruec

os

Se distinguen dos focos de atención, basados encolectivos determinados, que nos sirven paraestructurar nuestro trabajo e impulsar nuestraspreocupaciones hacia los mismos. Por un lado, unaacción social interna de la propia empresa, y porotro una acción social externa en favor de lasociedad.


La totalidad de los trabajadores de Abengoa está bajo elámbito de aplicación de regulaciones laboralessupraempresariales, según la naturaleza de susactividades y los países en que las realizan. Además delamparo legal en cada país, cobra especial importancia lacobertura normativa a través de los ConveniosColectivos de Sector, Territoriales o Pactos propios deEmpresa, firmados con los trabajadores, susrepresentantes unitarios o sindicatos según el caso.

En el entorno actual de Innovación y Cambio, laactuación de los profesionales así como la capacidad deatraer, desarrollar y retener el talento es clave encualquier proyecto empresarial. Abengoa, consciente deesa situación, apuesta por los Recursos Humanos demanera decidida y con un doble objetivo:• Potenciar, aprovechar, transmitir y gestionar el

conocimiento, la experiencia de los profesionales demáximo nivel que la forman y guiar el desarrollo delas competencias.

• Dotar de manera permanente a la organización delos recursos humanos con medios adecuados encantidad y calidad para desarrollar e implantar laestrategia de Abengoa.

Con este fin se ha implantado un Sistema de Gestiónbasado en las Competencias que al cierre 2004 estáimplantado o en proceso de implantación en el 74% delas principales de sociedades que integran Abengoa, yprevista su implantación en el resto.

Este sistema de gestión, pretende desarrollar, potenciar yretribuir los Recursos Humanos de forma que aporten lomejor de sí mismos y es el medio para que Abengoaconsiga los retos que tiene planteados. A través de unamejora constante que le permita mantener y desarrollaruna ventaja competitiva sostenida, alineando losRecursos Humanos con su estrategia para conseguir undesempeño excelente.

Los directivos de la compañía poseen un sistema deretribución mediante el cual una parte de la misma(distinta según la actividad de que se trate, la funciónque se desempeñe y otras variables) está vinculada a la

consecución de determinados objetivos financieros,cumplimiento de objetivos de actividad o gestión osimilares. Dichos objetivos son revisados anualmente.

En cuanto al modelo organizativo, Abengoa optó porconstituir una Sociedad de Servicios, Gestión Integral deRecursos Humanos. Esta sociedad propia yespecializada, tiene una misión muy definida, que no esotra que la de ofrecer soluciones en la gestión deRecursos Humanos de manera eficaz y eficiente, concalidad e innovación, para posibilitar con ello, mejorasen el funcionamiento y competitividad de distintassociedades.

Formación

El programa formativo de Abengoa en 2004 seestructura en tres grandes bloques atendiendo a lanaturaleza de la materia impartida y al fin perseguido.

Formación Corporativa, que transmite la culturacomún, sus normas internas, su estrategia, sus modelosfinancieros, su identidad corporativa y los valores querepresenta.

Formación General, que persigue el perfeccionamientoprofesional del empleado mediante el conocimiento delas nuevas herramientas de trabajo, las nuevas técnicas,la actualización de los contenidos profesionales, losmodos de gestión y los idiomas, entre otros.

Formación en Prevención de Riesgos Laborales, queincluye la formación sobre las condiciones de seguridade higiene en que se ha de desarrollar los trabajos y, laformación de Técnicos en Prevención que, conlleva unaformación expresa en la normativa de aplicación y susreglas de interpretación, así como una habilitación oficialpara ejercer determinadas responsabilidades en lamateria.

Se han cubierto los objetivos marcados para el año2004, resultando una acción formativa completa yequilibrada en atención a los objetivos estratégicos de laCompañía. En la tabla siguiente se presenta, por Gruposde Negocio, las horas de formación por trabajador enlos tres últimos años:


Horas de Formación por Persona 2002

Bioenergía




6,6

17,3

12,4

2003

18,3

11,3

21,9

12,7

66,3

2004

28,4

23,2

18,3

22

Tipos de Contratopor Continente

FijoPlantilla

Total Europa

Total América

Total Asia

Total África

1.091

2

15

Contratode obra

2.868

1.742

-

-

1.760

Eventuales

832

30

188

790


En el siguiente gráfico se presenta un comparativo, de los dos últimos años, de las horas y asistentespor tipo de formación realizada.

6.980

22.93013.056

93.403

44.10524.946 20.341

134.005

211

3.773 3.675

11.337

560

4.461 5.760

12.757

1

10

100

1000

10000

100000

1000000

Idioma Corporativa Prevención General

Horas 2003 Horas 2004

Asistentes 2003 Asistentes 2004

Horas y Asistentes por Tipo de Formación

En los siguientes gráficos, se muestra la comparativa de la evolución de las horas de formación ynúmero de asistentes en los tres últimos años por Grupos de Negocio.


Horas de Formación por Grupos de Negocio

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

200420032002

6.149

34.981

7.834

22.288

63.005

13.362

40.659

95.682

39.502

Bioenergía ServiciosMedioambientales


28.465

37.714

47.554

Abeinsa

294953

3.605

1.0361.857

4.610

6.032

2.770

4.403

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Bioenergía ServiciosMedioambientales


200420032002

Asistentes Formación por Grupos de Negocio

5.420

11.493

10.333


Industrial



La formación de las personas es quizá el capítuloque mayor interés despierta en la empresa y en lospropios empleados de Abengoa. Promover elestudio, ayudar a la investigación y reconocer lasactividades vinculadas a estos campos, sonobjetivos prioritarios que se concretan en laconcesión de un amplio Programa de AyudasEscolares, que se articula a través de la FundaciónFocus-Abengoa, y por el que se atenúan los gastosque inciden de manera importante en la economíadel núcleo familiar. Esta labor ha supuesto unreparto de 1.561 becas para estudios en losdiversos niveles de enseñanza, correspondientes alcurso 2003-2004, distribuidas entre 922 familias deEspaña e Iberoamérica, destacando las asignadaspara educación especial.

Además, y con el fin de estimular la acciónformativa de la juventud, se han establecido unosgalardones entre los que se encuentran los Premiosde Fin de Estudios, Bolsas y Ayudas para estudiosen el extranjero, otras para ampliación de estudiosde alumnos procedentes de Formación Profesional,Premios por los resultados obtenidos de laparticipación en cursos de perfeccionamientoprofesional, y una Ayuda de Investigación.

La solemne ceremonia de entrega de estos premiosreviste un carácter singular que entraña un gransignificado para Abengoa y su Fundación, alconstituir desde 1982 una cita anual en la que elcontacto con los premiados nos hace renovar elcompromiso adquirido de impulsar esta históricaacción social.

Calidad de vida

En Abengoa se han puesto en marcha, en elpasado año, una serie de actuaciones que tienencomo finalidad hacer más humano y agradable el

entorno, incrementando la calidad de vida en eltrabajo y posibilitando la conciliación de la vidafamiliar y la profesional.

Entre las iniciativas realizadas destacan:

Instalación en los edificios de Valgrande (Madrid) yTamarguillo (Sevilla) de gimnasios que se unen alya existente en nuestras oficinas de Calgary(Canadá), dotados con unas instalacionescompletas y un horario compatible con nuestrotrabajo. Actualmente se está trabajando en lainstalación de otro gimnasio en el edificio situadoen la Avda. de la Buhaira (Sevilla), acercando así,ésta iniciativa a un mayor número de personas deAbengoa.

Edificios Limpios de Humos. Se ha iniciado lapolítica de declarar los centros de trabajo deAbengoa ”Limpios de Humos“.

Puesta en marcha de un Servicio de Guarderíasubvencionado para niños de hasta tres años paralos trabajadores del Edificio Valgrande en Madrid.Esta medida, será extendida durante los siguientesperiodos a otros centros de trabajo de Abengoa.

Además se han seguido desarrollando otrasactividades, ya en funcionamiento, destinadas amejorar la calidad de vida de las personas quetrabajan en Abengoa, como:

Atención individual al empleado. Es un serviciopara construir relaciones de carácter humano,donde el empleado y toda su complejacircunstancia vital, acude a plantear situacionessingulares muy diversas, como la necesidad de serescuchado, la de recibir apoyo y orientación, la deinformación, o la de seguimiento de problemas



económicos concretos: negociación de préstamosbancarios, fondo social para gastos extraordinariosproducidos por enfermedades, entre otros.

Salud laboral. Se realiza un seguimientopersonalizado, sin detrimento de los aspectospuramente médicos, con especial énfasis en losproblemas psicológicos, personales y económicos,derivados del impacto familiar del personalaccidentado o enfermo. Cabe destacar el SeguroColectivo de Vida que, muy mejorado, mantiene laempresa.

Dentro del capítulo de potenciación de lascoberturas a empleados se han habilitado dosServicios Médicos nuevos, uno el edificio deTamarguillo en Sevilla y otro en el de Valgrande enMadrid, con estas incorporaciones todos losedificios de Abengoa de más de 300 empleadostienen su propio Servicio Médico, atendidos porpersonal especializado y equipado con la dotaciónsuficiente de material sanitario.Independientemente de los horarios de consulta yde las citas para reconocimientos médicos según laprogramación específica de Vigilancia de la Salud,ambos disponen de servicio de urgencias durantetoda la jornada laboral, siendo habilitada para ellouna extensión telefónica en cada edificio.

25 Aniversario. El reconocimiento hacia losempleados que han cumplido 25 años de trabajocontinuado, se refleja en la celebración de unemotivo acto que tiene lugar en las sedes deSevilla, Chile, Brasil y Argentina. Este año lacelebración en Sevilla tuvo lugar en la Iglesia delHospital de los Venerables, sede de la FundaciónFocus-Abengoa, que sirvió de escenario a unaconmemoración que busca reconocer el esfuerzode personas que colaboran y forman parte delproceso de desarrollo y crecimiento de la empresa.

Residencia de La Antilla. Con la adquisición en1972 de un acogedor conjunto arquitectónico en laplaya de La Antilla, en Lepe (Huelva), se consolidólo que familiarmente se viene denominando”Operación Veraneo“. Ésta se inició en la décadade los sesenta, y su finalidad sigue siendo el uso ydisfrute de las instalaciones como Residencia dedescanso y convivencia para el personal deAbengoa. Se continúa con el plan de remodelacióndel conjunto en la adaptación a la normativavigente sobre las medidas de detección y extinciónde incendios, además de otras instalaciones comoascensores, cocina y accesos. Con ello se ofrece alos usuarios mayor calidad y confort en lasdiferentes estancias, proporcionando un mejorbienestar de las muchas familias que lo disfrutan, yuna creciente demanda del personal que lo solicita.En 2004 se ha alcanzado una asistencia de 3.283personas, de las cuales 290 han sido personaljubilado invitado por Abengoa.

Actividades en el Hospital de los Venerables.La preocupación por el desarrollo humano de losempleados, jubilados y pensionistas de lassociedades de Abengoa, ha motivado el diseño deun programa cultural exclusivo para ellos, en el queparticipan y se benefician de las diversasmanifestaciones culturales que se realizan en lasede de la Fundación. Dicho programa abarcadesde las visitas gratuitas al monumento yexposiciones temporales, hasta las tarifas ydescuentos especiales en las entradas a losconciertos y audiciones de órgano que se celebranen la Fundación, así como en las adquisiciones deejemplares de su fondo editorial.

Seguridad y Salud

De acuerdo a las obligaciones que establece laNormativa de Prevención de Riesgos laborales



aplicable en los distintos países y a la Política dePrevención de Riesgos Laborales de Abengoa, a lolargo del 2004, se han dado pasos importantes enla Mejora Continua del Sistema de Prevenciónimplantado en las sociedades de Abengoa.

El desarrollo de los objetivos planificados a lo largodel año en las sociedades, la integración yparticipación de los trabajadores en el desarrollo delas actividades de prevención, el seguimiento ycontrol del sistema que se realiza desde la Direccióny el asesoramiento de la organización preventivaconstituida en las empresas, está haciendo posibleel desarrollo de una cultura de prevención de losriesgos laborales en las empresas, que incidesignificativamente en la disminución de losaccidentes de trabajo y enfermedades profesionalesy en la mejora continua de las condiciones deseguridad de los lugares de trabajo.

Todas las sociedades de Abengoa tienendesignadas personas, con dedicación parcial ototal, para el desarrollo, gestión y control delsistema de prevención. Los modelos organizativosimplementados en el área de Prevención de Riesgosestán ajustados a los requisitos legales de cada paísdonde Abengoa desarrolla su actividad, y laformula escogida por Abengoa es la de Servicios dePrevención propios, lo que significa contar en suplantilla con técnicos especializados en estamateria.

En todas las Sociedades, siguiendo la Política dePrevención de Abengoa y las Normas Comunes deGestión, se han constituido Comités de Prevencióncomo órganos de seguimiento y control del Sistemade Prevención. El Comité de Prevención loconforma la Dirección de cada Sociedad, losResponsables de cada Área y los Técnicos del

Servicio de Prevención. En el Comité, deconvocatoria periódica, se aprueban los objetivos yse realiza su seguimiento, se analiza la evolución dela siniestralidad laboral producida e indicadoresestadísticos, la planificación anual de actividadespreventivas (PAP), de conformidad con losresultados de la evaluación de riesgos, los Informesde Resolución de Problemas (IRP) y las Acciones deMejora (AM), los informes de las auditoríasinternas, la legislación publicada, etc. Al final sehace un análisis de los resultados, para iniciar denuevo el ciclo de mejora continua.

Como se establece en la declaración de la PolíticaPreventiva, la Formación en prevención, es un pilarbásico del Sistema de Gestión de Prevención. Loscontenidos de las acciones formativas se orientan aasegurar que las personas estén capacitadas paraidentificar los riesgos laborales de su puesto detrabajo y las medidas de prevención, protección yemergencia, implementadas para su eliminación ocontrol. Se prioriza y se hace especial hincapié conel personal sometido a riesgos de especial gravedady de nuevo ingreso.

En Abengoa, partimos de unos niveles desiniestralidad laboral muy reducidos, queprácticamente se mantienen en niveles similares alos del pasado año, teniendo en cuenta lascaracterísticas de riesgo y peligrosidad de granparte de las empresas y los datos oficiales desiniestralidad de sectores afines, Construcción(Incidencia:173,15 y gravedad: 2,18) e Industria(Incidencia:105 y gravedad: 1,37).

Durante el año 2004 se ha producido un accidentecon resultado de muerte, siendo el siniestradotrabajador de Abengoa Chile y produciéndose elsuceso por descarga eléctrica.



Porcentaje Sociedades Certificadas

3,39%

96,61%

17,91%

28,36%

53,73%

Diciembre 2003 Diciembre 2004

Certificados OHSAS18001:99

Sin Certificar

Auditadas en 2004y pendientes derecibir en Informe

La gestión de la notificación de los accidentes detrabajo y las enfermedades profesionales que seproducen en las sociedades de Abengoa, la realizala sociedad Gestión Integral de Recursos Humanosa través del Sistema Delta y según los criterios ydirectrices de la normativa del Ministerio deTrabajo.

Además, cada sociedad lleva el control de losaccidentes de trabajo y enfermedades profesionalesque se producen en sus centros de trabajo (parteoficial, certificados de baja y alta, etc.), así comolos partes de investigación que realizan los Técnicosde los Servicios de Prevención, u otroscomponentes de la organización preventiva,conforme con una norma de gestión interna y elprocedimiento general del sistema de prevenciónPGP-000/08. Esta información se comunicamensualmente a Gestión Integral de RecursosHumanos para la confección de los indicadorescorrespondientes, por sociedades y consolidados.

De acuerdo con la norma de gestión antes citada,los accidentes graves se comunican de formainmediata a Presidencia, a Director de Grupo deNegocio, a Director de Recursos Humanos y alResponsable de Prevención de Riesgos.

En el año 2004, el porcentaje total de absentismode Abengoa (sanción, enfermedad, accidente, yfaltas justificadas y sin justificar), es del 2,61%. Elabsentismo derivado de enfermedad y accidentelaboral, exclusivamente, es del 2,08%.En este mismo año el número de accidentes detrabajo con baja médica superior a un día han sido593 de los cuales 26 han sido producidos al ir ovenir del trabajo. Estos accidentes han originado7.186 jornadas laborales perdidas, de las cuales313 corresponden a los accidentes in itinere.

El fomento de la participación, la iniciativa personalo de grupo, la proactividad, en definitiva laimplicación de todos en la mejora continua delSistema de Prevención en cada una de lassociedades de Abengoa, continua siendo uno delos grandes objetivos y de cambio, sobre el sistematradicional de carácter formal y de funcionamientovertical.

Las aplicaciones informáticas, de gestión yresolución de problemas (IRP) y para el tratamientode las acciones de mejora (AM), son herramientasestratégicas que facilitan este objetivo. Todas laspersonas de las Sociedades tienen acceso a lasmismas y es responsabilidad de la Direcciónpotenciar su uso en toda la organización. Además,se ha puesto en operación una aplicacióninformática de gran utilidad para las sociedades ylos Servicios de Prevención como soporte y gestiónde toda la Documentación del Sistema dePrevención de Riesgos Laborales.

Las Normas Comunes de Gestión de Abengoaestablecen, como objetivo estratégico para todaslas Sociedades, la implantación y certificación demodelos de gestión de la Prevención según OHSAS18001:1999. En la gráfica siguiente se muestra, afinal de 2004, el porcentaje de Sociedadescertificadas, auditadas en noviembre y diciembrependientes de recibir la certificación y pendientesde auditar y certificar.



Para comprobar las condiciones de seguridad en quese desarrollan las actividades en los centros de trabajoy obras, se han realizado 644 visitas a los lugares detrabajo. De las deficiencias y anomalías observadas, sehan iniciado los correspondientes informes deResolución de Problemas (IRP) y Acciones de Mejora(AM).

Se continúa potenciando el sistema implementado deautoevaluación (Check-list), que permite a losresponsables de los centros de trabajo y obrasconocer las carencias del sistema de prevención de suaplicación.

Se han realizado 1.078 Informes de Resolución deProblemas (IRP) y 279 Acciones de Mejoras (AM)repartidas entre las distintas empresas y Grupos deNegocio de Abengoa.

También se han certificado, según las especificacionesOHSAS 18001, en este caso con la entidad auditoraBureau&Veritas, las sociedades Bioetanol Galicia yEcocarburantes Españoles, del Grupo de Negocio deBioenergía, que disponen de un sistema integrado deCalidad, Medio Ambiente y Prevención.

Conforme con los objetivos y el programa previsto,los Técnicos del Servicio de PrevenciónMancomunado han realizado 129 auditorías en lassociedades y unidades organizativas de su ámbito deresponsabilidad. De las no conformidades yrecomendaciones realizadas, se han abierto loscorrespondientes IRP y AM en las empresas.

Se han realizado las 901 acciones formativaspresenciales, de carácter modular, con 8.832asistentes, 40.273 horas lectivas y 130 accionesformativas no presenciales, curso de nivel básico de50 horas lectivas homologado por el InstitutoNacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.

Acción Social Externa

El compromiso que la empresa mantiene con lasociedad, está presente también en otras actividades,y se proyecta de diferentes formas a través de laFundación Focus-Abengoa. Desde su creación en

1982 por Abengoa, se encuentra integrada en laesencia de la compañía, constituyendo el instrumentoadecuado para impulsar la educación, la ciencia y lacultura. La imbricación institucional, como indica sunombre, permite establecer aspiraciones altas ydiscurrir con estrategias concretas y a la vezinnovadoras, acciones relevantes a favor de lasociedad. En correspondencia, su impacto revierte yse propaga en los propios valores y finesempresariales.

El objetivo de la Fundación es la promoción de lacultura, en sus diversas manifestaciones artísticas ycientíficas, atendiendo primordialmente a laconservación, difusión y desarrollo del patrimoniohistórico y cultural de Sevilla y su proyeccióniberoamericana.

Desde 1991 la Fundación tiene su sede en el Hospitalde los Venerables Sacerdotes de Sevilla, monumentohistórico-artístico del siglo XVII, cedido por laHermandad de los Venerables y el Arzobispadohispalense. Tras un largo y costoso proceso derestauración, no sólo de la arquitectura sino tambiénde sus pinturas, esculturas, orfebrería, tallados, etc.,Focus-Abengoa devolvió a la ciudad y a lasgeneraciones futuras, el singular edificio. Desde esafecha se ha configurado como uno de los testimoniosmás completos y mejor conservados del patrimoniobarroco español, convirtiéndose además en centrovivo, y foco de aprendizaje activo, a través demúltiples acciones entrelazadas con los finesfundacionales

Conservación y mantenimiento del Hospital delos Venerables

El activo más sólido que tutela la Fundación es eledificio del Hospital de los Venerables, lo que conllevade manera intrínseca velar por sus valores intangiblesy de respeto a su autenticidad. Es por ello que laresponsabilidad de su mantenimiento y reparaciónson parte esencial del proceso de conservación deeste patrimonio inmueble. Cada año, las líneas demayor relieve de actuación consisten en prever por unlado el posible deterioro de la arquitectura y de suselementos artísticos; por otro, la mejora o sustitución



23%Inst. Enseñanza Secundaria

57%Universidades

20%Inst. Privadas

Convenios Firmados

6%Inst. Enseñanza Secundaria

25%Inst. Privadas

69%Universidades

Convenios en Proceso

de sus instalaciones técnicas y museográficas quepermiten la accesibilidad, el uso y el disfrute delmonumento, logrando en definitiva, su empatíasocial.

Formación y Docencia

Programa de Becarios Focus-Abengoa

Con el objetivo de promover y complementar laformación e integración de estudiantes en el mundolaboral, se han concertado con distintas institucionesdocentes, nacionales y extranjeras, Convenios deCooperación Educativa que amparan la incorporaciónde los estudiantes en las sociedades de Abengoa. Losbeneficiarios de estas becas de aprendizaje práctico,adquieren una primera experiencia profesional y laposibilidad de convertirse en futuros empleados deAbengoa, a la vez que aseguran a la empresa unaplantilla innovadora y muy cualificada para eldesarrollo de sus actividades.

Durante el 2004 un total de 196 becarios hancompletando su formación en las distintas sociedadesde Abengoa, estableciéndose para ello 44 Conveniosde Cooperación con distintos centros docentes,encontrándose en proceso de cierre la colaboracióncon otras 16 instituciones. La información se resumeen las tablas y gráficos siguientes:


Alfonso X “El Sabio”Alcalá de Henares (Madrid)Autónoma

(Madrid)

(Madrid)Antonio Nebrija (Madrid)Camilo José Cela (Madrid)Carlos III (Madrid)Complutense (Madrid)Europea (Madrid)Francisco de Vitoria (Madrid)Politécnica (Madrid)Pontificia Comillas (Madrid)Rey Juan Carlos (Madrid)San Pablo-CEU (Madrid)UNED (Madrid)Universidad de SevillaPablo de Olavide (Sevilla)Facultad CC. Físicas (Sevilla)Universidad Politécnica (Barcelona)Centro de Estudios Jovellas (País Vasco)Universidad Politécnica (Cartagena)Universidad de HuelvaUniversidad de ZaragozaUniversidad de Castilla-La ManchaUniversidad Politécnica (Valencia)

Universidades

Santa María del Castillo (Madrid)Heliópolis (Sevilla)Lucus-Solis (Sevilla)Jesuitas (País Vasco)Salesianos (País Vasco)San Juan Bosco (Cartagena)Carlos III (Cartagena)Politécnico (Cartagena)Vázquez Díaz (Huelva)Vicente Blasco Ibáñez (Valencia)

Institutos de Enseñanza Secundaria

Esc. de Finanzas Aplicadas (Madrid)C. Formación Empresarial (Madrid)ESIC (Madrid)C. Estudios El Monte (Sevilla)Conf. Empres. Andaluces (Sevilla)SAFAEsc. Organiz. Industrial (Sevilla)San Pablo-CEU (Sevilla)CES San Valero (Zaragoza)

Instituciones Privadas

Autónoma (Barcelona)Universidad de MurciaUniversidad de CórdobaUniversidad de MálagaUniversidad de A CoruñaUniv. Santiago de CompostelaUniversidad de ValladolidUniv. de Washington (EE.UU.)Univ. de Saint Louis (EE.UU.)Univ. San Marcos (Perú)

Universidades

El Bohío (Cartagena)

Institutos de Enseñanza Secundaria

Cesma (Madrid)IU Ortega y Gasset (Madrid)CF Garrigues (Madrid)Forja XXI (Sevilla)

Instituciones Privadas

Principales convenios de colaboración firmados entre Focus-Abengoa y las distintas Institucionesdocentes:

Entre los principales convenios en proceso se encuentran los siguientes:



Becarios por Institución Docente Becarios de Universidades por Comunidades

Autónomas


Becarios Becarios por titulación

Becarios Alta Diciembre 2003Nº de Incorporaciones 2004Total Becarios

Becarios 2004

69127196

Nº Bajas 2004Contratados% Contratados sobre bajas

13354

41%

Media Becarios por mes 2004 71

Becarios Alta Diciembre 2004 63

Coste Total Becas 2004 382 Mls €

Becarios por titulación

22%I.S. Industrial

12%I.T.

Industrial

7%I. Informática4%

I.T.Inform.

5%I.T.

Teleco

4% I.Química

4%Ldo.

Derecho

4%Ldo.CC

Econom.

4%Ldo.Adm.Emp.

9%Otras

TitulacionesSuperiores

10%

6%Otras Tit. FP

Master

9%FP-Electrónica

80%Universidades

14%Inst. Enseñanza

Secundaria

6% Inst. Privadas

Becarios por Institución Docente

64%Univ. Andalucía

19%Univ. Madrid

17% Varias

Becarios de Universidades por ComunidadesAutónomas



Premio de Pintura Focus-Abengoa

Este galardón internacional, de larga tradición yreconocido prestigio, permite renovar nuestrocompromiso con el arte contemporáneo, y con lasinquietudes y afanes de sus creadores, contribuyendoa generar un intercambio de experiencias artísticasmás allá de nuestras fronteras, y supone unreconocimiento público para los artistas, sirviendo deacicate a su reto profesional

En su veintiuna convocatoria el Jurado deespecialistas, con indudable objetividad y rigor,seleccionó entre doscientas ochenta pinturasrecibidas, procedentes de la Unión Europea y delcontinente americano, las obras que más tarde seexpusieron en el Hospital de los Venerables. Asíconsideró otorgar el Primer Premio dotado con24.000 euros, a David López Panea, con una obraque el autor no titula, y los dos Accésit de 6.000euros cada uno, a Chus García-Fraile París, por supintura “Ubicuos 30”, y a María José Ruiz López, porsu obra “¿Por qué?”. Las tres obras, han pasado aengrosar los fondos de la Colección de Arte Focus-Abengoa.

Premio a la mejor Tesis Doctoral sobre un temasevillano

Establecido en 1983, goza de un notable prestigioacrecentado y sedimentado a lo largo de estos años.Desde 1987 se decidió que, aparte de su dotacióneconómica de 3.000 euros, llevase consigo lapublicación de la obra, con el fin de lograr una mayordifusión y trascendencia. En esta convocatoria ha sigootorgado a María de los Angeles Barral Muñoz, porsu tesis “Estudio Geoarqueológico de la Ciudad deSevilla. Antropización y ReconstrucciónPaleogeográfica durante el Holoceno Reciente(últimos 2.500 años)”.

II Premio a la Investigación Javier BenjumeaPuigcerver

El Consejo Social de la Universidad de Sevilla y laFundación Focus-Abengoa instituyeron este Premioen el pasado año, con la intención de reconocer lalabor realizada por los miembros de la comunidaduniversitaria en su afán por participar en proyectosque puedan satisfacer las necesidades de las

empresas y entidades en cuanto a la investigación y aldesarrollo. El galardón, dotado con 9.000 euros,nacido con verdadera vocación de apoyo a lasactividades científicas y, sobre todo, con el deseo dealentar a los investigadores que dedican su vida aellas, fue otorgado en su primera convocatoria, alCatedrático de la Universidad de Sevilla, MiguelÁngel de la Rosa Acosta, por su trabajo “Aplicacionesde la fotosíntesis y otros procesos foto biológicos a laresolución de problemas de interés agrícola eindustrial”.

Cátedra Javier Benjumea de Etica Económica yEmpresarial

Hace apenas dos años la Universidad Pontificia deComillas y la Fundación Focus-Abengoa creaban la“Cátedra Javier Benjumea de Ética Económica yEmpresarial”, con objeto de impulsar una nueva víaeducativa capaz de contribuir, con accionescoordinadas y perseverantes, a desentrañar lo que seha dado en llamar Responsabilidad Social Corporativa(RSC). Entre sus fines está la realización y difusión,mediante la investigación y la docencia, de losconocimientos teóricos y prácticos responsables en elcampo de la ética empresarial, que puedan ayudar ainstitucionalizar estas aplicaciones en las empresas yorganizaciones. Este año se ha trabajado en variasiniciativas, así en el área de la docencia se ha ofertadoun curso de doctorado de cuatro créditos bajo eltítulo “Ética y Responsabilidad Social Corporativa”, yen el campo de la investigación se dirigen varias tesisdoctorales. Continúan las sesiones del SeminarioPermanente “Culturas de Empresa y MercadoGlobal”, y se planifica la continuidad del seminariobajo el título “La comunicación de la RSC”. Se realizael Seminario “La RSC de las organizaciones: ética,imagen y comunicación”, en el marco del Ciclo deOtoño de la Universidad Complutense. Asimismo, laCátedra ha sido invitada a tomar parte en los trabajosdel grupo del Global Compact-Pacto Mudial (ONU),en la llamada Mesa Cuadrada, foro que aglutina, enel marco del Pacto Mundial en España, arepresentantes de diversos ámbitos.

Becas y ayudas escolares

Para ampliar la tarea educativa y favorecer eldesarrollo de comunidades en áreas marginadas conaltos índices de pobreza en Iberoamérica, Abengoa



coopera en la construcción de centros escolares. Aéstos se les ha dotado de red de agua potable,instalación eléctrica y estructuras firmes, entre otrasmedidas. Cabe destacar la culminación de un centrodeportivo y sobre todo, de unos comedores quefacilitan la manutención diaria de los alumnos, sin losque difícilmente sería posible la asistencia a las aulas.Estos escolares serán a medio plazo los protagonistasde generar alternativas de desarrollo en estos países.

Seminarios y Conferencias

Escuelas Universitarias de la FundaciónFocus-Abengoa

Uno de los retos de Focus-Abengoa en el año 2004ha sido el diseño de una nueva estrategia de carácterdocente, sobre cuestiones de especial relevancia ydesarrollados por profesores e investigadores, derango internacional, capaz de contribuir a generaruna fluida corriente de atracción entre un públicojoven y universitario, preocupados por temasfundamentales, de interés y actualidad.

Para llevar a cabo este proyecto, la Fundación haencontrado en la Universidad Internacional MenéndezPelayo, por sus singulares características y reconocidoprestigio nacional e internacional en el mundouniversitario, a la institución académica paramaterializarlo y hacerlo realidad. Es así como las dosinstituciones han alcanzado un acuerdo decolaboración para la puesta en marcha de dosEscuelas Universitarias, con una programación trienal,una dedicada a Tecnología y otra al Barroco, que seincluirán en la programación académica de la UIMPen Sevilla, y cuyos cursos se impartirán en el Hospitalde los Venerables en Sevilla.

La selección temática de las Escuelas ha sido realizadade manera cuidadosa e intencionada, ya que sepretende cubrir dos áreas de contenidos que tienenparticular significado en el entorno inmediato, dondela Fundación ejerce sus tareas: una, la científico-tecnológica, en un mundo contemporáneotransformado cada día por la innovación y cambiotecnológico en sus más diversas facetas que abarcanlos aspectos económicos, técnicos, sociales yculturales, y otra, de naturaleza humanística-cultural,centrada en el mundo del barroco, de amplia

resonancia en el mundo de la cultura europea eiberoamericana, bajo las perspectivas del arte, de lapolítica, de la literatura, del teatro y la religiosidad,entre otros aspectos.

Escuela del Barroco Fundación Focus-Abengoa2004: El Barroco, retórica y arte de la persuasión2005: La Europa de las ciudades. El momento Barroco2006: Barroco, religión y piedad popular

Escuela de Tecnología Fundación Focus-Abengoa2005: Tecnología, Globalización y competitividad2006: Tecnología, productividad y sociedad de lainformación2007: La tecnología en perspectiva de futuro

Ambas Escuelas, en lo que a su contenido docente serefiere, serán convalidables curricularmente en lasUniversidades de Sevilla, Pablo de Olavide y en todasaquellas con las que la UIMP tenga suscritos acuerdosde convalidación.

La Escuela del Barroco arrancó en la semana del 22 al26 de noviembre, y estuvo dirigida por los ProfesoresIrving Lavin, Emeritus del Institute for Advanced Studyde Princeton, y Vicente Lleó Cañal, catedrático de laUniversidad de Sevilla. Contó con participantes denotoria relevancia, destacando entre los extranjeroslos Profesores Stoichita, de la Universidad de Friburgoy Fagiolo de la Universidad romana de La Sapienza;como ponentes nacionales con los reconocidosprofesores especialistas del tema BonaventuraBassegoda, catedrático de la Universidad Autónomade Barcelona, Delfín Rodríguez, catedrático de laUniversidad Complutense de Madrid, el profesorFernando Rodríguez de la Flor, de la Universidad deSalamanca, y las profesoras Luisa Elena Alcalá y MªJosé del Rio Barredo, ambas de la UniversidadAutónoma de Madrid.

El desarrollo de las sesiones, celebradas en el propioHospital de los Venerables, ha sido muy satisfactorio,consiguiéndose una notable participación de losalumnos en los debates, así como en las dos visitaspedagógicas realizadas a lo largo del curso, una a laiglesia de los Venerables y otra al Noviciado Jesuita deSan Luis. La fluidez, mayor de la habitual, en larelación entre profesores y alumnos, ha sidosubrayada gratamente tanto por unos como porotros.



Conferencia Mundial sobre Biocarburantes 2004

Dentro del marco “Foro de Pensamiento sobreMedioambiente y Desarrollo Sostenible”, concebidopor la Fundación para dotarse de un instrumento dereflexión, que promueva el conocimiento y la creaciónde opinión pública sobre el vital tema, encaja lacelebración, por tercer año consecutivo, de laConferencia Mundial sobre Biocarburantes 2004.Realizada en el Hospital de los Venerables en laprimavera pasada, el evento suscitó un debate entrelos más importantes actores del sector de losbiocarburantes en el ámbito mundial, compuesto porrepresentantes de las administraciones, de laIndustria, de la agricultura, del mundo del petróleo,del automóvil y de la tecnología, además de analizarla situación de los mercados, sus horizontes a largoplazo, y explorar conjuntamente diferentesoportunidades para este sector.

Celebración del 50 Aniversario del Centro Europeo deInvestigación Nuclear (CERN)

Focus-Abengoa, en colaboración con el Centro deInvestigaciones Energéticas, Medioambientales yTecnológicas (CIEMAT), celebró en el Hospital de losVenerables unas conferencias bajo el título “El CERN:Pasado, Presente y Futuro”, con motivo del 50aniversario de la creación del Centro Europeo deInvestigación Nuclear (CERN). Contó con la presenciade Carlo Rubbia, Premio Nobel de Física en 1984,presidente de ENEA (Ente per le Nuove Tecnologie,L´Energie e L´Ambiente) y ex director general delCERN; Juan Antonio Rubio, director general delCIEMAT y ex jefe de la división de Educación yTransferencia de Tecnología del CERN, y ManuelAguilar, director del Departamento de InvestigaciónBásica del CIEMAT y vicepresidente del Consejo delCERN.

Durante 50 años el CERN no sólo ha tenido un papelimportante en su misión científica y en el fomento dela cooperación internacional, sino que también hatenido un gran impacto social gracias a la aplicaciónpráctica de los descubrimientos que se han realizadodurante estos años, y que han logrado reforzar, aúnmás, la actividad científica y tecnológica de Europa.

Música

Un año más, las diversas actividades musicales se handesarrollado en torno al órgano, instrumentoincorporado por la Fundación a la Capilla del Hospitalde los Venerables en 1991, y que desde entoncesconvierte a nuestra sede en centro difusor del órganoy su música en Sevilla, ciudad clave en la historiaorganística de España y de su proyección porIberoamérica. Desde Focus-Abengoa realizamos unaintensa labor educativa encaminada a diversoscolectivos sociales, que con acciones diseñadasespecíficamente, persigue la promoción de jóvenesmúsicos, la ampliación de estudios de profesores yestudiantes de órgano, y de manera especial,estimular el interés musical en los alumnos deEducación Secundaria y Conservatorios. Este enfoquepedagógico se materializa en un Ciclo de Audicionespor organistas noveles, un Curso Magistral de Órganoimpartido por alguna figura internacional, y un Ciclode Audiciones Didácticas dirigidas a escolares.

Las Audiciones por organistas noveles se centraron enla egregia figura del organista sevillano FranciscoCorrea de Arauxo (1584-1654), al celebrarse el 350aniversario de su muerte. Estuvieron a cargo deMiguel González (Lleida), Ignacio Ribas (Andorra) ySusana García Lastra (Sevilla), que completaron susprogramas con obras de otros autores europeos de lamisma época de Correa de Arauxo.

Las Audiciones Didácticas se han visto incrementadasen esta temporada, pues ampliando su acción, nosólo se han dirigido a estudiantes del segundo ciclode Educación Secundaria, sino también a los alumnosde varios Conservatorios Elementales de Sevilla. Deesta actividad educativa se han beneficiado cerca de1.500 estudiantes, pertenecientes a diferentes centrosde enseñanza sevillanos. Los alumnos enriquecen suformación musical y artística a través delconocimiento del órgano, de su naturaleza y susonido, y es por ello que estas audiciones constituyenuna de las actividades que se organizan con mayorilusión y esmero.



Asimismo se ha desarrollado por cuarto añoconsecutivo, el Curso Magistral de Órgano que enesta ocasión fue titulado “Los Maestros alemanes delNorte anteriores a Juan Sebastián Bach”, y estuvodirigido por el alemán Harald Vogel. Durante tres díasconsecutivos, 24 organistas y alumnos de todaEspaña siguieron dicho curso con gran interés yaprovechamiento profesional. El mismo cuenta con elrespaldo del Conservatorio Superior de Música deSevilla.

Paralelamente se atiende la demanda de losaficionados a la música de órgano presentando enConciertos Magistrales a los mejores organistas denuestro tiempo. Este año se ha podido escuchar alorganista belga Jean Ferrard, Catedrático de Órganodel Real Conservatorio de Bruselas; a Harald Vogel,Director de la Academia de órgano del Norte deAlemania, a Jozef Sluys, organista de la Catedral deSan Miguel de Bruselas; a José Enrique Ayarra, titulardel órgano de los Venerables y de la Catedralhispalense, junto con la Orquesta de Cámara de laReal Orquesta Sinfónica de Sevilla; o el presentadoigualmente por nuestro titular acompañado por lavioloncelista Luiza Nancu, con motivo de laceremonia religiosa del día de San Fernando, patronode la Capilla de los Venerables.

Destacamos que todos los conciertos han sidoretransmitidos por Radio Nacional de España, en sucadena de Radio Clásica. Precisamente, esteorganismo nos había designado como el único lugarde celebración en España de un Conciertoextraordinario de órgano con motivo del Día Especialde Euro-Radio. Bajo el tema central “La música enEuropa durante el reinado de Luis XIV”, einterpretado por José Enrique Ayarra, fueretransmitido en directo por los entes radiotelevisivospúblicos de Europa el pasado 22 de febrero.

Exposiciones

“Ver Sevilla. Cinco miradas a través de cienestampas”. Los fondos propios de la Fundación hansido los grandes protagonistas de las salas deexposiciones del Hospital de los Venerables. Con eltítulo “Ver Sevilla. Cinco miradas a través de cienestampas”, se daba a conocer gran parte de lacolección de grabados formada a lo largo de veinte

años. La muestra se divide en cinco seccionesindependientes, bajo cinco particulares puntos devista: la mirada del geógrafo, la del paseante, lamirada festiva, la del arqueólogo y la miradaromántica, y promete un paseo histórico-artístico porla ciudad de Sevilla y su Reino, a través de imágenesgrabadas entre los siglos XVI y XX, y que aportan unanovedosa visión de la ciudad. El discurso expositivose debe al profesor Alberto Oliver, y la tareamuseográfica al artista Gustavo Torner. La Fundaciónha desarrollado un programa de Visitas Didácticasorientadas a todos los centros educativos deAndalucía, en el que voluntarios universitarios deúltimo año y recién licenciados en Historia del Arte,ofrecen una visita guiada por la muestra. Como enaños anteriores, más de catorce mil personas handisfrutado de estas visitas. Del mismo modo semantiene el servicio de audioguías específicos envarios idiomas, y una jornada de visita gratuita abiertaal público en horario de tarde para todos losdomingos del año.

En este mismo capítulo, destacamos la exposición queexhibía las treinta pinturas finalistas elegidas para estaedición, de un total de doscientas ochentapresentadas por artistas españoles, de la UniónEuropea y de toda América. Las tres obras ganadorasy otras adquisiciones realizadas de entre los cuadrosmostrados en las salas de los Venerables, han pasadoa formar parte de la Colección de Arte de laFundación.

Colección de Arte Fundación Focus-Abengoa

Este año la Colección ha visto incrementado supatrimonio fundacional con la donación de unconjunto de veinticinco lienzos propiedad deAbengoa, cuya valoración ha sido aceptada e inscritaen el registro de Fundaciones de Andalucía. Entre losartistas representados en la citada donación seencuentran Benjamín Palencia, José García Ramos,Andrés Cortes, Carmen Laffón con un total de nueveobras de magnífica factura, así como de otros jóvenescreadores.

La Colección de Arte Fundación Focus-Abengoa estáa la fecha formada por 112 lienzos, fruto deldesarrollo de sus actividades entre las que seencuentran el Premio de Pintura y las exposiciones



promovidas de sobresalientes figuras del panoramaartístico actual, como han sido Fernando Botero,Antonio López, Gustavo Torner, entre otros. Algunasde estas obras están cedidas temporalmente yexpuestas en distintas dependencias de sociedades deAbengoa en España y Estados Unidos, formandoparte de la cultura de la empresa.

Biblioteca de Tema Sevillano

Una vez se terminó la restauración de la actual sede,el patrimonio bibliográfico atesorado por laFundación desde que en 1981 se creara la Bibliotecade tema sevillano, quedó instalado en los locales queantes fueran refectorio y sala capitular del Hospital delos Venerables. Aquí se conservan más de seis miltítulos que abarcan desde el siglo XVI hasta nuestrosdías, con un elemento común, su relación con lahistoria de Sevilla y su Reino, o estar escritos porautores sevillanos. Cada año se continúa un procesode enriquecimiento mediante nuevas adquisiciones dedocumentos y libros. La Biblioteca, abierta ainvestigadores y estudiosos, amplió el acceso a todoslos volúmenes a través de la aplicación Biblio 3000 eninternet, que permite transmitir y difundir estepatrimonio vivo cultural.

Gabinete de Estampas

La Fundación, que ya contaba desde su creación en1982 con un gran número de grabados, decidió queeste delicado patrimonio del arte gráfico contara conunas instalaciones que garantizasen tanto suconservación como su utilización con fines científicos.La singularidad de esta Colección radica en estarespecializada en la iconografía de Sevilla, y ser únicaen su clase de las existentes, tanto en España comoen el extranjero. Se compone de trescientas estampasque van desde el siglo XVI al XX, y están accesibles aestudiosos e investigadores que lo precisen.

Publicaciones

“Aires Barrocos en el Órgano de los Venerables”Es una publicación musical que ofrece la primicia deuna grabación realizada en el órgano de la Capilla delos Venerables, y que lleva el sello de Radio TelevisiónEspañola. La misma da a conocer, también comonovedad, la partitura encargada por la Fundación en1993 al compositor sevillano Manuel Castillo, y seacompaña de un estudio sobre “El órgano en Sevilla ysu proyección hacia el Nuevo Mundo”. Esta singularedición se convirtió en regalo institucional deAbengoa en las pasadas Navidades, y se hadistribuido a cerca de seis mil personas en el ámbitonacional e internacional. Gracias a ella la música delórgano de los Venerables ha trascendido más allá delos muros de la antigua Iglesia que lo cobija.“Teatro Solís. Su renacimiento en el siglo XXI”Fiel al objetivo primordial de contribuir a laconservación, difusión y desarrollo del patrimoniohistórico y cultural de Sevilla y su proyecciónIberoamericana, Focus-Abengoa no ha dudado enofrecer una publicación, de alta divulgación, sobre elTeatro Solís de la ciudad de Montevideo (Uruguay).Recoge su devenir histórico, los cambios ytransformaciones sufridos con el paso del tiempohasta la realidad presente, poniendo el acento en laúltima intervención que ha posibilitado su reaperturael 25 de agosto de 2004. Ha sido una empresa delgrupo, Teyma, quien ha llevado a cabo la ejecución deeste peculiar proyecto con un equipo humanointerdisciplinario, y resuelto de forma eficaz lanecesidad de conciliar las exigencias del progreso conla salvaguardia de los propios valores patrimoniales,haciendo compatibles tradición, tecnología einnovación.



Colaboraciones y convenios

De distintas maneras Abengoa proyecta sus esfuerzosy ayuda anualmente a otras instituciones diversas yplurales que prestan servicios de interés general parala Sociedad:

Asociación Española de FundacionesAsociación de Fundaciones AndaluzasCentro Español de Solidaridad. Proyecto HombreFundación de Ayuda contra la DrogadicciónFundación Consejo España-EE.UU.Fundación de Cooperación al Desarrollo y Promociónde Actividades AsistencialesFundación Empresa y SociedadFundación CotecFundación de Estudios de Economía AplicadaFundación EuroaméricaFundación Europea de la EnergíaFundación de Estudios SociológicosFundación Forja XXIFundación IntegraFundación Príncipe de AsturiasFundación Pro-Real Academia EspañolaFundación Valenciana de Estudios Avanzados.Instituto Católico de Arte e Industria - I.C.A.I.Instituto de Desarrollo RegionalJuventudes MusicalesPlataforma de Pacto MundialReal Academia de Bellas Artes “Santa Isabel deHungría”Real Academia de MedicinaReal Academia Sevillana de Buenas LetrasUniversidad Pontificia de SalamancaUniversidad de Sevilla

Acto de ingreso del Cardenal de Sevilla, Don CarlosAmigo Vallejo, en la Academia de Ciencias Sociales ydel Medio Ambiente de Andalucía. El Cardenal deSevilla, Don Carlos Amigo Vallejo, fue nombradoAcadémico de Honor de la Academia de las CienciasSociales y el Medio Ambiente, en un solemne actoque tuvo lugar en la Iglesia del Hospital de losVenerables, y que contó con la asistencia denumerosas personalidades de todos los ámbitos. Elevento estuvo presidido por Manuel Chaves,Presidente de la Junta de Andalucía, acompañado deAntonio Pascual Acosta y Santiago Herrero León,Presidente y Secretario de la Academia, así como delos Presidentes de la Fundación y de Abengoa, Felipey Javier Benjumea Llorente.

Convenio con el Ayuntamiento de Sevilla. LaFundación Focus-Abengoa y el Excmo. Ayuntamientode Sevilla, han firmado un convenio marco por el queambas entidades se comprometen a llevar a cabo, deforma conjunta, diferentes actividades culturales quepromuevan e impulsen una labor de acción social enfavor de la ciudad de Sevilla. Focus-Abengoa, en eldesarrollo de sus fines de fomento, difusión ydesarrollo del patrimonio histórico y cultural deSevilla, se ha comprometido en una primeraactuación y como fruto de este convenio, a la ediciónde un libro que va a recoger lo acontecido en losúltimos “25 años de la Bienal de Flamenco (1979-2004)”, y dejará patente la importancia de estaexpresión artística en su vigésimo quinto aniversario.

Special Olympics. La Fundación Focus-Abengoacelebró en su sede del Hospital de los Venerables lagala de los patrocinadores y colaboradores de losJuegos Nacionales Special Olympics, que este año seorganizaron entre los días 8 y 12 de octubre enSevilla. Focus-Abengoa no dudó en ofrecer su sedepara el desarrollo de un evento que ha perseguidoreconocer la labor de mecenazgo que realizan lospatrocinadores y colaboradores en los VII JuegosNacionales de Special Olympics España. Los citadosJuegos Nacionales son un movimiento internacionalsin ánimo de lucro, cuyo principal objetivo esfomentar el desarrollo personal y la integración de laspersonas con discapacidad psíquica.

Residencia de ancianos San Rafael. La acogida y elcuidado de ancianos es uno de los problemas clavesde la sociedad actual. Con esta inquietud, se impulsóla creación de una residencia que nacía en 1989 paradar respuesta a esa falta de centros especializados depersonas mayores. La fuerte demanda de estesegmento de la sociedad, poco atendido y conescasos recursos económicos, llevó a emprender laconstrucción de la Residencia de ancianos San Rafael,que fue inaugurada en el mes de noviembre de1991.El edificio, ubicado en el término municipal de DosHermanas, en Sevilla, actualmente acoge a unassesenta personas que encuentran en este entorno elcalor de un hogar en sus últimos días. Abengoa,implicada desde sus orígenes en la iniciativa, renuevacada año su compromiso contribuyendo con elmantenimiento, mejora y modernización de lasinstalaciones del centro que redunda en la calidad devida de estas personas y sus familiares.


Abengoa en 2004 Actuación Económica

Actuación Económica

Abengoa ha obtenido en 2004 un beneficio netoconsolidado de 51,8 millones de euros, lo querepresenta un incremento del 10,1% respecto al añoanterior

La Cuenta de Pérdidas y Ganancias de Abengoa,forma parte del Informe Legal y Económico Financierode 2004, donde cabe destacar la cantidad ingresada

en concepto de ventas y prestaciones de servicios, enlos dos últimos años, datos en millones de euros:2003 = 1.635,3 MEuros

2004 = 1.687,1 MEuros

Además de la exhaustiva información económicofinanciera contenida en el Informe de InformaciónLegal y Económico Financiero 2004 añadimos en estecapítulo algunos indicadores de los impactos queAbengoa causa en sus partes interesadas, así comoen los sistemas económicos locales, nacionales ymundiales en los que opera.

Productos o gama de productos en los que la cuota de mercado nacional por país supera el 25%:

Etanol para uso combustible en España

Líneas de transporte de energía eléctrica en España

Control de tráfico viario en España

Control de subestaciones en España

Control de oleoductos y gasoductos en Norteamérica

Control de gasoductos y oleoductos en Latinoamérica

Ayuda meteorológica en aeropuertos en España

Producción de aluminio secundario en España

Tratamiento de escorias salinas: en España

Tratamiento de escorias salinas en Reino Unido

Tratamiento de polvos de acerías en España

Descontaminación de equipos con PCB en España

Transformación de plásticos de invernaderos en España

2003 2004

100%

40%

30%

40%

62%

90%

40%

100%

100%

40%

40%

60%

100%

100%

40%

30%

40%

62%

90%

40%

100%

100%

40%

40%

60%

100%

Productos o gama de productos en los que la cuota de mercadonacional por país supera el 25%

Coste de todas las materias primas y mercancías ad-quiridas, y todos los servicios contratados

Coste de materias

primas (M €) 2003

Consumos y otrosgastos externos

Otros gastos deexplotación 253,7

2004

1.019,7

272,2

1.046,9



Distribución entre los proveedores de capital, desglosada por interés sobre deudas ypréstamos, y dividendos sobre acciones de todo tipo, con especificación de cualquierretraso de los dividendos preferentes

• Dividendos:Durante los ejercicios 2003 y 2004 Abengoa ha distribuido a sus accionistas undividendo de 12,7 MEuros anual en cada ejercicio a razón de 0,14 Euros poracción.

• Distribución de los préstamos bancarios:

El detalle de las deudas con entidades de crédito es el siguiente:

Deudas con entidades de crédito (Mls €) 2003

Deudas con entidades de crédito a l/p

Deudas con entidades de crédito a c/p

Inversiones Financieras Temporales

Tesorería

62.330

(161.800)

(264.471)

2004

545.754

61.978

(300.806)

(252.145)

532.662

Total Deuda Neta 181.813

Financiación sin recurso l/p 176.203

Financiación sin recurso a c/p 93.480

204.370

163.069

41.689Gastos Salariales (M €) 2003

Sueldos y salarios

Cargas Sociales

Total gastos salariales

48,1

243,3

2004

195,2

49,6

271,6

222

Porcentaje de contratos pagados en conformidad conlos términos acordados, con exclusión de las sancio-nes estipuladas

El volumen de compras realizadas por cada Grupo deNegocio es el siguiente:

- Bioenergía 233,1 M €

- Servicios Medioambientales 209,6 M €

- Tecnologías de la Información 108,6 M €

- Ingeniería y Construcción Industrial 495,6 M €

Gastos salariales totales desglosado por países o re-giones

Los gastos saláriales de los dos últimos añosfueron los siguientes:

Saldo al Distrib. Rtdos Otros Saldo alMovimiento Fondos Propios Mls Eur. 31.12.03 2003 Movimientos 31.12.04Capital Social 22.617 22.617Prima Emisión acciones 110.009 110.009Otras Reservas Soc. Dominante- Distribuibles 107.417 674 108.091- No Distribuibles 4.523 1 4.524Reservas de Revalorización 3.679 3.679Reservas en Sociedades Consolidadas IG/IP 87.696 31.443 998 120.137Reservas en Sociedades Puestas en Equivalencia 2.788 2.266 (70) 4.984Diferencias de Conversión- En Soc. Consolidadas por IG/IP (49.542) (7.581) (57.123)- En Soc. Consolidadas por PE (5.454) (637) (6.091)Dividendo Activo 2003 0 12.666 (12.666) 0

Subtotal 283.733 310.827

Resultados Consolidados del Ejercicio 47.810 (47.810) 58.330 58.330Resultados Atribuidos a Socios Externos (761) 761 (6.546) (6.546)Resultados Atribuidos a Soc. Dominante 47.049 (47.049) 51.784 51.784

Total Fondos Propios 330.782 362.611


Ayudas económicas recibidas, desglosada por países

Donaciones a comunidad, sociedad civil u otros grupos, en metálico y enespecie desglosadas por tipos de grupos


Ayudas Económicas (M €) 2003

Subvenciones en capital transferidas a resultados

Subvenciones a la explotación 3,4

2004

3,8

5,3

3,6

Total 7,2 8,9

general

Entidades

(Mls €)

(Mls €)

(Mls €)


Abengoa en 2004 Actuación Medioambiental

Actuación Medioambiental

La actividad de Abengoa a través de sus cuatroGrupos de Negocio tiene una contribución muyrelevante en el desarrollo sostenible de las áreas en lasque opera, y que ponemos de manifiesto.

Bioenergía

Abengoa fabrica y comercializa bioetanol, productorenovable obtenido a partir de los cereales y quesustituye a la gasolina. La producción de bioetanolevita el consumo de carburantes fósiles y la emisiónde muchas toneladas de CO2 a la atmósfera ya que elque se emite en los vehículos ha sido previamentefijado por los cereales a través de la funciónclorofílica. En su fabricación también se producenotros coproductos de alto interés medioambientalcomo los DGS, compuestos con alto contenidoproteínicos para alimentación animal. El bioetanolcontribuye muy positivamente a la limpieza del airede las ciudades pues al ser un carburante oxigenadoevita la formación de CO2, inquemados. También alelevar el índice de octano es de gran interés para lasgasolinas sin plomo. Por otra parte el bioetanolsupone una gran demanda a la agricultura creandomucho trabajo en el mundo rural y ayudando a lafijación de poblaciones. También contribuye adisminuir la dependencia energética mediante lasustitución de importaciones.

Abengoa es el primer productor de bioetanol de laUnión Europea y el quinto productor de EstadosUnidos, así como uno de los mayores protagonistasmundiales.

Resumimos la contribución al desarrollo sostenible deeste negocio en 2004.

• Bioetanol producido 487.968 t• Ecoproteína producida 448.714 t• Crudo sustituido 314.818 t• Toneladas de CO2 evitadas 1.332.641 t• Puestos de trabajo directos 287• Puestos de trabajo indirectos principalmente en

el mundo rural en la agricultura 4.880


Befesa desarrolla a través de sus distintas sociedadesuna actividad industrial destinada a favorecer laprotección y la recuperación medioambiental, conoperaciones tecnológicamente avanzadas y rentableseconómicamente.

Sus actividades, que se integran en las siguientesáreas de negocio:

• Reciclaje de residuos de aluminio• Reciclaje de escorias salinas• Reciclaje de residuos de zinc y desulfuración• Gestión de residuos industriales• Limpiezas industriales y de hidrocarburos• Ingeniería medioambiental

Estos negocios tienen un balance medioambientalmuy positivo pues ahorran materias primas y energía,reducen emisiones de CO2, y protegen elmedioambiente reciclando los residuos, eliminándoloso controlándolos. Por otra parte la ingenieríamedioambiental tiene una importante dedicación alas infraestructuras y gestión del ciclo del agua.

Sin carácter exhaustivo y a título de referenciacomentamos la contribución medioambiental delaluminio secundario. Este aluminio procedente delreciclado evita el consumo del primario. Laproducción de un kilogramo de aluminio primarioconsume aproximadamente 12 kWh, mientras que laobtención de un kilogramo procedente de reciclajeconsume sólo 0,5 kWh. Además de ahorro deenergía, también se ahorra materia prima y se evitanemisiones de CO2. Por otro lado la mayor parte delaluminio secundario se dirige a la industria delautomóvil. Cada kilogramo de aluminio que seincorpora al automóvil evita por término medio a lolargo de su vida útil aproximadamente 20 kg deemisiones de CO2 y una reducción equivalente delconsumo de biocarburantes, y al final de su vida sereciclará el 95% del utilizado.

También destaca la actividad de desalación. Abengoaha construido la planta desaladora de Carboneras quees la mayor de la Unión Europea. La desalación es unagran promesa para el desarrollo sostenible. Ladesalación del agua de mar consume mucha energíay este consumo supone la mayor parte del costo. Sin



embargo el desarrollo tecnológico está haciendo queeste costo esté bajando con cierta rapidez hacia susmínimos técnicos. En 1998 la desalación de un litrode agua de mar consumía 6 KWh. La desaladora deCarboneras consume 4 KWkh y probablementedurante esta década se logre reducir el consumohasta cerca de 2 KWh. Esto es una gran noticia paralos países en desarrollo pues el agua desalada baratacontribuirá extraordinariamente a su desarrolloagrícola, a fijar las poblaciones y a hacer más salubreslas ciudades.


La contribución de este Grupo de Negocio aldesarrollo sostenible, se materializa en las emisionesde CO2 que evita con sus plantas de Cogeneración,sus plantas de energías renovables, su desarrollo detecnologías del hidrógeno sus infraestructuras enpaíses en vías de desarrollo.

Abengoa es propietaria de once plantas decogeneración.• Energía eléctrica generada 2.142.048 MWh• Vapor entregado a la industria anfitriona

1.270.441 t• Emisiones netas de CO2: 1.069.316 t

Emisiones evitadas de CO2: 942.458 t**** Estimación de emisiones evitadas de acuerdocon el criterio de sustitución de generación deenergía eléctrica en centrales térmicas de carbón.

Este Grupo de Negocio, promociona y construyeplantas de energía renovable, especialmente centralessolares y de biomasa. También construye plantas debiocarburantes.

Construye infraestructuras energéticaspreferentemente en el sector eléctrico: centrales degeneración, e infraestructuras de Transporte yDistribución. Buena parte de estas infraestructuras seconstruyen en los países en desarrollo.

Además contribuye al desarrollo sostenible en elBalance Social pues contribuyen al desarrollo ymodernización de países Latinoamericanosespecialmente mediante la creación deinfraestructuras eléctricas, de telecomunicaciones,

medioambientales, industriales y de otro orden. Laprimera implantación permanente de Abengoa fue enArgentina en 1968.


Telvent es la cabecera de un grupo de sociedadestecnológicas con gran orientación hacia los sistemasde control que diseñan y construyen infraestructuraspara la Sociedad de la Información y el Conocimiento.Las tecnologías básicas son la electrónica digital, lainformática de tiempo real, las modernastelecomunicaciones y las tecnologías de Internet y desus contenidos y los sistemas de gestión.

Contribuyen a la mejora y racionalización de lagestión de los servicios y administraciones públicas yde las empresas especialmente industriales. Están enla base de la modernización y del progresosocioeconómico.

Indicadores Medioambientales

Para la el cálculo de los indicadores de desempeñomedioambiental incluidos en este informe se hantenido en cuenta todos los centros de trabajogestionados por Abengoa, sin considerar aquellasinstalaciones propiedad de clientes, y donde no existeresponsabilidad en la gestión. Para tener una ideamás precisa de cómo se distribuye el impactomedioambiental del conjunto de las sociedades esnecesario tener en cuenta que el 55% de lostrabajadores se localizan en España y el 45% restanteen el exterior (América, Asia, África y resto deEuropa).

De acuerdo con la Política Medioambiental deAbengoa y con sus Normas Comunes de Gestión esun objetivo estratégico la implantación y certificaciónde un Sistema de Gestión Medioambiental en todassus sociedades. En este marco es obligatorio quetodas las sociedades se marquen objetivos dereducción en el consumo de recursos naturales o degeneración de residuos.

Todos los indicadores expuestos a continuación sehan definido y calculado con la idea de podercomprobar su evolución en años sucesivos.


A continuación se relacionan algunas de lassustancias químicas controladas de mayor consumoen los distintos procesos productivos de las diferentessociedades del grupo. Como ya se ha mencionadoanteriormente, debido a la gran variedad deactividades y de requisitos de clientes, el número desustancias utilizadas es muy amplio y la mayoría encantidades no representativas.

De entre todos los productos metálicos consumidoshemos resaltado aquellos más relevantes en funciónde las cantidades. El hierro se utiliza principalmenteen la construcción de estructuras metálicas para líneasde transporte de energía eléctrica. El silicio es uncomponente de las aleaciones de aluminio, y el zinces utilizado en el galvanizado de las estructurasmetálicas.

Distintas sustancias químicas utilizadas en losprocesos productivos (toneladas)

Bicarbonato SódicoÁcido Sulfúrico

2.637,201.216

2004

Ácido ClorhídridoSolución Caústica

817216

Hipoclorito Sódico 123

Metales (toneladas)

HierroSilicio

45,937,13

%

ZincCobre

2,190,93

Otros Productos Metálicos 43,82

22.210,033.447

2004

1.056,70449,4521.639

Total 10048.353,25

Materias Primas: Debido a la naturaleza y variedad dela actividades de Abengoa, es prácticamenteimposible relacionar de forma exhaustiva todas lasmaterias primas utilizadas. Por ello se han agregado yconsolidado los datos disponibles en grupos quefaciliten la comprensión por todas las partesinteresadas en nuestro impacto medioambiental.

En un grupo cuya actividad relevante es la ingeniería,una de las materias primas tradicionalmente masconsumidas es el papel. Con el objeto de reducir suimpacto medioambiental se han venido abordandodistintas medidas: Uso de papel reciclado, impresiónde documentos a doble cara y sobre todo el usoextensivo de una red corporativa para que todo elpersonal de las distintas sociedades, y distribuido enmás de setenta países en cuatro continentes, puedacompartir información, reduciendo drásticamente elconsumo de papel.

Un grupo importante de materias primas a nivelglobal lo forman las de origen agrícola y ganadero:Purines para su tratamiento y eliminación, grano parala producción de bioetanol y ecoproteínas paraalimentación animal, excedentes de alcohol vínicotambién para la producción de bioetanol comocomponente de los combustibles ecológicos.

En el proceso de producción de bioetanol a partir degrano se utilizan diversas sustancias. Destacando porsu consumo las enzimas y los antibióticos:


Consumo de papel en oficinas (toneladas)

Consumo total de Papel Consumo de Papel Reciclado

481n.d.

2004100n.d.

%

Materias primas de origen agrícola y ganadero (toneladas)

PurinesGrano

105.0001.228.756

20047,3

85,9

%

Alcohol VínicoTotal

96.6821.430.438

6,8100

Sustancias de producción de Etanol (toneladas)

EnzimasAntibióticos

1.2481.508

2004


Las sociedades de Abengoa que se dedican alreciclado de residuos industriales, contenidos en lasiguiente tabla, mediante su tratamiento, valorizacióny recuperación obtienen productos como el aluminiosecundario, bloques concentrados de aluminio, óxidode Waeltz con 65% de zinc, zinc secundario y óxidode zinc.


Reciclado de residuos industriales (toneladas)

Escorias SalinasPolvos de acería y fundición

30,7622,99

%

Residuos de desulfuración (azufre)Residuos metálicos y escorias de aluminio

22,7522,86

Residuos concentrados de Zinc 0,64

140.632105.100

2004

104.000104.531

2.950Total 100457.213

Dentro del área de actividad de Servicios Medioambientales se encuadran las sociedades dedicadas a la Gestióny Tratamiento de Residuos. Los residuos considerados se presentan en función de su clasificación como peligrososo no y del tratamiento que reciben.

Además de estos residuos, todos ellos tratados en nuestras plantas, otras 31.638 toneladas son gestionadaspara su tratamiento en plantas ajenas.

Residuos para gestión y tratamiento (toneladas)

Peligrosos2004

Residuos a Tratamiento Físico Químico 7.722

Residuos a tratamiento de Valoración energética

Residuos a tratamiento de Inertización

Residuos a tratamiento de Recuperación regeneración

37.090

233.244

2.495

Residuos a tratamiento de Depósito de peligrosos

Residuos a tratamiento de Tratamiento térmico

Residuos a tratamiento de Evapocondensación

Residuos a tratamiento de Tratamiento pCB´s

Residuos a tratamiento de Segregación de reactivos

Subtotal

132.414

7.651

8.596

19

612

429.843

No peligrosos

Residuos a tratamiento de Depósito de no peligrosos

Residuos a tratamiento de Depósito de inertes

Residuos a tratamiento de Valoración energética no peligrosos

Residuos a tratamiento de Reutilización/reciclado de no peligrosos

Residuos a tratamiento de Físico Químico no peligrosos

Subtotal

Total

71.030

8

105

1.319

397

72.859

502.702


También dentro del área de ServiciosMedioambientales se gestionan equiposcontaminados con PCB para su eliminación,recuperando los materiales reutilizables.

La mayor parte del consumo de plásticos comomateria prima proviene del reciclado de film usadocomo cubierta de invernaderos. El resto proviene deactividades muy diversas.

Energía: Los datos de energía eléctrica consumida dela red, corresponden a los proporcionados por losdistintos centros de trabajo de Abengoa. En elapartado de hidrocarburos el consumo de gasolinacorresponde fundamentalmente al consumo de laflota de vehículos. La parte de gasóleo que no es deautomoción es consumida en los distintos procesosproductivos. El gas se utiliza principalmente en lasactividades de cogeneración.

PCB (toneladas)

Equipos Eléctricos contaminados con PCB

2004

2.675

Plásticos (toneladas)

Residuos Plásticos de laActividad Agrícola

2004

12.770

%

Plásticos procesados

Total 13.301,93

531,93

96

4

100

Energía

Electricidad de la red (GJ)

2004

740.191

Hidrocarburos (GJ)

Gasóleo Total

Gasóleo Automoción

Gasolina

224.036

119.293

27.762

Gas 18.485.947


Agua: El agua tomada del mar corresponde al sistemade refrigeración en circuito abierto de dos plantas decogeneración que devuelven al mar aproximadamenteel 95% del caudal de entrada en las condiciones que sedetallan en el apartado de vertidos.

Consumo de agua (m )

Agua de Proceso

2004

8.407.007

%

Sanitaria

Refrigeración y Riego 690.251

51.022

92

1

7

Mar

Total

7.239.000

9.148.280 100

3



Biodiversidad: No existe suelo en propiedad, adminis-trado o arrendado en hábitat ricos en biodiversidad.Tampoco se han identificado impactos reseñables en labiodiversidad derivados de las actividades del grupo.

Emisiones, Vertidos y Residuos: Los datos indicadoshacen referencia a las emisiones directas de fuentesque Abengoa posee o controla.

Emisiones (toneladas)

Emisiones de Gases deEfecto Invernadero

NO , SO y otrasEmisiones Atmosféricas

CO

CH

N 0

HFCPFCSF

1.164.075

0,19

47,16

0,000,000,00

NO

Partículas

SO

18.162,75

76,19

891,17

2004

2

4

2

6

X

X

X X

No existen emisiones significativas de sustanciasreductoras de la capa de ozono.

Sin tener en cuenta los residuos tratados por el áreade Servicios Medioambientales y que se han incluidoen el apartado de Materias Primas, Abengoa produceen su actividad normal una gran variedad de residuos,la mayoría de ellos monitoreados a través de losdistintos Sistemas de Gestión Medioambientalimplantados en cada sociedad. Aquí se relacionan losmás relevantes en función de la cantidad y de suimpacto:

El agua devuelta al mar entrega un pequeñoincremento de temperatura (2 ó 3 grados) y unpequeño aumento de salinidad porque un 5% deltotal de agua de mar se desala para su entrega a laindustria anfitriona de la planta de cogeneración.

No se han producido vertidos de sustancias químicas,aceites o combustibles de importancia. Ni impactos enel entorno.

Productos y Servicios: Casi la totalidad de lasactividades de Abengoa se encuentran bajo algúnSistema de Gestión Medioambiental de acuerdo conla norma ISO 14001, y por lo tanto como requisitofundamental de estos sistemas, todos los impactosmedioambientales significativos se encuentranidentificados de acuerdo con los procedimientosinternos de cada sociedad. Los Impactos AmbientalesSignificativos están descritos al principio del capítulo.

Cumplimiento: No hay ningún episodio o multamencionable relacionados con incumplimientos deconvenios/tratados/declaraciones de caráctermedioambiental, en ninguno de los países en los queactúa Abengoa.

Otros residuos (toneladas)

Papel

2004

109

Plásticos

Aceites usados26

106

Reciclado

Chatarra metálica

Lodos

2.705

21

Destino

Reciclado

RecicladoRecicladoRecicladoRecicladoRecicladoReciclado

como fertilizante

Residuos impregnados de hidrocarburos

Óxido de AluminioSulfato de Amonio

5.60031.0852.208

Vertidos al agua (m )

Vertidos a la red pública2004 %

151.669 298Vertidos al mar 7.296.189

Total 7.447.858 100

3


Abengoa en 2004

Diálogo con las PartesInteresadas

Abengoa considera muy importante, que larelación con los grupos sociales interesados en laactividad y gestión de la empresa, seatransparente y equilibrada. Dispone de canalesde comunicación para atender las demandas deinformación que han sido descritos a lo largo deeste informe, además existen tanto en el área decomunicación interna como externa otroscanales que se detallan:

Comunicación Interna

La comunicación es un elemento esencial en lafilosofía de Abengoa y, al mismo tiempo, clavepara la implicación de las personas que formanAbengoa en el cumplimiento de la misión,objetivos y vocación de orientación al cliente.Entre los medios más destacados para la funciónde comunicación podemos destacar:

Portal de Abengoa para el empleado. En el año2003 se puso en funcionamiento el Portal deAbengoa con el que se difunde internamente yde manera rápida y universal, toda lainformación y el conocimiento referente a losGrupos de Negocio, sociedades y personas queconforman la organización.

El Portal es un elemento de comunicación einformación interno, con pretensión de ser elescritorio profesional de todos los empleados,donde aparte de tener la información estática ydinámica de los Grupos de Negocio ysociedades, se puede acceder a todos lossistemas de gestión necesarios para eldesempeño profesional así como los distintosprocesos de Recursos Humanos en sus vertientesgestor y empleados.

Se divide según las áreas de negocio,en cada una de las cuales se encuentransecciones con información relativa a

organigramas, historia, hechos relevantes,calidad y medio ambiente, proyectos deinnovación y actividades de cada unade las sociedades. También existe un Tablón deAnuncios virtual que es foro de encuentro entrelos distintos empleados (noticias de interésespecialpara los empleados, anuncios y sugerencias).

Incluye un área de trabajo donde podremosencontrar acceso directo a todas las aplicacionescorporativas de Abengoa que se utilizan día adía, con lo que se convierte en una entradarápida y ágil a las herramientas de trabajo queson utilizadas por todos sus empleados.

Además es un magnífico elemento decomunicación, capaz de difundir y generarconocimiento, convertir el capital humano enestructural y transmitir los valores corporativos.

Manual de Acogida e integración. Abengoa hapreparado para sus Grupos de Negocio planesde acogida e integración con el fin de dar labienvenida a los nuevos empleados, facilitar suadaptación y ofrecerles una visión global.

Estos manuales de acogida/bienvenida ofrecenuna información útil y valiosa para losempleados de nueva incorporación ya que demanera breve y sencilla presenta la Compañía,sus actividades, estructura y régimen interno.

Para un acceso ágil y actualizado al contenidode estos manuales de las diversas sociedades, seha creado un nuevo apartado específico dentrodel área de Recursos Humanos del Portal deAbengoa.

Autoservicio del empleado. Durante 2004 se hapuesto en marcha, dentro del Portal deAbengoa, una nueva posibilidad interactiva paralos empleados. Esta nueva herramienta,denominada “Servicios al Empleado”, seconfigura como un avance más en el área de lagestión de los Recursos Humanos, ya que através del automatismo se consigue alta eficacia



Abengoa en 2004

e inmediatez en el servicio que redundará en lacalidad del mismo.

En esta fase inicial, los procesos implementadosson los siguientes:• Visualización e impresión de recibos de

nómina.• Visualización de calendarios laborales.• Posibilidad de modificar datos

bancarios.• Posibilidad de distribuir en varias

cuentas bancarias el importe de lanómina.

• Visualización de seguros de empresacon posibilidad de modificarbeneficiarios.

• Visualización de IRPF, emisión decertificado y posibilidad de aumentar eltipo legal.

• Servicio de consultas y preguntasfrecuentes (FAQ) en todas las áreas.

Boletín interno. Abengoa publica una revista oboletín bimestral que recoge no sólo lasprincipales acciones de sus Grupos de Negocio ySociedades, sino artículos técnicos, noticias decalidad, medioambiente y relacionadas con susRecursos Humanos. La revista se nutre de lascolaboraciones de los empleados y se edita enversión castellano e inglés alcanzando una tiradade 15.000 ejemplares. Esta publicación decarácter interno, está, también, a disposición detodos sus empleados en el portal del empleado yen la web corporativa (www.abengoa.es ).

Proyecto Cero CV en papel. Otro de los proyectossignificativos en el pasado año 2004 ha sidoapostar por las herramientas de comunicaciónpara la mejora de la gestión de los RecursosHumanos. En esta ocasión se trata deproporcionar a los potenciales candidatos unaBolsa de Trabajo en la que puedan hacernosllegar sus Currículum Vitae y sus candidaturaspara incoporarse a la organización. Además deesto se pone a disposición del candidato las

ofertas de empleo correspondientes a cadaSociedad o Grupo de Negocio y podrá hacer unseguimiento de sus solicitudes de empleo.

Comunicación Externa

El canal de comunicación principal de Abengoacon sus públicos externos, es su web corporativa.Además cada grupo de negocio dispone de supropia web.

Web de Abengoa. Abengoa publicó en Internetsu primera web en el año 1995 y desde entoncesse actualiza continuamente, adaptándose a lasnuevas actividades del grupo, así como a lasnuevas técnicas y tendencias en diseño ynavegación, cada vez más adaptadas a lasnecesidades de los navegantes.

La web de Abengoa www.abengoa.com,presenta una información transparente yorientada hacia el inversor. Cuenta con tresapartados principales: Quienes Somos,Información legal y financiera y Noticias.• Quienes somos. Es una presentación comercial

de las actividades de Abengoa, estructuradaen sus Grupos de Negocio: Bioenergía,Servicios Medioambientales, Tecnologías de laInformación e Ingeniería y ConstrucciónIndustrial. Además se dan de formacomparativa con años anteriores, datosconsolidados financieros, de actividad exteriory de actividad interior.

• Información legal: Información de GobiernoCorporativo, estructura de capital, estructurade órganos de gobierno, informacióntransmitida a la CNMV, Juntas generales deAccionistas y un apartado de Ateción alAccionista.

• Información financiera: Que da acceso a losinformes anuales de los últimos tres años,información sobre la cotización de la acción,calendario financiero, información económicatrimestral/semestral e información sobre elreparto de dividendos.



Abengoa en 2004 Diálogo con las PartesInteresadas

• Noticias. Se informa de las actividades de losGrupos de Negocio: nuevos contratos; lamarcha y finalización de proyectos; alianzas,acciones.

Existe un servicio de suscripción de novedadesque se publican en la web de Abengoa, en temaslegales financieros y de noticias y tambiéndirecciones de contacto: para temas generales,de comunicación y para accionistas.

En la web de Abengoa existen enlaces a las webde sus Grupos de Negocio. Destaca que este añoel Grupo de Negocio de Bionergía, al recibir elPremio “Best Energy Website” (la mejor web enel área energética). De la Asociación deMarketing de Web, en Estados Unidos.www.abengoabioenergy.com

Informe Anual. Abengoa publica su InformeAnual este año 2004 en tres tomosindependientes: Informe de Actividades, Informede Responsabilidad Social Corporativa e InformeLegal y Económico Financiero.Este año 2004 es el primero en que se publicaeste Informe de Responsabilidad SocialCorporativa tomando carácter anual.

Departamento de Atención al Accionista. Parafacilitar la existencia de un contacto permanentecon los accionistas de la Compañía ésta disponede un Departamento de Atención al Accionista,cuyo responsable es el Secretario General con elobjetivo de establecer una comunicacióntransparente y fluida con sus accionistas ypermitir el acceso a la misma información entiempo y forma junto a los inversoresinstitucionales cuyo tratamiento igualitario estágarantizado. Se cuida especialmente la difusiónde información veraz y fiable de hechosrelevantes, notas de prensa y de la informaciónperiódica económico financiera.

En la página web (www.abengoa.com) seencuentra disponible un buzón de atención alaccionista.

Área de Relaciones con Inversores. Con idénticafinalidad que el servicio de atención al Accionistapero respecto a los inversores, la Compañía estádotada de un Departamento de Relaciones conInversores y analistas bursátiles cuyo responsablees el Director de Relaciones con Inversores, encoordinación con el Director Financiero, al que lecompete el diseño e implementación delprograma de comunicación con los mercadosfinancieros nacionales e internacionales conobjeto de dar a conocer las principalesmagnitudes y acciones estratégicas de laCompañía.

Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004 ABENGOA

Informe Anual de Gobierno Corporativo, 2004

67


68 Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004ABENGOA




69

Informe Anual de Gobierno Corporativo, 2004.

a. Introducción.

b. Estructura Accionarial de la Sociedad.

i) Participaciones significativas.ii) Participación de los miembros del Consejo de

Administración.iii) Pactos Parasociales.iv) Autocartera.

c. Estructura de Administración de la Sociedad.

i) El Consejo de Administración.

i.1) Composición: número e identidad.i.2) Condición y Representación.i.3) Reglas de organización y

funcionamiento.

- Funciones- Nombramientos- Reuniones; frecuencia- Deberes del Consejero- El Presidente- El Secretario del Consejo

i.4) Remuneración y otras prestaciones.

ii) El Consejo Asesor del Consejo deAdministración.

ii.1) Composición.ii.2) Reglas de organización y

funcionamiento.

iii) Las Comisiones.

iii.1) Comisión de Auditoría.

- Composición- Funciones- Reglamento

iii.2) Comisión de Nombramientos yRetribuciones.

- Composición- Funciones- Reglamento

iii.3) El Comité de Estrategia.

iii.4) El Reglamento Interno de Conducta enmateria de Mercado de Valores.

iii.5) El Código de Conducta Profesional.

d. Operaciones vinculadas y operacionesintragrupo.

i) Operaciones con accionistas significativos.ii) Operación con administradores y directivos.iii) Operaciones significativas intragrupo.

e. Sistemas de Control de Riesgos.

i) Sistemas Comunes de Gestión.ii) Auditoría Interna.

f. Juntas Generales de Accionistas.

i) Reglamento de Funcionamiento.ii) Datos últimas Juntas.iii) Instrumentos de Información. Web.

g. Grado de Seguimiento de lasRecomendaciones en materia de GobiernoCorporativo.

h. Instrumentos de Información.

i) Web.ii) Departamento de Atención al Accionista.iii) Área de Relaciones con Inversores.



a. Introducción

El Gobierno Corporativo

La entrada en vigor de la Ley de Reforma del SistemaFinanciero, la publicación del Informe sobre laseguridad y transparencia de los mercados realizadopor la Comisión Aldama y la reciente Ley deTransparencia, han modificado, y mejorado, con unconjunto de normas, algunas de ellas de claratendencia innovadora, el sistema hasta entoncesvigente –o recomendado- relativo a las prácticas deGobierno Corporativo. Y aún son más las novedadespendientes de desarrollar que en estos días estánviendo la luz.

Así, hasta las citadas reformas, el GobiernoCorporativo se entendía, en la práctica de pequeñas ymedianas empresas cotizadas, desde un punto devista formal como un mínimo de requisitos a cumplirque permitieran dar cumplida respuesta alcuestionario que impuso la Comisión Nacional delMercado de Valores a raíz del Informe Olivencia y delas recomendaciones en él incluidas. Hoy, tras lareforma, la actitud de la empresa cotizada no puedeser meramente pasiva o explicativa. Algunas de lasrecomendaciones del Informe Aldama ya se hanincorporado al derecho positivo y son de obligadocumplimiento. Las medidas, normas yrecomendaciones vigentes a la fecha constituyen uncuerpo unitario, coherente y global, cuyo objetivo esofrecer una imagen real y transparente de la empresacotizada, como un elemento más a tener en cuentapor el inversor.

El Gobierno Corporativo, como conjunto de lasprácticas –tanto impuestas por ley comovoluntariamente asumidas- de cada empresarelacionadas con la estructura, organización,funcionamiento, competencias y supervisión de susórganos de gobierno, está articulado en torno a unprincipio fundamental, que no es otro que el de lospropios mercados de capitales: el principio general dela información, de la información transparente, real,simétrica, veraz y completa. Sólo así se garantiza laigualdad de trato y de oportunidades a los accionistasy potenciales inversores.

La obligación de información tiene un doble aspecto:

Información contable o financieraHechos relevantesEstructura de capital, accionistasNormativa de Gobierno CorporativoInforme Anual sobre Gobierno Corporativo

- El ámbito objetivo:“qué” se informa

Información periódica financieraHechos relevantesParticipaciones significativasFolletos de emisión / admisiónPágina web, etc.

- El ámbito subjetivo:“cómo” se informa

Abengoa ha realizado un importante esfuerzo para,dentro de su estructura propia como empresa y suselementos diferenciadores, adaptarse e incorporarcomo propias las iniciativas puestas en vigor por lanueva normativa. A continuación hagamos unpequeño recorrido por cada uno de estos aspectos ypor las innovaciones implantadas por la Compañía:

a) Información contable / financiera.

Quizás sea éste el aspecto que ha sufrido menosmodificaciones. Se mantienen las obligaciones deinformación periódica (trimestral, semestral yanual) sobre la base de un modelo de informaciónrealizado por la CNMV, y que a partir del segundosemestre del 2002, sólo puede presentarse por víatelemática (en formato electrónico cifrado) queAbengoa ya implantó con anterioridad de formavoluntaria.



71

b) Hechos Relevantes.

La Ley de Reforma del Sistema Financiero hamodificado la definición de este concepto,fijándolo como la información cuyo conocimientopuede afectar razonablemente a un inversor paraadquirir o transmitir valores y, por tanto, puedeinfluir de forma sensible en la cotización. Noobstante, el concepto de hecho relevante siguesiendo un concepto abierto o indeterminado (esdecir, no están catalogadas las conductas oactuaciones que merecen esa consideración, enparte por ser un ejercicio casi imposible ante lavariada práctica de decisiones empresariales quepuedan ser relevantes, pero que por ello mantieneel inconveniente de una cierta inseguridadjurídica). Son dos los criterios que se utilizan deforma auxiliar para determinar el contenido deeste concepto: i) la práctica seguida por la CNMVen ocasiones anteriores, y ii) la práctica seguidapor las propias Compañías en supuestos similares.Adivinamos aquí el fundamento del buengobierno: la coherencia; no se valora tanto laexistencia de una normativa interna exhaustiva ycasuística, sino la coherencia entre ésta y laconducta real de la compañía, sus administradoresy la alta dirección.

c) Operaciones Vinculadas.

c.1) Son aquellas realizadas entre la sociedad ysus accionistas, administradores o directivosque impliquen la transferencia de recursos,obligaciones u oportunidades de negocio.

Las operaciones vinculadas tienen un doblecanal informativo:

a) Para aquellas que sean relevantes, seinforman de forma individualizada comohecho relevante.

b) Para todas ellas, se informa de formaresumida en la información semestral.

c.2) Las operaciones vinculadas pueden serpotencialmente fuente de los denominadosconflictos de interés. Las prácticas de BuenGobierno recomiendan en estos casos unatoma de medidas para su resolución, cuandoello sea posible: i) la abstención en lavotación para la adopción delcorrespondiente acuerdo de las personasafectadas por el conflicto de intereses; ii) lainformación extremada en cuanto a sudifusión clara e inmediata, y/o iii) lavaloración de forma independiente.

Abengoa, consciente de las particularidadesque sus características individuales, fruto de suhistoria y su composición le imponen, haadoptado estos criterios de transparencia y deresolución de dichos potenciales conflictos.Para ello, el Consejo de Administración de 24de febrero de 2003 modificó el Reglamentodel Consejo de Administración y elReglamento del Consejo Asesor.

d) Informe Anual sobre Gobierno Corporativo.

El cuestionario sobre el grado de asunción de lasrecomendaciones del Informe Olivencia propuestopor la CNMV para su elaboración por todas lassociedades cotizadas ha sido complementado porla obligación de elaborar y difundir un InformeAnual de Gobierno Corporativo.

Así como la información periódica financiera esun resumen para el período considerado de lasprincipales magnitudes económicas de laCompañía recogidas en el balance y cuenta deresultados de dicho período, el Informe Anualrefleja las principales particularidades de laestructura de gobierno de la Compañía (quién,cómo y en base a qué se toman las decisiones).



Abengoa, en el ejercicio 2002 implementó estarecomendación incluyendo dentro del InformeAnual del 2002, un capítulo específico relativo alGobierno de la Sociedad completado con lasnovedades incluidas en el Informe Aldama y en laLey de Reforma del Sistema Financiero,distinguiendo aquellas actuaciones ya realizadasde aquellas que se estaban completando para supróxima implementación. Así:

a) Con fecha 2 de diciembre de 2002 quedóconstituido el Comité de Auditoría.

b) El 24 de febrero de 2003 el Comité deNombramientos y Retribuciones.

c) Con igual fecha, 24 de febrero de 2003, elConsejo de Administración elaboró unapropuesta de modificación de EstatutosSociales a efectos de incorporar las previsionesrelativas al Comité de Auditoría, la propuestade Reglamento de desarrollo de las Juntas deAccionistas, las modificaciones parciales a losReglamentos del Consejo de Administración ydel Consejo Asesor y, finalmente, losReglamentos del régimen interno del Comitéde Auditoría y del Comité de Nombramientosy Retribuciones, aprobado por la JuntaGeneral de 29 de junio de 2003.

Por último, dicha normativa, denominadaNormativa Interna de Gobierno Corporativo,quedó refundida en un texto único, completo,siguiendo otra de las recomendaciones delInforme Aldama y fue debidamente notificado ala CNMV, estando disponible desde entonces en lapágina web de Abengoa.

e) Página Web (www.abengoa.com).

La obligación de proporcionar al mercado unainformación útil, veraz, completa, simétrica y entiempo real no sería suficiente si no se adecuanlos medios oportunos para transmitir dichainformación, garantizando que la misma es

difundida de forma efectiva y útil. Comoconsecuencia, el Informe Aldama, la propia Ley deReforma del Sistema Financiero y la Ley deTransparencia recomiendan e imponen como frutode la nuevas tecnologías la utilización de la páginaweb de las sociedades cotizadas comoherramienta de información (incluyendo en lamisma datos históricos, cualitativos y cuantitativosde la compañía) y de difusión (informaciónpuntual o individualizada en tiempo real quepueda ser accesible para los inversores).

Por ello, Abengoa desarrolló en el primer trimestredel año 2002 una nueva página web,caracterizada por una parte con una presentaciónen pantalla más directa, rápida y eficaz, y porotra, con un contenido amplio y completo deinformación y documentación puesta adisposición del público en general y especialmentede los accionistas, que esta sometida a uncontínuo proceso de revisión, mejora yactualización.

Como conclusión diremos que tanto lainformación disponible, como su propio portal dedifusión –la página web- están en continuaactualización; el Gobierno Corporativo, lanormativa que lo regula, y las leyes que lo rigen orecomiendan siguen, y seguirán, en continuodesarrollo. Al igual que toda empresa empeñadaen su crecimiento debe adaptarse y anticiparse ala evolución de los mercados, también en lorelativo a la autorregulación (esto es, adoptar supropio código de conducta por el que suactuación y decisiones puedan ser evaluadosdesde el exterior), la evolución, la transparencia yla información, han de ser anticipados paraasegurar la confianza del mercado y con ello elcrecimiento.



73

b. Estructura Accionarial de la Sociedad.

i) Participaciones significativas

El capital social de Abengoa, S.A. estárepresentado mediante anotaciones en cuenta,cuya llevanza corresponde a Iberclear (Sociedadde Gestión de los Sistemas de Registro,Compensación y Liquidación de Valores, S.A.), yestá integrado por 90.469.680 acciones, de 0,25Euros de valor nominal unitario, de la misma clasey serie, esto es, 22.617.420 euros de capitalsocial. La totalidad de las acciones están admitidasa negociación oficial en las Bolsas de Valores deMadrid y Barcelona y en el Sistema deInterconexión Bursátil Español (MercadoContinuo) desde el 29 de noviembre de 1996.

La última modificación del capital social se realizópor acuerdo de la Junta General Ordinaria deAccionistas de 24 de junio de 2001, relativo aldesdoblamiento del valor nominal de las acciones,de 1 euro a 0,25 euros por acción, con laconsiguiente modificación del número de accionesemitidas, de 22.617.420 a las actuales 90.469.680y modificando en consecuencia los artículos 6 y 21de los Estatutos Sociales a fin de adecuarlos alnuevo número de acciones y valor nominal, con lasimultánea exclusión de las anteriores acciones yadmisión a cotización de las nuevas.

Al estar representado el capital medianteanotaciones en cuenta, no existe un registro deaccionistas distinto de las comunicaciones departicipaciones significativas y del listado (X-25)facilitado por Iberclear con ocasión de lacelebración de cada Junta General de Accionistas.De acuerdo con esta información recibida (Listadode Accionistas a 25 de junio de 2004 remitido porIberclear y notificación de participacionessignificativas, la situación es la siguiente:

- Inversión Corporativa, I.C., S.A.: 50,00%- Finarpisa, S.A. (Grupo Inversión

Corporativa): 6,04%- Vinuesa Inversiones, S.L.: 5,08%

(*) A través de:

• Movimientos significativos durante el ejercicio.

NIF o CIF Accionista Fecha operación Descripción

— — — —— — — —

El número de accionistas registrados con ocasión de la Junta General Ordinariade Accionistas celebrada el 27 de junio de 2004 fue de 7.450.

La Compañía no tiene constancia de la celebración de acuerdos o pactos entreaccionistas en virtud de los cuales las partes queden obligadas a adoptar,mediante un ejercicio concertado de los derechos de voto de que dispongan,una política común en lo que se refiere a la gestión de la sociedad o quetengan por objeto influir de forma relevante en la misma.

Fecha última social (Eur) Número demodif. Capital acciones

24.06.2001 22.617.420 90.469.680

Número Número % s /NIF o CIF Accionista acciones acciones Capital

directas indirectas (*) Social

A41105511 Inv.Corporativa 45.234.723 5.465.183 (*) 56,04

A41037797 Finarpisa 5.465.183 (*) - 6,04

B95249777 Vinuesa Inversiones 4.600.000 - 5,08

NIF o CIF Accionista Número acciones directas % s / Capital Social

A41037797 Finarpisa 5.465.183 6,04



ii) Participación de los miembros del Consejo de Administración.

De acuerdo con el registro de participaciones significativas que la Compañía mantiene conforme a lo establecido en el ReglamentoInterno de Conducta en materia de Mercado de Valores, los porcentajes de participación de los administradores en el capital de laSociedad a 31.12.2004 son los siguientes:

% Directa % Indirecta % Total

Felipe Benjumea Llorente 0,059 0 0,059

Javier Benjumea Llorente 0,002 0 0,002

José Joaquín Abaurre Llorente 0,013 0 0,013

José Luis Aya Abaurre 0,061 0 0,061

José B. Terceiro Lomba 0,111 0,111 0,222

Ignacio de Polanco Moreno 0 0 0

Corp.Caixa Galicia S.A.U. 0,001 0 0,001

Total 0,247 0,111 0,358

NIF o CIF Denominación

A41105511 Inversión Corporativa, I.C., S.A.

Observaciones

De acuerdo con el art. 4 LMV Inversión Corporativa titula más del 50%del capital social.

iii) Pactos Parasociales

La Sociedad no tiene constancia de la existencia entre sus accionistas de ningún pacto parasocial o acuerdos de sindicación vigentes.

• Indicación de si alguna persona física o jurídica puede ejercer el control de acuerdo con el artículo 4 de la Ley de Mercado deValores.

Fecha primer Fecha último Número acciones Número acciones % s/NIF o CIF Consejero nombramiento nombramiento directas indirectas Capital Social

28526035 Felipe Benjumea Llorente 25.06.83 24.06.01 53.720 0 0,059

28345379 Javier Benjumea Llorente 25.06.83 24.06.01 1.960 0 0,002

28414158 José Joaquín Abaurre Llorente 25.06.88 30.06.02 12.000 0 0,013

28332348 José Luis Aya Abaurre 25.06.83 30.06.02 55.076 0 0,061

35203147 José Terceiro Lomba 28.07.03 28.07.03 100.000 100.000 0,222

2191423 Ignacio de Polanco Moreno 28.07.03 28.07.03 0 0 0

A15.125.057 Corp.Caixa Galicia 28.01.04 28.01.04 1.600 0 0,001



75

iv) Autocartera

A 31.12.2004 la Sociedad no mantiene accionespropias en autocartera, ni ha realizado adquisiciónalguna de acciones propias durante el pasadoejercicio 2004.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebradael 27 de junio de 2004 acordó autorizar al Consejode Administración para la adquisición derivativa,por compraventa, de acciones de la propia Sociedadbien sea directamente o bien a través de SociedadesFiliales o participadas hasta el límite máximoprevisto en las disposiciones vigentes a un preciocomprendido entre los tres céntimos de euro (0,03euros) como mínimo y ciento veinte euros conveinte céntimos de euro (120,20 euros) por accióncomo máximo, pudiendo hacer uso de esta facultaddurante un período de dieciocho meses desde esamisma fecha, y con sujeción a lo dispuesto en laSección Cuarta del Capítulo IV del Texto Refundidode la Ley de Sociedades Anónimas, revocando alefecto expresamente la autorización conferida alConsejo de Administración, a los mismos fines, envirtud del acuerdo adoptado por la Junta GeneralOrdinaria de Accionistas celebrada el día 29 dejunio de 2003.

El Consejo de Administración no ha hecho usohasta la fecha de la autorización anterior.

• Autocartera:

Número Número % s/acciones acciones Capitaldirectas indirectas Social

0 0 0

• Detalle de variaciones significativas

Número Número % s /acciones acciones Capital

Fecha directas indirectas Social— 0 0 0

Resultados obtenidospor autocartera Mls de Euros

0 0

Con fecha 15 de septiembre de 2004, el Consejode Administración de Abengoa, sobre la base deque la cotización de la Sociedad en esa fecha, enel entorno de 7 euros por acción durante elúltimo trimestre, no reflejaba el verdaderopotencial de crecimiento de la Compañía,consideró interesante para la Sociedad, desde elpunto de vista financiero, invertir en sus propiasacciones. No obstante, teniendo en cuenta que laSociedad es, por definición, un accionista queposee información mayor que el resto delmercado y que, aun sin quererlo, su operativapuede influir en la cotización de las acciones de laSociedad, procede adoptar las correspondientesnormas y cautelas, con objeto de garantizar queno se influya artificialmente en la formación de losprecios. En consecuencia, haciendo uso de lasfacultades conferidas por la Junta General, elConsejo de Administración adoptó los siguientesacuerdos:

1.- Hacer uso de la autorización conferida por laJunta General y proceder a la adquisición deacciones propias de la Sociedad.

2.- El importe destinado a la compra de valoresde la propia Abengoa, S.A. no excederá de15 millones de euros en el presente ejercicio.En ningún caso se rebasará el 5 % del capitalsocial ni se pagará un precio superior a 7,25euros por acción.

3.- Encomendar la ejecución de la Autocartera adon Santiago Correa Portillo (en adelantedenominado el Encargado de la Autocartera)a quien, si no dispone ya de ellos, se daránlos apoderamientos necesarios para quepueda impartir las órdenes de compra y, ensu caso, venta de valores, abrir, seguir ymantener las cuentas de valores queprocedan. El encargado de la autocarteraadquirirá las acciones propias siguiendo supropio criterio y atendiendo a lasposibilidades de la tesorería, pero sujetándoseen todo momento a las normas legalesaplicables y particularmente a las contenidasen el Título VII de la Ley 24/1988 de Mercadode Valores, en el Reglamento Interno deConducta en Materia de Mercado de Valoresde Abengoa y a las directrices contenidas en



el presente acuerdo. Como criteriosorientadores para la gestión de la autocarterase observarán además las normas contenidasen la que fue Carta Circular 12/1998 de laComisión Nacional del Mercado de Valores de17 de diciembre de 1998.

4.- El Encargado de la Autocartera canalizarátodas sus órdenes a través de una únicaSociedad o Agencia de Valores de suelección.

5.- El Encargado de la Autocartera se abstendráde impartir cualquier clase de órdenes cuandotenga conocimiento de alguna informaciónprivilegiada relativa a la Sociedad y hasta quedeje de tener tal carácter.

6.- El Encargado de la Autocartera ordenará a laSociedad o Agencia de Valores que seabstenga de ejecutar la orden de compra oventa cuando el volumen de la operación encuestión represente una proporciónsignificativa del volumen diario deoperaciones de Abengoa en ese mercado.

7.- El Encargado de la Autocartera procurará quesus operaciones no produzcan un cambiosignificativo en el precio de cotización, para locual instruirá a la Sociedad o Agencia deValores que se abstenga de ejecutar cualquierorden que genere tendencia de precio. A talefecto, antes de ejecutar la orden recibida laSociedad o Agencia de Valores deberá teneren cuenta el precio al que se ha cruzado alanterior transacción entre partesindependientes y advertir expresamente alEncargado de la Autocartera en caso de quese pueda producir una alteración significativadel precio.

8.- Las órdenes de compra o venta no seejecutarán ni a la apertura ni al cierre delmercado ni en ningún otro momentoespecífico en torno al que se calculen losprecios de referencia del valor (por ejemploen caso de subastas de volatilidad).

9.- El Encargado de la Autocartera se abstendráde impartir órdenes, e instruirá a la Sociedado Agencia de Valores para que se abstengade ejecutar órdenes de compra o venta devalores, cuando la cotización de Abengoaexperimente movimientos anormales oextraordinarios en términos de precio ovolumen, y dará cuenta al Órgano deSeguimiento previsto en el artículo 8 delReglamento Interno de Conducta en Materiade Mercado de Valores de Abengoa, cuandoobserve la existencia de dichas circunstancias.

10.- Facultar a don Santiago Correa Portillo paraque pueda ejecutar, precisar y completar elpresente acuerdo, elevarlo a público, compraru ordenar la compra de acciones de la propiaSociedad así como su venta, transferirimportes y pagar y cobrar las anterioresoperaciones, transferir y depositar acciones yfirmar los documentos correspondientes a lasoperaciones anteriores, así como para realizarcuantos trámites o actuaciones seannecesarios o convenientes para llevar aefectos lo acordado ante el RegistroMercantil, la Comisión Nacional del Mercadode Valores, las Bolsas de Valores, Iberclear ocuantos otros organismos o instituciones,públicos o privados.



77

c. Estructura de Administración de la Sociedad.

i) El Consejo de Administración.

i.1) Composición: número e identidad.

Tras la modificación del art. 39 de los Estatutos Sociales por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 29 de junio de2003, el número máximo de miembros del Consejo de Administración quedó establecido en siete, desde los cuatro existentes hastaentonces. La finalidad de dicha modificación radicó fundamentalmente en dotar al órgano de administración de un número deadministradores que permita por una parte una potencial composición más diversificada y por otra, facilitar la delegación, asistencia yadopción de acuerdos con una asistencia mínima que garantice una presencia múltiple y plural en el Consejo de Administración.

Número máximo de consejeros 7

Número mínimo de consejeros 3

La composición del Consejo, de acuerdo con las recomendaciones establecidas en el Informe Aldama, tiene en cuenta la estructurade capital con el fin de que represente, con carácter estable, el mayor porcentaje posible de capital y se protejan los interesesgenerales de la sociedad y sus accionistas, dotándolo además del grado de independencia acorde con las prácticas y necesidadesprofesionales de toda compañía. La composición actual es la siguiente:

Abaurre Llorente, José Joaquín.Aya Abaurre, José Luis.Benjumea Llorente, Felipe.Benjumea Llorente, Javier.Corporación Caixa Galicia S.A.U. representada por D. José Luis Méndez López.Polanco Moreno, Ignacio deTerceiro Lomba, José B.Secretario no consejero y Letrado Asesor: Miguel A. Jiménez-Velasco Mazarío.

• Miembros del Consejo de Administración:

Fecha 1er Fecha último ProcedimientoNIF o CIF Nombre Representante Cargo Nombramiento Nombramiento elección

28332348 José Luis Aya Abaurre — Vocal. Miembro C. 25.06.83 30.06.02 JuntaNombtos y Retribuciones

28414158 José Joaquín Abaurre Llorente — Vocal. Miembro C. 25.06.88 30.06.02 JuntaAuditoría

28526035 Felipe Benjumea Llorente — Presidente 25.06.83 24.06.01 Junta

28345379 Javier Benjumea Llorente — Presidente 25.06.83 24.06.01 Junta

A15125057 Corp. Caixa Galicia JL.Méndez Vocal. Presidente 28.01.04 28.01.04 CooptaciónLópez C. Auditoría

2191423 Ignacio de Polanco Moreno Vocal. Presidente C. 28.07.03 28.07.03 JuntaNombtos y Retribuciones

35203147 José Terceiro Lomba Vocal. Miembro 28.07.03 28.07.03 JuntaC. Auditoría y del C.

Nombtos y Retribuciones

Número máximo de consejeros 7



José B. Terceiro Lomba - Independiente; Externo.- Presidente Consejo Asesor.- Vocal Comité de Auditoría.- Vocal Comité de Nombramientos y

Retribuciones.

Ignacio de Polanco Moreno - Independiente; Externo.- Presidente Comité de Nombramientos

y Retribuciones.

Felipe Benjumea Llorente - Ejecutivo(Presidente).

Javier Benjumea Llorente - Ejecutivo(Presidente).

José Joaquín Abaurre Llorente - Dominical;Externo.Vocal Comitéde Auditoría.

José Luis Aya Abaurre - Dominical;Externo.Vocal Comitéde Nombra-mientos yRetribuciones.

Corporación Caixa GaliciaS.A.U. representada porJosé Luis Méndez López - Independiente;

Externo.Presidente Co-mité Auditoría.

• Miembros del Consejo de Administración y su distinta condición:

Consejeros Ejecutivos:

Comisión que leNIF o CIF Nombre ha propuesto Cargo

28526035 Felipe Benjumea Llorente Consejo Ad. (*) Presidente

28345379 Javier Benjumea Llorente Consejo Ad. (*) Presidente

(*) Anterior a la existencia del Comité de Nombramientos y Retribuciones.

En consecuencia el Consejo está constituido por una mayoría deconsejeros externos, no ejecutivos.

Los cuatro primeros son a su vez miembros del Consejo de Administraciónde Inversión Corporativa IC, S.A., accionista de referencia de Abengoa(56% de participación), y cuyo nombramiento como consejeros se realizóa propuesta de dicho accionista.

i.2) Condición y Representación.

El número total de consejeros se consideraadecuado para asegurar la debidarepresentatividad y el eficaz funcionamientodel Consejo de Administración.

Sin perjuicio de que la independencia es unacondición que debe ser común a cualquieradministrador sin distinción por razón de suorigen o nombramiento, basando sucondición en la solvencia, integridad yprofesionalidad en su cometido, de acuerdocon las orientaciones incluidas en losinformes Olivencia y Aldama así como en laLey 26/2003 y en la O.M. 3722/2003, laclasificación de los actuales administradoreses como sigue:



79

Consejeros externos dominicales:

Comisión que Accionista NIF delNIF o CIF Nombre le ha propuesto que representa Accionista

28414158 José Joaquín Abaurre Llorente Consejo Ad. (*) Inversión Corporativa, I.C., S.A. A41105511

28332348 José Luis Aya Abaurre Consejo Ad. (*) Inversión Corporativa, I.C., S.A. A41105511

(*) Anterior a la existencia del Comité de Nombramientos y Retribuciones.

Consejeros externos independientes:

NIF o CIF Nombre Comisión que le ha propuesto Perfil2191423 Ignacio de Polanco Moreno Nombramientos Independiente

A15125057 Corp.Caixa Galicia Nombramientos Independiente

35203147 José Terceiro Lomba Nombramientos Independiente

Facultades delegadas:

NIF del consejero Nombre Descripción

28526035 Felipe Benjumea Llorente Delegación de facultades

28345379 Javier Benjumea Llorente Delegación de facultades

Consejeros que sean miembros de otras entidades cotizadas:

NIF Nombre Entidad cotizada Cargo

35203147 José Terceiro Lomba U.Fenosa Vocal Consejo de Administración

35203147 José Terceiro Lomba Iberia Vocal Consejo de Administración,miembro de la Comisión Ejecutiva.

35203147 José Terceiro Lomba Grupo Prisa Vocal Consejo de Administración,Presidente del Comité de Auditoría.

A15125057 C.Caixa Galicia Sacyr Consejero

A15125057 C.Caixa Galicia U.Fenosa Vicepresidente, y miembro de laComisión Consultiva

A15125057 C.Caixa Galicia Prosegur Consejero

A15125057 C.Caixa Galicia Ence Presidente Consejo de Administración

2191423 Ignacio de Polanco Moreno Grupo Prisa Consejero



i.3) Reglas de organización y funcionamiento.

El Consejo de Administración está regido porel Reglamento del Consejo deAdministración, por los Estatutos Sociales ypor el Reglamento Interno de Conducta enmateria del Mercado de Valores. ElReglamento del Consejo fue aprobadoinicialmente en su reunión de 18 de enero de1998, con una clara vocación de anticipacióna la actual normativa de Buen Gobierno y deregulación interna eficaz, siendo su últimamodificación de fecha 29 de junio de 2003 afin de incorporar las previsiones relativas alComité de Auditoría establecidas en la Ley deReforma del Sistema Financiero.

- Estructura:

El Consejo de Administración estáintegrado en la actualidad por sietemiembros. El Reglamento del Consejo deAdministración regula la composición,funciones y organización interna delórgano de administración. El ConsejoAsesor del Consejo de Administración estáintegrado por diez miembros y seconstituye como órgano auxiliar deasesoramiento. Dispone de su propioReglamento de Régimen Interno.Adicionalmente el Reglamento Interno deConducta en Materia del Mercado deValores, cuyo ámbito de aplicación son losmiembros del Consejo de Administración,la Alta Dirección y todos aquellosempleados que por razón de su cargo ocompetencias pudieran verse afectadoscon su contenido. El Reglamento deFuncionamiento de las Juntas Generales deAccionistas regula los aspectos formales yde régimen interior de la celebración de lasjuntas de accionistas. Finalmente elConsejo de Administración se encuentraasistido por el Comité de Auditoría y elComité de Nombramientos yRetribuciones, que cuentan con susrespectivos Reglamentos de RégimenInterno. Toda esta normativa, integrada enun texto refundido de la Normativa Internade Gobierno Corporativo se encuentra

disponible en la página web de laCompañía, www.abengoa.com.

- Funciones:

Corresponde al Consejo de Administraciónla realización de cuantos actos resultennecesarios para la consecución del objetosocial de la Compañía, siendo de sucompetencia determinar los objetivoseconómicos de la Sociedad, acordar lasmedidas oportunas a propuesta de la AltaDirección para su logro, asegurar laviabilidad futura de la Compañía y sucompetitividad, así como la existencia deuna dirección y liderazgo adecuados,quedando el desarrollo de la actividadempresarial bajo su supervisión.

- Nombramientos:

La Junta General, o en su caso el Consejode Administración dentro de las facultadesy límites legalmente establecidos, es elórgano competente para la designación delos miembros del Consejo deAdministración. El nombramiento recaeráen aquellas personas que además decumplir los requisitos legalmenteestablecidos, gocen de la reconocidasolvencia y posean los conocimientos,prestigio y referencia profesionaladecuados al ejercicio de sus funciones.

Los Consejeros ejercerán su cargo duranteun plazo máximo de cuatro años, sinperjuicio de su posible renovación oreelección.

- Cese:

Los Consejeros cesarán en su cargo altérmino del plazo de su mandato y en losdemás supuestos legalmente establecidos.Además, deberán poner su cargo adisposición del Consejo en casos deincompatibilidad, prohibición, sancióngrave o incumplimiento de susobligaciones como consejeros.



81

- Reuniones:

De acuerdo con el artículo 42 de losEstatutos Sociales, el Consejo deAdministración se reunirá cuando lorequiera el interés de la Sociedad y por lomenos tres veces al año, la primera deellas durante el primer trimestre. Duranteel año 2004 lo hizo en un total de seisocasiones.

- Deberes del Consejero:

La función del Consejero es participar en ladirección y control de la gestión social conel fin de maximizar su valor en beneficiode los accionistas. El Consejero obrará conla diligencia de un ordenado empresario yrepresentante leal, guiado por el interéssocial, con plena independencia, en lamejor defensa y protección de los interesesdel conjunto de los accionistas.

Los Consejeros, en virtud de su cargoestán obligados a:

- Informarse y preparar adecuadamentecada sesión de trabajo.

- Asistir y participar activamente en lasreuniones y toma de decisiones.

- Evitar la concurrencia de conflictos deinterés y comunicar en su caso la potencialexistencia de los mismos al Consejo através del Secretario.

- No desempeñar cargos en empresascompetidoras.

- No utilizar para fines privados informaciónde la Compañía.

- No utilizar en interés propio oportunidadesde negocio de la Sociedad.

- Mantener el secreto de la informaciónrecibida en razón de su cargo.

- Abstenerse en las votaciones sobrepropuestas que le afecten.

- El Presidente:

El Presidente, además de las funcionesprevistas legal y estatutariamente, tiene lacondición de primer ejecutivo de la

Compañía y en tal condición lecorresponde la dirección efectiva de ésta,de acuerdo siempre con las decisiones ycriterios fijados por la Junta General deAccionistas y el Consejo deAdministración. Le corresponde laejecución de los acuerdos del órgano deadministración, en virtud de la delegaciónpermanente de facultades que tienerealizada el Consejo de Administración, aquien representa en toda su plenitud. ElPresidente cuenta adicionalmente con votodirimente en el seno del Consejo deAdministración.

La función de primer ejecutivo recae en elPresidente. Las medidas adoptadas paraevitar la acumulación de poderes son:

- Medidas para limitar riesgos

A tenor de lo dispuesto en el artículo 44bis de los Estatutos Sociales, el Consejo deAdministración procedió el 2 de diciembrede 2002 y el 24 de febrero de 2003respectivamente a la constitución delComité de Auditoría y del Comité deNombramientos y Retribuciones.

Dichos Comités tienen atribuidos con elcarácter de indelegables las facultadesinherentes a los cometidos que tienenasignados por Ley y por los propiosEstatutos Sociales y sus respectivosReglamentos de régimen interno,constituyéndose como órganos de controly supervisión de las materias de sucompetencia.

Ambos están presididos por un consejerocon el carácter de independiente, noejecutivo, y están compuestos por unamayoría de consejeros independientes y noejecutivos.



- El Secretario:

Corresponde al Secretario del Consejo deAdministración el ejercicio de las funcionesque tiene atribuidas legalmente.Actualmente concurre en la mismapersona la secretaría y la condición deLetrado Asesor, responsable de la válidaconvocatoria y adopción de acuerdos porel órgano de administración. En particular,asesora a los miembros del Consejo sobrela legalidad de las deliberaciones yacuerdos que se proponen, y laobservancia de la Normativa Interna deGobierno Corporativo, como garante delprincipio de legalidad, formal y material,que rige las actuaciones del Consejo deAdministración.

La Secretaría de Consejo, como órganoespecializado garante de la legalidadformal y material de las actuaciones delConsejo goza del pleno apoyo del Consejopara desarrollar sus funciones con totalindependencia de criterio y estabilidad,asignándole asimismo la salvaguarda de lanormativa interna de GobiernoCorporativo.

- Acuerdos:

Los acuerdos se adoptan por mayoríasimple de los consejeros asistentes(presentes o representados) en cadasesión, salvo las excepciones previstaslegalmente.

i.4) Remuneración y otras prestaciones.

- Retribución:

El cargo de Consejero es retribuido deconformidad con lo establecido en el art.39 de los Estatutos Sociales. Laremuneración de los administradores podráconsistir en una cantidad fija acordada porla Junta General, no siendo preciso que seaigual para todos ellos. Igualmente podránpercibir una participación en los beneficios

de la Sociedad, de entre el 5 y el 10 por ciento como máximo delbeneficio anual una vez detraído el dividendo, correspondiente alejercicio de que se trate, compensándose además los gastos dedesplazamiento, realizados por actuaciones encargadas por el Consejo.

Las remuneraciones satisfechas durante el ejercicio 2004 al conjunto demiembros del Consejo de Administración como tales y del ConsejoAsesor del Consejo de Administración de Abengoa, S.A. han ascendidoa 786 miles de euros en concepto de asignaciones y dietas, y a 296miles de euros por otros conceptos. Asimismo se han asumidocompromisos por pensiones, dotados en su totalidad, cuyo valor actualasciende a 946,7 miles de euros.

Adicionalmente durante el ejercicio 2004 la remuneración satisfecha ala Alta Dirección de la Sociedad en cuanto tal, considerando comomiembros de la misma al conjunto de quince personas que conformanlos órganos de Presidencia, Comité de Estrategia y Direcciones de losDepartamentos Corporativos ha ascendido por todos los conceptos,tanto fijos como variables, a 4.842 miles de euros.

• Remuneración agregada de los Consejeros devengada durante elpresente ejercicio, en la sociedad individual objeto de este informe(Abengoa S.A.); Cifras en miles de euros:

Datos en milesConcepto retributivo de euros

Retribución fija 329

Retribución variable 1.624

Dietas 181

Atenciones Estatutarias —

Opciones sobre acciones y/o otros instrumentosfinancieros —

Otros —

Total: 2.134

Datos en milesOtros beneficios de euros

Anticipos —

Créditos concedidos —

Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones —

Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas —

Primas de seguros de vida 2

Garantías constitutivas por la sociedad a favor de losconsejeros —



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• Remuneración agregada de los Consejeros devengada durante el presente ejercicio, por lapertenencia de los Consejeros a otros consejos de administración y/o a la alta dirección, deSociedades del grupo; Cifras en miles de euros:

Concepto retributivo Datos en miles de euros

Retribución fija 33

Retribución variable —

Dietas 3

Atenciones Estatutarias —

Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros —

Otros —

Total: 36

Otros Beneficios Datos en miles de euros

Anticipos —

Créditos concedidos —

Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones —

Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas —

Primas de seguros de vida —

Garantías constitutivas por la sociedad a favor de los consejeros —

• Remuneración total (todos los conceptos), agregada (todos los consejeros) por tipología deconsejero; Cifras en miles de euros.

Tipología consejeros Abengoa Grupo

Ejecutivos 1.837 —

Externos Dominicales 92 15

Externos independientes 207 21

Otros Externos — —

Total: 2.136 36

• Porcentaje que representa la Remuneración total (por todos los conceptos) y agregada (todos losconsejeros), respecto al Beneficio atribuido a la Sociedad Dominante; Cifras en miles de euros:

Remuneración total consejeros (en miles de euros) 2.172

Remuneración total consejeros / beneficio atribuido a la sociedaddominante (expresado en %) 4,19%



ii) El Consejo Asesor del Consejo de Administración.

El Consejo Asesor del Consejo de Administraciónde Abengoa nace por acuerdo de la JuntaGeneral Extraordinaria de enero de 1998 comoórgano de consulta cuyas funciones comprendenel asesoramiento profesional que facilite laadopción de decisiones por los órganos deadministración y cuyas competencias incluyen elexamen de la evolución de los negocios de laSociedad a través de las consultas que le seansometidas desde el Consejo de Administración ymediante la elevación de propuestas para suconsideración por éste.

• Miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejerosejecutivos e indique la remuneración total devengada a su favordurante el ejercicio; Cifras en miles de euros

NIF o CIF Nombre o denominación social Cargo

50.821.489 Javier Salgado Leirado Director Grupo de NegocioBioenergía

29.754.087 Javier Molina Montes Director Grupo de NegocioServicios Medioambientales

02.601.273 Manuel Sánchez Ortega Director Grupo de NegocioTec.de la Información

27.907.575 Alfonso González Domínguez Director Grupo de NegocioIng. y Constr. Industrial

04.686.869 Salvador Martos Hinojosa Director Grupo de NegocioIberoamérica

00.114.321 José Antonio Moreno Delgado Director Secretaría Técnica

28.720.078 Álvaro Polo Guerrero Director Recursos Humanos

00.826.260 Amando Sánchez Falcón Director Financiero

27.883.847 José Marcos Romero Director de Nombramientosy Retribuciones

28.584.961 Juan Carlos Jiménez Lora Director de Relaciones conInversores

30.583.968 Asier Zarraonandia Ayo Controller

28.874.696 Miguel Ángel Jiménez-VelascoMazario Secretario General

27.140.440 Jesús Viciana Cuartara Director Organización,Calidad y Presupuestos

Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 3.022

La creación del Consejo Asesor en enero de 1998,nuevamente con una clara vocación deanticipación y de apertura a nuevas vías deautorregulación en la búsqueda de una gestióneficaz, transparente y profesional supuso laregulación de un procedimiento de canalizaciónde la información que la gestión social comportaa fin de asegurar el carácter preciso, verificable ycompleto de dicha información.

El Consejo Asesor se configura así como unórgano dotado de plena autonomía de gestión ydecisión con funciones consultivas y específicastareas de asesoramiento técnico bajo criterios de



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independencia y profesionalidad, con una mayoríade miembros de reconocido prestigio, experienciay cualificación, sin relación significativa con ladirección ejecutiva de la Compañía, a fin deremarcar el carácter de independencia que les esinherente.

El Consejo Asesor contribuye eficazmente a ladefensa de los intereses generales de laCompañía, de forma independiente a la gestiónpropiamente dicha y tiene como principal funciónproporcionar pautas y criterios profesionales eindependientes para la correcta evaluación y tomade decisiones por el Consejo de Administración.

ii.1) Composición

La actual composición del Consejo Asesor, deacuerdo y en cumplimiento de lo establecidoen el artículo 46 de los Estatutos Sociales,artículo 26 del Reglamento del Consejo deAdministración y artículos 3 y 6 delReglamento de Régimen Interno del ConsejoAsesor, es la siguiente:

José B. Terceiro Lomba Presidente.Mª Teresa Benjumea Llorente Vocal.Maximino Carpio García “Rafael Escuredo Rodríguez “José M. Fernández-Norniella “Ignacio Solís Guardiola “Fernando Solís Martínez-Campos “Carlos Sundheim Losada “Cándido Velázquez-Gaztelu Ruiz “Daniel Villalba Vila “

Secretario no consejero: Miguel ÁngelJiménez-Velasco Mazarío

ii.2) Condición y Representación.

- Nombramiento:

A propuesta del Consejo deAdministración, el Consejo Asesor estáintegrado por un máximo de docemiembros, y actualmente está integradopor diez miembros, de entre los cuales lamitad más uno deben ser independientes,

lo que se cumple de acuerdo con larelación anterior de miembros del ConsejoAsesor.

La incorporación al consejo Asesor en elejercicio 2003 de D. Maximino CarpioGarcía y D. Daniel Villalba Vila han venidoa consolidar el carácter profesional eindependiente inherente al Consejo Asesordesde su constitución inicial en 1998.

- Duración:

El plazo de cada mandato es de cuatroaños sin perjuicio de su renovación oreelección. El cese se puede producir porcaducidad del mandato, renuncia oseparación, entre otros.

- Retribución:

El cargo de consejero asesor esremunerado, siendo la retribución fijadapor el Consejo de Administración, deacuerdo con lo establecido en el artículo39 de los Estatutos Sociales, para cadaejercicio social y figura incluida en lasCuentas Anuales. Adicionalmente secompensan los gastos ocasionados comoconsecuencia de las actuacionesencomendadas por el Consejo. (Ver puntoII, a.4) anterior).

- Reuniones:

El Consejo Asesor se reúne al menos conperiodicidad trimestral y en aquellasocasiones en que por un carácter urgenteo extraordinario lo requiera su Presidente.En el ejercicio 2004 el número dereuniones celebradas fue de cinco.

- Acuerdos:

Los acuerdos se adoptan por mayoríasimple de los consejeros asistentes(presentes o representados) en cadasesión.



iii) Las Comisiones del Consejo de Administración.

iii.1) Comité de Auditoría.

De acuerdo con lo establecido en la Ley deReforma del Sistema Financiero, el Consejode Administración de Abengoa constituyócon fecha 2 de diciembre de 2002 el Comitéde Auditoría, aprobando igualmente suReglamento de Régimen Interno, ratificadopor la Junta General de Accionistas de 29 dejunio de 2003 que aprobó asimismo lamodificación del artículo 44 de los EstatutosSociales a fin de incorporar las previsionesrelativas al funcionamiento, composición yorganización del citado Comité.

Composición

La composición actual del Comité deAuditoría, tras la incorporación comoconsejeros independientes de D. José B.Terceiro Lomba, D. Ignacio de PolancoMoreno y D. José Luis Méndez López(Corporación Caixa Galicia) según el acuerdoadoptado por la Junta General deAccionistas de 29 de junio de 2003 es lasiguiente:

- José L.Méndez López (*) Presidente.Consejeroindependiente,no ejecutivo.

- José B. Terceiro Lomba Vocal.Consejeroindependiente,no ejecutivo

- José J. Abaurre Llorente Vocal.Dominical noejecutivo.

- Secretario no consejero: Miguel A.Jiménez-Velasco Mazarío

(*) En representación del consejero personajurídica Corporación Caixa Galicia, S.A.U.

En consecuencia el Comité de Auditoría estáintegrado en su totalidad por consejeros noejecutivos, sobrepasando los requisitosestablecidos en la citada Ley de Reforma delSistema Financiero. A su vez el cargo dePresidente del Comité recaeobligatoriamente de acuerdo con lo previstoen el artículo 2 de su Reglamento Interno enun consejero no ejecutivo.

Funciones

Son funciones y competencias del Comité deAuditoría:

1. Informar las Cuentas Anuales, así comolos estados financieros semestrales ytrimestrales, que deban remitirse a losórganos reguladores o de supervisión demercados, haciendo mención a lossistemas internos de control, al controlde su seguimiento y cumplimiento através de la auditoría interna, así como,cuando proceda, a los criterios contablesaplicados.

2. Informar al Consejo de cualquier cambiode criterio contable, y de los riesgos delbalance y fuera del mismo.

3. Informar en la Junta General deAccionistas sobre las cuestiones que enella planteen los accionistas en materiade su competencia.

4. Proponer al Consejo de Administraciónpara su sometimiento a la Junta Generalde Accionistas el nombramiento de losAuditores de Cuentas externos.

5. Supervisar los servicios de auditoríainterna. El Comité tendrá acceso pleno ala auditoría interna, e informará duranteel proceso de selección, designación,renovación y remoción de su director yen la fijación de la remuneración de éste,debiendo informar acerca delpresupuesto de este departamento.



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6. Conocer del proceso de informaciónfinanciera y de los sistemas de controlinterno de la Sociedad.

7. Relacionarse con los auditores externospara recibir información sobre aquellascuestiones que puedan poner en riesgola independencia de éstos y cualesquieraotras relacionadas con el proceso dedesarrollo de la auditoría de cuentas.

8. Convocar a los Consejeros que estimepertinentes a las reuniones del Comité,para que informen en la medida que elpropio Comité de Auditoría acuerde.

9. Elaborar un informe anual sobre lasactividades del Comité de Auditoría, quedeberá ser incluido en el informe degestión.

Organización y funcionamiento.

El Comité de Auditoría se reunirá en lasocasiones necesarias para cumplir susfunciones, y al menos, una vez al trimestre.

Se considerará válidamente constituido elComité de Auditoría cuando se hallenpresentes la mayoría de sus miembros. Sólopodrá delegarse la asistencia en unConsejero no ejecutivo.

Serán válidamente adoptados sus acuerdoscuando voten en su favor la mayoría de losmiembros, presentes o representados, delComité. En caso de empate, el voto delPresidente tendrá carácter decisorio.

Sociedad Grupo

Nº de años auditados por la firma / 14 (desde 1990) 14 (desde 1990)

Total Nº añosen que ha sido auditada 100% 100%

iii.2) Comité de Nombramientos y Retribuciones.

El Comité de Nombramientos y Retribuciones fue constituido por elConsejo de Administración de Abengoa con fecha 24 de febrero de2003, aprobando igualmente su Reglamento de Régimen Interno.

Composición

La composición actual del Comité, tras la incorporación como consejerosindependientes de D. José B. Terceiro Lomba, D. Ignacio de PolancoMoreno y D. José Luis Méndez López (Corporación Caixa Galicia) según elacuerdo adoptado por la Junta General de Accionistas de 29 de junio de2003 es la siguiente:

- Ignacio de Polanco Moreno Presidente.Consejero independiente, no ejecutivo.

- José B. Terceiro Lomba Vocal. Consejero independiente noejecutivo.

- José Luis Aya Abaurre Vocal. Dominical, no ejecutivo.

- Secretario no consejero: José Marcos Romero

• Importes pagados a la firma de Auditoría por otros trabajos; Cifras enMls de euros

Sociedad Grupo Total

Importe de otros trabajos distintosauditoria 187 2.559,7 2.746,7

Anterior / Importe total facturado (%) 53,31% 57,62% 61,83%



En consecuencia el Comité deNombramientos y Retribuciones estáintegrado en su totalidad por consejeros noejecutivos, sobrepasando los requisitosestablecidos en la Ley de Reforma delSistema Financiero. A su vez, el cargo dePresidente del Comité recaeobligatoriamente de acuerdo con lo previstoen el artículo 2 de su Reglamento Interno enun consejero no ejecutivo.

Funciones

Son funciones y competencias del Comité deNombramientos y Retribuciones:

1. Informar al Consejo de Administraciónsobre nombramientos, reelecciones,ceses y retribuciones del Consejo y delConsejo Asesor y de sus cargos, así comosobre la política general de retribucionese incentivos para los mismos y para laalta dirección.

2. Informar, con carácter previo, todas laspropuestas que el Consejo deAdministración formule a la JuntaGeneral para la designación o cese de losConsejeros, incluso en los supuestos decooptación por el propio Consejo deAdministración.

3. Elaborar un informe anual sobre lasactividades del Comité de Nombramientosy Retribuciones, que deberá ser incluidoen el informe de gestión.

Organización y funcionamiento.

El Comité de Nombramientos y Retribucionesse reunirá en las ocasiones necesarias paracumplir las funciones anteriores y al menosuna vez al semestre.

Se considerará válidamente constituido elComité cuando se hallen presentes la mayoríade sus miembros. Sólo podrá delegarse laasistencia en un Consejero no ejecutivo. Seránválidamente adoptados sus acuerdos cuandovoten en su favor la mayoría de los miembros,presentes o representados, del Comité. Encaso de empate, el voto del Presidente tendrácarácter decisorio.

iii.3) El Comité de Estrategia.

Está integrado por los directores de losGrupos de Negocio, el Director deOrganización, Calidad y Presupuestos, elSecretario Técnico, el Director de RecursosHumanos, el Secretario General y por elPresidente del Consejo de Administración.

Se reúne con una periodicidad mensual.

iii.4) El Reglamento Interno de Conducta enmateria de Mercado de Valores.

Fue implantado en agosto de 1997. Es deaplicación a todos los administradores,miembros del Comité de Estrategia y aaquellos otros empleados por razón de laactividad que desarrollen y la información ala que tengan acceso.

Establece las obligaciones de salvaguarda deinformación, deber de secreto, hechosrelevantes en sus fases previa, de decisión yde publicación, establecido al efecto elprocedimiento de mantenimiento de laconfidencialidad interna y externa, registrode titularidad de acciones y operación sobrevalores y conflictos de interés.

El órgano de seguimiento y supervisión es elSecretario General.

iii.5) El Código de Conducta Profesional.

Durante el ejercicio 2003 ha sido implantadoa instancia de la Dirección de RecursosHumanos el Código de Conducta Profesionalque recoge los valores fundamentales quedeben regir las actuaciones de todos losempleados de la Compañía, conindependencia de su puesto oresponsabilidad. La integridad en sucomportamiento, la observancia estricta dela legalidad vigente, el rigor profesional, laconfidencialidad y la calidad forman parte dela cultura histórica de Abengoa desde suconstitución en el año 1941 e impregnanhoy la identidad corporativa de la Compañía.



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Código de Conducta Profesional

Abengoa se ha desarrollado a lo largo de su historiasobre la base de una serie de valores compartidos, losmás importantes de los cuales se enumeranexplícitamente a continuación. Estos principiosconstituyen la estructura de nuestro Código Ético. Laorganización, a través de todos sus cauces, ha defomentar su conocimiento y aplicación, así comoestablecer mecanismos de control y revisión quegaranticen su correcto seguimiento y actualización.

1. Integridad.

La honradez en el desempeño profesional formaparte de la propia identidad de Abengoa y ha deponerse de manifiesto en todas las actuaciones denuestro personal, tanto dentro como fuera deella. La integridad contrastada se convierte encredibilidad ante nuestros clientes, proveedores,accionistas y otros terceros con los que nosrelacionamos, y crea en sí misma valor, para lapropia persona y para toda la organización.

2. Legalidad.

El cumplimiento de la legalidad no es sólo unrequisito externo y una obligación por tanto de laorganización y su personal. La ley nos aportaseguridad en nuestras actuaciones y reduce losriesgos en los negocios. Cualquier actuación queimplique una vulneración de la legalidad estáexpresa y taxativamente prohibida. En caso deduda acerca de la corrección legal de una acción,se deberá preventivamente evacuar lacorrespondiente consulta a Asesoría Jurídica.

3. Rigor profesional.

El concepto de profesionalidad en Abengoa estáíntimamente ligado a la vocación de servicio en eldesempeño de la actividad y a la implicación conel proyecto empresarial que desarrolla.

Todas las actuaciones realizadas en el ejercicio delas funciones encomendadas deben estarpresididas por la responsabilidad profesional yregidas por los principios que se establecen en laspresentes normas.

4. Confidencialidad.

Abengoa espera de las personas que constituyensu organización el mantenimiento de criterios de

discreción y prudencia en sus comunicaciones yrelaciones con terceros.

La adecuada salvaguarda de la información queposee la Sociedad requiere que todos los empleadosde Abengoa mantengan un estricto control sobre lamisma, custodiando de manera apropiada losdocumentos y no participando de dicha informacióna ninguna persona, dentro o fuera de laorganización, que no esté autorizado a conocerla.

Adicionalmente, se establecen políticas concretasa seguir en esta materia en asuntos específicosque requieren elevados niveles deconfidencialidad.

5. Calidad.

Abengoa tiene un compromiso con la calidad entodas sus actuaciones, tanto internas comoexternas. Esto no es tarea de un grupo específicode personas, o de la alta dirección, sino queafecta a todos los miembros de la organización ensu actividad diaria.

Abengoa tiene normas concretas de calidad y sonconsecuencia de hacer las cosas conconocimiento, sentido común, rigor, orden yresponsabilidad.

6. Cultura Corporativa y Sistemas Comunes deGestión.

Abengoa valora como un activo clave su culturacorporativa y los Sistemas Comunes de Gestión.Éstos definen la forma de hacer negocios deAbengoa, estableciendo una serie de Normas deObligado Cumplimiento. Su adecuado seguimientoes una fuente de rentabilidad y seguridad en eldesarrollo de las actividades de Abengoa.

Corresponde a Presidencia, o a la Dirección enquien ésta delegue, la calificación deincumplimientos de estas Normas.

En todo caso se considerará falta muy grave en eldesempeño profesional los incumplimientosreferidos a aquellas áreas con un impacto directoen el resultado de la actividad o en la asunción deriesgos no controlados.



NIF acc Nombre NIF sociedad Nombre Naturaleza Tipo Mls Eur

A06004279 Explotaciones Casaquemada A41/974304 F. Solar Sev. Derecho de superficie a favor 30 años 216,4de F.Solar Sev.

A06004279 Explotaciones Casaquemada A30751986 Ecoagrícola Venta de cebada Anual 33,5

ii) Operaciones con administradores y directivos.

Durante el ejercicio 2004 no han existido operaciones civiles o mercantiles entre la Compañía y sus administradores y la Alta Dirección.

iii) Operaciones significativas intragrupo

Abengoa, S.A. es y opera como cabecera de un grupo de sociedades. Como tal reúne un conjunto de actividades complementarias parael producto integral que uno o varios Grupos de Negocio conjuntamente ofrecen a sus clientes. Por tanto las distintas sociedades yGrupos de Negocio comparten clientes y se unen actuando, según los casos, unos y otros como cabecera. Esto produce ventas cruzadasentre sociedades (intragrupo).

Asimismo Abengoa coordina y gestiona los recursos financieros a través de un sistema de tesorería centralizada, en los negocios financiadoscon recurso que se generan en el ciclo cobros/pagos con la utilización del factoring y el pago a proveedores por banco, permitiendooptimizar los mismos.

Como consecuencia de las operaciones comerciales, en términos exclusivamente de mercado y realizadas al amparo de lo anterior,derivadas de la actividad mercantil ordinaria, o de carácter financiero, los saldos resultantes lucen en los balances de las sociedadesindividuales, si bien se eliminan en el proceso de consolidación de cuentas anuales.

d. Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo en el ejercicio 2004.

i) Operaciones con accionistas significativos.

Constitución de un derecho de superficie por Explotaciones Casaquemada, S.A. (sociedad filial de Inversión Corporativa, I.C., S.A.,accionista de referencia de Abengoa) a favor de Fotovoltaica Solar Sevilla, S.A. (filial de Abengoa), mediante escritura pública de fecha24 de diciembre de 2004, por un plazo inicial de 30 años, sobre una parcela de 12 hectáreas, por un canon acumulado para todo elplazo de duración de 216.364 euros, destinada a la promoción, construcción y explotación por Fotovoltaica Solar Sevilla S.A. de unaplanta solar fotovoltaica de 1,2 MW.

Asimismo Explotaciones Casaquemada S.A. (filial de Inversión Corporativa, I.C. S.A.) realizó ventas de cebada proveniente de tierras deretirada, a Ecoagrícola, S.A. (filial de Abengoa) por importe conjunto de 33.530 euros para su uso en la producción de biocarburantes,dentro del Programa de Ayudas Comunitarias.

NIF acc Nombre NIF sociedad Nombre Naturaleza Tipo Mls Eur

—

—



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e. Sistemas de Control de Riesgos.

La estructura de Control de Riesgos de Abengoa sefundamenta en dos pilares: los Sistemas Comunesde Gestión y los Servicios de Auditoría Interna,cuyas definiciones, objetivos, características yfunciones se exponen a continuación.

i) Sistemas Comunes de Gestión

Definición

Los Sistemas Comunes de Gestión de Abengoadesarrollan las normas internas de la Sociedad ysu método para la evaluación y el control de losriesgos y representan una cultura común en lagestión de los negocios de Abengoa,compartiendo el conocimiento acumulado yfijando criterios y pautas de actuación.

Objetivos

- Identificar posibles riesgos, que aunque estánasociados a todo negocio, deben intentar seratenuados y tomar conciencia de los mismos.

- Optimizar la gestión diaria, aplicandoprocedimientos tendentes a la eficienciafinanciera, reducción de gastos,homogenización y compatibilidad de sistemasde información y gestión.

- Fomentar la sinergia y creación de valor de losdistintos Grupos de Negocio de Abengoatrabajando en un entorno colaborador.

- Reforzar la identidad corporativa, respetandotodas las Sociedades de Abengoa sus valorescompartidos.

- Alcanzar el crecimiento a través del desarrolloestratégico que busque la innovación y nuevasopciones a medio y largo plazo.

Los Sistemas cubren toda la organización en tresniveles:

- todos los Grupos de Negocio y áreas deactividad;

- todos los niveles de responsabilidad;- todos los tipos de operaciones.

En un conjunto como Abengoa, con más de 200sociedades y presencia en más de 40 países y másde 9.000 empleados, es imprescindible definir unsistema común de gestión del negocio, quepermita trabajar de forma eficiente, coordinada ycoherente.

Durante el ejercicio 2004 Abengoa ha comenzadoun proyecto de alineamiento de su modelo deGestión de Riesgos con el marco conceptualestablecido por la ley Sabarnes-Oxley (SOX) con elobjetivo de continuar con la mejora continua desus procedimientos de control.

Si bien la mencionada ley se corresponde connormativa de obligado cumplimiento parasociedades y grupos cotizados en el mercadonorteamericano, según instrucciones de laSecurities and Exchange Commission (SEC), enAbengoa se entiende necesario cumplir con estosrequerimientos no sólo en su filial, Telvent GIT, S.A.,cotizada en el Nasdaq, sino en todo el conjunto desociedades, ya que implica avanzar en la mejora delos controles y mitigación de los riesgos.

La finalización del proyecto está prevista dentrodel ejercicio 2005



ii) Auditoría Interna

Definición

La función de Auditoría Interna de Abengoa estáestructurada alrededor de los ServiciosMancomunados de Auditoría, que engloban losequipos de auditoría de las Sociedades, Grupos deNegocio y Servicios Corporativos, que actúan deforma coordinada, en dependencia del Comité deAuditoría del Consejo de Administración.

Objetivos Generales

- Prevenir los riesgos de auditoría de lasSociedades, Proyectos y Actividades delconjunto, tales como fraudes, quebrantospatrimoniales, ineficiencias operativas y, engeneral, riesgos que puedan afectar a la buenamarcha de los negocios.

- Controlar la aplicación y promocionar eldesarrollo de normas y procedimientosadecuados y eficientes de gestión, de acuerdocon los Sistemas Comunes de GestiónCorporativos.

- Crear valor para Abengoa, promoviendo laconstrucción de sinergias y el seguimiento deprácticas óptimas de gestión.

- Coordinar los criterios y enfoques de los trabajoscon los auditores externos, buscando la mayoreficiencia y rentabilidad de ambas funciones.

Objetivos Específicos

- Evaluar el Riesgo de Auditoría de lasSociedades y Proyectos de Abengoa, deacuerdo con un procedimiento objetivo.

- Definir unos tipos de trabajo estándar deAuditoría y Control Interno a fin de desarrollarlos correspondientes Planes de Trabajo con losalcances convenientes a cada situación. Estatipología está enlazada con la Evaluación deRiesgos de Auditoría, determina los Planes deTrabajo a utilizar e implica un tipo deRecomendaciones e Informes apropiados, y,por tanto, deberá utilizarse de manera explícitaen dichos documentos.

- Orientar y coordinar el proceso de planificaciónde los trabajos de auditoría y control interno delas Sociedades y Grupos de Negocio, definir unprocedimiento de notificación de dichostrabajos y comunicación con las partesafectadas y establecer un sistema decodificación de los trabajos para su adecuadocontrol y seguimiento.

- Definir el proceso de comunicación de losresultados de cada trabajo de auditoría, laspersonas a las que afecta y el formato de losdocumentos en que se materializa.

- Revisar la aplicación de los planes, la adecuadarealización y supervisión de los trabajos, lapuntual distribución de los resultados y elseguimiento de las recomendaciones y sucorrespondiente implantación.

Comité de Auditoría

En aplicación del Artículo 47 de la Ley 44/2002,de 22 de Diciembre, de Medidas de Reforma delSistema Financiero, el Consejo de Administraciónde Abengoa ha nombrado un Comité deAuditoría, que tiene entre sus funciones la“supervisión de los servicios de auditoría interna”y el “conocimiento del proceso de informaciónfinanciera y de los sistemas de control interno dela sociedad”.

El responsable de Auditoría Interna Corporativainforma de manera sistemática a dicho Comité,en relación con sus actividades propias, de:

- El Plan Anual de Auditoría Interna y su gradode cumplimiento;

- El nivel de implantación de lasrecomendaciones emitidas;

- Una descripción suficiente de las principalesáreas revisadas y de las conclusiones mássignificativas;

- Otras explicaciones más detalladas que puedarequerir el Comité de Auditoría.

Existen Comités de Auditoría en otras Sociedadesdel conjunto, a los que informa el responsable deAuditoría Interna del correspondiente Grupo deNegocio.



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f. Juntas Generales de Accionistas.

i) Reglamento de Funcionamiento.

En seguimiento de la recomendación de laComisión Especial para el Fomento de laTransparencia y Seguridad en los MercadosFinancieros y en las Sociedades Cotizadas, elConsejo de Administración elaboró en marzo del2003, un Reglamento sistemático y estructuradopara la celebración de las Juntas de Accionistas,que fue sometido para su aprobación a la JuntaGeneral de Accionistas celebrada el 29 de juniode 2003, que aprobó, por unanimidad, el citadoReglamento, acuerdo que fue notificado a laCNMV con fecha 30.06.2003. Dicho Reglamentorecoge, además de las previsiones incluidas en laLey de Sociedades Anónimas un conjunto básicode reglas para el buen orden y desarrollo de lasjuntas de accionistas garantizando en todo caso elderecho de información, asistencia y voto, y elderecho de representación de los accionistas. Eltexto íntegro del Reglamento de Funcionamientode las Juntas Generales de Accionistas estádisponible en la página web de Abengoa en ladirección “www.abengoa.com (Información Legaly Financiera / Gobierno Corporativo / NormasInternas de Gobierno Corporativo)”.

De acuerdo con lo establecido en el art. 19 ysiguientes de los Estatutos Sociales, no existelimitación al derecho de voto de los accionistas enfunción del número de acciones que titulen. Elderecho de asistencia a Juntas Generales estálimitado a la titularidad de un número de 1.500acciones, sin perjuicio de derecho derepresentación y agrupación que asiste a todos losaccionistas.

Quórum de constitución: En Primera convocatoria:el 25% del capital social. En Segunda, cualquiera.Son los mismos establecidos por la Ley deSociedades Anónimas. En los supuestos de lasmaterias del art. 103 de la LSA, el quórum esigualmente el mismo establecido en la Ley.

Quórum de adopción de acuerdos: por mayoríasimple de los votos presentes o representados enla Junta. En los supuestos de las materias del art.103 de la LSA, el quórum es igualmente el mismoestablecido en la Ley.

Derechos de los accionistas: Derecho deinformación, de acuerdo con las disposicionesnormativas aplicables, derecho al envío gratuitode la documentación objeto de la Junta, derechode voto en proporción a su participación sinlímite máximo, derecho de asistencia con unmínimo de 1.500 acciones, derechos económicos(dividendo en su caso, y al reparto del habersocial), derecho de representación y delegación,de agrupación, de ejercicio de acciones legalesque competen al accionista.

Medidas para fomentar la participación de losaccionistas: la puesta a disposición de ladocumentación objeto de la Junta para el envíogratuito a los accionistas, así como su inclusiónen la web con ocasión de la convocatoria de laJunta. Posibilidad de delegación y voto adistancia, mediante la cumplimentación al efectode las tarjetas de asistencia de forma acreditada.

Los Estatutos disponen que la presidencia de laJunta la ocupe el Presidente o el Vice Presidentedel Consejo de Administración, según acuerde elpropio Consejo. De acuerdo con lo anterior, lasJuntas Generales de Accionistas son presididas porel Vicepresidente del Consejo de Administración.

El Reglamento de Funcionamiento de las JuntasGenerales de Accionistas, aprobada por la JuntaGeneral de 29 de junio de 2003, regula losprocedimientos de convocatoria,funcionamiento, ejercicio de derechos yadopción de acuerdos en la Junta, estableciendoun marco preciso e imperativo para el desarrollode las Juntas.

Asimismo la Junta es asistida habitualmente porun Notario que comprueba el cumplimiento delos requisitos necesarios para la válidaconstitución de la misma y la adopción deacuerdos, y extiende la correspondiente acta a sufinalización.

A su vez al Secretario del Consejo, (noconsejero), que de acuerdo con los EstatutosSociales y el Reglamento de la Junta actúa comoSecretario de ésta, le compete la obligación depreservar el cumplimiento de las obligacioneslegales y estatutarias en la convocatoria,celebración y adopción de acuerdos por la Junta.



ii) Datos de la última Junta General de Accionistas.

La Junta General Ordinaria de Accionistas deAbengoa de 27 de junio de 2004, se celebró conla concurrencia de 65.364.729 acciones, un72.25% sobre el total del capital social,correspondientes a 197 accionistas (42 presentesy 155 representados) sobre un total de 7.450accionistas registrados.

Los acuerdos adoptados, todos por el votofavorable de la totalidad del capital presente orepresentado, fueron los siguientes:

1. Aprobación de las Cuentas Anuales y delInforme de Gestión correspondientes alejercicio 2003, de la Sociedad y de su GrupoConsolidado, así como de la gestión delConsejo de Administración durante el citadoejercicio social. Información sobre elReglamento de Funcionamiento de las JuntasGenerales de Accionistas aprobado el29.06.2003 y del Reglamento del Consejo deAdministración. Aprobación de la Propuesta deAplicación del Resultado del ejercicio 2003.

2. Reelección de PricewaterhouseCoopers comoAuditor de Cuentas de la Sociedad y de sugrupo consolidado para el ejercicio 2004.

3. Ratificación del nombramiento de CorporaciónCaixa Galicia como Consejero designado porcooptación.

4. Modificación del artículo 46 de los EstatutosSociales (aumento del número máximo demiembros del Consejo Asesor de diez a doce).

5. Autorización al Consejo de Administraciónpara aumentar el capital social, dentro de loslímites de la Ley, sin previa consulta a la JuntaGeneral, con facultad expresa de excluir elderecho de suscripción preferente deconformidad con lo previsto en el artículo159.2 de la Ley de Sociedades Anónimas,revocando y dejando sin efecto la cantidadpendiente resultante de las delegacionesanteriores concedidas por la Junta General.

6. Autorización al Consejo de Administraciónpara la emisión de obligaciones u otros valoressimilares de renta fija o variable, simples ogarantizados, convertibles y no convertibles enacciones, directamente o a través deSociedades del Grupo, de conformidad con lanormativa vigente, dejando sin efecto lasanteriores autorizaciones conferidas, a losmismos fines, por la Junta General.

7. Autorización al Consejo de Administraciónpara la adquisición derivativa de accionespropias, directamente o a través de Sociedadesdel Grupo, de conformidad con la normativavigente, dejando sin efecto las anterioresautorizaciones conferidas, a los mismos fines,por la Junta General.

8. Delegación en el Consejo de Administraciónpara la interpretación, subsanación, ejecución,formalización e inscripción de los acuerdosadoptados.

iii) Web

La Compañía mantiene permanentementeactualizada su página web, en castellano e inglés,en la dirección www.abengoa.com.

En dicha página constan incorporados losacuerdos adoptados por la última Junta Generalcelebrada (27.06.04). Asimismo se incorporó confecha 08.06.04 el texto íntegro de laconvocatoria, el Orden del Día y los acuerdos quese proponían a la aprobación de la Junta.

Con ocasión de la convocatoria de próximasJuntas, la Sociedad mantendrá actualizada lainformación disponible sobre la misma a fin defacilitar el ejercicio del derecho de información, ycon éste, el de voto, de los accionistas, enigualdad de condiciones.

Finalmente, con el desarrollo reglamentario ytécnico que se determine, y con la salvaguarda dela seguridad jurídica precisa, se garantizará elderecho de voto ó delegación electrónica.



95

g. Grado de Seguimiento de lasRecomendaciones en materia de GobiernoCorporativo.

En la medida en que la información contenida enlos informes de recomendaciones es menosdetallada y desarrollada que el presente InformeAnual de Gobierno Corporativo, nos remitimos aéste, que se encuentra disponible en la direcciónwww.abengoa.com.

Asimismo, en cumplimiento de lo dispuesto en laO.M. de 22 de diciembre de 1999, desarrolladopor la circular 1/2000 de la CNMV relativa a laevolución y perspectivas de negocio de lassociedades cotizadas adscritas al segmento delNuevo Mercado, la Compañía remite anualmentela información requerida al respecto, con ocasiónigualmente de la convocatoria de la Junta GeneralOrdinaria. (08.06.04). La misma se encuentradisponible en la dirección “www.abengoa.com(Información Legal y Financiera / Comunicados ala CNMV / Hechos Relevantes; Otrascomunicaciones (08.06.2004)”.

h. Instrumentos de Información.

i) Web (www.abengoa.com).

La obligación de proporcionar al mercado unainformación útil, veraz, completa, simétrica y entiempo real no sería suficiente si no se adecúanlos medios oportunos para transmitir dichainformación. Como consecuencia, el InformeAldama y la propia Ley de Reforma del SistemaFinanciero recomiendan como fruto de la nuevastecnologías la utilización de la página web de lassociedades cotizadas como herramienta deinformación (incluyendo en la misma datoshistóricos, cualitativos y cuantitativos de lacompañía) y de difusión (incluyendo informaciónpuntual o individualizada en tiempo real quepueda ser accesible para los inversores).

Por ello, Abengoa implementó a finales del primertrimestre del año 2002 una nueva página web dela Compañía, caracterizada por una parte por una

presentación en pantalla más directa, rápida yeficaz, y por otra, por un contenido deinformación y documentación puesta adisposición del público en general, concretada entres aspectos fundamentales:

a) De tipo comercial: la presentación de laCompañía y sus Grupos de Negocio, noticiasde prensa, boletín, etc.

b) De tipo legal: comunicaciones, hechosrelevantes, normativa interna de GobiernoCorporativo, etc.

c) De tipo económico: información periódica,Cuentas Anuales, cotización, etc.

Tanto la información disponible, como su propioportal de difusión –la página web- están encontinua actualización; el Gobierno Corporativo,la normativa que lo regula, y las leyes que lo rigeno recomiendan siguen, y seguirán, en continuodesarrollo. En la fecha presente hay un tema deespecial trascendencia que está siendodesarrollado normativamente: la regulación de losderechos de los accionistas (información, voto,etc.) por otros medios distintos de los habituales.Al igual que toda empresa empeñada en sudesarrollo, Abengoa debe adaptarse y anticiparse,a la evolución de los mercados, también en lorelativo a la autorregulación (esto es, adoptar supropio código de conducta por el que suactuación y decisiones puedan ser evaluadosdesde el exterior), la evolución, la transparencia yla información, han de ser anticipados paraasegurar la confianza del mercado y con ello elcrecimiento.

ii) Departamento de Atención al Accionista

Para facilitar la existencia de un contactopermanente con los accionistas de la Compañíaésta dispone de un Departamento de Atención alAccionista, cuyo responsable es el SecretarioGeneral con el objetivo de establecer unacomunicación transparente y fluida con susaccionistas y permitir el acceso a la mismainformación en tiempo y forma junto a los



inversores institucionales cuyo tratamiento igualitario está garantizado. Se cuida especialmente la difusión de información veraz y fiablede hechos relevantes, notas de prensa y de la información periódica económico financiera.

En la página web (www.abengoa.com) se encuentra disponible un buzón de atención al accionista.

iii) Área de Relaciones con Inversores

Con idéntica finalidad que el servicio de atención al Accionista pero respecto a los inversores la Compañía está dotada de unDepartamento de Relaciones con Inversores y analistas bursátiles cuyo responsable es el Director de Sistemas de Información deGestión, en coordinación con el Director Financiero, al que le compete el diseño e implementación del programa de comunicación conlos mercados financieros nacionales e internacionales con objeto de dar a conocer las principales magnitudes y acciones estratégicas dela Compañía.

El presente Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido aprobado por unanimidad por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A.en su reunión del 28 de febrero de 2005.

ABENGOA

Comité de Auditoría y Control de Abengoa

Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004 97


Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004ABENGOA


98

1 Introducción.

Esta Memoria de Actividades pretende dar a conocer al público en general, y a los accionistas en particular, las actividades que Abengoarealiza en esta área.

El fortalecimiento y la eficacia en el desarrollo de las funciones del Consejo de Administración requieren la constitución de Comisionesespecializadas en su seno, con el propósito de diversificar el trabajo y asegurar que, en determinadas materias relevantes, las propuestas yacuerdos hayan pasado previamente por un órgano especializado que pueda filtrar e informar sus decisiones, a fin de reforzar las garantíasde objetividad y reflexión de sus acuerdos.

El Comité de Auditoría se constituye así como un órgano dependiente del Consejo de Administración, con carácter informativo y consultivo,cuyas facultades consisten en informar, supervisar y proponer determinadas acciones sobre aquellos temas que se encuentran dentro delámbito de sus competencias.

El Comité de Auditoría de Abengoa fue constituido por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A. con fecha 2 de diciembre de 2002al amparo del art. 44 de los Estatutos Sociales a fin de incorporar las previsiones relativas al comité de Auditoría en la Ley 44/2002 deReforma del Sistema Financiero. Su Reglamento de Régimen Interno se aprobó por el Consejo de Administración con fecha 24 de febrero de2003. Ambos acontecimientos fueron comunicados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores como hechos relevantes en sumomento.

El Comité de Auditoría se encuentra integrado en su totalidad por consejeros no ejecutivos, siendo su composición actual:

Presidente D. José L. Méndez López (*)Vocal D. José B. Terceiro LombaVocal D. José J. Abaurre LlorenteSecretario D. Miguel Angel Jiménez-Velasco

(*) En representación del consejero persona jurídica Corporación Caixa Galicia, S.A.U.

Durante el ejercicio 2004, el Comité de Auditoría se ha reunido en cuatro ocasiones.

A continuación desarrollamos el Reglamento de Régimen Interno que regula su funcionamiento, las materias de su competencia y lasactividades realizadas durante el ejercicio.

2 Reglamento de Régimen Interno del Comité de Auditoría.

• Composición y Designación:

El Reglamento del Comité de Auditoría establece que estará integrado permanentemente por tres consejeros. Al menos, dos de ellos seránconsejeros no ejecutivos, manteniéndose de ésta forma la mayoría de miembros no ejecutivos prevista en la citada Ley 44/2002.

La designación será por un período máximo de cuatro años, renovable por períodos máximos de igual duración.

• Presidente y Secretario:

El Comité de Auditoría elegirá inicialmente su Presidente de entre todos aquellos de sus miembros que sean Consejeros no ejecutivos. LaPresidencia será rotativa con carácter anual entre los Consejeros no ejecutivos que formen parte de él y deberá mediar un plazo mínimo deun año entre la reelección del mismo consejero como Presidente.

ABENGOA



Actuará como Secretario del Comité el Secretario del Consejo de Administración.

• Funciones y Competencias:

Son funciones y competencias del Comité de Auditoría:

1. Informar las Cuentas Anuales, así como los Estados Financieros semestrales y trimestrales, que deban remitirse a los órganos reguladoreso de supervisión de mercados, haciendo mención a los sistemas internos de control, al control de su seguimiento y cumplimiento através de la auditoría interna, así como, cuando proceda, a los criterios contables aplicados.

2. Informar al Consejo de cualquier cambio de criterio contable, y de los riesgos de balance y fuera del mismo.

3. Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia.

4. Proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas el nombramiento de los Auditores deCuentas externos.

5. Supervisar los servicios de Auditoría interna. El Comité tendrá acceso pleno a la Auditoría Interna, e informará durante el proceso deselección, designación, renovación y remoción de su director y en la fijación de la remuneración de éste, debiendo informar acerca delpresupuesto de éste departamento.

6. Conocer el proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad.

7. Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independenciade éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.

3 Actividades del Comité de Auditoría.

Las actividades principales que se presentan al Comité de Auditoría se pueden agrupar en cuatro áreas de competencia diferenciadas:

Reporting Financiero

Información periódica a CNMVAdecuadas Políticas contablesOtros requerimientos

Riesgo y Control Interno

Análisis Principales áreas de riesgoEficiencia de los controles

Riesgos de fraudes

Auditoría Externa

Nombramiento y remuneraciónAlcance del TrabajoRequisitos de Independencia

Puntos significativos de auditoríaRevisión de la actuación de los A.E.

Auditoría Interna

Estatutos responsabilidad y recursosAlcance del trabajoImplantación Recomendaciones A.I.Eficiencia de la A.I.

Comité deAuditoría

Principales Áreas



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3.1 Verificación de información económico-financiera

La información financiera del Grupo consiste básicamente en los estados financieros consolidados que se formulan con carácter trimestral,así como las Cuentas Anuales consolidadas completas que se formulan anualmente.

Dicha información se realiza a partir del reporting contable que todas las sociedades del grupo tienen obligación de remitir a tal fin.

La información reportada por cada una de las sociedades individuales es verificada tanto por los auditores internos del grupo como por losauditores externos, para asegurar que se trata de información veraz y representativa de la imagen fiel de la empresa.

Abengoa ha hecho un esfuerzo importante en sistematizar los sistemas de reporting de forma que permitan economizar tiempos y elaborarlos informes requeridos de la forma más automática posible. Este es un objetivo permanente del Grupo, que nos permitirá una reducciónconstante en los plazos de presentación de la información financiera del Grupo.

El Comité de Auditoría tiene entre sus funciones la verificación de la información económica-financiera elaborada por el grupo, conanterioridad a su presentación al Consejo de Administración de Abengoa y a los organismos reguladores del Mercado de Valores (CNMV).

Una vez cumplidos los requisitos anteriores, dicha información se hace pública al mercado y a las entidades financieras.

3.2. Supervisión del sistema de control de riesgos

3.2.1 El Modelo de Gestión de Riesgos en Abengoa;

Abengoa gestiona sus riesgos a través del siguiente modelo que pretende identificar los riesgos potenciales que puedan existir en un negocio.

Riesgos de Procedimientos Internos

Operaciones Dirección Financieros

Procesos Información

Integridad

Riesgos de Información para la toma de Decisiones

Operaciones Financieros Estratégica

AutoridadAutoridad

Riesgos del Entorno

Pérdidas CatastróficasPérdidas Catastróficas

Cumplimiento / MedioambienteCumplimiento / Medioambiente

Fallos de ProductoFallos de Producto

InterrupcionesInterrupciones

EficienciaEficiencia

Recursos HumanosRecursos Humanos

Erosión Marca ComercialErosión Marca Comercial

Compromiso de ContratoCompromiso de Contrato

Determinación de PreciosDeterminación de Precios

Información ReguladoresInformación Reguladores

Información erróneaInformación errónea

ImpuestosImpuestos

Evaluación EntornoEvaluación Entorno

AccesoAcceso

DisponibilidadDisponibilidad

RelevanciaRelevancia

CréditoCrédito

DivisasDivisas

LiquidezLiquidez

Relaciones con los AccionistasRelaciones con los Accionistas

ComunicacionesComunicaciones

Planificación EstratégicaPlanificación Estratégica

ABENGOA



Los procedimientos encaminados a eliminar los anteriores riesgos identificados se instrumentan a través de los Sistemas Comunes deGestión.

Los Responsables de cada una de las normas que integran los Sistemas Comunes de Gestión deberán de verificar y certificar elcumplimiento de dichos procedimientos. Cada certificación se emite y se presenta al Comité de Auditoría en el mes de enero de cada añoreferente al anterior.

Los Sistemas Comunes de Gestión desarrollan tanto la identificación de los riesgos enmarcados en el modelo actual como las actividadesde control que mitigan los mismos. Desarrollan por tanto las normas internas de actuación y representan una cultura común en la gestiónde los negocios de Abengoa.

Adicionalmente, a través de los Sistemas Comunes de Gestión, se permite:

- Optimizar la gestión diaria, aplicando procedimientos tendentes a la eficiencia financiera, reducción de gastos, homogeneización ycompatibilidad de sistemas de información y gestión.

- Fomentar la sinergia y creación de valor de los distintos Grupos de Negocio de Abengoa trabajando en un entorno colaborativo.

- Reforzar la identidad corporativa, respetando todas las sociedades de Abengoa sus valores compartidos.

- Alcanzar el crecimiento a través del desarrollo estratégico que busque la innovación y nuevas opciones a medio y largo plazo.

Los Sistemas cubren toda la organización en tres niveles:

- todos los Grupos de Negocio y áreas de actividad- todos los niveles de responsabilidad- todos los tipos de operaciones

El cumplimiento de lo establecido en los Sistemas Comunes de Gestión es obligatorio para toda la organización, por lo que deben serconocidos por todos sus miembros. Las excepciones a dichos Sistemas deben ponerse en conocimiento de quien corresponda y deben serconvenientemente autorizadas.

Los Sistemas Comunes de Gestión están sometidos a un proceso de actualización permanente, que permita incorporar las mejoresprácticas en cada uno de sus campos de actuación. Las sucesivas actualizaciones a que son sometidos se comunican de forma inmediata ala organización a través de soporte informático, lo que facilita enormemente su difusión.

En un conjunto como Abengoa, con más de 200 sociedades y presencia en casi 40 países y más de 9.000 empleados, es imprescindibledefinir un sistema común de gestión del negocio, que permita trabajar de forma eficiente, coordinada y coherente.

3.2.1 Supervisión y Control del Modelo de Gestión de Riesgos;

La supervisión y control del modelo de gestión del riesgo, descrito anteriormente, se estructura en torno a los Servicios Mancomunados deAuditoría, que engloban los equipos de auditoría de las Sociedades, Grupos de Negocio y Servicios Corporativos, que actúan de formacoordinada, en dependencia del Comité de Auditoría del Consejo de Administración.

Entre sus objetivos estratégicos podemos destacar:

- Prevenir los riesgos de auditoría de las Sociedades, Proyectos y Actividades del Grupo, tales como fraudes, quebrantos patrimoniales,ineficiencias operativas y, en general, riesgos que puedan afectar a la buena marcha de los negocios.



102

- Controlar la aplicación y promocionar el desarrollo de normas y procedimientos adecuados y eficientes de gestión, de acuerdo con losSistemas Comunes de Gestión Corporativos.

- Crear valor para Abengoa, promoviendo la construcción de sinergias y el seguimiento de prácticas óptimas de gestión.

- Coordinar los criterios y enfoques de los trabajos con los auditores externos, buscando la mayor eficiencia y rentabilidad de ambasfunciones.

Para ello, los Servicios Mancomunados de Auditoría Interna actúan a través unos objetivos específicos:

- Evaluar el Riesgo de Auditoría de las Sociedades y Proyectos de Abengoa, de acuerdo con un procedimiento objetivo.

- Definir unos tipos de trabajo estándar de Auditoría y Control Interno a fin de desarrollar los correspondientes Planes de Trabajo con losalcances convenientes a cada situación. Esta tipología está enlazada con la Evaluación de Riesgos de Auditoría, determina los Planes deTrabajo a utilizar e implica un tipo de Recomendaciones e Informes apropiados, y por tanto deberá utilizarse de manera explícita endichos documentos.

- Orientar y coordinar el proceso de planificación de los trabajos de auditoría y control interno de las Sociedades y Grupos de Negocio,definir un procedimiento de notificación de dichos trabajos y comunicación con las partes afectadas y establecer un sistema decodificación de los trabajos para su adecuado control y seguimiento.

- Definir el proceso de comunicación de los resultados de cada trabajo de auditoría, las personas a las que afecta y el formato de losdocumentos en que se materializa.

- Revisar la aplicación de los planes, la adecuada realización y supervisión de los trabajos, la puntual distribución de los resultados y elseguimiento de las recomendaciones y su correspondiente implantación.

El principal objetivo es el control del riesgo de auditoría, entendiendo como tal todo riesgo que afecte al negocio y sea susceptible deestimación, evaluación y control por parte de la Dirección.

Cada actividad, proyecto y sociedad de Abengoa debe tener una evaluación preliminar de riesgo de auditoría que permita una adecuadaplanificación de las revisiones a realizar. Esta estimación del riesgo deberá seguir criterios objetivos y comunes a todo el Grupo, y seráresponsabilidad del Departamento de Auditoría y Control Interno, al nivel de Servicios Mancomunados correspondiente en cada caso.

En relación con lo señalado anteriormente, la función de Auditoría y Control Interno ha de superar un mero enfoque fiscalizador para, sinmerma de la actividad de inspección y revisión, promover de forma activa mejoras que tengan una repercusión inmediata en laoptimización de procesos y negocios, obtención de sinergias y, en definitiva, creación de valor para Abengoa.

Tanto en el enfoque de los trabajos, como en su planificación, desarrollo, documentación, programas y comunicación de resultados, sedeberá primar la coordinación con los auditores externos, de forma que se eviten duplicaciones entre trabajos de ambas funciones, y losprocedimientos de auditoría y control interno de Abengoa sean validados y puedan ser considerados como pruebas de auditoríaadecuadas, suficientes para dar seguridad al auditor externo en su opinión.

A fin de facilitar dicho objetivo, se promoverá una estandarización en todos los ciclos de trabajo y documentación que colaboren a lahomologación del trabajo de los auditores internos de Abengoa.Siguiendo la doctrina de The Institute of Internal Auditors y de su capítulo español, el Instituto de Auditores Internos, la finalidad última deesta estructura es dotar a la Dirección de Abengoa y de cada uno de sus Grupos de Negocio con una línea de información “de control”,adicional y paralela a la línea normal jerárquica, aunque con permanentes canales horizontales de información entre cada uno de dichosniveles jerárquicos de las Sociedades y Grupos de Negocio y sus correspondientes servicios de Auditoría Interna, con criterios de claridad ytransparencia, así como de salvaguarda de la información confidencial implicada.

ABENGOA



Esta estructura se muestra de forma gráfica en el siguiente esquema

Presidencia

Dirección deGrupo deNegocio

Dirección dela Sociedad

Comité deAuditoría

Auditoría InternaCorporativa

Auditoría Interna deGrupo de Negocio

Control Interno deSociedad

Situaciones de Riesgo y Recomendaciones de Auditoría

InformaciónMensual al Comité

de Auditoría

Cuadro deEstimación de

Riesgos

Informe deAuditoría Interna

Hojas deRecomendaciones

Flujo de Información



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El Comité de Auditoría tiene entre sus funciones la “supervisión de los servicios de auditoría interna” y el “conocimiento del proceso deinformación financiera y de los sistemas de control interno de la sociedad”.

El responsable de Auditoría Interna Corporativa informa de manera sistemática a dicho Comité, en relación con sus actividades propias, de:

- el Plan Anual de Auditoría Interna y su grado de cumplimiento;- el nivel de implantación de las recomendaciones emitidas;- una descripción suficiente de las principales áreas revisadas y de las conclusiones más significativas;- otras explicaciones más detalladas que pueda requerir el Comité de Auditoría.

Existen Comités de Auditoría en otras Sociedades del Grupo, a los que informa el responsable de Auditoría Interna del correspondienteGrupo de Negocio.

3.2.1 Avanzando en los controles;

Durante el ejercicio 2004 se le ha dado un paso más en la mejora del modelo de gestión del Riesgo existente en Abengoa al iniciarse elproyecto de adaptación a las recomendaciones dadas por la Ley Sabarnes-Oxley (SOX).

Si bien dicha ley se corresponde con normativa de obligado cumplimiento para sociedades y grupos cotizados en el mercadonorteamericano, según instrucciones de la “Securities and Exchange Comisión” (SEC), en Abengoa se entiende necesario cumplir con estosrequerimientos no sólo en su filial cotizada en el Nasdaq sino en todo el conjunto de sociedades ya que implica avanzar en el control ymitigación de los riesgos.

Así, el marco conceptual de referencia tomado es el COSO que es el que más se aproxima al enfoque requerido por la SOX y en dondedefine el control interno como el proceso realizado al objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecuciónde unos objetivos tales como el cumplimiento de las leyes y normas, fiabilidad de la información financiera y eficacia y eficiencia de lasoperaciones.

Entorno General de Control

Gestión de riesgos

Actividades de control

Información y Comunicación

Supervisión

Unidad

A

UnidadB

Proceso1

Actividad

1

Efica

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acio

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Fiabi

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Info

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Procesos para determinar si los controlesinternos están adecuadamente diseñados,ejecutados y son efectivos (DisclosureCommittee y Auditoría Interna).

Procesos que aseguren que la informaciónrelevante es identificada y comunicada enforma y tiempo (formación, políticas yprocedimientos, circulares internas, etc)

Directrices generales de control internoexistentes en la Entidad (Códigos de Ética,Políticas y procedimientos, cultura corporativade control interno, etc.)

Proceso de gestión de riesgos (identificación,medición, seguimiento y control).

Procedimientos de control para asegurar la eficazconsecución de los objetivos anteriormente indicados(segregación de funciones, conciliaciones, controlesinformáticos, etc.)

ABENGOA



El proyecto por tanto, puesto en marcha en el 2004 y que finalizará en el 2005, implica el alineamiento del modelo de gestión del riesgo deAbengoa a este marco conceptual, desarrollando y definiendo los procesos que han de cumplirse, así como los riesgos y controles necesariospara cumplir con las recomendaciones SOX.

3.3. Cumplimiento del Plan Anual de Auditoría Interna

El Plan Anual de Auditoría Interna se elabora anualmente y el alcance del mismo viene determinado por:

- la evaluación del riesgo de las diferentes sociedades, áreas y proyectos- la coyuntura de cada uno de ellos en cada momento- y los requerimientos del Comité de Auditoría

La evaluación del riesgo de auditoría se realiza a nivel de cada proyecto, sociedad y Grupo de Negocio. A tales efectos, se considera riesgode auditoría todo evento posible que pueda afectar negativamente a la marcha de los negocios, como puedan ser fraudes, quebrantospatrimoniales o ineficiencias operativas. La evaluación del riesgo nos permite conocer sobre qué áreas enfocar nuestra atención y nuestrotrabajo.

La planificación busca garantizar que las áreas de riesgo identificadas van a ser cubiertas por trabajos que mitiguen o eliminen dichosriesgos, y permitan su adecuada identificación, control y seguimiento. Fruto de dicha planificación es el Plan Anual de Auditoría Interna.

El Plan Anual establece los tipos de trabajos a realizar y el alcance de cada uno de ellos. En función del alcance propuesto, se establecenrevisiones generales de sociedad, revisiones de áreas específicas, revisiones de procedimientos o trabajos especiales.

El Plan Anual es objeto de seguimiento continuo por el Comité de Auditoría, al que se informa de forma sistemática tanto de la marcha delmismo como de los resultados obtenidos en las revisiones que se efectúan.

Para cada uno de los trabajos previstos, una vez realizado el trabajo de campo, se identifican recomendaciones que no sólo suponen laaplicación de la normativa, tanto legal como interna, sino también la incorporación de las mejores prácticas de gestión en esa área deactividad. Dichas recomendaciones son catalogadas como mayores o menores, en función de la importancia del área afectada o en su caso,del impacto económico que conllevan.

Durante el ejercicio 2004 se han realizado 324 trabajos en total, siendo el Plan Anual de Auditoría establecido para el año 322 trabajos, conun cumplimiento del 101%. Los ocho trabajos adicionales que no estaban previstos en el Plan corresponden principalmente a Due Diligencellevadas a cabo en procesos de adquisición o toma de participaciones en sociedades,

Como consecuencia de dichos trabajos se han emitido 109 recomendaciones de carácter mayor, de las cuales ya han sido implantadas hasta

la fecha 66, estando el resto en proceso de implementación por las distintas sociedades.



106

En el siguiente cuadro se muestra la evolución mensual por Grupos de Negocio de los trabajos realizados durante el ejercicio 2004:

3.4. Seguimiento de la Auditoría Externa

El Comité de Auditoría es el encargado de supervisar los resultados de las labores de los auditores externos. Por ello es puntualmenteinformado de sus conclusiones, y de las incidencias detectadas durante la realización de sus revisiones.

El auditor externo deberá acudir al Comité de Auditoría, cuando sea requerido para ello, con el fin de informar de su ámbito decompetencias, centrado básicamente en:

• Revisión de los estados financieros del grupo consolidado y de sus sociedades, y emisión de una opinión de auditoría al respecto.

Si bien el alcance de tal opinión son los estados financieros cerrados al 31 de diciembre de cada ejercicio, el trabajo que llevan a cabo losauditores en cada una de las sociedades incluye la revisión de un cierre anterior, que suele ser el correspondiente al tercer trimestre delejercicio (septiembre) con el fin de anticipar aquellos asuntos u operaciones significativas que hayan acontecido hasta la fecha.

Adicionalmente durante el ejercicio 2004 por vez primera se han llevado a cabo revisiones de los estados financieros trimestrales preparadosal objeto de presentar la información requerida por los organismos oficiales.

0

5

10

15

20

25

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

BioenergíaServ. MedioambientalesTecn. InformaciónIng. y Const. Industrial

ABENGOA



Asimismo, a partir del ejercicio 2004 es destacable que son igualmente auditados los estados financieros consolidados de la sociedaddependiente Telvent GIT preparados con criterios de contabilidad aceptados en los Estados Unidos (US GAAP) al haber comenzado a cotizaren el Nasdaq a finales del ejercicio.

• Evaluación de los Controles Internos.

El enfoque avanzado de la práctica auditora, los considera parte de su propio trabajo, ya que enfatiza más en las evaluaciones de loscontroles de la compañía que en las pruebas sustantivas. Los auditores externos deben emitir, además de su opinión profesional estándar,un informe de control interno que sea la base de su presentación al Comité de Auditoría.

• Asuntos de especial interés:

Para determinados asuntos u operaciones concretas, se requiere la exposición de su opinión sobre los criterios contables adoptados por lacompañía con el fin de adoptar un consenso previo a su contabilización.

Además, el Comité de Auditoría tiene entre sus funciones la de velar por la independencia del auditor externo, y proponer sunombramiento o renovación al Consejo de Administración.

El auditor estatuario de Abengoa, S.A. y sus cuentas consolidadas es Pricewaterhouse Coopers, que es igualmente el auditor principal delGrupo. No obstante, una parte significativa del mismo, la correspondiente al Grupo de Negocio de Servicios Medioambientales (Befesa),tiene como auditor a Deloitte. Adicionalmente, colaboran otras firmas de auditoría en sociedades pequeñas, tanto en España como en elextranjero, sin que pueda decirse que el alcance de las mismas sea significativo.

Es política de Abengoa que todas las sociedades del grupo sean objeto de auditoría externa, aunque no estén obligadas a ello por nocumplir los requisitos necesarios.

El importe global de los honorarios acordados con los auditores externos para la auditoría del ejercicio 2004, incluyendo la revisión deinformación periódica y la auditoría bajo criterios US GAAP de la sociedad cotizada en USA, y su reparto se muestra en el siguiente cuadro:

Firma

España

España

España

Extranjero

Deloitte

Otras firmas

PwC

Honorarios

PwC

327.042

38.524

809.730

383.309

Sociedades

22

12

48

26

Extranjero

Total

Otras firmas 96.896

1.655.501

16

124



108

4. Seguimiento de proyectos especiales.

En el transcurso del trabajo ordinario de auditoría, o bien por nuevas circunstancias, pueden existir situaciones que exijan un tratamiento yseguimiento especial.

El Comité de Auditoría tiene capacidad para solicitar la realización de trabajos destinados a cubrir objetivos concretos, o bien éstos puedensurgir a iniciativa de la Dirección de Abengoa o del propio departamento de Auditoría Interna. En estos casos, el Comité de Auditoría seráparticularmente informado de dichas situaciones, las medidas que se estén aplicando y los resultados obtenidos. Entre los mismos, sepueden encontrar:

• Riesgos significativos:

Cuando por las circunstancias de un proyecto, o por los cambios del mercado, un elemento importante en la creación del Resultado puedaestar en riesgo, ha de ser tratado de forma separada e informar sistemáticamente al Comité de Auditoría de su evolución.

• Fraudes:

Del mismo modo, cuando, tanto por procedimiento ordinario de auditoría cómo por una información ocasional, se tenga conocimiento deun potencial riesgo de fraude, habrá de ser objeto de una revisión especial y seguido e informado sistemáticamente el Comité.

• Cambios de normativa:

La existencia de cambios en la normativa, tanto contable como fiscal, pueden ocasionar impactos significativos en los estados financieros deAbengoa y su grupo de sociedades, que debemos estar en disposición de anticipar. Por ello, en estos casos, se pondrá en marcha proyectosde carácter especial, con el objetivo de efectuar un seguimiento detallado de la adaptación e impacto de los cambios. El Comité deAuditoría será puntualmente informado y podrá requerir su intervención directa en el asunto.

En este sentido durante el ejercicio 2004 ha estado en curso el proyecto de la adaptación de los estados financieros de Abengoa a las NIIF(Normas Internacionales de Información Financiera) o sus siglas en inglés IAS (International Accounting Standards).

A la fecha actual, el proyecto se encuentra en fase avanzada y culminará con la presentación de las cuentas anuales del ejercicio 2005preparadas bajo IAS en cumplimiento de la normativa vigente.

ABENGOA

Comité de Nombramientos y Retribuciones





110

El Comité de Nombramientos y Retribuciones fue constituido por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A. con fecha 24 de febrerode 2003 al amparo del art. 29 del reglamento del Consejo de Administración a fin de incorporar las recomendaciones relativas al Comité deNombramientos y Retribuciones en la Ley 44/2002 de Reforma del Sistema Financiero. En dicho Consejo de Administración se aprobóigualmente su Reglamento de Régimen Interior.

Composición

La composición actual del Comité, tras la incorporación como consejeros independientes de D. José B. Terceiro Lomba, D. Ignacio dePolanco Moreno y D. José Luis Méndez López (en representación de Corporación Caixa Galicia, S.A.U.) a raíz de los acuerdos adoptados porla Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2003 es la siguiente:

- Ignacio de Polanco Moreno Presidente. Consejero independiente no ejecutivo

- José B. Terceiro Lomba Vocal. Consejero independiente no ejecutivo

- José Luis Aya Abaurre Vocal. Dominical no ejecutivo

- José Marcos Romero Secretario no consejero

Los cargos de Presidente y Secretario fueron designados en el Comité de Nombramientos y Retribuciones celebrado con fecha 28 de enerode 2004 por el procedimiento escrito y sin sesión.

En consecuencia el Comité de Nombramientos y Retribuciones está integrado en su totalidad por consejeros no ejecutivos, sobrepasandolos requisitos establecidos en la Ley de Reforma del Sistema Financiero. A su vez el cargo de Presidente del Comité recae obligatoriamentede acuerdo con lo previsto en el artículo 2 de su Reglamento Interno en un consejero no ejecutivo.

Funciones y Competencias

Son funciones y competencias del Comité de Nombramientos y Retribuciones

1. Informar al Consejo de Administración sobre nombramientos, reelecciones, ceses y retribuciones del Consejo y del Consejo Asesor y desus cargos, así como sobre la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección.

2. Informar, con carácter previo, todas las propuestas que el Consejo de Administración formule a la Junta General para la designación ocese de los Consejeros, incluso en los supuestos de cooptación por el propio Consejo de Administración.

3. Elaborar un informe anual sobre las actividades del Comité de Nombramientos y Retribuciones, que deberá ser incluido en el informe degestión.

Sesiones y Convocatoria

El Comité de Nombramientos y Retribuciones se reunirá en las ocasiones necesarias para cumplir las funciones anteriores, y al menos, unavez al semestre. Se reunirá también en todas las ocasiones que sea convocado por el Presidente. Será válida la reunión cuando hallándosepresente todos sus miembros, estos acuerden celebrar una sesión.

Durante el ejercicio 2004 el Comité ha mantenido tres reuniones, especialmente con ocasión de nombramiento de cargos.

Quórum

El Comité se considera válidamente constituido cuando se hallen presentes la mayoría de sus miembros. Sólo podrá delegarse la asistenciaen un Consejero no ejecutivo.

Serán válidamente adoptados sus acuerdos cuando voten en su favor la mayoría de los miembros, presentes o representados, del Comité.En caso de empate, el voto del Presidente tendrá carácter decisorio.

A las reuniones del Comité asiste, como secretario, el Director de Retribuciones de la Compañía.

ABENGOAInforme de Responsabilidad Social Corporativa 2004 111

Índice de Contenidos GRI

Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004ABENGOA112

Índice de contenidos GRI

La siguiente tabla identifica las páginas del Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2004 de Abengoa, donde se recogen losdiferentes requisitos establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI, Guía 2002). Las posibles aclaraciones están especificadas.

Abengoa está avanzando en la incorporación de indicadores que miden su actuación en las areas Social, Económica y Medioambiental. Estainformación permite tener una visión de nuestras actuaciones, que pueden ser interpretadas y comparadas con las de otras empresas que anivel nacional e internacional, utilizan esta guía.

IRSC: Informe de Responsabilidad Social CorporativaIA: Informe de ActividadesIL y EF: Informe Legal y Económico FinancieroND: no disponible durante el periodo de elaboración de este informe. Se pondrán en marcha los mecanismos necesarios para que estainformación aparezca reflejada en próximos informes.2.12: este es el primer Informe de Responsabilidad Social Corporativa que realiza Abengoa siguiendo la guía GRI.2.14; 2.22: este es el primer Informe de Responsabilidad Social Corporativa que realiza Abengoa siguiendo la guía GRI.3.2: en Abengoa el órgano directivo es el Consejo de Administración.3.3: Información disponible en la Estructura de la Organización en el Informe de Actividades.3.18: no se han considerado necesarios cambios de ubicación o modificación de las operaciones durante la redacción de este informe.EC9: no disponible la información desglosada por países durante el periodo de elaboración de este Informe. Se pondrán en marcha losmecanismos de elaboración para la realización del mismo.TR8: no existen en la organización programas sobre VIH/ Sida.TR10: Abengoa suscribió el Pacto Mundial en el año 2002 comprometiéndose a eliminar la discriminación, el desempleo y la desigualdad.TR 2: No aplica.

1.1 7; 19; 201.2 7

Visión y Estrategia

Perfil

Estructura deGobierno y


3.1 67-963.2 78; *3.3 19; 203.4 21-26; 42-45;

91-923.5 393.6 IA; *3.7 193.8 64; 95-963.9 38-45; 643.10 64; 95-963.11 64; 95-963.12 64; 95-963.13 913.14 19-203.15 N.D.3.16 21-273.17 N.D.3.18 *3.19 21-27;38-453.20 21-27; 44

2.1 72.2 10-15; IA2.3 10-15; IA2.4 20; IA; ILyEF

2.5 38; IA2.6 732.7 11-15; IA2.8 11-15; 38;

55-58; IA; ILyEF2.9 38-45; 642.10 1152.11 1152.12 *2.13 7; 1152.14 a2.22 *

Económico SocialAspecto Central Aspecto Central

Medio AmbienteAspecto Central

Clientes

Proveedores

EmpleadosProveedoresde capital

Sector Público

Materias Primas

Energía

Agua

Biodiversidad

Emisiones,vertidosy residuos

Productos yserviciosCumplimento

EC1 55EC2 55EC3 55EC4 56EC5 56EC6 56EC7 56EC8 N.D.EC9 57; *EC10 57

MA1 60MA2 60-62MA3 62MA4 62MA5 62MA6 63MA7 63MA8 63MA9 63MA10 63MA11 63MA12 63MA13 63MA14 58-59MA15 N.D.MA16 63

Empleo

Relaciones empresa-trabajadores

Salud y Seguridad

Formación y Educación

Diversidad y Oportunidad

Estrategia y Gestión

No discriminaciónLibertad de asociaciónTrabajo infantilTrabajo forzosoComunidadCorrupciónContribuciones políticasSalud y Seguridad del clienteProductos y ServiciosRespeto a la intimidad

TR1 38TR2 38

TR3 39

TR4 39; 64-65TR5 42-44TR6 42-44TR7 43-44TR8 *

TR9 40

TR10 *TR11 67-96;IADH1 19-20DH2 19-20DH3 N.DDH4 19DH5 19-20DH6 19-20DH7 19-20SO1 89SO2 45-55; 89SO3 89PR1 21PR2 *PR3 89


Opinión de los Lectores


Opinión de los lectores

La elaboración de este Informe de ResponsabilidadSocial Corporativa ha seguido los requisitos de la Guíade Global Reporting Initiative (GRI, guía 2002). En élse describen las actividades de Abengoa en los paísesen los que están presentes sus empresas, durante elejercicio 2004. Abengoa ha publicado en otros dosvolúmenes separados un Informe de Actividades 2004y el Informe de Información Legal y EconómicoFinanciera 2004.

Su opinión es importante para nosotros, ya que nosayudará a mejorar el dialogo con las partesinteresadas en Abengoa y en concreto a mejorar esteInforme de Responsabilidad Social Corporativa que sepublicará anualmente.

Nos gustaría conocer su opinión y sugerencias. Pararealizar cualquier consulta adicional relacionada conel contenido de este Informe puede ponerse encontacto con [email protected]

Responsable del Informe de ResponsabilidadSocial CorporativaCristina PooleDirectora de Comunicació[email protected], 628108 AlcobendasMadrid


El Informe Anual 2004 está disponible en la web:www.abengoa.com

Esta Publicación está impresa en papel reciclado.

Diseño:Rafael Lozano.

Impresión:Printer Communication, S.L.

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tomo ii castellanomás de 60 años, convirtiéndose en una compañía internacional de amplio...

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