toma de decisiones de una entidad

7/26/2019 Toma de Decisiones de una entidad

1/7

CURSO: CONTABILIDAD PARA LA GESTION

DOCENTE: DR. PEDRO LOZANO NUEZ

ALUMNO:

SEMESTRE: NOVENO

TOMA

DE

DECISIONES


2/7


3/7

definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre

ambas situaciones.

3. QUIN TOMA LAS DECISIONES?

na decisin consiste en elegir entre diversas posibilidades, y es el

e/ecutivo quien hace tal eleccin. na decisin puede tomarse de

manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificacin,

anlisis, evaluacin, eleccin y planificacin. *ara llegar a una decisin

debe definirse el ob/etivo, enumerar las opciones disponibles, elegir

entre ellas y luego aplicar dicha opcin. Las decisiones y el proceso de

tomarlas son fundamentales en la gestin.

4. ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

*or lo general hemos definido la toma de decisiones como la 0seleccin

entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de decisiones es

bastante simplista, porque la toma de decisiones es un proceso en lugar

de un simple acto de escoger entre diferentes alternativas. La figura

siguiente nos muestra el proceso de toma de decisiones como una seriede ocho pasos que comienza con la identificacin del problema, los

pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema,

y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin. Este proceso

se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una accin

de una empresa, a su vez tambi1n se puede aplicar tanto a decisiones

individuales como grupales. 2amos a estudiar con mayor profundidad las

diversas etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso


4/7

5. TIPOS DE DECISIONES

%odas las decisiones no son iguales ni producen las mismas

consecuencias, ni tampoco su adopcin es de id1ntica relevancia, es por

ello que e+isten distintos tipos de decisiones. E+isten varias propuestas

para su clasificacin destacaremos las ms representativas.

Tipolo!" po# $i%&l&'.

Esta clasificacin est conectada con el concepto de estructura

organizativa y la idea de /erarqua que se deriva de la misma. Las

decisiones se clasifican en funcin de la posicin /errquica o

nivel administrativo ocupado por el decisor. 3esde este

planteamiento distinguiremos

"( D&)i'io$&' &'*#"*+i)"' ,o -& pl"$ii)")i/$(0 $ondecisiones adoptadas por decisores situados en el pice de

la pirmide /errquica o altos directivos. Estas decisiones se

refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin

o empresa y su entorno. $on decisiones de una gran

transcendencia puesto que definen los fines y ob/etivos

generales que afectan a la totalidad de la organizacin4 a su

vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esosob/etivos. $on decisiones singulares a largo plazo y no


5/7

repetitivas, por lo que la informacin es escasa y sus efectos

son difcilmente reversibles4 los errores en este tipo de

decisiones pueden comprometer el desarrollo de la

empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo

que requieren un alto grado de refle+in y /uicio.

$on decisiones estrat1gicas las relativas a dnde se deben

localizar las plantas productivas, cules deben ser los

recursos de capital y qu1 clase de productos se deben

fabricar.

( D&)i'io$&' *)*i)"' o -& pilo*"& $on decisiones tomadas

por directivos intermedios. %ratan de asignar eficientemente

los recursos disponibles para alcanzar los ob/etivos fi/ados a

nivel estrat1gico. Estas decisiones pueden ser repetitivas y

el grado de repeticin es suficiente para confiar en

precedentes. $us consecuencias suelen producirse en un

plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles.

Los errores no implican sanciones muy fuertes a no ser que

se vayan acumulando. *or e/emplo decisiones relacionadas

con la disposicin de planta, la distribucin del presupuesto o

la planificacin de la produccin.

)( D&)i'io$&' op"*i%"'"-op*"-"' po# &&)*i%o' & '&

'i*6"$ &$ &l $i%&l 7' i$io# $on las relacionadas con

las actividades corrientes de la empresa. El grado de

repetitividad es elevado se traducen a menudo en rutinas yprocedimientos automticos, por lo que la informacin

necesaria es fcilmente disponible. Los errores se pueden

corregir rpidamente ya que el plazo al que afecta es a

corto y las sanciones son mnimas. *or e/emplo la

asignacin de traba/os a traba/adores, determinar el

inventario a mantener etc.

*or tanto, vemos que e+iste una correspondencia entre elnivel de responsabilidad o nivel /errquico al cual se toman


6/7

los distintos tipos de decisiones enunciados y el nivel de

dificultad de dichas decisiones.

Tipolo!" po# 7+*o-o'.Esta clasificacin se debe a Si7/$ ,1899( quien realiza una

clasificacin basndose en la similitud de los m1todos

empleados para la toma de decisiones, independientemente

de los niveles de decisin. #s distingue una serie continua de

decisiones en cuyos e+tremos estn las decisiones programadas

y no programadas.$e entiende por decisiones programadas aquellas que son

repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o

se ha establecido un criterio !o regla de decisin) que facilita

hacerles frente, permitiendo las no ser tratadas de nuevo cada

vez que se debe tomar una decisin. Es repetitiva porque el

problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un

procedimiento habitual para solucionarlo, por e/emplo cunto

pagar a un determinado empleado, cundo formular un pedido a

un proveedor concreto etc.Lo fundamental en este tipo de decisiones no es la mayor o

menor dificultad en decidir sino que se encuentra en la

repetitividad y la posibilidad de predecir y analizar sus elementos

componentes por muy comple/os que resulten 1stos.Las decisiones no programadas son aquellas que resultan

nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s

mismas. 5o e+iste ning6n m1todo preestablecido para mane/ar el

problema porque este no haya surgido antes o porque su

naturaleza o estructura son comple/as, o porque es tan

importante que merece un tratamiento hecho a medida4 por

e/emplo la decisin para una empresa de establecer

actividades en un nuevo pas. %ambi1n se utiliza para problemas

que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de

enfoques modificados debido a cambios en las condiciones

internas o e+ternas.


7/7

:oo$*; < =&i>#i)>, ponen de manifiesto la relacin entre el nivel

administrativo dnde se toman las decisiones, la clase de

problema al que se enfrentan y el tipo de decisin que es

necesario adoptar para hacerle frente. Los directivos de alto nivel

se enfrentan a decisiones no programadas, puesto que son

problemas sin estructurar y a medida que se desciende en la

/erarqua organizacional, ms estructurados o comprensibles

resultan los problemas y por tanto, ms programadas resultarn

las decisiones.

toma de decisiones de una entidad

Documents