CUESTIONARIO1. Qu es la toma de decisiones gerenciales

Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que permiten que bajo criterios fundamentado y validos alejados del sesgo, la incertidumbre, la Informacin errnea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones, Coordinadores, Analista, etc. ejecuten soluciones asertivas antes las diferentes problemticas existentes en una empresa o institucin.

2. Que funciones se toma en cuenta para la toma de decisiones?

Para una buena toma de decisiones se recurre a las cuatro funciones administrativas:

La planeacin: Seleccin de misiones y objetivos, as como de las acciones para cumplirlas. Esto implica Toma de Decisiones Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean los individuos dentro de la organizacin. Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

3. Cules son los tipos de decisiones gerenciales?

a. De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de accin ya conocido.b. De emergencia: Ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. c. Estratgicas: Decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes especficos. Es el tipo de decisin ms exigente, y son las tareas ms importantes de un gerente.d. Operativas: Son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible.

4. Cules son los tipos de decisiones que enfrentan los gerentes?

a. Decisiones Programadas o Estructuradas: Son procedimientos especficos desarrollados para problemas repetitivos y de rutina, es por lo que las organizacin llevan a seleccionar un curso de accin ya conocido, de versiones anteriores, esto le permite al gerente realizar correcciones similares a las que se le presenten, esto le traera como resultado, soluciones satisfactorias en pro de la organizacin.

b. Decisiones No Programadas o No Estructuradas: En estas decisiones no existen procedimientos, no hay rutina, aqu se va aplicar modelos heursticos en la solucin de problemas, el gerente para tomar decisiones de esta ndole debe ser cauteloso y estudiar rpidamente sin detenerse a profundizar la situacin presentada y sin realizar consultas, tomar la alternativa de solucin ms adecuada que resuelva el problema de forma inmediata.

5. Cul es el proceso para la toma de decisiones? 1) Identificacin del Problema: La toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la existencia de un problema por lo que se recurre a la bsqueda de soluciones.2) Establecimiento de Criterios o Alternativas: Plantearse varias alternativas apropiadas para resolver el problema, para ello debe provocarse la discusin y la discrepancia como medio para llegar al acuerdo.3) Seleccin de la Mejor Alternativa: el gerente debe tomar en cuenta todas las alternativas y seleccionar la que mejor se adapte a las necesidades que envuelven su entorno para la toma de decisiones en concordancia con los objetivos propuestos.4) Implementar la Decisin: Una vez seleccionada la alternativa se procede a programar su implantacin, la programacin comprende hacer un plan de accin, con sus respectiva listas de actividades, tipos y prioridades, analizando igualmente el presupuesto, recursos, costos, con el fin de se procede a la ejecucin del programa e implantar las decisiones tomadas. 5) Evaluacin de la Decisin: Es la ltima etapa del proceso de toma de decisiones, el cual toda actividad debe ser evaluada para verificar si el problema fue resuelto, si se cometieron errores, si se eligi la alternativa correcta o fue puesta en prctica de manera adecuada, y comprobar si no se requiere de la realizacin de una nueva toma de decisiones.6. Cules son los Tipos de Problemas en la Toma de Decisiones? Informacin Errnea Seleccin de la Muestra Sesgo Ubicuidad del Promedio Selectividad Interpretacin Conclusiones Apresuradas Superioridad Insignificante Connotacin Posicin Social

7. De qu forma afecta la Informacin Errnea a la Toma de Decisiones?

No permite que los criterios para ejecutar una decisin sean los ms asertivos ya que puede afectar el resultado deseado, porque las necesidades de informacin requeridas dentro de la organizacin varan de acuerdo al nivel dentro de la estructura organizacional.

8. Qu son los rboles de Decisin?

El rbol de decisiones es una tcnica que se utiliza para estructurar el proceso de toma de decisiones bajo incertidumbre, y su anlisis se basa en la teora de probabilidades.

9. Cules son las Barreras de la Toma de Decisiones? Prejuicios psicolgicos Ilusin de control Los efectos de perspectivas En la toma de decisin no se debe desestimar el futuro Presiones de tiempo

10. Cules son los principales objetivo de la Toma de Decisiones?

Crear nuevas alternativas. Identificar oportunidades para decidir. Guiar la planificacin estratgica. Conectar con otras decisiones. Guiar el proceso de recogida de informacin. Facilitar la implicacin de diferentes decisiones. Mejorar la comunicacin. Evaluar alternativas.