Toma de decisiones

Toma de decisionesImportanciaEs las organizaciones es necesarios decisiones, sean sencillas o complejas en cuanto a la cantidad de informacin, recursos involucrados y resultados esperadosUn elemento indispensable para la toma de decisiones es la necesidad existentes para producir algn cambio, pero por supuesto buscando una mejoraDe igual manera hay que reconocer que en las organizaciones la naturaleza y base para la toma de decisiones es diferenteDesde decisiones intuitivas hasta decisiones basadas en el conocimiento cientficoLa tendencia sin embargo es utilizar la base cientfica buscando optimizar o satisfacer los resultadosEl proceso seguido por la toma de decisiones es tambin muy diferente pues va desde un proceso muy general, hasta un proceso sistemtico, de varias etapas dentro de ese proceso y de las influencias internas y externas al mismo, las cuales deben considerarse Caractersticas de la toma de decisionesFijacin de objetivos: deben ser acordes a la metas de la empresa Objetivos que se contradicen: por ejemplo el control de la contaminacin puede afectar los mrgenes de utilidadJerarqua de objetivos: esto significa que existen objetivos dentro de los objetivosHorizonte de planeacin: las decisiones de la alta gerencia involucran periodos de planeacin mas largos que los niveles gerenciales superioresToma de decisiones en secuencia e interrelacionada: integran un problema complejo que se trata de resolver en forma sucesiva La toma de decisiones dinmica: las decisiones no pueden ser sucesos nicos ya que las decisiones del futuro son afectadas por las del pasadoToma de decisiones programadas y no programadas: programadas son de carcter repetitivo y de rutina, no programadas no estructuradas y son nuevas Costo de la toma de decisiones: la toma de decisiones tiene un costo y los administradores deben decidir si el costo se justifica y no debe ser mayor al beneficio ElementosCapital a invertir por analistas o empresasTipo de financiamientoTipo de proyectoDeterminacin del proyectoFactibilidad de inversinCondiciones de inversin