PUBLICACIÓN TRIMESTRAL PARA LA COMUNICACIÓN INTERNA EN PETRONOR • Nº 42 • DICIEMBRE 2004PETRONORen BARNE KOMUNIKAZIORAKO HIRUHILEKOA • 42. ZENBAKIA • 2004 ABENDUA

N O T I C I A S

Zorionak!

La política informativa de Petronor en materia de seguridad seha hecho extensiva a las personas que nos visitan. Mensajes ta-les como la prohibición de fumar y usar teléfonos móviles en re-finería, la necesidad de obtener una autorización para introdu-cir cámaras fotográficas o vídeos y la obligación para los vehícu-los de respetar la velocidad máxima, son sólo algunas de las re-comendaciones a las que se hace mención a través de un moni-tor instalado en las dependencias de la Portería Principal. Tam-bién se destaca la importancia de aparcar según las normas yofrece una serie de indicaciones a seguir en caso de emergencia.

Con este nuevo sistema audiovisual PETRONOR pretende pro-porcionar unos conocimientos de seguridad básicos a los visi-tantes que estén bajo nuestra responsabilidad, consejos quenosotros, como tutores que autorizamos su entrada, debere-mos complementar con las aclaraciones que en cada momen-to sean precisas o nos demanden. n

Información sobre seguridad internapara todos los visitantes

Otro año ha transcurrido y seguimos adelante ilusionadoscon el compromiso de publicar y haceros llegar cada tresmeses nuestra revista Gaztelu Berri, con la que tratamos detransmitiros la información de cuantas noticias,vivencias yproyectos, en presente y en futuro, tienen como escenarioPETRONOR.

Ahora, aprovechando esta época de buenos deseos, busca-mos un hueco entre estas páginas desde el que enviar nues-tras felicitaciones a todos los compañeros, familiares y, endefinitiva, a todos los que nos leéis número a número, sinolvidar a cuantos os habéis prestado a contarnos vuestrasexperiencias e iniciativas. Os invitamos a seguir haciendo rea-lidad Gaztelu Berri, porque no queremos que sea sólamentela revista de la Compañía, sino de todos los que conforma-mos la empresa.

Desde el comité de redacción, felicidades por ayudarnos ahacer posible este proyecto.

¡Zorionak eta Urte Berri On!n Gran parada general, febrero 2005n Labores del Departamento de Conversiónn F. San Martín, una vida marcada por la seguridadn Entrevista a Félix Royo

Todo sobre la subidadel PetróleoTodo sobre la subidadel Petróleo

Un monitor situado en Portería Principal emite un vídeo con mensajes básicos

José Miguel Calzada, Juan Cerezo, María Gaztelu,Alberto González, Angel Lobo, Javier Molinuevo,Manu Núñez, Julio Rivas, Fco. Javier Rodríguez Letrán,Luis Torrijos, Fermín Tribis-Arrospe, José Mª Vegas yTriángulo Publicidad. n

I N F O R M A C I Ó N

2 Gaztelu Berri • PETRONOR

En 10 mesesel crudo seencareció un

70%

TODO LO QUE HAY QUE SABER SOBRE LA

PETRONOR • Gaztelu Berri 3

Lógicamente, el aumento de los pre-cios del crudo en 2004 ha ido acom-pañado de un encarecimiento de losproductos. Con el aumento de lademanda se ha evidenciado la falta decapacidad de refino en algunas zonasdel mundo, especialmente en EEUU, yen otras, la falta de capacidad de con-versión, como es el caso de ExtremoOriente. Esta ha sido la causa de la dis-

Los problemas actuales del mercadopetrolífero mundial parecen derivarsede que la oferta tiene dificultadespara seguir el ritmo de la demanda. Elcrudo que inició el año con un precioen torno a los 30·$/barril, alcanzó enla segunda quincena de Octubre unprecio máximo histórico de 52,03 $para el barril de Brent, de referenciaen Europa.

Entre las razones que justifican estasubida, sin duda la principal es la ace-leración en los últimos meses delcrecimiento de la economía mun-dial, especialmente en USA y enlos países emergentes de Asia(China y en menor medida India). Estamejora en la economía se está tradu-ciendo en un aumento de la demandamundial de crudo. En la primera mitaddel 2004 las importaciones de crudoen China han crecido un 40% respec-to al 2003 y en la India un 11%. EnEEUU, que acapara el 25% del consu-mo mundial, la demanda interna haaumentado en torno al 3,5%.

Para el 2004 se espera que el consu-mo mundial sea de 81 millones debarriles día, frente a los 78,5 millonesregistrados en 2003 y, para el 2005,se estima un aumento de 1,5 millo-nes, ralentizándose el crecimientopor el impacto negativo de losaltos precios del crudo en la eco-nomía mundial.

Interviene más de una causa

Sin embargo, también hay otros fac-tores que han contribuído a la subi-da de precios, como son el aumentode las inversiones especulativas en elmercado petrolífero y las tensiones polí-ticas en varios países productores.Durante los ocho primeros meses de2004 las tomas de posición de los inver-sores no comerciales en los mercadosde futuros de Nueva York y Londresaumentaron un 15% respecto al 2003.Al mismo tiempo, las tensiones políticasen Oriente Medio, la guerra de Irak olos atentados en Arabia Saudí, añadenincertidumbre sobre los niveles de pro-ducción de la primera zona petroleradel mundo. También otras crisis habidasen Venezuela o Nigeria y los problemasfiscales de la compañía rusa Yukos hancontribuído a tensionar el mercado.

Aumento de la producción

Hay que señalar que los países produc-tores han reaccionado, aunque con cier-to retraso, poniendo más crudo en el mer-cado al objeto de evitar que los altos pre-cios provocasen una contracción en lademanda. Así, en el mes de Septiembrelos países de la OPEP, incluyendo Irak, hanalcanzado una producción record de 30,1millones de barriles/día, cantidad muy pró-xima a su techo operativo actual. Entre lospaíses fuera de la OPEP hay que destacarel aumento de la producción en Rusia (pri-mer país exportador mundial tras ArabiaSaudí), así como en Angola y Brasil.

El aumento de la demanda en China y EEUU, junto al incremento de lasinversiones especulativas y las tensiones políticas en algunos países pro-ductores, principales causas de esta espectacular subida de los precios

La demanda de crudo enChina ha crecido un

40% respecto a 2003

En Septiembre los paísesde la OPEP alcanzaronproducciones récord

minución paulatina de los stocks degasolinas y gas-oil, que ante los picosde demanda de verano, ha originadomáximos históricos en los precios.

Durante el mes de Noviembre y debidoal aumento de producción de crudo, seviene observando una cierta recons-titución de los stocks. Además, elalto nivel de precios alcanzado estádando lugar a cierta moderación enla demanda de gasolinas y sobretodo de destilados (muy alta cara alinvierno del hemisferio norte). Por estarazón, los precios han iniciado una ten-dencia bajista desde los máximos de lasegunda quincena de Octubre, habien-do disminuído el precio del crudo entorno al 25%.

A pesar de todo, los desajustes entre ofer-ta y demanda hacen pensar que, a medioplazo, se seguirá manteniendo en el mer-cado un escenario de precios altos. n

Próximo a finalizar este año 2004 deseo, en primer lugar, agradecer la colaboraciónprestada por todos los que formamos parte de esta empresa. Esta colaboración nosha permitido captar los altos márgenes que la situación de mercado ofrecía y, enconsecuencia, va a tener su reflejo en la obtención de unos buenos resultados ope-rativos.

En efecto, el escenario internacional en el que se ha desarrollado la actividad derefino se ha caracterizado por el incremento sostenido de la demanda global deenergía, no sólo en los países desarrollados, sino también en los llamados paísesemergentes como es el caso de China.

A este factor cabe añadir la inseguridad en garantizar los suministros de materiaprima como consecuencia de los conflictos en Irak y en otros países productores decrudo. Ambas circunstancias se han traducido, como decía antes, en la existenciade unos altos márgenes de refino a lo largo de prácticamente todo el ejercicio.

Otro hecho significativo del año que ahora acaba ha sido la incorporación aPetronor, en aplicación de lo dispuesto en el plan de relevo acordado en el XIIConvenio Colectivo, de un importante número de nuevos trabajadores. Quiero darla bienvenida a estos nuevos empleados y agradecer a toda la organización la dedi-cación especial mostrada para su incorporación y adecuada formación.

El reto derivado del endurecimiento de las especificaciones de gasolinas y gasóleos-con una drástica reducción de su contenido en azufre por debajo de 50 ppm- exi-gibles en la UE desde el 1 de enero del próximo año, está suponiendo ya un esfuer-zo adicional en la fabricación de estos productos.

La puesta en marcha de las nuevas unidades desulfuradoras de gasolina de FCC yde destilados medios, prevista para el año 2005, nos va a permitir incluso superarlas exigencias de calidad de la UE (contenido en azufre inferior a 10 ppm) que entra-rán en vigor al final de la presente década.

También el año próximo, en el mes de febrero, deberemos llevar a cabo la paradaprogramada de las unidades de conversión, lo que garantizará un nuevo ciclo deoperación eficiente de estas unidades que son las que fundamentalmente generannuestro resultado económico.

No quiero concluir estas líneas sin dedicar unas palabras a la seguridad. A pesar delimportante esfuerzo que venimos haciendo desde hace tiempo en esta materia, losresultados no son todo lo satisfactorios que cabría esperar. Mejoramos, pero amenor ritmo del previsto en el objetivo que nos habíamos fijado. Debemos, portanto, intensificar nuestras acciones en este campo para conseguir finalmente nues-tra meta, que no es otra que la de tener "cero accidentes".

En la confianza que durante el próximo año 2005 afrontaremos con éxito, contan-do con la colaboración de todos, los objetivos que nos hemos trazado, quiero enviardesde aquí mis mejores deseos de Navidad y Año Nuevo a todos nuestros emplea-dos y lectores de la revista Gaztelu Berri, y muy especialmente, a sus familias.

José Manuel de la Sen Larrea

Consejero DelegadoCarta del

SUBIDA DEL PETROLEO

Ener

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CRUDO BRENT ($/BBL)

“Muchas cosas han cambiado en 30 años,excepto la necesaria confianza entre compañeros”

se está incorporando a PETRONOR esbuena. Vienen muy motivados y muydispuestos para cualquier cosa que seles pida.”

Debido a sus muchos años de trabajo enPETRONOR Félix conoce prácticamentela totalidad de la Refinería. “Aunque miprimer puesto fue en Puerto en 1975, alos tres años pasé a Refinería”. De aque-llos inicios le queda el buen recuerdo deun trabajo que se desarrollaba dentro deun grupo pequeño. “Sin duda, la rela-ción entre nosotros era mucho más cer-cana. PETRONOR era la cuarta parte delo que es en estos momentos y nosconocíamos todos.”

Las circunstancias ahora son muy distin-tas, aunque se sigue manteniendo unanecesaria y fundamental armonía en lasrelaciones entre los trabajadores. SegúnFélix, “aquí se trabaja en equipo y todostratamos de que la confianza mutuaprevalezca para que todo vaya sobreruedas.”

De aquellos primeros años, Félix recuer-da la alegría de volver a casa una vezterminada su jornada laboral ya que

Tras más de 29 años traba-jando en PETRONOR nuestrocompañero Félix Royo es unode los 90 empleados que se haacogido al Contrato de Relevo,fórmula establecida por laCompañía para abordar el Plande Rejuvenecimiento acordadocon la representación de lostrabajadores y recogido en elXII Convenio Colectivo”

4 Gaztelu Berri • PETRONOR

E N T R E V I S T A

Año2004 Año2005Titulados Superiores

Titulados Medios

Ciclos Formativos deGrado Superior / FP II

TOTALES

PROCESO Y OBJETIVO DE LA PARADA

5

10

41

56

4

4

26

34

La de Félix ha sido una larga trayecto-ria en la Empresa que terminará esteaño 2004 y por fin podrá celebrar laspróximas Navidades disfrutando de unmerecido descanso. “Curiosamente enNoche Vieja me tocaba turno de noche,pero mira, me he librado”.

Al igual que otros compañeros, Félix hacontribuido a este Plan de Rejuveneci-miento como formador de algunas delas futuras incorporaciones, una laborpara la que dispone de una capacidadinnata. Así, numerosos alumnos de losCursos de Formación han disfrutadocompartiendo con él su experiencia.“Les trato tal y como a mi me gustaríaque trataran a mis tres hijos. De todosmodos, la formación de la gente que

Las unidades de PETRONOR funcionanhabitualmente las 24 horas del día los365 días del año. Para conseguir unamuy alta disponibilidad y fiabilidad ensu funcionamiento es fundamental rea-lizar una muy óptima Parada General.

Dos grandes aspectos son los que pode-mos considerar como objeto de la Parada:• La puesta a punto de las instalacionespara restablecer los rendimientos de

diseño y para alcanzar el nivel de dispo-nibilidad y fiabilidad necesarios queposibiliten una operación segura en elciclo siguiente.• La implementación de los proyectosde inversión.

Objetivos de la Parada

• El buque insignia de la Parada es el con-vertidor de FCC y sus anexos, que será elque determine la duración total de lamisma. Nos hemos propuesto una pérdi-da de producción en torno a los 40 días.• Esta duración es superior a lo habitualdado que se va a acometer el cambio de

N O T I C I A S

PETRONOR • Gaztelu Berri 5

LA PARADA DE MAYOR ALCANCE EN LAHISTORIA DE PETRONOR

En febrero de 2005 coincidirán las Paradas Generalesde Conversión y el Área “A”

La construcción de las nuevas desulfura-doras continúa a buen ritmo. Ya se hanrealizado las cimentaciones de los equiposprincipales, se han instalado las estructu-ras prefabricadas y se pueden ver en plan-ta los reactores, los primeros cambiadoresy el Horno. Asimismo, indicar que hacomenzado la excavación de terrenospara la ejecución del muro perimetral dela desulfuradora de gasóleos G4. n

NUEVAS PLANTAS NF3 y G4sigue la buena marcha de las obras

La Dirección de la Compañía quiereaprovechar estas líneas para agrade-cer a los trabajadores que están con-tribuyendo, mediante la aportaciónde su experiencia y conocimientos, ala formación teórica y práctica de lasnuevas incorporaciones.

AGRADECIMIENTOA LOS TUTORES

La gran dispersión geográfica de las áreas a intervenir y el elevado alcance del trabajo arealizar condicionan y hacen fundamental la intervención de mano de obra cualificada. Seestima que serán necesarias unas 293.000 horas de trabajo con puntas de 1.300 per-sonas/día así como la intervención de 85 personas de todas las especialidades de man-tenimiento para labores de supervisión, 60 de inspección y 30 empresas especializadas.

(Félix Royo)

NUEVAS INCORPORACIONES

Félix Royo

Montaje de reactores y hornoVista general Unidad NF3

venía de navegar durante 11 años enpetroleros y gaseros. “El trabajo eramuy duro pero me sirvió para adquiriruna experiencia que sería de gran ayudaen mi labor en PETRONOR. De lo que nome libré fue de desarrollar un trabajo enel que la responsabilidad seguía siendoprimordial”. También ha sido muy exi-gente el esfuerzo que implica adaptarsecomo jefe de sección a las distintas uni-dades de las que ha tenido que hacersecargo. “Cada una es diferente y duran-te el tiempo necesario para conocerlaen profundidad, la tensión y los nerviosno me abandonaban”.

Todo esto pasará a formar parte delrecuerdo a partir del 30 de Noviembre.“De cara a la jubilación, mi principalidea es descansar. Siempre he trabajadoa turnos algo que, sin duda, repercuteen tu vida privada. Por eso yo me hededicado plenamente a la familia y,bueno, también a las setas. Pero notengo planes preconcebidos, simple-mente disfrutar del día a día y viajar unpoquito más de lo que he podido viajarhasta ahora.”

Desde Gaztelu Berri nos despedimos deFélix y le deseamos que disfrute durantemuchos años de este merecido descanso.¡Hasta siempre Félix! n

En 1975 cada turno estabacompuesto por 17 personas

De las 143 nuevascontrataciones previstaspara el periodo 2004-05,

90 corresponden alContrato de Relevo del

Plan de Rejuvenecimientode la Plantilla

ciclones del regenerador, trabajo nuncaantes realizado.• Pretendemos que todas las personasque trabajen en la Parada finalicen sujornada laboral en el mismo estado enel que la iniciaron. Para ello, noshemos fijado como objetivo conseguir0 accidentes con baja.• Optimizar los 14,2 millones de eurostotales de presupuesto: 10 millones deeuros de mano de obra contratada,2,6 millones de euros de materiales yotros gastos estructurales.

El buen desarrollo de la Parada se basaen una exhaustiva planificación para loque se requiere la participación y coor-dinación de personal de todas las sec-ciones y departamentos de Petronor,teniendo también que hacer frente aimportantes problemas de logística(vestuarios, aparcamientos, espaciosde prefabricación, tráfico intenso devehículos pesados, etc) derivados del,cada vez más escaso, espacio libre enla refinería. n

Solicitudesde Trabajo

Humanos

Inversiones

Materiales

Inspección

Producción

Procesos Plazo Fecha

RECURSOS

ALCANCEPLANIFICACIÓN

IndicadoresFundamentales

PRESUPUESTO

ANALISISESTRATEGICO

EJECUCIÓNPARADA GENERAL

DISPONIBILIDAD CICLO OPERATIVOSI LA PARADA ES DE TODOS,

EL EXITO TAMBIEN.

La Parada afectará a1.183 equipos, un 29%más que en el año 2001

La exigencia de estar muypendiente no decae ni en

los turnos de noche

E N T R E N O S O T R O S

Una vida marcada por la seguridad

Poco podía imaginar Francisco SanMartín Sarachaga cuando entró a for-mar parte de la plantilla de Petronor, enun ya lejano 9 de Octubre de 1969, queaquella vega de Somorrostro que él tanbien conocía acabaría convirtiéndose,con el paso de los años, en una de lasRefinerías más importantes de Europa.

Muchas cosas han sucedido desdeentonces, pero si ha habido una cons-tante en la vida de Paco, ésta ha sido laseguridad desarrollada en su trabajo. Ensus 35 años de vida laboral como ope-rador en esta empresa, no ha sufrido nitan siquiera un solo accidente, algo des-tacable y que debería de ser un ejemplopara el resto de la plantilla. En reconoci-miento a este logro, durante la reunióndel Comité de Dirección del pasado 28de septiembre, se le hizo entrega de unobsequio como agradecimiento a subuen hacer.

Francisco comenzó su andadura enHuelva, lo que supone todo un referen-te para los que con posterioridad hanentrado a formar parte de estaCompañía. Aquellos pioneros que estu-vieron en la Refinería de Huelva son losque allanaron el camino y, de algunamanera, fueron enseñando a los quevinieron más tarde. Son ellos los que, devuelta a Euskadi en diciembre de 1971,prepararon la puesta en marcha dePetronor.

A partir de ese momento, Francisco hadesempeñado diferentes cargos y, sinduda, él como otros muchos de aque-llos pioneros han contribuido con su tra-bajo y dedicación a hacer de estaempresa lo que es en la actualidad.

Paco, desde estas líneas queremostransmitirte el orgullo que sienten todostus compañeros por haber podido com-partir contigo tu saber hacer durantetodos estos años. n

De izquierda a derecha: M. de la Sen, J.J. Besné, F. San Martín, M. Javaloy, X. Amézaga, F. García-Muñoz, J. Santacana, J.M. Irurzun, P.M. Urrutia.

que estamos bastante bien acompaña-dos. La colaboración es continua, la rela-ción diaria y fluida, e intentamos que losproblemas a resolver sean problemas detodos. Como he mencionado antes, elcontacto con los Supervisores de otrosDepartamentos es muy próximo.

¿Ha cambiado de alguna forma elDepartamento de Conversión en losúltimos años?

Sí, en los últimos años y siempre buscan-do mayor seguridad de las instalaciones,se han ido implementando aplicacionesde control multivariable con las que seoptimiza el proceso y se mejora la explo-tación de las instalaciones.

La función del Departamento deConversión en el esquema productivo estransformar la mitad de la producción deFuel Oil en otros productos de mayorvalor como propileno, propano, butano,componentes de gasolinas y gasóleos.Además, desarrollan otra importanteactividad como es la de minimizar la con-taminación ambiental.

Ángel, ¿cuántas personas conformanel Departamento de Conversión?

En este Departamento trabajamos 121personas, además de los alumnos de loscursos de formación que, con el tiempo,permitirán llevar a cabo con éxito el cam-bio generacional en los distintos nivelesde responsabilidad.

Trabajáis en colaboración con otrosdepartamentos, ¿cómo es dicha cola-boración?

Contamos con el apoyo de losDepartamentos de Ingeniería, Manteni-miento, Servicios Técnicos, etc. En fin,

Convertir el fuel oil en productos de mayor valor,principal función del Departamento de Conversión

Ángel Lobo, Jefe del Departa-mento de Conversión subraya enesta entrevista el esfuerzo reali-zado para mejorar la operativade productos de mayor valor.

Y de cara al futuro, ¿tiene elDepartamento de Conversión enmarcha algún proyecto nuevo?

Actualmente estamos inmersos en algoque es una constante para nosotros, laprevención de riesgos laborales. Preten-demos dar otra vuelta de tuerca hacien-do hincapié en los riesgos por la posiblepresencia de ácido sulfhídrico (SH2). Otrohito importante es la preparación de laParada General de la Planta a realizar enel próximo febrero. Y por último, la for-mación y arranque de una nueva Unidadde desulfuración de Naftas que nos per-mita cumplir con las nuevas especifica-ciones de gasolinas, arranque que estáprevisto hacer en mayo de 2005. n

6 Gaztelu Berri • PETRONOR

E N T R E V I S T A

TRAYECTORIA LABORAL DEFRANCISCO SAN MARTÍN

Operador de Campo y Control Crudo-1Operador de Campo y Control Crudo-2Operador de Calderas-2Operador de Butano-1 y MeroxOperador de Campo / Control de V3/VB3 Operador de Control de AK3.

Francisco San Martín Sarachaga, 35 años de vida laboral sin accidentes

Según R.D. 681/2003, los trabajadores de empre-sas como la nuestra deben disponer de ropa y cal-zado hechos de materiales antiestáticos, por loque la dotación actual de ropa de trabajo desapare-cerá a principios de 2005 con la distribución de unnuevo vestuario que tiene consideración de EPI. Estamedida se hará extensiva a los trabajadores deempresas contratistas y visitantes que entren enplanta, y tiene como objetivo dar un paso más en laseguridad pasiva en nuestra empresa para lo cualsolicitamos desde estas páginas un uso correcto y unmantenimiento adecuado de las citadas prendas. n

ESTRENAMOS VESTUARIO

El 1 de enero de 2005 entran envigor en todo el país las nuevas espe-cificaciones de carburantes, lo quesignifica producir gasolina y gasóleode automoción con 50 ppm (partespor millón) de azufre, es decir, unareducción de 7 veces para el gasóleo yde 3 veces para la gasolina.

Su fabricación ha comenzado a princi-

EL PRÓXIMO I DE ENERO COMBUST IBLES MENOS CONTAMINANTES

pios de noviembre, lo que permitiráque CLH renueve sus inventarios y dis-ponga de estos nuevos combustibles apartir del 1 de diciembre. Asimismo,hemos iniciado la fabricación de gaso-lina de 98 octanos con 10 ppm deazufre, carburante con una calidadaún más exigente que también estarádisponible en los surtidores en el mesde enero. n

De izquierda a derecha:Carlos Herraiz, Angel Lobo, Juan Carlos Abajo, Juan Manuel García, Isabel Gómez y José Ramón Arcaraz

Al curso estándar, impartido porpersonal de Honeywell, se le ha aña-dido un día de formación para intro-ducir a los futuros usuarios en el sis-tema de control existente y reforzarlos conocimientos de las aplicacio-nes propias. n

CURSOS SOBRE EL SISTEMA DECONTROL DISTRIBUIDO (TDC)

Desde el pasado 8 de Noviembre sevienen impartiendo en la refinería las10 ediciones del Curso Básico Generaldel sistema TDC. Su objetivo es lograrque los 60 participantes obtengan unconocimiento detallado, desde elpunto de vista operativo, del Sistemade Control Operativo ya que será la pla-taforma y herramienta básica que usa-rán para la operación de sus unidades.

PETRONOR • Gaztelu Berri 7