tipos de organizacion
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TIPOS DE ORGANIZACION
Presentador por:
Briam Lara
Paola Salgado
Alex Segura
Jhon Matamoros
ORGANIZACIÓN FORMAL
Organización formal es un conjunto fijo de normas,
los procedimientos de organización y estructuras.
Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje
de reglas que ostensiblemente deja el menor margen
para la interpretación. En algunas sociedades, y en
alguna organización, estas reglas pueden seguirse
estrictamente, en otros, pueden ser poco más que un
formalismo vacío.
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL
Bien definidas las normas y la regulación
Estructura arbitraria
Objetivos y políticas fijadas
Status
Limitación de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de
coordinación
ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma
estructural más simple y es la más antigua: tiene su
origen en la organización de los antiguos ejércitos y
en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales.
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN L INEAL
Autoridad lineal o única.
Líneas formales de comunicación.
Centralización de las decisiones.
Aspecto piramidal. .
Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de
responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe
adquiere toda la autoridad ya que para sus
subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
La autoridad lineal recibe el
asesoramiento y servicio técnico de un
cuerpo especialista
Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los
aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe
observe toda la responsabilidad de la
autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede
tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala
jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está
sujeta a intermediarios y distorsiones.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FORMACIÓN L INEAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos
los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se
denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que
aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones para cada tarea. Es probable que la organización
funcional sea la forma más lógica y básica de división
por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas
empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque
posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en
el conocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.
· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la
mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los
órganos cargos especializados.
· énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a
cargo.
· Máxima especialización.
· Mejor suspensión técnica.
· Comunicación directa más
rápida.
· Cada órgano realiza
únicamente su actividad
específica.
· Pérdida de la autoridad en el mando.
La exigencia de una obediencia y la
imposición de la disciplina, aspectos
típicos de la organización lineal, no son lo
fundamental en la organización funcional.
· Subordinación múltiple.
· La organización funcional
tiene problemas en la delegación de la
autoridad y en la delimitación de las
responsabilidades.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Ventajas Desventajas
ORGANIZACIÓN LÍNEA STAFF
Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos
más positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella,
el director general o los ejecutivos superiores disponen de
un grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor—
que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los
altos directivos, mandos intermedios o empleados.
El director o jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los
miembros de su equipo. El jefe o director del mismo coordina y
reparte el trabajo.
-Asegura asesoría especializada e
innovadora, y mantiene el principio
de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de
los órganos de línea y los órganos de
staff.
- El asesor de staff es generalmente un
técnico con preparación profesional,
mientras que el nombre de línea se forma
en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los
asesores quieren quitarle cada vez
mayores porciones de autoridad para
aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no
asume responsabilidad inmediata por los
resultados de los planes que presenta.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN STAFF
Ventajas Desventajas
Muchas Gracias