tipos de control
DESCRIPTION
Este revista habla sobre el marketing, y sus tipos de control de marketingTRANSCRIPT
Mayo 2012
Introduccioacuten
A continuacioacuten se
presenta en la revista un
tema de gran importancia
abarcando los distintos
Tipos de Control del
Marketing
bull MARKETING
bull CONTROL
DEMARKETING
bullTIPOS DE CONTROL DEL
MARKETING
Control de plan anual
Control de eficiencia
Control de rentabilidad
Control estrateacutegico
MARKETING
El teacutermino marketing es un
anglicismo que tiene diversas
definiciones Seguacuten Philip Kotler
(considerado por algunos padre del
marketing) es laquoel proceso social y
administrativo por el que los grupos e
individuos satisfacen sus necesidades
al crear e intercambiar bienes y
serviciosraquo
Tambieacuten se le ha definido como el
arte o ciencia de satisfacer las
necesidades de los clientes y obtener
ganancias al mismo tiempo Es en
realidad una sub-ciencia o aacuterea de
estudio de la ciencia de
Administracioacuten
El marketing involucra estrategias de mercado
de ventas estudio de mercado posicionamiento de
mercado Frecuentemente se confunde este teacutermino
con el de publicidad siendo esta uacuteltima solo una
herramienta de la mercadotecnia
CONTROL DE MARKETING
Es la cuarta fase del
proceso del marketing la cual
consiste en establecer aquellos
mecanismos de
retroalimentacioacuten y
evaluacioacuten con los que se
puede comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
y establecer las correcciones a
las que haya lugar
Se refiere a la evaluacioacuten de la eficacia de las
funciones a traveacutes de las cuales se hace llegar el
producto al consumidor es de vital importancia
para el control de la empresa en general y para la
elaboracioacuten de estrategias y planes de
mercadotecnia La evaluacioacuten en toda esta aacuterea
proporciona fundamentos para
bull Retrasos en los programas de produccioacuten y otras
aacutereas
bull Toma de decisiones de la organizacioacuten en general
al ofrecer informacioacuten acerca del desenvolvimiento
de la empresa en el mercado
bull Desarrollo de planes a corto y mediano plazo
bull Evaluacioacuten de la efectividad de los
vendedores
bull Sirve tambieacuten para controlar otras
funciones que estaacuten relacionadas con el
aacuterea de mercadotecnia tales como
bull Planes de produccioacuten
bull Inventarios
bull Compras
bull Investigacioacuten y desarrollo
bull Trafico
bull Innovaciones en planta y equipo
bull Finanzas expansiones funciones etc
bull Determinacioacuten de las necesidades de
efectivo
bull Necesidades de planta y de recursos
humanos
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
Introduccioacuten
A continuacioacuten se
presenta en la revista un
tema de gran importancia
abarcando los distintos
Tipos de Control del
Marketing
bull MARKETING
bull CONTROL
DEMARKETING
bullTIPOS DE CONTROL DEL
MARKETING
Control de plan anual
Control de eficiencia
Control de rentabilidad
Control estrateacutegico
MARKETING
El teacutermino marketing es un
anglicismo que tiene diversas
definiciones Seguacuten Philip Kotler
(considerado por algunos padre del
marketing) es laquoel proceso social y
administrativo por el que los grupos e
individuos satisfacen sus necesidades
al crear e intercambiar bienes y
serviciosraquo
Tambieacuten se le ha definido como el
arte o ciencia de satisfacer las
necesidades de los clientes y obtener
ganancias al mismo tiempo Es en
realidad una sub-ciencia o aacuterea de
estudio de la ciencia de
Administracioacuten
El marketing involucra estrategias de mercado
de ventas estudio de mercado posicionamiento de
mercado Frecuentemente se confunde este teacutermino
con el de publicidad siendo esta uacuteltima solo una
herramienta de la mercadotecnia
CONTROL DE MARKETING
Es la cuarta fase del
proceso del marketing la cual
consiste en establecer aquellos
mecanismos de
retroalimentacioacuten y
evaluacioacuten con los que se
puede comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
y establecer las correcciones a
las que haya lugar
Se refiere a la evaluacioacuten de la eficacia de las
funciones a traveacutes de las cuales se hace llegar el
producto al consumidor es de vital importancia
para el control de la empresa en general y para la
elaboracioacuten de estrategias y planes de
mercadotecnia La evaluacioacuten en toda esta aacuterea
proporciona fundamentos para
bull Retrasos en los programas de produccioacuten y otras
aacutereas
bull Toma de decisiones de la organizacioacuten en general
al ofrecer informacioacuten acerca del desenvolvimiento
de la empresa en el mercado
bull Desarrollo de planes a corto y mediano plazo
bull Evaluacioacuten de la efectividad de los
vendedores
bull Sirve tambieacuten para controlar otras
funciones que estaacuten relacionadas con el
aacuterea de mercadotecnia tales como
bull Planes de produccioacuten
bull Inventarios
bull Compras
bull Investigacioacuten y desarrollo
bull Trafico
bull Innovaciones en planta y equipo
bull Finanzas expansiones funciones etc
bull Determinacioacuten de las necesidades de
efectivo
bull Necesidades de planta y de recursos
humanos
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
bull MARKETING
bull CONTROL
DEMARKETING
bullTIPOS DE CONTROL DEL
MARKETING
Control de plan anual
Control de eficiencia
Control de rentabilidad
Control estrateacutegico
MARKETING
El teacutermino marketing es un
anglicismo que tiene diversas
definiciones Seguacuten Philip Kotler
(considerado por algunos padre del
marketing) es laquoel proceso social y
administrativo por el que los grupos e
individuos satisfacen sus necesidades
al crear e intercambiar bienes y
serviciosraquo
Tambieacuten se le ha definido como el
arte o ciencia de satisfacer las
necesidades de los clientes y obtener
ganancias al mismo tiempo Es en
realidad una sub-ciencia o aacuterea de
estudio de la ciencia de
Administracioacuten
El marketing involucra estrategias de mercado
de ventas estudio de mercado posicionamiento de
mercado Frecuentemente se confunde este teacutermino
con el de publicidad siendo esta uacuteltima solo una
herramienta de la mercadotecnia
CONTROL DE MARKETING
Es la cuarta fase del
proceso del marketing la cual
consiste en establecer aquellos
mecanismos de
retroalimentacioacuten y
evaluacioacuten con los que se
puede comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
y establecer las correcciones a
las que haya lugar
Se refiere a la evaluacioacuten de la eficacia de las
funciones a traveacutes de las cuales se hace llegar el
producto al consumidor es de vital importancia
para el control de la empresa en general y para la
elaboracioacuten de estrategias y planes de
mercadotecnia La evaluacioacuten en toda esta aacuterea
proporciona fundamentos para
bull Retrasos en los programas de produccioacuten y otras
aacutereas
bull Toma de decisiones de la organizacioacuten en general
al ofrecer informacioacuten acerca del desenvolvimiento
de la empresa en el mercado
bull Desarrollo de planes a corto y mediano plazo
bull Evaluacioacuten de la efectividad de los
vendedores
bull Sirve tambieacuten para controlar otras
funciones que estaacuten relacionadas con el
aacuterea de mercadotecnia tales como
bull Planes de produccioacuten
bull Inventarios
bull Compras
bull Investigacioacuten y desarrollo
bull Trafico
bull Innovaciones en planta y equipo
bull Finanzas expansiones funciones etc
bull Determinacioacuten de las necesidades de
efectivo
bull Necesidades de planta y de recursos
humanos
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
MARKETING
El teacutermino marketing es un
anglicismo que tiene diversas
definiciones Seguacuten Philip Kotler
(considerado por algunos padre del
marketing) es laquoel proceso social y
administrativo por el que los grupos e
individuos satisfacen sus necesidades
al crear e intercambiar bienes y
serviciosraquo
Tambieacuten se le ha definido como el
arte o ciencia de satisfacer las
necesidades de los clientes y obtener
ganancias al mismo tiempo Es en
realidad una sub-ciencia o aacuterea de
estudio de la ciencia de
Administracioacuten
El marketing involucra estrategias de mercado
de ventas estudio de mercado posicionamiento de
mercado Frecuentemente se confunde este teacutermino
con el de publicidad siendo esta uacuteltima solo una
herramienta de la mercadotecnia
CONTROL DE MARKETING
Es la cuarta fase del
proceso del marketing la cual
consiste en establecer aquellos
mecanismos de
retroalimentacioacuten y
evaluacioacuten con los que se
puede comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
y establecer las correcciones a
las que haya lugar
Se refiere a la evaluacioacuten de la eficacia de las
funciones a traveacutes de las cuales se hace llegar el
producto al consumidor es de vital importancia
para el control de la empresa en general y para la
elaboracioacuten de estrategias y planes de
mercadotecnia La evaluacioacuten en toda esta aacuterea
proporciona fundamentos para
bull Retrasos en los programas de produccioacuten y otras
aacutereas
bull Toma de decisiones de la organizacioacuten en general
al ofrecer informacioacuten acerca del desenvolvimiento
de la empresa en el mercado
bull Desarrollo de planes a corto y mediano plazo
bull Evaluacioacuten de la efectividad de los
vendedores
bull Sirve tambieacuten para controlar otras
funciones que estaacuten relacionadas con el
aacuterea de mercadotecnia tales como
bull Planes de produccioacuten
bull Inventarios
bull Compras
bull Investigacioacuten y desarrollo
bull Trafico
bull Innovaciones en planta y equipo
bull Finanzas expansiones funciones etc
bull Determinacioacuten de las necesidades de
efectivo
bull Necesidades de planta y de recursos
humanos
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
CONTROL DE MARKETING
Es la cuarta fase del
proceso del marketing la cual
consiste en establecer aquellos
mecanismos de
retroalimentacioacuten y
evaluacioacuten con los que se
puede comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
y establecer las correcciones a
las que haya lugar
Se refiere a la evaluacioacuten de la eficacia de las
funciones a traveacutes de las cuales se hace llegar el
producto al consumidor es de vital importancia
para el control de la empresa en general y para la
elaboracioacuten de estrategias y planes de
mercadotecnia La evaluacioacuten en toda esta aacuterea
proporciona fundamentos para
bull Retrasos en los programas de produccioacuten y otras
aacutereas
bull Toma de decisiones de la organizacioacuten en general
al ofrecer informacioacuten acerca del desenvolvimiento
de la empresa en el mercado
bull Desarrollo de planes a corto y mediano plazo
bull Evaluacioacuten de la efectividad de los
vendedores
bull Sirve tambieacuten para controlar otras
funciones que estaacuten relacionadas con el
aacuterea de mercadotecnia tales como
bull Planes de produccioacuten
bull Inventarios
bull Compras
bull Investigacioacuten y desarrollo
bull Trafico
bull Innovaciones en planta y equipo
bull Finanzas expansiones funciones etc
bull Determinacioacuten de las necesidades de
efectivo
bull Necesidades de planta y de recursos
humanos
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
bull Evaluacioacuten de la efectividad de los
vendedores
bull Sirve tambieacuten para controlar otras
funciones que estaacuten relacionadas con el
aacuterea de mercadotecnia tales como
bull Planes de produccioacuten
bull Inventarios
bull Compras
bull Investigacioacuten y desarrollo
bull Trafico
bull Innovaciones en planta y equipo
bull Finanzas expansiones funciones etc
bull Determinacioacuten de las necesidades de
efectivo
bull Necesidades de planta y de recursos
humanos
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
TIPOS DE CONTROL
Existen cuatro tipos de control
de marketing ellos son
bullEl primero de ellos es el Control
del Plan anual etapa donde la
gerencia juega un papel muy
importante ya que plantea metas
bien definidas para luego
determinar las causas de
cualquier desviacioacuten y por ultimo
escoger acciones correctivas De
esta manera la empresa asegura
el alcance de sus metas en
cuanto a ventas utilidades etc
Su responsabilidad primaria es de
la direccioacuten superior y gerentes
medios
bullEn segundo lugar tenemos el Control de
rentabilidad a traveacutes de esta podemos
decir que los estudios de eficiencia de
marketing determinan coacutemo se podriacutean
efectuar con mayor eficiencia las
diversas actividades y su prioridad es
examinar si la compantildeiacutea estaacute ganando o
perdiendo dinero y su enfoque es de la
rentabilidad por producto y territorio
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
bullLuego tenemos el Control de la eficiencia
paso donde el personal de administracioacuten
y el controlador de mercado son su
prioridad y su propoacutesito es mejorar la
eficiencia del gasto y su enfoque es la
eficiencia de la fuerza de las ventas
bullPor uacuteltimo y no menos importante
podemos hablar del Control Estrateacutegico
el cual evaluacutea si la estrategia de
marketing estaacute realmente apropiada a
las condiciones de mercado
Es necesario destacar que toda empresa
debe evaluar toda su eficacia de
marketing debido a los raacutepidos cambios
en este entorno Su responsabilidad
primaria es de la direccioacuten superior y
auditor de mercadeo y el propoacutesito es
examinar si la compantildeiacutea estaacute buscando
sus mejores oportunidades
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES
Marbelys Estrada 19483272
Diego Artiles 20188496
Cynthia Mendoza 14938833
Veroacutenica Trujillo 20015332
Geacutenesis Mendoza 21299112
Franzuli Mirena 20975131
SECCION A
INTEGRANTES