Tipología gerencial y estilos

de gestiónINTEGRANTES:

• Cervantes Mamani, Meliza• Cotrado Lanchipa, Jordan• Cruz Flores, Leonardo• Cueva Calizaya, Dayana

IntroducciónA lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización,

millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización y la capacidad para determinar los objetivos apropiados.Por eso es necesario conocer qué es gerencias y cuáles son sus tipos, para poder reconocer en la posición en la que nos encontramos y así poder llevar mejor a nuestra empresa u organización.

¿Qué es gerencia?Es el proceso que implica la coordinación de todos los

recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.

Características de gerenciaLa gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder dentro de su empresa:

Las tareas Las funciones La responsabilidad

La actividad La direcciónLa conducción

La administración

La coordinación

Funciones de la gerencia• Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es

necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.• Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,

describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.

Planeamiento

• Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes; los cuales determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.

Organización

• Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización.

Dirección

• Envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. Indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial.

• Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.Control

Tipos de gerencia• La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.• La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección

patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.• La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la

gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

Profesión Enfoque Tipo de Gerente Tipo de Tareas

Ing. Civil, Agrónomo Técnico en productividad Tarea Operativo, Táctico Táctico, tarea, métodos,

procedimientos, procesos, cosas, materiales, máquinas y

animales.

Economista, Analista Financiero Análisis Detallista, Proyectos, Finanzas Estudios, informes,

seguimientos, diseño, estrategias, ideas, números,

datos, analista.

Publicista, Creativo, Inventor Creación Innovación Novedades, formas, desarrollo de nuevas ideas.

Agente de Cambio Rec. Humanos, Desarrollo

Organizacional Relación Potencial, Humano/Org. D.O. Desarrollo humano de la

organización, equipos, cambio, entrenador,

facilitador.

Administrador de Empresas, Ing. Industrial Resultados Emprendedor, Estratega y

negociosInfluencia, rentabilidad, estrategias, empresario.

Admin. Público, Oficial Gubernamental, Abogado,

AuditorNormas Burócrata Normas, legalidad, respaldo,

forma en documentos, procedimientos.

Estilos de gestión

El director técnico

El director técnico trata siempre de optimizar las condiciones físicas. Esta persona es responsable del mantenimiento de mobiliario, equipo y asegura un producto de

alta calidad técnica para sus clientes.

El gerente de una empresa social comienza convencido de que la empresa puede ayudar a todo el mundo ayudando a otras personas. Este tipo de gerente tiene siempre tiempo para los

clientes y le gusta darles consejos.

Es el pragmático. Este tipo de gerente juzga todas las inversiones en tiempo y dinero por las perspectivas económicas que tienen. Todos los motivos se remontan a la finalidad de hacer dinero. Nadie encaja completamente en uno de estos estilos de gestión, pues cada persona tiene algunos elementos de cada tipo.

El gerente social El gerente económico

Problemas de gestión

1. El pensador

Los pensadores comienzan con la creación de métodos teóricos para resolver problemas. Este tipo de gerente está menos interesado en la gente, pero es muy competente en el razonamiento y la búsqueda de soluciones adecuadas y lógicas.

2. El fabricante

Los fabricantes no tienen miedo de tomar riesgos y tratar de experimentar con nuevos métodos. Este tipo de gerente puede adaptarse fácilmente a problemas inesperados y pueden ocuparse de los problemas de una forma intuitiva. Los fabricantes tienden a ser algo impacientes.

3. El que toma las decisiones

Los tomadores de decisiones prefieren métodos prácticos. Mediante el razonamiento deductivo, este tipo de gestor ha de encontrar la solución y está más interesado en las cosas que en las personas.

4. El soñador

El soñador basa las soluciones en el poder de la imaginación. Este tipo de gerente es emocional, espontáneo e imaginativo y tiene amplios intereses.

El gerent

eEs la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización, que visualiza los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus colaboradores.

Perfil de un gerente• Poseer un espíritu

emprendedor• Gestión de cambio y desarrollo de la organización.• Habilidades cognitivas• Habilidades interpersonales.• Habilidades comunicativas.

• Liderazgo.•Motivación y dirección del

personal.• Espíritu competitivo• Integridad moral y ética• Capacidad crítica y auto

correctiva.

Importancia de un gerenteUn gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de sí misma y tiene que tener claro los objetivos que desea lograr.

Conclusión• De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que

subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.• Igualmente, una organización, existente que deje de tener una meta a la cual

dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de sobrevivir. Es axiomático que sin una organización no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.