TIENES  UNA  IDEA  DE  NEGOCIO:  ¡PONLA  EN  MARCHA!  

Creación  de  empresas    

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¿Un  cambio  de  paradigma?  

La  vida  está  llena  de  oportunidades.      Descubrir  la  oportunidad  es  ser  capaz  de  realizar  una  serie  de  conexiones  que  no  son  evidentes  para  todo  el  mundo  y  requiere  una  visión  que  no  está  al  alcance  de  

todos  los  mortales.  

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¿Cómo  se  descubren  las  oportunidades?...  

Oportunidad  

Estudio  de  necesidades  

Experiencia  Observación  

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¿Cómo  empezar  una  empresa?   Ac=tud  

Momento  Oportunidad  

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La  ac=tud  

Bajar  un  peldaño  

Humildad  

Sacrificio  

Honradez  

Sensatez  

El  Momento  

Reflexión  

Atrasar  gastos  adelantar  ingresos  

Iniciar  consume  más  que  genera  

Sin  prisa,  sin  pausa  

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¿Cómo  puede  nacer  una  empresa?  

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¿Cómo  puede  nacer  una  empresa?  

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Predictores  del  éxito  de  una  nueva  empresa  

Juan  Roure.  IESE  Business  School    •  Los  atributos  del  equipo  direc=vo  •  La  estrategia  elegida  •  El  subsector  de  acQvidad  

Ammar  Bhidé  .  Fletcher  School  of  Law    •  Capacidad  para  acceder  a  los  recursos  •  El  potencial  de  la  oportunidad  •  Habilidad  para  planificar  y  adaptarse  •  Capacidad  del  equipo  emprendedor  

Jeffry  Timmons.  De  la  crea=vidad  a  la  innovación.  Babson  College    •  Compromiso,  determinación  y  perseverancia  •  Voluntad  de  conseguir  y  crecer  •  IniciaQva  y  responsabilidad  personal  •  Persistencia  en  la  solución  de  problemas  •  Consciencia  de  las  propias  limitaciones  y  sen=do  del  humor  •  Confianza  en  sus  propias  capacidades  •  Capacidad  de  buscar  consejo  y  realimentación  •  Capacidad  para  tolerar  la  ambigüedad,  la  tensión  y  la  

incer=dumbre  •  Saber  tomar  riesgos  calculados  y  compar=r  riesgos  •  Poca  de  necesidad  de  status  y  de  poder  •  Integridad  y  fiabilidad  •  Decisión,  urgencia  y  paciencia  •  Capacidad  de  superar  los  fallos  y  aprender  de  ellos  •  Capacidad  de  crear  equipos  y  hacer  héroes  

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Criterios  genéricos  para  evaluar  el  posible  éxito  de  una  empresa  

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10  

U=lidad  del  concepto  base  de  la  empresa  

Ventaja  compara=va  

Mercado  potencial  

Vulnerabilidad  del  mercado  

Posibilidades  de  crecimiento  

Copiabilidad  del  concepto  

Necesidades  financieras  

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Criterios  genéricos  para  evaluar  el  posible  éxito  de  una  empresa  

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10  

Disponibilidad  de  recursos  financieros  

Rentabilidad  de  la  nueva  empresa  

Dominio  de  la  tecnología  

Vulnerabilidad  del  mercado  

Posibilidad  de  protección  

Posibilidad  de  productos  o  servicios  complementarios  

Grado  de  desarrollo  del  proyecto  

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Criterios  genéricos  para  evaluar  el  posible  éxito  de  una  empresa  

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10  

Testeo  comercial  del  producto  o  servicio  

Requisitos  legales  

Oportunidad  del  momento  

Exigencia  del  negocio  vs  ac=tud  del  emprendedor  (equipo)  

Exigencia  del  negocio  vs  ap=tud  del  emprendedor  (equipo)  

Experiencia  del  equipo  emprendedor  

Compromiso  personal  del  emprendedor  (equipo)  

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Criterios  genéricos  para  evaluar  el  posible  éxito  de  una  empresa  

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10  

Validez  de  los  socios  

Validez  de  los  colaboradores  

Posibilidad  de  mantener  la  propiedad  e  independencia  

Posibilidades  de  salida  en  caso  de  fracaso  

Posibilidades  de  salida  en  caso  de  éxito  

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Nuestra  propuesta  de  valor  

La  competencia  

El  mercado  

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 Para  crear  una  empresa  hemos  de  tener:  

   

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El  proyecto  debe  cubrir  una  necesidad  del  mercado,  sea  este:  otras  empresas  o  consumidores  y  ser  un  reto  para  

el  empresario.    

“Cada  día  Qene  su  afán”  

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La  idea  …  

Un  dólar  por  tu  idea  …  

…  un  millón  por  su  ejecución  

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Elementos  que  buscan  los  inversores  

Producto/servicio  

innovador  

Posibilidad  de  proteger  la  innovación  

Entender  cómo  se  recupera  la  inversión  

Entender  cuál  es  la  competencia,  los  riesgos  y  las  oportunidades  

Concepto  efec=vo  

Valor  para  el  cliente  

Mercado  creciente  

Equipo  competente  

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Equipo   Propuesta  de  valor  

Ejecución   Ges=ón  

Empresario  

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Algunos  aprendizajes    

El  empresario:  lo  fundamental,  no  todo  el  mundo  vale    

El  buen  empresario  se  rodea  de  un  equipo  y  de  colaboradores  mejor  que  él    

Los  negocios  no  siempre  salen  a  la  primera    

Las  ideas,  por  si  solas,  no  valen  nada    

Una  idea  no  es  un  concepto  inmutable    

El  éxito  de  un  proyecto  será  al  80%  su  modelo  de  negocio  y  la  forma  de  desarrollo    

Esto  vale  igual  para  proyectos  tecnológicos  como  no  tecnológicos.  La  tecnología  no  aporta  más  del  20%  al  éxito.  

   

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¡Gracias!  

No  es  tanto  ver  lo  que  aún  nadie  ha  visto,  sino  pensar  lo  que  todavía  nadie  ha  pensado  sobre  aquello  que  todos  ven  

 

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