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TIEMPO INDUSTRIALBahía Blanca | 2016 www.uibb.org.ar Año 10 | Número 88

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Herramienta para recopilar y analizar información sobre patentes,

marcas, publicaciones científicas, nuevos productos y servicios

El empresario Carlos

Castelli ofreció una charla

motivacional ante una

buena concurrencia

DECLARACIÓN DE BAHIA BLANCA 2015

GRUPO TEXTIL

LA UIBB en la Antena deVigilancia Tecnológica

Importantevisita a nuestrasede

El Equipo de Jóvenes Empresarios de la UIBB despidió el 2015 con una inolvidable velada.

GRAN EVENTO

Un cierre de año a todo brillocon el Quinto Evento Joven

• Logística Integrada

• Servicios Aduaneros

• Servicio de Forwarder y Agente de Carga

• Red de Representantes a Nivel Mundial

• Servicio para cargas de Grandes Proyectos

• Depósitos Nacionales y Fiscales

• Puerto Multipropósito y Terminal de Cargas

Viamonte 824 3° Piso - CABA - Repúbl ica Argent ina - Tel : +54 11 4323-3800

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Primer operador con presencia en toda la cadena logística.

2 TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88

COMISION DIRECTIVA U.I.B.B.

La capacitación dictada por el Instituto Madero en nuestra sede tuvo una alta aceptación entre los participantes.

Joaquín Wirsky y Lucas Barroso asistieron al Retiro Dirigencial de Jóvenes Empre-sarios De La Federación Económica de la Provincia De Buenos Aires (JEFEBA).

El 67 por ciento de los asistentes al Progra-

ma Líderes Operativos dictado por el pres-

tigioso Instituto Madero, a través de un

convenio con la UIBB, señaló que la capa-

citación le dio más de lo que esperaba y el

33 por ciento dijo que recibió lo que había

estimado previamente. En tanto, ninguno

de los participantes señaló que la actividad

le brindó menos de lo que esperaba.

Las cifras forman parte del Informe Fi-

nal presentado por el doctor Guillermo

Lúquez, director académico del men-

cionado centro educativo como resul-

tado de las actividades desarrolladas

en nuestra sala de capacitación entre

septiembre y noviembre pasados, y que

contó con 23 participantes.

El 81 por ciento dijo que la capacitación fue

muy buena y el 19% restante la califica como

excelente. El puntaje general recibido por

el programa fue de 4,19 sobre un total de 5.

Otras evaluaciones fueron: Cumplimiento

de los objetivos (4,29), Desempeño de los ins-

tructores (4,29), Nivel de aplicación en el día

a día de los contenidos (4) y Oportunidad de

participación del alumno (4,57).

Los objetivos del programa fueron: Reforzar la

importancia del propio desarrollo personal y

profesional como fundamento para la efecti-

vidad de las empresas; ofrecer al participante

una visión macro de los problemas más recu-

rrentes de la organización operativa, y las me-

joras a partir de un mejor autoconocimiento

y proporcionar los fundamentos de las prác-

ticas más modernas en el área de operacio-

nes, focalizando en la mejora de la calidad,

seguridad y medio ambiente.

También estuvo dirigido a desarrollar

en el participante las competencias ges-

tionales básicas para obtener resultados

con su equipo de trabajo y promover la

profesionalización del rol de líder y en el

impacto positivo de la delegación en las

operaciones.

El evento tuvo lugar el 31 de octubre en el

Salón Tribeca Beach de Mar del Plata, con la

presencia de más de 80 jóvenes dirigentes de

diferentes localidades de la Provincia junto a

invitados de Jóvenes de UIPBA.

La apertura estuvo a cargo del presidente de

la Federación Económica de la Provincia De

Buenos Aires (FEBA), Raúl Lamacchia y del

presidente de los Jóvenes Empresarios de la

Federación Económica de la Provincia de

Buenos Aires (JE-FEBA), Agustín Tiribelli.

En su discurso, Lamacchia motivó a los jóve-

nes empresarios contando su experiencia en

la gremial empresaria.

Luego Eduardo Benedetti relató los princi-

pales puntos de la “Historia del Gremialismo

Empresario” haciendo hincapié en el tipo de

intereses y en los sectores representados.

También estuvieron presentes el secreta-

rio ejecutivo de CAME JOVEN, Juan Bazán,

el vicepresidente de la Unión Industrial de

la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), Fede-

rico Cuomo y el contador Luis Spognardi,

director de Franklin Covey Argentina, quien

realizó un taller sobre liderazgo y trabajo en

equipo.

Al día siguiente se realizó un almuerzo diri-

gencial y se repasaron los principales puntos

de la jornada, a la vez que se hizo un repaso de

la historia de JE-FEBA.

Participaron del encuentro el dirigente de FE-

BA, Silvio Zurzolo y Secretario de Relaciones

Internacionales de CAME, Javier Montalbetti.

El Programa Líderes Operativossuperó todas las expectativas

Retiro Dirigencial de JEFEBA

CAPACITACIÓN

JÓVENES EMPRESARIOS

PresidenteMAXIMILIANO DI FEDERICO / Bahicom SA

Vicepresidente 1ºGUSTAVO ELIAS / Chenyi SA

Vicepresidente 2ºFABIAN GURRADO / Ingeniería y Arquitectura SRL

Vicepresidente 3ºMARCELO BERTOLINO / Profertil SA

Vicepresidente 4º MARCELA GUERRA / DOW Argentina

SecretarioALBERTO M. GONZALEZ PIETTA / González Pietta SCA

Pro Secretario 1ºHUGO SALVUCCI / Husal Construcciones y Servicios SA

Pro Secretario 2ºUBALDO GUASCH / Semillera Guasch SA

Secretaria de ActasNORA MAGDALENA CARRICABURU / Victoria SA

TesoreroDARÍO RODRÍGUEZ / Francisco Lonas SH

Protesorero 1ºALBERTO STUHLDREHER / Ludovico Madsen SRL

Protesorero 2ºOMAR MITILLI / Frigorífico Sur SRL

VOCALES TITULARESGUSTAVO DAMIANI / Transporte y Logística SA

DIEGO BOSSO / Vale ArgentinaDANIEL OJEDA / Roller Star Argentina SA

ROBERTO ELISSAMBURU / Solvay Indupa SAICROMAN ECHENIQUE / Petrobras Argentina SA

ANDRES PELEGRINA / Compañía Mega SA PABLO LAMURA / MajesticDIEGO ELIAS / Parsa SA

WALTER OTTAVIANELLI / Puerto Frío SADIEGO DE PABLO / Cargill Argentina

PABLO PANZARASA / IMPEESA SASEGUNDO ALONQUETO / Slarpin SA

GUILLERMO MONACCI / Droguería SurJUAN ANTONIO LAIUPPA / Intecba SA

BALTASAR LEVANTESI / Masa Argentina SAALFREDO DAGNA / Daasons SA

VOCALES SUPLENTESHORACIO MORETTI / Terminal Bahía Blanca

LUIS A. BOTTAZZI / Ipes EcopoloGUILLERMO CUTTINI / Coca Cola Polar Argentina

DANIEL DI NUCCI / Viñedos MedanosMARTIN FERNANDEZ PEREZ / Placas del SurCARLOS SASTRE / Transporte Sudamericana

ROBERTO GRIOLI / EDES SAHORACIO TIGRI / Phoenix Ingeniería SRL

MARIANO DI FEDERICO / BahiCom

SERGIO BELTRAN / Ingeniería BeltranDANIEL ILARI / Renato Ilari e Hijos

RICARDO DE WEERTH / Paradigma del Sur SADANIEL PICADO / Mercado Victoria

JUAN PABLO IRIARTE / C3I SAGUSTAVO LARI / Sueño Austral SA

JOAQUIN WIRSKY / OMSA SA

COMISION REVISORA DE CUENTAS TITULARESNORBERTO NADALINI / HORACIO GARCIA

SUPLENTESENRIQUE FAGGI / ALFREDO MUGUETA

TRIBUNAL DE HONORJORGE LAURENT / Laurent Bureau

JORGE VINOCUR / Sermat SA EUGENIO SANSOLINI / Aisa SA

Presidente HonorarioEDGARDO SANTOS LEVANTESI / Masa Argentina

Director EjecutivoRICARDO ESTEBAN RABBIONE

Director InstitucionalJUAN BAUTISTA LEIVA

Director IndustrialCARLOS RUBEN RODRIGUEZ

Asesores LegalesEZEQUIEL CORTESFERNANDO ELIASFLORENCIA ORTIZ

DJE-UIBBLUCAS BARROSO / Conteba SRL

CEE-UIBBMARTIN GOSLINO

MESA RSEMIRIAM YROSALINSKY

STAFFEditor Responsable

Unión Industrial de Bahía BlancaSupervisación General

Directorio de la UIBB

Redacción PeriodísticaUIBB

Los conceptos vertidos en esta publicación pueden no coincidir con la opinión y pensar de la UIBB.

[email protected] Impresión Sapienza Industria Gráfica

3TIEMPO INDUSTRIAL, 2016 | AÑO 10 | Nº 88

El Equipo de Jóvenes Empresarios de la UIBB organizó la 5ta Edición del Evento Joven 2015 para despedir el año de muchos logros alcanzados y grandes momentos por honrar.

LLa noche se llevó a cabo en Week

Bar, de Av. Cabrera 4445 de nues-

tra ciudad. Directivos que siempre

acompañan a los jóvenes en su la-

bor para estimularlos y apoyarlos

también se hicieron presentes en

tan importante evento.

Contaron con la presencia de las

autoridades de la Municipalidad de

Bahía Blanca y del Concejo Delibe-

rante, así como autoridades del Go-

bierno de la Provincia de Buenos

Aires, con quienes trabajan y espe-

ran trabajar el próximo año desarro-

llando programas para los jóvenes

empresarios de nuestra ciudad. Los

jóvenes representantes de las agru-

paciones de la JCI, AIESEC, Cámara

de la Construcción, Ateneo Rural y

Corporación de Comercio, Industria

y Servicios también se sumaron pa-

ra compartir esta fiesta, quienes en

la reunión para la conformación de

la Mesa Multisectorial Joven Bahía

Blanca fijaron objetivos comunes a

desarrollar.

El Evento Joven 5ta Ediciónun trabajo en equipo

EVENTO JOVEN 2015


Momento emotivo fue cuando se

anunció que el Reconocimiento

Emprendedor a partir de este año

se denominará “Juan Manuel Ros-

si”, en memoria y honor al joven

empresario, amigo y compañero,

“Juancito”, de la empresa asociada

Matfer. El Presidente de la UIBB

junto al Presidente del DJE entregó

a los padres de Juan, Horacio Rossi

y Liliana Campagne y a su hermana

Manuela, un presente, el Sr. Diego

Riva a la esposa de Juan, Leticia Les-

cano, madre de Salvador, el prime-

ro mini DJEUIBB.

Este año, se destacó la labor del

Jóven Federico Salvucci de la

empresa HUSAL SA y REMAR SA

quien recibió el Primer Reco-

nocimiento Emprendedor Juan

Manuel Rossi , participante del

DJEUIBB desde el año 2010, ac-

tualmente es Vice Presidente de

la Comisión del DJEUIBB, repre-

sentando al equipo en UIPBA y

UNAJE, en Misiones Comercia-

les a China y Rusia, así como en

las actividades de relaciones ins-

titucionales, internacionales y

del Programa Desarrollo Cliente

Proveedor, entre muchas otras

actividades. Federico es reco-

nocido entre sus pares como un

líder, con un espíritu sereno y

centrado, de pocas y justas pa-

labras para expresarse, motiva-

dor de muchos y respetado por

sus pares por su crecimiento y

desarrollo como joven dirigente

gremial empresario. El equipo es-

tá orgulloso de que Federico Sal-

vucci pertenezca a la agrupación

y continúe afirmando el espíritu

joven empresarial.

Posteriormente, se realizaron los

sorteos de los premios de nues-

tros auspiciantes: vJP Agente Ofi-

cial de Personal , Mega CrossFit

y Procycle, XM Revé Cosmética

Natural, en la noche del lanza-

miento oficial de su marca, na-

turales y, por último, la ganadora

Anabella Aiello, se llevó la estadía

en el Estudio de Acacias Country

Club, un auténtico resort entre

las Sierras de la Ventana , y Xi-

mena Funes, la estadía en el re-

novado Complejo Americano, un

descanso natural lleno de emo-

ciones al aire libre frente al mar

de Monte Hermoso.

Desde ya, que dijeron presente

las empresas asociadas a la UI-

BB , asi como las empresas aus-

piciantes que colaboraron para

que la fiesta fuera todo un éxi-

to, entre ellas: Acacias Country

Club Sierra de la Ventana, Agora

Fernanda, Maximiliano, Mariela, Alvaro y Gustavo

DJE - Entrega de reconocimiento a familiares de Juan Rossi

Mauricio, Rafael, Lucas, Esteban, Martín, Juan Martín, Joaquín y Tomás

Pte. DJE-UIBB Lucas Barroso


Desde 1974 un compromiso diariocon el crecimiento

de la agroindustria argentina.

Ingenieria, Anca Consultora, Ba-

hicom, Consorcio de Gestión del

Puerto de Bahía Blanca, Comple-

jo Americano de Monte Hermoso,

Conteba Servicios, Custodia Ar-

chivo Austral, DOW Bahía Blanca,

Ecopetrol, Edmar Electricidad, El

Palacio del Vino, EDES SA, FOGA-

BA, Francisco Carpas, Frigorifi-

co Hilario Viñuela, Grupo Omega,

Isurtv, Karpa S.A., La Nacion Pana-

deria, MA Martinez, Mega Crossfit

y Procyle Gym, Mercado Victo-

ria, Micropymes Banco Provincia,

Ojeda y Guerra, Personal VJP, Po-

laris Ingenieria, Profertil, Protec-

no, Roller Star, Baterias Sermat,

Todo Embrague, Transporte Sud-

america, y XM Reve.

El Equipo de Jóvenes Empresarios

dio su toque al evento, aportan-

do cada uno su talento y esfuerzo,

demostrando que la suma de cada

uno hace que todo lo que se pro-

pongan excederá las expectativas

cuando se apoyan los unos en los

otros.

Federico Salvucci - Reconocido con ladistinción Juan Rossi

Debora, Federico, Fernando, Facundo, Vanina, Agustina y Danilo

Pte. DJE-UIBB Lucas Barroso


Capacitación en redacción corporativaPróximamente en nuestra institución se dictarán cursos sobre comunicaciones corporativas efica-ces, a cargo de la licenciada Morena Rossello

La imagen personal y corporativa de

una empresa u organización se afianza

en función del estilo comunicacional

que establece tanto interna como ex-

ternamente.

Cada vez resulta más difícil captar la

atención de los demás por medio de

comunicaciones escritas. Existe hoy

en día una acentuada tendencia a mi-

rar o leer “diagonalmente”, saltándose

extensos párrafos. Cualquier distrac-

ción dispersa la atención antes de que

el mensaje haya podido ser asimilado.

Escribir bien es una tarea imprescindi-

ble de todas las organizaciones porque

forma parte de una buena comunica-

ción integral y corporativa.

La expresión de las ideas, los eventos,

los procedimientos, los problemas, las

peticiones, las explicaciones requie-

ren de un estilo claro y no siempre nos

han enseñado cómo hacerlo. Esta si-

tuación difícil y problemática es muy

frecuente por los requerimientos ac-

tuales de empresas comerciales, orga-

nizacionales e incluso en la actividad

laboral autónoma e independiente.

Transmitir un mensaje a través de un

escrito o presentar una propuesta de

forma clara y convincente son habili-

dades imprescindibles para cualquier

persona dedicada a la actividad em-

presarial o institucional de diversa ín-

dole.

Este curso tiene como propósito facili-

tar las estrategias básicas y necesarias

para la producción de documentos

empresariales, de tal manera que al

momento de escribirlos resulten sen-

cillos, claros, posibles de leer e inter-

pretar. Con la incorporación de ciertas

habilidades, se podrá lograr un nuevo

estilo de comunicación coherente y

ajustado a los parámetros de cada or-

ganización.

ObjetivosBrindar estrategias que faciliten la

creación de textos claros, concisos y

coherentes.

Ofrecer modelos y pautas para la pro-

ducción de informes, cartas, correos

electrónicos y otras piezas de comuni-

cación utilizadas en las empresas.

Detectar las fortalezas y las debilidades

personales para desarrollar y mejorar

el estilo propio y el estilo corporativo.

Mejorar la imagen institucional a par-

tir del buen desempeño en la escritura.

DestinatariosEjecutivos y profesionales que deban

mejorar su escritura y adquirir un es-

tilo claro y conciso, que garantice una

comunicación escrita exitosa acorde

con los propósitos comunicativos y los

destinatarios.

Temario1) Comunicación escrita y comunica-

ción hablada. ¿Por qué no es lo mismo

hablar bien que escribir bien? Proceso

de escritura: momentos. Herramien-

tas para la escritura.

2) Corrección y calidad de textos. Or-

tografía: acentuación, puntuación,

mayúsculas. Uso de abreviaturas,

símbolos y siglas. Gerundio, verbos.

Errores habituales en la redacción

corporativa.

3) ¿Cómo hacer legible un texto? Párra-

fos y conectores. Texto y paratexto.

4) Textos propios de la redacción cor-

porativa y empresarial. El caso del

correo electrónico. Carta, memo, mi-

nuta. Informe y propuesta. Fórmulas

de tratamiento y cortesía, niveles de

formalidad.

5) El informe y la propuesta

a) Redacción de Informes: ¿Por qué es-

cribir un informe? Expectativas y pers-

pectivas de los lectores. Importancia

del informe.

b) Preparación para la escritura del

informe: Delimitación de la situación

comunicativa: propósito, destinatario,

investigación previa a la redacción.

Momentos de la redacción.

c) El poder del lenguaje en el informe:

Cultivar un estilo. Expectativas de los

lectores: escrito comprensible, legible,

sencillo, natural. Lo que no gusta a los

lectores. Errores que deben evitarse.

Aspectos normativos y gramaticales.

d) Elaboración de Propuestas: conteni-

do, organización interna, información

adicional, controles de la Propuesta de

negocios. La carta adjunta.

e) Importancia de la presentación en

los informes y propuestas. Presenta-

ción global. Aspecto de las páginas, di-

seño, tipo y tamaño de letra, empleo de

gráficos y cuadros, numeración, apén-

dices.

6) La noticia breve como una manera

práctica de estructurar textos infor-

mativos. Gacetilla. Newsletter, blogs,

redes sociales.

DocenteMorena RosselloLicenciada con especialización en So-

ciolingüística y Profesora en Letras

(UNS). Actualmente, estudiante de la

Maestría en Sociología (UNQ). Cuen-

ta con un posgrado de especialización

en Gestión Cultural y Comunicación y

una especialización en Comunicación

para Organizaciones no Gubernamen-

tales y en Gestión de Recursos Huma-

nos. Profesora de Lengua y su didáctica

y Psicolingüísitca en el Instituto Supe-

rior Juan XXIII y docente de Expresión

Oral y Escrita en el Instituto Superior

en Ciencias de la Comunicación Social

de Bahía Blanca.

Contacto: Alejandra Beligoy.

Teléfono: 0291-154185681

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN (DEC)


El pasado jueves 10 de diciembre,

en el marco de un encuentro or-

ganizado por el Grupo Textil de la

UIBB, visitó nuestra casa el empre-

sario Carlos Castelli, propietario de

las marcas multinacionales Isadora

y Todo Modas.

Por la mañana ofreció una confe-

rencia de prensa y por la tarde par-

ticipó de una charla motivacional

abierta al empresariado local y de

la zona sobre el tema “Pensamien-

tos y paradigmas de un empresario

argentino”.

Castelli compartió su experiencia

con la numerosa concurrencia y

señaló el valor de seguir intentando

pese a los fracasos.

Destacó que a veces del cien por

ciento de los intentos sólo el dos por

ciento llegan al éxito pero el hecho

de no bajar los brazos es relevante.

“Hay que estar preparados no sólo

empresarial o económicamente, sino

también psicologicamente para saber

sostener los cambios que se llevan a

nivel país y personales. El tan mentado

`no es fácil pero se puede´”.

A su finalización se compartió una

cena resultando propicia la ocasión

para realizar el cierre actividades

del 2015

Visita y charla delempresario Carlos Castelli

GRUPO TEXTIL DE LA UNIÓN INDUSTRIAL BAHÍA BLANCA (GT-UIBB)


PLAYA DE CAMIONES CEREALEROSDE BAHIA BLANCA

LOCUTORIO | RESTAURANTE | LAVANDERÍA

GOMERÍA | KIOSCO | MINIMERCADO

MECÁNICA Y ELECTRICIDAD

LAVADERO DE CAMIONES

20 H

as. D

E S

UPERFICIE OPERABLE24HS24HS

La UIBB participó delevento Innova Puan 2015El Director del Centro de Estudios Económicos dela UIBB, Lic. Martín Goslino participó en nombre de la insti-tución, de la entrega de reconocimientos en el evento Puan Innova 2015 organizado por Medios del Sudoeste

Una vez más la UIBB dijo presente en

un evento empresarial de la región. La

tercera edición de los premios Innova

Puan 2015 tuvo entre sus invitados al

Economista jefe del CEEUIBB, Martín

Goslino.

Este importante evento se realizó

el sábado 14 de noviembre en el Sa-

lón Cincuentenario de la Cooperativa

Agrícola de Puan, con un importan-

te marco de público, y constituye un

reconocimiento a la trayectoria co-

mercial, empresaria e innovadora, de

firmas reconocidas en todo el distrito

de Puan.

Busca estimular, distinguir y resal-

tar la actividad comercial e indus-

trial, principalmente el esfuerzo

que realizan muchos pequeños y

medianos empresarios, que son los

verdaderos protagonistas en la ge-

neración de actividad económica

de su distrito.

En todo momento los organizadores

(Medios del Sudoeste) dejaron en cla-

ro la relación que los une con nues-

tra institución, la cual ha colaborado

con esta actividad desde sus inicios en

la redacción del reglamento. Por eso,

sobre el final, hicieron entrega de un

reconocimiento a la Unión Industrial

de Bahía Blanca, por el asesoramiento

brindado.

En la cena se destacó la presencia del

reelecto Intendente Municipal, con-

tador Facundo Castelli y parte de su

gabinete. Asimismo, participó el tam-

bién reelecto senador provincial con-

tador Horacio López, ambos sponsors

del evento.

Devolviendo la gentileza, Martín

Goslino entregó presentes, en nom-

bre de la institución, a los titulares

de Medios del Sudoeste, al intenden-

te, al senador López y a una empre-

sa industrial nacida en el distrito, de

importantísima trayectoria a nivel

nacional: Establecimiento Metalúr-

gico Schell.

De esta manera, la institución conso-

lida su presencia en los municipios re-

gionales, los cuales son considerados

pieza fundamental en una estrategia

de desarrollo para toda la región.

RELACIONES INSTITUCIONALES


Cierre del ciclode capacitaciones RSE 2015“RSE y PYMES: una oportunidad para crecer. Ser parte de la Red Argentina de Pacto Global”, fueron ejes centrales del encuentro realizado en nuestra sede.

El pasado 24 de noviembre la Mesa

de Responsabilidad Social Empre-

saria (RSE) de la Unión Industrial

de Bahía Blanca (UIBB) ofreció en

la Sala de Capacitaciones su último

evento del año.

Al momento de adherir al Pacto

Global de Naciones Unidas, la UIBB

asumió el compromiso de difundir

sus principios e invitar a las em-

presas asociadas a sumarse a esta

importante iniciativa. Con este ob-

jetivo fue ofrecida la última capaci-

tación de 2015 dirigida a pequeñas,

medianas y grandes empresas,

ONG’s, profesionales de diferentes

áreas, estudiantes y público en ge-

neral.

La tarea estuvo a cargo de María Paz

Camino quien es licenciada en Fi-

nanzas, con posgrado en RSE, finali-

zando un Master en Administración

en la UNS y docente en la UPSO; y

de Andrea Cavalli: Licenciada en

Ciencia Política egresada en la Uni-

versidad de San Andrés, candidata a

Master en Políticas y Estrategias en

la UNS, especialista en técnicas de

investigación cuantitativa, consul-

toría política y asesoramiento en

proyectos RSE y directora de ANCA

Consultoría. Ambas profesionales

son además integrantes de la Mesa

de RSE de la UIBB.

La propuesta comenzó con una ex-

plicación detallada de qué es Pacto

Global de Naciones Unidas, su na-

cimiento y antecedentes. Luego se

detallaron los 10 principios de Pac-

to Global y los beneficios de adherir

como empresa u ONG. A continua-

ción se compartieron sugerencias y

acciones posibles para implemen-

tar a diferentes niveles.

La capacitación culminó con los

testimonios de PYMES locales. El

lic. Horacio Cardozo compartió el

plan de acciones de RSE de la em-

presa HUSAL: el programa de acti-

vidades comunitarias desarrollado

en Ingeniero White y acciones de-

sarrolladas con el público interno

(empleados). Luego el licenciado Se-

bastián Toledo se explayó sobre un

proyecto llevado a cabo en una de

las plantas químicas instaladas en

Ingeniero White, acción de RSE lle-

vadas adelante por la empresa CEL-

SUR.

Es pertinente recordar que los 10

principios del Pacto Global, sobre

los que versó el encuentro se ba-

san en cuatro ejes fundamentales

que son: Derechos Humanos, Están-

dares Laborales, Medio Ambiente y

Anticorrupción (para más informa-

ción visite el link: http://pactoglo-

bal.org.ar/)

Como en cada evento organizado

desde la Mesa de RSE el valor sim-

bólico de la entrada fue destinado a

una organización local. En este ca-

so la ONG beneficiada fue el “Me-

rendero Eben Ezer”. Cada asistente

colaboró con galletitas, cacao y/o

leche, para las meriendas que dicha

organización ofrece en Emilio Ro-

sas 3440.

RSE

Por Lic. Miriam Yrosalinsky


¿Es importante el desarrollo de paten-

tes y tecnología en la Argentina? ¿Qué

se está investigando en el mundo?

¿Cómo evoluciona el mercado de las

empresas bahienses a nivel mundial?

Con estas premisas y a la vanguardia

de las tendencias en materia de tec-

nología, es un orgullo para la UIBB

formar parte, en conjunto con la

UTN Facultad Regional Bahía Blanca,

el Consorcio del Parque Industrial y

FUNDASUR, de la llamada Antena Te-

rritorial de Vigilancia e Inteligencia

Estratégica de Bahía Blanca, pertene-

ciente al Programa VINTEC del MIN-

CyT.

Este ámbito creado específicamente

para ser nervio y motor del desarrollo

tecnológico, permite desde un amplio

punto de vista, recopilar y analizar in-

formación sobre patentes, marcas,

publicaciones científicas, nuevos pro-

ductos y servicios, permitiendo así su

post-desarrollo argentino, dando va-

lor agregado y dotando de nuevos re-

cursos a la industria nacional.

Vigilancia tecnológicae inteligencia competitivaLa vigilancia es el proceso que de-

tecta información relevante sobre

tendencias, tecnologías, investigacio-

nes científicas, novedades de clien-

tes, invenciones, potenciales socios

y competidores, entre otras. Como

complemento, la inteligencia se ocu-

pa del análisis, el tratamiento de la in-

formación, la evaluación y la gestión

de los procesos de decisiones estraté-

gicas dentro de las empresas, univer-

sidades e instituciones de gobierno,

minimizando los niveles de incerti-

dumbre del contexto, anticipando los

cambios, y aprovechando las oportu-

nidades.

Facilitar las Publicaciones Científicas,

artículos técnicos y comerciales, a ni-

vel mundial, permitiendo así, tener un

amplio espectro de posibilidades so-

bre nuestros temas de interés a desa-

rrollar.

Para desarrollar estos temas, el Mi-

nisterio de Ciencia, Tecnología e In-

novación Productiva (MINCyT) creó

en 2010 el Programa VINTEC. El mis-

mo brinda herramientas claves para

transformar datos en información

útil para la toma de decisiones estra-

tégicas.

El MINCyT aprobó la solicitud de las

instituciones bahienses a inicios de

2015 y se realizó la primera mesa de

trabajo en marzo. En ella se decidió

que la Unidad se especializará en el

sector Plásticos, específicamente el

reciclado de los mismos. Se trabaja-

rá sobre materias primas, procesos,

usos, etc. También se conformaron

los equipos técnicos (coordinado por

los consultores de la UTN FRBB y Fun-

dasur) y el comité de expertos, donde

participa nuestra institución.

¿Qué hace la Unidad?La Unidad busca, obtiene, procesa y

sistematiza información relaciona-

da con publicaciones científicas, ar-

tículos técnicos, noticias de interés,

La UIBB forma parte de la AntenaTerritorial de Vigilancia Tecnológica

SERVICIO DE AVANZADA

Permite recopilar y analizar información sobre patentes, marcas, publicaciones científicas, nuevos productos y servicios.


El pasado 6 de Noviembre del año 2015,

se autoconvocaron jovenes de las di-

versas agrupaciones juveniles locales, ,

a saber: CAMARA DE JOVENES EMPRE-

SARIOS DE LA CORPORACION DEL CO-

MERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS (

CJE-CCIS), representados por Fernan-

do Bueno, Gabriel Davalos, Luciano De

Mira, AIESEC Bahía Blanca, represen-

tados por Nicolas Peciña Steingruber,

Giuliana Algaraña, Victoria Rodriguez,

Yasmina Millan, Alan F. Posse Brazda,

ATENEO RURAL BAHÍA BLANCA, repre-

sentados por Braian Robert, Guillermo

Fortunato, Jose Bayon, JCI BAHÍA BLAN-

CA, representados por Walter Ismael

Soto, Maria Florencia Ciccola, Cristian

Yoel Ferreyra, jovenes de la Cámara de

la Construccion de Bahía Blanca, repre-

sentados por Martin Sanchez, Esteban

Anselmin, Esteban De Mirta, Rafael Sal-

guero, y el Departamento de JOVENES

EMPRESARIOS DE LA UNION INDUS-

TRIAL DE BAHÍA BLANCA ( DJEUIBB), re-

presentado por Lucas Barroso, Joaquin

Wirsky. Nicolas Dagna, Hernan Cabrera.

La reunión que realizaron en la Union

Industrial de Bahía Blanca fue con el

fin de establecer la CREACIÓN DE LA

MESA MULTISECTORIAL JOVEN DE

BAHÍA BLANCA (MMJBB), con el obje-

tivo primordial de aglutinar a la juven-

tud a nivel local para la conformación

de una mesa común que aborde temas

transversales para todas las institucio-

nes participantes, unificando la visión

del trabajo, el esfuerzo, y el compromi-

so, con el fin de realizar acciones co-

munes.

Luego de una breve presentación de

cada agrupación y sus representantes,

coincidieron en anunciar su lanzamien-

to prontamente firmando una Carta

Compromiso con ejes en el desarrollo

de acciones conjuntas de Responsabili-

dad, Social, Insfraestructura, Desarrollo

Sustentable, Emprendedorismo, Capaci-

tacion, entre otras.

Los jovenes bahienses demuestra nueva-

mente la necesidad del trabajo manco-

munado de las entidades protagonistas

del crecimiento y desarrollo de nuestra

ciudad y propugnan de ésta manera su-

mar otras agrupaciones a la iniciativa.

Creación de la mesa multisectorialJOVENES BAHIENSES

patentes, fuentes de financiamiento,

legislación y normativas legales, even-

tos, ferias y congresos, proyectos I+-

D+i, mercados, demandas tecnológica

asociadas, etc.

Las bases fundacionales de nuestra

Unión Industrial, nos permite poseer

el ADN necesario para formar parte

de este programa y sentirnos orgullo-

sos de ello. Tomamos acción directa

mediante el rol de Comité de Exper-

tos, validando la información que se

elabora internamente, sugerir nue-

vas demandas de desarrollo industrial

sustentable, siendo previsor y consis-

tente con las necesidades actuales y

futuras de Bahía Blanca y Zona.

Ahora la ciudad y la región cuentan

con recursos humanos calificados

para llevar adelante estos procesos,

tan importantes para posicionar a

empresas e instituciones en el mapa

nacional e internacional, y nuestra

institución, una vez más, se suma a

esta importante iniciativa por consi-

derarla estratégica para la industria

local y regional.

Más información sobre las antenas

tecnológicas en: http://antenatecno-

logica.mincyt.gob.ar/

Empresa Argentina de Servicios Logísticos

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Los líderes mundiales se encuentran

en una París todavía golpeada por los

ataques del pasado 13 de noviem-

bre para intentar avanzar en la lucha

contra el cambio climático. Les ofre-

cemos una guía rápida para conocer

en qué consiste esta cumbre.

¿Para qué es la conferencia?Los gobiernos del mundo ya se com-

prometieron a recortar las activida-

des humanas que liberan gases de

efecto invernadero, como la quema

de combustibles fósiles. Pero ésa no

es la solución al problema.

El Cambio Climático:

1 ºC de incremento de temperatura

desde 1850

2 ºC se considera el límite de un ca-

lentamiento global demasiado peli-

groso

30% han subido los niveles de CO2

desde la Revolución Industrial

4% ha retrocedido la cantidad de hie-

lo en el Ártico

9 de 10 de los años más cálidos re-

gistrados han ocurrido desde el año

2000

La dificultad está en conseguir que

195 países acuerden cómo lidiar con

el asunto del cambio climático. Cada

año, desde 1992, se celebra la confe-

rencia de las partes con los negocia-

dores tratando de componer un plan

práctico.

Este año, en París, es la última opor-

tunidad para este proceso. Los nego-

ciadores dispusieron en 2011 que el

acuerdo definitivo debía adoptarse

antes del fin de 2015. Los críticos di-

cen que el problema del cambio cli-

mático no será tan urgente cuando

se toman 20 años para acordar una

solución.

Pero los defensores de las cumbres

argumentan que tomarse tanto tiem-

po es necesario porque las decisiones

se adoptan por consenso en el senti-

do de que no hay nada acordado has-

ta que todo ha sido acordado.

Las partes creen que, a pesar de esta

enorme limitación, es la mejor ma-

nera de garantizar un resultado jus-

to: todos compartimos el planeta, así

que todos deberíamos tener una voz

con el mismo peso respecto a su fu-

turo.

¿Por qué tiene un nombre tan extraño?COP21 es la forma abreviada del in-

glés para la vigésimoprimera Confe-

rencia de las Partes de la Convención

Marco de Naciones Unidas sobre

Cambio Climático. Este larguísimo

título fue creado en la cumbre cele-

brada en 1992 en la brasileña Río de

COP21: seis preguntas para entenderla cumbre del cambio climático

MEDIO AMBIENTE

Por Martín A. López Abogado

R Brickman 498 · B8000DSJ Bahia BlancaTel. 54 0291 4536512 / 4563822

[email protected]

¿Para qué sirve? ¿Cuál es el cambio? ¿Por qué es tan difícil llegar a acuerdos? Desafíos y expectativas de un evento que puede definir el siglo que viene.


Janeiro, donde por primera vez se re-

unieron los países preocupados por

el cambio climático.

Allí se acordó una convención que

entró en vigor en 1994 y que ha sido

suscrita por 195 países. La clave del

acuerdo está en la “estabilización de

los gases de efecto invernadero en la

atmósfera a un nivel que evite la in-

terferencia humana dañina en el sis-

tema climático”.

¿Quiénes asisten?Se espera que unas 40.000 personas

de todo el mundo lleguen a la cum-

bre en las dos semanas que dura.

Una gran parte son delegados de

los gobiernos, sobre todo funciona-

rios. Dependiendo del caso, van des-

de equipos de dos personas a varios

cientos en el caso de los países más

ricos.

Hay muchos lobbistas y represen-

tantes de empresas, de la industria

y la agricultura. También de grupos

ambientalistas. Los líderes políticos

también se harán presentes, aunque

sólo por un día. Su papel será dar dis-

cursos e impulsar el trabajo de sus

negociadores hacia un compromiso

efectivo. Entre los representantes es-

tatales destacan los ministros de Me-

dio Ambiente, que también llegarán

al final de las negociaciones para dar-

le forma al acuerdo definitivo.

¿Qué esperan conseguir?Hay que pensar en todo lo que nos

rodea: el teléfono o computadora en

que estás leyendo esto, lo que se co-

mes, la ropa que se usa. Casi todo lo

que se ve, se toca o se siente ha sido

cultivado, construido y/o transporta-

do usando energía que viene de com-

bustibles fósiles.

Han sido de enorme utilidad para el

desarrollo de la humanidad: permi-

tieron la industrialización y el desa-

rrollo, sacar a millones de la pobreza.

Pero está bien documentado que el

dióxido de carbono que se genera

tiene un efecto invernadero; es de-

cir, atrapa el calor en la superficie

del planeta.

Según los científicos, es impredeci-

ble el impacto que tendrá en el clima

el hecho de que la media de la tem-

peratura de la Tierra supere 2 ºC la de

los tiempos previos a la industrializa-

ción. Y estamos ya a medio camino

de ese peligroso punto.

Así que el propósito de París es tra-

bajar una manera de limitar las emi-

siones de esos gases, mientras se

permite que los países puedan seguir

creciendo y se le ofrezca ayuda a los

menos desarrollados y más afecta-

dos por la subida de las temperatu-

ras. ¿Simple? Es probablemente el

acuerdo de cooperación más ambi-

cioso jamás planteado.

¿Cuáles son los puntos de desacuerdo?El destino final es un mun-

do donde las temperaturas

no suban más de 2º C por

encima del nivel en que

estaban entre 1850 y

1899. Esa es la aspira-

ción de largo plazo

que ya se ha pac-

tado. Pero hay

graves dife-

rencias so-

bre cómo

a l c a n -

zarlo.

L o s

p a í s e s

en de-

sarrollo

dicen que

quieren el derecho a

seguir quemando petróleo y carbón

hasta que terminen con la pobreza.

Argumentan que ahora es su turno,

pues los ricos han tenido acceso sin

restricciones a los combustibles fósi-

les por dos siglos. Así que el acuerdo

de París requiere encontrar un ba-

lance entre la necesidad de recortar

esos gases con el derecho a usarlos.

La cuestión de quién paga es también

crucial. ¿Quién va a asumir el coste

de la transición a las energías renova-

bles para los países que no se lo pue-

den permitir?

¿Quién va a poner dinero para ayu-

dar a los países pobres a adaptarse

a la subida de los niveles del mar y a

las sequías y olas de calor? ¿Pueden

los países que sufran el impacto del

cambio climático en el futuro poner

demandas legales contra los que con-

sideren responsables?

Estas son algunas de las cuestiones

más complicadas que

están por responder-

se. Pero sobre todo

está el asunto de

la justicia. Los

países más

ricos di-

cen que el

m u n d o

ha cam-

b i a d o

d e s d e

que se

inicia-

ron las

c o n -

feren-

cias en

1992.

Enton-

ces, el

m u n d o

e s t a b a

d i v i d i -

do entre

países de-

sarrollados

y los que es-

taban en desarrollo, tomando como

medida los ingresos del país. Pero

esta división ya no es necesariamen-

te vigente, pues están las economías

emergentes que pueden también

arrimar el hombro en los crecientes

costos del cambio climático en el fu-

turo.

¿Servirá para algo?La diferencia que puede hacer la

cumbre es potencialmente enor-

me. En los años 80, los científicos

descubrieron el agujero en la capa

de ozono y el acuerdo alcanzado en

Montreal, Canadá, estableció la ma-

nera de atajar el problema.

Rápidamente, el mundo dejó de usar

los destructivos gases que causaron el

problema y en la actualidad el agujero

se está cerrando. El cambio climático

requiere un método similar, pero a una

escala mucho mayor. Un acuerdo am-

bicioso en París limitaría los gases de

efecto invernadero y pondría al mun-

do en el camino hacia la reducción del

impacto del cambio climático.

Pero la realidad de la política y las

negociaciones hace que probable-

mente se trate de un acuerdo de

compromiso. Entonces, con el tiem-

po, los negociadores podrán for-

talecer el acuerdo y hacerlo más

ambicioso.

La esperanza no está perdida. Basta ver

lo lejos que ha llegado la humanidad

simplemente con la iteración y reite-

ración de las ideas hasta que se con-

vierten en algo mejor. Un ejemplo, los

teléfonos inteligentes e internet.

Así que pese al potencial de fraca-

so y lo probable de un compromiso

algo desordenado, un resultado en la

cumbre de París, sea débil o robus-

to, es que va a estar en el corazón de

todo lo que intentemos en el futuro. Y

ese será uno de los grandes logros de

la humanidad.

Por Matt McGrath

Más en BBC Mundo

h t t p : / / w w w . l a n a c i o n . c o m .

ar/1850080-cop21-6-preguntas-pa-

ra-entender-la-cumbre-del-cambio-

climatico


Claro está que las condiciones que

exigen los sistemas vigentes son ac-

cesibles para un reducido grupo de

personas o familias y que acceder

a la primera vivienda no deja de ser

un desafío, desafío este que deben

afrontar tanto aquellos de recur-

sos mínimos, como aquellos de cla-

se media, por lo cual debiera exis-

tir una alternativa para la compra,

construcción, reforma o ampliación

de la vivienda propia que puede ser

la siguiente:

1) Constituir un fondo calculado so-

bre el salario nominal de todos los

trabajadores, que consistiría en lo si-

guiente: 1% del salario nominal apor-

tado por el Estado, 1% aportado por

el empleador y 1% aportado por el

empleado.

2) Dichos fondos surgirán de los sa-

larios que se paguen en cada Munici-

pio y serán administrados por el Mu-

nicipio correspondiente, el cual de-

terminará, en base a las necesidades

de cada ciudad, la aplicación de los

mismos y contratará empresas pre-

ferentemente locales para la cons-

trucción de viviendas.

3) La asignación de recursos sería

mas eficiente dada la proximidad

de quien los administra y el co-

nocimiento de las ne-

cesidades de cada

comunidad, con el

consiguiente con-

trol social que

implica la cer-

canía del ori-

gen y aplica-

ción de fondos.

4) Suponiendo

que tomamos el partido

de Bahía Blanca, el cual

tiene una población eco-

nómicamente activa de

145.000 personas y 134,000

tienen empleo(*), y el salario

promedio es de $ 13.858.-ob-

tendríamos con el aporte del 3%

del salario nominal, la suma de $

55.628.760.- mensuales, cifra esta

que nos permitiría construir 124 vi-

viendas económicas de 50 mts2 a un

costo estimado de $ 9.000.- el mt2,

incluidos los servicios, permitiendo

construir en forma anual un total de

1.485 viviendas, con el consiguiente

efecto sobre el empleo, en forma di-

recta, más el empleo indi-

recto que genera-

ría.

C l a r o

está que esto es a tí-

tulo de ejemplo, ya que la construc-

ción puede ser de mas cantidad de

metros o departamentos etc.

5) El costo de cada vivienda estima-

do en $ 450.000.- se financiaría en

360 cuotas mensuales de $1.250 -ca-

da una.

6) Si llevamos lo dicho anterior-

mente a nivel nacional y conside-

rando una población ocupada de

10.822.000 y que el salario prome-

dio es de $ 13.038.- (**) se obtendría

mensualmente una cifra de $ 4.233

millones que multiplicada por 13

nos da un total de $ 55.027 millones

anuales con los cuales podríamos

construir 122,282.- viviendas de 50

mts2.

7) El Municipio que administre el sis-

tema deberá definir las necesidades

en cada una de las poblaciones, reali-

zando los estudios necesarios.-

(*) Datos del CREEBBA Centro Regional de Estu-

dios Económicos Bahía Blanca Argentina.-

(**) Estimaciones de la Dirección Nacional de

Programación Macroeconómica, Secretaria de

Política Económica, sobre base de información

del INDEC.

Por Oscar V. Biondini (*)

Contador Público Nacional

Una alternativa federal para lavivienda propia

ECONOMIA

Con un fondo calculado sobre el salario nominal de todos los trabajadores se podrían construir en la ciudad casi 1.500 casas por año.


Bahía Blanca y el PaísSon muchos los temas que nos gusta-

ría que se tengan en cuenta, pero sería

prudente pensar que dar tiempo y co-

laborar a través de nuestra institución

con el nuevo Gobierno Municipal es una

decisión correcta en estos momentos.

Suerte y profesionalidad en la gestión,

es nuestro deseo de continuo desarrollo

para Bahía Blanca.

Los municipios que involucran a los ciu-

dadanos y facilitan la participación en

las decisiones, a través de una platafor-

ma en línea, que permita que conozcan

propuestas y participar con ideas

que enriquezcan la gestión , es ya muy

usado en los países en desarrollo.

Hoy Internet es una herramienta eficaz

en la participación política.

Todos conocemos el potencial de nues-

tra ciudad, en lo económico y cultural,

somos los ciudadanos lo que debemos

participar para ayudar a lograr los obje-

tivos del nuevo gobierno municipal.

Respecto al País hay que trabajar en la

Macro Economía (estabilizar y luego

mantener la estabilización), los Merca-

dos( sociales y de servicios, financieros

), Gobierno (Marco Jurídico, Marco Ins-

titucional, Red de Seguridad social), una

larga y constante tarea donde el objetivo

del desarrollo y crecimiento resulta fun-

damental. Esta es mi forma de observar

el momento.

Recordar de introducir aspectos ci-

bernéticos en todas las facetas de la

política exterior, proteger el ciberes-

pacio y la defensa de la libertad en

Internet se han transformado en un

desafío central a nivel internacional, co-

mencemos a formar parte del mundo

digital.

Participación JovenHay que ser exigentes y darles responsa-

bilidades, en lugar de adaptar sus tareas

a su falta de experiencia, hay que ayudar

a que crezcan dándoles oportunidades

que les obligue a aprender y a superarse.

Peter Drucker decía que la crítica a

los jóvenes es el primer síntoma

de la senilidad, claro, también

se refería que además de la

iniciativa

debían prepararse a un mundo en per-

manente cambio. Nadie llega a ser un

profesional sin cometer muchos erro-

res.

Si pago poco solo consigo monos.

Los jóvenes de hoy no creen en el em-

pleo de por vida, son tentados constan-

temente por nuevas oportunidades, vi-

ven en un mundo veloz.

Participar permanentemente“La innovación comienza con el abandono. Lo que cuenta no es lo que Ud. Emprende, sino lo que deja de hacer”, Winston Churchil

DIRECCION INDUSTRIAL

Por Carlos R. Rodríguez Ingeniero

Cuando acelerás, sale disparando¡Cuidado con la moto!


Cooperativismo y desarrolloenergético en el Sudoeste BonaerenseDurante su estadía en el Centro de Estudios Económicos de la Unión Industrial de Bahía Blanca, Mar-tín Turienzo desarrolló una completa reseña sobre la situación de las cooperativas eléctricas regio-nales. En Tiempo Industrial se publicará una secuencia de las partes más importantes. En esta última entrega, se expondrá la situación de algunas de ellas a partir de datos económicos recopilados.

Situación de cada coopera-tivaSe observó, gracias al último In-

forme Anual de Cooperativas Eléc-

tricas (2013) de la Secretaría de

Energía del Ministerio de Planifi-

cación Federal Inversión Pública

y Servicios de la Nación, que, en-

tre las Cooperativas de la zona, los

partidos Tres Arroyos y Coronel

Rosales sobresalen del resto prin-

cipalmente en el número de usua-

rios y en consumos. Allí radican la

CELTA (Cooperativa Eléctrica de

Tres Arroyos) y la CEPA (Cooperati-

va Eléctrica de Punta Alta), las más

antiguas de la región. Llama la aten-

ción el consumo del sector “Oficial”

en Coronel Rosales, muy posible-

mente provocada por la presencia

de la Base Naval del Puerto Belgra-

no, que hace que sea ampliamente

mayor lo consumido dentro de esa

categoría que el resto de las coope-

rativas de los diferentes partidos.

Otra de las consideraciones es-

peciales es que, dentro del marco

investigativo, 9 de las 50 coopera-

tivas distribuyen energía exclusiva-

mente al sector rural: Darregueira,

Colonia La Merced, Huanguelén,

Stroeder, Chasicó, Tornquist, Fe-

lipe Solá y Adolfo Alsina. En otros

casos, los suministros son al sector

residencial y comercial principal-

mente, pero en su mayoría brindan

servicios a todas las categorías.

Encuesta personalPor falta de mayor información se

llevó a cabo una encuesta que fue

respondida por 30 Cooperativas

de un total de 40 contactadas. En

los resultados se observó, nueva-

mente, la diferencia de la CELTA y

la CEPA por sobre el resto. Para te-

ner una idea de sus dimensiones,

la primera posee alrededor de 180

empleados, la segunda 123 y luego

sigue recién la cooperativa de Pi-

güé con 60 personas a cargo.

Además de energía eléctrica, las

cooperativas brindan otros servi-

cios como sepelio, agua potable,

gas, televisión por cable, inter-

ENERGIA

Por Martín Turienzo *


net y salud médica, dentro de los

más comunes. Pero hubo algunos

que verdaderamente han llama-

do la atención: las cooperativas de

Adolfo Alsina, Puan y Tres Arro-

yos prestan servicio de obra pú-

blica y civil, las de Saldungaray y

Bahía San Blas ofrecen seguro de

vida, la de Coronel Pringles realiza

venta de electrodomésticos, y por

último, y no menor, el servicio de

“Olivicultura”, un proyecto de la

Cooperativa de Servicios y Obras

Públicas Ltda. de Puan, que brin-

da capacitaciones e integración

sectorial, con el apoyo de distintas

instituciones como el CONICET, la

Universidad Nacional del Sur y el

Ministerio de Agricultura Gana-

dería y Pesca de la Nación entre

otros.

En cuanto a la relación que estas

organizaciones tienen con las in-

dustrias, el 69% proveen al sector,

pero se dificulta un mayor análi-

sis debido a que la clasificación se

realiza por consumos y no por ti-

pos de empresas, de este modo en-

tran en ese rango empresas que no

fabrican manufacturas y tienen

elevados consumos, como puede

ser el ejemplo de una acopiadora

de cereales.

Luego se preguntó si recibían fi-

nanciamiento, y el 80% de las

cooperativas contestaron positi-

vamente, con aportes principal-

mente provenientes del Estado

Provincial. Esto se debe al Fon-

do Provincial de Compensacio-

nes Tarifarias (FPCT) que tiene

como propósito compensar las

diferencias de costos propios de

distribución reconocidos entre los

distintos Concesionarios provin-

ciales y municipales, posibilitan-

do que usuarios de características

similares de consumo en cuanto a

uso y modalidad abonen por el su-

ministro de iguales cantidades de

energía eléctrica importes equiva-

lentes independientemente de las

particularidades a que den lugar

en su ubicación geográfica, forma

de prestación y cualquier otra ca-

racterística que el Organismo de

Control de Energía Eléctrica de la

Provincia de Buenos Aires (OCEBA)

estime relevante. Del resto de las

asociaciones cuatro reciben ayu-

da de la Nación, y dos reciben fon-

dos del gobierno municipal (las de

Bordenave y Bahía San Blas).

Cerrando el análisis, el panorama

de inversiones para el 2016 se ve

un tanto complicado, esto se de-

be al congelamiento de tarifas al

que están atadas las cooperativas

por el denominado “Programa de

Convergencia de Tarifas Eléctri-

cas y Reafirmación del Federalis-

mo Eléctrico en la República” que

implica retrotraer el nivel de las

tarifas a los valores vigentes de di-

ciembre de 2013 y al que fueron

suscripto la totalidad de las Pro-

vincias en las que prestan servi-

cios eléctricos las cooperativas.

A fin de paliar el lógico déficit

que originó el congelamiento de

las tarifas, el mencionado Progra-

ma contempló un aporte del Esta-

do Nacional para la ejecución de

obras de distribución para garan-

tizar el suministro y reducir pérdi-

das. A pesar de lo dicho, los fondos

para obras no han sido percibidos.

Se diferencia una difícil situación

que viene desde ejercicios ante-

riores, en cuanto que las tarifas

no cubren los costos del servicio a

pesar que las cooperativas operan

con alto nivel de eficiencia y que

su ecuación económica no inclu-

ye el lucro.

A pesar de ello casi el 45 % de las

cooperativas encuestadas lle-

varán adelante las inversiones.

Los valores van de 320 mil pesos

a 64 millones, como es el caso

de la cooperativa de Tres Arro-

yos para la repotenciación de

estación transformadora. Los de-

más fondos son destinados para

mantenimiento del tendido, re-

modelaciones de líneas de media

y baja tensión, y la consolidación

de otros servicios como los de in-

ternet, a través de inversiones en

fibra óptica. Sobresalen Sierra de

la Ventana con inversiones que

rondan los 6 millones en subesta-

ciones, Pigüé con 15 millones en

fibra óptica, y las Cooperativas de

Espatillar y Bahía San Blas que pla-

nificaron fondos de 2 millones de

pesos en media y baja tensión y en

fibra óptica, a pesar de que supe-

ran los mil usuarios y tienen a su

cargo 9 empleados cada una.

Concluyendo, sorprende la vita-

lidad de estas instituciones y el

papel fundamental que fueron

adquiriendo a lo largo de los años

en las distintas ciudades donde

fueron fundadas. Brindando ser-

vicios de energía a sectores en zo-

nas donde las empresas privadas y

el Estado han desviado la mirada.

Beneficiando no solo a los asocia-

dos sino también a los integran-

tes de las distintas comunidades,

siendo motor fundamental para

el crecimiento. Manteniendo una

estructura sólida y de constante

inversión, bases esenciales para el

desarrollo, lograron la diversifica-

ción de los servicios, adaptándose

a las nuevas necesidades de la so-

ciedad.

Es por esto que es necesario re-

conocer a las Cooperativas Eléc-

tricas de la región del Sudoeste

Bonaerense como verdaderos ba-

luartes del desarrollo loca.

* Alumno avanzado de Licenciatura en Organización Industrial (UTN FRBB) que realizó su Práctica Profesional Supervisada en el CEEUIBB

Donado 80 · Tel/Fax 0291 4559292 · Bahía Blanca · Argentina

Ministerio de la Producción | Buenos Aires La Provincia

Bah’aBlanca

CoronelRosales

Z O N A Ê Ê F R A N C A

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5000

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15000

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60000

80000

100000

120000

140000USUARIOS VS FAC TURAD O

MWh Usuarios

Elaboración propia en base a Informe Anual de Cooperativas Eléctricas 2013

LOCALIDADES INVERSIONES

Cooperativa Tres Arroyos $ 64.000.000

Cooperativa Punta Alta $ 7.000.000

Cooperativa Pigüé $ 15.000.000

Cooperativa Coronel Pringles $ 2.000.000

Cooperativa Puan $ 5.000.000

Cooperativa Monte Hermoso $ 4.000.000

Cooperativa Orense $ 3.200.000

Cooperativa Bahía San Blas $ 1.700.000

Cooperativa Espatillar $ 1.500.000

Cooperativa Sierra de la Ventana $ 7.000.000

Elaboración propia en base a Encuesta 2015


Son reiteradas las consultas recibidas en

nuestra asesoría vinculadas a la respon-

sabilidad de los administradores de las

personas jurídicas, en la actividad empre-

saria, cuando los mismos se encuentran

ejerciendo funciones para los entes so-

cietarios.

La Ley de Sociedades Comerciales 19.550,

establece que toda designación o cesación

de administradores debe ser inscripta en

los registros correspondientes.-

El art. 60 de la norma establece: “Toda de-

signación o cesación de administradores

debe ser inscripta en los registros corres-

pondientes e incorporada al respectivo

legajo de la sociedad. También debe pu-

blicarse cuando se tratare de sociedad de

responsabilidad limitada o sociedad por

acciones. La falta de inscripción hará apli-

cable el artículo 12, sin las excepciones

que el mismo prevé”.

La finalidad de dicho artículo es consti-

tuir una norma que proteja a los terceros

contratantes con la sociedad, mediante

un sistema registral publicitario. El mis-

mo es aplicable incluso para los casos de

reelección para un nuevo período y pa-

ra toda clase de sociedades comerciales,

no sólo para las sociedades anónimas, ya

que cualquier sociedad puede cambiar sus

administradores y es necesario establecer

un sistema publicitario en defensa de los

intereses de terceros.

A su vez, el mencionado artículo 60 hace

una remisión al artículo 12 de la ley 19550

para establecer algunas consecuencias

derivadas de la falta de inscripción. El texto

de la norma, textualmente reza: “Las mo-

dificaciones no inscriptas regularmente

obligan a los socios otorgantes. Son inopo-

nibles a los terceros, no obstante, estos

pueden alegarlas contra la sociedad y los

socios, salvo en las sociedades por accio-

nes y en las sociedades de responsabilidad

limitada.”

Del juego armónico de dichos artículos se

pueden destacar entonces como hechos

relevantes: 1) Se debe inscribir en el Regis-

tro Público de Comercio toda designación

o cesación de administradores de las so-

ciedades comerciales. 2) La falta de dicha

inscripción impide a los administradores

designados hacer valer su carácter fren-

te a terceros. 3) Sin embargo, los terce-

ros contratantes con la sociedad, podrán

hacer valer dicha designación y su cese

frente a la sociedad y los socios, aunque la

misma no se encuentre inscripta.

La finalidad clara de la norma es brindar

seguridad jurídica a los terceros ajenos a

la empresa, reiterando que tanto la “de-

signación” como la “cesación”, deben ins-

cribirse.

Dos actos diferentesSe trata de dos actos distintos y la existen-

cia de uno (el nuevo nombramiento), no

permite necesariamente concluir con el

otro (cese del anterior administrador).

La solución legal se fundamenta en la cele-

ridad y seguridad que se le debe imprimir

a los negocios del comercio y en que debe

resguardarse a los terceros que contratan

con la sociedad, a quienes no puede exi-

girse que hagan una especie de “estudio

de títulos” para determinar si el anterior

administrador cesó en sus funciones o se

amplió el número de funcionarios de la

sociedad.

Es la propia sociedad quien tiene la obli-

gación de inscribir el cese y el nombra-

miento de las nuevas autoridades, y en

definitiva, es la propia compañía la que se

beneficia con la inscripción, por lo que los

riesgos de la falta de la misma, serán even-

tualmente soportados por la empresa.

Con relación a la renuncia de un director,

debemos sostener que la falta de trata-

miento de la renuncia de un administra-

dor, en la primera reunión del órgano que

deba considerarla, debe ser tomada co-

mo una aceptación tácita, de acuerdo a

lo establecido por el artículo 259 de la Ley

19550 y por aplicación en forma análoga

del nuevo Código Civil y Comercial.-

La inscripción de la renuncia sólo puede

ser solicitada en forma directa por la mis-

ma sociedad a través de sus representan-

tes, quedando a salvo la acción judicial,

entablada por el administrador saliente,

con el fin de forzar la registración de la

renuncia y así ser quitado de registros a

los cuales el no pertenece ni correspon-

de que figure.

El tema analizado merece también espe-

cial atención para la vida societaria, no

sólo para todos los actos que vinculen a la

sociedad con terceros, sino también, de

manera relevante, en las eventuales con-

secuencias de las responsabilidades con

las distintas entidades bancarias con las

que opere la sociedad.

Hecho determinanteLa correcta información brindada a los

Bancos, sobre la salida del administrador

y de la designación de uno nuevo será

entonces determinante para evitar cual-

quier tipo de responsabilidad o inhabilita-

ción posterior, no sólo con terceros sino

también con el BCRA.

Y de allí deriva la obligación de los bancos

de informar al propio Banco Central acer-

ca de alguna irregularidad del titular de la

cuenta o de los administradores que ac-

túan en su representación.

Es que, frente a una situación de incumpli-

miento, los bancos deberán verificar la obli-

gación legal impuesta por normas de orden

público que lo obligan a notificar a la base de

información del BCRA, cualquier irregulari-

dad o incumplimiento detectado (rechazo

de cheque, situación financiera, ejecución

de saldo deudor, concurso, quiebra etc.),

tanto al titular de la cuenta como a sus re-

presentantes legales que en los registros de

la institución bancaria figuren como admi-

nistradores o representantes de la sociedad.

No existe una opción del Banco, ni puede

decidir voluntariamente, cuáles son las

personas respecto de las cuales debe in-

formar al BCRA y cuáles no. La normativa

es clara: debe informar ante la autoridad

de aplicación, tanto a la sociedad como a

sus representantes legales, según sus regis-

tros actualizados.

Por eso reiteramos la trascendental im-

portancia que tiene la publicidad de los

mencionados cambios societarios, no

sólo a los registros respectivos, sino tam-

bién a las entidades bancarias con que la

sociedad opera en sus transacciones fi-

nancieras.

La responsabilidad de losadministradores de las personas jurídicas

ASESORIA LETRADA

¿Qué dicen las normas en ocasión de producirse inasistencias de la plantilla de trabajadores, aduciendo la exis-tencia de dolencias que impiden la prestación de tareas en forma?

Por Dr. Fernando ElíasEstudio Elías, Elías & Cortés


La historia de Happiness muestra có-

mo un micro emprendimiento de

regalos a domicilio de desayunos ar-

tesanales se transformó en una em-

presa sólida y referente del sector en

la ciudad y zona

An-

tes de 2005 la marca Happiness ya

existía, pero solo ofreciendo regalos

de desayunos a domicilio de una ma-

nera muy artesanal y como un micro

emprendimiento. Fueron varios años

de trabajo artesana,l con los desayu-

nos de regalo y siendo abastecido por

diferentes panaderías de la ciudad,

hasta el día en que se comenzó con

producción propia en el barrio Alma-

fuerte.

Desde 2005 produce todos sus pro-

ductos, primero desde

una planta en la calle Tucumán y lue-

go en 2007 en calle Perú 480, donde

centralizó todas las áreas de produc-

ción.

Desde ese momento la firma fue cre-

ciendo de manera sosteni-

da y hoy tiene dos locales

de venta y produce para

distintos restaurantes y

establecimientos de Ba-

hía Blanca. Un local ubi-

cado en la céntrica y

estraté-

gica es-

quina de

Alem e

I r i g o -

yen y

o t r o

p u n -

to de

ven-

t a

e n

calle Perú, del ba-

rrio Universitario

Entre el perso-

nal de ventas, pro-

ducción, logística

y administración

Happiness cuenta

con un equipo de

36 personas.

Desde sus comienzos la política de la

empresa se basa en la capacitación

permanente del personal de produc-

ción para superar día a día su propio

estándar de calidad.

Visitas a la planta de

reconocidos che-

fs pasteleros y mas-

ter chef, además de

consultores exter-

nos trabajando en

planta, permiten

mantener el dise-

ño de un proyecto

que se sostiene en

el tiempo para que

Happiness sea lí-

der en ciertos pro-

ductos que ofrece

como, tortas, pos-

tres, sándwiches

de miga, desayunos a domicilio y servi-

cios de catering “finger food” .

El 28 de noviembre pasado se realizó

una mega fiesta conmemorativa por

los primeros 10 años de la marca en

el salón blanco del club Argentino,

más de 450 personas vivieron una

velada que se extendió por 12 horas

y donde brindaron clases magistrales

importantes profesionales, recono-

cidos en el país y en toda Latinoa-

mérica. Luego el evento

se cerró con un

brindis entre amigos,

empleados, colegas,

proveedores, referen-

tes y representantes de

diferentes institucio-

nes de la ciudad.

El 2016 encuentra a Ha-

ppiness con un fuerte

reconocimiento de los

consumidores de Bahía Blanca y la

zona que demuestran su solidez de

marca y su posicionamiento como

referente de calidad y confirma su

compromiso con su filosofía como

empresa.

Proyectos 2016Dentro de los proyectos se sostiene

la idea firme de continuar con los

ciclos de capacitación dictada por

profesionales reconocidos en el país

y Latinoamérica (la agenda de even-

tos de 2016 incluye mediáticos chefs

de canales líderes como “el gourmet”

entre otros.

El objetivo es que los interesados de

bahía blanca y la zona puedan man-

tener un circuito de capacitación

permanente en todo lo referido a

gastronomía ya sea pastelería de alto

nivel o cocina tradicional

El desarrollo de nuevas unidades de

negocios expan-

diendo el

catering en todos sus formatos y so-

bre todo aumentando la oferta en lo

que se refiere a servicios para así ce-

rrar el círculo de un evento integral y

que nuestros clientes puedan confiar

la organización de su evento de ma-

nera completa.

Es así como en algo más de 10 años

Happiness pasó de un micro em-

prendimiento unipersonal a una

empresa sólida y consolidada, y

transformó un sueño en realidad,

confirmando que… “las cosas ricas te

dan felicidad “.

Happiness, una empresa bahienseen constante crecimiento

EMPRESAS LOCALES

La firma festejó sus primeros 10 años de vida y comienza el 2016 con numerosos proyectos en carpeta.

tiempo industrial - uibb.org.aruibb.org.ar/wp/wp-content/uploads/2016/01/ti-88-web-2.pdf · los...

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