tf(escenarios-far) asimo

Universidad Politécnica de Victoria

➔Materia: Integración de Tecnologías de la Información➔Nombre del alumno: Alfonso Rodríguez Pesina➔Número del equipo: 4➔Nombre del Profesor: Jorge Arturo Hernández Almazan➔Familia TF: Escenarios➔Nombre de la técnica: Field Anomaly Relaxation Method (FAR)➔Tecnología de caso de estudio: Robot ASIMO de Honda

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IntroducciónEn el presente caso de estudio se buscara predecir si el robot ASIMO de honda podrá llegar a ser un producto de uso común para los habitantes de México, ASIMO es el lanzamiento de un robot capaz de moverse, interactuar con los seres humanos y ayudarles. Para lograr predecir un futuro mas acertado nos basaremos en las técnicas de Previsión Tecnológica (TF, por sus siglas en inglés). La familia que utilizaremos es de scenarios y el método de Field Anomaly Relaxation Method [FAR].

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Introducción(Antecedentes)

➔ En 1986 Honda empezó la creación de ASIMO.

➔ En 1989 se crearon los modelos (E1, E2, E3) enfocados en el simular el caminar humano.

➔ La siguiente serie fueron (E4, E5, E6) enfocados en estabilizar el caminar y subir escaleras.

➔ Posteriormente fueron añadidos cabeza, cuerpo y brazos esto para darle mayor funcionalidad.

(“http://www.honda-montesa.es/espacio/mundo/asimo.php”)

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➔ El primer robot humanoide de Honda fue el P1 contando con una altura de 1,88 m (6’ 2”) y un peso de 175 kg (386 lbs).

➔ El P2 fue mejorado con un caminar más estabilizado, apariencia más agradable, la posibilidad de bajar y subir escaleras, así como el control inalámbrico de movimientos.

➔ El P3 fue mucho mas compacto midiendo 1,57 m (5’ 2”) y pesando 130 kg (287 lbs).


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➔ En 2007 ASIMO midió 130 cm y peso 54 kg.

➔ En noviembre de 2011, Honda mostró un ASIMO totalmente renovado con la nueva tecnología de control de comportamiento autónomo. Mayor autonomía, inteligencia mejorada y la habilidad física de adaptarse a las situaciones.


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Introducción(Problemática)

➔ El robot ASIMO tiene problemas para detectar la diferencia entre la gente que levanta la mano para hacer una pregunta y quienes usan sus teléfonos inteligentes para tomar fotos en el Museo de Ciencias Miraikan.

➔ No cuenta con reconocimiento de voz y responde a preguntas hechas por escrito seleccionadas en una pizarra electrónica táctil, por lo que la interacción con ASIMO fue incluso menos natural, o entretenida, que una conversación con un teléfono multiusos.

(“http://www.lavoz.com.ar/japon/robot-honda-no-interactua-bien-con-personas ”)

http://www.lavoz.com.ar/japon/robot-honda-no-interactua-bien-con-personas

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Introducción(Problemática)

➔ La tecnología de robots de Honda, pese a ser una de las más avanzadas por su movilidad, ha sido criticada por carecer de aplicaciones prácticas y ser algo más que un juguete caro.

(“http://www.lavoz.com.ar/japon/robot-honda-no-interactua-bien-con-personas“)

http://www.lavoz.com.ar/japon/robot-honda-no-interactua-bien-con-personas

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Introducción(Beneficios)

➔ ASIMO ya es capaz de servirte una bebida en un vaso.

➔ Se utilizara la tecnología de ASIMO para el control de la zancada con el fin de ayudar a las personas mayores con problemas de movilidad a ser independientes.

➔ Honda podría en un futuro ayudar con las tareas cotidianas del hogar o trabajo.

(“http://www.antena3.com/noticias/tecnologia/honda-usa-tecnologia-asimo-ayudar-andar-mayores_2012073100116.html”)

http://www.antena3.com/noticias/tecnologia/honda-usa-tecnologia-asimo-ayudar-andar-mayores_2012073100116.html

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Metodología de análisis(Familia: Scenarios)

Familia: Scenarios

Un escenario es una secuencia predecible de eventos justificados y fáciles de seguir, que pueden plausiblemente imaginarse que ocurrirán en el futuro. Es una historia hacia el futuro no solo una descripción de un estado final que permite estimular el pensamiento estratégico.

(“www.pnt.org.mx/boletin/Junio.../Innovacion_en_mercadotecnia.pdf”)

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Metodología de análisis(Familia: Scenarios)

El equipo de planeación acepta que no es posible predecir el futuro “real”, por lo que se construyen varios futuros posibles, con la idea de diseñar un plan estratégico lo suficientemente robusto que incorpore las incertidumbres que se vislumbran puedan emerger. Se busca pronosticar lo que podría pasar en el futuro, no predecir lo que pasará.


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Metodología de análisis(Técnica FAR)

Técnica FAR

Esta metodología se sustenta en la premisa de que todos vivimos en “campos” de interacción con otras personas y eventos. Retoma la técnica de pronósticos morfológicos, entendiendo por morfología la forma y estructura de cualquier cosa.

La primera palabra en FAR es field o campo, esto es, el campo de relaciones en las que la sociedad o la estrategia de la empresa se llevará a cabo. Cada uno de los componentes del campo debe tener varias condiciones factibles.


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A partir de un visión imaginativa del futuro en la que la planeación se desdoblará utilizando de preferencia un mapa mental, se construye la matriz (columnas) con los principales sectores (no más de siete) o dimensiones que describen el área de interés y sus factores (no más de cinco) o rangos de posibilidades o estados alternativos (renglones) para cada sector.


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El análisis de esta matriz permitirá eliminar las anomalías o pares de factores que son ilógicos o que no pueden coexistir; para finalmente construir los escenarios (dos o cuatro narrativas cortas del futuro) con las configuraciones más interesantes. Es posible posicionar las configuraciones elegidas en un “árbol” cuyas ramas representan los posibles estados futuros y transiciones de una configuración a la otra.


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Figura 1: Mapa mental.

Figura 1: Ejemplo, se muestra el mapa mental de diferentes sectores que puedenparticipar en la técnica FAR.

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Figura 2: Ejemplo, se muestra la matriz resumida del mapa mental, la linea punteada representa la situación actual y la linea seguida muestra una situación diferente del horizonte pero creíble.

Figura 2: Matriz.

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Resultados y discusión(Técnica FAR)

Se realizara el mapa mental de los posibles factores que puedan afectar el comportamiento de ASIMO al entrar en el mercado tecnológico (Figura 3).

Figura 3: Mapa mental asimo.

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Se construirá una matriz con los sectores que puedan impactar mas en el comportamiento de ASIMO en el mercado mexicano.

Sociedad Gobierno Sector empresarial

Situación económica

Tecnología

S1-Aceptación a la tecnología

G1-Estrategias para introducir tecnología

S1-Buscar automatizar procesos

SE1-Excelente situación económica

T1-Abundante tecnología

S2-Rechazo total a la tecnología

G2-Nulas acciones para introducir tecnología

S2-Nulo interés en la tecnología

SE2-Buena situación económica

T2-Poca tecnología

S3-Indiferencia a la tecnología

G3-Pocas estrategias para introducir tecnología

S3-Poca inversión en tecnología

SE3-Mala situación económica

T3-Nula tecnología

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Resultados de la matriz de comportamiento:

Situación actual:

● La mayor parte de la sociedad actualmente no es su prioridad estar actualizados en cuestión tecnología.

● El gobierno realiza muy pocas estrategias para introducir tecnología al país.

● El sector empresarial aunque pretende automatizar muchos procesos es poca la inversión.

● La situación en México es bueno mas no holgada, actualmente se carece de alta tecnología.

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Escenario de un futuro a 1 año:

● El país estará aceptando mas la tecnología.

● El sector empresarial buscara automatizar procesos para dar un mejor servicio y con menos coste e invertirá en tecnología.

● La situación económica en México seguirá igual pero adoptaran estos artículos tecnológicos como una necesidad.

● Se podría alcanzar a manejar ASIMO al sector académico y empresarial.

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Conclusiones¿Qué beneficios se obtienen con el caso de estudio?

● Se puede predecir un futuro, no siempre podrá ser correcto pero se acercara mucho a la realidad.

¿Qué se complicó?, ¿En qué consistió la solución?

● Se complico en determinar cuales serian realmente los factores que afectarían la introducción de ASIMO, y la solución consistió en llevar a cabo el método FAR y arrojo como resultado que seria muy poco probable el uso de ASIMO

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Conclusiones¿Qué falto por realizar? y ¿Por qué?

● Se realizo todo de acuerdo a la técnica FAR.

¿Cómo otra persona (alumno) puede dar

seguimiento a lo que se realizó?

● Cambiando el estudio según cambien aspectos analizados y también beneficios acerca de ASIMO.

¿Qué aprendiste?

● A predecir escenarios mediante la tecnica FAR, y fabricar los diferentes escenarios utilizados.

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Referencias● Daczynki, G. A. (s.f.). A practitioner's

Experience of Using Field Anomaly Relaxation (FAR) to craft futures. Australia: Cowan University.

● Torres, A. G. (s.f.). Planeacion por Escenarios. México D.F.

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