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1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTORTextil y Confecciones
(primera entrega)
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1. Variables económicas
Importancia del sector en la economía Colombiana:
Cuanto representa el sector en el PIB
PIB Industria
Niveles de producción y ventas
Contribución al empleo
Balanza comercial
Empresas productoras a nivel regional y nacional
Participación regional en la producción nacional
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2. Tendencias mundiales, retos y oportunidades
Tratados de libre comercio en los que se incluye el sector,principales exportadores e importadores de productostextiles en el mundo
Cifras de consumo de productos textiles a nivel nacional einternacional
Agremiación a la que se encuentra adscrito el sector
Innovación aplicada en las empresas del sector
Diversificación de productos
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2. ANÁLISIS EXTERNO
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Las organizaciones pueden considerarse como entidades
ecológicas, es decir, vistas como organismos que tienen relaciones
recíprocas con su entorno.
EL ENTORNO: FUENTE DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
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Un gerente o equipo gerencial
estratégico encuentra, en el medio
en que se mueve la empresa
“nichos” que se ajustan
particularmente bien a los productos,
servicios y capacidades que ofrece.
También aquello que afecte e incluso
destruya su organización.
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El gerente estratégico debe
analizar el medio en que se
mueve la organización de
manera permanente.
El entorno cambia en forma constante y turbulenta.
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El éxito o fracaso depende de la habilidad para enfrentar
oportunamente en forma dinámica y acelerada los desafíos
del cambio.
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INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
1973 y años siguientes
Incrementos en los precios del petróleo
Estados Unidos Japón
Chrysler y American Motors al borde de la
bancarrota – hubieran desarrollado una línea
de automóviles más eficientes en consumo de
combustible.
Toyota ganaba terreno en el mercado con
automóviles pequeños, de alta velocidad,
bajo costo y menor consumo de combustible.
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fA
EMPRESA
Económico
Competitivo
Geográfico
Político
Tecnológico
Social
ENTORNOFactores
externos que
condicionan
el éxito o
fracaso de
una empresa
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Los factores conllevan tanto oportunidades como amenazas
que deben ser considerados en el proceso de planeación y
gestión empresarial
El análisis del entorno habilita a la organización
para reaccionar oportunamente ante los
factores externos
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FACTORES ECONÓMICOS
Relacionados con el comportamiento
de la economía, el flujo de dinero,
bienes y servicios, tanto a nivel
nacional como internacional.
• Inflación
• Devaluación
• PIB
• Inversión
• Apertura económica
• Mercado de valores
• Ley de preferencias arancelarias
• Estabilidad de la política cambiaria
• Deuda externa
• Impuestos
• Ingreso per cápita
• Política fiscal
• Tasas de interés
• Balanza comercial
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FACTORES POLÍTICOS
Los que se refieren al uso o asignación
del poder, en relación con los gobiernos
nacionales, departamentales, locales; los
órganos de representación y decisión
política (normas, leyes, reglamentos),
sistemas de gobierno.
• Constitución
• Normas
• Estabilidad política
• El Congreso
• Falta de credibilidad en las
instituciones del Estado
• Tipo de gobierno
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FACTORES SOCIALES
Los que afectan el modo de vivir de la
gente, incluso sus valores, hacen
referencia a educación, salud,
empleo, seguridad, creencias, cultura.
• Tasas de natalidad
• Distribución del ingreso
• Desempleo
• Paz social
• Discriminación
• Sistema de seguridad social
• Índice delincuencial
• Crisis de valores
• Medios de comunicación
• Sistema educativo
• Salarios
• Migración a las ciudades principales
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FACTORES TECNOLÓGICOS
Los relacionados con el desarrollo de
las máquinas, las herramientas, los
procesos, los materiales, etc. • Tecnologías de Información y
Comunicación TIC
• Automatización de procesos
• Facilidad de acceso a la tecnología
• Globalización de la información
• Resistencia a los cambios tecnológicos
• Internet
• Nuevas tecnologías
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FACTORES COMPETITIVOS
Los determinados por los productos, el
mercado, la competencia, la calidad
y el servicio.
• Alianzas estratégicas
• Clúster
• Diversificación de productos
• Elevados estándares de calidad
• Nuevos competidores
• Servicio al cliente
• Servicio pos-venta
• Precios
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FACTORES GEOGRÁFICOS
Los relativos a la ubicación, espacio,
topografía, clima, flora y fauna,
recursos naturales. • Dificultades del transporte terrestre
• Vías, puertos y aeropuertos
• Fenómenos naturales
• Recurso hídrico
• Recursos hidrocarburíferos (petróleo,
gas, minerales, metales, etc.)
• Variedad de climas
• Acceso al Océano Atlántico y
Pacífico
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PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO
POAM
Metodología que permite identificar y valorar las oportunidades, amenazas
potenciales o reales y el impacto de las mismas en la empresa
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COMO ELABORAR EL POAM
1. Obtener información sobre cada uno de los factores objeto de análisis
2. Identificar oportunidades y amenazas
3. Priorización y calificación de los factores (alta-media-baja)
4. Calificación del impacto
5. Análisis de los resultados
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Ejemplo:
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Pautas:
• Los datos utilizados en cada una de las variables deben serdatos reales de fuentes de información confiables.
• La oportunidad o amenaza debe estar claramenteredactada.
• El aspecto más importante de la matriz POAM lo constituye elanálisis que se realice de los resultados de su elaboración.
• El análisis debe ser coherente con los datos registrados en lasvariables de la matriz.
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3. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA (segunda entrega)
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CONCEPTO
La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite
describir las actividades de una organización para generar valor al
cliente final y a la misma empresa.
Una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando
es capaz de aumentar el margen, ya sea bajando los costos o
aumentando las ventas, de acuerdo con este concepto.
Este margen se analiza a través de la cadena de valor de Michael
Porter, concepto que presentó en el libro “Ventaja Competitiva”
(1985).
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AC
TIVID
AD
ES DE A
PO
YO
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
APROVISIONAMIENTO
LOGISTICA DE
ENTRADA OPERACIONES
LOGISTICA DE
SALIDA
MERCADEO Y VENTAS
SERVICIO POST
VENTA
ACTIVIDADES PRIMARIAS
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ACTIVIDADES PRIMARIAS
son las actividades implicadas en la creación física del producto, su ventay transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.Se dividen en cinco categorías:
Logística de entrada: comprende recepción, almacenamiento, controlde existencias y distribución interna de materias primas y materialesauxiliares hasta que se incorporan al proceso productivo.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas paratransformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procuraminimizar los costos.
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Logística de salida: almacenamiento y recepción de los productos ydistribución del producto al consumidor.
Mercadeo y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer elproducto.
Servicio post venta: o mantenimiento, agrupa las actividadesdestinadas a mantener y realzar el valor del producto, mediante laaplicación de garantías, servicios técnicos y soporte de fábrica alproducto.
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ACTIVIDADES DE APOYO
Infraestructura: actividades que prestan apoyo a toda la empresa,como planificación, contabilidad y finanzas.
Administración de Recursos Humanos: búsqueda, contratación ymotivación del personal.
Desarrollo Tecnológico: investigación y desarrollo, generadores decostos y valor.
Aprovisionamiento: actividades para asegurar la disponibilidad de losbienes y servicios externos que le son necesarios para la etapa deproducción: materias primas, suministros, consumibles, maquinaria yequipos.
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MARGEN
Diferencia entre los costos de producción y el precio de venta.
Se trata de crear valor para el cliente, es decir, un margen entre lo
que se acepta pagar y los costos incurridos en su producción.
Cada actividad que realiza la empresa debe ser lo más eficiente
posible, para que cueste lo menos posible, y así obtener un margen
superior al de los competidores.
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La cadena de valor
Ayuda a determinar las actividades o características distintivas quepermiten generar una ventaja competitiva.
La cadena de valor se encuentra directamente relacionada aldesarrollo del modelo de negocio.
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4. MATRIZ DE VALORACION COMPETITIVA
Matriz de Valoración de Factores Competitivos
0 a 3 riego empresa
4 a 6 normalidad empresa
7 a 10 oportunidad empresa
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Ejemplo:
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COMO ELABORAR LA MATRIZ
1. Determinar las variables de la empresa que se van a analizar en cada grupo.
2. Obtener información sobre cada una de las variables.
3. Realizar la ponderación general y grupal.
4. Priorizar las variables dentro de cada grupo.
5. Valorar cada una de las variables de acuerdo con la información del punto 1.
6. Análisis del resultado
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Pautas:
• Los datos utilizados en cada una de las variables deben serdatos reales de fuentes de información confiables.
• El aspecto más importante de la matriz lo constituye el análisisque se realice del resultado de su elaboración.
• La valoración y el análisis deben ser coherentes con los datosutilizados (primer ítem).
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BIBLIOGRAFÍA
• Administración Estratégica. Teoría y casos.
• Administración Estratégica. Competitividad y Globalización. Concepto y casos.
• Gerencia Estratégica. Humberto Serna Gómez