ASEMPAZ: Continúa el programa de “desayunos de trabajo”, encuentros para formarse e intercambiar ideas y experiencias empresariales

Entrevista al director del Aeropuerto de Teruel,Alejandro Ibrahim:

“Estamos funcionando de forma eficiente y rentable porque nos hemos adaptado a la realidad del sector”

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.º –41– • NOVIEMBRE DE 2013 pazase

Ahorala seguridad de

tus ventasen un solo clic

Agencia nº 1797Centro Empresarial GalileoCL. Enebros, 7444002 TeruelTlfno: 902 020 288Fax: 902 020 246E-mail: lorente.lorente@cesce.eswww.cesce.es Director de Agencia: Luis Lorente JátivaMóvil: 647 642 828

“ La aventurapodrá ser loca,

pero el aventurero ha de ser cuerdo”.G.K. Chesterthon

902 020 246Fax: 902 020 288Tlfno: eruel44002 T Teruelos, 74CL. Enebr

esarial Galileoo EmprCentrAgencia nº 1797

esarial Galileo

Móvil: 647 642 828ector de Agencia: Luis LorDir

.cesce.eswwwente@cesce.esente.lorE-mail: lor

902 020 246Fax:

ente Játivaector de Agencia: Luis Lor

ente@cesce.es

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 3

Finalizando el 2013 parece que no solo no se ve el final de esta dura crisis, sino queel panorama parece empeorar para el nuevo 2014.

Las empresas que aún están manteniendo el tipo reclaman a gritos que haya un cam-bio, no que las mantengan artificialmente, pero parece que en este país solo se escuchaa las grandes empresas, bancos y multinacionales, sin darnos cuenta de que en Españalas pequeñas y medianas empresas suponemos el 98 por ciento de los centros de tra-bajo y generamos el 70 por ciento del empleo. Parece que nuestros dirigentes no se dancuenta…

La dificultad para acceder al crédito o el apoyo en situaciones críticas por parte delas entidades financieras que arrojan resultados millonarios es nula. Luego se anuncianen televisión como bancos solidarios y comprometidos con la PYMES. En el caso deTeruel, sólo una pequeña caja local es la que soporta y ayuda de verdad a las empresas,eso sí es ser solidario y estar comprometido con el tejido empresarial.

Para empeorar esta situación, el Gobierno aprueba unas nuevas tarifas de energíaeléctrica que suponen un incremento del 80 por ciento en el término de potencia. Enun mercado oligopólico y con una de las energías eléctricas más caras de la Unión Eu-ropea, este nuevo golpe que reciben las PYMES hará que algunas queden tan lastradasque no puedan exportar por falta de competitividad.

Una dura manera de caminar hacia el 2014. Pero hay que caminar…

Alejandro MonfortPresidente de ASEMPAZ

e d i t o r i a l

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L4

s u m a r i o

Editorial

Asempaz informa

Actualidad Financiera

Actualidad en Seguros

Maz Informa

Medicina de Empresa

Sumario

Entrevista al director de PLATA

Alejandro Ibrahim

Medio Ambiente

Actualidad Económica

3

4

5

12

14

17

20

22

24

26

28

30

32 Asociados Asempaz

Platea

Tribuna

edita©Teruel EmpresarialASEMPAZ(Asociación de Empresarios delPolígono “La Paz”.

Pol. La Paz, C/. Atenas, 1544195 TERUEL

Tel.: 978 617 494Fax: 978 617 495

info@asempaz.comwww.asempaz.com

coordinación yredacciónLuvier ComunicaciónTel.: 978 60 23 32info@luvier.es

publicidadXenia Chocos, Asempaz

colabora

diseñoy producciónPerruca. Industria GráficaPol. Ind. La Paz, C/. Niza, nave 244195 TERUEL

Tel.: 978 60 13 17imprentaperruca@gmail.com

D.L.: TE -91- 2000

colaboranCámara de ComercioServicio Estudios CAIServicio Médico MAZServicio Prevención Maz TeruelSergio Soriano Casino (ACSE)Jesús Andreu (Platea)Cristina Ochoa (Sertego)COFISA-GESRURALLuvier Comunicación

GOBIERNODE ARAGON

El editor no se hace responsablede los artículos y opinionesvertidas en esta publicación.

Si no desea recibir esta revistacomuníquelo a Asempazllamando al telf.: 978 617 494

a s e m p a z i n f o r m a

www.asempaz.com

En su presentación puso de manifiesto las oportunidadesque las empresas tienen para buscar financiación y oportuni-dades de negocio dentro de la Unión Europea. También re-calcó que las compañías tienen la necesidad de buscar el ase-soramiento adecuado para poder obtener respaldo para susproyectos, lo que ha llevado a CEPYME Aragón ha poner enmarcha un grupo especializado en estos servicios.

Miguel Ángel Lucía presentó la Red Euromes, que agru-pa clientes y proveedores organizados por sectores, y cuyoprincipal objetivo es poner en contacto a los empresarios pa-ra generar sinergias entre ellos a nivel europeo.

Por otro lado, también puso a disposición de los empresa-rios del polígono La Paz la Plataforma Europa, en la queCEPYME trabaja para dar soporte a las firmas que quieren

trabajar en diversos países de la Unión y que necesitan ser ase-soradas en materia de normativa y legislación europea, accesoa financiación comunitaria, o en una posible participación enproyectos y programas de la UE.

Lucía destacó que “hay que perder el miedo a estar fuera,porque las ventajas que nos ofrece son muy interesantes, yahora los empresarios se pueden apoyar en estas herramientasque les ofrecen las organizaciones empresariales, con equiposde profesionales especializados en estos temas”.

A la reunión, que se celebró en el restaurante Migas de Te-ruel, asistieron tanto empresarios del Polígono Industrial, co-mo del resto de Teruel, ya que este tipo de eventos estánabiertos a la participación a todo el tejido empresarial de laciudad, sean o no miembros de Asempaz.

T E R U E L E M P R E S A R I A L 5

HErrAMIEnTAS EMPrESArIALES PArA PoSICIonArSE En LA UnIón EUroPEA

La Asociación de Empresarios del Polígono La Paz,ASEMPAZ, organizó un desayuno de trabajo para presentar a sus asociados y otras entidades turolenseslos instrumentos para promocionar la actividad de las Pymes en Europa, encuentro que dirigió Miguel Ángel Lucía, director del Departamento de Relaciones con la Unión Europea y Asuntos Internacionales de CEPYME ARAGÓN.

a s e m p a z i n f o r m a

T E R U E L E M P R E S A R I A L6

Asempaz organizó un desayuno de trabajo para ana-lizar la eficiencia de la empresa, encuentro al que asis-tieron 24 empresarios de diferentes sectores económicos.El responsable de la consultora OAK LARPWELL, LuisRoura, empresa encargada de dirigir la reunión, presen-tó la situación actual de crisis y caída de consumo para apartir de ahí, plantear cómo las empresas pueden evaluarsus costes y adaptarse, manteniendo la rentabilidad y elcrecimiento económico.

Roura apostó por una buena gestión de la informa-ción como clave para tomar decisiones acertadas, infor-mación tanto sobre los costes reales de la empresa, comosobre el entorno en el que ésta quiere vender sus bieneso servicios.

En este sentido, mostró cómo trabajar con la meto-dología ABC, sistema implantado en Estados Unidos,que se basa en el análisis de costes de todos los procesosy de las diferentes fases de las actividades de la empresa,en la organización correcta de los correspondientes cen-tros de responsabilidad y en el planteamiento de objeti-vos de coste ajustados a la realidad.

Esta filosofía o metodología de trabajo permite con-trolar la marcha de la empresa y llevarla por el caminodeseado, con independencia de su dimensión, ya que seadapta tanto a grandes grupos como a micropymes. Es-to es debido a que el éxito de la estrategia depende de lainformación que se maneje, y de que ésta sea la oportu-na y la que mejor se ajuste a cada circunstancia empre-sarial.

Además, recalcó que la empresa tiene que analizar sumarcha en todo momento, tanto cuando la rentabilidades buena, como cuando ésta cae. Asimismo, apostó por elcontrol de costes de forma rutinaria, incluyendo esta ta-rea en el sistema de trabajo cotidiano de la empresa.

También dentro del programa “Desayunos de Traba-jo” de 2013, Asempaz organizó un encuentro para dar aconocer cómo controlar los riesgos comerciales y mejorarla liquidez de las empresas. Esta sesión estuvo dirigidapor Azucena Villanueva y Luis Lorente, delegados de laagencia de seguros CESCE en Teruel.

Lorente señaló que “hoy uno de los principales pro-blemas que tienen las empresas es el índice de morosi-dad, por eso es fundamental anticiparse a cualquier in-solvencia que podamos tener”. En este sentido, presentóal seguro de crédito y a la gestión de riesgos comercialescomo unas interesantes herramientas para las empresas.

La principal ventaja de asegurar las operaciones deventas es que abre puertas a la hora de lograr una mejory más segura financiación, según explicó Lorente: “Des-de CESCE, al tener aseguradas las operaciones, podemosofrecer tres herramientas nuevas de financiación: el cer-tificado de seguro, los títulos de liquidez y el fondo deayudas a la empresa”, señaló.

Además, añadió que “este tipo de financiación nosustituye a la que se puede obtener de las entidades fi-nancieras, sino que la complementa y sobre todo, lo quemejora es la liquidez”.

Lorente indicó que “es muy importante saber quecualquier empresa que haga ventas a crédito puede ges-tionar sus riesgos a través de los seguros de crédito, nosolo las grandes firmas”.

El Grupo CESCE Gestión Integral del Riesgo Co-mercial trabaja tanto dentro de España como a nivel in-ternacional. Desde junio de 2012 disponen de una ofici-na en Teruel y como señala su director, Luis Lorente, “losresultados han superado nuestras expectativas, porquelos empresarios han valorado muy positivamente la cer-canía y la labor que hacemos de explicar nuestros pro-ductos”.

Análisis de los costes de la empresa

para incrementar la viabilidad de las pymes

Los empresarios conocen las soluciones

para la gestión del crédito comercial y la financiación

de las empresas

www.asempaz.com

a s e m p a z i n f o r m a

7T E R U E L E M P R E S A R I A L

EL ProgrAMA rEIndUS HA PErMITIdo ASFALTAr vArIAS CALLES dEL PoLígono LA PAZ

El Ministerio de Industria, a tra-vés del programa Reindus, destinó516.361 euros a la mejora de variasinfraestructuras del Polígono La Pazde Teruel gracias a la solicitud trami-tada por el Ayuntamiento de la ciu-dad con el apoyo de la Asociación deEmpresarios ASEMPAZ.

La primera actuación ha permiti-do dar mantenimiento a calles que sehan visto deterioradas por el desgastenormal producido por la circulaciónde vehículos pesados, mientras que lasegunda busca atenuar las inundacio-nes que tienen lugar en cierta zonasdel Polígono La Paz durante los díasde fuerte lluvia que llegan a afectar alas instalaciones de empresas.

Concretamente, se ha reforzado elfirme en las calles Florencia, Génova,Hamburgo, Irún, Niza y Atenas, re-llenando los baches existentes conmezcla bituminosa y pavimentando lazona de actuación con mezcla bitumi-nosa en caliente tipo AC16 SURF50/70 D(D-12) con árido calizo, colo-cada sobre la superficie actual y conun espesor de 5 centímetros. Ademásse limpió la red de sumideros de aguaspluviales, entre otras actuaciones.

Con estas obras, el Ayuntamientode Teruel, ha atendido las necesida-des de los numerosos usuarios del Po-lígono La Paz, que se encuentra total-mente ocupado por empresas siendoel foco industrial más importante dela ciudad, y al tratarse de una infraes-tructura antigua requiere actuacionesde modernización y mantenimientoque se van realizando año tras año, fa-voreciendo así a los empresarios antela dificultad que están pasando por lacoyuntura económica actual.

El año pasado fue el primero enel que el Ministerio de Industriaotorgaba estas ayudas para realizarobras en Infraestructuras con sub-

venciones al 100%. En 2010, y tam-bién dentro del Plan Reindus, se lle-vó a cabo una mejora de infraestruc-turas en espacios públicos y conexio-nes en este polígono industrial porimporte de 526.836,19 euros, apor-tando el 50% el Ministerio de In-dustria, 100.000 euros el Gobiernode Aragón, y 163.419 euros elAyuntamiento.

El alcalde de Teruel, Manuel Blas-co, visitó las obras, que consisten en lamejora de la pavimentación del Polí-gono, cuya dotación económica es de405.672 euros, y la mejora de la redde evacuación de aguas pluviales, conun presupuesto de 110.689 euros.

www.asempaz.com

a s e m p a z i n f o r m awww.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L8

renaultpresenta la primera gama cien por cien eléctrica del mercado

Con la exposición “RENAULT: pasado y fu-turo del automóvil”, el concesionario oficial dela marca del rombo en la ciudad, AutomóvilesTeruel, presentó los días 12 y 13 de septiembreen La Glorieta turolense la primera gama com-pleta de vehículos eléctricos Zero Emissions delmercado, compuesta por el tricuerpo Fluencez.e., el furgón Kangoo z.e., el urbano biplazaTwizy, y el último en llegar, el compacto Zoe.

En marcado contraste al futuro que represen-tan estos automóviles, y para los más nostálgi-cos, se expuso una amplia muestra de los mode-los más emblemáticos de una marca que ha for-mado parte de la vida de muchos de nosotros.Tanto modelos de calle como deportivos, hicie-ron las delicias de todos los visitantes, remo-viendo los recuerdos de los más mayores, yasombrando a los más pequeños.

Teruel Indoor Padel nació hace cerca de un añocon el objetivo de hacer llegar el deporte del padel alos habitantes de la capital. Durante este año ha idocreciendo gracias al apoyo de sus socios, que poco apoco le van acercando a uno de sus objetivos: llegara ser un referente en la docencia de este deporte enTeruel. Persiguiendo esta meta siguen potenciandosu escuela de padel mediante la formación continúade sus monitores para ofrecer una enseñanza de cali-dad y con el apoyo de jugadores profesionales.

El club dispone de unas instalaciones de calidad,además de una amplia tienda para poder equiparsecon todo lo necesario para la práctica de este depor-te. También cuenta con una zona infantil para el dis-frute de los más pequeños.

Desde Teruel Indoor Padel le facilitan la prácti-ca del padel mediante la escuela, el alquiler y la ven-ta de material, y además, le organizan sus partidas yligas de empresa, entre otras actividades.

Teruel IndoorpadelCumple su primer aniversario acercando este deporte a los turolenses

Información Tel.: 978 608 635 • www.teruelindoorpadel.com

a s e m p a z i n f o r m a

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 9

Desde el pasado mes de julio, cuen-ta con un punto de contacto más en Te-ruel y su provincia. Francisco Brusca,licenciado en Económicas, consultorempresarial, conocedor del tejido em-presarial turolense y con amplia expe-riencia en los sectores bancario y finan-ciero, se va a hacer cargo de la delega-ción. Tendrá su sede en el polígono laPaz de Teruel.

LIFI Consultores Internacional tie-ne como principal objetivo ayudar yacompañar a las pymes y micropymes,definiendo soluciones y planes de ac-tuación que ayuden a la exportación,importación o internacionalización desus productos y/o servicios, contribu-yendo a su desarrollo.

El centro operativo de la empresa ynexo de unión con sus delegaciones re-partidas por el mundo se encuentraubicado en Zaragoza, punto estratégicode comunicación ya que tiene en un ra-dio de 300 km a las cuatro ciudadesmás importantes de España: Madrid,Barcelona, Valencia y Bilbao.

LIFI Consultores Internacional esun puente comercial entre empresariosde distintos países que se caracterizapor el acompañamiento del cliente entodo el proceso de inmersión en el nue-vo país. La búsqueda de clientes, prove-edores, distribuidores o socios locales esun servicio básico, pero LIFI tambiénayuda a sus clientes a abrir una cuentacorriente en un banco, encontrar un lu-gar físico donde instalarse y domiciliarel negocio o realizar diversas gestionesadministrativas. Estos servicios parecencosas simples, pero son ayudas funda-mentales para un empresario (o suequipo delegado) recién aterrizado enun país que desconoce.

Orientar y guiar los pasos de losclientes en sus procesos de internacio-nalización hasta que se sientan segurosy organizados, ésa es la clave de LIFIConsultores Internacional para no ter-minar siendo “una consultora más” enel mercado.

LIFI Consultores Internacional ofrece un novedoso servicio

de comercio exterior

LIFI Consultores Internacionales una empresa dedicada al mundo del comercio y la financiación exterior.

Actualmente cuenta con 35puntos de servicio, propios yen alianza, repartidos en 27países de Europa, América,África y Asia, un equipo de

profesionales y colaboradorescualificados y con una dilatada experiencia.

a s e m p a z i n f o r m awww.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L10

Tras un complejo análisis de producto y estudio delos posibles sistemas de elaboración, se ha conseguidollevar a nivel productivo un nuevo Rollito de Pescado,sin piel ni espinas, que pocas empresas en el mundodesarrollan por las diversas dificultades que conlleva.

Este rollito de pescado contiene también espinaca,queso gouda, especias y una salsa para unir los diferen-tes sabores. La complejidad de su elaboración reside enla envoltura de pescado que fácilmente puede agrietar-se o romperse. Gracias a los numerosos estudios y prue-bas realizadas se ha conseguido corregir y ha dado comoresultado un producto diferente, saludable, totalmentenatural y con un gran sabor.

Pensando especialmente en los más pequeños, se hahecho una variedad de rollito empanado y ya prefrito,listo para terminar en el horno en 10 – 15 minutos. Losniños se quedarán sin excusas para comer pescado y ver-duras gracias a este producto de la gama Vualá!.

La única pega es que de momento solamente se en-cuentra disponible para distribuidores de alimentacióny restauración, por lo que de momento habrá que espe-rar para disfrutar de él en el hogar.

TUroLInnovALanza un nuevo y delicado rollito de Pescado

“En Turolinnova hemos rizado el rizo…y el pescado”

vEl Rollito de Pescado es un producto

diferente, saludable, totalmente natural

y con un gran sabor

a s e m p a z i n f o r m a

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 11

Realización de clases extraescolares en in-glés/francés para colegios, de manera que los chi-cos en edad infantil se vayan familiarizando conel idioma desde los primeros años.

Clases de repaso en el propio polígono, de to-dos los niveles y asignaturas, mucho más cómo-do para todos los padres y madres que trabajan enel polígono.

Preparación de pruebas oficiales de inglés (B1-B2), con cursos anuales según el calendario esco-lar, o cuatrimestrales intensivos de 4 meses deduración.

Introducción de la formación on-line con am-plio catálogo (administración, contabilidad, fi-nanzas, diseño, ofimática…) para empresas y pri-vados.

LgL amplía su oferta

formativa

Lgl Formación, centro de educación

situado en el polígono con experiencia

de 5 años en gestión de formación

para empresas, amplía su oferta

formativa ofreciendo nuevas líneas

de actuación

e n t r e v i s t awww.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L12

“Estamos funcionando de forma eficiente y

rentable porque nos hemos adaptado

a la realidad del sector”

PLATA ofrece servicios al sector aeronáutico, entre los que destaca elestacionamiento de larga estancia, el reciclado y el mantenimiento deaeronaves y otras actividades paralelas. ¿Cómo ha conseguido posicio-narse en tan poco tiempo dentro de su mercado?

La gran ventaja de este Aeropuerto es que nuestros servicios son competitivos por elbajo coste de la propia infraestructura, que asciende a 40 millones de euros. Nos he-mos ido dimensionando de acuerdo con nuestras necesidades, las propias de un aero-puerto industrial.

Ahora estamos funcionando de forma eficiente y rentable porque nos hemos adap-tado a la realidad del sector. Así, estamos adaptando la contratación de personal muyespecializado con contratos públicos de prestación de servicio, y hemos adaptado el sis-tema de “bajo demanda” a bomberos, operaciones y mantenimiento. Aunque esto con-lleva unos condicionantes, también tenemos flexibilidad y si el día de mañana vemosque la aviación comercial de pasajeros puede ser una alternativa, se planteará, porquetenemos gran capacidad de crecimiento. Sin embargo, donde estamos focalizados es enatender aviones, que es otro negocio necesario en el sector aeronáutico y donde hemos con-seguido muy buenos resultados. Hay que procurar buscar aquello que sea favorable pa-ra el Aeropuerto, pero que no lastre su futuro.

Para una infraestructura que está naciendo, cada paso es vital y hayque darlo en firme. En este sentido ¿qué ha supuesto la llegada de lasprimeras aeronaves B747?

En primer lugar, que ya no me preguntan cuándo viene el primer avión desde el28 de febrero de 2013 que tenemos todos los permisos para operaciones aéreas, y eso queya hemos tenido más de 200 servicios de este tipo en sólo 6 meses desde el inicio, in-cluido dos Boeing 747-400 que llegaron en agosto… Pero cuesta explicar que éste esun aeropuerto industrial aeronáutico porque se intenta comparar con otros que tienenotra finalidad.

¿Cómo ha sido la evolución del Aeropuerto en estos 9 meses?

Nuestro primer objetivo fue consolidar la actividad de Tarmac, empresa filial delgrupo Airbus, el mayor fabricante de aeronaves del mundo. Van a estar 25 años, másotros 10 prorrogables. Pero ha habido que negociar con ellos aspectos claves como la pa-vimentación de la campa para estacionamiento de larga estancia que está ahora en cur-so, y facilitarles el trabajo para que operen con comodidad.

PLATA es la plataforma

industrial aeronáutica,

única, más joven

de España,

una infraestructura

con tan solo 9 meses

que ya se ha hecho un

hueco en el panorama

nacional e

internacional.

Su director,

Alejandro Ibrahim,

nos explica cuáles son

las claves del éxito.

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 13

e n t r e v i s t a

Tarmac tiene la exclusiva para el almacenamiento, manteni-miento y reciclado de aeronaves por encima de 15 pasajeros y nos-otros estamos buscando diversificar clientes, ya que esta empresa so-lo ocupa 80 hectáreas de la campa y el Aeropuerto tiene en total340.

También estamos avanzando en otras líneas de negocio previs-tas en nuestro plan. Tenemos en el Consorcio una plantilla de trespersonas a tiempo completo y otra a media jornada, hemos sacadomás de veinte concursos administrativos y ahora mismo estamos conel de combustible, entre otros, siempre buscando que los tiempos seajusten a las necesidades. Otras personas de forma indirecta tra-bajan en empresas que tienen contratos con el Aeropuerto.

Pero nos cuidamos mucho en la selección de las empresas que sepuedan instalar, de su experiencia y en que éstas tengan capacidadde crecimiento.

¿Qué otras actividades se desarrollan en el Aeropuerto?

Hay otra actividad secundaria que es muy importante, la gra-bación de anuncios publicitarios. Hemos colaborado en diez, entreellos el de FIFA 2014, para el que vinieron 90 extras de Teruel,y en el que trabajaron unas 300 personas durante 15 días… Laverdad es que se genera bastante movimiento y a raíz de eso, los hos-teleros del Polígono ya han hecho buenos contactos. Esto demuestraque nuestra actividad se expande y creo que es interesante.

También tenemos dos bases helitransportadas y por otro lado,hemos sido seleccionados como posible base de vuelos suborbitales porla Escuela Nacional Aeronáutica Francesa.

¿Y qué va a suponer la celebración del I Congreso Na-cional de Capacidades de Aeronaves Ligeras no tripu-ladas (ALNT)?

Una gran oportunidad para darnos a conocer en un sector conmucho futuro. Tenemos 26 ponentes confirmados de más de 50 em-presas e instituciones. Es una forma de generar actividad que lue-go puede revertir en el Aeropuerto, porque queremos tener aquí unCentro de Excelencia de UAVs (aeronaves sin piloto) que permita

desarrollar esa línea de negocio que va a tener mucho futuro en lospróximos años, ya que están creciendo las aplicaciones en agricul-tura, sistemas de vigilancia, reconocimientos de terreno, patrimo-nio… Y hay muchas empresas interesadas, de hecho a Teruel ven-drán algunas de las más importantes del sector aeronáutico.

¿Cómo pueden los empresarios turolenses vincularsecon la actividad del Aeropuerto?

Siempre procuramos contar con empresas aragonesas y de la zo-na, sobre todo en las actividades paralelas de informática, mante-nimiento, seguridad operacional, bomberos, asistencias técnicas…Y aunque en algunos casos las empresas sean de fuera por especia-lización nueva, muchos de los trabajadores son de los alrededores.

Tenemos un polígono industrial, y estamos ahora con el proyec-to de reparcelación de 33 hectáreas en el que se pueden instalar em-presas interesadas en actividades aeronáuticas que pueden aprove-char las sinergias que ofrece el estar aquí.

De todas formas, el Congreso de ALNT 2013 puede ser muyinteresante para empresarios que quieran adaptar su negocio a estesector. Pueden consultar el programa completo en la web del Aero-puerto www.aeropuertodeteruel.com/congresos

Desde su entidad se está trabajando intensamente enel posicionamiento del complejo dentro del sector ae-ronáutico internacional. ¿Qué resultados se están obte-niendo?

En este negocio los tiempos de maduración son largos, desde quemantenemos los primeros contactos con las empresas hasta que seinstalan aquí pueden pasar 3 años. Y ésta es una de las dificul-tades que hay, el darte a conocer y ser fiable. Pero en el sector enEspaña, todo el mundo ya posiciona a Teruel como una zona in-dustrial aeronáutica y fuera de España, también somos ya bastan-te conocidos por hacer una actividad pionera en reciclado y estacio-namiento que en nuestro país no existe de forma exclusiva y con ladimensión y el potencial que tenemos aquí. Ahora mismo somos elcentro MRO más grande de Europa. Y a nivel mundial existen ca-sos concretos de este tipo de servicios, pero las infraestructuras quehay ya se han quedado pequeñas. Esto nos da importantes oportu-nidades, porque la aviación mundial va creciendo entorno al 5 porciento anual lo que hace que las oportunidades sigan creciendo. Losaviones que tenemos previsto traer van a venir de Indonesia, deAustralia, de China, de EEUU, de Europa… Y esa es la idea,atraer clientes de todo el mundo. Si eres competitivo, las distanciasno existen. La clave es ofrecer servicios a un coste menor con espe-cialización, profesionales cualificados y expertos en su actividad.

Nuestra gestión consiste en optimizar los recursos disponibles ybuscar soluciones a las líneas de negocio que tenemos planteadas ennuestro plan para los próximos años.

Sin duda, podemos decir que el Aeropuerto de Teruel ha despe-gado con viento favorable y que seguirá creciendo en los próximosaños.

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L14

m e d i o a m b i e n t e

disminución en el consumo de agua potable

Todos conocemos las pautas básicas para no malgastar elagua en nuestros hogares, como por ejemplo cerrar el grifomientras el cepillado de dientes o afeitado. ¿Pero en la em-presa? Hay medidas en las que pueden contribuir los trabaja-dores directamente, como:

• Cerrar los grifos cuando no sea necesario que permanez-can abiertos (al lavarse las manos, por ejemplo).

• Avisar a quien corresponda para la reparación de algúngrifo o cisterna que gotea. El simple goteo de un grifo delavabo, por ejemplo, supone al menos una pérdida de 100litros de agua al mes.

Y medidas en las que se depende de la implicación degerencia

• Utilización de grifos con aireadores o re-ductores de caudal, que nos permiten reducirel consumo casi a la mitad en los grifos don-de están instalados. Son económicos, alrede-dor de unos cuatro euros.

• Sustitución progresiva de los grifos exis-tentes en lavabos, lavaderos o duchas por sis-tema de grifería temporizada en los lugaresdonde se estime conveniente. De esta mane-ra independientemente de la actitud del tra-bajador, se reducirá el consumo de agua sóloa los momentos estrictamente necesarios.

• Sustitución progresiva del conjunto descar-ga y pulsador, incluso el tanque completo sifuera necesario, de los inodoros de la empre-sa. De esta manera, al utilizar cisternas dedoble pulsador o descarga ecológica, sereducirá casi a la mitad el consumo de aguaen los inodoros donde se instalen. Una cis-terna normal gasta entre 7 y 10 litros, una dedoble pulsador 3 litros ó 6 litros.

En caso de detectar alguna fuga de agua importante, laempresa suministradora del agua admite normalmente redu-cir en parte el importe de la factura asociada a dicho ‘gastoanormal’. Para ello, es necesario que se solucione en primerlugar la avería y se presente posteriormente la factura de di-cha reparación.

disminución en el gasto de agua caliente

En empresas en las que es necesaria la utilización de aguacaliente como en el caso de instalaciones deportivas o proce-sos industriales, siempre que sea viable técnicamente, se re-comienda transformar el sistema actual a alguno que utiliceenergías renovables, principalmente aerotermia o biomasa.Existen nuevos productos en el mercado que permiten no só-lo gastar menos, sino también recuperar la inversión. Dichosproductos son medidas a adoptar como mejora de eficienciaenergética dentro de las empresas.

Sobre todos los posibles, destacamos el uso de bombasde calor para ACS, las cuales se pueden instalar dentro dealguna estancia de la empresa (un cuarto de calderas o sala demáquinas que generen calor) y se utiliza el calor de dicha es-tancia para la producción de agua caliente. Los fabricantestradicionales de calefacción y climatización han incorporadorecientemente este tipo de productos a su catálogo, y cada vezson más demandados, por su eficiencia.

Pilar Marco.José Abril e Hijos, SL.

Cómo pueden ahorrar las Pymes en el consumo de agua

AIREADOR

GRIFOTEMPORIZADO

DOBLEPULSADOR

En la actual situación de coyuntura económica, cualquier víapara ahorro es bienvenida en nuestras empresas o negocios,independientemente del tamaño de las mismas. Dentro delsector servicios en el que nos desenvolvemos, basándonos ennuestra experiencia, podemos dar algunos consejos o ideasque esperamos contribuyan positivamente a la disminución delos gastos fijos de las empresas.

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L16

m e d i o a m b i e n t e

En la actualidad son muchas las ac-tividades cuyo resultado acaba en la ge-neración de residuos y que en algunasocasiones desconocemos. Para poderhacer un análisis dentro de nuestra pro-pia empresa se van a detallar los secto-res generadores de residuos, que enmuchos casos también van acompaña-dos de generación de vertidos y emisio-nes y que tienen presencia en la provin-cia de Teruel, entre otros.

En este sentido recordar que porcualquier tipo de actividad se debe in-formar a la Consejería competente encada caso para recibir los permisos (ac-tividad, vertido, emisión…), licencias(obras, modificaciones estructurales…)y autorizaciones (pequeño productor,productor, gestor, … ) necesarias parano ser sancionados y poder desarrollarla actividad dentro del marco legal.

1. Industria minera.

2. Industria de generación de gas yde electricidad.

3. Industria de la madera.

4. Industria cementera y de la cons-trucción.

5. Industria del tratamiento super-ficial.

6. Superficies comerciales, distribu-ción, hostelería, tintorería.

7. Automoción – talleres.

8. Industria alimentaria, mataderos.

9. Industrias de artes gráficas.

10. Industria del pintado.

La actividad dentro de las mismasse puede dividir de forma orientativade cara al análisis y estudio de los as-

pectos comentados anteriormente (resi-duos peligrosos y no peligrosos, emi-siones, permisos) en:

• Operaciones previas.

• Procesado.

• Operaciones finales.

• Post procesado.

• Operaciones auxiliares.

Además de lo anterior y a título deusuario, todo particular genera comoconsecuencia de su actividad habitualresiduos que pueden gestionarse a tra-vés de los Puntos Limpios fijos y móvi-les de cada localidad (pilas, electrodo-mésticos, pinturas, fluorescentes, …) obien en sus respectivos contenedoressegregados (azul-papel y cartón, amari-llo-envases, verde-basura orgánica, es-pecíficos para aceites usados de cocina,material compostable…)

El conocimiento y estudio de todolo anterior permite proteger el entornoque nos rodea y realizar las gestionesóptimas para causar el menor impactoambiental.

Cristina Ochoa García

Licenciada en Ciencias Ambientales

Los sectores generadores de residuos y sus operaciones

www.asempaz.com

La sociedad pública Platea Gestióncontinúa trabajando para potenciar elcrecimiento de la actividad empresarialen la Plataforma Logístico-Industrial deTeruel (PLATEA), con el objetivo de ge-nerar riqueza y puestos de trabajo. Coneste objetivo, este 2013 se ha puesto enmarcha un nuevo plan comercial para laventa y alquiler de naves industriales enla plataforma, orientado a reforzar lasacciones de comercialización de las na-ves ya construidas.

De esta forma, PLATEA adapta las ta-rifas a la realidad económica actual, si-

guiendo con la línea marcada por la so-ciedad pública, que el pasado año aprobóun plan comercial de bonificaciones parala compra de parcelas. “El objetivo de es-ta medida es el mismo que estamos persi-guiendo en el resto de plataformas logís-ticas, el de adaptarnos al mercado y mejo-rar y reforzar nuestra oferta competitiva”aseguró el director gerente de PLATEA,Jesús Andreu. Recordó además que estamedida ya se tomó para la “comercializa-ción del suelo, tras lo que se cerraron va-rias operaciones, y ahora lo hemos hechoen naves, tanto para venta como alquiler”.

T E R U E L E M P R E S A R I A L 17

P L A T E A

Así, tras realizar un estudio del mer-cado inmobiliario turolense, el Consejode Administración de PLATEA, presi-dido por el consejero de Obras Públicas,Urbanismo, Vivienda y Transportes delGobierno de Aragón, Rafael Fernándezde Alarcón, decidió ajustar los preciospara la venta y alquiler de naves, actua-lizando las tarifas a la situación del mer-cado en el contexto económico actual.

En concreto, se ha fijado una reduc-ción del 15% con respecto al precio ba-se por metro cuadrado para cualquierventa de superficie de nave construida.

PLATEA sigue apostando por las PYMES para dinamizar el tejido productivo y generar empleo

La sociedad pública ha adaptado las tarifas de venta y alquiler de naves a la realidad actual del mercado, fijando una reducción general

del 15% para la venta de naves construidas

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L18

P L A T E A

Esta tarifa se aplicará para aquellas operaciones de arrenda-miento con opción de compra y vencimiento a cinco años.Además, sobre esta nueva tarifa actualizada, continúa vigen-te la bonificación adicional de otro 15% para aquellas ventasde naves cuyo pago y escritura se formalicen durante este año2013.

De la misma manera, se ha procedido a actualizar la tari-fa de alquiler de naves que PLATEA ofrece para operacionesde arrendamiento con opción de compra. Este precio de al-quiler se ve reducido en un 30% para las empresas de nuevaimplantación, y en un 44% para las empresas que ya han ad-quirido algún inmueble en la plataforma.

“Tras valorar el estudio de mercado que hemos realizado,pretendemos ofrecer un precio adecuado para que, con unas na-ves modernas y una ubicación industrial de primer nivel, con-tinuemos atrayendo proyectos empresariales de futuro y quepuedan colaborar al desarrollo de Teruel”, aseguró Andreu.

La sociedad pública da así respuesta a la necesidad de ajus-tar los precios de sus promociones de naves a las posibilidadesreales de la demanda del sector empresarial, con el objetivo deseguir impulsando la implantación de empresas en la plata-forma logística turolense. Cabe destacar que el porcentaje deocupación actual de las naves de PLATEA es del 60%, ya seaen régimen de alquiler o propiedad, y se pretende “que más

empresas tengan la oportunidad de disponer de un buen alo-jamiento en nuestras naves de mil o dos mil metros cuadra-dos”, añade Andreu.

Con esta medida, el Consejo de Administración de PlateaGestión completa el refuerzo de su plan comercial, que co-menzó hace unos meses con la bonificación para la compra deparcelas, hasta un máximo del 60%, en función de tres pará-metros: el volumen de inversión, la superficie de la parcela ylos puestos de trabajo que cree la empresa.

La sociedad pública continúa así trabajando para la am-pliación del tejido productivo en la plataforma logística tu-rolense, caracterizada por su ubicación geoestratégica y la ca-lidad de sus infraestructuras.

Parcelas más pequeñas para PYMES

En consonancia con estas medidas comerciales, y con elobjetivo de dinamizar la implantación de pequeñas y media-nas empresas en la plataforma logística, Platea va a ofrecerparcelas de menor tamaño para potenciales clientes. “En Pla-tea trabajamos escuchando a la sociedad turolense. Y hemosllegado a la conclusión de que la plataforma necesita espaciopara la pequeña y mediana empresa, algo de lo que carece has-ta ahora por el tamaño de las parcelas y las condiciones urba-nísticas”, explicó el director gerente de la sociedad pública.

Así, la sociedad pública está tramitando una modificacióndel proyecto supramunicipal y del proyecto de reparcelación,para hacer posible la comercialización de parcelas de 1.000 y2.000 metros cuadrados, mientras que actualmente las máspequeñas son de 4.000 metros cuadrados.

La creación de estas parcelas de menor superficie irá acom-pañada de la consiguiente reducción de retranqueos a viales ylinderos, y la necesidad de adaptación de usos y ocupación.Todo con la finalidad de hacer más atractiva esta plataformalogística y favorecer el desarrollo de Teruel y su zona de in-fluencia.

«Tras valorar el estudio de mercado que hemos realizado, pretendemos ofrecer

un precio adecuado para que, con unas naves modernas y

una ubicación industrial de primer nivel,continuemos atrayendo

proyectos empresariales de futuro y que puedan colaborar al

desarrollo de Teruel»

T E R U E L E M P R E S A R I A L 19

P L A T E A

La Entidad Urbanística de Conservación se pondrá en marcha en breve

El gobierno de Aragón aumenta su participación accionarial en PLATEA

Tras la última ampliación de capital efectuada en Platea Gestión S.A., el Departamento de Obras Públicas,Urbanismo, Vivienda y Transportes del Gobierno de Aragón (a través de la empresa pública Suelo y Vivienda deAragón) ha aumentado su participación accionarial en la sociedad, que ha pasado del 41% al 48,75%.

Por su parte, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), organismo público dependiente delMinisterio de Hacienda del Gobierno de España, ha reducido su participación del 25% hasta el 17,24%. El res-to de socios mantiene el mismo porcentaje en la composición accionarial de PLATEA: Ayuntamiento Teruel(10%), Diputación Provincial de Teruel (6%), Ibercaja (6 %), Caja3 (Caja3: 6 %) y Caja Rural (6 %).

La ampliación de capital tiene como objetivo garantizar la viabilidad de la sociedad pública durante los pró-ximos ejercicios, para seguir impulsando el desarrollo empresarial y la actividad económica en la plataforma lo-gística turolense.

www.asempaz.com

PLATEA contará próximamente con su Entidad Ur-banística de Conservación, que se encargará de optimi-zar la conservación y el mantenimiento de la urbaniza-ción, dotaciones e instalaciones y redes de los serviciospúblicos previstos en el proyecto supramunicipal.

Así, la entidad velará por el adecuado uso de los ele-mentos de la urbanización; atenderá la prestación de losservicios urbanísticos básicos previstos en el proyecto su-pramunicipal; establecerá y dirigirá los servicios comu-nes de la urbanización y distribuirá los gastos comunesentre todos los miembros de la Entidad. Además, pro-mocionará nuevos servicios o actividades que contribu-yan al mejor cumplimiento de su fin primordial de con-servación; solicitará y tramitará ante las administracio-nes u organismos públicos las autorizaciones o concesio-nes que interesen a la entidad o defenderá y representa-rá sus intereses cuando así sea necesario, entre otras fun-ciones.

En estos momentos avanza la tramitación para laconstitución de la entidad tras la aprobación, por partedel Gobierno de Aragón, del convenio urbanístico degestión que posibilita la constitución de la Entidad Ur-banística de Conservación de la Plataforma Logística-In-dustrial de Teruel, así como los Estatutos que rigen estaentidad y que deben ser aprobados por el Ejecutivo au-tónomo de acuerdo con la legislación urbanística.

Son miembros de las Entidad: el Gobierno de Ara-gón como administración urbanística actuante, el Ayun-tamiento de Teruel, la sociedad PLATEA Gestión y lospropietarios registrales de terrenos ubicados en el ámbi-to de la Plataforma.

La cuota de participación de cada propietario en losgastos de la Entidad Urbanística se establece en propor-ción a la superficie edificable de cada parcela en relacióncon la edificabilidad total del ámbito de la Plataformaconforme al proyecto supramunicipal de forma que losresultantes totalicen un porcentaje de cien enteros.

a c t u a l i d a d e c o n ó m i c awww.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L20

El pasado 28 de septiembre se publicó en el BOE la Ley14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.A continuación exponemos los aspectos fundamentales de la misma.

• Emprendedor de responsabilidad limitadaLas personas físicas que realicen una actividad empresarial o

profesional podrán constituirse en “Emprendedores de responsa-bilidad limitada”, con el fin de salvaguardar su vivienda habitualde las posibles deudas generadas en el ejercicio de su actividad.

Para ello deberán cumplir los siguientes requisitos:

1.- inscribirse en el Registro Mercantil e indicar en el mis-mo el bien inmueble referido, (el valor de este no puede superar300.000 €)

2.- hacer constar en toda su documentación su condición de“Emprendedor de Responsabilidad Limitada”,

3.- depositar sus Cuentas Anuales en el Registro Mercantil(para los empresarios en estimación objetiva se desarrollará unmodelo estandarizado para el cumplimiento de esta obligación).

• Sociedad Limitada de Formación SucesivaPodrán constituirse sociedades de responsabilidad limitada

con una cifra de capital social inferior a tres mil euros.

En estos casos deberán cumplir las siguientes reglas:

1.- destinar a reserva legal al menos el 20 por 100 del bene-ficio del ejercicio sin límite de cuantía,

2.- sólo podrán repartirse dividendos, si el patrimonio neto re-sultante no es inferior al 60 por 100 del capital legal mínimo, y

3.- la suma de las retribuciones a los socios y administrado-res no podrá exceder del 20 por 100 del patrimonio neto del co-rrespondiente ejercicio.

• Puntos de Atención al EmprendedorSe crean los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE) don-

de se podrán realizar los trámites necesarios para la constituciónde sociedades, el inicio efectivo de una actividad económica, trá-mites asociados al desarrollo de la actividad ante autoridades es-tatales, autonómicas y locales, …

• Acuerdo Extrajudicial de PagosLos empresarios que se encuentren en situación de insolven-

cia o prevean que no cumplir regularmente con sus obligaciones,podrán iniciar un procedimiento para alcanzar un acuerdo extra-judicial de pagos con sus acreedores.

Para ello se nombrará un mediador concursal que junto conel deudor y los acreedores establecerá un plan de pagos, que nopodrá superar los tres años y la quita no podrá ser superior al 25por 100 del importe de los créditos.

• régimen especial del criterio de cajaEste régimen especial del IVA, es optativo y lo podrán apli-

car las empresas que lo soliciten y que tengan un volumen deoperaciones inferior a 2.000.000 de euros.

Consiste en que tanto el IVA Repercutido como el IVA So-portado se devengará en el momento del cobro o pago total oparcial.

Hay que tener en cuenta que, en cualquier caso, el devengo delIVA Repercutido y del IVA Soportado, se producirá el 31 de di-ciembre del año inmediato posterior a aquel en que se haya realiza-do la operación, entrando en vigor el próximo 1 de enero de 2014.

• deducción por inversión de beneficiosSe establece una deducción de hasta el 10 por 100 de los be-

neficios del ejercicio, que se inviertan en elementos nuevos delinmovilizado material e inversiones inmobiliarias afectos a acti-vidades económicas.

• deducción por inversiones en empresas de nue-va o reciente creación

Los contribuyentes que inviertan en la suscripción de accio-nes o participaciones de empresas de nueva o reciente creaciónpodrán deducirse el 20 por 100 de las cantidades satisfechas, conun límite máximo de 50.000 euros.

• régimen especial de la Seguridad Social de lostrabajadores por cuenta propia o autónomos (rETA)

Cotización en los casos de pluriactividad. A partir del 29 de septiembre de 2013 los trabajadores por

cuenta propia o autónomos en situación de pluriactividad pue-den elegir como base de cotización si causan alta por primeravez, la comprendida entre el 50% de la base mínima de cotiza-ción establecida anualmente durante los primeros dieciocho me-ses, y el 75% durante los siguientes dieciocho meses. En el casode que desarrollen una actividad por cuenta ajena a tiempo par-cial, entre el 75% y el 85% en periodos sucesivos de 18 meses.

Reducciones en la cuota para autónomos de 30 años omás.

Los trabajadores por cuenta propia que tengan 30 o más añosde edad y que causen alta inicial o que no hubieran estado en si-tuación de alta en los cinco años inmediatamente anteriores, acontar desde la fecha de efectos del alta en el régimen especial detrabajadores autónomos pueden aplicarse determinadas reduccio-nes sobre la cuota por contingencias comunes según una escaladeterminada para tramos temporales y durante un periodo máxi-mo de 18 meses, siempre que no empleen a trabajadores porcuenta ajena. Esta medida es aplicable a los socios trabajadores deCooperativas de Trabajo Asociado, encuadrados en este régimen.

Cofisa-Gesrural

Aprobada la Ley de apoyo a los emprendedores

www.asempaz.com

Esta convocatoria está dirigida a empresas, cualquiera quesea su forma jurídica, que desarrollen su actividad en la Co-munidad Autónoma de Aragón y que contraten a jóvenes me-nores de 30 años, a mayores de 45 años y a desempleados delarga duración, siempre que la duración inicial del contratosea al menos de un año y se celebren con trabajadores que fi-guren desempleados inscritos en las Oficinas del Servicio Pú-blico de Empleo.

Contratos subvencionables y cuantía de las sub-venciones:

• Menores de 30 años:

- contratos en prácticas: con titulación universitaria7.500 €; sin titulación universitaria 6.000 €,

- contratos en formación o aprendizaje: 4.500 €

- contratos de relevo: 6.750 €

- contratos distintos de los anteriores:

- grupos de cotización 1 al 4: 9.000 € ó 10.000 € siel contrato es indefinido desde su inicio,

- grupos de cotización 5 al 9: 6.750 € ó 7.500 € siel contrato es indefinido desde su inicio,

- grupos de cotización 10 y 11: 5.400 € ó 6.000 €si el contrato es indefinido desde su inicio.

• Mayores de 45 años o desempleados de larga duracióncon independencia de su edad (desempleados de larga dura-ción se consideran a aquellos que hubieran permanecido ins-critos como desempleados en el Servicio Público de Empleo,durante un período de, al menos, doce meses dentro de losdieciocho meses inmediatamente anteriores a su contratación:

- grupos de cotización 1 al 4: 9.000 € ó 10.000 € siel contrato es indefinido desde su inicio,

- grupos de cotización 5 al 9: 6.750 € ó 7.500 € si elcontrato es indefinido desde su inicio, y

- grupos de cotización 10 y 11: 5.400 € ó 6.000 € siel contrato es indefinido desde su inicio.

En los contratos a tiempo parcial, la cuantía de la subven-ción se reducirá en la misma proporción que la jornada, nosiendo inferior al 50 por 100 de la jornada ordinaria de la em-presa.

La orden establece una serie de requisitos para la obten-ción de subvenciones a la contratación de trabajadores des-empleados, como es la presentación de la correspondienteoferta de empleo ante la oficina del Servicio Público de Em-pleo. También requiere que los trabajadores contratados figu-ren como desempleados e inscritos como demandantes de em-pleo en las oficinas del Servicio Público de Empleo, y se esta-blece el requisito de edad (menores de 30 años y mayores de45 años), que se deberá cumplir el día de inicio de su relaciónlaboral objeto de subvención.

De estas ayudas quedan excluidas las relaciones laboralesde carácter especial, contrataciones de trabajadores para pres-tar servicios a otras empresas a través de contratos de puestaa disposición, y contrataciones al cónyuge, ascendientes, des-cendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidadhasta el segundo grado inclusive. Tampoco se incluyen rela-ciones contractuales con los socios que posean más del 33 por100 del capital social, en sociedades mercantiles, o con algu-no de los miembros de la comunidad de bienes o sociedad ci-vil solicitante, contratación de trabajadores que hubiesenprestado servicios en la misma empresa o grupo de empresasen los 3 meses anteriores a la formalización del contrato.

Las solicitudes de ayuda podrán presentarse 15 días a con-tar desde la fecha de alta en la Seguridad Social del trabajadorque genera el derecho a la subvención.

Cofisa-Gesrural

T E R U E L E M P R E S A R I A L 21

a c t u a l i d a d e c o n ó m i c a

El Plan Impulso contempla ayudaspara estimular el mercado laboral

El Boletín Oficial de Aragón publicó el pasado 12 de septiembre de 2013 la Orden de 11 de septiembre de 2013 por la que se aprueban incentivos a la contratación de jóvenes desempleados menores de 30 años,

de desempleados de larga duración y de mayores de 45 años.

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L22

Hasta la entrada del nuevo año, el Recinto Ferial de Alcañiz acoge tres ferias que organiza Cámara Teruel. La V edición deAlcañiz Ocasión del 5 y 6 de octubre; AutoClassic que cumple veinte años y que se celebra del 25 al 27 de octubre y, por últi-mo, Expoguay que, con 19 años a sus espaldas, se celebrará del 26 al 30 de diciembre.

Jiloca Industrial recibe el Premio Empresa a la Internacionalización

t r i b u n a

Impulso a los multiservicios rurales y a la promoción agroalimentaria y turística

Cámara Teruel gestionará las ferias en Alcañiz el último trimestre del año

El presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco en-tregó el Premio Empresa a la Internacionalización a los responsables deJiloca Industrial JISA en un acto celebrado en las instalaciones de Mo-torland en Alcañiz el pasado mes de septiembre.

JISA es una empresa especializada en la fabricación y comercializa-ción de fertilizantes especiales destinados a la producción de cultivosagrícolas de alto rendimiento. La empresa premiada nace en 1989 enSanta Eulalia del Campo (Teruel) aprovechando las instalaciones de laantigua azucarera que cesó su actividad cuatro años antes.

Esta empresa, que se puso en marcha con la idea inicial de aprove-char materias primas abundantes en las cuencas mineras turolenses pa-ra fabricar ácidos húmicos y fúlvicos, tiene un catálogo con 50 pro-ductos agrupados en distintas familias, con el máximo reconocimien-to en el sector agrícola por su eficiencia.

JISA, que cumplirá 25 años en 2014, tiene presencia en más de 20países de América, África, Asia, Oriente Medio y Europa. Participa enferias por todo el mundo y realiza acciones de comercio internacionalde forma habitual.

El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Teruel, Jesús Blasco,y la Presidenta de la Diputación de Teruel, Carmen Pobo, firmaron un conveniopara la promoción y desarrollo económico de la provincia. Este importante acuer-do permitirá impulsar tres líneas de trabajo: el programa de Multiservicios Ru-rales, la promoción agroalimentaria y la comercialización de la oferta turística.

Los Multiservicios Rurales, creados por la Cámara de Comercio e Industria deTeruel constituyen una actividad empresarial que dota de servicios básicos a lapoblación en lugares donde ya no existen o están a punto de desaparecer activi-dades tan necesarias como el comercio. Existen, actualmente, un total de 42 lo-calidades con multiservicios abiertos y está prevista la próxima apertura de nue-vos centros en El Pobo, Cucalón y Vivel del Río.

«La exportación de productos

turolenses experimentó

un incremento del 35 por ciento

en los 6 primeros meses de 2013»

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 23

Muchos empresarios de nuestra provincia cierran activi-dades comerciales rentables y con importantes carteras declientes, sin transmitir a nadie sus conocimientos. Su valiosaexperiencia se pierde porque nadie les pone en contacto conemprendedores interesados en poner en marcha estableci-mientos de la misma naturaleza que podrían aprovecharse deeste bagaje.

A veces el cierre de las empresas no obedece a razones eco-nómicas, sino a motivos de diversa índole (enfermedad, jubi-

lación, divorcio, etc.) Poner en contacto a estos empresarioscon emprendedores que se están planteando iniciar una acti-vidad facilitaría la transmisión de empresas consolidadas yaseguraría a los emprendedores la mejor escuela para empezar,de ahí que la Cámara de Comercio de Teruel ponga en mar-cha este línea del Plan Integral, que, utilizando una metodo-logía de eficacia contrastada, pretende poner en contacto yapoyar a unos y otros en la transmisión/adquisición del nego-cio, sin coste alguno.

La Formación Online, o e-learning,es una de las grandes oportunidadesque las nuevas tecnologías nos ofrecenpara mejorar la formación y progresarprofesionalmente, sobre todo, en unaprovincia como la de Teruel, caracteri-zada por la dispersión de la población ylas malas comunicaciones.

El departamento de Formación dela Cámara de Comercio de Teruel, encontinuo compromiso con los profesio-nales y empresarios turolenses, ha pues-to en marcha un Centro EmpresarialVirtual (CEV). Se trata de una plata-forma avalada por profesionales conuna amplia experiencia profesional ydocente que garantiza la calidad y efi-cacia de los cursos formativos del CEV,para la aplicación de los conocimientosadquiridos a la actividad de la empresa.Una vez finalizado el curso y siempreque se hayan cumplido los requisitosexigidos, se expide un diploma de Cá-mara acreditativo del mismo.

Ventajas de la formación a travésde Internet

El e-learning o enseñanza a travésde Internet cobra cada día más impor-tancia en el ámbito educativo ya quepermite, sin desplazamientos ni hora-

rios marcados, obtener una formaciónde alto nivel, disponiendo al instantede todos los materiales, y personalizadadonde el estudiante elige sus propiosperiodos de estudio, siguiendo su ritmode trabajo y asesorado por los tutores decada curso.

• Es individualizada, y se adapta alas necesidades específicas de cadaestudiante.

• Es personalizada ya que el siste-ma de aprendizaje y de evaluacióndiseñado va dirigido a cada alumnoteniendo en cuenta su progreso per-sonal.

• Es accesible a todo el mundo seacual sea el lugar donde viva.

• Es cómoda pues puede realizarsedesde casa sin necesidad de despla-zamientos.

• Es más económica que cualquierotra.

• Tiene un horario flexible y se ciñea las posibilidades de los alumnos.

• Dispone de tutorías personalizadas.

Los cursos que ofrece Cámara de Te-ruel a través del campus virtual se pue-den clasificar en las siguientes áreastemáticas:

t r i b u n a

La Cámara oferta cursos on Line para mejorar la formación y cualificación profesional

Plan “relevo en el Comercio”

• Internacionalización.

• Gestión Comercial y Marketing.

• Área Económico-Financiera yGestión Empresarial.

• Habilidades Directivas.

• Informática y Nuevas Tecnologías.

• Personal, Recursos Humanos yáreas de Calidad.

• Prevención y Medio Ambiente.

Estos cursos son bonificables através de la Fundación Tripartita y,junto al listado de cursos propuestos, sepueden diseñar programas a medidapara aquellos que lo deseen.

Inscripción y matrícula

En cuanto a la inscripción a los cur-sos, se realiza directamente a través dela plataforma online. Cursada la preins-cripción, el alumno recibirá un emaildel Departamento de Formación de laCámara indicándole el número decuenta donde ingresar el importe de lamatrícula y formalizada ésta podrá em-pezar el curso.

Para más información, consultar lapágina web, en la que se puede encon-trar el programa y detalles de cada unode los cursos:

CENTRO EMPRESARIAL VIRTUAL: http://www.cevirtualteruel.es/web/accion/portal.jsp

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L24

a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

En la última edición se han anali-zado los alumnos formados y el paro re-gistrado en el primer semestre del año.Las principales características de estesegmento fueron las siguientes:

• Durante los seis primeros mesesdel año 13.629 alumnos finalizaroncursos correspondientes a las distintasprogramaciones del Instituto Aragonésde Empleo. Relacionando esta magni-tud con el total del paro registrado elúltimo día del mes de junio en Aragón,suponía el 12,4% del total de paradosregistrados.

• Los alumnos se distribuyen deforma desigual, algo condicionado engran parte por la existencia de centroshomologados. De los 355 centros cola-boradores, el 50% se encuentran en lacomarca de Zaragoza, el 10% en la Ho-ya de Huesca y el 7% en la Comunidadde Teruel.

• Si tenemos en cuenta el porcenta-je de alumnos en el Plan de Formacióndel INAEM sobre los desempleados enjunio de 2013, las comunidades que seencuentran a la cabeza son Campo deDaroca (24,1%), Comunidad de Teruel(23,2%), Hoya de Huesca (19,4%) yCuencas Mineras (17,9%).

Hasta junio el paro registrado enAragón aumentó un 4,9%, 20 de las 33comarcas incrementaron en términosinteranuales el número de parados en-cabezando la lista la Comunidad de Ca-latayud (15,8%), Andorra-Sierra deArcos (14,8%) y Ribera Alta del Ebro(11,2%). En la parte baja de la lista, delas 13 comarcas restantes las que vieronmás reducida su cifra de parados regis-trados fueron la comarca del Sobrarbe(-7,9%), Campo de Daroca (-7,8%) ylos Monegros (-6,3%).

Los últimos datos disponibles sobreparo registrado en Aragón del mes de

La situación del mercado laboralen las comarcas aragonesas

El Servicio de Estudios de Caja Inmaculada y el Instituto Ara-

gonés de Empleo colaboran en la elaboración de un boletín

del “Mercado Laboral en las Comarcas Aragonesas”, que tie-

ne periodicidad trimestral, en el que se analiza la evolución

del empleo de las comarcas aragonesas estudiando las di-

ferencias por sexo, edad, sector económico, temporalidad y

nivel de estudios. Además, en cada publicación se analizan

en profundidad cuatro comarcas y un aspecto específico

del mercado laboral.

www.asempaz.com

agosto revelan que el número de para-dos aumentó hasta los 110.493, un5,9% más en términos interanuales.Diferenciando por provincias, Zaragozafue la que más incrementó el númerode parados, un 6,6% hasta los 85.455,le siguió Teruel con 10.331 desemple-ados (un 5,3% más) y Huesca con14.707 (1,9% más).

Si nos centramos en la provincia deTeruel, diferenciando por sexo, el 53%de los parados eran hombres, por nacio-nalidad, el 23% del total eran extranje-ros y por nivel de formación, el 69%del total tenían completado hasta laprimera etapa de Educación Secunda-ria. Además, los sectores con un mayornúmero de desempleados fueron el deconstrucción, industria manufacturera,comercio al por mayor y por menor yhostelería; en general, el sector servi-cios acumula más de la mitad de losdesempleados de la provincia.

En cuanto a la contratación, en elsegundo trimestre se suscribieron en lacomunidad 106.160 contratos, un3,50% menos que el año pasado, sien-do el 7,7% de los mismos indefinidos.

A la vista de los últimos datos de afi-liación a la Seguridad Social correspon-dientes a agosto se observa una caídainteranual en Aragón del 2,9% algo in-ferior en la provincia de Teruel (-2,5%)donde en el último año el número deafiliados disminuyó en 1.217 personas,cuando un año antes lo hizo en más de2.200.

T E R U E L E M P R E S A R I A L 25

a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

PAro rEgISTrAdoVar. i.a. %

AFILIACIón A LA SEgUrIdAd SoCIAL. TErUEL

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L26

a c t u a l i d a d e n s e g u r o s

¿Es o no un hecho de la circulación, el accidente que tiene lugar cuando unacarga cae sobre una persona? ¿Cuáles son los requisitos para que no se considerehecho de la circulación?Es muy común que en siniestros de vehículos industrialeso agrícolas, al producirse un accidente mientras están trabajando o circulando,las compañías aseguradoras del seguro de RC de circulación y de RC general de laempresa se limpien las manos y se echen el caso de una a otra con el consiguienteperjuicio de los asegurados. Y no han sido pocos los casos en que se ha tenido queacudir a los juzgados.

OBRA NUEVA, REFORMAS Y

REHABILITACIONES

Especializados en la construcción

de chalets y viviendas

C/ Irún (Pol. La Paz)Tels: 978 600 115

617 042 779www.construccioneslafuente.com

Cómo saber si es un hecho de la circulación un accidente con el vehículo trabajando

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 27

a c t u a l i d a d e n s e g u r o s

En un artículo anterior analizába-mos los vehículos a motor obligados asuscribir el seguro obligatorio de circu-lación, y en la actualidad afecta inclusoa vehículos industriales y agrícolas quepueden estar o no matriculados.

Para que el hecho no sea considera-do de la circulación, tendrán que cum-plirse las siguientes circunstancias:

1. Que intervenga un vehículo demotor especialmente destinado atareas industriales o agrícolas.

2. Que el vehículo esté realizandodichas tareas, y

3. Que no esté circulando por nin-guna de las vías o terrenos relacio-nados en el primer párrafo del art. 3del Real Decreto 7/2001, tanto porgarajes y aparcamientos, como porvías o terrenos públicos y privadosaptos para la circulación, tanto ur-banos como interurbanos, así comopor vías o terrenos que sin tener talaptitud sean de uso común.

Según ese artículo un vehículo in-dustrial o agrícola, esté o no esté reali-zando la actividad que le es propia, nose encontrará efectuando un hecho de lacirculación cuando circula o es condu-cido por alguno de los espacios, terre-nos o parajes distintos a los indicados.

Por el contrario, si es conducido poralguno de esos lugares o espacios expre-samente relacionados en el artículo 3.1,esté o no esté realizando actividades in-dustriales o agrícolas, el legislador con-sidera que estará efectuando un hechode la circulación y, por tanto, se encon-trará dentro del ámbito de la coberturadel seguro obligatorio de vehículos amotor.

No deberíamos pues dudar de quenos encontramos ante un hecho de lacirculación cuando un tractor sufre unsiniestro mientras transporta, porejemplo, una carga de paja acabada decosechar, mientras circula por una ca-rretera nacional o local. En cambio, nolo será cuando ese mismo siniestro se

produce en la propia finca en la que serealiza la cosecha.

Si el accidente pues ocurre dentrode una finca privada y no en un caminode uso público, y un camión está reali-zando descarga de su mercancía, con elbasculante levantado, y parte de ellacae sobre una persona ocasionándole le-siones, no estamos pues ante un vehí-culo circulando trasportando mercancíade un lugar a otro, sino ante un camiónque está realizando la labor de descargade la mercancía que contiene y no esta-ríamos por tanto ante un hecho de lacirculación, y no tendría cabida el queindemnizara el seguro obligatorio decirculación, y tendría que indemnizarel seguro de RC general o RC de la car-ga si los hubiese.

Sergio Soriano

Director Técnico de ACSE Correduría de Seguros

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L28

m e d i c i n a d e e m p r e s a

Cómo gestionan y controlan las mutuas la incapacidad temporal por enfermedad común o accidente laboral

Según el artículo 128 del Texto Re-fundido de la Ley General de la Seguri-dad Social, se entiende por IncapacidadTemporal (IT) la situación del trabajadorque debido a enfermedad o accidente seencuentra imposibilitado para el trabajo.Dentro de esta definición se establecenvarios tipos.

El accidente de trabajo es toda lesióncorporal que el trabajador sufra con oca-sión o por consecuencia del trabajo queejecuta por cuenta ajena.

La Enfermedad Profesional (EP) es lacontraída a consecuencia del trabajo (enlas actividades específicas y provocadaspor la acción de los elementos o sustanciasindicados para cada una de las EP, segúnel R.D.1299/2006 de 16 de diciembre).

Como accidente no laboral se entien-de toda lesión acaecida fuera del trabajoy no definida como Accidente de Traba-jo. Y por último, se diferencia la Enfer-medad Común, que engloba todas las al-teraciones de la salud no contempladasen los apartados anteriores.

Según lo dispuesto en el artículo 13 laO.M de 19 de junio de 1997, que desa-rrolla el R.D.575/1997, las MATEPSSestablecen unas prestaciones y serviciospara el control de las Incapacidades Tem-porales por Enfermedad Común y Acci-dente Laboral.

Las mutuas asumen el pago de laprestación económica, citan a los trabaja-dores en situación I.T. para reconoci-

El objetivo principal es que el traba-jador pueda reincorporarse a su actividadlaboral en óptimas condiciones y encuanto sea posible.

Para ello realizamos:

En el caso de pruebas diagnósticascomo RX, RNM, TAC o ECO, los resul-tados se entregan al trabajador para quelos facilite al facultativo del SPS que loshubiera solicitado y acelerar el diagnósti-co y tratamiento por su parte.

Si el trabajador tiene pruebas diag-nósticas realizadas, tiene establecido undiagnóstico pero la consulta con el Espe-cialista o el tratamiento prescrito por és-te se demora, se solicitan los resultados aInspección Médica para que puedan servaloradas por los especialistas propios,como traumatólogos, rehabilitadores, of-talmólogos o cirujanos, y así poder ade-lantar el tratamiento necesario. Los tra-tamientos pueden ir desde fisioterapiahasta intervenciones quirúrgicas.

Cuando tras reconocimiento médicodel trabajador por parte del facultativode la mutua, éste considera que la situa-ción funcional del trabajador es la ade-cuada para reincorporarse a su actividadlaboral, propone a Inspección Médicaque sea dado de alta laboral por parte desu Médico de Atención Primaria.

Hay que tener en cuenta que, estarrecibiendo un tratamiento o estar pen-diente de una prueba o una consulta, nosiempre requiere estar en situación debaja laboral.

A día de hoy, Inspección Médica tie-ne un plazo de 15 días para responder alas propuestas, aunque con la futura Leyde Mutuas el plazo podría reducirse a 5días, y si no hubiera respuesta, el alta se-ría efectiva desde el día de la propuesta.

Lo determinante es, poner en relaciónla situación funcional del trabajador conlas exigencias de su actividad laboral;siendo además esta función por las carac-terísticas propias de las mutuas de aten-ción al trabajador, una actuación siemprepresente en nuestras actuaciones para co-laborar con nuestras empresas asociadasen la reducción del absentismo laboral.

Dra. Teresa Hernández Yuste Control Médico ITCC

mientos médicos; y anticipan pruebas ytratamientos (prescritos por el SistemaPúblico de Salud) de los que esté pen-diente el trabajador. Para ello se debencumplir una serie de requisitos, comoque hayan transcurrido más de 15 díasde la baja, que exista demora en la prác-tica de la prueba y/o tratamiento, el con-sentimiento informado del trabajador yque Inspección Médica lo autorice.

A partir de ahí, las mutuas realizanpropuestas motivadas de alta e Inspec-ción Médica y se comunican con el Servi-cio Público de Salud a través de Inspec-ción Médica. También realizan propues-tas motivadas de alta económica al INSS.El alta solo tiene efectos económicos, eltrabajador puede seguir en IT y necesitaser ratificada por Inspección Médica.

Es importante decir, que en procesosde contingencias comunes, los partes debaja y alta laboral los extiende el SistemaPúblico de Salud, a través de los Médicosde Atención Primaria, por lo que los fa-cultativos de las Mutuas no pueden emitirni bajas ni altas por estas contingencias.

En cuanto al modo de actuación, ex-plicar que cuando una empresa comuni-ca la baja laboral de un trabajador, o eltrabajador hace llegar el parte de bajaemitido por su Médico de Atención Pri-maria, la mutua comienza el seguimien-to del proceso, poniéndose en contactocon el paciente y citándolo para conocerel estado del trabajador y poder estable-cer las pautas a seguir.

Las Mutuas de Accidente de Trabajo y Enfermedades Profesio-nales de la Seguridad Social (MATEPSS), y conforme a la legisla-ción vigente, colaboran con la Seguridad Social en el control ygestión de las contingencias profesionales (accidentes de traba-jo y enfermedades profesionales) a las que dan cobertura asis-tencial y económica. Y también en las contingencias comunes(accidente no laboral y enfermedad común) a los que dan pres-tación económica, correspondiendo al Sistema Público de Saludla cobertura sanitaria.

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 29

m e d i c i n a d e e m p r e s a

Aunque la legislación española obliga a evaluar todos losriesgos existentes en las empresas, la realidad es que los riesgosergonómicos o de tipo psicosocial no suelen ser evaluados, y silo son, suele hacerse de un modo deficiente.

Los riesgos ergonómicos y psicosociales, llamados tambiénriesgos emergentes, poseen una metodología de evaluaciónpropia, distinta a la utilizada en la evaluación de los riesgos delas instalaciones y la evaluación de los riesgos de los puestos detrabajo.

La evaluación ergonómica y psicosocial debe de tener encuenta tanto los factores del entorno físico (espacios de traba-jo, mobiliario, equipos, entorno,…), como las exigencias de latarea (demandas cognitivas, físicas y temporales,…), el entor-no psicosocial (organización de trabajo, tiempos, pausas, rela-ciones,…) y los factores individuales de las personas (aspectosfisiológicos y psicológicos, factores anatómicos, edad,…).

Todas estas variables van a condicionar las característicasergonómicas y psicosociales de una organización, pudiendo re-percutir tanto de forma positiva como negativa en la misma, yen el equipo de personas que la conforman.

De ahí la importancia de identificar todos los factores deriesgo, así como las consecuencias derivadas de los mismos pa-ra que en función de esto, se puedan implantar las medidasoportunas para mejorar las condiciones de exposición, obte-niendo así una serie de beneficios.

Los beneficios son múltiples, y favorecen tanto a la empre-sa como a los trabajadores, permitiendo:

• Reducir el número de lesiones en los trabajadores.

• Mejorar el grado de satisfacción de los mismos y su ren-dimiento.

• Aumentar la competitividad de los recursos humanos, ypor consiguiente, la de la propia empresa en el mercado.

• Minimizar costes, derivados de la mejora del absentismo.

Para ello, y con el asesoramiento de un profesional, el pri-mer paso será realizar las evaluaciones de los riesgos existentes,para después adoptar las medidas de prevención oportunas,aunque de forma generalizada podemos decir que hay unas ac-tuaciones clave para minimizar dichos riesgos.

rECoMEndACIonES gEnErALES

• Rotaciones de puestoPermiten variar el contenido de la tarea a realizar, las ha-bilidades y los conocimientos necesarios para llevarlas acabo, a la vez que posibilitan el cambio de la actividadmuscular implicada.

• Re-diseño de los puestos de trabajoConlleva la minimización de riesgos, ayudando a lograr unsistema de trabajo más seguro, confortable y productivo.

• Mecanización y automatización de procesosLa sustitución de procesos manuales por automáticos, esuno de los principios clave en ergonomía, ya que eliminay/o reducen la exposición de sufrir lesiones musculo-es-queléticas, a la vez que esta mecanización permite elimi-nar la repetición de tareas y la monotonía.

• Distribución adecuada de los tiempos de descansoLa realización de pausas de mayor frecuencia y menor du-ración, ayuda al trabajador a la recuperación fisiológica yde los grupos musculares más usados, disminuyendo la fa-tiga física y mental.

• Adopción de hábitos adecuados en el trabajo, y pro-cedimientos de trabajo segurosEl trabajador debe ser capaz de realizar su trabajo de for-ma adecuada, evitando la adopción de posturas forzadas yrealizando su trabajo de forma segura. Concienciar sobre laimportancia de esta cuestión es fundamental.

• Entorno seguroLos factores ambientales (nivel de ruido, iluminación,temperatura, humedad,…) y de tipo psicosocial (estilo deliderazgo de los mandos, cultura de la empresa,…) puedenser factores agravantes de las lesiones musculo-esqueléti-cas, ya que incrementan la posibilidad de sufrir lesiones yalteraciones.

Los riesgos laborales emergentes como ergonomía y psicosociología, claves en la salud laboral

Los cambios sociales que conllevan el desarrollo y la globalización econó-mica, tienen su repercusión en la salud laboral. En numerosas ocasiones,las condiciones y la organización de trabajo, se ven afectadas por estoscambios. Todo ello da lugar a la intensificación de los ritmos de trabajo, ma-yor duración de las jornadas laborales, precarización del empleo, mayor re-petitividad y aumento de la monotonía de las tareas, entre otros.

Área de actividades preventivas

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L30

ciones más importantes (Teruel, Alca-ñiz, Andorra y Calamocha), ofrecen asus empresas y trabajadores una ampliagama de servicios avanzados. Sus cen-tros de Andorra y Calamocha disponende los dos únicos equipos de RX paralas Comarcas del Andorra-Sierra de Ar-cos y del Jiloca, respectivamente. Estared local confirma su apuesta por laprovincia y se integra en la de los másde 80 centros que tiene repartidos entodo el territorio nacional.

En 2012, además de la remodela-ción de este centro de Teruel, MAZamplió y mejoró la dotación del servi-cio de rehabilitación del que tiene enAndorra, y reformó las instalaciones de

su centro de Alcañiz para aumentar sueficiencia energética.

Un trabajo que para el presidentede MAZ, José Carlos Lacasa demuestraque la filosofía de la mutua “radica enuna relación de proximidad con nues-tros mutualistas, para poder prestarlesuna atención personalizada y eficaz”.De este modo explica Lacasa que se ha-yan cumplido ya más de 33 años en Te-ruel. “Con un 45% de la población pro-tegida, mantenemos firme nuestraapuesta por su tejido empresarial, con-tribuyendo al desarrollo socioeconómi-co de la provincia”, añadió José CarlosLacasa.

A la inauguración asistieron LuisCarlos Marquesán, Diputado Delegadode Presidencia y Manuel Blasco, Alcal-de de Teruel, que acompañaron a JoséCarlos Lacasa, Presidente de MAZ, aGuillermo Vilchez, Director Generalde MAZ, a Luis Carlos Morellón, Di-rector Provincial de MAZ Teruel y alresto de trabajadores de la entidad ycompañeros que se sumaron a la inau-guración y pudieron intercambiaranécdotas y experiencias degustandoproductos de la tierra.

Con presencia en Teruel desde1980, Mutua MAZ es la única mutuaque cuenta con cuatro centros en laprovincia que, ubicados en las pobla-

m a z i n f o r m a

MAZ-Teruel renueva sus instalaciones

para incrementar sus servicios

El Centro Asistencial de MAZ en la Avenida Sagunto deTeruel cuenta con nuevas instalaciones desde el pasa-do mes de mayo, renovadas con el objetivo de incre-mentar la gestión de sus líneas de actuación: la aten-ción sanitaria y la rehabilitación del paciente, agilizandoprocesos tanto en lo relativo a accidentes de trabajo co-mo contingencias comunes.

Aportamos Soluciones

LEAN • EFQM • MCE • FINANCIERO • ABC

• MEDIO AMBIENTE • SUCESIÓN FAMILIAR • I+D+i

• ESTRATEGIA • SGSST • RSE • CALIDAD

Telf.: 931 625 226

Fax: 931 625 227

info@oaklarpwell.com

www.oaklarpwell.com

www.asempaz.com

c l í n i c a d e n t a l

“Trabajamos con las empresas para ofrecer a sus trabajadores servicios y

tarifas a medida”

■ ¿Qué servicios ofrece la Clínica?

Contamos con todas las especialida-des de cirugía e implantología, desde or-todoncias infantiles hasta prótesis, ope-ratorio o endodoncia. Estamos especiali-zados en implantología y gracias a lasnuevas técnicas que aplicamos se mejo-ran los resultados y se reducen los tiem-pos de intervención por ejemplo en losimplantes inmediatos, que permiten re-poner los dientes a aquellos pacientesque los han perdido o que los tienen enmal estado, y en un solo día.

■ ¿Hay que perder el miedo a lar-gas y dolorosas intervenciones en-tonces?

Los implantes inmediatos permitenque el paciente solo se tenga que some-ter a una intervención quirúrgica, qui-tando las piezas dentales en mal estado ycolocando posteriormente los implantespero en el mismo día. Y pueden disfru-tar desde el primer momento de los cam-bios porque se coloca una dentadura fija

unida a los implantes. Hay que aplicarunas medidas de limpieza y preparaciónantes de la intervención y a los 3 ó 4 me-ses, cuando pasa el periodo de cicatriza-ción, se colocan ya las piezas de porcela-na definitivas, pero el paciente cuentacon dientes nuevos desde el primer día.

■ Pero estas operaciones parecencostosas ¿hay facilidades para la fi-nanciación?

Gracias a un acuerdo de colaboraciónque firmamos con Asempaz, todos losasociados cuentan con un descuento del10 por ciento respecto al presupuesto re-cibido y aprobado en clínica. Y ofrece-mos también financiación hasta en 18meses sin intereses, desde 60 euros pormes y hasta 5 años. Creemos que hayque promover la asistencia integral entodo lo relacionado con la odontología, yeste tipo de colaboraciones ayudan a ha-cerlo, por lo que estudiamos cada casopara adoptar soluciones a la medida decada paciente.

■ ¿En virtud de este acuerdo losasociados cuentan con servicios pre-ferentes?

Nuestra Clínica ofrece de maneragratuita a los asociados, la primera con-sulta, limpieza bucal anual, pulido deobturaciones, sellado de puntos y fisuraso extracción de dientes temporales, entreotros.

■ ¿Qué cree que es lo más impor-tante en la salud bucodental?

Nosotros insistimos mucho en laprevención, porque supone evitar pro-blemas que pueden ser más graves a lalarga y causar un perjuicio grave para elpaciente. Por ello, aconsejamos siemprea nuestros pacientes realizar limpiezasperiódicas y hacer revisiones y segui-miento de todos los miembros de la fa-milia, porque son pequeñas pautas, perofundamentales para mantener una bocasana.

Con 20 años de experiencia en Teruel, la Clínica Dental Dr. Jorge Esteban Moracuenta con una larga trayectoria avalada por la confianza que han depositado en ély su equipo todos sus clientes. Desde sus instalaciones de la calle Ramón y Cajalde Teruel ofrecen un servicio de calidad, gracias a su grupo de profesionales quetrata todas las especialidades. dr. Jorge Esteban Mora

T E R U E L E M P R E S A R I A L 31

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L32

a s o c i a d o s a s e m p a z

ALVIMAR - DON JATE, SA CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122 978 61 22 00

AMELA Y MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177) 978 61 02 38

BEBINTER, SA POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55) 978 60 97 39

CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23 (Parcela 203) 978 61 12 12

CARTRYPORC, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B) 978 61 76 20

CONPOL, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 11 (Parcela 81) 978 60 16 50

ELABORADOS LAS TORRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77) 978 60 71 62

FRIGORÍFICOS CERVERA, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139) 978 60 63 35

FRIGORÍFICOS LA PERLA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62) 978 60 77 02

JAELCA, SA ( JAMONES EL CASTELLAR SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21) 978 60 00 60

JOSE GALO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142) 978 61 93 00

LOGISTICA TERDIBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246) 978 60 30 50

PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68) 978 60 61 69

ROKELIN, SLU POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17) 978 61 20 13

SERVIJAMÓN, SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 18 (Parcela 179) 978 61 83 96

TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179) 978 61 00 65

AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 3 978 60 38 06

AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 978 61 01 90

AUTORECAMBIOS SEGORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 (Parcela 146) 978 60 96 66

AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 (Parcela 6) 978 61 76 70

BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN - AUDI - SKODA) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 23 06

CARROCERÍAS BUMAR - ANDRÉS BUZÓN VELASCO POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 (Parcela 25-26) 978 61 16 29

CARROCERÍAS CIBAD, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 (Parcela 87) 978 61 82 45

CIVERA AUTOMOCIÓN, SA (OPEL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8 978 60 71 11

MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW) POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 1 978 60 66 00

RECTIFICADOS TERUEL - JOSÉ OLIVER MONTOLÍO POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 (Parcela 17) 978 61 01 46

RIMAUTO NIPÓN, S.A. (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DODGE) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18 978 61 73 00

RONAL IBÉRICA, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41 978 61 71 30

TALLERES TERAUTO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM. 122,2 978 60 05 09

A L I M E N T A C I Ó N

ADA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI-2 NAVE 9 978 61 94 69

AISLAMIENTOS TERUEL SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRUN, 4 (Parcela 242) 978 61 98 70

CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 15 (Parcela 4) 978 60 73 33

COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121) 978 61 05 09

CONSTRUCCIONES MACIPE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82) 978 60 86 66

CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES ANTONIO MAÑAS, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259) 978 60 10 86

CONTRATAS ANCAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226) 978 61 02 84

CONTROL GLASS ACÚSTICO Y SOLAR, SL POLÍGONO PLATEA, PARCELA TI-5 978 60 10 36

CORVISA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23 978 60 39 59

CRISTALERÍA GALINDO, CB POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B) 978 60 48 00

EMIPESA, SA POL. IND. PLATEA PARC. LI-3 978 61 40 05

ENCOFRADOS VIARGAP, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 52 (Parcela 86) 978 61 79 33

EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 5 (Parcela 39) 978 60 42 17

GARGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 5 (Parcela 143) 978 60 96 61

GEODESER, S.A POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11J (Parcela 6) 978 60 81 08

HORMIGONES LA PAZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 21 (Cruce C/FLORENCIA) 978 61 08 70

INTERCONTROL LEVANTE,SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 16 (Parcela 78A) 978 61 92 40

JOSE ABRIL E HIJOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 3 (Parcela 2) 978 62 11 90

JOSE ANTONIO MACIPE MARTÍN (PINTURAS MACIPE) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 4 (Parcela 72) 978 61 01 82

JOSÉ LUIS LAFUENTE SÁNCHEZ POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 10 (Parcela 166) 617 042 779

JULIO BELLIDO. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 6 (Parcela 27) 978 60 19 39

M.FUERTES CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES POL. IND. LA PAZ C/ESTOCOLMO, 4 (Parcela 13B) 978 61 03 40

MARMOLES FERRER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 16 (Parcela 23) 978 60 32 86

MARMOLES JOSÉ ROMERO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 (Parcela 13) 978 60 18 49

PROMOTEC PG, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225) 976 48 72 93

SERGIO PERALTA RUÍZ (SEITE) POL. LOS HOSTALES Nave 20 978 61 98 90

TUROLGRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 13 978 60 69 07

A U T O M O C I Ó N

C O N S T R U C C I Ó N

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L 33

RESTAURANTE EL MILAGRO CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 30 95

COMERCIAL HOSTELERÍA FERRANDO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 1 (Parcela 157A) 978 60 20 81

SPA-HOTEL CIUDAD DE TERUEL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 902 100 300

DISTRIBUCIONES MANUEL BORQUE, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 10 978 60 24 74

FRIO Y ACERO DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 7 (Parcela 4) 978 60 33 84

BAR MATADERO - JORGE MORATA BLASCO POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 19 (Parcela 203) 660 698 537

RESTAURANTE MIGAS - URZAY LISO, SC CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 978 60 56 13

H O S T E L E R Í A

ALEJANDRO GOMEZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 6 (Parcela 13) 978 60 03 02

ALUBERAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 2 (Parcela E3) 978 60 41 74

ALUIME, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRUN, 20 (Parcela 178) 978 60 36 27

CERRAJERÍA MUDÉJAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11D 978 61 97 89

CRYO TERUEL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 9 (Parcela 59-60) 978 61 72 06

MECANIZADOS MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 10 (Parcela 136) 978 60 11 36

METALURGIA Y MEDICIONES, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 14 (Parcela 24) 978 61 70 02

P.V.C. MURPA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 21 (Parcela 193) 978 61 17 18

S.A. HIERROS TERUEL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 8 (Parcela 26) 978 60 34 12

SERVICIOS E INSTALACIONES DE TERUEL,SA (SEINTE) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 31 (Parcela 16) 978 60 98 29

TALLERES GALIMAR, SL (RICARDO GALINDO) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 10 (Parcela 245) 978 60 00 92

TALLERES SAN LEÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 15 (Parcela 69) 978 60 13 47

TAMER ARAGONESA, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 26 (Parcela 85) 978 60 85 62

MECANIZADOS TORRES - TUROLMEC, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 9 (Parcela 4) 978 60 42 53

SERCALUM - SERGIO FUERTES ESCRICHE POL. IND. PLATEA PARCELA LI2, NAVE 10 978 60 68 73

M E T A L

AUTOTER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 12 (Parcela 25) 978 60 28 82

RODAMIENTOS SILA, SL (RODASILA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 56 (Parcela 207) 978 60 52 92

SERGRUCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 10 (Parcela 252) 978 61 11 00

TUMSER, SL - TUROLENSE DE MAQUINARIA, SA POL. IND. PLATEA PARCELA LI 1, parc. 4 978 62 04 24

M A Q U I N A R I A

BUAR ARTESANOS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI 1, parc. 5 978 61 40 09

CARPINTERÍA HNOS. PÉREZ SORIANO, CB POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 7 (Parcela E21) 978 60 13 14

CARPINTERÍA SÁNCHEZ-BENEYTO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) 978 60 74 47

GERVASIO E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53) 978 61 99 87

HIPERMUEBLE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 15 (Parcela 181) 978 60 07 01

INTERIORISMO KIBUK, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 45 (Parcela 119) 978 22 11 98

J. GORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92) 978 60 70 02

MADERAS ANADÓN, SAU POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30A (Parcela 129) 978 61 73 96

MADERAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 4 (Parcela 219) 978 61 83 20

MUDERCO,SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 8 (Parcela 74-75) 978 60 91 91

MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15 978 60 45 57

MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83) 978 60 70 12

PARQUETS EL DE RIODEVA, S.C. PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 11-12 978 60 13 19

M A D E R A

UNIÓN VIDRIERA ARAGONESA, SL POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 4 (Parcela 233) 978 60 10 36

VICENTE CEBRIÁN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 9 (Parcela 22) 978 60 50 17

VOLADURAS Y PERFORACIONES TERUEL, SL (VOPERTESA) POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 11 (Parcela 209) 978 60 94 19

GOLVANO TALLERES, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 13 (Parcela 69) 978 60 31 23

JUAN CARLOS TRAVER (TALLERES GUANERO) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 3 (Parcela 220) 978 61 06 93

RODI TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 17 (Parcela 8) 978 60 91 60

TALLERES COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11N (Parcela 6) 978 60 22 78

TALLERES FANDOS, SL (IVECO) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 23 (Parcela 11-12) 978 60 10 88

TALLERES FRANCISCO VILLARROYA, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI2, NAVE 11 978 60 55 15

TALLERES LA PAZ POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 63 (Parcela 253) 978 60 78 00

TALLERES MUDÉJAR, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 96 21

TALLERES SERVITER, SC POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 12 (Parcela 55) 978 61 95 49

TALLERES VALMAÑA, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 93 88

TALLERES Y REPUESTOS ARAGON, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 6 (Parcela 224) 978 61 02 19

VEHÍCULOS INDUSTRIALES Y TALLERES PASTOR, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 17 00

T A L L E R E S

www.asempaz.com

T E R U E L E M P R E S A R I A L34

TRANSEUROPEA LA PAZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 28 (Parcela 90-91) 978 60 11 96COTRATUR, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30 (Parcela 122) 978 60 08 34TAC LOGÍSTICA - MARTIN MUDEJAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 10 (Parcela 225) 978 60 50 64DHL - TRANSMABA, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 44 (Parcela E16) 978 60 08 63TRANSPORTES CALLIZO, SA POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 5 (Parcela 157) 978 60 81 87LÍNEA 10 - TRANSPORTES LAPUENTE, SA POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 8 (Parcela 53) 978 61 70 44TRANSPORTES SANITARIOS DE TERUEL POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 2B 902 020 533NACEX - TUROLPROQUI, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 16 (Parcela 134) 978 61 09 08

T R A N S P O R T E

CAJA DE AHORROS DE LA INMACULADA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 978 60 93 73CAJA RURAL DE TERUEL, SCC POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 27 (Parcela 13) 978 62 33 22

B A N C A

FERTESA PATRIMONIO, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 17 (Parcela 185) 978 61 80 70 FERTICAMPO, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 2 (Parcela 72) 978 60 50 82

F E R T I L I Z A N T E S

ARAGÓN VIVO, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 15 978 61 79 00OSCAR BARRERA (TECNIRÓTULO) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4 978 61 02 22PERRUCA INDUSTRIA GRÁFICA POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 1 (Parcela E2) 978 60 13 17RÓTULOS COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 L (Parcela 6) 978 60 08 64

I N D U S T R I A S G R Á F I C A S

CE CONSULTING EMPRESARIAL TERUEL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 978 60 44 93COMFIS TERUEL, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24COOPERATIVA FORESTAL DE ROYUELA POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 2. 978 61 88 13IMPULSATE CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI2, NAVE, 6 978 62 30 77INSTALACIONES ELÉCTRICAS MINSA, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 1 (Parcela 258) 978 60 63 52ITV BARBASTRO, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 2 (Parcela 231) 978 60 29 64JAVIER DE DIEGO (JOS QREATIVOS) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4 680 512 740JULIO PÉREZ PÉREZ (LIMPU) POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 1 978 60 12 16LABOTEMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 3 (Parcela 157) 978 61 04 41SOCIEDAD DE PREVENCIÓN DE ASEPEYO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11M (Parcela 6) 978 60 04 81TALLERES ELÉCTRICOS ELEBOME, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 (Parcela 6) 978 60 24 13TEMESA, SLU POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 59 (Parcela 59) 978 61 84 90TUROLGESTIONA, S.L. POL. IND. LA PAZ, C/ BERLIN, 17 (Parcela 185) 978 61 31 27

S E R V I C I O S

CEALFAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 2 (Parcela 48) 978 60 25 12DOMINGO PUNTER E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ DUBLIN, 2 (Parcela 28) 978 60 28 15

C E R Á M I C A

CAMPSA ESTACIONES DE SERVICIO, SA CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 64 15CEPSA - ARAGÓN OIL, SA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 9 (Parcela 154) 978 60 19 65

C O M B U S T I B L E

CASA DEL GANADERO RAFAEL SANZ E HIJOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 47 (Parcela 120) 978 61 12 82COMERCIAL BENAJES, SL POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 5 978 60 26 10SOLITIUM NORDESTE, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11A (Parcela 5) 978 61 99 90SOLO BICI TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 1 978 61 23 71SUMINISTROS ALJA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 13 (Parcela 180) 978 61 80 65

C O M E R C I O

HOYA DE TERUEL, SCL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 35 (Parcela 18) 978 60 55 58LA BALLENA AZUL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,2 978 61 73 00MARIANO RILLO, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 1 (Parcela 1) 978 60 29 45PIENSOS SOL - PROGASA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 29 (Parcela 14-15) 978 60 22 82SALVADOR BALLESTERO ATIENZA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 8 (Parcela 158) 978 60 75 59SANSWISS IBÉRIA, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 43 978 62 40 00SOMIERES Y COLCHONES JOVER, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 7 (Parcela 131-132) 978 60 27 03VALORIZACIÓN DEL AUTOMÓVIL CT, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 18 (Parcela 194) 978 60 70 89TERUEL INDOOR PADEL - GLASSPORT INDOOR EVENTS, SL POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 8 978 60 86 35

V A R I O S