territorios innovadores y competitivos: algunas reflexiones sobre el medio rural
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Orkestra invitado en la UIMP de Valencia Davide Parrilli, Investigador Sénior de Orkestra y Profesor Titular de Economía de DBS, fue ponente invitado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Valencia para impartir la ponencia ‘Territorios Innovadores y Competitivos’ en el marco del seminario ‘Redes de innovación y desarrollo local en el medio rural’ que fue atendido por unos treintas participantes principalmente de las universidades valencianas (Valencia, Politécnica y UIMP). La ponencia se ha centrado sobre experiencias internacionales, incluyendo la del País Vasco, sobre clústeres y sistemas de innovación que pudieran fomentar el desarrollo del ámbito rural.TRANSCRIPT
Universidad Internacional
Menéndez Pelayo (UIMP)
Redes de innovación y desarrollo
local en el medio local
Valencia, 16-18 de Octubre
Territorios Innovadores y
Competitivos: algunas
reflexiones sobre el
medio rural
M. Davide Parrilli
Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad &
Deusto Business School
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Sumario
Contextualización
PYMEs, Clusters, Cadenas de Valor
El enfoque sistémico
Algunas opciones de desarrollo y
complementariedad.
Aplicaciones
Preguntas y comentarios.
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El Medio Rural
Se trata de zonas típicamente con:
menor densidad poblacional;
a menudo periféricas;
con economía agroindustrial;
con orientación hacia las PYMEs.
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Caminos Abiertos?
Por años se asoció el medio rural con la
producción agrícola y ganadera, pero hemos visto
cómo la misma ha ido bajando y con esa la
población rural.
Qué futuro hay por delante?
Table 4. SME performance in Europe (2003)
SME Large Micro Small Medium Total Large Total
Europe-19
Number of Enteprises (1000) 17820 1260 180 19270 40 19310
Employment (1000) 55040 24280 18100 97420 42300 139710
Occupied persons per enterprises 3 19 98 5 1052 7
Turnover per enterprises (1000 euro) 440 3610 25680 890 319020 1550
Value added per enterprises (1000 euro) 120 1180 8860 280 126030 540
Share of exports in turnover (%) 9 13 17 12 23 17
CEECs (2001)
Enterprises 5670 230 50 5950 10 5970
Occupied persons 10210 4970 5350 20530 10150 30670
Occupied persons per enterprise 2 22 107 3 919 5
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Tema clave: las PYMEs
PYMEs isoladas o PYMEs aglomeradas?
Acciones conjuntas
Externalidades económicas
División y especialización del trabajo
PYMEs asociadas:
Cooperativas y consorcios de producción y comercialización;
Consorcios de créditos;
Cadenas productivas y comerciales.
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Cadenas productivas y comerciales
Se trata del proceso de producción y comercialización dividido entre las diferentes fases funcionales y los diferentes agentes que en ellas participan. Es importante identificar los siguientes elementos:
Mapa
Coordinación en la cadena
Competencia entre cadenas
Cuellos de botella, nodos y política.
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Perspectiva de Política
Identificar los canales/cadenas con mayor potencial para el desarrollo local;
Identificar los cuellos de botella que impiden un crecimiento adecuado de la cadena local (ej. abastecimiento, marketing, saturación del mercado, tecnología, etc.
Identificar nuevas oportunidades (ej. segmentación del producto/mercado, regulación protectora).
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Cadenas Globales de Valor
Gereffi et al. (1994; 2001, 2005) desarrolla el concepto
de GCC (commodities) y CGV con el objetivo de analizar
a nivel global los procesos de creación de valor en la
producción y los servicios relacionadas, incluyendo la
fase de comercialización del producto.
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli Cadenas Jerárquicas Implican integración vertical y transacciones complejas y no codificadas, y presentan bajas competencias entre proveedores (ej. maquiladoras)
Cadenas Cautivas Proveedores con pobres competencias que dependen de grandes compradores dominantes que gestionan con un alto nivel de control (ej. vino, frutas)
Cadenas Relacionales Relaciones complejas e idiosincráticas que resultan difíciles de establecerse con nuevos socios sin invertir mucho tiempo y energías (ej. muebles, biotecnología, software)
Cadenas Modulares Intercambios muy codificados mediante estándares técnicos en los que los proveedores producen sobre la base de estándares entregados por los clientes. Ellos toman completa responsabilidad para el proceso tecnológico (ej. coches)
Cadenas de Mercado Presentan una baja complejidad de transacciones; las especificaciones de producto se codifican de forma simple y las manejan proveedores competentes (ej. commodities).
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Efectos sobre procesos de mejora e innovación
Estas formas de relaciones (de gobernanza) implican diferentes tipos de mejoras e innovación:
Producto (principalmente vía relaciones jerárquicas, cautivas, relacionales y modulares)
Proceso (vía relaciones de mercado, jerárquicas, relacionales y modulares)
Función (vía vínculos modulares y relacionales)
Sector (vía vínculos relacionales).
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Enfoque Sistémico
El desarrollo del medio rural tiene perspectivas si asume un enfoque sistémico, que significa que todos los actores deben compartir una visión y unos objetivos y que deben también dividir y especializar el trabajo de forma coordinada, inteligente y dinámica.
El enfoque de clusters o distritos industriales;
El enfoque de sistemas de innovación (sectoriales y/o regionales).
Esto puede beneficiarse de la coordinación de las varias actividades o áreas multiformes de actuación y competitividad (primario, secundario y terciario):
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Eje Central Tradicional
Agroindustria
Distintos tipos de producciones agrícolas
…y agroindustriales
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Ámbitos de complementariedad (I)
Turismo
ferias rurales
restaurantes y agroturismos
equitación
deportes
…
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Ámbito de complementariedad (II)
Protección y aprovechamiento sostenible del
medioambiente
Reforestación
Explotación agropecuaria y forestal selectiva y
controlada.
Repoblación áreas rurales.
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Ámbito de complementariedad (III)
Innovación
Biotecnología (experimental y orgánica)
Energías renovables
Servicios rurales (ej. un nodo del RIS o SIS).
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Ámbito de complementariedad (IV)
Capital Social
Mejor, homogéneo, aunque abierto hacia lo
heterogéneo ya que vamos hacia un mundo nuevo, en
que hay muchos desconocidos con quienes hay que
reformar las bases de la convivencia social.
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Buenas Prácticas: Costa Rica
Agroindustria: café, madera, bananas, ganado…hacia la producción orgánica y la valoración de la calidad (ej. certificaciones).
Turismo: desde el turismo de masa al turismo naturista (tortugas en Guanacaste), reservas naturales y microclimas, agroturismos, etc.;
Atracción de IED en ámbitos de alta tecnología con alianzas con la universidad pública (UCR, TC) para formar ingenieros y técnicos competentes (software, farmacéutica);
Sistema de innovación nacional: 4 universidades, centros de formación técnica (coordinados por INA), parques industriales, cooperación en investigación avanzada, financiación pública hacia la investigación y el desarrollo (campus UCR con 40 labs científicos y tecnológicos).
Capital social: población homogénea, aunque se está integrando una comunidad china/asiática importante, que trae también inversiones financieras y productivas.
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Buenas Prácticas: País Vasco
Agricultura tradicional: ganado, productos lácteos, pescado…ahora alimentación orgánica y premios para mejor producto (queso Idiázabal), desarrollo cocina de calidad y (25) estrellas Michelin, facultad de gastronomía y Basque Culinary Center.
Turismo: cultura de la montaña, agroturismos, deportes rurales, ferias productos…playas y festival del cine, esculturas instaladas en el medio rural (Museo Chillida).
Energías renovables: eólica y marina (fase de exploración).
Sistema regional de innovación con centros dedicados a la producción alimenticia (Azti-Tecnalia).
Capital Social: tradicionalmente homogéneo, hay cambios, aunque la población parece crear redes internas y barreras. Problema?
Territorios Innovadores y Competitivos, M.D. Parrilli
Gracias por vuestra atención