7/24/2019 TEORIA_DE_RESTRICCIONES[1]

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SISTEMAS DE

PRODUCCION IIING. JOSE HIDALGO

ELISAMA AVILES SEGURASONIA MARIA QUINTERO YAEZ

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TEORIA DERESTRICCIONES

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TEORIA DERESTRICCIONESEn los ltimos aos se han desarrollado una serie de

herramientas de gestin con la nalidad de lograr procesos deme!oramiento continuo" Se han desarrollado di#erentes corrientesde pensamiento $ue contemplan conceptos tales como calidadtotal% me!oramiento continuo% sistema de !usto a tiempo & una

menos di#undida llamada 'Teor(a de Restricciones)"A principios de los aos +,-. el Dr" Eli&ahu /oldratt% escri0i su

li0ro '1a 2eta) & empe3 el desarrollo de una nue4a loso#(a degestin llamada 'Teor(a de Restricciones) 5TOC por sus siglas eningl6s7"1a TOC naci como solucin a un pro0lema de optimi3acin de

la produccin" Ho& en d(a se ha con4ertido en un conceptoe4olucionado $ue propone alternati4as para integrar & me!orartodos los ni4eles de la organi3acin% desde los procesos centraleshasta los pro0lemas diarios"

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QU ES TEORADE RESTRICCIONES?

TOC se 0asa en $ue toda organi3acin escreada para lograr una meta" Si nuestraorgani3acin tiene como meta el ganar dinero%de0emos estar conscientes $ue los logroso0tenidos% ha estado determinados por la o lasrestricciones $ue actan so0re la organi3acin"Si no hu0iese e8istido alguna restriccin% los

logros o0tenidos pudieron ha0er sido innitos"1as restricciones del sistema determinan las

posi0ilidades de o0tener m9s de la meta de laorgani3acin"

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TI:OS DE RESTRICCIONES

Restricciones fsicas:Cuando la limitacinpueda ser relacionado con un #actor tangi0ledel proceso de produccin"

Restricciones de mercado:Cuando elimpedimento est9 impuesto por la demandade sus productos o ser4icios"

Restricciones de polticas:Cuando la

compa(a ha adoptado pr9cticas%procedimientos% est(mulos o #ormas deoperacin $ue son contrarios a suproducti4idad o conducen 5a 4eces

inad4ertidamente7 a resultados contrarios alos deseados"

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TOC propone elsiguienteproceso de ;

pasos% paraen#ocar loses#uer3os deme!ora

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IDENTI=ICAR

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E>:1OTAR

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S?@ORDINARComo la empresa es un sistema% e8iste

interdependencia entre los recursos $ue lacomponen" :or tal moti4o no tiene sentidoe8igir a cada recurso $ue acte o0teniendo

el m98imo rendimiento respecto de sucapacidad% sino $ue se le de0e e8igir $ueacte de manera de #acilitar $ue lasrestricciones puedan ser e8plotadas segn

lo decidido en el :aso % Es esencial%entonces% tener en cuenta lasinterdependencias $ue e8isten si se $uierereali3ar con 68ito la su0ordinacin"

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E1EBAR ELEVARlas restricciones del sistema son