teoriadelaburocraciaadministrativa-100217082835-phpapp02

7/17/2019 teoriadelaburocraciaadministrativa-100217082835-phpapp02

http://slidepdf.com/reader/full/teoriadelaburocraciaadministrativa-100217082835-phpapp02 1/6

TEORIA DE LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVA

COPNTENIDO:

SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA

ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA

ORIGENES DE LA BUROCRACIA

CARACTERISTICAS DE LA DEMOCRACIA SEGÚN WEBER

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIA

EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER

APLICACIONES DEL MODELO BUROCRATICO EN LA EMPRESA MODERNA

CONCLUCION

REFERENCIAS:

http://www.monografas.com/trabajos7/mobu/mobu.shtml

http://pd.rincondelvago.com/teoria-administrativa.html

http://esanchez.lacoctelera.net/post/2007/11/0/teoria-la-administracion

http://www.monografas.com/trabajos12/burocra/burocra.shtm

l

Elaborao !or: !illiam #u$rez I"#$%$&'%(":%niversidad &statal de 'ilagro



TEORIA DE LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVA

'a( !eber en sus escritos dice:

)*a e(periencia tiende a demostrar universalmente +ue el tipo de ,rganizacinadministrativa puramente burocr$tico es decir la variedad monocr$tica de burocraciaes desde un punto de vista tcnico capaz de lograr el grado m$s alto de efciencia en este sentido es el medio ormal m$s racional +ue se conoce para lograr un controleectivo sobre los seres humanos. &s superior a cual+uiera otra orma en cuanto aprecisin estabilidad disciplina operabilidad. or tanto hace posible un alto grado enel c$lculo de resultados para los dirigentes de la ,rganizacin para +uienes tienenrelacin con ella. inalmente es superior tanto en efciencia como en el alcance de susoperaciones es ormalmente capaz de realizar cual+uier tipo de tareasadministrativas).

SIGNIFICADO DE LA BUROCRACIA

&l origen de la palabra 3urocracia tiene sus or4genes de las ra4ces rancesas

grecolatinas. *a palabra 53urocracia6 se deriva de la palabra 53urocratie6 5bureau6

ofcina 5cratos6 poder es decir abarca un contenido de ofcina un poder a travs del

escritorio. &n la actualidad el trmino burocracia a pasado a ormar parte del lenguaje

comn de las empresas pblicas sin embargo cabe aclarar +ue es tambin

perectamente utilizado en las empresas privadas.

ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA

*a teor4a burocr$tica nace como consecuencia de los siguientes aspectos +ue son derelevancia importancia en el mundo de la estructura organizacin de las empresas.

8e la difcultad la sensibilidad de la teor4a cl$sica de la teor4a de las relacioneshumanas +ue son complejas entre si adem$s de ser contradictorias no re9ejan un

contenido esencial completo del contenido de la organizacin dando cavidad a uneno+ue mas proundo aun an$lisis mas detallado a describir las caracter4sticas de laestructura de los miembros de la organizacin.#e descubri la necesidad de encontrar un eje a seguir +ue capte las variablesinmersas en los procesos las caracter4sticas generales de los miembros integrantes+ue sirviera no solo a la $brica sino tambin a todas las ormas de organizacinhumana.*a gran $rea de operatividad de las empresas necesita +ue se creen nuevos modeloscapaces de organizar el gran nmero de tareas responsabilidades cumplidas por cadauna de las partes humanas creando cargos niveles jer$r+uicos. *as antiguas teor4asa eran defcientes se necesita una maor optimacin de estas teor4as.&l resurgimiento de la sociolog4a de la burocracia en esta teor4a se establece o se lepermite a trabajador comportarse de una manera establecida a+u4 no se permite +ue

sus emociones in9uan en el desempeo de su trajo creando una estructura deorganizacin.

ORIGENES DE LA BUROCRACIA

*a burocracia es el medio de organizacin establecida con normas +ue busca obtenerlos m$(imos recursos empleando tcnicas de organizacin. *a burocracia tuvo susor4genes a mediados del siglo ;< en la denominada poca de =enacimiento en la +uela in9uencia religiosa tiene un propsito de ser en esta poca se tiene como base el




trabajo como dadiva de 8ios el ahorro como una uente de reinversin no partagastarlo sino para reinvertirlo.

T%!o# ) #o'%)a:•

#ociedad tradicional en este tipo de sociedad prevalece la amilia el rasgo deidoneidad nicos de cada grupo amiliar.• #ociedad carism$tica se establecen reglas normas establecidas por un grupo

de personas asociadas tambin denominadas partido pol4ticos.• #ociedad legal basada en normas impersonales establecidas para ser acogidas

con el propsito de ma(imizar el desempeo de unciones.

T%!o# ) a&$or%a*a autoridad signifca el poder de dar una orden a un subordinado la efcacia de sucumplimiento al ser e(presada. *a autoridad establece la imposicin de ejercer unaautoridad voluntad de servicio sobre otra persona el desempeo de la actividadordenada aun en contra de su voluntad este es el poder de la autoridad. >rea dosniveles uno mandatorio otro ejecutorio. &l poder de autoridad se crea en la mente

del l4der capas de conducir un grupo de personas planteando ideas tiles para serejercitadas obtener benefcios tanto para la autoridad como para el grupo dedesempeo.

S) )#$abl)')" $r)# $%!o# ) a&$or%a l)*+$%,a:A&$or%a $ra%'%o"al:&n este tipo de autoridad se ejecutan las rdenes por la justifcacin de +ue siempre lascosas se realizaron as4 se evidencia este tipo de poder en la amilia en la +ue laautoridad es el padre de amilia. &ste tipo de autoridad es tradicional conservador.

A&$or%a 'ar%#,-$%'a:*as rdenes realizadas por los subordinados son ejecutadas con base al respeto delliderazgo la personalidad del l4der. &ste tipo de autoridad nace del carisma de cada

persona no puede ser delegada por herencia o tradicin.&l nivel jer$r+uico en este tipo de autoridad se establece en la confanza del l4der haciasu subordinado es decir es designado por el grado de confabilidad alcanzado.

A&$or%a ra'%o"al o b&ro'r-$%'a:*a obediencia de los subordinados en este tipo de autoridad es ejecutada segn lasnormas reglas previamente establecidas. &l concepto de autoridad esta basado en unconjunto de lees normas establecidas para los gobernantes como para losgobernados una alta ante ellas amerita las debidas sanciones.

CARACTERISTICAS DE LA DEMOCRACIA SEGÚN WEBER

#egn !eber la burocracia administrativa se aplica a una empresa en donde cada d4a

el crecimiento de la organizacin hace +ue cada vez el papeleo la organizacin seanm$s di4cil de orientar al concepto del plan organizativo es a+u4 donde se utiliza elconcepto burocr$tico a fn de acelerar el proceso organizativo creando las normasorganizativas +ue deben ser descritas anticipadamente para logra la efciencia de laorganizacin.>aracter4sticas de la burocracia:

• car$cter legal de las normas reglamentos?

• car$cter ormal de las comunicaciones?

• car$cter racional divisin del trabajo?


http://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtml



• impersonalidad en las relaciones?

• jerar+u4a de autoridad?

• rutinas procedimientos estandarizados?

• competencia tcnica meritocr$tica?

• especializacin de la administracin independientemente de los propietarios?

• proesionalizacin de los participantes?

• >ompleta previsin del uncionamiento.

>ar$cter legal de las normas reglamentos:&l concepto burocr$tico dentro de una organizacin esta defnida por las reglas normas +ue describen como deber$ uncionar la organizacin +ue abarcara a cadauna de las $reas uncionales de la empresa.

Car-'$)r .or,al ) la# 'o,&"%'a'%o")#:&n la burocracia se mantiene la comunicacin escrita +ue entabla las relaciones +uedebe ser cumplida para se debe crear procedimientos +ue acilite este tipo decomunicacin.

Car-'$)r ra'%o"al / %0%#%(" )l $raba1o:&n la burocracia se divide el trabajo con el fn de garantizar la efciencia orientando losobjetivos a alcanzar cada grupo divide sus actividades concentr$ndose cada uno a supropsito estos est$n limitados por las caracter4sticas de las tareas a realizar elpoder de mando establecido +ue indica hasta donde pueden actuar.

I,!)r#o"al%a )" la# r)la'%o")#:*as actividades son impersonales es decir el cargo contiene las caracter4sticas responsabilidades para ser realizadas la persona +ue ocupa este cargo se acopla aestas e(igencias esto se realiza debido a +ue las personas son cambiadas pero loscargos se mantienen.

J)rar2&+a ) la a&$or%a:#e establece la jerar+u4a de cargos +ue est$n controlados por los reglamentos

normas previamente establecida. >ada cargo tiene un superior +uien lo controla dirige. *a jerar+u4a es la +ue establece los subordinados. &l subordinado esta protegidode la autoridad indebida por parte de su superior es decir la autoridad abarca ciertogrado competente al trabajo si sale uera de este concepto a no es valida se tratade abuso de autoridad.

R&$%"a# / !ro')%,%)"$o# )#$a"ar%3ao#:*os cargos est$n contenidos con procesos rutinarios +ue se deben ejecutar la persona+ue lo ocupa no puede hacer lo +ue le de la gana debe centrarse a los detalles de lasactividades del cargo a ocupar. &sto auda a mantener la disciplina de la organizacin determinar responsabilidades alcanzando la m$(ima productividad.

E#!)'%al%3a'%(" ) la a,%"%#$ra'%(":

@+u4 se establece la separacin de la propiedad con la uncin +ue desempea eladministrador +uien no es el dueo de su cargo por lo tanto no puede venderlo ocambiarlo. &l administrador es el encargado de especializarse en dirigir la organizacin llevar a delante la produccin de la empresa.&l administrador es el proesional +ue se encarga de llevar adelante la empresa enlugar del propietario este es su cargo recibe un sueldo puede ser ascendido odespedido por sus superiores. #u permanencia es por tiempo indefnido pude ser largoo corta segn su capacidad laboral.




Co,!l)$a !r)0%#%(" )l .&"'%o"a,%)"$o:*a burocracia se concentra en prever la uncionalidad de la organizacin a +ue seencuentra debidamente organizada con las normas coherentes a cada actividaddepartamental alcanzando una maor efciencia en el desempeo de las labores.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

• >argos defnidos normalizados acorde al desempeo de la uncin.

• @ctividades espec4fcas para cada miembro de la organizacin por tanto maorrapidez tanto en las decisiones como en la ejecucin.

• =educcin de errores mediante la estructuracin de procedimiento actividades.

• *os operadores conocen sus deberes obligaciones limitaciones.

• &l trabajo es repartido las personas se pueden especializarse en cada $reahaciendo proesin en cada una de ellas.

DESVENTAJAS DE LA BUROCRACIA

• *as actividades se cumple estrictamente a las normas reglamentos

• Aodo este proceso se vuelve comn.• Bo se admiten nuevos cambios +ue optimicen los procedimientos inefcientes

• >onormidad con las rutinas aun si estuvieren mal planteadas.

EL PROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER

El !robl),a )l o,%"%o:&n este conte(to !eber permite determinar el dominio de la sociedad burocr$tica. #u

an$lisis orma pues parte de su sociolog4a de las ormas de dominio. !eber estudia el

cambio histrico desde el orden de respeto al de las clases sociales del &stado

constitucional con sus caracter4sticas de racionalidad moderna ordenacin

burocr$tica de los organismos claves en el todo social.

Po)r / o,%"%o:&l poder el dominio tienen relacin a +ue sin poder no se puede dominar. #egn lateor4a de !eber es necesario tener poder de dominio para controlar el orden de laorganizacin. &ste concepto no defne de donde surge esta caracter4stica de poder +uepuede ser heredada de la amilia de poder pol4tico de caracter4sticas +ue se poseancomo deportivas.

APLICACIONES DEL MODELO BUROCRATICO EN LA EMPRESA MODERNA

− *os procesos rutinas de trabajo se especializan aumentando la efciencia.

− *as unciones se empiezan a estandarizar para lograr su desempeo.

− *a centralizacin en la toma de decisiones segn el caso lo permita de lo

contrario su opuesto la descentralizacin.− &vitar las unciones duplicadas e innecesarias.

− roesionalizacin de la uncin administrativa independientemente de lasactividades de los accionistas.

− @lcanzar la estandarizacin es decir realizar las actividades como se deben nocomo se +uieren.

CONCLUCION




*a teor4a de la burocracia administrativa nos auda a organizar los procesosactividades unciones dentro de la empresa aumentando la efciencia de la misma evitando la alta de control en las dierentes $reas laborales. @ travs de este conceptose puede preparar la organizacin para riesgos uturos la organizacin se consideracomo un sistema abierto no un sistema cerrado +ue debe estar preparada para loscambios modernos. *as empresas deben estudiar el concepto aplicarlo de maneraoptima no caendo en el estricto apego burocr$tico +ue distorsiona el proceso deefciencia.


teoriadelaburocraciaadministrativa-100217082835-phpapp02

Documents