TEORIA ESTRUCTURALISTA

Pablo Trujillo

La teoría estructuralista se enfoca en la atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.

ORÍGENES DE LA TEORÍA

ESTRUCTURALISTA

Nuevo concepto de estructura: es la estructura que permite reconocer el mismo rio, aunque sus aguas jamás sean las mismas debido al continuo cambio de todas las cosas.

El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las ”estructuras” en ignoro otros modos de comprender la realidad. El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, el estructuralismo es fundamentalmente comparativo.

UNA SOCIEDAD DE

ORGANIZACIONES

Estas organizaciones están diferenciadas y exigen de sus participantes determinadas características de personalidad que permitan la participación simultanea de las personas en varias organizaciones.

El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales.

Las organizaciones no son recientes pues existen desde la época de los faraones y de los emperadores de China antigua.

Las organizaciones sufrieron un largo desarrollo a través de cuatro etapas:

1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Subsistencia de la humanidad, el papel del capital y el trabajo.

2. ETAPA DEL TRABAJO: Elementos de la naturaleza son transformados por el trabajo.

3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo.

4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: El desarrollo social, caracterizado por el predominio de la organización, revelo de manera gradual el carácter autónomo d esta, que existía independientemente de la naturaleza, e trabajo y el capital.

LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones invaden todos los aspectos de la vida moderna y comprometen la tención el tiempo y la energía de numerosas personas. La eficiencia se obtiene cuando la organización destina sus recursos a la alternativa que produce mejor resultado.

Las organizaciones se caracterizan por un “conjunto de relaciones sociales estables creadas deliberadamente con la explicita intención de alcanzar objetivos”.

Una organización formal se caracteriza principalmente por las normas, los reglamentos y la estructura jerárquica.

EL HOMBRE ORGANIZACIONALLa teoría estructuralista caracteriza al “hombre

organizacional”, es decir, al hombre que desempeña roles en diferentes organizaciones. El hombre organizacional necesita poseer las siguientes características de personalidad para tener éxitos:

Flexibilidad, frente a constantes cambios que ocurren en la vida.

Paciencia frente a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre las necesidades organizacionales e individuales.

Capacidad de diferir las recompensas, y adaptarse al trabajo rutinario de las organizaciones.

Permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación.

Las organizaciones no siempre exigen estas características de personalidad al máximo nivel, sino a partir de composiciones y combinaciones que varían enormemente de acuerdo con la organización y el cargo ocupado.

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES

El enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista abarca:

La organización formal y la informal: en tanto que la teoría clásica se concentra en la organización formal, y la teoría de las relaciones humanas lo hace en la organización informal, estudiándolos desde un enfoque múltiple.

Las recompensas sociales y materiales: para motivar a las personas las recompensas sociales son menos eficientes en los empleados de posición inferiores que en los de posiciones mas altas.

NIVELES DE ORGANIZACIÓN

1. NIVEL INSTITUCIONAL: es el nivel más elevado compuesto por los altos funcionarios, definen los principales objetivos y estrategias de la organización a largo plazo y con relación a toda la organización.

2. NIVEL GERENCIAL: está entre el nivel institucional y el nivel técnico y se encarga de integrar estos dos niveles. Transforma las decisiones institucionales en planes y programas para que el nivel técnico los ejecute.

3. NIVEL TÉCNICO: es el nivel inferior de la organización llamado también nivel operacional, se encarga de la ejecución de cargos y tareas, orientado a corto plazo y sigue los programas y rutinas establecidos por la gerencia.

Diversidad de organizaciones: análisis de organizaciones pequeñas, medianas y grandes, públicas y privadas.

Análisis intraorganizacional e interorganizacional : análisis intraorganizacional (fenómenos internos) con el análisis interorganizacional (fenómenos externos, en función con otras organizaciones en el medio ambiente)

a. ORGANIZACIONES COERCITIVAS: Utilizan la fuerza como principal medio de control sobre los participantes del nivel inferior. El involucramiento de sus miembros es alienante con relación a los objetivos de la organización, se incluyen los campos de concentración, las prisiones, las instituciones penales, etc.

b. ORGANIZACIONES UTILITARISTAS: el poder se basa en el control de los incentivos económicos, los trabajadores del nivel inferior responden de acuerdo a los beneficios que esperan obtener, se incluyen a los comercios y corporaciones de trabajo

c. ORGANIZACIONES NORMATIVAS: utilizan el control moral como influencia sobre los trabajadores, quienes tienen un alto involucramiento moral y motivacional. Estas organizaciones se llaman también voluntarias y son las iglesias, universidades, hospitales, etc.