Mostrar los orígenes la teoría del

Desarrollo Organizacional, su desarrollo

e implementación en las empresas

como un nuevo sistema para

incrementar la productividad y la

convivencia dentro de las mismas.

Conocer las etapas del Desarrollo

Organizacional características, objetivos

y fases del proceso organizativo.

Necesidad de continua adaptación

Cambio organizacional planeado

Necesidad de participación y compromiso

La organizaciones son sistemas abiertos

Característica

s

Fases

Eficiencia Vigente

Flexibilidad

Desarrollo

Seminario

Desarrollo de

equipos

Confrontación grupal

Establecer Objetivos

Implementación

Evaluar los

resultados

Diferenciación e

Integración

Confrontación

es la coordinación de

diferentes actividades

de contribuyentes

individuales para

efectuar transacciones

planeadas con el

ambiente

Diagnóstico

Planeación de la

acción

Implementación de la

acción

Evaluación

Habilidades

Gerenciales Básicas

Sensibilidad situacional

Flexibilidad de estilo

Destreza de gerencia

situacional

Principios Cambio organizacional es

el intercambio de criterios

entre gerentes.

Programa 3d no es una

dirección

Los ejecutivos no aplican

todo lo que saben

El cambio debe involucrar

todas las unidades

sociales.

La flexibilidad es

condición para el cambio.

Sistema 1 Sistema 2

Sistema 3 Sistema 4