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La escuela conductista surgi, en parte,debido a que el enfoque clsico no lograbasuficiente eficiencia productiva ni armona enel centro de trabajo. Para frustracin de losgerentes, las personas no siempre seguan lospatrones de conducta pronosticados oesperados. Por lo tanto, aument el interspor ayudar a los gerentes a manejar con mseficacia el lado personal de susorganizaciones. Varios tericos trataron dereforzar la teora clsica de la organizacincon elementos de la sociologa y la psicologa.

EscuelaConductistaSurge en la dcada del cincuenta(50) hastalos aos setenta(70) con el movimiento delas relaciones humanas en la empresa.

La fuerza laboral empez a reclamar susderechos y a querer ser parte de la empresa

La mujer entr con fuerza a ser parte delmercado laboral.

Redujeronlashorasdetrabajo.

Introduccindelatecnologaparafacilitareltrabajo.

EstudiosqueprincipalmentellevacaboEltonMayo(18801949).

Lasactitudes,elambienteafectabalosaumentosdeproductividad.

Reconocielvalordelserhumano.

Reconoceelderechoaltrabajo.

MASLOW

Las necesidades insatisfechas motivancomportamiento, las satisfechas no.

La comida no es motivo decomportamiento, el hambre si.

Los gerentes necesitan identificar yactivar los motivos de sus empleadospara alcanzar los resultados esperados.

2

Una necesidad satisfecha no origina ningncomportamiento.

El individuo nace con un conjunto denecesidades fisiolgicas que son innatas ohereditarias.

A partir de cierta edad, comienza unaprendizaje de nuevos patrones denecesidades.

Aparecen gradualmente necesidades mselevadas: sociales, de estima y deautorrealizacin.

Las necesidades ms bajas requieren un ciclomotivacional rpido y las ms elevadasnecesitan uno mucho ms largo.

ConceptoscentralesdeA.

Maslow

Motivacin

Autorrealizacin

Necesidad

JerarquadeNecesidades

Cambio

Crecimiento

Desarrollo

Es el deseo, anhelo, voluntad, ansia ocarencia

Es llegar a ser todo lo que la persona puede ser, contemplala identidad e indivualidad plena

Es la falta o carencia de algo y por ello puede ser dediferentes tipos

Estructura organizada con diferentes grados de potencia

Implica la transformacin del hombre

Proceso paralelo al desarrollo, integra todos los niveles de laesfera humana, como cumplimiento de lamisin. Es llamadaautorealizacin

Implica la satisfaccin progresiva de necesidades bsicas ysuperiores

JERARQUADENECESIDADESDEMASLOW

Necesidadesdeordeninferior Fsicasbsicas(fisiolgicas) Necesidadesdeproteccinyseguridad

Necesidadesdeordensuperior Necesidadessociales(pertenencia,afecto)

Necesidadesdeestima(ego) Necesidadesdeautorrealizacin

PIRAMIDEDEMASLOW(JerarquadelasNecesidades)

Las teoras X e Y, dos maneras excluyentesde percibir el comportamiento humanoadoptadas por los gerentes para motivar alos empleados y obtener una altaproductividad

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TeoradeMcGregor

McGregor en su obra "El lado humano de lasorganizaciones" describi dos formas depensamiento de los directivos a los cualesdenomin teora X y teora Y. Losdirectivos de la primera consideran a sussubordinados como animales de trabajo queslo se mueven ante el yugo o la amenaza,mientras que los directivos de la segunda sebasan en el principio de que la gente quierey necesita trabajar.

TEORAXEst basada en el antiguo precepto delgarrote y la zanahoria y la presuncin demediocridad de las masas, se asume que losindividuos tienen tendencia natural al ocio yque el trabajo es una forma de castigo , locual presenta dos necesidades urgentes parala organizacin: la supervisin y lamotivacin.

TeoraXLas premisas de la teora X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitara toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

En trminos sencillos, los trabajadores son comolos caballos: si no se les espuelea no trabajan. Lagente necesita que la fuercen, controlen, dirijan yamenacen con castigos para que se esfuercen porconseguir los objetivos de la empresa;

El individuo tpico evitar cualquierresponsabilidad, tiene poca ambicin y quiereseguridad por encima de todo, por ello es necesarioque lo dirijan;

TeoraX"Estecomportamientonoesunaconsecuencia

delanaturalezadelhombre. Msbienesunaconsecuenciadelanaturalezadelas

organizacionesindustriales,desufilosofa,polticaygestin"

McGregor

TEORAYLos directivos de la Teora Y consideran

que sus subordinados encuentran en suempleo una fuente de satisfaccin y que seesforzarn siempre por lograr los mejoresresultados para la organizacin, siendo as,las empresas deben liberar las aptitudes desus trabajadores en favor de dichosresultados.

TeoraYLos supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal comoen el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta eltrabajo en s;

No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para quelos individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de laempresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivosempresariales en la medida que se les recompense por suslogros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puedeser originada por el esfuerzo hecho para conseguir losobjetivos de la organizacin

En condiciones normales el ser humano medio aprender nosolo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

La mayora de las personas poseen un alto grado deimaginacin, creatividad e ingenio que permitir dar solucina los problemas de la organizacin

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TeoraYLa Teora Y es la precursora de laintegracin de los objetivosindividuales con los corporativos, enella se basan, por ejemplo, los crculosde calidad .

COMPARACINDELASPRINCIPALESTEORASMOTIVACIONALES

ElHumanismo...Daimportanciaal

crecimientopersonal,alabsquedadela

felicidadyelsignificadoalavida.

Nobasasusconocimientosenla

investigacincientficasinoenlasvivenciashumanas

ParalosHumanistas...

Todo ser humano, es capz de alcanzar la plena felicidad, independientemente de

lo vivido en el pasado.

La felicidad humana no es determinada por el pasado ni por fuerzas externas a la persona, somos libres para alcanzar lo que deseamos

ser.

DicenlosHumanistasque...La motivacin por superacin es

innata, es decir, que toda persona desea desarrollar el

mximo de su propio potencial

Cuando alcanzamos el desarrollo ptimo, hemos

logrado la autorrealizacin.

Los Humanistas opinan que...

CadapocahatenidosumodelodeHombre...

Elsanto,elhroe,elcaballero,elmstico,elartista,elpoeta,

elsabio,etc.TODOSsacrificadospor

nuestraculturaaladaptarseasumedio.