Teora de la figura del empresario.

El emprendedor se identifica con la persona que inicia una accin

creativa e innovadora aceptando un riesgo.

El empresario es un emprendedor cuya idea innovadora se materializa

en la direccin y creacin de una empresa.

Teoras sobre el empresario:

-Teora sobre el empresario-RIESGO: se basa en la incertidumbre

que sufre el empresario a la hora de desarrollar su proyecto

econmico.

-Teora sobre el emprendedor-INNOVADOR: schuppeter propone un

modelo diferente donde el empresario innova de tal manera que el

bien y servicio producido consiguen un monopolio temporal, y por

tanto, consigue beneficios extraordinarios.

-Teora de la TECNOESTRUCTURA: el empresario organizara,

coordinara y dirigir individualmente. Los tecncratas son un grupo de

especialistas en las diversas reas que forman un conglomerado

empresarial o una empresa.

-Teora de los rasgos de personalidad: Los principales rasgos son

independencia, espritu de riesgo, tolerancia a la incertidumbre,

intuicin, visin de futuro e iniciativa.

-Teoria del empresario-OPORTUNIDAD: Kimzner teoriza que el

empresario es aquel que busca nuevas oportunidades estn donde

estn ampliando el espectro que tena Shupeter.

Tambin caben destacar las siguientes teoras:

-teora de la marginalidad

-teora de redes

-teora de la incubadora

RIESGO EMPRESARIAL el riesgo empresarial se presenta cuando hay

dos o ms posibilidades entre las que optar y no se concede de

antemano los resultados a los que conducir cada una.

-EL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD Y EN EL SISTEMA

ECONOMICO

CONDICIONES SOCIALES QUE INFLUYEN EN EL ESPIRITU

EMPRENDEDOR:

-GRADO DE LIBERTAD

-SISTEMA DE EDUCACION Y FORMACION

-EL ENTORNO SOCIO ECONOMICO

-EL MARCO POLITICO ILEGAL

EL APORTE DEL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD

GENERAR INNOVACIONES QUE CUBRAN NECESIDADES Y

FACILITEN LA VIDA PERSONAL. EL APORTE DEL

EMPRENDEDOR A LA SOCIEDAD EN LA CREACION DE

RIQUEZAS Y BIENESTAR QUE SE PUEDE CONCRETAR EN LOS

SIGUIENTES PUNTOS:

-TOMAN LA INICIATIVA

-ADMINISTRANJ LOS RECURSOS

-ASUMEN EL RIESGO

-LIDERAN LAS ORGANIZACIONES Y POR TANTO LA DIRECCION

DE LOS CAMBIOS SOCIALES.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL EMPRENDEDOR:

LIDERAR LAS INNOVACIONES Y ASIGNAR LOS RECURSOS EN

CUOTAS DE RESPONSAVILIDAD SOCIAL

FACTORES QUE ANIMAN AL EMPRENDEDOR:

1. REALIZARSE PERSONALMENTE

2. PONER SUS CONOCIMIENTOS EN PRCTICA.

3. MEJORAR SUS INGRESOS PERSONALES

4. GENERAR RIQUEZAS

5. CREAR PUESTOS DE TRABAJO

6. CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOCIAL

LA IDEA EMPRESARIAL:

ES ALGO INTANGIBLE Y QUE PUEDE SER VISUALIZADA EN

IMGENES POR QUIEN LAS DESARROLLA QUE PERMITE

TRAZAR UN PLAN DE ACCION QUE ES PERSONAL Y DEPENDE

DE LAS CARACTERISTICAS DE CADA PERSONA.

DELIMITACION DE LA IDEA: PODEMOS DEFINIR IDEA DE

NEGOCIO COMO LA SOLUCION QUE SATISFACE NECESIDADES

DE OTRAS PERSONAS CREANDO VALOR PARA UNO

MISMO.ESTA SE SUSTENTA EN TRES PILARES.

-QUE NECESIDAD SE PRETENDE SATISFACER?

-COMO SE SATISFACEN LAS NECESIDADES?

-DE QUE FORMA SE CREA VALOR Y COMO SE GENERA

BENEFICIOS?

LA EVOLUCION DE IDEAS: REFLEXION SISTEMATICA SOBRE LA

IDEA Y LA MEJOR FORMA DE HACERLO ES UN TEST QUE

INDIQUE COMO PLANTEAR LA IDEA.

LAS FUENTES DE IDEA: LAS FUENTED DE IDEA DE NEGOCIO

MAS HABITUALES SON:

1.- LA FORMACION ACADEMICA DE LOS PROMOTORES

2.- LA EXPERIENCIA PROFESIONAL

3.- LA DINAMICA SOCIAL, LOS CAMBIOS EN LA FORMA DE VIDA,

LOS NUEVOS HABITOS DE CONSUMO Y DE OCIO

4.-LOS CAMBIOS LEGISLATIVOS

5.-LA AMPLIACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS

6.-LOS NUEVOS USOS DE PRODUCCION

7.- LA OBSERVACION DE LA REALIDAD SOCIO-ECONOMICA

8.- LA OBSERVACION DEL FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS YA

EXISTENTES.

TECNICAS PARA GENERAR IDEAS:

TORMENTA DE IDEAS: REUNION DE CONTA DURACION DONDE

SE GENERA EL MAYOR NUMERO DE IDEAS

RELACIONES FORZADAS: COMPARAR ALGO CON OTRA COSCA

QUE TENGA POCO EN COMUN

PENSAMIENTO LATERAL: DESECHAR LA SITUACION LOGICA Y

PLANTEAR SOLUCIONES EXTRAAS

LISTA DE ATRIBUTOS: TOMAR UN PRODUCTO O SERVICIOY

HACER UNA LISTA CON TODOS SUS ATRIBUTOS ,

POSTERIORMENTE PLANTEARSE COMO MEJORAR CADA UNO

DE ELLOS.

DESCOMPOSICION DEL PROBLEMA: SUBDIVIDIR UN PROBLEMA

ORIGINAL EN VARIOS SUB-PROBLEMAS Y PLANTEAR

SOLUCIONES PARA CADA UNA DE ELLAS

ANALISIS DEL MERCADO: OBTENER Y ANALIZAR TODOS LOS

DATOS POSIBLES QUE ESTEN VINCULADOS CON LA

COMERCIACION DEL PRODUCTO

ANALISIS DAFO: ANALIZAR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS ,

TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS PARA LOGRAR LA MAYOR

CALIDAD Y EFICIENCIA

ANALISIS CAUSA-EFECTO: DOMINAR LAS CAUSAS QUE SE HAN

DADO PARA QUE SE PRODUZCA UN EFECTO DETERMINADO DE

FORMA QUE MODIFICANDO LAS MISMAS PODEMOS MODIFICAR

EL EFECTO

MAPAS DE PERCEPCION: COMPARAR GRAFICAMENTE LA

PERCEPCION QUE SE OBTIENE DE LAS CARACTERISTICAS

BASICAS DE LOS PRODUCTOS PARA OBTENER EL PRODUCTO

MODELO QUE PRESENTE MAYOR DESEQUILIBRIO ANTE SUS

CARACTERISTICAS