teoría de la contingencia

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Teoría de la Contingencia No hay una única forma óptima de organizar y administrar, aplicable a toda empresa, sino que depende de las condiciones del ambiente donde se desarrollen Corresponde directores, propietarios o accionistas y altos ejecutivos. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos. VENTAJAS El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales. DESVENTAJAS VENTAJAS NIVELES DE LA TEORÍA Nivel institucional o estratégico Nivel intermedio Se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles Localizado en las áreas inferiores de la organización Nivel operacional Equipo 8 /UNY 2016-II CONTINGENCIA Posibilidad de que algo suceda o no suceda. Persigue una mejor comprensión de las organizaciones para lograr una práctica administrativa más eficaz

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Teoría de la Contingencia

No hay una única forma óptima de

organizar y administrar, aplicable a toda empresa, sino que depende de las

condiciones del ambiente donde se

desarrollen

Corresponde directores, propietarios oaccionistas y altos ejecutivos.

Las organizaciones escogen susambientes y después soncondicionadas por ellos.

VENTAJAS

El conocimiento del ambiente sevolvió vital para la comprensión de losmecanismos organizacionales.

DESVENTAJAS

VENTAJAS

NIVELES DE LA TEORÍA

Nivel institucional o estratégico

Nivel intermedioSe ubica entre los niveles institucional yoperacional para mantener la articulación internaentre estos dos niveles

Localizado en las áreas inferiores de laorganizaciónNivel operacional

Equipo 8 /UNY 2016-II

CONTINGENCIAPosibilidad de

que algo sucedao no suceda.

Persigue una mejor comprensión de las organizaciones para lograr una práctica administrativa más

eficaz