teoria de la administracion de fayol
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( 1841 - 1925 )
DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADOEL PADRE DEL PROCESOADMINISTRATIVO, INDICO QUE LAADMINISTRACION ES APLICABLE ATODA ORGANIZACIÓN HUMANA.
IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREASFUNCIONALES EN LAS EMPRESAS.
EN 1916 PUBLICO EL LIBROINDUSTRIELLE ET GENERATE, ELCUAL TRATABA SOBRE LAADECUADA ADMINISTRACION DE LASEMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRODE ESTAS.
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EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN
FUNCIONAMIENTO
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3. DIRECCION
1. PLANEACION
2. ORGANIZACION
5. CONTROL4. COORDINACION
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OPERACIONES TECNICAS
•Producción• fabricación
• Trasformación
OPERACIONES COMERCIALES
•Compras• Ventas
• Permutas
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OPERACIONES FINANCIERAS
• Búsqueda y administración del capital
OPERACIONES DE SEGURIDAD
•Protección de bienes y personas
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OPERACIONES DE CONTABILIDAD
• Inventario• Balances
• Precios de costo• Estadísticas
OPERACIONES ADMINISTRATIVAS
• Previsión• Organización
• Mando• Coordinación
• Control
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14 PRINCIPIOSDE FAYOL
1.Division del
trabajo
4.Unidadde
dirección
2. Autori
dad3.
disciplina
10. Orden
5. Unidad
de mando
6.subordinacion7
remuneración
8. centraliz
ación
9. jerarquía
11. equidad
12 estabilida
d del personal
13. iniciativa
14 espíritu de grupo
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1. División del trabajo Especialización de
tareas y personas para aumentar la eficiencia
2.Autoridad y responsabilidad
• Derecho a dar ordenes y a esperar obediencia
• Debe de rendir cuentas
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4. Unidad de dirección
Respeto y acatamiento de las normas establecidas
3. Disciplina
• Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el miso objetivo
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6. Subordinación
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
5. Unidad de mando
• Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares
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8. Centralización
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización
7. Remuneración
• Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
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10. Orden
Línea de autoridad que va del mas alto al mas bajo. Son los jefes la vía atreves de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa
9. Jerarquía
• ‘’Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar’’
• Orden material y humano
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12. Estabilidad del personal
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
11. Equidad
• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
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14. Espíritu de equipo
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
13. Iniciativa
• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
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ES LA BASE ESCUELA ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA.
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JAMES D MOONEY
LINDAY URWICK
HENRY NILES
LEONARD WISTHE
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(1861-1921)
A partir de la estructura de laiglesia católica muestra suorganización formal atrevesdel tiempo.
El nivel de mando en laestructura militar aplicado entoda organización.
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Integro las ideas teóricas en la teoría comprensiva de la
administración.
(1891-1983)
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(1891-1958)
La Administración es un soloproceso sustancialmenteuniforme en sus características
El arte de la Administración es la dirección, coordinación y control de muchas personas para realizar un proceso.
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(1895-1982)
Todos los principios eranfundamentales pero todos noaplicaban para todos los casos.
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Falta de adaptación al
sistema permanente
cambiante y acelerado de
la estructura social.