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TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
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LA OBRA DE FAYOL
Nombre de esta Teoría Teoría Clásica
Autor Henri Fayol
Contexto Vivió las consecuencias de larevolución industrial yprimera Guerra Mundial
Estudios Ingeniería de Minas, Familia Burguesa
Trabajos en Empresa Metalúrgica yCarbonífera (Francia)
Obra Libro: “AdministraciónIndustrial y General” (1916);otro texto, La incapacidadindustrial del Estado
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LA ADMÓN. CONTEMPORÁNEA
A FAYOL
CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN
-Francia-
ConformadaConformada porpor ejecutivosejecutivos dede empresasempresas dede lala épocaépoca:: HenriHenriFayol,Fayol, JamesJames DD.. MooneyMooney,, LyndallLyndall FF.. UriwickUriwick,, LuterLuter GulickGulick,,entreentre otrosotros..
EstabanEstaban ocupadosocupados enen aumentaraumentar lala eficienciaeficiencia dede lala empresa,empresa,aa travéstravés dede lala formaforma yy disposicióndisposición dede loslos órganosórganoscomponentescomponentes dede lala organizaciónorganización (departamentos)(departamentos) yy dede sussusínterínter relacionesrelaciones estructuralesestructurales..
DeDe allí,allí, elel énfasisénfasis dede anatomíaanatomía (estructura)(estructura) yy enen lalafisiologíafisiología (funcionamiento)(funcionamiento) dede lala organizaciónorganización..
EnEn esteeste sentido,sentido, lala corrientecorriente anatómicaanatómica yy fisiológicafisiológicadesarrolladesarrolla unun enfoqueenfoque inversoinverso alal dede lala administraciónadministracióncientíficacientífica:: dede arribaarriba haciahacia abajoabajo (de(de lala direccióndirección haciahacia lalaejecución),ejecución), deldel todotodo (organización)(organización) haciahacia sussus partespartescompetentescompetentes (departamentos)(departamentos)..
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PROBLEMA
-Anteponer la racionalidad al tradicional empirismo para facilitar el gobierno en las empresas-Enseñanza de la Administración
¿Qué hace el Administrador?¿Cómo es la Empresa?
¿Qué hace el Administrador?¿Cómo es la Empresa?
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MÉTODO
De las actividades del Administrador y De las actividades del Administrador y de la Empresade la Empresa
A TRAVÉS DE: -La observación directa
-La recolección de información-La clasificación de información-La interpretación de los hechos
-Deducir reglas
ExperimentalExperimental
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RESULTADO
Estandarización de Procesos Administrativos
Estandarización de Procesos Administrativos
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OBJETIVOde la
Admón.
La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento
del cuerpo social
La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento
del cuerpo social
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ADMINISTRACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVOPrever
OrganizarDirigir
CoordinarControlar
PROCESO ADMINISTRATIVOPrever
OrganizarDirigir
CoordinarControlar
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2.CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL
1. PLANEACIÓN
2. ORGANIZACIÓN
3.DIRECCIÓN
5. CONTROL
4. COORDINACIÓN
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3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONESADMINISTRATIVAS
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4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN
ORGANIZACIÓN COMO ENTE
Parte del proceso (P, O, D, C, C)
Personas interactúan para alcanzar objetivos
Organizar, estructurar y destinar recursos
Iniciativa humana intencional para lograr objetivos
Definir los órganosencargados y susatribuciones
Un ejemplo son lasempresas
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5. PRINCIPIOS GENERALES SEGÚN FAYOL
1. División del Trabajo
2. Autoridad y Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Dirección
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6. Subordinación de intereses individuales a los generales
7. Remuneración de personal
8. Centralización
9. Cadena Escalar
10. Orden
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11. Equidad
12. Estabilidad del Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo
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PRINCIPIOS SEGÚN URWICK
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EJEMPLO: CADENA DE MANDO Y CADENAESCALAR
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TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración como ciencia Para los clásicos la Teoría de la Organización
es el darle una estructura y forma a laOrganización, teniendo en cuenta la Jerarquía.
La División del Trabajo y la Especialización. La Coordinación es la distribución adecuada
del esfuerzo de grupo para lograr la unidad deacción en la consecución de un fin común.
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CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN LÍNEAL
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CONCEPTO DE ÓRGANOS DE STAFF(ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF)
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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Urwick:
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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Gulick:• Planeación• Organización• Asesoría (staffing)• Dirección• Coordinación• Información• Presupuestación
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APRECIACIÓN CRÍTICA
Enfoque Simplificado de la Organización Formal Ausencia de Trabajos Experimentales Ultrarracionalismo en la concepción de la
Administración Teoría de la Máquina Enfoque incompleto de la Organización Enfoque de sistema Cerrado