Teoras Modernas de Administracin - 7

UNIVERSIDAD PERUANA UNINFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESE.A.P. CONTABILIDAD

ENSAYO: TEORAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACINNOMBRE: APAZA SOSA, YESSENIA MAYRADOCENTE: MATHEWS PAREDES JULIO CSARCURSO: PROCESO ADMINISTRATIVOCICLO:III 3

VILLA CHULLUNQUIANI- 2015TEORAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN La administracin ha tenido sus comienzos desde la antigedad, no desarrollada como ciencia sino como el producto de la necesidad de la organizacin y control que requeran los gobiernos. Sin embargo es tras la Revolucin Industrial que aparecen diferentes autores dando a conocer sus ideas para una mejor aplicacin de la administracin debido a que surge una nueva concepcin de trabajo lo cual provoc la modificacin de la estructura social y comercial, dando nfasis ya sea a la estructura organizacional, las personas, a la tecnologa o al ambiente.NFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Se comprueba la eficiencia de que la empresa es mayor que el conjunto de eficiencia de sus trabajadores. Entre ellas estn:Teora Clsica. Est representada por Henri Fayol, el cual es considerado el padre de la teora de la administracin moderna. Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial que a comparacin de Taylor form una teora con una visin sinttica, global y universal. Para Fayol toda empresa posee seis funciones bsicas:1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin debieneso de servicios de la empresa.2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, ventae intercambio.3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.4. Funciones deSeguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas.5. Funciones Contables: Relacionadas con losinventarios, registros balances, costos yestadsticas.6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Sin embargo esto no quiere decir que la administracin es solo para un nivel jerrquico superior sino que est presente en cada escala jerrquica, la diferencia es que la cantidad de funciones vara en cada una. Adems, Fayol da a conocer los elementos de la administracin ubicadas en las funciones administrativas las cuales son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Este proceso de la administracin fue modificado despus por diferentes autores dependiendo a su propia teora o concepcin de la administracin. Como toda ciencia, la administracin debe basarse en leyes o principios universales aplicables a todas las situaciones que el administrador enfrenta. (Chiavenato, 2001) Es por ello que Fayol presenta 14 principios:1. Divisin del trabajo2. Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de direccin6. Subordinacin del inters individual al bien comn7. Remuneracin8. Centralizacin9. Jerarqua10. Orden11. Equidad12. Estabilidad personal13. Iniciativa14. Espritu de grupoTeora de la Burocracia. Tiene como representante a Max Weber, el cual muestra una visin basada en la necesidad de una jerarqua definida, con actividades y objetivos establecidos. Donde la evaluacin de los resultados deba estar asentada en los mritos. Weber present siete dimensiones que son: la formalizacin, la divisin del trabajo, el principio de jerarqua, la impersonalidad, la competencia tcnica, la separacin entre propiedad y administracin, y la profesionalizacin del empleado; con el objetivo de una eficiencia mxima de organizacin, dado que mostrara la previsibilidad del comportamiento humano y por tanto su desempeo en la empresa.Sin embargo aos despus Hall, demostr que el tipo de burocracia ideal que presentaba Weber no era perfecta, ya que el comportamiento de las personas no siempre es el mismo y por tanto da como resultados diferentes modalidades de burocracia o hasta muestra un tipo de administracin sin ella, tal cual lo hizo General Electric y Xerox en sus organizaciones logrando un mejor resultado.Teora Estructuralista. Basada en el modelo burocrtico, donde se busca un sistema abierto incorporando la teora clsica y humanstica. (Reyes Ponce, 2007)NFASIS EN LAS PERSONAS Este enfoque busca destacar a las personas dentro de las empresas dejando de lado la estructura y las tareas de la misma.Teora del Comportamiento. Surge gracias al libro de Herbert A. Simon, O comportamento administrativo publicado en 1947. El cual desarrolla la teora de decisiones, siendo estas mayores a la ejecucin posterior. Adems rene a una gran cantidad de autores como McGregor, Maslow, Strauss, Porter, Mackman y otros. Quienes buscan potenciar la capacidad de los individuos.NFASIS EN LA TECNOLOGA Se busca emplear la tecnologa para maximizar la eficiencia. Donde se complementa el trabajo humano con el sistema tecnolgico como los equipos. Enfoque dado gracias a los estudios de la sociloga Joan Woodward realizado en industrias del sur de Inglaterra, donde demostr la importancia del factor tecnolgico en las industrias para alcanzar un grado de eficiencia mayor. Si bien Taylor se preocup por la tecnologa, no fue aos despus cuando esta estuvo mas presente cuando se le dio la debida importancia.NFASIS EN EL AMBIENTE Surge debido al nacimiento de la teora situacional, la cual plantea que no existe solo una nica mejor manera de organizar las empresas.Se da el nfasis al ambiente ya que se vi que no deba trazarse una administracin solo con las situaciones o variables que se presente dentro de la empresa sino tambin fuera de ella, porque esta ultima viene a ser muy influyente en los aspectos estructurales y de comportamiento. Donde las empresas exitosas son las que pueden adaptarse al cambio del medio externo. Y de esta manera ampliar la visin de la Administracin. La importancia de conocer el proceso por el que pas la Administracin no solo se basa en el valor histrico sino tambin en el hecho de identificar los diferentes cambios por los que atraves sobre todo en el siglo XX, para que el administrador pueda tener a la mano diferentes tipos de posibilidades que aplicar en su empresa. Si bien las teoras y enfoques vistos tienen una gran cantidad de valor para su prctica en la actualidad tambin tienen deficiencias las cuales no son a causa de una mala investigacin, sino a la situacin en la que se encontraban en su poca. Por tanto si los enfoques cambiaron a travs del tiempo agregndose ms factores a considerar, nos da una clara muestra de cmo la Administracin ir cambiando en los siguientes aos para buscar una mayor eficiencia en las empresas o industrias, y por tanto buscar la manera de adaptarse al cambio de los mismos para estar al nivel competitivo del mercado.

BIBLIOGRAFA Chiavenato, I. (2001). Administracin. Teora, proceso y prctica (Tercera Edicin ed.). Bogot, Colombia: McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2008). Administracin. Una perspectiva global y empresarial (Dcimo cuarta edicin ed.). Mxico: McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. de C.V. Reyes Ponce, A. (2007). Administracin Moderna. Mxico: Limusa.