Sin ttulo de diapositiva

ADMINISTRACION CIENTIFICATEORA CLASICA ADMINISTRACINLIMA PERU20141

Consecuencias generadas por la revolucin industrial. El crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

ESCUELA CLASICAORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO2Primeros Enfoques Administracin Enfoques de la administracinAdministracin cientficanfasis en las tareasTeora clsicanfasis en la estructuraTAYLORFAYOLFREDERICK W. TAYLOR

Administracin Cientfica

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la Administracin Cientfica, naci en Filadelfia EE.UU.

Orgenes de Administracin CientficaIndustrias padecan de males siguientes:-Holgazanera, obreros reducan deliberadamenteproduccin, para evitar quedarse sin trabajo.-Desconocimiento (por la gerencia) rutinas detrabajo.-Carencia de tcnicas de gestin.

Segn Taylor, Administracin Cientfica deberaenmarcar en siguiente:Ciencia en vez de empirismoArmona en vez de discordiaCooperacin, no individualismo.

ADMINISTRACION CIENTIFICAOBJETIVO:Aumentar la produccin de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional.ENFASIS:Anlisis y division del trabajoENFOQUE:De abajo hacia arriba y de las partesHIPOTESISSupone que el hombre es una maquina. Principales representantes de la Administracin Cientfica Administracin cientficaF.W.Taylor1856-1915CarlBarth1860-1939Henry L.Gantt1861-1919HarringtonEmerson1853-1931FrankGilbreth1878-1961LilianGiibreth1878-1961Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos.Estudio de la fatiga humanaDivisin del trabajo y especializacinDiseo de cargos y tareasIncentivos salariales y premios por produccin.Concepto de Homus economicusCondiciones ambientales de trabajo, como iluminacin, comodidad y otrosRacionalidad del trabajoEstandarizacin de mtodos y de mquinas.Supervisin funcional

ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

1. ANLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.* Eliminar movimientos intiles.* Distribuir uniformemente el trabajo.* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.* Adaptacin del obrero a tarea.* Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.2. FATIGA HUMANA

Evitar movimientos intiles en tarea; ejecutar con economa posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada.Para ddisminuir fatiga, propuso : * Uso adecuado cuerpo humano.* Adecuada distribucin fsica del trabajo.* Relativos al desempeo de herramientas y equipo.

Estudio de la fatiga humanaCARGOSTarea ATarea BTarea CTarea DCada cargo debe tener un nmero limitado de tareas, relacionadas entre si en las habilidades y perodos que se requieran para ejecutarlas3. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACINEstudio tiempos y movimientos facilit divisintrabajo y especializacinMejorar trabajo con subdivisin tareas, obrerolimitarse a ejecucin tarea especfica y sencilla.Obrero perdi libertad e iniciativa enprocedimientos, trabajo; ejecutor tareasautomticas, repetitivas y estandarizadas.

4. DISEO DE CARGOS Y TAREASa) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero.B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cclica. Conjunto cargos forman seccin.Diseo cargo: Especificar contenido tareas, mtodos y relaciones con otros cargos.

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN

Lograr colaboracin, obrero suministrarle incentivos salariales y premios produccin.

Remuneracin basada tiempo no estimula trabajar ms y debe ser sustituida por remuneracin basada en piezas producidas.

6. HOMUS ECONOMICUS

Trabajador motivado por recompensa econmica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.

Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

7. CONDICIONES DE TRABAJO

Conjunto de medios garantizan bienestar fsico trabajador y disminuye fatiga:Adecuacin de instrumento y herramientas de trabajo.Distribucin fsica mquinas.Mejora del ambiente fsico trabajo.Diseo instrumentos y equipos especiales.

8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:a) Sistema salarios.b)Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.c) Responsabilidad industrial, nfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.9.ESTANDARIZACIN Patrones adoptadas por Empresa obtener uniformidad y reducir costos. Estandarizan herramientas, mtodos, procesos, mquinas y equipos.10.SUPERVISION FUNCIONAL Especializacin obrero acompaada por especializacin supervisor. Existencia supervisores especializados en determinadas reas.

PRINCIPIO EXCEPCIONSupervisin sobre hechos trascendentalesProcesos rutinarios deben delegarse en nivelesoperativos.Mandos superiores deben centrase en tareassustantivas

La supervisin funcional de Taylor.

Supervisor de produccinSupervisor de mantenimientoSupervisor de calidadObrero AObrero BObrero CObrero D

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

PRINCIPIO DE PLANEACIONPRINCIPIO DE PREPARACIONPRINCIPIO DE CONTROLPRINCIPIO DE EJECUCIONPRINCIPIO DE EXCEPCION16Henry Ford, el ms conocido de los pioneros de la administracin cientfica adopt tres (3) principios bsicos-Principio de intensificacin.- tanto las actividades como la colocacin de los productos en el mercado se deben realizar lo ms rpido posible.

-Principio de economicidad.- Se debe reducir el volumen de la materia prima para recuperar rpidamente lo invertido en materia prima.

-Principio de productividad.- Con la especializacin el trabajador mejora su productividad.PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGN EMERSONPlan objetivo y definidoPredominio del sentido comnOrientacin y SupervisinMantener disciplina, Honestidad en los acuerdos Mantener registros precisosRemuneracin proporcionalNormas estandarizadas para el trabajoInstrucciones precisasIncentivos para mayor rendimiento y eficiencia

18

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICAMecanicismo de la Administracin CientificaSuperespecializacin del obreroVisin microscopica del hombreAusencia de comprobacin cientificaEnfoque incompleto de la organizacinLimitacin del campo de aplicacinEnfoque prescriptivo y normativoEnfoque de sistema cerrado19HENRI FAYOL

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIONOBJETIVO:Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposicin de los organos componentes de la organizacin.ENFASIS:En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la organizacin.ENFOQUE:De arriba hacia abajo, del todo (organizacin) hacia sus partes (organos componentes)HIPOTESISLos 14 principios de direccin de Fayol se estiman como comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones industriales.PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORIA CLASICATeora clsica de la administracinHenryFayol1841-1925LyndallUnwick1891LutherGulickJames D.Mooney H.S.Dennison StuartChase ASPECTO DE LA TEORIA CLASICAFUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESAFuncin administracinFunciones tcnicasFunciones comercialesFunciones financierasFunciones de seguridad Funciones contables Concepto de administracinOrganizarPlanearControlarCoordinarAdministracinDirigirHenri Fayol define los elementos de la administracin.Principios de la administracin (Fayol)Division del Trabajo1Autoridad y responsabilidadDisciplinaUnidad de mando234Unidad de direccin5Subordinacin de intereses personalesRemuneracin de personalCentralizacin678Jerarqua o cadena escalar9Orden10EquidadEstabilidad del personal1112Iniciativa13Espiritu de Equipo14Concepto de linea y staff

Funciones Linea:Unidad de mando o supervision unicaUnidad de direccin.- Centralizacin de la autoridadJerarquia o cadena escalarProduccion, Comercial, Financiera

Funciones Staff:Servicio, asesora y consultoraPlaneamiento, presupuesto, legal, logstica, recursos humanos, contabilidad, estadstica, relaciones pblicas, informtica, control, otras asesorasDIFERENCIACION ENTRE TAYLORISMO Y FAYOLISMOComparacin de las teoras de Taylor con las de FayolTaylorAdministracin cientficanfasis en las tareasEficiencia empresa: a travs del nivel operacionalFayolTeora clsicanfasis en la estructuraEficiencia empresa : disposicin de de la organizacin y de sus interrelaciones estructuralesEVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

Enfoque simplificado de la organizacinAusencia de trabajos experimentalesUltrarracionalismo en la concepcion de la administracinTeoria de la maquinaEnfoque incompleto de la organizacin Enfoque de sistema cerrado