Nasheli Zacaras MMKT 0402

Propuesta temas Tesis MKT

Vendiendo a travs del color del producto ". Determinar si existe una correlacin entre los

colores institucionales de una empresa o marca respecto a las ventas o imagen.

Existen muchas encuestas y ranking de empresas en donde se reconoce el prestigio, best

place to work, o imagen; pero (de alguna manera) existe un vnculo entre sus colores -

target - imagen - facturacin?

La economa de la experiencia: estrategias de marketing para vender un estilo de vida

Muchas empresas compiten por medio del precio en el mercado, pero otras han

cambiado las reglas generando valor por medio de la innovacin y la creacin de

experiencias. Qu estrategias utilizan estas marcas? O Qu estrategia tienen las marcas

de lujo?

Geomarketing y sus claves para sobrevivir en la crisis

Quin compra dnde? El consumidor est atento a los cambios del mercado por lo que

convencerlo para que realice una compra no es algo fcil. No slo hay que llegar a l,

sino resultarle atractivo y til; crear una necesidad

MARKETING Y EMOCIONES- Marketing emocional, la conquista del corazn. // Emociones

del consumidor: componentes y consecuencias de marketing

La importancia que tienen hoy las emociones para el marketing y la comunicacin. Las

marcas desarrollan valores emocionales, debemos comprender las conexiones que

necesita el marketing con los consumidores en mundo marcado por la competitividad de

las marcas. De esta forma, las marcas desarrollan sus estrategias basndose en la

conquista emocional para conseguir la fidelizacin de sus clientes durante el mayor

tiempo posible.

Marketing relacional, Modelo de Marketing Relacional para una empresa de productos

de consumo

Crear, fortalecer y mantener las relaciones de las empresas con sus clientes, buscando

lograr los mximos ingresos por cliente. Identificar a los clientes ms rentables para

establecer una estrecha relacin con ellos, que permita conocer sus necesidades y

mantener una evolucin del producto de acuerdo con ellas a lo largo del tiempo.