TEMASQUESEINCLUYENENELEXAMENGENERALDECONOCIMIENTOSESCRITOYORALPARALAOBTENCIÓNDELGRADODELAMAESTRÍAENADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

I. IMPORTANCIADELAADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA.1. Beneficiosorganizacionalesparasuaplicación.2. Presionescompetitivasdelosnegocios.3. Elretogerencialdelaadministracióndelargoplazo.4. Modelosdeplaneaciónestratégica.

II. PROCESODEADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA.

1. Formulacióndelamisiónylavisiónestratégicas.2. Objetivosestratégicosacorto,medianoylargoplazos.3. Análisissituacional(FODA).4. Elplanestratégico.

5. Implementacióndelaestrategia.6. Seguimientodelaestrategia.7. Evaluación.

III. LASESTRATEGIAS.1. Tiposdeestrategias:intentada;realizada;emergente.2. Formulacióndeescenarios.3. Formulacióndeestrategias.

4. Evaluacióndeestrategias.5. Plandecontingencia.

IV. CONTEXTOMACROYMICROECONÓMICODELASEMPRESASMEXICANAS.

1. Parámetrosdeconceptualización.2. Problemática:directiva;operativa.3. Entornocompetitivoeimpactodelaglobalización.

V. MARCOLEGALDELASORGANIZACIONES.1. MarcolegalenMéxico.

2. Acuerdosdelibrecomercio.3. Inversiónextranjera.4. Formasdecompetencialocaleinternacional.

VI. ADMINISTRACIÓNPORÁREASFUNCIONALES.1. Áreas estratégicas de la empresa: dirección general; finanzas; comercialización;

operaciones;sistemasdeinformación;capitalhumano.2. Administración:porcentrosdecosto;porcentrosdeutilidad;porunidadesestratégicas

denegocios.

VII. ANÁLISISDECOMPETITIVIDAD.

1. Competitividadtecnológica.2. Competitividadoperativa.

COMPETITIVIDADEMPRESARIAL

I. INTRODUCCIÓNALACOMPETITIVIDADEMPRESARIAL.1. Antecedentes;principalesconceptosydefinicionesenlacompetitividadempresarial.2. Competenciasorganizacionalesycompetenciaspersonales.

3. Competenciasclave(corecompetencias):identificación;selección;medición.

II. ESTRATEGIASPARALACOMPETITIVIDADEMPRESARIAL.1. Análisisdelentornonacionaleinternacional.

2. Direcciónestratégica.3. Estrategiasgenéricas.4. Análisisdemercadosydecompetidores.

5. Enfoqueydesarrollodeproveedores.6. Enfoqueeidentificacióndeclientes.7. Competitividadglobalvs.competitividadlocal(nacional).8. Innovación.Análisisdenuevosmercadosymercadosemergentes.

III. VENTAJASCOMPETITIVAS.1. Lacadenadevalorylaestructuraorganizacional.Creacióndevalor.2. Competencia analítica: análisis de procesos con enfoque en costos, productividad y

eficiencia. Identificación de procesos clave. Incertidumbre y riesgo para la toma dedecisiones,bajounenfoquedecompetencias.

3. Posicionamientoyanálisisdelretorno.

4. Diferenciación:estrategiasparalograrla.

5. Papel de la tecnología: diseño de la estrategia tecnológica; interrelaciones con laestructura organizacional (ventajas y desventajas de las estructuras; estructurashorizontalesyestructurasverticales);gestióndelcambio.

IV. TECNOLOGÍASDEINFORMACIÓNYCOMUNICACIÓN(TIC).1. El papel de las TICpara el logrode la competitividadempresarial en el nuevomilenio:

tecnologíasdebasesdedatos;tecnologíasdeexplotacióndeinformación.2. Inteligencia de negocios: inteligencia empresarial y competitividad; aprendizaje

organizacional; inteligencia tecnológica (benchmarking, nichos tecnológicos);herramientasdeapoyo.

V. GESTIÓNDELCONOCIMIENTO.1. Métodosymodelosparalagestióndelconocimiento.

2. Informaciónydatos.3. Conocimiento,suintegraciónysistematización;delainformaciónalconocimiento.4. Sistemasbasadosenelconocimiento.

VI. CALIDADYCOMPETITIVIDADEMPRESARIAL.

1. Aseguramientodelacalidadenlasorganizaciones.Principalestendenciasmetodológicas.Impactodelosprocesosdecalidadenlacompetitividadempresarial.

IMPLEMENTACIÓNDEESTRATEGIASEMPRESARIALES

I. ESTRATEGIAEMPRESARIAL.1. Concepto;estrategiaparaelcambio.2. LascincoP’sde lanaturalezade laestrategia:plan,pautadeacción,patrón,posicióny

perspectiva.

II. FORMULACIÓNDELAESTRATEGIAEMPRESARIAL.

1. Elprocesodeformulacióndelaestrategiarectora.2. Responsablesdelaelaboración.3. Visión,misiónyobjetivosestratégicos.4. Estrategias:porlíneadeproducto‐mercado;porunidaddenegocios.

III. ENFOQUESPARALAESTRATEGIAEMPRESARIAL.1. Estrategia basada en el análisis de:matriz de laBoston ConsultingGroup;matriz de la

GeneralElectric;elcrecimientodelmercadoactual;nuevosmercados.2. Estrategiasdeintroducción,crecimiento,madurezysaturación.3. Estrategiasdeexpansiónenmercadosactualesypotenciales.4. Estrategiasparamercadosregionalesyglobales;diferenciasensudiseño.

IV. RETOSENLAIMPLEMENTACIÓNDELAESTRATEGIAEMPRESARIAL.1. Desarrollodeunaculturaorganizacionalbasadaenlaestrategiaempresarial.

2. Comunicaciónydifusióndelaestrategiaenlosdistintosnivelesorganizacionales.3. Desarrollodecompetenciasalineadasalaestrategiaempresarial.4. Seguimientoycumplimientodeobjetivos.

V. LATECNOLOGÍAADMINISTRATIVAENLAIMPLEMENTACIÓNDEESTRATEGIAS.1. Elementos clave para la construcción de la metodología basada en tecnología

administrativa:administraciónbasadaenlacalidadtotal(cerodefectos);calidaddefinidaporelcliente;mejoracontinua;empowermentdelosempleados.

2. Administraciónbasadaenlamedición.3. Retroalimentación: en procesos internos de negocios; de las salidas, productos o

resultados;delresultadodelaimplementacióndelaestrategia.4. Retroalimentación para futuras estrategias empresariales; estrategia planeada o

intentada;estrategianorealizada;estrategiaemergenteimplementada.5. El Balance Scorecard: concepto; estructura y funcionamiento; el proceso de cinco

elementos(perspectivadevisiónyestrategiaempresarial;perspectivadelaprendizajeycrecimiento;perspectivafinanciera;perspectivadelosconsumidores;perspectivadelosprocesosinternosdenegocios).

CREACIÓNDENEGOCIOSCONVISIÓNGLOBAL

I. LA EMPRESA Y SU ENTORNO. 1. Principalesconceptos:empresa;empresario;entornoempresarial.2. Sistemaeconómicoyempresa.

II. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA. 1. Surgimientoyanálisisdelaidea.

2. Constitucióndelaempresa:motivos;obstáculos.3. Eleccióndelaactividadoactividadesadesarrollar;requerimientosjurídicos.4. Antecedentesdelproyectoempresarial.

5. Franquiciasyconcesiones.6. Traspasodeunnegocio.7. Empresasfamiliares.

III. PLAN DE VIABILIDAD DE LA EMPRESA. 1. Definicióndelproyectoempresarial.2. Eldiseñodelosobjetivosdelproyecto.

3. Realizaciónydesarrollodelproyecto.4. Elaboracióndelasmemoriasdelproyecto.

IV. FORMAS DE DESARROLLO Y ESTRUCTURAS DE APOYO A LA EMPRESA. 1. Laestrategiadelnegociomicro,medianoypequeño.

2. Evolucióndelosnegocios.3. Creacióndeáreasdesoporteycrecimientofuturodelaempresa;outsourcing.

V. EL MANAGEMENT EN LA EMPRESA. 1. Elmanagementcomoprocesoglobaldetomadedecisiones.2. Ladirecciónestratégicadelaempresa.

3. Formulacióndelaestrategiaempresarial;diseñodesoportedelaestrategia.

VI. DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS (RH). 1. Elfactorhumanodelaempresa.2. FuncionesdeladireccióndeRH;ladirecciónestratégicadelosRH.3. SistemasdegestióndeRH.

VII. LA MERCADOTECNIA EN LA EMPRESA. 1. Investigacióndemercados.2. Estrategiasdelmarketing‐mix.3. Tendenciasactualesdelamercadotecnia.

VIII. EL FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA. 1. Naturalezayalcancedelafunciónfinanciera.

2. Elentornofinancierodelaempresa.3. Lasdecisionesdeinversiónydefinanciamiento.

IX. LA CALIDAD Y EL SERVICIO EN LA EMPRESA. 1. Definicióndecalidad.Elcontroldecalidadenlaempresa.2. Calidadtotal.

3. Círculosdecalidad.4. Delimitaciónycaracterísticasdelosserviciosenlaempresa.5. Factorescríticosdeéxitoenlosnegocios.

X. LAS HABILIDADES DEL EMPRESARIO. 1. Empresarios versus ejecutivos. 2. Seguridadversusoportunidad.3. Costosybeneficiosdelempresario.4. Rolyretosdelempresarioactual.

NEGOCIOSINTERNACIONALES

I. INTRODUCCIÓNALOSNEGOCIOSINTERNACIONALES.1. Definicióneimportanciadelosnegociosinternacionales.

2. Impactodelcomerciointernacionalenlaeconomíadelospaíses.3. Panoramageneralsobreelfenómenodelaglobalización.4. Diferenciasentrepaíses:económicas;culturales.

II. FORMAS Y OPERACIONES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES. 1. Exportacióneimportación.2. Licenciamiento.3. Jointventures.4. Subsidiarias.

5. Operaciones“llaveenmano”.6. Contratosdeadministración.7. Marketinginternacional:precio;plaza;comunicación;producto;servicio.8. Contabilidadenlosnegociosinternacionales.

9. Administraciónfinancieraenlosnegociosinternacionales.10. El factor humano en los negocios internacionales: importancia; etapas (inicio, etapa

avanzada, asignaciones foráneas); fuentes de reclutamiento; criterios de selección;factoresdecompetencia;compensaciones;tiposdeestructuraorganizacional(productoglobal,globalfuncional,globalporclientes,mixtas,matriciales).

III. COMERCIOGLOBALYCONDICIONESDEINVERSIÓN.1. Teoríadelcomerciointernacional.

2. Elcomerciointernacionalysuevolución.3. Economíapolíticadelcomerciointernacional.4. Inversiónextranjeradirecta.

5. Integraciónregional.

IV. SISTEMAMONETARIO.1. La actividad internacional de los países: balanza de pagos (en cuenta corriente; de

capitales;transaccionesgubernamentales;erroresyomisiones).2. Sistemamonetariointernacional.

V. NEGOCIOSINTERNACIONALESYTECNOLOGÍA.1. Internet;businesstobusiness(B2B);businesstoconsumer(B2C);consumertoconsumer

(C2C).2. e‐business.3. e‐commerce.

ADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO

I. ENTORNODELAADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO.1. Desarrollo del pensamiento sobre el ser humano como persona integral y factor de

competitividad.2. CronologíadelaadministracióndelcapitalhumanoenMéxicoyotrospaíses.3. Perspectivas y alternativas del capital humano ante la internacionalización y la

globalizacióndelasorganizaciones.4. Responsabilidad social de la empresa frente a los movimientos del capital humano:

oportunidadesdeempleo;desarrollo;separación;retiro;jubilaciónyoutplacement.

II. DISEÑOORGANIZACIONAL.1. Perfil de la organización. Estructura: definición; características; políticas, sistemas y

procedimientoscorporativos.2. Principales políticas de capital humano: captación e integración; mantenimiento;

desarrolloyevaluación.3. Enfoquesadministrativosparaladefinicióndelpuesto;nuevasacepciones.4. Subprocesos del diseño organizacional: análisis, descripción y valuación de puestos;

definicióndeperfilesdepuesto;tendencias.

III. LAFUNCIÓNDEADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO.1. Elprocesodelafuncióndeadministracióndelcapitalhumano.2. Administracióndelcapitalhumano:responsabilidadesestratégicas,tácticasyoperativas;

responsabilidadyautoridadfuncionalydeasesoría.

3. Lacreacióndeacuerdosdeserviciodecapitalhumano.4. Posicionamiento de la función: rentabilidad; retorno de inversión; productividad;

integraciónydesarrollodetalento;entreotros.

IV. PLANEACIÓNESTRATÉGICADELCAPITALHUMANO.

1. Metodologíasparaelanálisisdelosentornosinternoyexternodecapitalhumano.2. Planestratégicodecapitalhumano:integración;vinculaciónconlaplaneaciónestratégica

corporativa.3. Elcapitalhumanocomosociodelnegocio.4. Planeacióntácticayplaneaciónoperativadecapitalhumano.

V. SUBPROCESODECAPTACIÓNEINTEGRACIÓNDELCAPITALHUMANO.

1. Principiosdelsubprocesodecaptacióneintegracióndelcapitalhumano.2. Atraccióndecandidatos:etapas;identificaciónydesarrollodefuentesdeatracción.3. Seleccióndepersonal:etapasymetodologías.

4. Importanciayvalordelacompañamientoalpersonal.

5. Inducción:concepto,importancia,diseñodelprograma;tipos(corporativayalpuesto);apersonaldenuevoingreso.

6. Lareinducciónapersonalvigente.

VI. SUBPROCESODERETENCIÓNDELCAPITALHUMANO.

1. Principiosdelsubprocesoderetencióndelcapitalhumano.2. Permanenciadelpersonalversusrotacióndepersonal.3. Atractividadempresarial:conceptoeimportancia;sueldoyprestaciones.

4. Aplicacióndelbenchmarking:posiciónenelmercadoyfrentealacompetencia.5. Administracióndecompensaciones:modalidadesymétodos.6. Sistemasdereconocimiento:incentivos;bonos;comisiones.7. Evaluacióndeldesempeño:sistemademedicióndeefectividaddelpersonal,impactoen

lossistemasdereconocimiento.

VII. SUBPROCESODEMANTENIMIENTODELCAPITALHUMANO.1. Principiosdelsubprocesodemantenimientodelcapitalhumano.2. Perspectivas del desarrolloversus adiestramiento, capacitación y formación. Concepto

integral.3. Generalidadessobreelmarcolegaldelacapacitación.

4. Metodologíasparalaefectivadeteccióndenecesidades(DNC).5. Logísticadelsubprocesodemantenimientodelcapitalhumano.6. Estrategiasdecrecimientodelcapitalhumano:rotacióndepuestos;coaching;desarrollo

decarreraydecuadrosdereemplazo.Impactoenlaretencióndelcapitalhumano.7. Evaluaciónde la rentabilidadyconsistenciadel subproceso: inversiónversus resultados

medibles.8. Calidaddevidaeneltrabajoyseguridadlaboral.

VIII. EVALUACIÓNDELAFUNCIÓNDECAPITALHUMANO.1. Determinacióndeindicadoresdedesempeñoporsubproceso.2. Mecánicasdeoperaciónfuncionalydeasesoríaparalaevaluación.

3. Planesdemejora:táctico;operativo;estratégico.4. Impactosde laevaluaciónde la funcióndecapitalhumanoen laplaneaciónestratégica

corporativaydelafunción.

IX. LASNUEVASTENDENCIASORGANIZACIONALESDELAFUNCIÓNDECAPITALHUMANO.

1. Desarrollodelpensamientode“sociodelnegocio”.2. La planeación estratégica como punto de partida para convertirse en un socio de las

áreasdelaorganizaciónydeladireccióngeneral.3. Identificacióndelosprocesosclavedecapitalhumanoparaelnegocio.

4. Indicadoresdeefectividadporfunciónyporproceso.5. Elaboracióndeacuerdosdeservicio.

X. ELEJECUTIVOYLANUEVAFUNCIÓNDECAPITALHUMANO.1. Elroldelejecutivodelanuevafuncióndecapitalhumano.2. Las competenciasdelejecutivoante lanueva función:estilodepensamiento; liderazgo

estratégico versus liderazgo operativo; creatividad e innovación; profesionalizaciónversusgeneralización;asociaciónalnegocio.

ADMINISTRACIÓNFINANCIERA

I. FUNDAMENTOSDECONTABILIDADFINANCIERA.

5. Entidad:conceptoyclasificación.6. Recursos:conceptoyclasificación.7. Objetivosfundamentalesdelacontabilidad.8. Elprocesocontable:fuentesdedatos;contabilización;pólizas;catálogodecuentas;

registroyproduccióndeestadosfinancierosbásicos.

9. Elbalancegeneraloestadodesituaciónfinanciera.10. Elestadoderesultadosodepérdidasyganancias.11. Otrosestadosfinancierosbásicos.12. Criteriogeneraldelapartidadoble;suprocesoensistemadecómputo.

II. ADMINISTRACIÓNYPLANEACIÓNFINANCIERAS.6. Principales conceptos: maximizar el patrimonio; captación de fondo y recursos;

coordinacióndeinversionesyresultados.7. Finesyobjetivosdelaadministraciónfinanciera.8. Aplicación del control financiero; estudio y evaluación simultánea del pasado y futuro

financieros.9. Aplicación del análisis financiero: procedimiento de porcentajes integrales; razones

simples; razones estándar; método de análisis horizontal; método de aumentos ydisminuciones;métododeanálisishistórico;seriesdecifras,devariacionesydeíndices.

10. Laplaneaciónfinancieradentrodelestudiodelaadministraciónfinanciera.11. Conceptos,característicasyclasificacióndelaplaneaciónfinanciera.12. Laplaneaciónintegral:normativa;estratégica;táctica;operativa.13. Métodosdeplaneaciónfinanciera.

III. PRESUPUESTOS.1. Lospresupuestosdentrodelaplaneaciónoperativa;planesfinancieros.

2. Elpresupuestomaestroointegral.3. Presupuestodeoperaciónconbaseenlascuentasdelestadoderesultados.4. Presupuestofinancieroconbaseenlascuentasdelestadodeposiciónfinanciera.

5. Presupuestodecapitalparaadquisicionesdeactivofijoyproyectosdeinversión.6. Estadosfinancierospro‐forma.

7. Principalespresupuestos:ventas;producción;compras;gastos,entreotros.8. Larelacióndelospresupuestosconloscostosenentidadesindustriales.

9. Enfoquesdelpresupuesto:poráreasderesponsabilidad;porprogramas;basecero.

IV. SISTEMADECOSTOSINDUSTRIALES.

1. Costoshistóricosoabsorbentes.2. Costosporórdenesdeproducción.3. Costosporprocesos.4. Costeodirectoovariablemarginal.

5. Costospredeterminados:estimadosyestándar.6. Técnicas de valuaciónde inventarios (PEPS,UEPS, promedio ponderado, precio o valor

fijooestándaryprecioovalordereposiciónomercado).7. Basesdeprorrateoodistribución:unasolabase;basesdobles.8. Métodosmodernosdecosteo:ABC;costodelciclodevidadelosproductos;costodeun

acabadocompleto(througputaccounting);backflushaccountingylafilosofíade“justoatiempo”;sólomateriaprima(SMP);sólomateria.

LOGÍSTICAYOPERACIÓN

I. INTRODUCCIÓNALOGÍSTICAYOPERACIÓN.

1. Evolucióndelalogísticaylaoperación2. Principalesconceptos.3. Logísticayoperaciónenlasempresas.

4. Fenómenoslogísticos.5. Losdistintossegmentoslogísticos.6. Deunmundodecostosaunmundodevalor.7. Variablesyrelaciones¿podríaespecificarsedóndesedanéstas?

II. ELTRANSPORTE.

1. Importanciadeltransporteenlogísticayoperación.2. Sistemasdetransporte.3. Transportemarítimo.

4. Transporteferroviario.5. Autotransporte.6. Transporteaéreoymultimodal.7. Modelosdetransporte:clásico;transbordoeinventarios.

III. LOGÍSTICAINTERNACIONAL.1. Principalesconceptos.

2. Marcolegaldeltransportenacionaleinternacional.3. Nodosyoperadoreslogísticos.

4. “Tercerización”deoperaciones.

IV. MODELOSDEOPTIMIZACIÓN.1. Modelosdetransporte,deinventariosydesecuenciación.

2. Modelacióndefenómenoslogísticos.3. Modelosnolineales.

V. MODELOSCOMBINATORIOSDEPROBLEMASLOGÍSTICOS.1. Tamañodelotedinámicodeunsoloartículo.

2. Modelosdedistribucióndeartículosmúltiples.3. Modelosdeplaneacióndeproducción:conartículosmúltiples;concostosdepreparación,

transporte,produccióneinventarios.

VI. INTRODUCCIÓNALACADENADESUMINISTROYLOGÍSTICA.

1. Latecnologíaylaobtención,elmanejoyelanálisisdeinformacióninternayexterna.2. Automatizacióndeprocesosmanuales:haciae‐logistics.3. Proveedordeclasemundialyadministracióndeltráfico,alianzasestratégicas.4. Valordelclienteenlacadena.

MERCADOTECNIA

I. FUNCIÓNGERENCIALDEMERCADOTECNIA.

1. Mercadotecnia:definición;principalesconceptos.2. Objetivogeneraldelafunción;objetivosespecíficos.

3. Elementosdelafunción.4. Responsabilidadesorganizacionalesdelafunción.

II. MERCADOTECNIAYPLANEACIÓNESTRATÉGICADELAEMPRESA.1. Elplanestratégicodelaorganización.2. Elpapeldelamercadotecniaenelplanestratégicodelaorganización.

III. EVALUACIÓNDELENTORNODELAMERCADOTECNIA.1. Entornocontrolable.2. Entornonocontrolable.

IV. ANÁLISISDELCOMPORTAMIENTODELOSMERCADOS.1. Estrategiasdesegmentacióndemercadosyeleccióndelmercadometa.2. Mercados:deconsumofinal;organizacional;deservicios;nolucrativo.

3. Elprocesodetomadedecisiones.

V. ELSISTEMADEINFORMACIÓNYLAINVESTIGACIÓNDEMERCADOSENLATOMADEDECISIONES.

1. ElSistemadeInformacióndeMercadotecnia(SIM):elementosqueloconforman;formasde acceso; utilidad; consideraciones sobre el uso de la información para el diseño deestrategiasdemercadotecnia.

2. Investigación de mercados: proceso y métodos de obtención de información;presentación de resultados para la toma de decisiones y el diseño o formulación deestrategias.

VI. MEZCLADEMERCADOTECNIAYTOMADEDECISIONES.1. Tomadedecisionessobreproductos,serviciosymarcas;estrategiadeBostonConsulting

GroupydeGeneralElectric.2. Tomadedecisionessobreprecios.3. Tomadedecisionessobredistribución,niveldeservicioylogística.4. Toma de decisiones sobre promoción (publicidad, promoción de ventas, ventas y

relacionespúblicas).

VII. SISTEMASDEEVALUACIÓNDELAFUNCIÓNDEMERCADOTECNIA.

1. Auditoríadeldesempeño.2. Elbenchmarking.3. Medicióndelaparticipacióndemercado.4. Laadministraciónbasadaenlasrelacionesconlosclientes(CRM).

VIII. MERCADOTECNIAINTERNACIONAL.

1. Diferenciaentremercadotecnianacionaleinternacional.2. Formasdeingresoamercadosinternacionales.3. Importanciadelanálisisculturalenlaestrategiademercadotecniainternacional.

IX. MERCADOTECNIAYRESPONSABILIDADÉTICAYSOCIAL.1. Naturalezaeimportanciadelaéticaenlamercadotecnia.

2. Comportamientoéticoenlamercadotecnia.3. Responsabilidadsocialenlamercadotecnia.

DESARROLLOYEVALUACIÓNDEPROYECTOS

I. DESARROLLODEPROYECTOS.

1. Lainversióndelosrecursosdecapital.2. Posicionamientoestratégicodelaempresa.3. Clasificacióndeproyectos.4. Losproyectosdeinversiónyelmercadofinanciero.

II. PROCESODEFORMULACIÓNYEVALUACIÓNDEPROYECTOS.

1. Naturalezadelosproyectos:definición;elementos;variables.2. Consecuenciaseconómicasdelproyecto.3. Estructuradecostos.

4. Bondadeconómicadelproyecto.5. Elementos que integran el proyecto: mercado; tecnología; inversiones; insumos;

transformación;distribución;financiamiento.6. Procesodeevaluacióndeproyectos.

III. ENTORNODELPROYECTO.

1. Entornomacroeconómicogeneral.2. Elsectorindustrial.3. Diagnósticodelpotencialeconómicodecadaindustria.

IV. COMPETITIVIDADDELAEMPRESA.1. Laventajacompetitivadelproyectosegúncadarama.2. ModelodelacadenadevalordePorter.

V. MÉTODOSDEEVALUACIÓNFINANCIERAPARALATOMADEDECISIONES.

1. Flujonetodeefectivo.2. Tasainternaderetorno(TIR).3. Otrosmétodos.

VI. RENTABILIDADECONÓMICAYSOCIALDELPROYECTO.1. Evaluacióneconómicadeunproyectofrentealcontextosocial.2. Beneficiosycostossociales.

3. Rentabilidadeconómicanacional.4. Objetivosde:consumoglobal;redistribucióndelingreso;empleo.5. Beneficionetototaldelproyecto.