tema1. la planificacion (1).ppt

7/23/2019 TEMA1. LA PLANIFICACIon (1).ppt

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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CÁTEDRA DE CONTABILIDAD ESPECIALIZADA

ASIGNATURA: PRESUPUESTOS

PROF. NAYIBE ABLAN



“ Ningún vin!" # $%v"&%'(P%&% )*i+n n" #%' % ,-n,

v%S+n/%



“0 SIGNIFICA DISE1AR EL FUTURO

DESEADO E IDENTIFICAR LAS FORMASPARA LOGRARLO2 3S!in&2 45678

9ES EL PROCESO DE ESTABLECER OBETIVOS YESCOGER EL MEDIO MÁS APROPIADO PARA ELLOGRO DE LOS MISMOS ANTES DE EMPRENDERLA ACCIÓN92 3G"",#!in2 45568.

“... PROCESO SISTEMÁTICO E INTEGRAL DENTRO DE LAGESTIÓN GERENCIAL2 ;UE PERMITE CUANTIFICARMETAS SOBRE LA BASE DE OBETIVOS CLARAMENTEE<PRESADOS2 PARTIENDO DE LA VISIÓN Y DE LA MISIÓNDE LA ORGANIZACIÓN 092 3B%#!i,%#2 =>>78.

Según El Banco Interamericano de Desarrollo “PLANIFICAR SIGNIFICA ANTICIPAR EL CURS DE ACCI!N "UE #A DET$ARSE CN LA FINALIDAD DE ALCAN%AR UNA SITUACI!NDESEADA& TANT LA DEFINICI!N DE LA SITUACI!NDESEADA C$ LA SELECCI!N ' EL CURS DE ACCI!NFR$AN PARTE DE UNA SECUENCIA DE DECISINES ' ACTS "UE REALI%ADS DE $ANERA SISTE$(TICA 'RDENADA CNSTITU'EN L "UE SE DEN$INA ELPRCES DE PLANIFICACI!N)



ESTABLECER OBETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA

DESARROLLAR PREMISAS ACERCA DEL MEDIOAMBIENTE EN EL CUAL ?AN DE CUMPLIRSE

ELEGIR UN CURSO DE ACCIÓN PARA ALCANZAR LOSOBETIVOS

INICIAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA

TRADUCIR LOS PLAES EN ACCIONESREPLANIFICAR SOBRE LA MARC?A PARA CORREGIRFALLAS E<ISTENTES2 EVALUANDO LARETROALIMENTACION DEL DESEMPE1O

SEG@N ELSC? 345582 ES EL PROCESO DE DESARROLLAROBETIVOS EMPRESARIALES Y ELEGIR UN FUTURO CURSODE ACCIÓN PARA LOGRARLOS. STE COMPRENDE:



DEFINICIÓN DE OBETIVOS Y

METASDIAGNÓSTICO

IDENTIFICACIÓN DEALTERNATIVAS PARA EL LOGRO

DE LOS OBETIVOSSELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

E<PRESIÓN NUMRICA MEDIANTEEL PRESUPUESTO

EECUCIÓN Y EVALUACIÓN

LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO

COMPRENDE POR LO MENOS:



PASADO PRESENTE FUTURO ?

TIEMPO

ACCIONES

;U

PARA ;U CUÁNDO

CON ;U

;UINESPOR ;U

CÓMODÓNDECUÁNTO



DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE Y ELAZAR2 AS COMO LOS RIESGOSIN?ERENTES A ELLOS.

OTORGAR DIRECCIÓN A LAORGANIZACIÓN

FACILITAR LA COORDINACIÓN

MINIMIZAR COSTOS

FACILITAR EL CONTROL

NECESIDADES

CRECIENTES

ESCASEZ DERECURSOS

ORIGINA

ÉPOCA DE

CAMBIOS



VARIABLESE<TERNAS INTERNAS

DIAGNÓSTICOINTEGRAL

VARIABLES DEGESTIÓN

Políticas

VARIABLESESTRATÉGICAS

M!ca"o# $!o"%cto#!c%!sos

MICROENTORNO

P!o&"o!s# cli'ts#co($t'cia# )o*i!'o#co(%'i"a"# si'"icatos

MACROENTORNO

Sist(a $!o"%cti&o#i'stit%cio's# c!'cias

+ &alo!s socials



“LA PLANIFICACIÓN ESTRATGICA ES UNPROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA

ORGANIZACIÓN DEFINE SU VISIÓN DELARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS PARAALCANZARLA A PARTIR DEL ANÁLISIS DEFORTALEZAS2 DEBILIDADES2OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. 3S&n%24558



VISIÓN

MISIÓNVALORES

POLTICAS

OBETIVOSESTRATEGIAS



PUNTO DE PARTIDA DEL PROCESODE PLANIFICACIÓN

CONTE<TO EN EL CUALINTERACTUA LA ORGANIZACIÓN

EERCE INFLUENCIADETERMINANTE EN LA GESTIÓNORGANIZACIONAL

DETERMINA LA COMPETITIVIDAD

DEL ENTESU ESTUDIO PERMITE REDUCIR LAINCERTIDUMBRE E IDENTIFICARLOS RECURSOS NECESARIOSPARA LOGRAR LOS OBETIVOS

SU COMPLEIDAD DIFICULTA LAADAPTACIÓN PERMANENTE Y EL

EL ENTORNO

LA DIFICULTA PORSER MUYCAMBIANTE YCOMPLEO

LA INTENSIFICAPOR SU CARÁCTERIMPREVISIBLE2MULTIVARIABLE2DISCONTINUO EINCO?ERENTE

SU EFECTO EN LAPLANIFICACIÓN



LA TECNOLOGA COMO FACTORDECISIVO PAARA ACELERAR LOSPROCESOS Y OTORGAR VENTAASCOMPETITIVAS

LOS CAMBIOS POLTICOS YNORMATIVOS

LOS CAMBIOS EN LOS GUSTOS DE LOSCONSUMIDORES

LA GLOBALIZACIÓN DE LOSMERCADOS: MÁS ABIERTOS YDINÁMICOS

EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES?OY:



LA PLANIFICACIÓN TRADICIONALHNORMATIVA:-L% &%(i,%, # J(i/%,% J"& $%/!"&#in#!i!*/i"n%(#-O'vi% (% J%&!i/iJ%/i-n2 (% /*%( # &,*/ %/"n#*(!%# #J"&K,i/%#-Ign"&% (% in/&!i,*'&-D"in% ( “,'& #& #"'& ( “J*,#& “( %/&

LA PLANIFICACIÓN ESTRATGICAHCORPORATIVA

HD g&%n *!i(i,%, J%&% "&g%ni%/i"n# )* %/!ú%n n

%'in!# , %(!% in/&!i,*'&2 /"" # ( /%#" , (%/"J!n/i% J&#%&i%(. P&!n, %n!i/iJ%& 2 K# )*

LA PLANIFICACIÓN ESTRATGICAHSITUACIONAL:

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- C"'in% ( “,'& #& , (% n"&% /"n( “!in, % #& ,( %nK(i#i# ( “%/&, (% %//i-n



LA PLANIFICACIÓN ESTRATGICA ES LADETERMINACIÓN DE LOS OBETIVOSBÁSICOS A LARGO PLAZO DE UNAORGANIZACIÓN Y LA ADOPCIÓN DE CURSOSDE ACCIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOSRECURSOS NECESARIOS PARA SUCUMPLIMIENTO.

LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA SON UN CONUNTODE METAS2 PROCEDIMIENTOS2 REGLAS2ASIGNACIONES DE TAREAS2 PASOS A SEGUIR2RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOSNECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DEACCIÓN DADO2 ?ABITUALMENTE SE APOYA EN LOS

PRESUPUESTOS.

LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA ESUNA FORMULACIÓN DE RESULTADOSESPERADOS2 E<PRESADA EN TRMINOSNUMRICOS. PODRA LLAMÁRSELE UNPROGRAMA EN CIFRAS.



CONCEPTOCONCEPTO ESTRATGICAESTRATGICA PRESUPUESTARIAPRESUPUESTARIA OPERATIVAOPERATIVA

HORIZONTE DEHORIZONTE DE

TIEMPO TIEMPO

MÁS DE 5 AÑOSMÁS DE 5 AÑOS 1 A 5 AÑOS1 A 5 AÑOS DIARIO/ ANUALDIARIO/ ANUAL

OBJETIVOOBJETIVO LARGO PLAZOLARGO PLAZO CORTO A MEDIANOCORTO A MEDIANOPLAZOPLAZO

RUTINARIOS/RUTINARIOS/

CORTO PLAZOCORTO PLAZO

NIVEL DENIVEL DEDIRECCIÓNDIRECCIÓN

ALTAALTA MEDIA/BAJAMEDIA/BAJA MEDIA/BAJAMEDIA/BAJA

COMPLEJIDADCOMPLEJIDAD ALTAALTA MEDIAMEDIA BAJABAJA

ACTIVIDAD AACTIVIDAD ACONTROLARCONTROLAR

RESULTADOS GLOBALESRESULTADOS GLOBALES DESVIACIONESDESVIACIONESPRESUPUESTARIASPRESUPUESTARIAS

REALIZADO VSREALIZADO VSESTÁNDARESTÁNDAR

PUNTO DE PARTIDAPUNTO DE PARTIDA ANÁLISIS DEL ENTORNO YANÁLISIS DEL ENTORNO YORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNESTRATÉGICAESTRATÉGICA

INFORMACIÓN INTERNAINFORMACIÓN INTERNA

ESTÁNDARESESTÁNDARES TÉCNICOS TÉCNICOS

CONTENIDOCONTENIDO AMPLIO GENERAL YAMPLIO GENERAL Y

CUALITATIVOCUALITATIVOESPEC!FICO YESPEC!FICO Y

CUANTITATIVO ENCUANTITATIVO ENPAUTASPAUTAS

ESPEC!FICO YESPEC!FICO Y

CUANTITATIVO ENCUANTITATIVO ENUNIDADES F!SICASUNIDADES F!SICAS

NATURALEZA DENATURALEZA DELA INFORMACIÓNLA INFORMACIÓN

E"TERNA E INTUITIVAE"TERNA E INTUITIVA INTERNA Y FINANCIERAINTERNA Y FINANCIERA INTERNA YINTERNA Y TÉCNICA TÉCNICA

GRADO DEGRADO DEPREDICCIÓNPREDICCIÓN

BAJOBAJO RELATIVAMENTE ALTORELATIVAMENTE ALTO ALTOALTO

ESTRUCTURA DEESTRUCTURA DEDECISIONESDECISIONES

NO PROGRAMADAS ENO PROGRAMADAS EIMPREVISIBLESIMPREVISIBLES

RELATIVAMENTERELATIVAMENTEPROGRAMADASPROGRAMADAS

MUYMUYPROGRAMADASPROGRAMADAS



“0 EL ESTADO PROMOVERÁ ELDESARROLLO ARMÓNICO DE LAECONOMA NACIONAL...MEDIANTE UNA PLANIFICACIÓN

ESTRATGICA2 DEMOCRÁTICA2PARTICIPATIVA Y DE CONSULTAABIERTA

ARTCULO =55.CRBV



“ES UN PROCESO CONTINUO2SISTEMÁTICO Y RACIONAL Y UNA

POLTICA DE ESTADO PARA LATRANSFORMACIÓN2 SOCIAL2ECONÓMICA E INSTITUCIONAL2 ;UESE E<PRESA EN EL CUERPO

TERRITORIAL2 A FIN DE LOGRAR LOSOBETIVOS DE DESARROLLO EN?ORIZONTE DE TIEMPOSCONSIDERADOS

3M+n,2 =>>8



ART. Q LOPP.

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C"n#!i!*/i-n , (% RJú'(i/% (



MARCO LEGAL

INSTANCIAS PARA APOYAR EL PROCESO ANIVEL NACIONAL2 ESTADAL2 MUNICIPAL Y

COMUNAL

PLANES

TCNICAS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO



CONSTITUCIÓN NACIONAL

LEYES ORGÁNICAS

LEYES ESPECIALES

REGLAMENTOS

ORDENANZAS



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CONSEOFEDERAL DEGOBIERNO

CONSEOSPRESIDENCIALES

DEL PODERPOPULAR

CONSEOSLOCALES DE

PLANIFICACIÓN

COMISIÓN CENTRAL DE PLANIFICACIÓN

CONSEO DEPLANIFICACIÓN

COMUNAL

CONSEOSCOMUNALES

PRESIDENTE DE LA REPUBLICA

MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN

CONSEOSESTADALES DE

PLANIFICACIÓN YCOORDINACIÓN DE

POLTICASP@BLICAS

ÓRGANOS Y ENTES DE LA ADMIN. P@BLICA NACIONAL



PLANES ESTRATGICOS:-L"# J(%n# #!&%!+gi/"# #"n %)*(("#$"&*(%,"# J"& ("# -&g%n"# n!# ,( P",&Pú'(i/" (%# in#!%n/i%# ,( P",& P"J*(%&2 n%!n/i-n % ("# "'!iv"# !%# #/!"&i%(# in#!i!*/i"n%(# )* ( /"&&#J"n,%n ,/"n$"&i,%, /"n ( P(%n , D#%&&"(("E/"n-i/" S"/i%( , (% N%/i-n.-Tn,&Kn (% vign/i% )* /"&&#J"n,% %(J&"," /"n#!i!*/i"n%( " (g%( , g#!i-n ,(% Ki% %*!"&i,%, , (% &%% ,( P",&Pú'(i/" " in#!%n/i% ,( P",& P"J*(%&&#J"n#%'( , #* $"&*(%/i-n.PLANES OPERATIVOS

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TIPOS DE PLANES

CONTEMPLADOS EN LA LOPPP

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MAYOR SENCILLEZ=

TORMENTA DE IDEASDIAGRAMAS DE CAUSA

EFECTO

MATRICES DE ANALISIS

ESTRATEGICO

MAYOR DIFICULTAD=

MATRIZ INSUMO-PRODUCTO

MODELOS

ECONOMETRICOS

MODELOS DE VIABILIDAD

SOCIO-POLITICA

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