tema creación de una nueva línea de sandalias femeninas de la...
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE INGENIERÍA EN MARKETING Y NEGOCIACION COMERCIAL
TEMA Creación de una nueva línea de sandalias femeninas
de la Empresa “CALECUA S.A”
Autores:
JAVIER ALEJANDRO TAPIA LUCERO XAVIER ENRIQUE COBOS RODRIGUEZ
Tutor: ING. MILTON ISRAEL MANOSALVAS TOLA, MSC.
GUAYAQUIL, JULIO DEL 2015
I
GUAYAQUIL, FEBRERO 2014
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
TÍTULO: Propuesta de creación de una nueva línea de sandalias femeninas de la empresa CALECUA S.A”
INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA: INGENIERIA EN MARKETING Y NEGOCIACION COMERCIAL
FECHA DE PUBLICACIÓN: N° DE PÁGS.:
ÁREA TEMÁTICA: MARKETING
PALABRAS CLAVES: PLAN DE MARKETING - MARCA – COMERCIALIZACION
RESUMEN LANZAMIENTO DE UNA NUEVA LINEA DE CALZADO FEMENINO PARA IMPULSAR A LA
EMPRESA CALECUA S.A. AUMENTANDO MARGENES DE UTILIDAD. MEDIANTE UN ANALIZIS
PREVIO ENCUESTAS DEL MERCADO FEMENINO.
N° DE REGISTRO(en base de datos): N° DE CLASIFICACIÓN: Nº
DIRECCIÓN URL (tesis en la web):
ADJUNTO PDF
SI
NO
CONTACTO CON AUTORES:
JAVIER TAPIA
XAVIER COBOS
Teléfono: 0994060649
TELEFONO: 0993681938
E-mail: [email protected]
II
INDICE GENERAL
CARÁTULA………………………………………………………………. I
ÍNDICE GENERAL………………………………………………………..II
CERTIFICADO DEL TUTOR……………………………………………VI
CERTIFICADO DE GRAMATÓLOGA…………………………………VII
RENUNCIA A DERECHO DE AUTORÍA………………………………VIII
AGRADECIMIENTO………………………………………………………IX
DEDICATORIA…………………………………………………………….X
RESUMEN…………………………………………………………………XII
ABSTRACT………………………………………………………………..XIII
INTRODUCCIÓN………………………………………………………….XIV
CONTENIDO Capítulo 1: Marco Teórico Y Diseño De La Investigación
1.1 Planteamiento del problema y su Formulación del problema………….1
1.2 Evaluación del Problema…………………………………………….……. 2
1.3 Análisis del sector calzado en el Ecuador………………………………. 3
1.4 Análisis de las cinco fuerzas de Michael PORTER……………………. 4
1.5 ANÁLISIS PEST…………………………………………………………… 8
1.6 Micro Ambiente…………………………………………………………….13
1.7 Macro Ambiente……………………………………………………………17
III
CAPITULO 2
Diseño De La Investigación
2.1 Tipo de diseño……………………………………………………….20
2.2 Metodología Investigativa; Información Primaria, Información
Secundaria, y encuesta ……………………………………………24
2.3 Metodología Investigativa; Recursos a Utilizar, Recurso Humano,
Recurso Material………………………………………………….....41
2.4 Modelo de Encuesta, muestra y FOCUS GROUP………………43
2.5 Método de Observación…………………………………………….44
2.6 Análisis de resultados de las herramientas de investigación
utilizadas………………………………………………………………50
2.7 Presupuesto de Gastos de Proyecto………………………………50
IV
Capítulo 3: Propuesta
3.1 Presentación de Propuesta……………………………………………..52
3.2 Análisis de FODA………………………………………………………...54
3.3 Definición y Desarrollo de Marca……………………………………….59
3.4 Características de la Marca……………………………………………..69
3.5 Manual de Marca y Activación de Marca……………………………...70
3.6 BRANDING………………………………………………………………..73
3.7 Presupuesto de Marketing………………………………………………77
3.8 Análisis de la información financiera ………………………………….88
3.9 Conclusiones……………………………………………………………...98
3.10 Recomendaciones……………………………………………. 9
ANEXO
Encuesta a clientes metas de CALECUA S.A…………….…………# 1
Entrevista a directivos y a clientes internos de CALECUA
S.A……………….…………………………………………………………# 2
Focus group del cliente externo………………………………………...# 3
Presupuesto de gastos del proyecto………………………………......# 4
Cuadro financiero……………………………………………………......# 5
Financiamiento de inversión……………………………………………# 6
Gastos operacionales y financiero…………………………………....# 7
Presupuesto de venta……………………………………………….....# 8
Presupuestos de costos anuales………………………………….….#9
Estado de resultado…………………………………………………....# 10
V
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR
HABIENDO SIDO NOMBRADO,--MILTON ISRAEL MANOSALVAS TOLA CI
0902771351, COMO TUTOR DE TESIS DE GRADO COMO REQUISITO
PARA OPTAR POR TITULO DE ING EN MARKETING Y NEGOCIACION
COMERCIAL PRESENTADO POR LOS EGRESADOS: JAVIER
ALEJANDRO TAPIA CC 0913399978 XAVIER ENRIQUE COBOS
RODRIGUEZ CC 0916265473
TEMA: “Propuesta de creación de una nueva línea de sandalias femeninas de la empresa CALECUA S.A”
CERTIFICO QUE: HE REVISADO Y APROBADO EN TODAS SUS PARTES,
ENCONTRÁNDOSE APTO PARA SU SUSTENTACIÓN.
MILTON ISRAEL MANOSALVAS TOLA
TUTOR DE TESIS
VI
CERTIFICACIÓN DE GRAMATÓLOGA
QUIEN SUSCRIBE EL PRESENTE CERTIFICADO, SE PERMITE
INFORMAR QUE DESPUÉS DE HABER LEÍDO Y REVISADO
GRAMATICALMENTE EL CONTENIDO DE LA TESIS DE GRADO DE –
NOMBRE DE LOS AUTORES JAVIER ALEJANDRO TAPIA LUCERO
XAVIER ENRIQUE COBOS RODRIGUEZ
CUYO TEMA ES: Propuesta de creación de una nueva línea de
sandalias femeninas de la empresa CALECUA S.A
CERTIFICO QUE ES UN TRABAJO DE ACUERDO A LAS NORMAS
MORFOLÓGICAS, SINTÁCTICAS Y SIMÉTRICAS VIGENTES
ATENTAMENTE
VII
RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR
POR MEDIO DE LA PRESENTE CERTIFICO QUE LOS CONTENIDOS
DESARROLLADOS EN ESTA TESIS SON DE ABSOLUTA PROPIEDAD Y
RESPONSABILIDAD DE JAVIER ALEJANDRO TAPIA CC 0913399978 –
XAVIER ENRIQUE COBOS RODRIGUEZ CC 0916265473
“TEMA: “Propuesta de creación de una nueva línea de sandalias femeninas
de la empresa CALECUA S.A
DERECHOS QUE RENUNCIAMOS A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD DE
GUAYAQUIL, PARA QUE HAGA USO COMO A BIEN TENGA.
JAVIER ALEJANDRO TAPIA LUCERO
C.I.: 0913399978
XAVIER ENRIQUE COBOS RODRIGUEZ
C.I. 0916265473
GUAYAQUIL, FEBRERO 2014
VIII
DEDICATORIA Dedicamos este trabajo a nuestras familias, por entendernos que todo
sacrificio generaría una gran recompensa, por su incansable apoyo
Dedicatoria en especial a nuestras madres pilares fundamentales de ver una
meta más terminada
Para ellas nuestra total admiración y gratitud
Javier alejandro Tapia
Xavier Cobos Rodriguez
IX
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA OPTAR POR EL TITULO
DE INGENIERIA TEMA: Propuesta de creación de una nueva línea de
sandalias femeninas de la empresa CALECUA S.A
AUTORES: JAVIER ALEJANDRO TAPIA CC 0913399978
XAVIER ENRIQUE COBOS RODRIGUEZ CC 0916265473
X
RESUMEN
Actualmente el ecuador está en crecimiento en ámbito de fabricación de
producto nacional de calidad, es una manera de valorar nuestro producto y
aprovechar la materia prima con la que goza el país. Para ofrecer productos
de calidad con precios atractivo para el mercado objetivo. Es entonces se
descubre un nicho nuevo de mercado para lanzar un nuevo producto de
sandalia de género femenino que destaca su exclusividad en diseño y moda
para el mercado objetivo. A continuación detallamos el contenido de cada
capítulo que se va a desarrollar en este proyecto.
Capítulo 1. Vemos el marco teórico de la investigación planteamos el
problema que nos lleva a este proyecto a realizarlo, analizamos el sector del
calzado actual en el ecuador para saber a qué mercado nos estamos
dirigiendo para poder ingresar a él.
Capítulo 2. Estacamos que tipo de investigación vamos a llevar para obtener
los resultado que necesitamos en este proyecto que tipo de metodología
investigativa vamos a utilizar, como son los métodos de encuesta, de
muestra, y focus grupo que nos dé resultados veraz con estos métodos a
utilizar. Logrando resultados de estos análisis del proyecto y el presupuesto
de las técnicas que necesitamos para desarrollar esta investigación.
Capítulo 3. En este capítulo presentamos ya la propuesta de esta
investigación más concreta tendremos la característica de la marca y
activación de la marca en el mercado ecuatoriano de sandalia, donde se da
recomendaciones respecto a los resultado obtenido de la investigación de
este proyecto.
XI
ABSTRACT Ecuador is currently growing in field of production and national product quality
is a way to evaluate our product and the raw material advantage enjoyed by
the country. To provide quality products with attractive prices for the target
market. It is thus a new market niche is discovered to launch a new product
female sandal highlighting its exclusivity and fashion design for the target
market. Here are the contents of each chapter that will develop in this project.
Chapter 1. We see the theoretical framework of the investigation raised the
issue that brings us to realize this project, we analyzed the actual footwear
sector in Ecuador to know what market we're heading to enter it.
Chapter 2. Staked type of research that we will take to get the result we need
in this type of project will use research methodology, such as survey
methods, samples, and FOCUS group to give us accurate results with these
methods used. Delivering results of these analyzes the project and the
budget of the techniques we need to develop this research.
Chapter 3. In this chapter and presented the proposal of this research have
more specific characteristic of the brand and brand activation in the
Ecuadorian market sandal, where it gives recommendations on the research
result of this project.
XII
INTRODUCCIÓN
Se realiza esta investigación en busca de nuevos cliente a la empresa y
aumentar los ingresos, es donde busca nuevos nichos de mercado que aún
no son satisfechos por completo por el mercado de calzado es ahí donde se
dan cuenta que no hay unas sandalias dirigida a un segmento de mercado
específico clientes exigente donde buscan calidad, moda, comodidad en su
uso que marquen su diferencia antes las demás del mercado buscan tener u
tendencia en este segmento de mercado objetivo aprovechar este nicho en
su totalidad ingresando una línea de sandalias para el género femenino que
comprende entre las edades de 15 a 25 años un segmento muy juvenil que
se deberá satisfacer en diseños fresco colores vivos para cada personalidad
de este género llegando con un producto nacional de les ofrezca calidad y
variedad en diseños y precios acorde al mercado.
XIII
Capítulo 1 1.1 Planteamiento del Problema.
Enfrentan gran problema de existencia de fábricas que se enfoquen a la
elaboración de calzado femenino que puedan dar al mercado ecuatoriano
una exclusividad en diseños, calidad, y de buen material aún más en la
ciudad de Guayaquil que carece de fábricas que cumplan con estos
estándares.
En una parte muy importante de estos fabricantes que no cuentan con
una variedad que se ajuste a las necesidades de nuestros potenciales
clientes por lo existe un mercado insatisfecho que lo que pretende cubrir.
Considerándose que el calzado es un producto de necesidad básica para
el día a día aún más en el género femenino, que busca siempre estar en
la última tendencia de moda. La presente investigación tratará de analizar
la inexistencia de una categoría de calzado femenino y la desventaja que
conlleva el no poseerlo frente a la amplia demanda de competencia en el
mercado. Para crea diferencia la empresa necesita identificar las
necesidades de su mercado meta, así como la mejor forma que
satisfacerla.
Esto mediante planes de mercadotecnia generada por el trabajo integrado
de las diferentes áreas de la organización, producción, financiero,
mercadeo, recursos humanos, entre otras, Además de la identificación de
necesidades, él debe encaminar el rumbo de las actividades diarias de la
- 1 -
organización con una mejor estructura organizacional para optimizar los
recursos, generando planes estratégicos de comercialización y creando
intermediarios y socios comerciales que promuevan la rotación del
producto en el mercado. La tendencia a decrecer en las ventas se debe
principalmente por la creciente competencia en los últimos años,
pequeños productores y hasta productores artesanales, enfrentada
adecuadamente en muchas ocasiones por la falta planificación
mercadotecnia, es por ellos que se requiere un plan de marketing que la
conduzca a conocer y a satisfacer las necesidades de nuestros clientes
de mejor manera que la competencia.
Formulación del Problema.
La situación actual de la empresa de calzado femenino en la ciudad
Guayaquil enfrenta 2 aspectos relevantes que no le permite ser
competitiva.
a) La carencia de una línea exclusiva de sandalias femenina dirigida
para personas de género femenino de 15 a 25 años.
b) La inexistencia de variedades en los diseños actuales de los
productos.
1.2 Evaluación del Problema.
En el mercado donde existen competidores de gran tamaño y de poder
económico, la empresa CALECUA S.A. se ha planteado generar
- 2 -
Productos de alta calidad y de exclusividad en sus diseños de calzados
dirigido directamente a un nicho de mercado.
1.2 Análisis del sector calzado en el Ecuador.
La venta de calzado femenino con una gama de productos, representan el
rubro de ingresos de mayor importancia de la organización. Pero existe
también como parte de otros rubros de ingresos, los publicitarios de las
diferentes categorías de calzado, que generan ingresos no menos
importantes, el caso está en el manejo adecuado de las relaciones del
cliente interno con el cliente externo, al momento de ofrecer nuestro produ
En la actualidad, aunque con poco tiempo en el mercado se ha obtenido
una mejor experiencia en el desarrollo de la calidad y de exclusividad de
diseño de calzado para el género femenino que marcan la diferencia
directa de nuestros competidores, y con procesos de mejora continua,
existe cierta incertidumbre por la percepción u opinión de los clientes al
momento de ofrecer nuestro producto.
Por lo antes indicado se hace necesario realizar una investigación que
aclare el panorama sobre el tipo de producto que se ofrece, la percepción
y expectativas de los clientes sobre el mismo, tales resultados deberán
ser tomados en consideración por los directivos de la organización para la
toma de decisiones frente a los cambios u estrategias a implementar para
mejorar la prestación de nuestro producto de calzado que cumplan con
las mejores perspectiva para nuestros cliente Análisis del sector calzado
en el Ecuador.
- 3 -
En el Ecuador existen tres grandes grupos de actividades que componen
el sector textil, de acuerdo a los datos arrojados por el Censo Nacional
Económico 2010: Manufactura, Comercio y Servicios.
Las actividades de Manufactura cuentan con 11.006 establecimientos, de
los cuales el 74,2% corresponde a la fabricación de prendas de vestir, y el
8,2% a fabricación de artículos confeccionados de materiales textiles, el
8,2% a fabricación de calzado y el 9,5% restante a otras actividades de
manufactura.
Dentro del Boletín Mensual de Análisis Sectorial de MIPYMES No. 1,
“sector calzado, se encuentra el artículo titulado”. “Los aranceles y el
calzado ecuatoriano donde se habla del matrimonio de estos dos
sectores”
1.4 Análisis de las cinco fuerzas de MICHAEL PORTER.
Las Cinco Fuerzas de PORTER.
PORTER (2009)”Esta herramienta de gestión permite realizar un análisis
externo de una empresa, así como diagnosticar de “manera sistémica las
principales presiones competitivas de un mercado”, evaluando los
objetivos y recursos frente a la competencia para poder diseñar
estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a
las amenazas”.
- 4 -
Las cinco fuerzas que permiten dar con este diagnóstico del sector son:
1. Barreras de entradas.
Corresponde a 3 puntos importante que veremos a continuación:
• Física Sirve para llegar a cubrir el mercado al que nos dirigimos que
este caso es el género femenino de 15 a 25 años.
• Economía
La posición actual de nuestros competidores es difícil de
alcanzar o igualar.
• Legales En el momento no contamos con la patente del producto lo cual
puede generar copias por parte de nuestra competencia lo que
incurre a varios problemas legales si no tomamos la debida
precaución.
Comentario: CALECUA S.A debe considerar las barreras de entrada,
porque es de gran ayuda para poder tener mejor acogida en este nuevo
nicho de mercado. Siendo un factor importante considerar las condiciones
de importación que el gobierno actual a determinado.
Además, la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la
ventaja competitiva de la empresa y la acentúe, de forma que ésta logre
crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
- 5 -
2. Amenazas de sustitutos
• Productos físicamente similares
La industria de la zapatería femenina es muy explotada por lo cual
es muy fácil que emitan nuestro producto, por la cual se debe
innovar y crear ventajas competitivas o diferenciadoras ante el
consumidor y al mercado.
• Tienen el mismo uso
Todos los productos de zapatería femenina están destinados a un
mismo uso.
• Lograr el mismo fin
Todos los zapatos de mujer tienen un mismo fin, que es lograr que
tengan un calzado apropiado, pero se busca darle un toque de
elegancia y exclusividad a los clientes lo cual marca la diferencia.
• Poder de negocio del comprador. Los clientes de zapatería femenina, tienden a ser muy exigentes en
cuanto precio y calidad, por lo cual poseen un alto nivel de
negociación donde prima la economía y precios bajos.
Comentario: Deberá aprovechar CALECUA S.A estas
herramientas para explotar las oportunidades que nos ofrece este
nicho de mercado y así hacer frente a las amenazas directas de
nuestros competidores.
- 6 -
4. Poder del Proveedor
• Cuál es el grado de diferenciación de los insumos suministrados.
Toda la materia prima que llegaremos a utilizar es igual a los
competidores pero el producto ofrece una diferencia competitiva, por
su diseño lo cual da un estilo único.
Comentario: Buscar marcar la diferencia antes sus competidores.
Manejamos un producto básico para el género femenino, pero está en
nosotros poder dar ese toque de elegancia y de calidad a nuestros
clientes que nos hace ser diferentes frente a la competencia y que nos
ayuda a mantenernos en el mercado.
5. Grado de Rivalidad entre competidores
• La empresa de calzado femenino están buscando siempre nuevos
diseños por lo que la rivalidad es mediana, siempre cabe la
posibilidad de que la nueva línea de calzado sea mejor que la
anterior.
Comentario: Nuestra empresa CALECUA S.A se enfoca al diseño,
producción y venta del calzado, con una gran parte de la inversión en
diseños para lograr diferenciarnos del resto y así hacer frente a
nuestros competidores y estar como líderes en el mercado de calzado
femenino.
- 7 -
1.5 ANÁLISIS PEST.
Humphrey (2008) expresa: “El análisis PEST es una herramienta de gran
utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en
consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio”. “Es una
herramienta de medición de negocios”. El análisis PEST está compuesto
por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra
un negocio o unidad. “El PEST mide el mercado, el DOFA mide una
unidad de negocio, propuesta o idea”.
Comentario: En consecuencia y de acuerdo a lo expresado por el autor el
análisis PEST es una herramienta muy utilizada para entender y
reconocer el crecimiento o decrecimiento de un mercado, la situación de
un negocio y la dirección que el mismo debe tener. Los factores
analizados en el PEST son externos y está compuesto por sus iniciales;
Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, los cuales son utilizados
para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad, lo
importante es asegurar que lo descrito en el tema de análisis sea claro, de
modo que quienes contribuyan a él, y quienes vean el análisis terminado,
entiendan el propósito del mismo y sus implicaciones.
- 8 -
Análisis externo:
Análisis PEST Mercado de sandalias femeninas dirigida a este género de
15 a 25 años.
Factor Político.
Los factores político-legales dentro de una sociedad constituida son los
referentes a todo aquello que implica una posición de dominio político en
nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, y tendrán como consecuencia
una repercusión socio económica. Los factores políticos que influyen en
el desarrollo de las organizaciones, indistintas de su tamaño u actividad,
es indispensable analizarlos puesto que son variables de mucha
importancia ya que pueden frenar o acelerar el desarrollo de la misma.
Los efectos globalizadores, mismos que permiten el ingreso de nuevos
competidores y no solo nacionales sino extranjeros, habré la brecha
competitiva dentro de un espacio geográficamente comercial, sin
restricción en muchos casos de las características de las empresas o del
tipo de mercado en el que se compita. Los aranceles impuestos por los
gobiernos como medida para frenar la competencia desleal, en ciertos
casos, son un incentivo para las empresas nacionales, puesto que
permiten mejorar la competitividad de las organizaciones locales, como
medida ante las importaciones de ciertos grupos económicos.
Este periodo de presidente es donde se ha valorado más el producto
ecuatoriano y se le agregado valor al producto nacional.
- 9 -
Por eso la importancia de los gremios empresariales dentro de los
sectores productivos, indistintos de sus áreas de producción, ya que les
permite tener ventajas al momento de gestionar procesos de inclusión
tecnológicas en su producción cuando, estos gremios, tienen pensado la
importación de maquinaria y negociación de precios de insumos y cuyo
efecto será la maximización de sus procesos productivos y generación de
mejoras competitivas.
Comentario: Bajo las expectativas de la empresa en estudio se considera
que este factor actualmente ejerce ciertos espacios de garantías puesto
que persiste la firme decisión del gobierno actual de favorecer al productor
Ecuatoriano e incentivar el desarrollo productivo nacional dándole un valor
considerable frente al extranjero.
Factor económico.-
Este factor puede afectar en gran medida las relaciones de producción,
distribución y consumo de una empresa. Al producirse una política fiscal
expansiva afectará positivamente a nuestra empresa ya que
dispondremos de mejor generación de capital para invertir en nuevas
maquinaria o renovarlas las que han perdido su vida útil, permitiéndonos
pagar menos impuestos. Caso contrario si se produce una política fiscal
restrictiva, atendremos un incremento en los impuestos y como
consecuencia de este proceso fiscal descenderán los procesos
productivos, más allá del desempleo y de la reducción en nuestras
inversiones.
- 10 -
Los efectos de la moneda dura como es el dólar nos permite mantener
una política comercial acorde a los precios de mercado extranjeros
competitivos, Inflación: al aumentar el precio de los bienes y servicios
afectará positivamente a la empresa ya que los beneficios que obtengan
serán mayores cuanto mayores sea la inflación, aunque el consumo
desciende y también la inversión.
Comentario: Frente a este factor la empresa en estudio considera que existe un
espacio socio económico estable y favorable para la comercialización de
los productos, considerándose como medida de gran aporte los aranceles
impuestos a los insumos y productos de importación que favorecen al
desarrollo de los procesos de competitividad para el empresario local.
Factores Sociales.
La valoración que el cliente hace del producto que la empresa
comercializa es el factor más importante y aquí son relevantes los
aspectos culturales, creencias, etc., así como a las características
demográficas: volumen de población, inmigración, género, edad,
natalidad, mortalidad, etc. de una toda la sociedad. Para nuestra empresa
CALECUA S.A es muy importante este factor porque estamos sujetas a la
moda en el producto.
- 11 -
Los productos van destinados al consumo directo del usuario y
dependemos de estos clientes de forma general si los mismos deben
subir o incrementar sus precios por factores políticos como los nuevos
incrementos a los aranceles de importaciones.
Otro punto relevante y muy importante al momento de atender a clientes
es la percepción directiva sobre el nivel de calidad de los productos.
Comentario: la empresa CALECUA S.A en estudio considera que el
consumo local de los productos de calzado femenino está en auge
creciente pues los mismos son un valioso aporte para el usuario que
adquiere los mismos por la importancia de su uso.
Factores tecnológicos.
El desarrollo tecnológico para las organizaciones en ciertas ocasiones
ofrecen una importante ventaja competitiva puesto que su capacidad
tecnológica fortalece sus procesos productivos de las misma, en el
Ecuador ciertas políticas de importaciones de maquinaria y equipos
generan alternativas a los procesos productivos, pues la implementación
de este tipo de activos llegan a ofrecer ventajas competitivas frente a las
grande organizaciones que participan en un mismo mercado.
Comentario: en el caso de la empresas CALECUA S.A, la
implementación de maquinarias a los procesos productivos, brinda una
- 12 -
importante salida a sus grandes problemas que tienen que ver con la
mano de obra ya que estas generan altos costos., frente a estas
alternativas de adquisición de equipos y maquinarias la brecha productiva
frente a las grandes empresas se acorta trayendo consigo la oportunidad
de generar procesos de producción y comercialización.
1.6 Micro Ambiente.
Análisis Del Micro Entorno:
NUNES, (2012) expresa: “El micro entorno (o entorno competitivo)
determina las condiciones del funcionamiento y desarrollo de las
empresas y limita en gran medida sus decisiones estratégicas. Las
empresas pueden influir en el micro entorno, pero la fuerza de su
influencia vendrá determinada por su poder en el mercado”.
Comentario: según el autor podemos decir que el MICRO ENTORNO
determinas las condiciones que desarrolla la empresa pero siempre
tendrá el poder el mercado para una toma de decisión.
Proveedores.
NUNES, (2012) expresa: “El término Proveedor designa a toda la entidad
que pone a disposición de otra entidad un determinado producto o
servicio. De acuerdo con este concepto, el proveedor puede ser el
productor de bienes y servicios o de sus distribuidores”.
- 13 -
Acosta, Acevedo (2009). “La acción del colectivo laboral dirigida a
garantizar las actividades de diseño y dirección de los flujos material,
informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos
finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el
objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad,
calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y
garantizando la preservación del medio ambiente”.
Comentario: estos autores nos ayuda a entender el significado de
proveedor que papel desenvuelve al momento de realizar sus actividades
frente a la comercialización de un producto.
Estos juegan un papel de vital importancia en nuestros procesos
productivos y de comercialización entre los principales proveedores
tenemos:
• CELOPLAST
• DULLCOLOR
Distribuidores.-
1. JACKY STORE
2. FORMITAL
3. FABRICOMSA
4. CUERO EXPORT
- 14 -
5. FINAPIEL
6. ARTE CUERO
7. TROPICAL
Comentario: Estamos posicionados en este mercado como proveedores
que ofrecen producto de calidad, lo que hace mucho más viable la
comercialización de los mismos. Sus principales pedidos llegan a las
cadenas de tiendas más importantes, aunque también tienen clientes,
Fijos entre los almacenes, GUAYAQUIL, DURAN, entre otras ciudades.
Las sandalias que podemos encontrar en las vitrinas de estos locales,
además de tener un diseño exclusivo y sellos personales de nuestra
empresa.
Consumidores.
Gómez, (2014). Señala: “Ante tantas marcas y productos, las empresas
se debaten todos los días para diferenciarse unas de otras. Sin embargo,
luego de numerosos ejercicios de marketing, trucos de publicidad y
desgastantes campañas de relaciones públicas, las marcas terminan por
parecerse entre sí. A esto se suma que el consumidor ha descubierto que
es tratado como un factor más dentro de la ecuación del comercio”.
Comentario: De acuerdo al autor el consumidor es la parte más
importante por lo cual se debe hacer continuamente campañas
publicitarias para mantenernos en el mercado tan competitivo como son
las sandalias en el mercado ecuatoriano.
Perfil del consumidor.
- 15 -
Los consumidores son organizaciones o personas naturales, estas
personas desarrollan actividades cuyo resultados de estos objetivos son
la de obtener como cualquier otra organización ingresos que generen
utilidades a la empresa.
Comentario: los consumidores dan como resultado a la empresa
utilidades que sin ellos la empresa no existía o se iría a quiebra ya que
juegan un papel vital para la rentabilidad de la misma.
Microambiente externo
Alvarado. (2009): ‘‘Entre los factores microambiente externo está el
mercado en el intervienen las personas con necesidades de servicios; los
proveedores son aquellas personas u organizaciones que ofrecen los
insumos para que una institución produzca servicios’’. ‘‘Los intermediarios
que son persona o empresa que presta servicio relacionado con la
compra o venta considerando dos tipos de intermediarios el mayorista,
minorista y agentes, organizaciones facilitadoras de servicio (transporte,
almacenamiento, financiamiento);los clientes son aquellos individuo u
organización que toma las decisión de compra, independientemente de
que consuma o no el producto; y, los consumidores son aquellas
personas u organización que utiliza o consume un servicio, independiente
que lo pague o no’’.
‘‘El microambiente por lo general estudia la parte micro de cada
organización, es decir aquellos factores que podrían perjudicar en la
búsqueda de soluciones para el mejoramiento de la parte rentable de una
- 16 -
organización’’. ‘‘Tanto es así que la empresa, deberá analizar cada uno de
estos elementos, como se menciona anteriormente estos puede perjudicar
como ayudar al mejoramiento de las funciones, al momento de relacionar
directamente hacia el mundo externo las actividades continua que
desarrolle’’.
Comentario: CALECUA S.A estudia minuciosamente los factores que de
manera futura perjudiquen a la organización y así buscar soluciones antes
que se presenten problemas mayores a la organización y poder actuar de
manera inmediata y cortar el problema de raíz.
Tomando en cuenta el crecimiento de la empresa no tan solo en la párate
económico sino también en el mejoramiento de las funciones de la
empresa.
1.7 Macro Ambiente.
En Ecuador el sector artesanal dedicado a la producción del calzado ha
Crecido en número de mano de obra y la formación de pequeños talleres.
En las empresas más grandes también han evidenciado un crecimiento en
Ventas y producción del 15% en relación a los últimos años.
El mercado Ecuatoriano de calzado, brinda un proceso de expansión,
Oportunidades de negocios para pequeñas empresas, las cuales hacen
Uso intensivo de la mano de obra calificada promoviendo la producción
Nacional con alto valor agregado que cumplen las normas ecuatorianas
de Calidad que no pueden ser desaprovechados para el desarrollo
- 17 -
Económico de una nación, dotada de los recursos necesarios para su
Desenvolvimiento.
Otros países son competitivos porque tienen materia prima baja en
Costos, son muchos más productivos y están trabajando en el tema de
Asociativa desde hace varios años, mientras que en el Ecuador el Precio
de la materia prima es elevado, hay un alto desperdicio, falta de
Conocimiento de cómo establecer precios y costos, se continúa
esperando Márgenes altos de utilidad, lo que mantiene preocupado al
sector Productivo, que impedirá que se alcance las metas de crecimiento
Previstas en este 2011.
Comentario: ecuador está dando un crecimiento de nivel de
competencia frente al mercado extranjero he imponiendo el producto
nacional con alta calidad, pero no podemos aun mejorar en precios de
materia prima que en cierta parte nos perjudica frente al mercado
extranjero y nos deje en desventaja al momento de poner precio al
producto final. Pero aun así el mercado ecuatoriano busca destacar su
producto.
Considerando de igual manera aspecto del macro entrono como:
• Competencia
• Mercado
Estos dos puntos son de gran importancia para la estrategia que deberá
usar la empresa.
- 18 -
Todas las empresas que manejan el concepto de ventas y otros
relacionados tienen las siguientes características:
Realizan investigaciones permanentemente.
Tienen bases de datos confiables.
Tienen programas de mercadeo.
Diseñan estrategias de mercadeo interno y venta interna que
genera la participación de los clientes internos en la prestación de
un servicio de excelencia, partiendo de la satisfacción y
compromiso de sus colaboradores.
Comentario: En el ecuador carecemos de bajos costo de materia
prima por lo cual el producto final su costo es elevado a la
competencia extranjera. Esto se da principalmente por la materia
prima adquirida a menos precio que el nuestro. Pero aun así el
ecuador va de poco a poco subiendo en este mercado ofreciendo un
producto de calidad y producto nacional. Abriendo nuevas fuentes de
trabajo en este mercado y así damos a conocer y apreciar nuestro
producto nacional, considerando el mercado y la competencia.
- 19 -
Macro ambiente externo
Richard., (2009): ‘‘El entorno general también denominado macro
ambiente, incluye los factores que, por lo común, afectan a todas las
organizaciones o a la mayor parte de ellas. Puede clasificarse en seis
estratos: demográfico, sociocultural, político, tecnológico, económico y
global. Generalmente, una empresa tiene poca capacidad para predecir
tendencias y eventos en el entorno general y, en mucha menor medida,
para controlarlo’’. ‘‘Es decir; que el ambiente externo, es aquel que
permite desarrollar un análisis de todos los factores externo de una
organización, el cual permitirá coordinar con exactitud los detalles que
puedan afectar mediante el comportamiento de los competidores, de tal
manera que se tomará como parte esencial el estudio del entorno global
tanto de la parte legal como tecnológico que a medida que avanza el
tiempo’’.
Comentario: CALECUA S.A desarrollar análisis a la organización que los
ayude a arrojar buenos resultados al comportamiento de los
competidores, así podemos medir lo que le está afectando directamente
a la organización y tomar planes de acciones.
- 20 -
Capítulo 2
Diseño de la investigación.- 2.1 Tipos de investigación.
establecer estrategias en la producción de sandalias en variedad, calidad
y servicios, basadas en la percepción que tienen los clientes sobre la
empresa Calecua s.a. establecer las relaciones adecuadas con los
clientes mejorando dichos procesos y fortalecerá los niveles de
crecimiento de ventas, hacer que la marca sea reconocida y tener
fidelidad de marca.
Alcance de la investigación: La investigación es descriptiva, combina métodos cualitativos y
cuantitativos.
Entre ellos tenemos los siguientes puntos:
• El estudio a realizarse incluye todos los procesos de atención al
cliente que ofrece la organización a sus clientes externos entre
ellos tenemos a mayoristas, minoristas, detallista.
• Se mediaran las variables; percepción y expectativas de los
clientes sobre los productos que la empresa ofrece y la
introducción de uno nuevo.
- 21 -
• Serán sujetos de entrevista los clientes internos y externos de la
empresa
• Se sugieren propuestas para poder brindar mejoras para la
introducción del nuevo producto y tenga buena acogida en el
mercado objetivo.
Investigación Documental:
Será de carácter documental, por lo cual se consultara a libros, artículos
de modas revistas, periódico, que contengan datos concretos que sean
relevantes para nuestra investigación para nuestro estudio.
Investigación Descriptiva:
Se basa en información cualitativa de carácter descriptivo, mediante un
proceso sistemático, se busca identificar el tipo de servicio que se puede
ofrecer el producto en estudio, el análisis se sustentará en información
recopilada tanto de clientes externos como internos.
Para terminar con lo antes mencionado realizaremos el levantamiento de
la información para este estudio con herramientas de recolección como
son:
Encuesta:
- 22 -
Brinda información que nos ayuda a depurar a cerca de los
clientes, para saber las necesidades que están siendo
insatisfechas las cuales debemos asumirlas como quejas que tiene
que ser atendidas ya sea esta con un nuevo producto o con la
mejora del producto ya existente.
FOCUS GROUP: esta técnica nos ayuda a conocer opiniones
abiertas a los diferentes requerimientos que nos dan a conocer y
ser corregidas y ver un punto de vista contrario a la empresa
porque nunca esta demás una opinión ya sea positiva o negativa.
Entrevistas:
Esta técnica se basa en entrevistas a clientes externos e internos
que nos den su punto de vista ya sea como empresa o como
cliente, y nos sume como crecimiento a la empresa.
Tipo de diseño.
Será metodológica, donde se realizar una propuesta para la creación de
la empresa que produzca sandalias femenina entre las edades de 15 a 25
años con diseños personalizados mediante una excelente calidad y de
producto nacional, se dispuso emplear una investigación tipo descriptiva
con el fin de recopilar datos hacer un análisis y recopilar conclusiones
para materializar la iniciativa.
- 23 -
Para complementar se utilizara los datos analizados, se desarrollara
estrategias para el diseño de mercado, selección de maquinaria de
producción y análisis de competencia que permitan proyectar la propuesta
hacia el cumplimiento de expectativas del público objetivo.
2.2 Metodología Investigativa; Información Primaria, Información Secundaria, y encuesta Metodología Investigativa.
Las fuentes que serán requerida en este estudio son las fuentes primerias
y secundarias para la correcta recolección de información para llevar con
éxito este estudio que se llevara a cabo con un fin para la empresa.
Comentario: la empresa se enfoca directamente a estas fuentes para
alcanzar buenos resultados y llegar al objetivo meta de este estudio.
Fuentes de información Primarias. Para este estudio se recurrimos a la técnica de encuestas muy común en
estos tipos de estudios a realizar por las empresas.
Estas se las aplicaron a una muestra representativa del norte de la
ciudad que está constituido por la población económicamente activa de la
parte urbana de Guayaquil y cantón Duran entre el rango de 15 y 25 años
de edad del género femenino.
- 24 -
Fuentes de información secundarias.
Internas.
Se recopilará de las bases de datos de la misma empresa y será utilizado
como punto de apoyo para la investigación de mercado y poder
determinar la muestra, nos hemos basado en lo siguiente:
Registros de clientes.
Estadísticas de ventas.
Que serán de gran ayuda para los resultados finales de nuestro estudio.
Externas. Se tomará los estudios públicos que podemos encontrar en
internet de base de datos de las instituciones que nos den datos reales
del país, como son:
INEC.
Banco central del Ecuador.
PROCESO DEL MUESTREO
Dirigida al norte de la ciudad de Guayaquil: clientes de la empresa de
producción de Calzado CALECUA S.A.
Unidad de muestreo: se delimitar al género de la población
económicamente activa comprendiendo en la edad de 15 a 25 años.
Alcance: Guayaquil y cantón Duran.
- 25 -
MARCO MUESTRAL:
Tabla No 1 Considerado para la investigación
Datos recopilados de El Instituto Nacional de Estadística y Censos, que
puso en consideración a la población Guayaquil y Duran son resultados
definitivos de algunas de las variables investigadas en el VI Censo de
Población y V de Vivienda, realizado el 25 de noviembre del año 2001
actualizado en el mes de diciembre del 2010.
ENCUESTA PILOTO.
Tomando en consideración a la obtención del tamaño de la muestra se
aplicó la encuesta piloto para poder determinar la probabilidad de
aceptación o no aceptación del nuevo producto.
- 26 -
Se realizó mediante el método no probabilístico por conveniencia a
personas elegidas al azar en un número de 10 por la homogeneidad del
comportamiento de los consumidores; el cuestionario estuvo compuesto
por 5 preguntas.
TAMAÑO DE LA MUESTRA
Por los datos obtenidos de las fuentes secundarias externas
determinamos que tenemos una población finita homogénea cuantificable
razón por la cual se ha creído pertinente la aplicación de la siguiente
fórmula para poder calcular la muestra.
FORMULA:
n = (Z)2 PQN
(E)2 N
En donde: Z = Margen de confiabilidad
P = Probabilidad de aceptación
Q = Probabilidad de no aceptación
E = Error MUESTRAL
N = Población
(N-1) = Factor de Correlación
- 27 -
En los valores que obtuvimos de la encuesta piloto son de P= 0.9 y Q =
0.1 El error MUESTRAL se determinó de acuerdo a la homogeneidad de
los datos, es decir al comportamiento similar que presentaron las
personas.
Las unidades muéstrales que se ensayarán presentan una conducta
homogénea el cual no variará en función del tamaño. Por la cual se
trabajará con un margen de error (E2) 5% y nivel de confianza (95%)
Homogeneidad: Los integrantes de la población deben tener las mismas
características según las variables que se vayan a considerar en el
estudio. Entonces si se está estudiando a una población consumidora de
productos de sandalia se deberá considerar a todas las mujeres.
Tiempo: se debe determinará si el estudio es:
Periodo actual
Periodo anterior
Espacio: Lugar donde se ubica la población de interés. El estudio deberá
ser limitado a un área o comunidad en específico que podamos recoger el
resultado esperado para el estudio. Que en este caso va dirigido al
género femenino que es el espacio que nos interesa estudiar.
- 28 -
Cantidad: importante porque se debe seleccionar la población objeto de
la investigación que deseamos obtener en este estudio para ser llevada
con éxito.
Comentario: debemos tener en cuenta cada punto cada detalle del
estudio para poder tener buen resultado sin omitir ninguna para llegar a
nuestro objetivo de esta propuesta.
Plan de recolección de información.
Para este punto se deberá considerar la recolección de la información se
debe tomar los siguientes puntos.
1. Recolección de información del negocio.
2. Recolectar información de las herramientas a utilizar.
3. Competencia enfocada al mercado objetivo.
Recolección de información del negocio. Podemos considerar el entorno económico que está atravesando el
ecuador, cuenta con una moneda que nos da la oportunidad de poder
comercializada con otros país que manejen o circule el dólar nos da la
oportunidad q el producto sea adquirido por país extranjeros.
Si recordamos un tiempo atrás en otros gobiernos ecuador enfrentaba un
grave problema al momento de ofertar sus productos a otros países
porque contábamos con el sucre moneda propia pero que solo circulaba
- 29 -
en ecuador por lo cual nos dejaba en desventaja en mercados
extranjeros. El mercado de sandalias es un mercado muy atractivo ya
que no tiene muchas barreras de entrada, y es fácil hacerlo con poca
inversión, la introducción de empresas multinacionales que vienen a
nuestro país con modelos de negocios muy bien estructurados, exige
mayor aplicación y competitividad en el mercado podemos nombrar unos
de los mercados fuertes que entro al ecuador que fue el producto chino
con precios bajos y con una calidad baja pero que tubo acogida en el
ecuador por sus precios bajos, puesto que se convierten en una constante
amenaza para las empresas locales pero a su vez nos inspirar a ofrecer
un mejor producto a nuestro cliente y mantenernos con una competencia
sana entre empresas para liderar en el mercado objetivo.
Recolectar información de las herramientas a utilizar
Se utilizara herramientas para este estudio como son el método de
recolección de información como son las encuestas dirigidas a los clientes
objetivos, por lo que los resultados obtenidos de este método permitan
cuantificar y comprobar la información.
Esta información se recopila entre una muestra representativa de la
población objeto de estudio la cual más adelante se detalla de cuál fue su
resultado.
El cuestionario contiene 5 preguntas a las cuales el encuestado sabrá
responder sin problemas ya que están diseñadas y elaboradas bajo las
características principales que posee un cuestionario como son:
Lógica
- 30 -
Organización
Método científico
Se combinan el cuestionario preguntas de orden abiertas y cerradas, con
un mayor peso de preguntas cerradas por su facilidad para generar su
tabulación a diferencia de las preguntas abiertas, más completas pero
también más difíciles de tratar (tabular) desde el punto de vista
estadístico. Así mismo la empresa CALECUA S.A.
Ya ha definido lo siguiente:
¿Cuál es el objetivo de la información?
¿Cuáles son los datos más relevantes que desean obtener?
¿Cuáles son los datos complementarios?
¿Cuál va a ser la información necesaria para comprobar la hipótesis?
CALECUA S.A debe obtener la mayor información en sus encuestas para
poder dar marcha a esta nuestra propuesta de negocio.
Esquema general de aplicación de la encuesta tipo cuestionario. CALECUA S.A considerar los siguientes punto a mencionar para el cuestionario de las encuesta.
Condiciones para la utilización de la herramienta en evaluación.
Elaboración del cuestionario
Preparación de la encuesta.
Realización de la encuesta.
- 31 -
Análisis e interpretación de los resultados.
Condiciones para la utilización de la herramienta en evaluación.
CALECUA S.A tomara en cuenta que las preguntas para su cuestionario
cuenten con:
Conocimiento previo del texto de la evaluación.
Objetivo de la investigación.
Saber sus beneficios y sus beneficiarios de la investigación.
Otro aspecto importante es saber aplicar adecuadamente el cuestionario
como son:
Preguntar lo correcto: ¿Qué busco?
Poder suministrar los recursos humanos y materiales necesarios.
Contar con el tiempo suficiente para realizar todas las etapas
preliminares (preparación del cuestionario y muestreo), para que no
halla decepciones con respecto a la información que se recoja.
Comentario:
Podemos decir que con estas pautas de cada uno de los puntos podemos
obtener un buen resultado de lo que estamos buscando con este estudio,
es entonces que la empresa deberá ser imparcial en cada uno de los
pasos requeridos y contar con el personal calificado para que realice las
encuestas debidamente calificadas para obtener buenos resultado de este
estudio a realizar.
- 32 -
CALCULO DE LA MUESTRA.
En este cálculo de la muestra se tomara la fórmula de la muestra para
poder arrojar resultados de este estudio de una forma más concreta de
esta investigación.
Z = 1.96
P = 0.90
Q = 0.10
E = 0.05
N = 44.375
(N-1) = (78646– 1)
n = (1.96)2 (0.90) (0.10) (78646)
(0.05)2 (78646-1) + (1.96)2 (0.90)
(0.10)
n = 27191.38262
196.958244
n= 168 personas para ser encuestada
Métodos de muestreo utilizado para determinar la muestra. Se trata de poblaciones finitas menores a 100.000 unidades muéstrales
como es el caso Del estudio en curso, es beneficioso emplear el muestreo
- 33 -
no probabilístico y el método por juicio, debido al comportamiento
homogéneo que presenta la población que hemos escogido para este
estudio.
Tabulación e interpretación de datos.
Una vez obtenido la muestra en la cual vamos a hacer el estudio,
elaboramos un nuevo cuestionario que nos ayudara para el estudio a
realizar para la empresa CALECUA S.A. Que veremos a continuación,
esperando obtener buenos resultados de este estudio que tiene mucho
que demostrar para ser llevado con éxito y poder ser ejecutado por la
empresa.
- 34 -
ENCUESTA CONSIDERA CÓMODAS LAS SANDALIAS
Conclusión:
Al realizar el análisis de las 100 personas encuestadas sobre si CONSIDERA CÓMODAS LAS SANDALIAS. Hemos obtenido un resultado de 0.03% de las personas que no están a
gusto con las sandalias. Mientras que el 0.70% afirma del gusto y la
comodidad de las sandalias.
0,70
0,30
si no
- 35 -
UTILIZA DIARIAMENTE SANDALIAS
Conclusión:
Al realizar el análisis si UTILIZA DIARIAMENTE SANDALIAS.
Obtuvimos un sí que ocupa un 0.51% de las preferencias de consumo de
las sandalias.
Seguido de un no que se encuentra con un 0.15% de no preferencia entre
los encuestados y por último con frecuencia que tiene una participación
0.35% lo cual nos permite identificar que la sandalia son utilizada en su
gran mayoría por el género femenino.
0,51
0,15
0,35
si
no
confrecuencia
- 36 -
TIENE ALGUNA PREFERENCIA DE MARCA
Conclusión:
Con relación si TIENE ALGUNA PREFERENCIA DE MARCA
tenemos dos variables predominantes las cuales son la producción
Nacional y Extranjero después de la tabulación de la información se pudo
identificar de manera más clara y objetiva que la producción Nacional
predomina en la preferencia de consumo con una participación en un
0.70% del mercado con relación al producto extranjero que tiene una
participación del 0.30% y este porcentaje está enfocado o dirigido más a
lo que es la compra de producto nacional lo cual no es una amenaza para
la producción de sandalia CALECUA S.A.
0,00 0,50 1,00
0,70
0,30
si
no
- 37 -
PRIVILEGIA VARIEDAD EN LOS COLORES
Conclusión: El consumidor al momento de realizar su compra prefiere colores
combinables con un sí del 0.85%.
Seguido de un juego de colores fuertes con un no del 0.15%, entonces
buscamos exclusividad que tiene el producto al momento de realizar la
compra. Todos estos aspectos son de mucha importancia con el fin de
buscar una satisfacción al cliente.
0,85
0,15
si
no
- 38 -
PRIVILEGIA ALGÚN TIPO MODELO
Conclusión:
La producción industrial debe tener en cuenta sus competidores directos
entre los cuales tenemos con mayor presencia en el mercado como es la
sandalia de género femenino con una participación del 0.77%, al igual
que el calzado deportivo que se encuentra con un 0.23%.
si no
0,77
0,23
si
no
- 39 -
Podemos deducir que en su mayoría es la tendencia de la sandalia en
este género poniendo a calecua s. a como numero una en el producto del
calzado femenino.
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO Y RECONENDACIONES.
En base a la información obtenida mediante la investigación realizada
podemos concluir que le mercado de los productos de calzado de
sandalias dirigido directamente al género femenino podemos ofrecer una
gran oportunidad puesto que los clientes demandan de dichos producto
ya que se sienten cómodos y quieren dar un toque de elegancia y de
exclusividad al momento de su compra.
Las Recomendaciones que ofrecemos son:
Nuevos diseño.
Variedad de colores.
Comodidad de la sandalia.
Asesoría al momento de la compra.
Personal capacitado.
Excelente servicio.
Una publicidad de acuerdo al mercado dirigido.
Promociones para los socios comerciales – distribuidores.
- 40 -
Comentario:
Esto son algunos puntos que deberá tomar en cuenta CALECUA S.A para
llevar con éxito esta investigación que fue enfocada a un nuevo nicho de
mercado con una línea de sandalias a un mercado específico.
2.3 Metodología Investigativa; Recursos a Utilizar, Recurso Humano, Recurso Material. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
Una vez concluidos los estudios e investigaciones se explicarán los
resultados a través de gráficos estadísticos, índices estadísticos y demás
instrumentos que faciliten la toma de decisiones.
RECURSOS Para este estudio se han considerado recursos humanos,
materiales.
HUMANOS El estudio del proyecto estará a cargo de:
Asesor metodológico.
Asesor especialista.
Investigadores.
Encuestadores.
- 41 -
MATERIALES Y EQUIPO
Los materiales han utilizarse son:
• Equipo de Computación.
• laptos Toshiba.
• Cámara fotográfica.
• Impresora Epson.
• Fotocopias.
• Lapiceros.
• Resaltadores.
• Correctores.
• Hojas A4.
• Impresiones.
Comentario:
Para este estudio se requirió de recursos humano, material, y equipo,
para poder llevar con éxito su objetivo y que nos ayuda a dar buenos
resultados a este proyecto que CALECUA S.A considera dispensable
realizar para su nuevo lanzamiento de una categoría de sandalias recurrió
a estos recursos para obtener un personal capacitado y con experiencia
en este estudio.
- 42 -
2.4 Modelo de Encuesta, muestra y FOCUS GROUP. Modelo de Encuesta Encuesta
- 43 -
Muestra En este proyecto escogemos un pequeño Segmento de población de 15 a
25 años de género femenino nos basamos exclusivamente a este
mercado ya que es un nicho aun no descubierto por nuestros
competidores y estamos dispuesto a invertir en este segmento que
comprende a este género .
2.5 Método de Observación.
Se utilizara los siguientes métodos:
Método histórico:
Con el fin de recopilar y analizar información sobre la historia y la
situación actual de las representativas sandalias en el ecuador
principalmente en la ciudad de Guayaquil.
Método de observación científica: Con este método consideramos el conocimiento del mundo exterior a
través del registro de información concreta que nos ayude en el estudio
de manera científica que estamos ejecutando.
Entonces Podemos decir que estudiamos el comportamiento del
consumidor al momento de su elección de compra en tiendas comerciales
en la ciudad de Guayaquil. Esto va desde que entra a la tienda, la parte
- 44 -
visual que tipo de tendencia busca si sale con alguna compra, si lleva lo
que buscaba o termina comprando otro tipo de elección que le ofrece
algún vendedor de la tienda. Esta información es la que nos ayuda a
registrar nuestro experimento denominada observación.
Método analítico y Sistemático:
Se analizara y se tomara en cuenta la información recopilada de los
métodos de; métodos históricos, método de observación. Para obtener
como resultado un proyecto favorable.
Podemos decir que es una conclusión de los resultados de estos dos
puntos para obtener una respuesta más clara del estudio que está en
marcha.
Método estadístico:
Con esta técnica de investigación se dará una adecuada información para
obtener conclusiones o recomendaciones en este estudio que está
dirigido a un nuevo nicho de mercado.
Es la parte numérica que registra resultados finales del estudio realizado,
son cifras que son reales del resultado obtenido del estudio realizado.
Condiciones para la selección de la muestra
Es importante resaltar que la empresa CALECUA S.A. para poder definir
las muestras adecuadas dispone de:
- 45 -
• Bases de datos con información estadísticas.
• Comprobar la posibilidad de acceder físicamente al encuestado.
• Comprobar la posibilidad de acceder logísticamente a los encuesta.
Estos puntos antes mencionados son los que utiliza la empresa para
llevar resultados óptimos de este estudio.
FOCUS GROUP:
Este es otro tipo de método nos ayudara hacer una investigación más
exitosa arrojando buenos resultados. Donde podrán conocer opiniones
abiertas a los diferentes requerimientos que como empresa desean
conocer de nuestro mercado objetivo y que debemos estar dispuestos a
escuchar a puntos de vista de cada encuestado ya tengan una respuesta
favorable para la empresa o una respuesta negativa.
Entrevistas:
Se realizará entrevistas a los clientes internos, directivos, de la
organización para conocer los procesos que desarrollan y el posible
contacto que cada uno de ellos pudiese tener con los clientes, esto
permitirá conocer la actitud o predisposición de los ejecutivos de la
organización para con los clientes externos de la organización.
1. son exigente al momento de elegir sus sandalias.
2. les agradan los colores primarios o no tienen privilegio por los colores
al momento de elegir su sandalia.
- 46 -
3. le gusta vestir a la moda o no le toma no le dan importancia a estos
detalles.
4. Les gustan los modelos sencillos o clásicos.
5. Suelen utilizar sus sandalias para cualquier tipo de actividad o tiene
uso exclusivo.
6. Qué tipo de sandalias las hacen sentir cómoda para sus actividades.
7. Tiene una marca específica al momento de adquirir las sandalias.
8. Cada cuanto adquieres sandalias para tu closet.
Comentario: Este cuestionario nos ayuda a saber con más exactitud las
tenencias de nuestro mercado objetivo y así entrar a este nicho con más
fuerza, teniendo un éxito en su aceptación de esta nueva colección de
sandalias que esta dirigió a un mercado específico.
CALECUA S.A deberá tomara en consideración el resultado de este
FOCUS GROUP que se realizó para conocimiento acerca del
comportamiento del consumidor y así tener un resultado favorable de esta
investigación y sacar lo positivo de esta alternativa.
Entrevistas.- Entrevista realizada al Ing. Oswaldo león, Gerente de la Empresa
CALUECA S.A, quien expresó lo siguiente sobre el mercado:
Los productos de sandalias brindan una calidad, comodidad y
exclusividad al momento de su uso. Hoy nuestro mercado ofrece una gran
variedad de opciones en cuanto a sandalias femeninas, desde productos
de calzado deportivo hasta casuales. A su vez existen una amplia gama
- 47 -
de diseños acorde con la tendencia de la moda, indistintas si son de
orden cultural, deportivos u otros.
Como campañas realizadas por las organizaciones públicas o privadas
para el desarrollo publicitario de sus actividades. Así mismo indicó, que a
pesar que el mercado es muy competitivo que hace estar pendiente de los
retos que el mercado ofrece, los clientes están adoptando una cultura
apegada a esta tendencia.
FOCUS GROUP
Sobre el cliente externo: donde se pudieron conocer opiniones abiertas
de los participantes.
- 48 -
2.6 Análisis de resultados de las herramientas de investigación utilizadas.
Son los resultados obtenidos de las encuestas que dan como resultados
de forma positiva o negativa para la empresa CALECUA S.A que fueron
aplicadas a través de la técnica de FOCUS GROUP.
Según la interpretación Rodríguez (2009), en su publicación “prueba de
hipótesis” “expresa que puede estimarse un parámetro a partir de los
datos contenidos en una muestra”. “Puede encontrarse ya sea un sólo
número (estimador puntual) o un intervalo de valores posibles (intervalo
de confianza)”. “Sin embargo, muchos problemas de ingeniería, ciencia, y
administración, requieren que se tome una decisión entre aceptar o
rechazar una proposición sobre algún parámetro llamándolo problema de
prueba de hipótesis”.
Comentario:
Estos estudios que se realiza a través de las encuestas, FOCUS GRUPO,
y la entrevista obtenida en esta etapa de la investigación nos ayuda a
tener una idea más clara de cuales van hacer nuestro resultado al final del
proyecto. Podemos decir que es de vital ayuda estas técnicas para
despejas dudas respectivas a nuestro nuevo objetivo.
- 49 -
2.7 Presupuesto de Gastos de Proyecto.
El presupuesto de este proyecto se recurrió a:
• Recursos de personal.
• Materiales
• Equipo
Esto es los principales gastos que se realizó para llevar con éxito este
proyecto.
- 50 -
- 51 -
Capítulo 3 Propuesta 3.1 Presentación de Propuesta.
El sector artesanal dedicado exclusivamente a la elaboración de
SANDALIAS, ha crecido en los últimos años. Lo que ha provocado que la
empresa en este mercado tome medidas en cuanto a los precios, calidad,
modelos y tiempo de entrega de sus productos. Por lo cual la empresa
decidió buscar nuevos nichos de mercados aun no descubierto por la
competencia, es donde descubren un segmento de mercado que aún no
estaba atendido, y es ahí donde tratan de buscar nuevos cliente para la
empresa. La empresa está ubicada en el norte de la ciudad de
Guayaquil.
La empresa trabaja bajos perdidos de órdenes de Producción debido a los
controles que mantiene de acuerdo a la materia prima, mano de obra
para la inspección de sus productos terminados. El Modelo de Costos por
Órdenes de Producción da a conocer detalladamente la cantidad, costo
de: producto, procesos.
Por ello es necesario que la empresa CALECUA S.A establezca un nuevo
nicho de mercado donde cumpla con la exigente ordenes de calidad y de
exclusividad de diseños que ofrece la empresa para sus clientes metas.
Donde la información que se obtenga ayude a establecer un control de
costos y mejorar la valoración de inventarios que optimizaran los
beneficios de este nuevo mercado descubierto.
52
Se debe observar en la investigación realizada, se concluyó que se debe
proponer un modelo nuevo para un mercado específico que cumpla con
estándares de calidad de sandalias.
Los antecedentes de esta propuesta se fundamentan además en
investigaciones realizadas en los últimos meses anteriores, cuyas
conclusiones fundamentales son:
Control de calidad
Un nuevo diseño de sandalia para el mercado objetivo
Variedad de colores para el nuevo mercado objetivo
Incentivo de precios
Incentivo de Promociones para distribuidores mayorista detallista
Una tarjeta de con un cupo de compra para nuestros nuevos
clientes
Estrategia de marketing
Personal calificado para atención al cliente
Entre otros.
De esta manera busca nuevas estrategias para mantener a la empresa
como líder en el mercado de sandalia ecuatoriana así dar más fuentes de
trabajo y dar a conocer y valorar el producto ecuatoriano ante producto
extranjeros, porque al igual que ellos pasamos por los más exigente
controles que exige nuestro país para entrar al mercado del calzado.
Ofrecer una sandalia de moda, diseño y de comodidad que satisfaga las
necesidades y expectativas de nuestros futuros cliente, trabajando bajos
53
procesos que generan un nivel de competencia de nuestro personal que
garantice el crecimiento de la empresa CALECUA S.A.
3.2 Análisis FODA.
Según VALDA, (2014): “El análisis FODA es un instrumento de
diagnóstico utilizado por una empresa u organización con la finalidad de
intervenir profesionalmente tanto en la formulación y aplicación de
estrategias como en su seguimiento para hacer una evaluación y control
de resultados”. “Consiste en realizar una evaluación de los factores
fuertes y débiles, que diagnostican la situación interna de una
organización, así como la evaluación externa, marcada por las
oportunidades y las amenazas”. A su vez expresa: “Esta matriz es usada
en las empresas para obtener el marco general en que operan, con el fin
de obtener conclusiones que permitan superar su situación en el futuro,
es considerada una de las técnicas de planificación estratégica”.
Los principales aspectos que se deben tener en cuenta para elaborar los
listados de la matriz FODA para Thompson (2014), son entre: “las
Fortalezas y Debilidades: las capacidades fundamentales de las áreas
claves, los recursos financieros adecuados, la buena imagen, un
reconocido líder en el mercado, estrategias de las áreas funcionales bien
ideadas, acceso a economías de escala, aislamiento relativo de fuertes
presiones competitivas, la propiedad de tecnología, ventajas en costos,
mejores campañas de publicidad, habilidades para innovación de
54
productos, dirección capaz, posición ventajosa en la curva de experiencia,
mejor capacidad de fabricación, habilidades tecnológicas superiores, no
hay una dirección estratégica clara, instalaciones obsoletas, rentabilidad
inferior al promedio, falta de oportunidad y talento gerencial, seguimiento
deficiente al implantar la estrategia, abundancia de problemas operativos
internos, atraso en investigación y desarrollo, línea de productos
demasiado limitada, débil imagen del mercado, débil red de distribución,
habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio, incapacidad de
financiar los cambios necesarios de estrategia, costos unitarios generales
más altos en relación con los competidores clave”. “Dentro de
Oportunidades Amenazas: atender a grupos adicionales de clientes,
ingresar en nuevos mercados, expandir la línea de productos,
diversificarse en productos relacionados, integración vertical, eliminación
de barreras comerciales, complacencia entre las compañías rivales,
crecimiento en el mercado más rápido, entrada de competidores foráneos
con costos menores, incremento en las ventas y productos sustitutos,
crecimiento más lento del mercado, cambios adversos en los tipos de
cambio y las políticas comerciales de gobiernos extranjeros, requisitos
reglamentarios costosos, vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial,
creciente poder de negociación de clientes y proveedores, cambio en las
necesidades y gustos de los compradores, cambios demográficos
adversos. De esta matriz propuesta surge el punto de partida para la
elaboración de estrategias, también se pueden derivar nuevas matrices
en busca de nuevos resultados”.
Fortaleza de CALECUA S.A
• Productos de calidad.
• Diseños innovadores.
55
• Precios competitivos.
• Exclusividad en mercado.
Oportunidad de CALECUA S.A.
• Crecimiento de mercado.
• Exclusiva en diseños nuevos.
• Producto nuevo.
• Nicho de mercado no descubierto por los competidores.
Debilidades CALECUA S.A
• Falta de un plan de marketing.
• Poco conocimiento del mercado.
• Falta de capacitación a los empleados.
• Carencia de técnicas de ventas.
Amenazas de CALECUA S.A
• Competidores cada vez más agresivos.
• Mercados saturados.
• Productos de alta calidad en el mercado competitivo.
• Réplicas de productos similares al nuestro.
56
Fortaleza
F1 Productos de calidad.
F2 Diseños innovadores
F3 Precios competitivos.
F4 Exclusividad en mercado.
Oportunidades
O1 Crecimiento del mercado.
O2 exclusividad en diseños
nuevos.
O3 producto nuevo.
04 Nicho de mercado no
descubierto por los
competidores.
Debilidades
D1 falta de plan de marketing.
D2 Poco conocimiento de
mercado.
D3 falta de capacitación a los
empleados.
D4 carencia de técnicas de
ventas.
Amenazas
A1 Competencia cada vez más
agresivos.
A2 Mercado saturados.
A3 productos de alta calidad en
el mercado competitivo.
A4 replica de productos
similares.
57
ESTRATEGIAS FOFA
• Producto confiable a través de garantía de un año en las
SANDALIAS KALE.
• Innovar las SANDALIAS KALE en diseños de la última tendencia
de moda del mercado objetivo.
• Precio atractivo para los tres tipos de target a través de
promociones mensuales de la nueva línea de SANDALIAS KALE.
• Resaltar las características de la nueva línea de sandalias para
marcar diferencia de la competencia.
ESTRATEGIAS DODA
• Establecer estrategias de venta para la rotación diarias de la nueva
línea de sandalia.
• Publicidad continúa para la introducción de la SANDALIA KALE y
ser reconocida en el mercado.
• Mantener informado al personal de las promociones mensuales
para los clientes fijos de las SANDALIAS KALE.
58
• Capacitación continúas al personal de venta de SANDALIAS KALE
destacando sus características al consumidor final.
3.3 Definición y Desarrollo de Marca. A continuación veremos definiciones de marca de algunos autores que
nos ayudara a tener un poco más la definición de marca.
Para Richard L (2010), "una marca es un nombre, término, signo,
símbolo, diseño o combinación de los mismos, que identifica a los
productos y servicios y ayuda a diferenciarlos como pertenecientes a un
mismo proveedor; por ejemplo, Honda o Ford, o a un grupo de
proveedores, como el Comité Nacional de Promoción de Procesamiento
de Leche Líquida (NATIONAL FLUID MILK PROCESSOR PROMOTION
BOARD). Las marcas pueden ser locales, nacionales, regionales o de
alcance mundial"
FISCHER Y ESPEJO (2009), definen la marca como "un nombre, término
simbólico o diseño que sirve para identificar los productos o servicios de
un vendedor o grupo de vendedores, y para diferenciarlos de los
productos de los competidores.
Por su parte, KOTLER (2011) considera que "ya sea que se trate de un
nombre, una marca comercial, un logotipo u otro símbolo, una marca es
59
en esencia la promesa de una parte vendedora de proporcionar, de forma
consistente a los compradores, un conjunto específico de características,
beneficios y servicios".
Comentario: Podemos decir que se utiliza para fines de mercadotecnia
según los autores que presentamos, en este importante elemento, tiene
que llevar el nombre, marca comercial, logotipo que la diferencia de los
demás y tenga su propia identidad y sea reconocida por sus clientes
metas.
Entonces debemos hacer una buena elección al momento de elegir la
marca que llevara nuestro producto por que va hacer que nuestros
clientes nos identifique debemos asegurarnos que nuestra marca sea
única y que se quede en la mente del consumidor, y que no se confunda
con las demás de nuestra competencia.
Definición de Logotipo.
Podemos ver algunas definiciones de logotipos a continuación y tener una
idea concreta de lo que necesitamos saber.
La American Marketing ASSOCIATION(2009) " señala que el logo
(abreviatura de logotipo) es "un diseño gráfico que es utilizado como una
continuación del símbolo por una compañía, organización o marca, y es a
menudo, la forma de una adaptación del nombre de la compañía o de la
marca, o es utilizado conjuntamente con el nombre"
60
El Diccionario de Marketing de Cultural S.A (2009)." Define al logotipo
como el "símbolo que utiliza normalmente una empresa o marca para que
la identifiquen con más facilidad".
STANTON, ETZEL Y WALKER (2010), señalan que el "término logo
(abreviatura de logotipo) se usa indistintamente para denotar el símbolo
de marca o incluso el nombre de marca, en especial si éste se escribe de
forma distintiva y estilizada". Por su parte, Richard (2009). Considera que
"el logo de la marca es la parte de la marca que puede reconocerse, pero
no se presencia".
Comentario: Debemos partir de un símbolo de logo que utilizara la nueva marca de
colección de sandalia para que sea identificada con mayor facilidad se
debe cuidar cada detalle que se escoja por qué será lo que nos identifique
de los demás. Es lo que podemos resaltar por de estos 4 autores en sus
diferentes definiciones para poder tener un buen logotipo con éxito.
Desarrollo de Marca.
Después de haber revisado los diferentes conceptos de los autores
podemos desarrollar la marca de sandalias con mayor claridad una vez
61
entendido cada uno de los conceptos antes mencionados para llevar con
éxito este proyecto.
El presente proyecto se refiere al desarrollo de un Plan de Marcas para
sandalias de la empresa CALECUA S.A, mediante el cual se determinó un
análisis técnico de las estrategias de producto, la definición del mercado
objetivo, el diseño de las estrategias de marca, comunicación y
distribución, con la finalidad de encaminar estratégicamente el
posicionamiento del mercado ecuatoriano de la marca de sandalias para
el género femenino en la empresa CALECUA S.A. Es así que se
determinó una comparación de la marca y sus principales competidores
para conocer el posicionamiento esperado del nuevo producto, de la
misma forma se desarrolló el plan de comunicación que permitirá que el
nuevo producto llegue hacia el mercado objetivo y despierte interés de
compra en el consumidor generando lealtad hacia la marca.
La empresa es joven dedicada al sector del calzado Nació con el
objetivo de crear una sandalias juvenil, fresca y cómoda que cumplan con
los mejores controles para ingresar al mercado. Desde entonces han
conseguido posesionarse en este mercado tan competitivo como es la
del calzado que va dirigido al mercado de género femenino 15 a 25 años
62
se enfoca principalmente a las jóvenes aunque gusta a todos el públicos
de este género gracias a su imagen fresca y con estilo único
3.4 Características de la Marca. La marca va dirigida a un segmento juvenil por lo que la marca debe
caracterizar la esencia del producto que vamos a ofertar por lo cual se
utilizara colores fuertes di amativos que el nombre que lleve el producto
represente a este grupo de genero que son tan versátil que se sientas
identificada con la marca, Resalte la característica de este nuevo producto
y tenga una aceptación rápida y veraz, que lideremos en este segmento,
que la marca sea reconocida y recordada por los consumidores meta de
este mercado.
Para la empresa es muy importante sentir que su marca es reconocida y
recordad en el mercado ecuatoriano que aun tendiendo tantos
competidores en este mercado podamos marcar la diferencia de los
demás, dejar una huella en los ecuatorianos con la marca que les brinda
toda las comodidades que les pueda ofrecer a través de su producto.
LINEAS DE PRODUCCION de la sandalia característica de la empresa
CALECUA S.A es de tipo romano, de tiras, entre otros que tienen las
siguientes características:
63
Elaborado con material Ecuatoriano.
diseño juvenil innovadores.
Plantas antideslizantes
Suaves, cómodas y durables.
Tallas de la 25 a la 42.
Cuentan con diversas alternativas, para el mercado objetivo.
10 modelos y diseños de sandalia.
Cuenta con un cocido que no se note en la sandalia.
Se utilizara hilos de colores neutros que jueguen con la planta de la
sandalia.
Se utilizara plantas de forma gruesa y casual que serán utilizada
según el modelo de la sandalia.
En su mayoría llevaran Ojales, ganchos o tiras de acuerdo al
modelo que se diseñe.
Colores que identifique a que mercados nos dirigimos, como son
colores neutros, y vivos para una mayor elección.
Las sandalias tendrán una garantía que será dada por la empresa
donde resalta su calidad y exclusividad por la que la caracteriza a
la marca de sandalia.
Tiempo de elaboración en el desarrollo de las sandalias.
La empresa CALECUA S.A deberá tener una producción diaria ya
establecida para poder medir su capacidad de producción de las
64
sandalias y si podrá cubrir la demanda de pedidos que deben ser
entregados a tiempo a nuestros clientes. Para ello la empresa hace un
análisis de producción donde obtenemos la repuesta de poder elaborar
sandalias diarias de 65 pares en 9 horas diarias. De esta manera
podemos cubrir los pedidos futuros de la empresa teniendo una base
diaria de producción de sandalias. La producción en la empresa
CALECUA S.A se realiza mediante órdenes de producción de Clientes y
para cubrir la demanda del Almacén.
Elaboración de las sandalias. Después de tener una correcta producción de la capacidad día de
sandalias podemos pasar al siguiente paso que comprende la elaboración
de la nueva colección de sandalia.
Quienes nos proveen la material y materia prima que caracteriza a las sandalias.
En la empresa CALECUA S.A cuenta ya con 2 proveedor de esta materia
prima que nos dan calidad y precios con los que nos ayuda en la
elaboración de las sandalia y que el producto final como es el precio
podamos tener un margen atractivo para nuestro mercado. Por ello
contamos con dos fuentes de compra de materia prima y materiales para
la elaboración.
65
Así podemos dar un producto final de calidad de buen precio a
continuación veremos un listado de los proveedores que trabajan con
nosotros que nos brinca una materia prima de calidad.
CELOPLAST
DULLCOLOR
Detalles de la elaboración correspondiente de la sandalia. A continuación se detallara la elaboración de paso a paso de como de da
forma a las sandalia para llegar al producto terminado.
Corte de las piezas para la sandalia conocida como troquel.
En esta etapa de elaboración se enfoca en el corte de las piezas de la
sandalia, utilizando la materia prima como es el cuero ya adquirido antes
por los proveedores garantizando la calidad de la adquisición y damos
pasos a los cortes para la sandalia.
Unión de la pieza de la sandalia conocida con el nombre de aparar. En esta etapa de la sandalia se procede a la unión de las piezas de la
sandalia como son:
• Rebajado el cuero para la unión de las piezas.
• Pegado, para la unión de las piezas de la sandalia
• Tinturado, se tiñen con los colores escogidos de acuerdo al modelo
de sandalia.
66
Cosido en esta etapa se aprecia la habilidad del empleado que Maniobran
las máquinas de costura, ya que las costuras vistas construyen el Adorno de
las sandalias, que a la vez unen definitivamente el calzado y da forma al
diseño de la sandalia.
Comentario: Podemos decir que Depende de cómo se maneje el proceso, y el
profesionalismo de los empleados que conforman cada una de las etapas
para la realización de la sandalia podemos obtener un producto óptimo para
la comercialización.
Forma de la sandalia.
En esta etapa de proceso la sandalia pasa a temperaturas altas para que le
dé forma a la sandalia dependiendo de cada modelo de la sandalia de la
colección.
MAQUINA MANOVIA
En este proceso se busca que la sandalia sea puesta en hormas y
humedecida y estirado a través de un horno que emite calor y vapor para
67
darle a la sandalia la característica de comodidad que comprende la
suavidad al momento de su uso para el consumidor final.
ACABADOS
Dando por finalizado este proceso se le pone con el respectivo soporte
que le da la característica de sandalia, además es sellado con la marca
que nos identifica SANDALIAS KALE, para finalmente pasar a la fase de
control de calidad.
CONTROL DE CALIDAD.
La sandalia es rigurosamente revisada, aquí se detectan las fallas que a
simple Vista serían imperceptibles para cualquier persona que no conoce
de los Estándares de calidad que debe cumplir una sandalia de calidad,
como puede ser:
pega alrededor de la plantilla.
plantilla mal pegada.
cocido con hilos sin cortar.
no tener el nombre de la marca.
pares de sandalias del mismo pie.
tallas mal en numeradas.
entre otros.
68
Es así que la revisión de fallas mínimas hace que la sandalia sea
clasificada el mismo que se manda a corregir la falla si están de forma
aun corregible sino se la dará de baja a esta mercadería.
Por qué las característica de las sandalias es la calidad y la garantía de
se le da en su uso para el consumidor final.
LA elaboración de las nuevas SANDALIAS KALE al mercado ecuatoriano
cumpliendo con cada una de su exigencia de calidad.
3.5 Manual de marca y activación de marca.
69
Marcas y desarrollo de marcas Definición de marca.
Fischer y Espejo, definen la marca como "un nombre, término simbólico o
diseño que sirve para identificar los productos o servicios de un vendedor
o grupo de vendedores, y para diferenciarlos de los productos de los
competidores"
Ingeniero de marketing eligió el nombre “SANDALIAS KALE” para su
nuevo producto y registró la marca ecuatoriana. El nombre de la marca
SANDALIAS KALE es una combinación de la palabra “KA” (CALIADA) y
“LE”, de líderes en el mercado. Los productos de SANDALIAS KALE
fusionan la innovación con la comodidad y un estilo que se ajusta a las
últimas tendencias de la moda.
Aunque SANDALIAS KALE se comercializa como una marca JUVENIL
(las materias primas, de alta calidad y el diseño que son exclusivos), los
productos se fabrican en ecuador. No obstante, en cada fabricación,
técnicos ecuatorianos supervisan todo el proceso de producción y la
sandalia se almacena en Guayaquil, donde puede controlarse la calidad
final.
Si bien reconoce que el sello “fabricado en ecuador” es muy atractivo
desde el punto de vista de la moda y el diseño, sobre todo respecto de la
sandalia, considera que la principal ventaja de la empresa de CALECUA
70
S.A es la calidad de sandalia que ofrece. La solidez de la marca y la
ventaja competitiva de la empresa no pueden atribuirse a la estrategia de
comercialización, sino a la originalidad del producto basada en la
tecnología patentada, que permite que las sandalias tenga una mejor
acogida en el mercado.
OBJETIVOS Objetivo General
Establecer un plan que contenga publicidad fuerte y directa para el
mercado objetivo y promociones mensuales para mayor posicionamiento
de la empresa CALECUA S.A. que se estrena con una nueva línea de
sandalias para un nicho de mercado.
Objetivos Específicos
• Proponer publicidad a través de volanteo.
• Manejar un plan de promociones como introducción de mercado de
la nueva línea de sandalia para mejor aceptación al mercado
objetivo.
• Generar en la mente del consumidor de SANDALIA KALE inquietud
y Necesidad de utilizar los productos ofrecidos con un ambiente
agradable y Calidad en el servicio a sus clientes metas, con un
personal calificado en la comercialización de la misma que pueda
destacar cada una de las características de las nuevas sandalias.
71
Importancia del plan de publicidad y promoción. Con este tipo de propuesta podemos crear nuevas opciones para los
consumidores de una nueva tendencia de SANDALIA KALE, creando
fuentes de ingreso y empleo en el mercado ecuatoriano.
La publicidad y la promoción son muy importantes ya que dan nuevas
alternativas al momento de adquirir la sandalia y tenga una mejor
aceptación en el mercado y su tiempo de introducción de mercado sede
menos tiempo brindando una sandalia de excelente calidad para lo cual
se debe de tomar una buena decisión en los mejores medios de
comunicación para que este plan sea exitoso y tengamos el resultado
esperado de esta nueva línea de sandalia.
Activación de Marca SANDALIAS KALE “de esta manera se realiza activación de marca
resaltando los tributos de la marca como son producto de calidad diseños
innovadores que destacan esta nueva línea de sandalia.
Es una estrategia que busca captar la atención de los consumidores
metas, acercar la marca y darles a conocer que ya hay una marca con las
que se sientan identificadas.
72
ACTUALIDAD DEL BTL Definición de BTL.
Podemos definir el concepto BTL como una serie de técnicas y prácticas
publicitarias que intentan crear nuevos canales de comunicación entre la
marca y el consumidor. Las siglas BTL (BELOW THE Line - debajo de la
línea) hacen referencia a las prácticas no masivas de comunicación
dirigidas a segmentos específicos del mercado. Para esto se intenta
utilizar formas impactantes, creativas y sorprendentes que establezcan
formas novedosas de contacto para difundir un mensaje publicitario.
Comentario: Es una técnica muy efectiva de publicidad dirigida a canales de
comunicación entre la marca y el consumidor que dejan gran resultado en
su ejecución a esta técnica.
3.6 BRANDING
PETERS, 1982 “BRANDING es un anglicismo empleado en
mercadotecnia que hace referencia al proceso de hacer y construir una
marca (en inglés, BRAND EQUITY) mediante la administración
estratégica del conjunto total de activos vinculados en forma directa o
indirecta al nombre y/o símbolo (logotipo) que identifican a la marca
73
influyendo en el valor de la marca, tanto para el cliente como para la
empresa propietaria de la marca”.
El BRANDING está conformado por cinco elementos:
1. creación de un nombre.
2. Identidad Corporativa.
3. Posicionamiento.
4. Lealtad de marca, desarrollo de marcas.
5. Arquitectura de una marca.
Ventajas y desventajas del BRANDING
Ventajas para el Consumidor La marca, bien posicionadas se identifican con facilidad, lo que
favorece la compra.
La marca protege a los consumidores asegurándoles una calidad
consistente.
La marca establecida asegura, también, que los consumidores
adquieren una calidad comparable, no importa dónde adquieran el
producto por que la marca se encarga de garantizar su compra.
74
Con productos de marca existe la tendencia a recibir mejoramiento en la
calidad en el curso de los años para no perder su garantía. La
competencia obliga a este mejoramiento, ya que cada vez se está
innovando porque los dueños de las marcas modifican constantemente
sus productos para asegurar una mejor posición en el mercado objetivo.
Comentario:
Una vez que la marca está establecida en los consumidores es más fácil
la venta del producto por que ya cuentan con referencias positivas del
producto, y se lleva ventaja al momento de la compra ante los
competidores del mercado.
Ventajas para la empresa CALECUA S.A La marca ayuda a ser diferenciada de los competidores del mercado
objetivo, y así poder promoverse con más facilidad en el mercado. La
promoción de la marca permite ser identificada por el usuario más fácil al
momento de su compra por eso es de gran importancia tener en la mente
del consumidor la marca con la cual nos identifique del resto.
La marca ayuda a tener ventas competitivas para la empresa así
mantenemos una marca que satisfaga las necesidades del consumidor
como el de la empresa ayudándonos a mantenernos en el mercado
ecuatoriano como líderes en esta línea de producto.
La lealtad a la marca genera una menor competencia de precio,
porque la misma marca crea una diferencia entre los productos.
Cuando se ha creado una lealtad a la marca, los consumidores
están dispuestos a pagar un precio y este precio puede ser
adicional por la marca específica que desean.
75
La marca ayuda a los especialistas en mercadotecnia a ampliar su
línea de productos. La calidad asociada a la marca famosa ya
establecida se atribuirá a nuevos productos comercializados.
Desventajas del BRANDING
Un mayor gasto en publicidad para potenciar la imagen, encareciendo el
precio del producto.
Convertir productos para un sector muy pequeño.
Todas las responsabilidades recaen sobre la .empresa.
Pérdidas de tiempo.
Comentario: Marcamos diferencia de nuestros competidores creando una lealtad a la
Marca de SANDALIAS KALE así podemos tener una competencia en
precios, calidad. Se mantiene una mejor participación de mercado una
vez que la marca se vende por si sola ya una vez establecida en la mente
de los consumidores. Pero a la vez se corre el riesgo que la introducción
de la marca no tenga la acogida esperada es entonces que puede tener
grandes problemas la empresa.
76
3.7 Presupuesto de Marketing
Analisis del mix de marketing
PRODUCTO.
La SANDALIA KALE como producto esencial es vista por el consumidor
bajo el prisma de comodidad al caminar, producto fundamental para
cualquier ocasión en el geneo femenino, producto que presta y asegura
un rendimiento óptimo para la comodidad , elegancia, calidad y
exclusividad que ofrecen la SANDALIAS KALE y un medio para adquirir
todo los status representado por la moda que predomina en este genero.
Como producto real encontramos a una sandalia con características
adecuadas para la diversidad de las ocaciones del dia a dia del genero
femenino, características que poseen un sólido respaldo tecnológico que
evoluciona continuamente para satisfacer las cambiantes necesidades del
cliente meta, además el estilo y el diseño se complementan, entregando
novedosos y exclusivos modelos de sandalias respaldada por un
empaque que va en la misma linea.
El producto, por consiguiente tiene en su contenido una serie de servicios
de pre y post venta, muchos de los cuales dependerán del canal de
distribución, pero que en general comprenden créditos, ciertas garantías
de compra, orientación al cliente de acuerdo a sus necesidades y
sistemas continuos de información.
Clasificación del Producto
77
De acuerdo a los distintos criterios estudiados anteriormente podemos
decir que SANDALIAS KALE, es un bien duradero, por el hecho de ser
tangibles y perdurables por su uso; es un bien de consumo su clasificado
en un bien de comparación ya que su consumo quedará determinado
tanto por su precio que por su calidad en el mercado.
SANDALIAS KALE COMO PRODUCTO ESPECÍFICO.
Atributos del producto: En esta parte, se debe resaltar la calidad,
características y diseño de la sandalia, tales atributos deben estar en
completa armonía para así alcanzar niveles superiores dentro del
mercado.
Respecto de la calidad, debemos hacer mención de los constantes y
dinámicos estudios tecnológicos que la empresa realiza a modo de
mejorar cada vez más el producto diseñado para las distintas tendencias
de moda; lo anterior se ve reflejado en el alto precio de algunas sandalias
que justifican las grandes inversiones en investigación.
Las características y el diseño, tal como se mencionó anteriormente
deben mirarse como un mismo atributo, es decir, lograr la perfecta
combinación de los materiales óptimos para que en su confección
resulten atractivos y funcionales en la sandalia que cautiven al
consumidor.
78
Estas sandalias de mujer la puede llevar con vestidos de tendencia,
pantalones largos, shorts y camisetas, tú decides, ¿Estas preparada para
escoger tu modelo favorito? La empresa de sandalia trae gladiadoras en
todas sus versiones, apuesta por este diseño romano total y lúcelo al
máximo con tu mejor vestido
LA MARCA:
SANDALIAS KALE destaca el siguiente punto que debe en encerrar en su
marca del producto nuevo.
Calidad
Elegancia
Exclusiva
Moda
Comodidad
En un signo de marca tiene una gran responsabilidad de representar a la
empresa que se encuentras tras la marca. La marca lleva colores vivos
combinables representan la juventud de las mujeres llegando aun a una
madurez en las etapas pero aún pueden lucir fresca y a la moda.
Empaque. Definición de empaque.
Según CZINKOTA Y KOTABE 2010, “el empaque es necesario para
entregar un producto al consumidor en buenas condiciones, trátese de
79
una botella para champú, o una caja con recubrimiento absorbente de
impactos para proteger bienes electrónicos delicados".
SANDALIA KALE ha establecido ciertos objetivos que debe cumplir el
empaque, cuales son de protección al producto, ayuda a las ventas y un
objetivo de publicidad al resaltar cualidades de las SANDALIA; en general
consta de una caja de material ligero, de cartón plastificado, con diseños
impresos que anticipan la imagen del producto.
Servicio al cliente: Definición de servicio al cliente.
Ingeniero (Figueroa 2009) autor del libro ¿Quién se llevó a Mi Cliente?
Manifiesta que En general las personas buscan y se quedan en donde se
sienten bien, son aceptadas y les ponen atención, en otras palabras, se
sienten felices, ya sea en una relación personal, de trabajo o comercial.
Por otro lado tratarán de alejarse de cualquier situación que les provoque
dolor, ya sea falta de respeto y de atención o mal trato. Por desgracia en
la mayoría de los casos, nosotros somos quienes alejamos a las personas
con nuestras actitudes, mal comportamiento e indiferencia.
SANDALIAS KALE ofrece una amplia gama de servicios al cliente que se
encuentran reflejados en los canales de distribución donde se
80
comercializan sus productos como son las sandalias, entre algunos de
estos encontramos:
Garantía
Crédito
Servicios de información al cliente
Tenemos una capacitación mensual a nuestros empleados que tienen
contacto directo con nuestros cliente para mantenerlos informado del
producto q ofertan y puedan destacar aún más las característica de las
sandalias de las promociones que se realizan mensualmente de las
sandalias y así poder un servicio óptimo al consumidor.
ESTRATEGIA DE PRECIOS
Al observar el mercado de la SANDALIAS KALE y luego de realizar
variadas visitas a los centros comerciales nos hemos podido percatar que
la empresa CALECUA S.A desarrolla variadas estrategias de precio
como:
• Promoción por fechas importante como son las de san Valentín,
día de la mujer, día de la madre. Se suele aplicar con descuentos
del 15% en mercadería seleccionada.
81
• También se utiliza el precio psicológico en algunas sandalias estos
son uno de las estrategia de precios básicas con las que contamos
en la empresa.
• Una de las estrategias que SANDALIAS KALE lleva a cabo en la
fijación de sus precios es la de Liderazgo en calidad, es decir, trata
de reflejar un nivel de calidad superior cobrando un precio acorde a
los estatus, el cual justifica los grandes gastos en investigación que
la empresa realiza.
Además como en el mercado casual y especialmente en el de las
sandalias existe una gran competencia con compañías de un nivel
semejante, SANDALIA KALE a la hora de fijar sus precios toma como
referencia los precios de los competidores más cercanos como son por
ejemplo SANDALIAS BRAZILELAS, PEYLESS y PISAR.
Otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener y elevar
su participación en el mercado, está la realiza a través de precios
diferenciados para los distintos segmentos de su mercado objetivo, lo
anterior es realizado de tal forma que no dañe la relación de precio y
calidad.
En las distintas visitas a las tiendas de SANDALIAS KALE, realizamos
una pequeña investigación para comprobar si esta empresa o sus
distribuidores asignan también el precio a sus productos de acuerdo al
82
valor percibido por los consumidores. Por si allá una explotación en
cuanto al precio.
Manejamos estrategia de precio mediantes promociones dirigidas a los
mayorista como un incentivo de compra de las SANDALIAS KALE, como
son otorgando docenas de sandalias que comprendes 13 unidades
promociones que son aplicadas solo para mayoristas como incentivo a la
venta de las SANDALIAS KALE.
Otra estrategia de precio para las mayorías:
• Contamos con promociones para nuestro cliente en los locales que
se dan de mes a mes las clientas que cumplan años en el mes
presentando su cedula en caja al momento de pagar por su
sandalia tendrá automáticamente un descuento en su compra del
30%.
• Cada 3 meses hay promociones 2x1 en mercadería seleccionada,
ya una estrategia muy común en el mercado de calzado, y las
SANDALIAS KALE no podía ser la excepción con esta promoción
muy pedida por el mercado objetivo.
83
Comentario:
La empresa CALECUA S.A busca siempre mantenerse como líder en el
mercado del calzado, tanto en calidad, en precios, y exclusividad de
diseños de sandalias que su mercado objetivo le exige estar con las
últimas tendencias de moda buscando siempre satisfacer a sus clientes
en precio y calidad y promociones atractivas para nuestros mayorista y
detallistas.
CANALES DE DISTRIBUCION. Para el estudio de esta variable del MIX, debemos hacer precedente de la
ventajas existente de tales medio. En la actualidad la mayoría de las
empresas competitivas adquieren este recurso y esto es básicamente por
el simple principio de eficiencia en la especialización, es decir, el
fabricante perdería una gama de recursos importantes y vitales para su
existencia si realizará estas labores de distribución; es por ello que
muchas veces contrata a empresas dedicadas al rubro.
La empresa CALECUA S.A hace uso de sistemas de contingencia en la
distribución de la generalidad de sus productos, es así entonces que para
las SANDALIAS KALE emplea un sistema de comercialización vertical.
En el primer caso, la empresa CALECUA S.A se hace cargo hasta de la
distribución final de sus SANDALIAS KALE a los consumidores; la
empresa CALECUA S.A, pacta mediante contratos con cadenas
distribuidoras el reparto y entrega de sus SANDALIAS KALE, lo cual se
logra actualmente mediante el otorgamiento de franquicias de carácter
84
exclusivas a empresas que solo comercializan artículos y productos de la
marca como lo es por ejemplo RIO STORE en Concepción y licencias
generales de venta para mayoristas y distribuidores varios, estos últimos
con el carácter de cadenas a nivel nacional.
Comentario:
La distribución de la empresa CALECUA S.A busca siempre ser directa
sin intermediarios ya que eso hace que el precio varié, es entonces donde
se enfoca a la entrega directa a los mayoristas y a los detallistas para
mantener su calidad de sandalias que llegue en buen estado a su destino.
DISEÑO DE LOS CANALES: El origen del canal, es decir, si es un canal perteneciente por completo a
la empresa desde la fabricación hasta la distribución última, o si el canal
pertenece a una empresa ajena. Se debe tener especial cuidado cuando
la distribución coincide con lo último expuesto pues, se pueden generar
conflictos a igual o distinto nivel en el proceso de distribución.
Afortunadamente, para el caso de CALECUA S.A, existen políticas
estandarizadas que se refieren a la fijación de precios, período de
promociones - publicidad y facilidades de venta que los distintos
distribuidores.
85
Plaza o Distribución: Elemento del mix que utilizamos para conseguir que un producto llegue
satisfactoriamente al cliente.
Cuatro elementos importantes
1. Canales de distribución.
2. Planificación de la distribución.
3. Distribución física.
4. Merchandising.
Para el marketing es muy importante llevar al cliente experimentar los 5
sentidos en un lugar de venta como lo son: olor, color, vista, gusto y tacto.
Entre más sentidos capte nuestro consumidor mayor será el grado de
captación de la empresa, mejorando la aceptación de su nueva línea de
producto dirigida a un segmento de mercado.
PROMOCION Manejamos estrategia de precio mediantes promociones dirigidas a los
mayorista como un incentivo de compra de las SANDALIAS KALE, como
son otorgando docenas de sandalias que comprendes 13 unidades
promociones que son aplicadas solo para MAYORISTAS como incentivo
a la venta de las SANDALIAS KALE.
Contamos con promociones para nuestro cliente en los locales que se
dan de mes a mes las clientas que cumplan años en el mes presentando
86
su cedula en caja al momento de pagar por su sandalia tendrá
automáticamente un descuento en su compra del 30%.
Promociones de tarjetas con un cupo de descuento en las SANDALIAS
KALE solo aplicables afiliados del local.
Sorteos semanales como son entradas a súper cine con el 50% de
descuento quienes compartan en la página contenido de la empresa
CAECUA S.A de sus promociones mensual de las SANDALIAS KALE.
Cada 3 meses hay promociones 2x1 en mercadería seleccionada, ya una
estrategia muy común en el mercado de calzado, y las SANDALIAS KALE
no podía ser la excepción con esta promoción muy pedida por el mercado
objetivo.
Comentario:
De esta manera la empresa CALECUA S.A busca a dar a conocer su
nueva línea de producto que va dirigida a un segmento de mercado que
comprende del género femenino entre 15 a 25 años, una línea de
innovación de sandalias una marca fresca para este mercado objetivo.
Siendo flexible en sus promociones para la introducción del mercado y
alcanzar un buen clico de vida en nuestro nuevo nicho de mercado.
87
Análisis de la información – Financiera.
Acorde a la información presentada podemos generar estrategias que
permitan alcanzar los niveles de ventas requeridos por la empresa como
base fundamental de la introducción al mercado de un nuevo producto
como es el caso de la nueva sandalia.
ANÁLISIS SITUACIÓN FINANCIERA.
Viabilidad económica y financiera y supuestos utilizados para el cálculo:
Se generará liquidez continua con respecto a los ingresos
mensuales de la organización.
Identificación, cuantificación y valoración de ingresos, beneficios y
costos (de inversión, operación y mantenimiento)
En el estudio actual se detalla el análisis financiero el inicio de las
actividades y la situación deseada de la organización con respecto
a su actividad.
CALCEUA S.A. para el inicio de sus actividades (año 2012) tuvo la
siguiente inversión (27.350,00).
88
Fuente CALECUA S.A.
CUADRO DE INVERSIÓN INICIAL
Cantidad Descripción Precio Unitario
Valor Total
MOBILIARIOS DE OFICINA
10 Sillas 15,00 150,00
4 Mesas 50,00 200,00
12 Perchas 150,00 1.800,00
4 Sillones 40,00 160,00
2 Archivadores 80,00 160,00
Total 2.470,00
EQUIPOS
1 EQUIPOS DE COMPUTO 1.500,00 1.500,00
1 Teléfonos 40,00 40,00
10 máquinas de coser 1.400,00 14.000,00
8 juegos de Hormas 120,00 960,00
2 cortadora de cuero 200,00 400,00
20 perchas 280,00 5.600,00
4 cosedoras 320,00 1.280,00
2 juegos de bocines - hiladoras 200,00 400,00
Total 24.180,00
GASTOS DE CONSTITUCION 600,00 SUMINISTROS DE OFICINA 100,00
total 700,00
TOTAL INVERSION 27.350,00
89
CALECUA S.A inicio con un capital mínimo de un 25 % y su diferencia fue
financiada por la empresa privada a 36 meses con pagos acordes a su
flujo de ingresos.
Inversiones en Activos Fijos
Los activos fijos para la transformación y el desarrollo de los productos
fueron: máquinas de coser y maquinas cortadoras, en sus inicios.
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
INVERSION %
Inversión Total $ 27.350,00 100,00
Capital Propio $ 10.000,00 75,00
Préstamos Bancario $ 17.350,00 25,00
Capital $ 17.350,00
Tasa 10% CFN
Plazo 3 Años
Pagos 36 Meses
Dividendo $ 559,84
Fuente CALECUA S.A.
90
GASTOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS
Constan gastos de personal, administrativos y de producción.
Fuente CALECUA S.A.
Costo Unitario
# Gastos mensuales
Gastos anuales
Gastos PersonalSueldosGerente General 600,00$ 1 600,00$ 7.200,00$ Jefe de ventas 500,00$ 1 500,00$ 6.000,00$ Diseñador 450,00$ 1 450,00$ 5.400,00$ Jefe de producción 500,00$ 1 500,00$ 6.000,00$ Personal producción 320,00$ 4 1.280,00$ 15.360,00$ Beneficios Sociales 1.258,35$ 15.100,14$ Total Gastos Personal 8 4.588,35$ 55.060,14$
Gastos AdministrativosArriendos 120,00$ 1.440,00$ Servicios basicos 62,00$ 744,00$ Publicidad 100,00$ 1.200,00$ Capacitacion 50,00$ 600,00$ Suministro de Oficina 30,00$ 360,00$ Otros 25,00$ 300,00$ Total de Gastos Administrativos 387,00$ 4.644,00$
Gastos de producciónsandalias deportivas 2.016,00$ 24.192,00$ sandalias casuales 2.088,00$ 25.056,00$ sandalias tipo noche 1.944,00$ 23.328,00$ sandalias diario 1.944,00$ 23.328,00$ nueva sandalia 2.016,00$ 33.868,80$
Gastos de producción 10.008,00$ 129.772,80$
Total Gtos Personal y Administrativos y producción 14.983,35$ 189.476,94$
91
PRESUPUESTO DE VENTAS
PROYECCION DE VENTAS ANUALES Y PROYECCIÓN
10% 10% 15% 15%
Producto 2012 2013 2014 2015 2016 Total
PROD/SERV
159.840 $ 175.824 $ 193.406 $ 222.417 $ 316.497 $ 1.067.985
Total $ 159.840 $ 175.824 $ 193.406 $ 222.417 $ 316.497 $ 1.067.985
Como podemos ver el año 2015 (ACTUALMENTE) se ha producido un decrecimiento del 5% al cierre del mes de mayo.
Fuente CALECUA S.A.
92
PRESUPUESTO DE COSTOS ANUALES
PRESUPUESTO DE COSTOS ANUALES
10% 10% 15% 15%
2012 2013 2014 2015 2016 Total
Productos $ 95.904 $ 105.494 $ 116.044 $ 133.450 $ 167.319 $ 618.212
Total $ 95.904 $ 105.494 $ 116.044 $ 133.450 $ 167.319 $ 618.212
Fuente CALECUA S.A.
93
ESTADO DE RESULTADOS Empresa CALECUA S.A. CIERRE 2015
0 1 2 3 4 Total2.012 2.013 2.014 2.015
INVERSION INICIAL 27.350,00$
INGRESOSVentas 159.840,00 175.824,00 193.406,40 222.417,36 751.487,76costos 95.904,00 105.494,40 116.043,84 133.450,42 450.892,66Total de Ingresos 63.936,00 175.824,00 193.406,40 222.417,36 655.583,76
(=)MARGEN BRUTO 63.936,00 175.824,00 193.406,40 222.417,36 655.583,76
Inflación 3% 3% 3%GASTOS
Sueldos y Salarios 55.060,14 56.711,94 58.413,30 60.165,70 230.351,09 Luz, Agua, Teléfono 3.384,00 3.485,52 3.590,09 3.697,79 14.157,39
Suministros de Oficina 360,00 370,80 381,92 393,38 1.506,11 Caja Chica 600,00 618,00 636,54 655,64 2.510,18 Depreciación y Amortiz. 3.446,46 3.446,46 3.446,46 222,30 10.561,68
Intereses 1.500,15 1.545,15 1.591,51 1.639,25 6.276,05 Total Gastos 64.350,75 66.177,88 68.059,82 66.774,06 265.362,50 UTIL. ANTES DE PART. TRAB. -414,75 109.646,12 125.346,58 155.643,30 390.221,26
PART. TRAB. 15% -62,21 16.446,92 18.801,99 23.346,50 58.533,19 UTIL. ANTES IMP. RENTA -352,54 93.199,21 106.544,59 132.296,81 331.688,07
IMP.RENTA % -81,08 20.503,83 23.439,81 29.105,30 72.967,85 UTIL. LIQUIDA -271,45 72.695,38 83.104,78 103.191,51 258.720,22 PRESTAMO 17.350,00 -5.217,88 -5.764,26 -6.367,86 0,00 (17.350,00) (+) DEPRECIACIÓN 3.446,46 3.446,46 3.446,46 222,30 10.561,68 INVERSION -27.350,00FLUJO DE EFECTIVO N -10.000,00 -2.042,87 70.377,58 80.183,39 103.413,81 251.931,90
-2.042,87 70.377,58 80.183,39 103.413,81 251.931,90 VALOR ACTUAL DEL FLUJO EFECT. -1.776,41 53.215,56 52.721,88 59.127,18 163.288,21
Tasa Requerida 15% EL IMPUESTO A LA RENTA EN EL 2012 23%A PARTIR DEL 2013 EL 22%
Resumen de la Evaluación
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DEL EFE 163.288Inversion Inicial (10.000)Valor Actual Neto 153.288 Es viable el Proyecto
Prueba 163.288ME (10.000)
Tasa Interna de Retorno 216% La tasa de rendimiento que genera el presente proyecto SI es adecuada y SI cumple las espectativas de los inversionistas
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ESTADO DE RESULTADOS ESPERADOS Empresa CALECUA S.A. CIERRE 2016
0 1 2 3 4 5 TotalINVERSION INICIAL 27.350,00$
INGRESOSVentas 159.840,00 175.824,00 193.406,40 222.417,36 255.779,96 1.007.267,72costos 95.904,00 105.494,40 116.043,84 133.450,42 167.319,22Total de Ingresos 63.936,00 175.824,00 193.406,40 222.417,36 255.779,96 911.363,72
(=)MARGEN BRUTO 63.936,00 175.824,00 193.406,40 222.417,36 255.779,96 911.363,72
Inflación 3% 3% 3% 3%GASTOS
Sueldos y Salarios 55.060,14 56.711,94 58.413,30 60.165,70 61.970,67 292.321,76 Luz, Agua, Teléfono 3.384,00 3.485,52 3.590,09 3.697,79 3.808,72 17.966,12
Suministros de Oficina 360,00 370,80 381,92 393,38 405,18 1.911,29 Caja Chica 600,00 618,00 636,54 655,64 675,31 3.185,48 Depreciación y Amortiz. 3.446,46 3.446,46 3.446,46 222,30 222,30 10.783,98
Intereses 1.500,15 1.545,15 1.591,51 1.639,25 1.688,43 7.964,48 Total Gastos 64.350,75 66.177,88 68.059,82 66.774,06 68.770,61 334.133,11 UTIL. ANTES DE PART. TRAB. -414,75 109.646,12 125.346,58 155.643,30 187.009,35 577.230,61
PART. TRAB. 15% -62,21 16.446,92 18.801,99 23.346,50 28.051,40 86.584,59 UTIL. ANTES IMP. RENTA -352,54 93.199,21 106.544,59 132.296,81 158.957,95 490.646,02
IMP.RENTA % -81,08 20.503,83 23.439,81 29.105,30 34.970,75 107.938,60 UTIL. LIQUIDA -271,45 72.695,38 83.104,78 103.191,51 123.987,20 382.707,42 PRESTAMO 17.350,00 -5.217,88 -5.764,26 -6.367,86 0,00 0,00 (17.350,00) (+) DEPRECIACIÓN 3.446,46 3.446,46 3.446,46 222,30 222,30 10.783,98 INVERSION -27.350,00FLUJO DE EFECTIVO N -10.000,00 -2.042,87 70.377,58 80.183,39 103.413,81 124.209,50 376.141,40
-2.042,87 70.377,58 80.183,39 103.413,81 124.209,50 376.141,40 VALOR ACTUAL DEL FLUJO EFECT. -1.776,41 53.215,56 52.721,88 59.127,18 61.754,07 225.042,28
Tasa Requerida 15% EL IMPUESTO A LA RENTA EN EL 2012 23%A PARTIR DEL 2013 EL 22%
Resumen de la Evaluación
VALOR ACTUAL DEL FLUJO DEL EFE 225.042Inversion Inicial (10.000)Valor Actual Neto 215.042 Es viable el Proyecto
Prueba 225.042ME (10.000)
Tasa Interna de Retorno 220% La tasa de rendimiento que genera el presente proyecto SI es adecuada y SI cumple las espectativas de los inversionistas
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Indicadores económicos y sociales (TIR, VAN y Otros) Valor Actual Neto Económico (VAN).-
Para el valor actual neto económico (VAN), se midieron los flujos futuros
netos trayéndolos a valor actual y al descontar la inversión inicial hemos
obtenido un valor positivo de US$ 215.042,00; con la tasa de descuento
utilizada del 15%. Evaluación acorde al requerimiento de implementación
del plan de marketing.
Tasa interna de Retorno (TIR).-
Se mantiene una TIR del 220 %; valor superior a la tasa de descuento
utilizada en el proyecto, La tasa de rendimiento que genera el presente
proyecto SI es adecuada y SI cumple las expectativas esperadas
aplicadas el plan de marketing motivo de este trabajo.
Toma de decisión del proyecto.-
Obteniendo como resultado del proyecto un VAN Positivo de US$
215.042,00 y una TIR superior a la tasa de descuento del 220%, se
considera que el plan de marketing bien aplicado sería viable.
3.9 Conclusiones.
El calzado nacional tiene una gran ventaja en crecimiento no tan solo en
mercado nacionales sino también en el extranjero, contamos con materia
- 96 -
prima de gran calidad que otros país carecen de materia prima de calidad
es ahí donde debemos destacar el producto nacional y resaltarlo por sus
atributos.
Llegar a la mente del consumidor de manera permanente que se
conviertan en consumidores files de la marca de sandalia y esto
únicamente se lo consigue con publicidad continua con el fin de lograr el
objetivo de este estudio.
Una gestión administrativa eficiente hará uso del BRANDING como
herramienta para introducir, desarrollar y posicionar una marca.
Estudiar el comportamiento del consumidor en sandalias de mujer fue de
gran ayuda para este estudio de esta manera veremos qué grado de
aceptación tiene las nueva colección de sandalias para los consumidores
metas.
Manteniendo siempre exclusividad de diseño por la que la caracteriza del
resto siempre a la moda es lo que siempre debe estar pendiente de su
innovación en esta línea de sandalias.
Se presenta esta propuesta hacer aplicada como un plan piloto en la
empresa CALECUA S.A con grandes expectativas de ser ampliado
fomentando nuevas formas de obtener rentabilidad siempre siendo
productivos y eficientes.
A través de estas técnicas antes aplicadas podemos tener una
información más clara y especifica de la propuesta del proyecto.
- 97 -
3.10 RECOMENDACIONES
El ecuador está en crecimiento en el mercado de la fabricación de
producto nacional y es la oportunidad que se esperaba que el producto
nacional sea valorado como se lo merece por que al igual que el
extranjero brinda calidad y buenos precios y tener una competencia más
justa al momento de ofertarlo al consumidor meta.
Realizar inversión en publicidad, promoción y propaganda a fin de
posicionar la marca en el mercado local esto nos ayudara a tener una
introducción del producto más efectiva en el mercado objetivo.
Se recomienda a la empresa CALECUA S.A permanecer siempre
pendiente de la puntualidad de entrega del pedido, así los clientes
mantendrán siempre una preferencia por ser cumplidos y éticos.
Aprovechar las oportunidades de financiamiento que el estado
ecuatoriano ofrece a través de la banca de primer piso como es el Banco
de Fomento, La Corporación Financiera Nacional a través de la
presentación de micro empresarios para poder hacer mayores inversiones
en nuestra producción nacional que le interesa al gobierno actual, porque
así mantenemos las ganancias en el ecuador y no salen a otro país, y
ayudamos a la tasa de desempleos en el ecuador.
Mantener siempre mejoras constantes en las SANADALIAS KALE tanto
en calidad como en suavidad para mantener siempre una marcada
diferencia frente a la competencia.
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Es recomendable para la empresa elaborar un plan de BRANDING ya que
así se logrará posicionar la marca y mejor aún ingresar en la mente del
consumidor para que el mismo nos prefiera siempre al momento de
adquirir un producto.
Y por último se desarrolle capacitación contante a los empleados sobre
temas relacionados a:
Servicio al cliente.
Manejo del materia prima.
Manejo de las nuevas máquinas tecnológica para elaboración de
las SANDALIAS KALE.
De las nuevas promociones que se dan de mes a mes entre los
minorista, mayorista y detallista.
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