• El objetivo de la distribución en planta

• Factores que influyen en la selección de la distribución en planta

• Tipos de distribución en planta

• Particularidades de la distribución en planta de los servicios

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

Determinar la mejor ordenación posible de los factores disponibles dentro de los límites físicos de la empresa, para que sean capaces de alcanzar los objetivos fijados de la forma más adecuada y eficiente posible, teniendo en cuenta las relaciones existentes entre las distintas áreas.

Los objetivos básicos que debe conseguir la DP son:

• Unidad• Circulación mínima• Seguridad• Flexibilidad

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

• Maquinaria

• Mano de obra

• Movimiento/Espera

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

• Servicios auxiliares

• Edificio

• Cambios

• Materiales

• Distribución en planta orientada al producto

• Distribución en planta orientada al proceso

• Distribución en planta por posición fija

• Distribuciones híbridas. Las células de trabajo

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR PRODUCTO

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

INCONVENIENTES

• Falta de flexibilidad en el proceso y en los tiempos de fabricación

• Inversión muy elevada• El conjunto depende de

cada una de las partes• Monotonía del trabajo• Balanceo de la línea de

ensamble

VENTAJAS

• Reducida manipulación de materiales

• Escasas existencias de trabajos en curso

• Simplificación de los sistemas de planificación y control de la producción

• Simplificación de tareas• Costes unitarios bajos

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR PRODUCTO II

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

• TAREA: unidad de trabajo más pequeña que puede realizarse de forma independiente

El equilibrado de la línea de ensamble:

• DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS: establece el orden de ejecución relativo de las distintas tareas

• TIEMPO DE CICLO: máximo permitido a cada estación de trabajo para procesar una unidad de producto

• IDEAL DE EQUILIBRIO: la suma de los tiempos de ejecución de las tareas de cada centro de trabajo es igual al tiempo de ciclo

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR PROCESO I

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS

• Flexibilidad en el proceso• Menores inversiones en

equipo• Mayor fiabilidad del

proceso• Permite mayor variedad

en la gama de productos y tareas a realizar, reduciendo la falta de motivación laboral

INCONVENIENTES

• Baja eficiencia en el manejo de materiales

• Elevados tiempos de ejecución

• Dificultad de planificar y controlar la producción

• Coste más elevado por unidad de producto

• Baja productividad

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR PROCESO II

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

• Criterios cuantitativos

∑ ∑= =

n

iijij

n

jij cdtMin

1 1

Permutaciones posibles = n!

ijd Distancia entre los centros “i” y “j”

ijc Coste de transporte entre los centros “i” y “j”

n Número de secciones

ijt Intensidad de tráfico entre los centros “i” y “j”

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR PROCESO III

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

• Criterios cualitativos: las prioridades de cercanía

PRIORIDAD DE CERCANIAVALOR

Absolutamente NecesariaA

Especialmente ImportanteE

ImportanteI

Importancia OrdinariaO

IndiferenteU

IndeseableX

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA PORPOSICIÓN FIJA

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

Se limita a la colocación de los diversos equipos y materiales alrededor del emplazamiento del proyecto y, sobre todo, a determinar los momentos de llegada de los materiales y la realización de las distintas operaciones que engloba el proyecto

Dos criterios para racionalizar la colocación:

• Situar más cerca del producto aquéllos que se emplean más veces o tienen un mayor coste de transporte

• Situarlos según la secuencia de utilización

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR CÉLULAS DE TRABAJO

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS• Mejores relaciones humanas• Mejora de la pericia de los

operarios• Reduce material en proceso• Disminuye los tiempos de

preparación• Facilita la planificación• Facilita la supervisión y el

control visual

INCONVENIENTES• Normalmente, reducción de

la flexibilidad del proceso• Incremento del coste frente

a la DP por producto • Incremento potencial de los

tiempos inactivos• Riesgo de obsolescencia de

las células ante cambios en el producto y/o los procesos

PARTICULARIDADES DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE LOS SERVICIOS

• Al regular el cliente con su presencia el flujo de trabajo, no puede hacerse una previsión de la carga de trabajo y una programación tan exacta como en las empresas manufactureras

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DE RECURSOS HUMANOS

• En los servicios la demanda es estacional y heterogénea, aumentando la variabilidad de los tiempos de ejecución

• El trato más directo con el cliente hace que se busque más la satisfacción y comodidad del cliente que la eficacia en el desarrollo de las operaciones