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SEGURIDAD INDUSTRIAL PET-227 UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FAULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA: ING. PETROLERA INFORME: ERGONOMIA Asignatura: SEGURIDAD INDUSTRIAL Docente: ING MARIO JIMENEZ Grupo : “P”Integrantes reg LA ERGONOMIAROJAS CASTELLON JOSE GABRIELROJAS CASTELLON JOSE GABRIEL pág. 1

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REGUISTRO DE POZOS - PRACTICO

SEGURIDAD INDUSTRIALPET-227

UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENOFAULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIACARRERA: ING. PETROLERA

INFORME: ERGONOMIAAsignatura: SEGURIDAD INDUSTRIAL Docente: ING MARIO JIMENEZ Grupo : PIntegrantes reg

Santa Cruz-BoliviaERGONOMALaergonomaes la disciplina que se encarga del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador.Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacin.Ergonoma(ofactores humanos) es la disciplina cientfica relacionada con la comprensin de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesin que aplica teora, principios, datos y mtodos de diseo para optimizar el bienestar humano y todo el desempeo del sistema."La Ergonoma literalmente significa el estudio o la medidadel Trabajo."

Esta examina no solola situacin pasiva del ambiente,sino tambin las ventajas para el operadorhumanoy los aportes que esta pueda hacer si la situacin del trabajo esta concebida para permitir y fomentar el mejor uso de sus habilidades.La palabra ERGONOMA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo".Segn la definicin oficial adoptada por el Concejo de la Asociacin Internacional de Ergonoma (IEA) en agosto de 2000,"la ergonoma es una disciplina cientfica de carcter multidisciplinar, que estudia las relaciones entre el hombre, la actividad que realiza y los elementos del sistema en que se halla inmerso, con la finalidad de disminuir las cargas fsicas, mentales y psquicas del individuo y de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos a las caractersticas, limitaciones y necesidades de sus usuarios; buscando optimizar su eficacia, seguridad, confort y el rendimiento global del sistema".

HISTORIAPuede encontrarse en la descripcin que Hipcrates dio del diseo de las herramientas y la forma en que el lugar de trabajo deba organizarse.LaSegunda Guerra Mundialmarc el desarrollo de nuevas armas y mquinas complejas, surgieron tambin nuevas exigencias sobre la cognicin de los operadores. La toma de decisiones, la atencin, la conciencia situacional y la coordinacin ojo-mano del operador de la mquina se convirtieron en la clave del xito o el fracaso de una tarea. En las dcadas posteriores a la guerra, la ergonoma ha seguido floreciendo y diversificndose. Laera espacialha creado nuevos problemas de factores humanos, tales como laingravidezy lasfuerza G. Hasta dnde el cuerpo humano podra tolerar estos ambientes en elespacio exterior?, y qu efectos tendran en la mente y el cuerpo? En 1949 el psiclogo britnico Hywel Murrell, en una reunin llevo a cabo la fundacin de la Sociedad de Ergonoma.4l lo utiliz para englobar los estudios en los que haban participado

INTER RELACIN ESTUDIADA PORLA ERGONOMALa aplicacin de la ergonoma al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes. Para el trabajador, unas condiciones laborales ms sanas y seguras; para el empleador, el beneficio ms patente es el aumento de la productividad.

EL PUESTO DE TRABAJOEl puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el trabajoDesde la perspectiva ergonmica las causales de problemas son:

Asientos mal diseados; Permanecer en pie durante mucho tiempo; Tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos; Una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas.

CONSIDERACIONES PUESTO TRABAJOHay que disear cada puesto de trabajo teniendo presentes al trabajador y las tareas que habr de desempear.Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales incorrectas y para que el trabajo sea productivoSi el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura corporal correcta y cmoda.Al disear un puesto de trabajo hay que tener en cuenta varios factores ergonmicos, entre ellos la altura de la cabeza, la altura de los hombros, el alcance de los brazos, la altura del codo, la altura de la mano, la longitud de las piernas y el tamao de las manos y del cuerpo.

EL TRABAJO FSICO PESADO El trabajo manual debe ser diseado correctamente para que los trabajadores no se agoten ni contraigan una tensin muscular, sobre todo en la espalda. La realizacin de un trabajo fsico pesado durante mucho tiempo hace aumentar el ritmo de la respiracin y el ritmo cardaco. Si un trabajador no est en buenas condiciones fsicas, es probable que se canse fcilmente al efectuar un trabajo fsico pesado El trabajo pesado no debe superar la capacidad de cada trabajador. El trabajo fsico pesado debe alternar a lo largo de la jornada, en intervalos peridicos, con un trabajo ms ligero. El trabajo fsico pesado debe alternar a lo largo de la jornada, en intervalos peridicos, con un trabajo ms ligero.

ILUMINACIN Con la industrializacin, la iluminacin ha tomado importancia para que se tengan niveles de iluminacin adecuados. Esto ofrece riesgos alrededor de ciertos ambientes de trabajo como problemas de deslumbramiento y sntomas oculares asociados con niveles arriba de los 100 luxes. Las diferencias en la funcin visual en el transcurso de un da de trabajo entre operadores de terminales de computadoras y cajeros que trabajan en ambientes iluminados son notables, por sealar un caso. Las recomendaciones de iluminacin en oficinas son de 300 a 700 luxes para que no reflejen se puede controlar con un reostato. El trabajo que requiere una agudeza visual alta y una sensibilidad al contraste necesita altos niveles de iluminacin. El trabajo fino y delicado debe tener una iluminacin de 1000 a 10 000 luxes.

IMPORTANCIA DE LA VISIN ERGONMICA DEL TRABAJOLos objetivos de la ergonoma son promover la salud y el bienestar, reducir los accidentes y mejorar la productividad de las empresas. Al observar los objetivos enumerados, cabe la pregunta: aporta algo nuevo la ergonoma? No hay duda que la seguridad industrial al igual que la medicina del trabajo se han preocupado de la salud y la prevencin de accidentes, alcanzando un alto grado de desarrollo en este siglo. Lo mismo puede afirmarse con relacin a la psicologa del trabajo, cuyos mtodos estn orientados a fomentar el bienestar de los trabajadores. Por otra parte, con relacin a la eficiencia, desde la poca de la revolucin industrial hasta el actual desarrollo de la ingeniera de las industrias, se ha avanzado notablemente en la bsqueda de mtodos que permitan aumentar la cantidad y calidad de los productos. Por ello que la pregunta es vlida. No obstante, la ergonoma tiene un carcter integrativo y anticipativo, ya que tiende a crear herramientas, mquinas, puestos de trabajo y mtodos que se adapten a las capacidades y limitaciones humanas. En otras palabras, cuando se disea cualquier actividad en que tendr participacin el hombre, es cuando debe evaluarse los efectos que dichos elementos podran tener sobre quien interacta con ellos. No hay que olvidar que desde una simple herramienta manual hasta los ms complejos sistemas industriales, son creados por seres humanos para ayudarse en el cumplimiento de sus tareas. Si, por ejemplo, pudiramos volar a la velocidad de un avin, sin sufrir efectos adversos de la altura, clima, etc., no necesitaramos aviones para desplazarnos grandes distancias. Por ello, resulta una paradoja que no se preste atencin a los elementos de uso humano hasta que estos empiezan a crear daos en la poblacin o a demostrar ineficiencia.

OBJETIVOS

El objetivo que siempre busca la ergonoma, es tratar de mejorar la calidad de vida del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como en algn lugar domstico; en cualquier caso este objetivo se concreta con la reduccin de los riesgos posibles y con el incremento del bienestar de los usuarios. La intervencin ergonmica no se limita a identificar los factores de riesgo y las molestias, sino que propone soluciones positivas que se mueven en el mbito probable de las potencialidades efectivas de los usuarios, y de la viabilidad econmica que enmarca en cualquier proyecto. El usuario no se concibe como un objeto a proteger sino como una persona en busca de un compromiso aceptable con las exigencias del medio.Aunque existen diferentes clasificaciones de las reas donde interviene el trabajo de los ergonomistas, en general podemos considerar las siguientes: Antropometra Biomecnica y fisiologa Ergonoma ambiental Ergonoma cognitiva Ergonoma de diseo y evaluacin Ergonoma de necesidades especficas Ergonoma preventiva

TIPOS

ANTROPOMETRALa antropometra es una de las reas que fundamentan la ergonoma, y trata con las medidas del cuerpo humano que se refieren al tamao del cuerpo, formas, fuerza y capacidad de trabajo. En la ergonoma, los datos antropomtricos son utilizados para disear los espacios de trabajo, herramientas, equipo de seguridad y proteccin personal, considerando las diferencias entre las caractersticas, capacidades y lmites fsicos del cuerpo humano.

ERGONOMA BIOMECNICALa biomecnica es el rea de la ergonoma que se dedica al estudio del cuerpo humano desde el punto de vista de la mecnica clsicaERGONOMA AMBIENTALLa ergonoma ambiental es el rea de la ergonoma que se encarga del estudio de las condiciones fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su desempeo al realizar diversas actividades, tales como el ambiente trmico, nivel de ruido, nivel de iluminacin y vibraciones.

La aplicacin de los conocimientos de la ergonoma ambiental ayuda al diseo y evaluacin de puestos y estaciones de trabajo, con el fin de incrementar el desempeo, seguridad y confort de quienes laboran en ellos.

ERGONOMA COGNITIVALos ergonomistas del rea cognoscitiva tratan con temas tales como el proceso de recepcin de seales e informacin, la habilidad para procesarla y actuar con base en la informacin obtenida, conocimientos y experiencia previa.

La interaccin entre el humano y las mquinas o los sistemas depende de un intercambio de informacin en ambas direcciones entre el operador y el sistema ya que el operador controla las acciones del sistema o de la mquina por medio de la informacin que introduce y las acciones que realiza sobre este, pero tambin es necesario considerar que el sistema alimenta de cierta informacin al usuario por medio de seales, para indicar el estado del proceso o las condiciones del sistema.

Esta rea de la ergonoma tiene gran aplicacin en el diseo y evaluacin de software, tableros de control, y material didctico.

ERGONOMA DE DISEO Y EVALUACINLos ergonomistas del rea de diseo y evaluacin participan durante el diseo y la evaluacin de equipos, sistemas y espacios de trabajo; su aportacin utiliza como base conceptos y datos obtenidos en mediciones antropomtricas, evaluaciones biomecnicas, caractersticas sociolgicas y costumbres de la poblacin a la que est dirigida el diseo.

Al disear o evaluar un espacio de trabajo, es importante considerar que una persona puede requerir de utilizar ms de una estacin de trabajo para realizar su actividad, de igual forma, que ms de una persona puede utilizar un mismo espacio de trabajo en diferentes perodos de tiempo, por lo que es necesario tener en cuenta las diferencias entre los usuarios en cuanto a su tamao, distancias de alcance, fuerza y capacidad visual, para que la mayora de los usuarios puedan efectuar su trabajo en forma segura y eficiente.

Al considerar los rangos y capacidades de la mayor parte de los usuarios en el diseo de lugares de trabajo, equipo de seguridad y trabajo, as como herramientas y dispositivos de trabajo, ayuda a reducir el esfuerzo y estrs innecesario en los trabajadores, lo que aumenta la seguridad, eficiencia y productividad del trabajador.

ERGONOMA DE NECESIDADES ESPECFICASEl rea de la ergonoma de necesidades especficas se enfoca principalmente al diseo y desarrollo de equipo para personas que presentan alguna discapacidad fsica, para la poblacin infantil y escolar, y el diseo de microambientes autnomos. La diferencia que presentan estos grupos especficos radica principalmente en que sus miembros no pueden tratarse en forma "general", ya que las caractersticas y condiciones para cada uno son diferentes, o son diseos que se hacen para una situacin nica y una usuario especfico.

ERGONOMA PREVENTIVALa Ergonoma Preventiva es el rea de la ergonoma que trabaja en ntima relacin con las disciplinas encargadas de la seguridad e higiene en las reas de trabajo. Dentro de sus principales actividades se encuentra el estudio y anlisis de las condiciones de seguridad, salud y confort laboral. Los especialistas en el rea de ergonoma preventiva tambin colaboran con las otras especialidades de la ergonoma en el anlisis de las tareas, como es el caso de la biomecnica y fisiologa para la evaluacin del esfuerzo y la fatiga muscular, determinacin del tiempo de trabajo y descanso, etctera.

ESPECFICAMENTE EN LA INDUSTRIA PETROLERAEl objetivo de la ergonoma aplicada en los pozos petroleros de perforacin es analizar, reconocer y controlar los aspectos que causan problemas de salud en el trabajador relacionados con el proceso productivo, la lnea de produccin y el trabajo, para disminuir perdidas en la productividad, ausentismo, lesiones (agudas o crnicas), perdida de materia prima, mejorando su condicin laboral y por lo tanto su calidad de vida laboral.Analizar, evaluar y controlar ergonmicamente los siguientes aspectos que rodean a la esfera laboral: El factor humano El ambiente laboral que afecta ergonmicamente al trabajadorPara que se formen parte del proceso del control d higiene y seguridad as como el servicio mdico especialmente en el rea se salud ocupacional.

CLASIFICACION DE LA ERGONOMIAERGONOMA COGNITIVALa ergonoma cognitiva5(o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa en el cmo y en qu medida, los procesos mentales tales comopercepcin,Memoria, razonamientoyrespuesta motoraafectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de un sistema. Tales como la trada ergonmica (humano-mquina-ambiente).cLos asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental, la toma de decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-computadora (por ejemplo, laley de Fitts), la confiabilidad humana, el estrs laboral, el entrenamiento y la capacitacin, en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la interaccin humano-sistema. Teora de la informacinInformacin en el sentido cotidiano de la palabra, es el conocimiento recibido acerca de un hecho especfico. En el sentido tcnico, la informacin es la reduccin de laincertidumbrerespecto a ese hecho. LaTeora de la Informacinse mide en bits de informacin, donde, unbites la cantidad de informacin requerida para decidir entre dos alternativas igualmente probables. Modelo de procesamiento de informacin humanoSe han desarrollado numerosos modelos para explicar cmo procesan la informacin las personas. Muchos de estos modelos consisten en cajas negras que representan las distintas etapas de procesamiento. La figura presenta un modelogenricoque consiste en cuatro etapas o componentes importantes; percepcin, decisin, y seleccin de respuesta, ejecucin de respuesta, memoria y los recursos de atencin distribuidos en las diferentes etapas. La componente de toma de decisiones, combinada con la memoria trabajando y la memoria a largo plazo, puede considerarse la unidad de procesamiento central, mientras que el almacn sensorial es una memoria transitiva localizada en la etapa de entrada. (Wickens, Giordon y Liu, 1997).

ERGONOMA FSICALa ergonoma fsica se preocupa de las caractersticasanatmicas,antropomtricas,fisiolgicasybiomecnicasdel usuario, en tanto que se relacionan con la actividad fsica.Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo,sobreesfuerzo,manejo manual de materiales,movimientos repetitivos,lesiones msculo-tendinosas(LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad ysalud ocupacional.Ergonoma organizacional La ergonoma organizacional o macroergonoma,6se preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los procesos.Son temas relevantes a este dominio, los factorespsicosociales del trabajo, lacomunicacin, lagerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y elaseguramiento de la calidadERGONOMIA VISUALPodramos decir que la ergonoma visual estudia la forma de conseguir la mayor comodidad y eficacia de una persona cuando realiza tareas que implican una exigencia visual importante. Por qu es tan importante la ergonoma visual? Porque cada vez sometemos a un mayor esfuerzo a nuestro sistema visual, ya sea porque ahora se estudia ms que hace dcadas, porque se trabaja ms con pantallas de ordenador o, por ejemplo, porque estamos constantemente utilizando nuestros telfonos mviles. Las condiciones inadecuadas para lavisin, pueden causar fatiga, dolor de cabeza, accidentes, deficiencia del trabajo y posiciones incmodas del cuerpo. Visin de cerca: La visin cercana se prueba leyendo un texto de tipos pequeos a la distancia mnima de visin distinta. La distancia normal de lectura es de cerca de 35 centmetros pero el punto de visin cercana vara con la edad (Presbicia).Cuando el punto de visin cercana es de ms de 25 centmetros de los ojos es necesario usaranteojospara leer. Acomodacin: Con el asunto de la edad, la capacidad de cambio de la visin distante a la visin de cerca se reduce. Esto se compensa conanteojos. Sin embargo, incluso con ellos las personas de 45 a 50 aos tienen dificultades para cambiar entre diferentes distancias en un campo de visin cercana. En algunos trabajos es importante que tales cambios sean evitados en las personas de edad avanzada. Necesidades de iluminacin: En actividades que requieren una alta agudeza visual, el nivel de iluminacin deber de ser de 3 a 4 veces ms alto para personas de 60 aos que para personas de 20 aos, es decir, una persona de 60 aos de edad necesitar 3 o 4 veces ms de luz que una persona de 20 aos.Cuando se trabaje sobre papel, es importante que se utilice una buena luz que ilumine la zona de trabajo, pero sin que deslumbre. De esta forma se consigue ver el texto con mayor contraste, facilitando la tarea. Es preferible utilizar una lmpara oflexo(colocado de forma que no haga sombra con tu propio cuerpo) como fuente de iluminacin en lugar de la luz de techo de la habitacin. No se debe olvidar que el polvo y el tiempo de uso de las lmparas bajan el nivel de iluminacin considerablemente. Distancia de trabajo: Es un factor muy importante dentro de la ergonoma visual. Hay que evitar acercarse demasiado al libro, a la pantalla del ordenador o a la tableta. Al disminuir tanto la distancia entre el ojo y el objeto, la visin es forzada. El forzar la visin puede producir vista cansada, dolor de cabeza o una disminucin temporal en la visin lejana (miopa inducida). Tiempo de trabajo: Cuando se pasen horas delante de los libros o las pantallas, debemos descansar cada 30 minutos, mirando lo ms lejos posible durante 1 o 2 minutos. Luego continuaremos con la tarea. Este breve descanso har que la acomodacin se relaje y evitamos el espasmo acomodativo, que podra producir una miopa temporal. Postura de trabajo: A las recomendaciones de siempre (espalda recta y apoyada en el respaldo de la silla, y pies tocando en el suelo) debemos aadir una sumamente importante -sobre todo cuando se estudia sobre papel- que es la utilizacin deatrilespara estudio. Esto hace que el plano del papel est perpendicular al eje de visin, facilitando el trabajo.

FACTORES DE RIESGOS ERGONOMICOS1.- Factores de riesgo Fisico Mecnicos2.- Factores de riesgo quimico.- 3.- Factores de riesgo biolgico4.- factores de riesgo por incompatibilidad ergonmica5.- factores de riesgo psico Sociales

FACTORES DE RIESGO MECANICOSConstituidos por elementos tales como:*Herramientas manuales, porttiles, neumticas, elctricas, etc.* Equipos y maquinarias* Unidades mvilesFACTORES DE RIESGO FISICOS Temperatura Iluminacin Ventilacin Ruido Vibraciones Electricidad RadiacionesFACTORES DE RIESGO QUIMICOS Solidos ( polvos, Humos) Lquidos ( nieblas, Rocos) Gaseosos ( Gases y Vapores)FACTORES DE RIESGO BIOLOGICOS Virus Bacterias Hongos Parsitos MicrobiosFACTORES DE RIESGO POR INCOMPATIBILIDADES ERGONOMICAS Sobre carga fsica Malas posturas Trabajos o actividades repetitivasFACTORES DE RIESGO PSICO SOCIALES Monotona Aislamiento

BENEFICIOS DE LA ERGONOMA Disminucin de riesgo de lesiones Disminucin de errores / rehacer Disminucin de riesgos ergonmicos Disminucin de enfermedades profesionales Disminucin de das de trabajo perdidos Disminucin de Ausentismo Laboral Disminucin de la rotacin de personal Disminucin de los tiempos de ciclo Aumento de la tasa de produccin Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad Aumento de los estndares de produccin Aumento de un buen clima organizacional Simplifica las tareas o actividades

LA ANTROPOMETRA EN LA INDUSTRIA PETROLERA En el presente, la antropometra cumple una funcin importante en eldiseo industrial, en la industria dediseos de indumentaria, en laergonoma, labiomecnicay en laarquitectura, donde se emplean datos estadsticos sobre la distribucin de medidas corporales de la poblacin para optimizar los productos. Los cambios ocurridos en los estilos de vida, en la nutricin y en la composicin racial y/o tnica de las poblaciones, conllevan a cambios en la distribucin de las dimensiones corporales (por ejemplo:obesidad) y con ellos surge la necesidad de actualizar constantemente la base de datos antropomtricos.OWAS(UN MTODO PRCTICO Y SIMPLE DE EVALUACIN ERGONMICA)El mtodo OWAS (Ovako Working Analysis System) fue propuesto por los autores finlandeses Osmo Karhu, Pekka Kansi y Likka Kuorinka en 1977 bajo el ttulo("Correccin de las posturas de trabajo en la industria: un mtodo prctico para el anlisis")El mtodo OWAS, tal y como afirman sus autores, es un mtodo sencillo y til destinado al anlisis ergonmico de la carga postural. Su aplicacin, proporciona buenos resultados, tanto en la mejora de la comodidad de los puestos, como en el aumento de la calidad de la produccin, consecuencia sta ltima de las mejoras aplicadas.En la actualidad, un gran nmero de estudios avalan los resultados proporcionados por el mtodo, siendo dichos estudios, de mbitos laborales tan dispares como la medicina, la industria petrolfera o la agricultura entre otros, y sus autores, de perfiles tan variados como ergnomos, mdicos o ingenieros de produccin.APLICACIN DEL METODOEl mtodo OWAS basa sus resultados en la observacin de las diferentes posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea, permitiendo identificar hasta 252 posiciones diferentes como resultado de las posibles combinaciones de la posicin de la espalda (4 posiciones), brazos (3 posiciones), piernas (7 posiciones) y carga levantada (3 intervalos).

Posiciones de la espalda: Primer dgito del "Cdigo de postura"

El primer miembro a codificar ser la espalda. Para establecer el valor del dgito que lo representa se deber determinar si la posicin adoptada por la espada es derecha, doblada, con giro o doblada con giro. El valor del primer dgito del "Cdigo de postura"

Posiciones de los brazos: Segundo dgito del "Cdigo de postura"

Seguidamente, ser analizada la posicin de los brazos. El valor del segundo dgito del "Cdigo de postura" ser 1 si los dos brazos estn bajos, 2 si uno est bajo y el otro elevado y, finalmente, 3 si los dos brazos estn elevados

Posiciones de las piernas: Tercer dgito del "Cdigo de postura"

Con la codificacin de la posicin de las piernas, se completarn los tres primeros dgitos del "Cdigo de postura" que identifican las partes del cuerpo analizadas por el mtodo.

Cargas y fuerzas soportadas: Cuarto dgito del "Cdigo de postura"

Finalmente, se deber determinar a qu rango de cargas, de entre los tres propuestos por el mtodo, pertenece la que el trabajador levanta cuando adopta la postura. La consulta de la Tabla 4 permitir al evaluador asignar el cuarto dgito del cdigo en configuracin, finalizando en este punto la codificacin de la postura para estudios de una sola tarea (evaluacin simple).

Cargas y fuerzas soportadasCuartodgito del Cdigo de postura.

Menos de 10 Kilogramos.1

Entre 10 y 20 Kilogramos2

Mas de 20 kilogramos3

Codificacin de la carga y fuerzas soportadas

Codificacin de fase: Quinto dgito del "Cdigo de postura"

El quinto dgito del "Cdigo de postura", identifica la fase en la que se ha observado la postura, por lo tanto, este valor slo tendr sentido para aquellas observaciones en la que el evaluador, normalmente por motivos de claridad y simplificacin, decide dividir la tarea objeto de estudio en ms de una fase, es decir, para evaluaciones de tipo "Multi-fase".El mtodo original, no establece valores concretos para el dgito de la fase, as pues, ser el criterio del evaluador el que determine dichos valores.

FaseQuintodgito del Cdigo de postura.

Codificacin alfanumricaCodificacin numrica

Colocacin de azulejos en horizontalFAH1

Colocacin de azulejos en verticalFAV2

Colocacin de baldosas en horizontalFBH3

Ejemplo de codificacin de fases

A continuacin se detalla la forma de codificacin y clasificacin de las posturas propuesta por el mtodo:

POSICIONES DE LA ESPALDA: PRIMER DGITO DEL "CDIGO DE POSTURA"

El primer miembro a codificar ser la espalda. Para establecer el valor del dgito que lo representa se deber determinar si la posicin adoptada por la espada es derecha, doblada, con giro o doblada con giro. El valor del primer dgito del "Cdigo de postura" se obtendr consultado la tabla que se muestra a continuacin (Tabla 1).

Posicin de espaldaPrimer dgito del Cdigo de postura.

Espalda derecha

El eje del tronco del trabajador est alineado con el eje caderas-piernas.1

Espalda doblada

Existe flexin del tronco. Aunque el mtodo no explicita a partir de qu ngulo se da esta circunstancia, puede considerarse que ocurre para inclinaciones mayores de 20 ( Mattila et al., 1999).2

Espalda con giro

Existe torsin del tronco o inclinacin lateral superior a 20.3

Espalda doblada con giro

Existe flexin del tronco y giro (o inclinacin) de forma simultnea.4

Tabla 1. Codificacin de las posiciones de la espalda

POSICIONES DE LOS BRAZOS: SEGUNDO DGITO DEL "CDIGO DE POSTURA"

Seguidamente, ser analizada la posicin de los brazos. El valor del segundo dgito del "Cdigo de postura" ser 1 si los dos brazos estn bajos, 2 si uno est bajo y el otro elevado y, finalmente, 3 si los dos brazos estn elevados, tal y como muestra la siguiente tabla de codificacin (Tabla 2).

Posicin de los brazosSegundodgito del Cdigo de postura.

Los dos brazos bajos

Ambos brazos del trabajador estn situados bajo el nivel de los hombros.1

Un brazo bajo y el otro elevado

Un brazo del trabajador est situado bajo el nivel de los hombros y el otro otro, o parte del otro, est situado por encima del nivel de los hombros.2

Los dos brazos elevados

Ambos brazos (o parte de los brazos) del trabajador estn situados por encima del nivel de los hombros.3

Tabla 2. Codificacin de las posiciones de los brazos

POSICIONES DE LAS PIERNAS: TERCER DGITO DEL "CDIGO DE POSTURA"

Con la codificacin de la posicin de las piernas, se completarn los tres primeros dgitos del "Cdigo de postura" que identifican las partes del cuerpo analizadas por el mtodo. La Tabla 3 proporciona el valor del dgito asociado a las piernas, considerando como relevantes 7 posiciones diferentes.

Posicin de las piernasTercerdgito del Cdigo de postura.

Sentado1

De pie con las dos piernas rectas con el peso equilibrado entre ambas2

De pie con una pierna recta y la otra flexionada con el peso desequilibrado entre ambas3

De pie o en cuclillas con las dos piernas flexionadas y el peso equilibrado entre ambas

Aunque el mtodo no explicita a partir de qu ngulo se da esta circunstancia, puede considerarse que ocurre para ngulos muslo-pantorrilla inferiores o iguales a 150 ( Mattila et al., 1999). ngulos mayores sern considerados piernas rectas.4

De pie o en cuclillas con las dos piernas flexionadas y el peso desequilibrado entre ambas

Puede considerarse que ocurre para ngulos muslo-pantorrilla inferiores o iguales a 150 ( Mattila et al., 1999). ngulos mayores sern considerados piernas rectas.5

Arrodillado

El trabajador apoya una o las dos rodillas en el suelo.6

Andando7

Tabla 3. Codificacin de las posiciones de las piernas

CARGAS Y FUERZAS SOPORTADAS: CUARTO DGITO DEL "CDIGO DE POSTURA"

Finalmente, se deber determinar a qu rango de cargas, de entre los tres propuestos por el mtodo, pertenece la que el trabajador levanta cuando adopta la postura. La consulta de la Tabla 4 permitir al evaluador asignar el cuarto dgito del cdigo en configuracin, finalizando en este punto la codificacin de la postura para estudios de una sola tarea (evaluacin simple).

Cargas y fuerzas soportadasCuartodgito del Cdigo de postura.

Menos de 10 Kilogramos.1

Entre 10 y 20 Kilogramos2

Mas de 20 kilogramos3

Tabla 4. Codificacin de la carga y fuerzas soportadas

CDIFICACIN DE FASE: QUINTO DGITO DEL "CDIGO DE POSTURA"

El quinto dgito del "Cdigo de postura", identifica la fase en la que se ha observado la postura, por lo tanto, este valor slo tendr sentido para aquellas observaciones en la que el evaluador, normalmente por motivos de claridad y simplificacin, decide dividir la tarea objeto de estudio en ms de una fase, es decir, para evaluaciones de tipo "Multi-fase".El mtodo original, no establece valores concretos para el dgito de la fase, as pues, ser el criterio del evaluador el que determine dichos valores.

FaseQuintodgito del Cdigo de postura.

Codificacin alfanumricaCodificacin numrica

Colocacin de azulejos en horizontalFAH1

Colocacin de azulejos en verticalFAV2

Colocacin de baldosas en horizontalFBH3

Tabla 5. Ejemplo de codificacin de fases

Una vez realizada la codificacin de todas las posturas recopiladas se proceder a la fase de clasificacin por riesgos:

CATEGORAS DE RIESGO

El mtodo clasifica los diferentes cdigos en cuatro niveles o Categoras de riesgo. Cada Categora de riesgo, a su vez, determina cul es el posible efecto sobre el sistema msculo-esqueltico del trabajador de cada postura recopilada, as como la accin correctiva a considerar en cada caso.

Categora de RiesgoEfectos sobre el sistema msculo-esquelticoAccin correctiva

1Postura normal sin efectos dainos en el sistema msculo-esqueltico.No requiere accin

2Postura con posibilidad de causar dao al sistema msculo-esqueltico.Se requieren acciones correctivas en un futuro cercano.

3Postura con efectos dainos sobre el sistema msculo-esqueltico.Se requieren acciones correctivas lo antes posible.

4La carga causada por esta postura tiene efectos sumamente dainos sobre el sistema msculo-esqueltico.Se requiere tomar acciones correctivas inmediatamente.

Tabla 6. Tabla de Categoras de Riesgo y Acciones correctivas.

El anlisis de las tareas requiere la observacin directa durante intervalos iguales a lo largo de un perodo de actividad normal. As se obtiene la frecuencia de las diferentes posturas y la proporcin que representan durante el tiempo de la actividad. Este clasifica las posturas observadas de acuerdo a cuatro dgitos: espalda, extremidades superiores, extremidades inferiores y nivel de carga o fuerza. El mtodo OWAS se basa en observaciones a intervalos en el tiempo y realiza una estimacin del % del tiempo de trabajo que representa cada postura o tipo de postura. Pudindose considerar como una tcnica de muestreo por observaciones instantneas.En la actualidad el muestreo del trabajo para desarrollar el mtodo se realiza a partir de la filmacin. Los intervalos de filmacin no deben exceder los 40 minutos con el objetivo de evitar cansancio en el observador. Los intervalos entre las observaciones deben estar entre 30 y 60 segundos debiendo ser menor cuando el ciclo de trabajo lo amerite. En la tabla siguiente se muestran las categoras definidas en OWAS.EL PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIN DE LA EVALUACIN ERGONMICA DE PUESTOS DE TRABAJO SERIA

1- Conozca la empresa a la que pertenece el puesto, su sector productivo, su estructura jerrquica, los turnos y horarios, la planificacin y organizacin del tiempo de trabajo, la estructura sindical... Describa estos aspectos en la introduccin de su documento de evaluacin ergonmica.2- Conozca y describa en su documento de evaluacin las caractersticas y factores ms importantes del lugar de trabajo que se va a analizar, como por ejemplo, los diferentes productos y procesos que se realizan, el nmero de trabajadores, los turnos, las pausas, las horas extras y cualquier problema o incidente que pueda existir en el lugar de trabajo.3- Observe el puesto de trabajo. Anote y describa en su documento el entorno fsico, las herramientas manuales, el orden y limpieza en el entorno, el espacio disponible, la maquinaria presente, el nmero y tipo de indicadores y controles, el nivel y adecuacin de la iluminacin, el calor o fro excesivo, el nivel de ruido, los equipos de proteccin individual,... Para realizar esta tarea puede ayudarse de un check list como la "Lista de comprobacin ergonmica".4- Si como resultado del paso 3 y de la aplicacin de la "Lista de comprobacin ergonmica" ha encontrado necesario mejorar algn aspecto de los lugares, equipos y condiciones de trabajo, indquelo en su documento. Proponga acciones preventivas y recomendaciones (laLista de comprobacin ergonmicale ayudar en esta tarea). Si el problema identificado requiere una accin preventiva prioritaria y urgente informe a los responsables pertinentes para la toma de medidas inmediatas.5- Conozca al trabajador presente en el puesto previamente a la evaluacin. Infrmele sobre el motivo de su presencia. Solictele que realice su tarea de la forma habitual y procure que su forma de actuar no se vea condicionada por la evaluacin.6- Observe el puesto de trabajo mientras el trabajador desempea su labor. Realice grabaciones en video si lo considera necesario. Analice el nmero de tareas distintas realizadas. Mida los tiempos empleados en cada una de ellas. Vuelque esta informacin en su documento de evaluacin.7- Determinado el nmero de tareas distintas realizadas por el trabajador analice y describa con cuidado cada una de ellas. Establezca qu factores de riesgo ergonmico estn presente en cada una de ellas (puede consultareste documentopara conocer en detalle dichos factores). Indique en su documento de trabajo el desglose en tareas y los factores de riesgo ergonmico presentes en cada tarea.8- Para cada una de las tareas, y para cada factor de riesgo presente, seleccione el mtodo de evaluacin ergonmica adecuado (emplee, si lo necesita, estaherramienta de seleccin de mtodos) . Cada tarea puede precisar ser analizada con varios mtodos si presenta varios factores de riesgo distintos. Aunque puede emplear un mtodo de evaluacin global de puestos de trabajo, comoel mtodo Lest, es preferible emplear mtodos ms especficos para cada factor de riesgo.9- Durante la realizacin de cada tarea, y segn los mtodos de evaluacin escogidos, realice la toma de datos y mediciones: ngulos, distancias, pesos... Tome fotografas para documentar la evaluacin. Anote esta informacin en una hoja de campo.10- Con los datos obtenidos aplique cada mtodo de evaluacin (puede emplear estasaplicaciones informticaspara ello). A partir de los resultados haga una valoracin de cada factor de riesgo ergonmico en cada tarea. Si en algn caso el nivel de riesgo no es tolerable, proponga medidas correctivas o un rediseo del puesto. Exponga toda esta informacin en su documento de evaluacin ergonmica.11- Redacte en su documento las conclusiones de la evaluacin. Si los hay, indique los problemas detectados y las medidas correctivas propuestas.

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