TEMA 14

TEMA 14

Técnicas para decidirTécnicas para decidir

ACIERTO EN LAS DECISIONES

MEJORA DE DECISIONES GRUPALES

FOMENTO DE LA CREATIVIDAD

Evaluación numérica de los riesgos

Árbol de decisiones

Método DAFO

Los “como” en secuencia

Los “por qué” en secuencia

Phillips 66

Grupo nominal

Método Delphi

“Brainstorming” o tormenta de ideas

Análisis morfológico o “parrilla de ideas”

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Evaluación numérica de riesgosEvaluación numérica de riesgosEVALUACIÓN DEL

RIESGOPASOS A SEGUIR

Nivel de riesgo

1) Bajo: alta información y experiencia

2) Alto

Probabilidad de que ocurra el riesgo negativo

Nivel de impacto económico o de otro tipo de las alternativas

Asignar un valor de 1 a 10 a cada una de las tres escalas para cada alternativa

Obtener la puntuación total para cada alternativa

Comparar los valores de riesgo y escoger la alternativa que soluciones el problema con el valor numérico de menor riesgo

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Escalas

Alternativas

Nivel de riesgo

Probabilidad de que ocurra

Impacto previsto

TOTAL

Alta Baja

10 5 1

Alta Baja

10 5 1

Alta Baja

10 5 1

ALTERNATIVA 1

Riesgos previstos

1.

2.

3. Etc

TOTAL ALTERNATIVA 1

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Análisis DAFOAnálisis DAFOEs un estudio tanto interno como externo (entorno medioambiental, tecnológico, demográfico, legal y político, económico y social y cultural) de la situación de una empresa:

Externo De las oportunidades que se le presentan De las amenazas que se puede encontrar

Interno De las fortalezas o puntos fuertes que tiene De las debilidades que presenta

Un segundo nivel de análisis determinará la viabilidad de la nueva decisión:

¿Qué factores obstaculizan la implantación? (D y A)¿Qué factores favorecen la implantación?(O y F)¿Se debe modificar la decisión para que se ajuste más a la realidad?

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