TEGNOLOGIA DE LA INFORMAC ION Y LA COMUNICAC IÓN EN LA GEST ION

EMPRESAR IAL

POR : DAIRA PITTY Q.

CRISTOPHER SANCHEZ

LUIS GONZALEZ

XII A

2012

1 .1 - TEOR IAS OR IENTADAS HAC IA LA GEST ION EMPRESAR IAL

REINGENIERIA:

Reingeniería es el rediseño fundamental y radical de los

procesos del negocio, para lograr mejoras dramáticas en

medidas críticas del desempeño, tales como costo,

calidad, servicio y rapidez.   

La reingeniería es un proceso total de readecuación de

las Organizaciones a las nuevas y exigentes condiciones

en un entorno cada vez más difícil de controla.

REINGENIERIA

ENPOWERMENT:

Empowerment es donde los beneficios óptimos de la

tecnología de la información son alcanzados. Los

miembros, equipos de trabajo y la organización,

tendrán completo acceso y uso de información crítica,

poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad,

y autoridad para utilizar la información y llevar a

cabo el negocio de la organización. 

EMPOWERMENT:

La idea del Kaizen no es realizar grandes cambios, si no

que a partir de pequeñas y simples modificaciones, poder

mejorar la calidad y reducir los costos de producción. De

este modo, se cambian todos aquellos aspectos que no

permiten mejorar el servicio a los clientes ni mejorar la

calidad de los productos. La idea es ir realizando mínimas

modificaciones a diario, ya que, a fin de cuentas se habrán

realizado más de 300 mejoras en solo un año

KA IZEN:

KAIZEN:

RAS IZ ING:

Se señala, que el Resizing se refiere a volver a

dimensionar o medir. Se podría decir que surge a

consecuencia de una política de downsizing que ha

producido un déficit de productividad o incremento

de resultados negativos. Aparece como un gran

avance pero mejora sólo parcialmente el

funcionamiento, la productividad y la eficiencia de

las organizaciones. El resizing no sólo es una

adecuación de los procesos, sino que es una

verdadera reinvención de la empresa.

RASIZING: