telmex final
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Telmex es una empresa con más de 50 mil empleados dedicados a darte servicio de alta calidad.
En los años 40 México vivía un gran proceso de modernización y desarrollo de la cual surge Teléfonos de
México en 23 de diciembre de 1947 De acuerdo al concepto de diferenciación, Telmex es una
empresa que puede contar con una complejidad tanto horizontal, vertical y espacial.
Toda organización pasa por 3 etapas:* Crecimiento* Madurez* Envejecimiento
El mercado del Servicio de Larga Distancia Nacional e Internacional mexicano fue abierto a la
competencia entre 1996 y 1997. Telmex es el líder en el mercado de
telecomunicaciones con un 53% del servicio de internet, 95% de telefonía fija, 75% de larga
distancia nacional y casi un 67% de larga distancia internacional.
Fase de nacimiento,Fase emprendedora.
Telmex se privatizó en el año de 1958, pues su crecimiento fue muy notable e innovador, la empresa estableció un plan de trabajo con
objetivos específicos de crecimiento y modernización que buscaba extender los
beneficios de las telecomunicaciones a cada vez más mexicanos
Etapa emprendedora.Nace, crea y sobrevive.
Crecieron también las necesidades de llevar un mejor control de la empresa, por lo que se fueron estableciendo
metas claras, se dividió el trabajo, se especificaron los departamentos y sobre todo fue delegando
responsabilidades desarrollándose así una jerarquía quedando como presidente de la empresa
El cambio implica transformación, alteración, interrupción y ruptura.
Fase de estructura emergente;fase de colectividad.
Fase de la organización formalfase de formalización.
Ya que tiene una estructura organizacional más formal pues ya está bien establecida, tiene un canal
de comunicación, lo que le permite ampliar su mercado y operar en nuevos lugares.
Etapa de formalización. normas establecidas, al igual que los procedimientos y sistemas. Formas de planeación y estrategia. Todo para un crecimiento continuo.
Todos los esfuerzos de la empresa para satisfacer la demanda de servicios con flexibilidad, pero siempre
observando las directrices establecidas. Telmex utilizan está técnica de dividir el trabajo y
especializar a los empleados de las mismas en sus diferentes áreas o departamentos para una mejor
eficiencia.
Características fundamentales del servicio.
Los cambios se deben realizar en todas las áreas de la empresa y no solo en algunas.
Con la teoría organizacional de Weber y las reglas de la burocracia existe cierta similitud, debido a que Telmex
también tiene bien definida la responsabilidad y la autoridad que tiene cada miembro de la empresa, cuenta
con una jerarquía de autoridad, tiene un sistema de reclutamiento de personal y ningún empleado es
propietario de los recursos que se tienen en la empresa.
Telmex están convencidos de que cada quien conforme a sus capacidades, debe mantener una superación y un
desarrollo a lo largo de toda su existencia.
“Las personas al igual que las empresas son seres en potencia y en desarrollo por eso deben aumentar sus
habilidades y conocimientos personales así la empresa tendrá mayor capacidad para ofrecer más y mejores servicios.”
En primer lugar se, se analizan las habilidades, aptitudes y aspiraciones de la fuerza laboral y se adopta la tecnología que produce trabajos consecuentes con las habilidades y
aptitudes disponibles.
El proceso de cambio consiste en:*Reconocer *Identificar*Diseñar *Evaluar
Todo es cuestión de habilidad, capacidad de adaptación y modificación continua.
Adaptar las personas a los trabajos se emplea la mejor tecnología desde el punto de vista de la productividad y
eficiencia económica. “Las personas se ven casi como una extensión de la máquina. “
Tal como lo determina la tecnología, el trabajo se considera casi inflexible, y la persona lo suficientemente flexible como para ajustarse al trabajo. Y el adaptar los
trabajos a las personas las capacidades de la fuerza laboral disponibles precede a la tecnología que se va a
emplear.
La tecnología esta modificando profundamente el trabajo en las organizaciones
Aprendizaje organizativoA principios de los años ochenta Telmex se había
convertido, aparentemente, en una industria obsoleta y sumamente retrasada en cuanto a implantación de
tecnología digital en los procesos de trabajo que ya se manejaba en el ámbito mundial. Por tal razón adopto,
desde la segunda mitad de los años ochenta, una estrategia para enfrentar sus problemas tanto
productivos como labores.
*Una organización que no innova se vuelve obsoleta*Para cambiar a una organización se debe destruir lo viejo y obsoleto para sustituirlo por o joven y nuevo.
A partir de la preocupación por modernizar y aumentar la productividad de Telmex, se produjeron
cambios importantes en su organización administrativa se formó un Convenio de
Concentración entre empresa y sindicato de acuerdo con el cual se sustituyeron los convenios
departamentales por los perfiles de puesto, hecho que aceleró la modernización tecnológica.
El proceso de cambio es indispensable para conducir a un progreso.
¿Por que no daba un buen servicio? NO capacitación Mala postura ante el cambio
Cambio tecnológico Personal
No hay buenas relaciones sociales Desequilibrio empresarial
Problemática de Telmex.
*El cambio requiere de relaciones humanas.*Las personas enfrentan los cambios de diferentes maneras.
Averiguar que entraña el puesto y qué clase de personas deberán ser contratadas para el puesto.1.-Telmex puede entrevistar y aplicar cuestionarios a sus empleados, para conocer los aspectos y funciones más relevantes de cada puesto.
2.- Recabar información básica, cómo se relaciona el puesto en cuestión con otros puestos y dónde encaja el puesto dentro de la organización entera.
3.- Seleccionar los puestos que se analizarán
6 Pasos Importantes
Los cambios siempre se concentran en los puestos, las personas, y los grupos de trabajo y la organización.
4.-Reunir los datos del análisis de puestos, Telmex puede reunir datos de las actividades laborales, las conductas requeridas de los empleados, las condiciones laborales, las características y capacidades humanas necesarias para desempeñar el trabajo, mediante la observación y el reporte de tareas que realiza cada empleado.
5.-Reexaminar la información con los participantes, 6.-Elaborar la descripción y especificación del puesto
Sheila GisselContrerasRodríguez
5° J.