TECNOLOGIA, ESTRATEGIA Y COMPETITIYVIDAD

INTRODUCCION•Debido a la globalización los gerentes están sujetos a ejecutar decisiones en forma eficiente y eficaz con el objetivo de responder a los desafíos del cambio tales como la competencia extrema, globalización, y la tecnología.

TECNOLOGIA• Es la capacidad de

identificar necesidades , define bienes y servicios que llegue a satisfacer las necesidades y lograr desarrollar al máximo los canales necesarios para comercializar los productos.

TECNOLOGIAS INVISIBLES•Son aquellas que ayudan a las organizaciones a definir su capacidad y competitividad.•Con la aplicación de los conceptos de reingeniería se reconoce de manera implícita la utilización y efectividad de estas tecnologías.

CAMBIOS TECNOLOGICOS•Los cambios dependen de la visión y la habilidad de los individuos para desarrollar otras formas de realizar ciertos procesos para lograr el bienestar tanto social, cultural y económico de los usuarios de dichas tecnologías

BENEFICIOS Y AMENAZAS DEL CAMBIO TECNOLOGICO• Se debe tener en

primer lugar que la tecnología es considerada como una fuente material de desarrollo y progreso del ser humano.

• También existe la resistencia al cambio en particular al cambio tecnológico

ESTRATEGIA Y GESTION• El rápido cambio de las

dimensiones culturales, técnicas , económicas, demográficas , hicieron menos viable la administración con base al empirismo.

• El cambio en el ámbito mundial , ha logrado incrementar los costos por errores gerenciales a causa de la falta de información ágil y confiable.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA•La AE impulsa a las organizaciones a crear una ventaja competitiva, barreras de entrada al mercado, planeación a largo plazo, el uso de metas financieras, la implementación de estrategias, análisis DOFA

LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA TRADICIONAL• La administración

estratégica rígida es una desventaja para las organizaciones debido a los cambios cada vez mas acelerados en el orden mundial.

• La gerencia actual esta mas atenta a lanzar nuevos productos a innovar en los procesos de producción para impulsar a los productos actuales.

COMPETITIVIDADLa competitividad es la capacidad de conseguir el bienestar y por lo tanto está determinada por el nivel de productividad con la que una nación, región o clusters, utilizan sus recursos naturales, humanos y de capita

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

•Las competencias mas importantes que tiene que hacer una organización son las siguientes:▫Desarrollar competencias especificas en gestión.▫Desarrollar competencias especificas en tecnología

•La organización debe emplear estas competencias para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficaz y eficiente.

•Las fuentes de competencia en gestión y tecnología pueden ser la internas o externas.

.

COMPETENCIAS ESENCIALES• Se definen como el grupo

de habilidades o capacidades individuales que le permiten proporcionar un valor o beneficios a los clientes.

• Estas competencias pueden ser: optimización de los recursos, la integración de las competencias y el apalancamiento.

CONCLUSIONES1. Los modelos administrativos estratégicos

tradicionales tienen una utilidad limitada en la gestión tecnológica.

2. La ignorancia generalizada de los dirigentes empresariales .

3. Las ultimas tendencias en administración estratégica nos hacen ver las consecuencias de los impactos tecnológicos en los resultados de la gestión de los gerentes.

http://www.youtube.com/watch?v=BZJ-Uw-7hFQ