tecnicas de programacion y control aplicadas al mercadeo

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  AURA MUÑOZ C. I: 19. 165.773 [email protected] CESAR LAMEDA C.I.:18 .057.557 [email protected] MERLY ARGUINZONES C .I: 12.872.591 [email protected] TECNICAS DE PROGRAMACION  Y CONTROL APLICADAS AL MERCADEO Estrategias de Mercado, Táctica, Plantación y Programación Unidad I

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Investigacion de Tecnicas de Progamacion y Control del Mercado

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5/13/2018 Tecnicas de Programacion y Control Aplicadas Al Mercadeo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tecnicas-de-programacion-y-control-aplicadas-al-mercadeo-5

 

AURA MUÑOZC. I: 19. [email protected]

CESAR LAMEDAC.I.:18 [email protected]

MERLY ARGUINZONESC .I: [email protected]

TECNICAS DEPROGRAMACIO

Y CONTROL

APLICADAS AMERCADEO

Estrategias dMercado, Táctic

Plantación yProgramación

Unidad I

5/13/2018 Tecnicas de Programacion y Control Aplicadas Al Mercadeo - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tecnicas-de-programacion-y-control-aplicadas-al-mercadeo-5

 Antes de comenzar hablar de las estrategias de mercado es

importante definir:

EstrategiaConjunto deacciones que seimplementaránen un contextodeterminad con el

objetivo de lograrel fin propuesto.

Tácticamétodos utilizadopara lograr laconcreción de unobjetivo.

La economía, el Comercio, los Juegos decualquier tipo, el deporte, la navegación y lanegociación  son algunos de los ámbitos que empleanactivamente tácticas

Casi siempre al concepto de táctica  se lo sueleconfundir con el de estrategia y es porque hay una muydelgada línea de separación entre ambos. Para poderutilizarlos correctamente y no indistintamente comosuele suceder es útil saber que la principal diferencia es

que táctica implica una acción más específica. 

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  Planeación estratégica

Es la elaboración, desarrolloy puesta en práctica de diversosplanes operativos que pondrá en

marcha una empresa uorganización con el objetivo deconcretar los propósitos y metasque se haya propuesto. Laplaneación estratégica puede serestructurada para conseguir losmencionados efectos u objetivosen el corto, mediano o largoplazo, dependiendo esto claro de

la magnitud y la amplitud queostente la empresa uorganización. 

ProgramaciónConsiste en organizar demanera ordenada ysignificativa (es decir, consentido lógico) losconocimientos, tareas oactividades a realizar,objetivos a cumplir, losrecursos a usar y otros. Todo

esto en conjunto nos permitetener una visión más clara delproceso de enseñanza yanalizar de mejor modo losresultados a medida q estosse vayan obteniendo.

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 En Conclusión

El plan de mercadotecnia es un valioso documento

escrito que indica claramente a las personas involucradasen actividades de mercadotecnia, la situación, los objetivosa lograr, el cómo se logrará (estrategias y tácticas), elestado de pérdidas y utilidades de toda la operación y losprocedimientos de monitoreo y control.

El alcance de un plan de mercadotecnia es por logeneral, anual; sin embargo, también existen planes paratemporadas específicas (3 a 6 meses) como ocurre con laropa de temporada.

La cobertura del plan de mercadotecnia puedeabarcar a toda la empresa u organización, a una división deproductos o a un solo producto, marca o mercado meta.

Finalmente, el contenido de un plan de mercadotecniaincluye al menos los siguientes puntos (que por lo generalson adaptados a las necesidades de cada empresa uorganización):

Resumen ejecutivo

Análisis de la situación de marketing Análisis FODA-A Objetivos Estrategias Tácticas Programas financieros o proyecto de estado de

pérdidas y utilidades

Monitoreo y control

BIBLIOGRAFIASwww.definicionabc.com/general/estrategia.phpwww.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htmhttp://grupo1pbl.blogspot.com/2008_08_01_archive.html